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    Informe Marco Estratégico

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    John Gonzalez
    Este documento presenta un informe sobre estrategias logísticas para una empresa colombiana llamada FINART S.A.S. que diseña, produce y distribuye bisutería y accesorios. Incluye la misión, visión y valores de la empresa, una descripción de su cadena de suministro, las tecnologías de información utilizadas en cada eslabón, los componentes de su plan maestro y tres unidades estratégicas de negocio.

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    Este documento presenta un informe sobre estrategias logísticas para una empresa colombiana llamada FINART S.A.S. que diseña, produce y distribuye bisutería y accesorios. Incluye la misión, visión y valores de la empresa, una descripción de su cadena de suministro, las tecnologías de información utilizadas en cada eslabón, los componentes de su plan maestro y tres unidades estratégicas de negocio.

    Descripción original:

    Informe marco estratégico

    Título original

    INFORME MARCO ESTRATÉGICO

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    Este documento presenta un informe sobre estrategias logísticas para una empresa colombiana llamada FINART S.A.S. que diseña, produce y distribuye bisutería y accesorios. Incluye la misión, visión y valores de la empresa, una descripción de su cadena de suministro, las tecnologías de información utilizadas en cada eslabón, los componentes de su plan maestro y tres unidades estratégicas de negocio.

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    INFORME MARCO ESTRATÉGICO

    ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

    JOHN EDUAR GONZALEZ OSORIO

    SENA

    BOGOTÁ
    20 DE NOVIENBRE 2020
    Actividad 1 evidencia 2, Informe: marco estratégico.

    En este momento, ha logrado reflexionar, contextualizar y apropiar los conceptos de


    mayor relevancia que le permiten reconocer el marco estratégico de la gestión
    logística.

    Informe Marco estratégico: Debe consultar en la web o en el ámbito real acerca de una
    empresa y realizar la siguiente actividad:

    1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que
    comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y
    presente el marco filosófico o la cultura organización al de la empresa, es decir:
    misión, visión, políticas y valores.

    FINART S.A.S, Fundada en 1998, diseñan, producen, distribuyen y comercializan


    a más de 18 países, bisutería y accesorios con los más altos estándares de calidad y
    diseños innovadores orientados al embellecimiento de la mujer. Esta ubicada en
    Bogotá Colombia.
    Su filosofía organizacional esta basada en cimientos fuertemente estructurados,
    estos son:
    Misión: A través de nuestro talento humano y experiencia garantizamos a nuestros
    clientes la oportuna disponibilidad de bijouterie y accesorios, a precios
    competitivos, generando valor y actuando responsablemente frente a la sociedad y
    medio ambiente.
    Visión: Ser en el año 2023 la compañía N° 1 en el mercado de bijouterie y
    accesorios de América Latina.
    Políticas:
    -Política integral de calidad
    -Política de seguridad y salud en el trabajo.
    -Política de responsabilidad social y medio ambiente.
    -Política de seguridad de la información.
    -Política de tabaquismo, alcoholismo y drogadicción.
    -Política del sistema de gestión para la seguridad de la cadena de suministro.
    Valores:
    -Calidad.
    -Responsabilidad.
    -Confianza.
    -Trabajo en equipo.
    -Sinceridad.
    -Originalidad.
    -Competitividad.

    2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con


    nombres propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.
    Eslabón (Aprovisionamiento)

    PRODUCTOR Y PROVEEDOR

    Eslabón (Producción)

    RECIBIDO

    ALMACENADO
    P
    RODUCCIÓN

    Eslabón (Distribución)

    ALMACEN PRODUCTO TERMINDADO


    CARGA DE MERCANCIA

    CLIENTE
    TIENDA

    CLIENTE FINAL

    3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un estabón de la
    cadena logística, indiqué los dispositivos y tecnologías de la información de los que
    se podría disponer la empresa en cada uno de estos eslabones, luego explique
    brevemente el fin u objetivo del uso de cada sofware o dispositivo acorde al eslabón
    en que lo incluyó.
    APROVISIONAMIENTO PRODUCCION DISTRIBUCION
    Monta cargas Fundidoras Montacargas
    SAP SAP SAP
    Máquinas de vibrado Computadora
    Pulidoras
    Máquina de corte
    Máquina de ensamble
    Tanques de baños
    preciosos
    Horno industrial
    Banda empacadora

    4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
    importancia para cada uno de ellos.
    El plan de compras:
    Mantener un abastecimiento optimo en materias primas, insumos y/o herramientas
    necesarias que satisfagan la operación del proceso productivo colaborando con
    información oportuna al departamento financiero y manteniendo un nivel de
    rotación de inventarios óptimo.
    El plan de producción:
    Contando con los materiales adecuados en las cantidades necesarias, la producción
    programada realiza los productos bajo especificación; el proceso productivo a
    solicita al área de almacén, el abastecimiento oportuno y el almacén esta obligado a
    suministrar los materiales necesarios que satisfagan el proceso productivo.
    El plan de vetas:
    El área de markenting y ventas en coordinación con el área de diseño ofertan nuevos
    productos que estén alineados a las nuevas tendencias a sus clientes mas efectivos
    como BELCORP que abarca el 95% de la producción de FINART.
    5. Identifique y describa tres unidades estratégicas de negocio para la empresa

    Anillos: Productos con baños en metales preciosos de diseños únicos.


    Pulseras: Productos que cuentan con una serie de baños preciosos y adornados con
    pintura epoxica.
    Cadenas: Cadenas elaboradas con baños en metales precisos sometidas a rigurosas
    pruebas de calidad.

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