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    Estrategias Logisticas PDF

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    TOBIAS ANDRES ALVAREZ MUÑOZ
    Este documento presenta varias estrategias logísticas que las empresas pueden implementar para mejorar su competitividad. Describe las estrategias logísticas como un conjunto de decisiones para cumplir los objetivos de la empresa de manera rentable. Luego detalla siete estrategias clave como la aplicación de tecnología, la gestión de inventarios, almacenes y transporte, el outsourcing de servicios logísticos, la gestión del aprovisionamiento, el uso de métricas y la relación con proveedores.

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    TOBIAS ANDRES ALVAREZ MUÑOZ
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    Este documento presenta varias estrategias logísticas que las empresas pueden implementar para mejorar su competitividad. Describe las estrategias logísticas como un conjunto de decisiones para cumplir los objetivos de la empresa de manera rentable. Luego detalla siete estrategias clave como la aplicación de tecnología, la gestión de inventarios, almacenes y transporte, el outsourcing de servicios logísticos, la gestión del aprovisionamiento, el uso de métricas y la relación con proveedores.

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    Este documento presenta varias estrategias logísticas que las empresas pueden implementar para mejorar su competitividad. Describe las estrategias logísticas como un conjunto de decisiones para cumplir los objetivos de la empresa de manera rentable. Luego detalla siete estrategias clave como la aplicación de tecnología, la gestión de inventarios, almacenes y transporte, el outsourcing de servicios logísticos, la gestión del aprovisionamiento, el uso de métricas y la relación con proveedores.

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    Estrategias Logisticas PDF

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    TOBIAS ANDRES ALVAREZ MUÑOZ
    Este documento presenta varias estrategias logísticas que las empresas pueden implementar para mejorar su competitividad. Describe las estrategias logísticas como un conjunto de decisiones para cumplir los objetivos de la empresa de manera rentable. Luego detalla siete estrategias clave como la aplicación de tecnología, la gestión de inventarios, almacenes y transporte, el outsourcing de servicios logísticos, la gestión del aprovisionamiento, el uso de métricas y la relación con proveedores.

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    de 17

    ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS.

    AUDITADO POR:
    CAMPOS NÚÑEZ DIANA CAROLINA
    FONTALVO NAVARRO ORIANA DEL CARMEN
    GÓMEZ OLARTE JEFFERSON ENRIQUE
    ¿QUE SON LAS ESTRATEGIAS
    LOGÍSTICAS?.

    Conjunto de decisiones que se tienen que


    tomar para poder cumplir el objetivo de la
    empresa y la variable de competencia
    definida.
    Evalúa la metodología mas rentables de
    distribución de productos manteniendo los
    objetivos de niveles de servicios deseados.
    OBJETIVOS.

    • REDUCCIÓN DE • MEJORA DEL • REDUCCIÓN DE


    COSTO SERVICIO. CAPITAL.
    IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA LOGÍSTICAS.

    Permite atención especial en


    Pilar fundamental de la la distribución de
    actividad empresarial y mercancías y productos.
    comercial.

    Abarca la gestión de
    Producción de un bien
    la cadena de
    eficientemente y a un
    suministro.
    costo competitivo.
    VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA E.L.

    Perfeccionamiento productivo.

    Mayor eficiencia en la producción.

    Mejora en la cadena de distribución.


    VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA E.L.

    Desarrollo del sistema informativo.

    Perfeccionamiento organizativo

    Mejora en el transporte.
    VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA E.L.

    Coordinación óptima de aquellos elementos.

    Ampliación de la visión de la gerencia.

    Mayor competitividad y la rentabilidad.


    TIPOS DE POLÍTICAS DE ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS.

    POLÍTICAS COMERCIALES POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN


    Debe dar respuesta a elementos Debe dar respuesta a elementos
    relacionados con la estrategia comercial. involucrados en la estrategia productiva.

    POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTO
    Establece el plan de acción de compra
    de insumos, la conexión con los
    proveedores y la gestión de transporte
    de abastecimiento para dar respuesta al
    acopio de materiales de producción.
    ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS PARA SER COMPETITIVOS.

    1. APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA EN CADENA DE SUMINISTRO


    Se trata de herramientas que facilitan la visibilidad en la cadena de suministro, aportando
    información acerca de los procesos y mejorando el intercambio de datos entre todos los miembros
    de la cadena.
    Algunos de los sistemas básicos son:

    ERP:
    RFID: sistemas de S&OP y CPFR:
    sistemas
    identificación por tecnologías B2B.
    integrados de
    radiofrecuencia.
    gestión.

    CGA:
    TMS:
    Sistema de Gestión de
    gestión de transporte.
    Almacenes.
    ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS PARA SER COMPETITIVOS.

    2. GESTIÓN DE INVENTARIOS
    Asegura la disposición de materiales y productos para satisfacer la demanda. Aquí la clave es definir
    procesos para gestionar de manera eficiente los productos.

    Recomendaciones:
    • Usar prácticas de codificación para identificar
    materiales y productos. Facilita la estandarización
    y es esencial para los procesos de calidad.
    • Usar prácticas de clasificación.
    • Gestionar los stocks de manera sincronizada para
    la optimización de inventarios.
    • Implementar la política de justo-a-tiempo para
    CGA:
    mantener los inventarios en buenos niveles y Sistema de Gestión de
    reducir costes de almacenamiento. Almacenes.
    ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS PARA SER COMPETITIVOS.

    3. GESTIÓN DE ALMACENES
    En algunas empresas, el almacén puede significar
    hasta un 60 por ciento de los costes. Aprender a
    gestionarlo es clave para la competitividad. ¿Cómo
    puedes hacerlo?
    Aquí unas ideas:

    Usa sistemas de recolección Ten almacenes


    automática. reguladores

    Usa almacenes Planifica estratégicamente


    compartidos. la red de suministro.
    ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS PARA SER COMPETITIVOS.

    4.
    GESTIÓN DE TRANSPORTES

    Representar altos costos en las organizaciones, por lo que mejorar


    su gestión es esencial para la competitividad.
    incluye

    Implementar estrategias en diseño de redes y algunas de las


    mejores prácticas son:

    Trazabilidad de la cadena Implementación de Utilización de transporte Trazabilidad y seguridad en


    del frío. Grupaje. multimodal. toda la cadena de
    suministro.
    CGA:
    Logística inversa. Outsourcing. Uso de Crossdocking.
    Sistema de Gestión de
    Almacenes.
    ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS PARA SER COMPETITIVOS.

    5. OUTSOURCING DE SERVICIOS LOGÍSTICOS


    La externalización de estos procesos es una
    buena práctica para mejorar la competitividad.
    Esto incluye a transportistas, proveedores de
    servicios de logística y proveedores de servicios
    integrados. intención de brindar el mejor
    servicio, tal como herramientas de
    comunicación electrónicas. Para que funcione
    este esquema es necesario que implementes
    prácticas colaborativas con estos proveedores.
    CGA:
    Sistema de Gestión de
    Almacenes.
    ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS PARA SER COMPETITIVOS.

    6. Gestión de aprovisionamiento
    Incluir la gestión de compras En este punto, se requiere una buena planificación para
    en la planificación de la
    empresa.
    mejorar la coordinación entre proveedor y cliente.
    Toma nota de algunas de las mejores prácticas:

    El área de abastecimiento
    debe conocer la estrategia
    de negocio.

    Se debe medir el
    CGA:
    desempeño, según la
    Sistema de Gestión de
    contribución al negocio.
    Almacenes.
    ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS PARA SER COMPETITIVOS.

    7. USAR MÉTRICAS Considera los costos


    logísticos como parte
    Como en cualquier área del negocio, la Usa el modelo SCOR.
    de las ventas.
    logística requiere de medición y
    retroalimentación, utilizando indicadores
    como Rotación de Inventarios, Coste de
    Mercancías Vendidas y Retorno sobre
    Activos.

    Estos son algunos consejos que puedes


    seguir:
    Define la cantidad de Mide los días de
    entregas a tiempo. inventario.
    ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS PARA SER COMPETITIVOS.

    8. LA RELACIÓN CON PROVEEDORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO


    Se requiere integrar los procesos del negocio para responder de manera correcta al cliente. Para
    ello, se necesita lograr colaboración entre todos los miembros de la cadena de suministro, por
    medio de la confianza mutua y el intercambio de información.
    Algunos tips:

    Asignar personal para Entregar retroalimentación


    Medir la percepción del Facilitar la cooperación
    gestionar la relación con oportuna a los proveedores
    cliente sobre el proveedor. mutua.
    proveedores. en cuanto a su desempeño.

    Tener reuniones periódicas


    Compartir los planes de para entender sus expectativas
    negocio a largo plazo. CGA:
    e inquietudes.
    Sistema de Gestión de
    Almacenes.
    GRACIAS.

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