Este documento resume las principales partes interesadas en la industria de viajes y hoteles, incluidas cadenas hoteleras, agencias de viajes, hoteles, propietarios de propiedades, afiliados y socios tecnológicos. También describe cómo las plataformas de viajes pueden brindar valor a los viajeros a través de mejores precios, variedad y contenido de viaje, e inteligencia de mercado a los hoteles. Además, analiza el modelo de negocio de una agencia de viajes, donde el
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hoteleras. efectos de la red. • Mejores precios. • Tipos de • Comisiones. • Agencias de • Experiencia de los • Variedad de Con viajeros: propiedades. clientes. viajes. opciones. • Presicion. • Locaciones. • Hacer crecer la • Hoteles. plataforma. • Buen contenido • Tipo de • Dueños de • Apoyo de los de viaje. infraestructura propiedades. clientes. Para hoteles: Con viajeros: • Afiliados. • Inteligencia de • Motivación • Gestores de mercado. viajera. María Fernanda Chavez rodriguez
viajes • Alcance global. • Demografía.
corporativos. • Número de • Ingreso • Empleos. • Socios hoteles. incremental. tecnológicos. • Mucho contenido. • Experiencia del cliente.
Publicidad de rendimiento: $ 3.4 mil millones
Publicidad de marca: $ 0.29 mil millones Ventas y marketing: $ 0.43 mil millones Modelo de negocio de la agencia: $ 7,98 mil millones / $ 10,7 mil millones = 74% Personal $ 0.24 mil millones, respectivamente $ 1.3 mil millones General y administrativo: $ 0.45 Modelo de negocio del comerciante: $ 2 mil millones / $ 10.7 mil millones = 19% mil millones Publicidad y otros ingresos = $ 0,7 mil millones / $ 10,7 mil millones = 6,6% Tecnología de la información: $ 0.14 mil millones Depreciación y amortización: $ 0.3 mil millones