Caso Auditoria

CASO DE
AUDITORIA
CASO DE ESTUDIO AUDITORIA/ ISO
19011
La cadena de restaurantes de comida rápida “American Fast Food” tiene abiertos en la

localidad un conjunto de 10 establecimientos que preparan platos de comida rápida y las
sirven al público en el propio establecimiento.
La cadena tiene un sistema de calidad que pretende certificar según la norma ISO
9001:2008, para lo cual la empresa certificadora contratada está llevando a cabo el
proceso de auditoría.
Al comienzo de dicho proceso tiene lugar la siguiente conversación entre el auditor jefe de
la empresa certificadora (A) y el responsable de calidad de “American Fast Food” (C):
1. A: Buenos días. Para llevar a cabo el proceso de auditoría, he visto la descripción del
sistema de calidad; me gustaría hacer ahora algunas
comprobaciones. Del estudio de la documentación, hemos sacado una serie de
conclusiones, pero es necesario observar el grado real de implantación práctica del
sistema de gestión de la calidad.
2. C: Estamos a su disposición. Es más, hemos comentado internamente su visita y nos

parece oportuno que, dentro del equipo auditor, se integren tres personas de nuestra
organización. Nos ha resultado algo complicado concienciar a la organización para
conseguir la implantación efectiva del sistema, y yo solo no puedo evaluar la implantación
en toda la empresa, por eso designé a estas tres personas como auditores internos para que
realizaran las auditorías internas que hicimos el mes pasado, dado que no tienen formación,
me parece una excelente oportunidad su visita, así, al mismo tiempo que ellos aprenden a
hacer, facilitan su trabajo.
3. A: Me parece muy bien, cuando acabemos de hablar nosotros, le ruego que me

presente a estas personas.
4. C: De acuerdo. Las convocaré para dentro de una hora.
5. A: Muy bien. Supongo que usted, como responsable de calidad, será el representante de
la dirección. Me gustaría ver su designación.
6. C: Yo soy el responsable de Recursos Humanos de la empresa y, como tal, formo
parte del comité de calidad como los responsables de los demás departamentos.
En la primera reunión del comité, el Director General me designó también Jefe de Calidad
y representante suyo; aquí tiene el acta de la reunión.
7. A: Ya veo. ¿Qué es lo que se trata en las reuniones del comité de calidad?
8. C: Bueno, el comité de calidad se reúne una vez al mes. Tenemos una agenda para esas
reuniones y se supone que es el momento en el que yo, como representante de dirección
informo sobre el desempeño del sistema. Normalmente lo hago al iniciarse la reunión,
porque ya sabe lo que pasa, los responsables de departamento tienen muchas cosas que
tratar y aprovechan esas reuniones para solucionar otras cuestiones. Como es muy
complicado conseguir convocar al director, si vemos que queda tiempo, se hace la revisión
por la dirección en esas reuniones.
9. A: ¿Cómo se llevan a cabo las auditorías internas?
10. C: Bien, para nosotros lo más importante es el cliente, de forma que nos regimos por
las reclamaciones. Cuando se producen reclamaciones, el responsable del departamento
afectado realiza una auditoría y pasa el informe al comité de calidad. De todas maneras,
no solemos cometer muchos errores, la gente lleva mucho tiempo en la empresa y
conocen bien su trabajo, así que no se suelen equivocar. Fíjese, en los últimos seis
meses no hemos tenido ni una sola reclamación, así que no ha hecho falta hacer
auditorías por ese motivo.
11. A: Lo que no veo es el procedimiento para la revisión de no conformidades e

implantación de acciones correctivas.
12. C: No lo necesitamos. Como le digo, no cometemos prácticamente errores y cuando

se produce alguno, normalmente son pequeños descuidos. No merece la pena registrar esas
no conformidades y cada responsable de departamento toma las acciones que le parecen
más convenientes, ya que es quién mejor conoce los problemas.
13. A: Respecto a la formación que dan a sus empleados, ¿cómo saben que ha sido eficaz?
14. C: Bueno, cada vez que vienen de un curso el Responsable de RR.HH. les pregunta
por él, pero no es necesaria demasiada formación, las labores de los operarios son muy
sencillas y no introducimos demasiados cambios.
Alguna vez hemos necesitado conocimientos específicos de alguna materia, por ejemplo
cuando se cambió el programa de facturación, pero se contrató a una persona que lo
sabía manejar y poco a poco con la práctica diaria enseñó a los demás.
15. A: Veo que tiene usted aquí el mapa de procesos de la organización, ¿de qué fecha es?
16. C: Siempre tenemos a disposición de todo el personal la última edición. Lo revisamos

cada seis meses.
17. A: En su sector los proveedores tienen una gran importancia, los productos
alimentarios son muy delicados. Sin embargo, revisando los proveedores hemos
encontrado por ejemplo la ficha de proveedor de Kike Potatoes, S.L. que fue seleccionado
y evaluado en 1997, sin embargo no consta que se le haya vuelto a evaluar.
18. C: Como usted dice, los proveedores son muy delicados en este sector, pero
conocemos bien a la gente con la que trabajamos. Este proveedor lleva con nosotros 15
años, así que nos fiamos de él, con decirle que ni miramos el albarán cuando nos llega el
camión. Otra cosa es cuando tenemos que empezar a trabajar con un proveedor
desconocido, a ése, al principio le hacemos un seguimiento exhaustivo. Luego si vemos
que trabaja bien, no nos hace falta hacer más evaluaciones, a los proveedores les
interesa tenernos como clientes y el que trabaja bien al principio sigue así. Además,
nuestro jefe de compras conoce muy bien a todas las empresas del sector y a nuestros
proveedores y puede decirnos por su conocimiento si es necesario cambiar algún proveedor
en algún momento.
19. A: Bien, muchas gracias, por mi parte eso es todo.
Ejercicio:
Usted debe elaborar un informe de auditoría que reúna los requisitos exigibles a un
informe de este tipo. Debe contener las no conformidades detectadas. El informe debe
tener el aspecto adecuado para presentarlo a la reunión final con el auditado y entregar
copia del mismo. Para cada no conformidad debe indicar lo siguiente:
1. Número del párrafo donde se detecta la no conformidad.

2. Descripción de la no conformidad.

Caso Auditoria

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Auditoria

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Auditoria

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CASO DE

La cadena de restaurantes de comida rápida “American Fast Food” tiene abiertos en la

2. C: Estamos a su disposición. Es más, hemos comentado internamente su visita y nos

3. A: Me parece muy bien, cuando acabemos de hablar nosotros, le ruego que me

4. C: De acuerdo. Las convocaré para dentro de una hora.

7. A: Ya veo. ¿Qué es lo que se trata en las reuniones del comité de calidad?

9. A: ¿Cómo se llevan a cabo las auditorías internas?

11. A: Lo que no veo es el procedimiento para la revisión de no conformidades e

12. C: No lo necesitamos. Como le digo, no cometemos prácticamente errores y cuando

16. C: Siempre tenemos a disposición de todo el personal la última edición. Lo revisamos

1. Número del párrafo donde se detecta la no conformidad.

También podría gustarte