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    Instrumental de La Gestión de Calidad Gerencial

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    Jose Luis Herencia Miranda
    Este documento describe los diferentes tipos de instrumentos que una organización puede utilizar para gestionar la calidad de manera efectiva y lograr su visión y misión. Explica que existen tres tipos de instrumentos: teórico-científico, práctico-empírico y dialéctico. Los instrumentos teórico-científicos se refieren a los conocimientos adquiridos, mientras que los práctico-empíricos se basan en la experiencia. Los instrumentos dialécticos implican comprender el cambio continuo. El documento

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    Instrumental de La Gestión de Calidad Gerencial

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    Jose Luis Herencia Miranda
    740 vistas26 páginas
    Este documento describe los diferentes tipos de instrumentos que una organización puede utilizar para gestionar la calidad de manera efectiva y lograr su visión y misión. Explica que existen tres tipos de instrumentos: teórico-científico, práctico-empírico y dialéctico. Los instrumentos teórico-científicos se refieren a los conocimientos adquiridos, mientras que los práctico-empíricos se basan en la experiencia. Los instrumentos dialécticos implican comprender el cambio continuo. El documento

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    Este documento describe los diferentes tipos de instrumentos que una organización puede utilizar para gestionar la calidad de manera efectiva y lograr su visión y misión. Explica que existen tres tipos de instrumentos: teórico-científico, práctico-empírico y dialéctico. Los instrumentos teórico-científicos se refieren a los conocimientos adquiridos, mientras que los práctico-empíricos se basan en la experiencia. Los instrumentos dialécticos implican comprender el cambio continuo. El documento

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    Instrumental de La Gestión de Calidad Gerencial

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    Este documento describe los diferentes tipos de instrumentos que una organización puede utilizar para gestionar la calidad de manera efectiva y lograr su visión y misión. Explica que existen tres tipos de instrumentos: teórico-científico, práctico-empírico y dialéctico. Los instrumentos teórico-científicos se refieren a los conocimientos adquiridos, mientras que los práctico-empíricos se basan en la experiencia. Los instrumentos dialécticos implican comprender el cambio continuo. El documento

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    de 26

    INSTRUMENTAL

    DE LA GESTIÓN
    DE CALIDAD
    GERENCIAL
    VISIÓN Y MISIÓN CON
    VALORES
    DEFINICIÓN DE VISIÓN
     Todo organismo inteligente, individual,
    colectivo organizacional o de Estado debe soñar
    con una VISIÓN o lo que desea alcanzar en un
    tiempo determinado y de acuerdo a la actividad
    en que se encuentra.
     Las visiones pueden cambiar en función a los
    cambios científicos, tecnológicos, técnicos,
    sociales y planetario.
    DEFINICIÓN DE MISIÓN
     Lograr la VISIÓN requiere de la integración de
    los recursos altamente inteligentes de los
    recursos disponibles y el que gravita son los
    RECURSOS HUMANOS, por lo que debemos
    mistificarlos para que se involucren a
    identifiquen con la misión que toda organización
    no solo debe plasmarla literalmente sino darle la
    fuerza vivencial, el espíritu que da vida a las
    acciones desde el mas alto nivel de la pirámide
    organizacional hasta el último nivel
     La Gerencia Moderna debe considerar para su
    Gestión de Calidad en la MISIÓN de una
    organización la utilización del Instrumental de la
    Gestión de la Calidad Industrial.

     ¿ QUÉ ES ESTO?...
    INSTRUMENTAL DE LA
    GESTIÓN DE LA CALIDAD
    GERENCIAL DE LA MISIÓN
    PARA LOGRAR LA VISIÓN
    DEFINICIÓN:
     Son los instrumentos que utiliza la fuerza
    productiva para lograr una gestión eficaz
    en las organizaciones de cualquier
    actividad económica o social.
    BUSCA LA RENTABILIDAD
    - ECONÓMICA

    - SOCIAL
    LAS FFPP (Fuerzas Productivas)
    INTELECTUALES
    HUMANAS
    FISICAS

    MATERIALES
    - I de T
    - O de T
     Sucaracterística fundamental es la
    constante evolución, desarrollo y
    en algunos casos esta evolución
    pega saltos (Revoluciona).
    Línea, Espacio, Tiempo e Historia
    LETH

    3500 500 1000 2000 3500

    ULTIMOS 70 AÑOS

    - MICROCOSMICO
    - MACROCOSMICO
    ESTE INSTRUMENTAL LO
    DIVIDIMOS EN 3:
     INSTRUMENTAL :
    TEORICO – CIENTIFICO
     INSTRUMENTAL :
    PRACTICO – EMPIRICO
     INSTRUMENTAL :
    DIALECTICO
    INSTRUMENTAL TEORICO:
     Son los conocimientos que adquiere el Gerente del
    siglo XXI para enriquecer su criterio científico y
    técnico para el buen manejo de la tecnología.
    Como se enriquece este instrumental
    Aprendiendo – Desaprendiendo – Reaprendiendo
    APLICACIONES
    IMAGINACION CONOCIMIENTOS
    ÚTILES
    CONOCIMIENTOS (TEORIA)
    - Teorías modernas de la gerencia - Teorías modernas de la gerencia
    - Administración de recursos - Marketing integral y dinámico.
    humanos - Desarrollo y lanzamiento de nuevos
    - Administración de la producción productos.
    - Administración logística - Estrategia de precios y distribución
    - Marketing integral -Gerencia y desarrollo de la fuerza
    - Administración financiera de ventas
    -Técnicas de investigación -Técnicas de investigación
    -Teorías de la calidad -Estrategia de comunicación y
    -Administración de comercios merchandising
    -Administración de organizaciones-Gestión comercial de intangibles
    financieras -Investigación de mercados
    -Coaching y liderazgo -E-Marketing y CRM
    -Administración del conocimiento -Marketing internacional
    y creatividad -Planificación estratégica de marketin
    INSTRUMENTAL EMPIRICO -
    PRACTICO
    Universidad de la Vida
     Son los conocimientos de las experiencias
    vivenciales en la actividad del mercado, los
    negocios, ventas, compras, producción,
    comercialización, aspectos financieros.

    PRACTICA TEORIA
    MAESTRO ERROR APRENDE

    MAESTRO EXITO APRENDE


    INSTRUMENTAL DIALECTICO
    Ser dialéctico es comprender con sabiduría que
    todo cambia
     La Administración
     El marketing

    CREACTIVIDAD > CREATIVIDAD


    PROACTIVOS Y REACTIVOS
    BUSCAR LA INNOVACION, EL MEJOR
    CAMBIO
    EL CAMBIO CONTINUO
    Cuando se crece, tenemos que desarrollar
    más en el:
    * Instrumental TEORICO
    * Instrumental PRACTICO
    ORG.
    Crece su mercado
    Tiene que adecuarse a la modernidad
    Nuevos estilos Gerenciales
    EL ESPÍRITU DEL INSTRUMENTAL
    DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
    GERENCIAL

    Estos tres instrumentales: Teórico,


    Práctico y Dialéctico se enriquecen en la
    Gestión Gerencial con los valores que
    deben ser compartidos con toda la
    pirámide organizacional.
     La cultura organizacional así como las
    diferentes técnicas que contribuyen a una
    búsqueda de la excelencia conlleva una
    constante motivación para realizar
    finalmente las acciones que cada recurso
    humano desempeña, adecuándolas al trabajo de
    equipo e ir edificando la arquitectura de una
    organización competitiva y que busque
    constantemente la transformación y ser una
    organización de clase mundial.
    DIRECCIÓN POR VALORES
    Los Paradigmas
    Parálisis
    Paradigmática
    Buscar nuevos paradigmas

    Siempre aprender, enriquecer nuestro


    instrumental.
    El cambio a la modernidad tiene que ser
    acelerado.
    * Caso Farmacias
    * Súper Mercados
    * Centros Comerciales
    * Nueva Gerencia de Estado.
    * Nueva Visión Gerencial Minera
    La globalización nos exige mejoras
    competitivas
    HOMBRE

    FFPP COMPETITIVIDAD

    COMPETIR CON CALIDAD


    INS.
    DIALECTICO

    INS. INS.
    PRACTICO TEORICO

    QUE SOMOS:
    •ONIOLOGIA
    • AXIOLOGIA
    • Lograremos ser competitivos
    personalmente y liderar a
    contribuir a nuestra organización.
    • Trabajo en equipo.
    Las contradicciones del aprendizaje
    o enriquecimiento del instrumental
    Teórico- Científico

    TEORIA

    PRACTICA
    MUCHAS GRACIAS
    agosto
    2020

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