Análisis Del Direccionamiento Estratégico de La Empresa Plastimax

Encabezado: ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Análisis del direccionamiento estratégico de la empresa plastimax
a partir de la matriz peyea
Elaborado por:
Maryori Jaimes Celis
Elaborado para:
Mauricio Villalba Charry
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Administración en seguridad y salud en el trabajo
Girardot – Cundinamarca
2020
1
Índice
Introducción ……………………………………………………………………………. 3
Objetivos ………………………………………………………………………………. 4
Desarrollo ………………………………………………………………………………. 6
Conclusión ……………………………………………………………………………… 9
Referencias ………………………………………………………………………………. 10
2
Introducción
En el presente trabajo se realizará el análisis de la empresa plastimax basándolo en la matriz
PEYEA, puesto que esta, es una matriz de gran ayuda para el planeamiento de estrategias
sintetizando unos parámetros y características de la empresa y de las diferentes estrategias, y así
seleccionar la más beneficiosa para el negocio.
3
Objetivos
Objetivo general:
 Determinar la estrategia más adecuada para la empresa plastimax con la matriz PEYEA.
Objetivos específicos:
 Elaborar un análisis interno de la empresa para determinar la estrategia necesaria.
 Analizar los fundamentos de dirección y planeación de la estrategia
4
Desarrollo
Información general de la empresa:
Plastimax es una empresa especializada en el diseño y manufactura de soluciones integrales de
empaque para las industrias automotrices, agroquímicos, alimentos, bebidas, farmacéuticas,
cuidado del hogar (limpieza) y cuidado individual (cosméticos), entre otros.
La empresa ofrece envases de plásticos, tapas y otras soluciones integrales de empaque de alta
calidad que se adaptan a las necesidades de cada cliente o proyecto. Contamos con diseño y
manufactura de moldes para procesos de inyección y soplado, en Polietileno, Polipropileno y
PVC, y servicios complementarios de personalización de etiquetado autoadhesivo serigrafía y
empaque corrugado.
La empresa provee productos de calidad gracias a la experiencia de sus colaboradores valorados,
capacitados y comprometidos. A través del crecimiento, contribuimos al desarrollo económico y
social a la comunidad, generando un empleo digno.
Clientes:
La empresa Plastimax cuenta con clientes a nivel Nacional, entre sus clientes están todas las
tiendas y supermercados de productos de limpieza y belleza, entre otras, ya que está posicionada
en varias partes del país.
Distribuidoras:
Ellos mismos son sus propios distribuidores, ya que ellos cuentas con distintos puntos
estratégicos a nivel Nacional para que cada cliente adquiera los productos en el país cuenta con
15 centros de distribución.
5
MATRIZ PEYEA
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA

FORTALEZA FINANCIERA (F.F) PUNTUACIÓN
Ingresos netos 4
Capacidad de obtención de créditos 6
Venta directa de sus productos 5
Facilidad para salir del mercado 3
Elaboración de presupuestos 2
TOTAL 20
PROMEDIO 2,0
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA

VENTAJA COMPETITIVA (V.C) PUNTUACIÓN
Lealtad de los consumidores (clientes) -3
Calidad del producto -2
Entrega del producto -2
Participación en el mercado -5
Publicidad -6
TOTAL -18
PROMEDIO -1,8
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA

ESTABILIDAD AMBIENTAL (E.A) PUNTUACIÓN
6
Avances tecnológicos -2
Variabilidad en la demanda -3
Gama de precios en la competencia -3
Barreras de entrada en el mercado -2
Presión competitiva -2
TOTAL -12
PROMEDIO -1,2
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA

FORTALEZA DE LA INDUSTRIA (F.I) PUNTUACIÓN
Capacidad de innovación 5
Estabilidad financiera 5
Potencial de crecimiento 6
Aprovechamiento de recursos 5
Estrategias de mercado frente a la competencia 4
TOTAL 25
PROMEDIO 2,5
PROMEDIO F.F 2,0

PROMEDIO V.C -1,8
PROMEDIO E.A -1,2
PROMEDIO F.I 2,5
Vector direccional:
EJE X: V.C + F.I = -1,8 + 2,5 = 0,8
7
EJE Y: E.A + F.F = -1,2 + 2,0 = 0,8 FF
Conservación Agresivo
VC FI
Defensivo Competitivo
EA
Por ende, la posición estratégica de la organización es agresiva, ya que la empresa siempre se
mantiene al margen de darle a los clientes un excelente producto y a su vez un buen servicio,
donde están atentos a las necesidades de los clientes.
8
Conclusión
Se puede concluir de acuerdo al análisis que se realizó a la empresa plastimax mediante la
matriz PEYEA, se identificaron sus dimensiones internas y externas, las cuales se tuvieron en
cuenta para saber qué tan estratégica se encuentra la empresa, y en donde se verifico que está
bien posicionada en el mercado, y que cuenta con buenos proveedores y así mismo con clientes
que siguen consumiendo los productos gracias a la calidad de los mismos generando así un
mayor nivel de consumidores y personas interesadas en la empresa.
9
Referencias
Alvarado, J., Acevedo, D., & Animero, S. (2017). Actividad 7 Mapas Mentales Y Matriz.
calameo.com. https://es.calameo.com/read/00516417726902ba6a99d
M. (2015, 14 febrero). Presentación de la Matriz PEYEA. slideshare.
https://es.slideshare.net/MatrizPEYEA/presentacin-de-la-matriz-peyea
10

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Encabezado: ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Análisis del direccionamiento estratégico de la empresa plastimax

a partir de la matriz peyea

Maryori Jaimes Celis

Mauricio Villalba Charry

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en seguridad y salud en el trabajo

En el presente trabajo se realizará el análisis de la empresa plastimax basándolo en la matriz

sintetizando unos parámetros y características de la empresa y de las diferentes estrategias, y así

seleccionar la más beneficiosa para el negocio.

 Elaborar un análisis interno de la empresa para determinar la estrategia necesaria.

 Analizar los fundamentos de dirección y planeación de la estrategia

Información general de la empresa:

Plastimax es una empresa especializada en el diseño y manufactura de soluciones integrales de

empaque para las industrias automotrices, agroquímicos, alimentos, bebidas, farmacéuticas,

cuidado del hogar (limpieza) y cuidado individual (cosméticos), entre otros.

manufactura de moldes para procesos de inyección y soplado, en Polietileno, Polipropileno y

PVC, y servicios complementarios de personalización de etiquetado autoadhesivo serigrafía y

La empresa provee productos de calidad gracias a la experiencia de sus colaboradores valorados,

capacitados y comprometidos. A través del crecimiento, contribuimos al desarrollo económico y

social a la comunidad, generando un empleo digno.

en varias partes del país.

POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA

Capacidad de obtención de créditos 6

Venta directa de sus productos 5

Facilidad para salir del mercado 3

POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA

Calidad del producto -2

Entrega del producto -2

POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA

Gama de precios en la competencia -3

Barreras de entrada en el mercado -2

POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA

Estrategias de mercado frente a la competencia 4

PROMEDIO F.F 2,0

EJE X: V.C + F.I = -1,8 + 2,5 = 0,8

EJE Y: E.A + F.F = -1,2 + 2,0 = 0,8 FF

Por ende, la posición estratégica de la organización es agresiva, ya que la empresa siempre se

donde están atentos a las necesidades de los clientes.

Se puede concluir de acuerdo al análisis que se realizó a la empresa plastimax mediante la

mayor nivel de consumidores y personas interesadas en la empresa.

M. (2015, 14 febrero). Presentación de la Matriz PEYEA. slideshare.

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