Buenas Practicas para La Implementacion y Seguyimiento Del Sistema de Gestiòn de Seguridad y Salud en El Trabajo PDF
Buenas Practicas para La Implementacion y Seguyimiento Del Sistema de Gestiòn de Seguridad y Salud en El Trabajo PDF
Buenas Practicas para La Implementacion y Seguyimiento Del Sistema de Gestiòn de Seguridad y Salud en El Trabajo PDF
Expositor:
Ing. Gino Mateo Verástegui 14/11/2020
Resumen Profesional: Gino Mateo Verástegui
14 November 2020 2
TEMAS:
Artículo 79º
Artículo 80º
El empleador planifica e implementa la seguridad y salud en el trabajo con base a los resultados
de la evaluación inicial o de evaluaciones posteriores, o de otros datos disponibles; con la
participación de los trabajadores, sus representantes y la organización sindical. Las disposiciones
en materia de planificación deben incluir:
ESTANDARES INSTRUCTIVOS
1 2
LEY DE
SEGURIDAD Y RM 050-2013-
SALLUD EN EL TR
TRABAJO Formatos
29783 Referenciales
3 4
PLAN ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ITEMS de PASST 1. Alcance
2. Elaboración de la línea de base del
Sistema de Gestión de SST
3. Política de SST
4. Objetivos y Metas
5. Comité de SST
6. IPERC
7. Organización y Responsabilidades
8. Capacitaciones en SST
9. Procedimientos
10.Inspecciones Internas de SST
11.Salud Ocupacional
12.Clientes, subcontratas y proveedores
13.Plan de Contingencias
14.Investigación de accidentes, incidentes y
enfermedades ocupacionales
15.Auditorias
16.Estadísticas
17.Implementación del Plan
18.Mantenimiento de Registros
19.Revisión del Sistema de Gestión de SST
1. Alcance
Ejemplo
El presente Plan es de alcance de todos los trabajadores de la empresa
De
xxxx, empresas contratistas, subcontratistas, trabajadores autónomos y
Alcance
proveedores; su cumplimiento y éxito depende del esfuerzo de todos.
2. línea de base del Sistema de Gestión de SST
Línea Base:
Lo primero que debemos hacer antes de implementar un Plan Anual de
SST, es desarrollar una línea base, tal y como se recoge en el artículo 78 1
de la ley 29783.
¿Qué es una línea base?
Es un análisis de la situación de la organización en todo lo relacionado
con la SST. Este diagnostico tiene por objetivo comparar lo que se está
haciendo con respecto a los requisitos establecidos en la legislación
2
aplicable.
2. línea de base del Sistema de Gestión de SST
La línea base permite:
a) Establecer la situación inicial del escenario en el que se va a
implementar el Plan anual de SST.
b) Servir como un punto de comparación para que en futuras
evaluaciones se pueden determinar que tanto se ha logrado 3
alcanzar los objetivos.
c) Caracterizar en forma precisa los puestos de trabajo.
d) Realizar un Plan Anual de SST, objetivos y planificación.
aplicable.
2. línea de base del Sistema de Gestión de SST
Objetivos SMART:
Miembro del Comité de Seguridad Miembro del Comité de Seguridad Miembro del Comité de Seguridad Miembro del Comité de Seguridad
y Salud en el Trabajo y Salud en el Trabajo y Salud en el Trabajo y Salud en el Trabajo
6. IPERC
Definir la metodología a emplear y la planificación de las actividades para elaborar la
identificación de peligros y evaluación de riesgos laborales
Método 1: Matriz de Evaluación de Riesgos de 6 x 6.
6. IPERC
Método 1: Valoración de Riesgo
VALORACIÓN DE
DESCRIPCION DEL RIESGO PLAZO DE CORRECCIÓN
RIESGOS
La responsabilidad de
quien los elaborara
10. Inspecciones Internas de SST
Trabajo
INSPECCION DE ARNES.
INSPECCION DE HERRAMIENTAS
• Inspecciones Diarias de PRE-USO de Equipos MARZO SEPTIEMBRE ROJO MANUALES Y EQUIPOS PORTÁTILES,
INSPECCION DE ARNES.
Elementos Críticos.
JUNIO DICIEMBRE BLANCO MANUALES Y EQUIPOS PORTÁTILES,
INSPECCION DE ARNES.
2 . D A T OS D EL EM P L EA D OR D E I N T ER M ED I A C I ÓN , T ER C ER I Z A C I ÓN , C ON T R A T I S T A , S U B C ON T R A T I S T A , OT R OS :
D OM I C I L I O T I P O D E A C T I VI D A D N º T R A B A J A D OR ES C o m p l e t a r só l o si c o n t r a t a se r v i c i o s d e i n t e r m e d i a c i ó n o t e r c e r i z a c i ó n :
R A Z ÓN S OC I A L O D EN OM I N A C I ÓN S OC I A L RUC
( D i r e c c i ó n , d i st r i t o , d e p a r t a m e n t o , p r o v i n c i a ) EC ON ÓM I C A EN EL C EN T R O L A B OR A L
2 . D A T O S D EL EM P L EA D O R D E I N T ER M ED I A C I Ó N , T ER C ER I Z A C I Ó N , C O N T R A T I S T A , S U B C O N T R A T I S T A , O T R O S :
R A Z Ó N S O C I A L O D EN O M I N A C I Ó N D OM I C I L I O T I P O D E A C T I VI D A D N º T R A B A J A D O R ES EN EL C EN T R O
RUC
S OC I A L ( D i r e c c i ó n , d i st r i t o , d e p a r t a m e n t o , p r o v i n c i a ) EC O N Ó M I C A L A B OR A L
3 . D A T OS D EL T R A B A J A D OR ( A ) : C o m p l e t a r só l o e n c a so q u e e l i n c i d e n t e a f e c t e a t r a b a j a d o r ( e s) .
L Í N EA S D E P R O D U C C I Ó N Y/ O
A P EL L I D OS Y N OM B R ES D EL T R A B A J A D OR ÁR EA N º D N I / CE E D AD C O M P L ET A R S Ó L O EN C A S O Q U E L A S A C T I VI D A D ES D EL EM P L EA D O R S EA N C O N S I D ER A D A S D E A L T O R I ES G O
S ER VI C I O S
A Ñ O D E I N I C I O D E LA
A C T I VI D A D N ° T R A B A J A D O R ES N ° T R A B A J A D O R ES N O
N O M B R E D E L A A S EG U R A D O R A
A F I L I A D OS A L S C T R A F I L I A D OS A L S C T R
N ° H OR A S T R A B A J A D A S EN L A
A N T I GÜ ED A D EN EL S EXO TU R N O EXP ER I EN C I A EN EL
P U ES T O D E T R A B A J O T I P O D E C ON T R A T O J OR N A D A L A B OR A L ( A n t e s d e l
EM P L EO F/ M D / N P U ES T O D E T R A B A J O
su c e so )
3 . D A T O S R EF ER EN T ES A L A EN F ER M ED A D O C U P A C I O N A L
N ° EN F ER M ED A D ES O C U P A C I O N A L ES P R ES EN T A D A S EN
T I P O D E A G EN T E P A R T E D EL C U ER P O O N ° D E C A M B I OS
C A D A M ES P O R T I P O D E A G EN T E N OM B R E D E L A N ° TR A B .
QU E OR I GI N Ó L A S I S T EM A D EL D E P U ES T O S
EN F ER M ED A D A F EC T A D O ÁR EA S
EN F ER M ED A D O C U P A C I O N A L A Ñ O : 2 0 17 T R A B A J A D OR G EN ER A D O S D E
4 . I N VES T I GA C I ÓN D EL I N C I D EN T E P EL I GR OS O O I N C I D EN T E OC U P A C I ON A L S
( VER T A B L A R EF ER EN C I A L 1 ) E F M A M J J A S O N D A F EC T A D O S ER EL C A S O
M A R C A R C ON ( X) S I ES I N C I D EN T E P EL I GR OS O O I N C I D EN T E
I N C I D EN T E P EL I GR OS O: I N C I D EN T E:
N º T R A B A J A D OR ES P OT EN C I A L M EN T E A F EC T A D OS :
D ET A L L A R T I P O D E A T EN C I ÓN EN P R I M ER OS
A U XI L I OS ( D E S ER EL C A S O) :
N º P OB L A D OR ES P OT EN C I A L M EN T E A F EC T A D OS :
F EC H A Y H OR A EN QU E OC U R R I Ó EL I N C I D EN T E F EC H A D E I N I C I O D E L A
L U GA R EXA C T O D ON D E OC U R R I O EL H EC H O
P EL I GR OS O O I N C I D EN T E I N VES T I GA C I ÓN
H OR A :
5 . D ES C R I P C I ÓN D EL I N C I D EN T E P EL I GR OS O O I N C I D EN T E TABLA R E F E R E N C I AL 1: T I P O S D E A GEN T ES
FÍ S I C O QU Í M I C O B I OL ÓGI C O D I S ER G O N Ó M I C O P S I C O S O C I A L ES
( Describa so lo lo s hecho s y dé lo s dato s exacto s relacio nado s al escenario , equipo y/o material, no especule co n respecto a las CA USA S, no dé
¿Q ué f ue lo que o c urrió ?
o pinio nes, ni envíe o escriba info rmació n subjetiva que no pueda ser co mpro bada) Ruido F1 Gases Q1 Virus B1 M anipulació n inadecuada de carga D1 Ho stigamiento psico ló gico P1
Vibració n F2 Vapo res Q2 B acilo s B2 Diseño de puesto inadecuado D2 Estrés labo ral P2
4 . D ET A L L E D E L A S C A U S A S Q U E G EN ER A N L A S EN F ER M ED A D ES O C U P A C I O N A L ES P O R T I P O D E A G EN T E
A djuntar do cumento en el que co nsten las causas que generan las enf ermedades o cupacio nales y adicio nalmente indicar una breve descripció n de las labo res desarro lladas po r el trabajado r antes de
adquirir la enfermedad.
5 . C O M P L ET A R S Ó L O EN C A S O D E EM P L EO D E S U S T A N C I A S C A N C ER I G EN A S ( R e f . D . S . 0 3 9 - 9 3 - P C M / D . S . 0 15 - 2 0 0 5 - S A )
R EL A C I Ó N D E S U S T A N C I A S C A N C ER I G EN A S S E H A N R EA L I Z A D O M O N I T O R EO S D E L O S A G EN T ES P R ES EN T ES EN EL A M B I EN T E ( S I / N O )
P ÉR D I D A ES T I M A D A ( S / . S OL ES ) - D e se r n e c e sa r i o r e v i se su r e g i st r o : C o st e s d e A c c i d e n t e s e I n c i d e n t e s d e T r a b a j o r e l a c i o n a d o a l p r e se n t e e v e n t o .
< 2,500 2,500 hasta 25,000 25,000 hasta 250,000 250,000 hasta 2.5M > 2.5M
6 . P L A N D E A C C I O N P A R A P R EVEN I R L A R EC U R R EN C I A
6 . D ES C R I P C I ÓN D E L A S C A U S A S QU E OR I GI N A R ON EL I N C I D EN T E P EL I GR OS O O I N C I D EN T E F EC H A S TA TU S
A C C I O N ES C O R R EC T I VA R ES P O N S A B L E F EC H A EJ EC U T A D A
P R OGR A M A D A ( R / P / E )
H OJ A D E A N A L I S I S D E P OS I B L ES C A U S A S ¿P OR QU E?
1.-
¿P o r qué s uc e dió e l
2.-
inc ide nt e pe ligro s o /
inc ide nt e ?
3.-
¿P o r qué ? 4.-
A d j u n t e H o j a A d i c i o n a l , d e se r n e c e sa r i o R = R e a l i z a da , P = P e ndi e nt e , E = En Ej e c u c i ó n
7 . R ES P O N S A B L ES D EL R EG I S T R O Y D E L A I N VES T I G A C I Ó N
A d j unt e ho j a ad i ci o nal d e ser necesar i o O r i g i n a l : Segur idad y ST - OSSA, 1° C o p i a : Ger ent e Pr oy ec t o/ SST Subc ont r at ist a, 2 °. - C o p i a : Inv est igador , O t r a s : Responsables de Ac c iones Cor r ec t iv as
15. Auditorias
PROCEDIMIENTOS OBLIGATORIOS DE
PREVENCION DEL COVID-19
1.- LIMPIEZA Y DESINFECCION DE LOS CENTROS DE TRABAJO (Insumos y frecuencia de
realización)
1.- Identificación del 2.- Aplicar Ficha de 3.- Control de 4.- Aplicación de pruebas
riesgo de exposición a sintomatología COVID19 Temperatura serológicas o moleculares
Sars.Cov-2 (COVID19) ANEXO2/MINSA para COVID19
1.- Aplicación de la ficha 2.- Verificación de pruebas 3.- Identificación de 4.- Comunicar a la
epidemiológica COVID19 serológicas o moleculares contactos en domicilio autoridad de Salud
para COVID19
3.- LAVADO Y DESINFECCION DE MANOS OBLIGATORIOS (NUMERO DE
LAVADOS, ALCOHOL GEL, ESQUEMA DE MONITOREO)
Guantes protectores
Lentes descartables (látex o
vinitrilo) no estériles
Escudo facial
Mascarilla
7.-VIGILANCIA PERMANENTE DE COMORBILIDADES RELACIONADAS AL
TRABAJO EN EL CONTEXTO COVID - 19
¿Por qué la obesidad se volvió tan importante?