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Actividad evaluativa eje 2: organización empresarial

Brayan Eduardo Vega López

Carlos Andrés Rodriguez Delgado

Leandra Cristina Saavedra Burbano

Fundación Universitaria Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Gestión Financiera

Docente. Nancy Milena Rivero

09 de Noviembre de 2020
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Introducción

En las organizaciones, uno de sus procesos transversales y de gran validez es

el manejo de sus activos, sus inversiones, liquidez y en general el análisis de sus

ingresos, ganancias, gastos y costo del dinero; esto quiere decir, que dentro de

una organización el manejo de su Área Financiera es crucial para el éxito o

quiebra de la empresa. En esta medida, deben existir directores o gerentes

financieros, que cuenten con competencias idóneas para desarrollar sus funciones

y objetivos del cargo; así pues, a lo largo del trabajo se realizará una identificación

y descripción de las funciones que cumple un director financiero como principal

encargado de la misma en diferentes niveles, según el ciclo PHVA (planear, hacer,

verificar y actuar).

Se escogieron para ello, tres organizaciones colombianas de diferentes

sectores de servicio; la primera es Cenit una filial de Ecopetrol, dedicada al

proceso logístico y de transporte de hidrocarburos, gas y petroquímicos; la

segunda es Aguas de Córdoba, una organización dedicada a brindar servicios de

acueducto en el departamento de Córdoba y por último el FNG – Fondo Nacional

de Garantías, institución gubernamental encargada de financiar y respaldar el

desarrollo de Mypymes mediante garantías en créditos e inversión.

Se iniciará con una breve reseña de cada una de las organizaciones, seguido

por un cuadro descriptivo de las funciones de sus directores financieros; como

tercer punto se encontrará la graficación de dichas funciones, finalizando con un

análisis general y unas conclusiones teórico-metodológicas.

3
Actividad evaluativa eje 2: organización empresarial

1. Breve presentación de las organizaciones analizadas

1.1. CENIT filial de Ecopetrol

Según la reseña histórica de Ecopetrol (2014), esta empresa nació en 1951 en

Colombia y fue la primera empresa colombiana dedicada a la explotación y

transformación del petróleo; el sector industrial y de comerció en el que se desempeña es

el de hidrocarburos; y desde 2003 modificó la estructura orgánica de la Empresa

Colombiana de Petróleos y la convirtió en Ecopetrol S.A., una sociedad pública por

acciones, ciento por ciento estatal, vinculada al Ministerio de Minas y Energía;

actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país y la principal compañía

petrolera en Colombia. Por su tamaño, pertenece al grupo de las 40 petroleras más

grandes del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamérica.

Su expansión ha generado la existencia de otras filiales que se dedican a hacer

actividades de exploración, producción, transporte, refinación y petroquímica,

comercialización y mercadeo; en lo que concierne al transporte y logística de

hidrocarburos, gas y petroquímica, se encuentra Cenit, la cual actúa como un aliado

estratégico de la industria petrolera del país, “ofreciendo soluciones integrales de logística

y transporte, asegurando una gestión responsable y sostenible hacia sus grupos de

interés (…) por medio de la ejecución de procesos eficientes e innovadores que

garantizan una gestión rentable y sostenible” (Cenit. Filosofía corporativa. s.f.)

1.2. Aguas de Córdoba SA E.S.P

Aguas De Córdoba S. A E.S.P., es una sociedad de carácter oficial, creada en el

marco de la ley 142 de 1994, para la prestación de los servicios públicos domiciliarios de
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acueducto, alcantarillado, aseo y sus actividades complementarias en el departamento de

Córdoba. Esta empresa se rige por un marco jurídico establecido para las empresas de

servicios públicos domiciliarios en Colombia - ley 142 de 1994-; desde 2009, suscribió un

convenio interadministrativo con la Gobernación de Córdoba, para la ejecución y

materialización del Plan Departamental de Aguas, con el fin de llevar a toda la población

del departamento, servicios de agua potable y saneamiento, siendo el único Gestor del

Plan Departamental de Agua. (Aguas de Córdoba ESP. 2020)

1.3. FNG – Fondo Nacional de Garantías SA

El FNG, es la entidad que apoya a los empresarios, colocando su patrimonio como

garantía, para que las micro, pequeñas y medianas empresas puedan acceder a un

crédito. En otras palabras, es la entidad a través de la cual el Gobierno Nacional busca

facilitar el acceso al crédito para las mipymes, mediante el otorgamiento de garantías, es

decir como un respaldo hacía dicho crédito, asegurando su viabilidad y acompañamiento.

Adicionalmente, el FNG respalda préstamos destinados a financiar la adquisición de

viviendas de interés social. Cabe aclarar que el sector agropecuario no está incluido en la

población atendida por el FNG, ya que para ello existe Finagro. (FNG.2020)

Ahora bien, para acceder a la garantía del FNG, la empresa o persona interesada debe

acudir al intermediario financiero (Banco, Cooperativa, Fondos regionales de garantía,

etc.) ante el cual vaya a solicitar el crédito, donde se le brindará la información requerida y

se atenderán todos los trámites relacionados con la garantía. Uno de sus objetivos es la

“movilización de crédito y su capacidad para generar resultados financieros positivos y un

incremento muy marcado en el número de microempresas atendidas”. (FNG. 2020. Pág.

28)
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2. Cuadro descriptivo sobre la funciones de los cargos de dirección financiera en las organizaciones escogidas,
aplicadas al ciclo PHVA

Identificación de las funciones del director financiero de tres organizaciones a nivel nacional según el ciclo
PHVA
CENIT – Filial del Grupo ACUAVALLE SA E.S.P Fondo Nacional de Garantías (FNG)
ECOPETROL
Organizaciones
 Cargo: director financiero.
analizadas
 Cargo: director financiero  Cargo: director administrativo y
MIDSTREAM. financiero.
Objetivo general del cargo Objetivo general del cargo Objetivo general del cargo
Planificar
“Define los procesos y “Realizar la eficaz y la eficiente “Dirigir la gestión financiera de la
C propone las políticas administración de los recursos sociedad de acuerdo con los
I financieras, comerciales y financieros y físicos utilizados para lineamientos de la Junta Directiva,
C propone la estrategia de el cumplimiento de las metas de la Presidencia y Vicepresidencia
Cenit, de acuerdo con el empresa, controlando y evaluando Financiera, propendiendo por la
L marco establecido por la las actividades de compras, estabilidad financiera a largo plazo del
O Junta Directiva de Ecopetrol, suministro, presupuestación, costeo, FNG.” (FNG. 2018. Pág. 160)
la Junta Directiva de Cenit, la pago, de obligaciones y registro
P Presidencia de Cenit, contable; que se realizan para el Funciones de planeación:
normas internacionales y el logro de los objetivos de la empresa”
H Ministerio de Minas, con el (Aguas de Córdoba. 2015) - Administrar la liquidez del Fondo
V propósito de asegurar una Nacional de Garantías de acuerdo con
A adecuada gestión, Funciones de planeación: la estrategia financiera y con las
contribuyendo al políticas de riesgo, determinadas por la
cumplimiento de las - En coordinación con la Gerencia, Junta Directiva y Alta Dirección del
obligaciones contraídas con elaborar el plan de inversiones de la FNG. (Ibídem)
los principales stakeholders, empresa, y garantizar su
contribuir a la generación de cumplimiento. (Ibídem) - Diseñar herramientas financieras que
valor para los accionistas” permitan generar información para
(Ecopetrol. S.f. Pág. 15) - Definir y aplicar los parámetros lograr una adecuada gestión del
para la presupuestación de ingresos, negocio de garantías. (Ibídem)
Funciones de planeación: gastos y compra de activos, de
acuerdo con las políticas definidas - Proponer esquemas de
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- Analizar, priorizar y ejecutar por la Junta Directiva y la Gerencia. determinación de precios de los
la estrategia financiera para (Ibídem) productos y servicios de la entidad y
asegurar unas finanzas realizar análisis de los resultados
saneadas y robustas en el - Establecer las medidas requeridas obtenidos. (Ibídem)
corto y mediano plazo. para garantizar la protección de los
(Ibídem) recursos y activos de la empresa, - Desarrollar modelos de análisis de la
evitando su uso inadecuado. estructura de ingresos y gastos de la
- Definir la estrategia de (Ibídem) sociedad. (Ibídem)
comercialización de
productos y servicios de la - Responder por la definición y - Proponer estrategias financieras para
compañía. (Ibídem) adopción de estrategias tendientes a el manejo de las inversiones y liquidez
la obtención de recursos financieros de la entidad. (Ibídem)
- Fijar los lineamientos del requeridos para la ejecución de los
portafolio de inversión con el planes de inversión. (Ibídem) - Diseñar la estructuración financiera y
fin de realizar una mejor modelos de asignación de precios de
asignación de recursos. - Responder por el oportuno pago de los productos y servicios del Fondo.
(Ibídem) los aportes y contribuciones (Ibídem)
establecidas por la Ley, para las
- Dar direccionamiento al empresas de servicios públicos. - Definir e implementar modelos de
desempeño financiero de (Ibídem) análisis financiero, rentabilidad y
filiales con el fin de optimizar sostenibilidad del Fondo. (Ibídem)
el resultado y alinearlo con el - Coordinar lo referente con la
grupo empresarial. (Ibídem) provisión de los recursos y servicios - Estructurar las estrategias financieras
que estas requieren para el y de liquidez de corto, mediano y largo
cumplimiento de sus funciones. plazo y controlar su ejecución. (Ibídem)
(Ibídem)
Funciones de ejecución: Funciones de ejecución: Funciones de ejecución:
Hacer
- Mantener la interacción - Participar con voz y voto en el - Tener conocimiento respecto de la
constante con los Comité de compras. (Ibídem) normatividad aplicable a las
organismos regulatorios con inversiones de tesorería de la entidad.
el fin de estar enterados de - Participar en los diversos comités y (Ibídem)
las novedades normativas y grupos de trabajo en que se
proponer iniciativas que convoque su asistencia. (Ibídem) - Tener conocimiento actualizado sobre
protejan los intereses de la las circulares reglamentarias,
compañía. (Ibídem) - Responder por la elaboración y manuales de funciones,
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presentación oportuna ante la procedimientos y productos del FNG.
- Liderar el proceso de Gerencia y Junta Directiva de los (Ibídem)
fijación del plan estratégico estados financieros. (Ibídem)
para focalizar los esfuerzos - Proveer la información financiera
de la organización. (Ibídem) - Elaborar los informes de gestión requerida por las directivas del FNG.
que solicite la gerencia, para ser (Ibídem)
- Dirigir el proceso integrado presentados ante la Junta Directiva.
de planeación con las filiales (Ibídem) - Gestionar, de acuerdo con sus
para asegurar una alineación competencias y dentro del Sistema
entre Cenit y sus filiales. - Mantener actualizada la Único de Gestión e Información
(Ibídem) información de su área, y difundir la Litigiosa del Estado - eKOGUI, el
importación de la misma en la proceso de pagos de sentencias,
empresa. (Ibídem) conciliaciones y laudos arbitrales, bajo
los principios de celeridad, eficacia y
- Gestionar la adquisición de bienes eficiencia. (Ibídem)
y servicios, controlar su suministro,
almacenamiento y uso. (Ibídem)

- Elaborar informes mensuales de

gestión para ser presentado a la
Gerencia, así como los demás
informes sobre el desarrollo de sus
funciones que se le soliciten.
(Ibídem)
Funciones de supervisión, Funciones de supervisión, Funciones de supervisión,
Verificar evaluación, revisión y evaluación, revisión y evaluación, revisión y verificación:
verificación: verificación:
- Velar por la correcta ejecución de los
- Revisar y alinear las - Cumplir estrictamente con el contratos que se encuentren bajo su
necesidades financieras y el reglamento Interno de Trabajo y las supervisión o se relacionan con el Área
presupuesto, asegurando un normas de Higiene y Seguridad y una vez terminada la vigencia de los
balance adecuado entre Industrial Adoptadas. (Ibídem) mismos, levantar dentro del tiempo
fuentes y usos de caja. reglamentario, la correspondiente acta
(Ibídem) - Coordinar y supervisar la ejecución de liquidación en los términos
de las actividades administrativas establecidos por la Ley 80 de 1993.
- Revisar y Optimizar la delegadas a las dependencias bajo (Ibídem)
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estructura de costo de capital su cargo, para garantizar el
que conlleve a un menor adecuado desarrollo de los - Vigilar que todos los procesos
costo de recursos y que procedimientos administrativos del judiciales tengan el valor de la
permita el adecuado área. (Ibídem) provisión contable registrada en el
crecimiento de la compañía. Sistema Único de Gestión e
(Ibídem) - Ejercer y verificar el ejercicio del Información de la Actividad Litigiosa
control interno. (Ibídem) del Estado - eKOGUI en caso de
- Cumplir con las funciones pérdida. (Ibídem)
de Supervisor de los - Controlar el cumplimiento del
contratos asignados. presupuesto asignado para el - Poner a disposición de la Oficina de
(Ibídem) funcionamiento de la Dirección Control Interno, la Revisoría Fiscal y
Administrativa y Financiera. (Ibídem) entes externos de control los
documentos que se requieran para el
- Participar en el proceso de desempeño de su labor. (Ibídem)
selección y evaluación del
desempeño del personal a cargo, si - Definir los puntos de control en sus
hubiere. (Ibídem) procesos, y realizar la evaluación y
control de la gestión realizada, dando
cumplimiento a los Reglamentos
establecidos por el FNG para su área.
(Ibídem)

- Realizar la revisión y aprobación de

los manuales funcionales y/o de
usuario final de los aplicativos o
módulos de software a su cargo.
(Ibídem)

- Realizar una verificación mensual del

cumplimiento del deber de certificación
en el AMV, según las fechas en las
que le corresponda. (Ibídem)

- Garantizar el cumplimiento de las

actividades asignadas en el Plan de
Continuidad del Negocio. (Ibídem)
Actuar Funciones de corrección, Funciones de corrección, Funciones de corrección,
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generación de generación de oportunidades de generación de oportunidades de
oportunidades de mejora mejora internos y con el entorno: mejora internos y con el entorno:
internos y con el entorno:
- Alimentar el registro de los eventos
- Recomendar proyectos de - Establecer las metas de los de riesgo operativo de los procesos
inversión para solucionar indicadores de gestión definidos bajo su responsabilidad, siguiendo el
restricciones de evacuación para la dirección administrativa, y procedimiento establecido por la
de crudo y productos efectuar seguimiento al Unidad de Riesgo Operativo. (Ibídem)
identificadas en las cumplimiento de los mismos.
proyecciones volumétricas. (Ibídem) - Realizar la identificación y medición
(Ibídem) de los riesgos operativos en los
- Presentar propuestas de ajustes procesos bajo su responsabilidad y
- Interactuar con clientes, que permitan corregir desfases entre proponer medidas de control
gremios, entes de gobierno y la programación financiera y el mitigantes para los mismos. (Ibídem)
reguladores buscando cumplimiento de compromisos de la
identificar oportunidades de empresa. (Ibídem) - Reportar a la Unidad de Riesgo
negocios y comportamiento Operativo la evolución del riesgo
del entorno. (Ibídem) - Detectar situaciones problemas dentro de los procesos bajo su
causados o previsibles en el área a responsabilidad. (Ibídem)
- Establecer mediciones de cargo y solucionarlas, previa
gestión que permitan el sustentación ante la Gerencia. - Desarrollar las actividades derivadas
cumplimiento de los objetivos (Ibídem) del mantenimiento y mejora del
estratégicos. (Ibídem) Sistema de Gestión Integrado, a través
- Requerir o realizar la capacitación de la actualización de documentación,
del personal cuando ello se requiera. reporte y análisis de indicadores,
(Ibídem) generación y seguimiento de acciones
correctivas, preventivas y de mejora de
- Interactuar permanentemente con los procesos en los que participe.
contratistas y proveedores de bienes (Ibídem)
y servicios, para definir precios,
formas y plazos de pago. (Ibídem)

- Estar en contacto con directores y

gerentes de entidades financieras
para establecer condiciones para la
colocación de dineros de la
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empresa, así como para la
adquisición de créditos. (Ibídem)

Tabla 1. Cuadro descriptivo de funciones de los directores financieros de Cenit-Ecopetrol, Aguas de Córdoba SA E.S.P y FNG –
Fondo Nacional de Garantías. Fuente propia.

3. Representación gráfica de las funciones de los directores financieros de las organizaciones escogidas

Sus funciones Procesos, políticas

1. Definir, 2.Analizar,
En los financieras, estrategias
directivas y/o 3.Priorizar y ejecutar, siguientes
financieras y comerciales
de planeación 4.Fijar lineamientos, 5. ámbitos
de CENIT, normatividades
están Dar direccionamiento
internacionales,
enfocadas a desempeños financieros

Sus funciones Interacción con organismos

regulatorios, procesos de
Director ejecutivas y/o 1. Mantener, En los fijación de planes
financiero CENIT del hacer 2.Liderar, siguientes estratégicos e integrados
– Ecopetrol están 3.Dirigir ámbitos
con otras filiales
enfocadas a asegurando alineación.

Sus funciones de Necesidades financieras,

control, 1. Revisar,
presupuestos, balances,
2.Alinear, En los
evaluación y/o de siguientes estructura de costo de
3.Optimizar,
verificación están ámbitos capital, supervisión de
4.Cumplir
enfocadas a contratos
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Proyectos de inversión,
Sus funciones del 1. Recomendar,
En los restricciones, proyecciones
actuar, de mejoras y 2.Solucionar, 3.Interactuar, siguien de volumen, clientes y
4.Identificar oportunidades tes
búsqueda de otros entes, comportamiento del
de negocio, 5.Establecer ámbito
focos estratégicos s entorno, cumplimiento de
mediciones de gestión
están enfocadas a objetivos

Gráfico 1. Funciones y ámbitos de acción de la dirección financiera de Cenit– Ecopetrol. Fuente propia. Imagen logo tomado de
Cenit (2020).
Parámetros presupuestarios de
ingresos, gastos-compra, admón.
Sus funciones 1. Realizar, 2.Elaborar, En los y protección eficiente de los
directivas y/o 3.Definir y aplicar, siguient recursos, plan de inversiones de la
de planeación 4.Establecer, es
empresa, medidas de protección
5.Responder, ámbitos
están de activos, pagos y aportes,
6.Coordinar provisión de recursos
enfocadas a

Estados financieros, informes

Sus funciones En los mensuales de gestión,
1. Participar,
Director ejecutivas y/o siguient actualización del área, adquisición
2.Responder,
financiero Aguas del hacer es de bienes, comités de compras y
3.Elaborar, 4.Mantener, ámbitos
de Córdoba están grupos de trabajo.
5.Difundir, 6.Gestionar
enfocadas a
Reglamento interno, normas de
SST, actividades administrativas,
Sus funciones de 1. Cumplir, 2.Coordinar, En los ejercicio de control interno,
3.Supervisar, siguiente cumplimiento del presupuesto
control,
s asignado, evaluaciones de
evaluación y/o de 4.Garantizar, 5.Verificar,
ámbitos desempeño, actividades de
6.Controlar, 7.Participar
verificación están compras, suministro, costeo,
enfocadas a pago y registro contable.

Metas e indicadores de gestión,

1. Establecer, seguimiento a indicadores,
2.Presentar, propuestas de ajustes,
3. Seguimiento, corrección de desfases,
4.Detectar, 5.Requerir, situaciones problemas,
 12

Sus funciones del En los

actuar, de mejoras y siguien
búsqueda de otros tes
ámbito
focos estratégicos s
están enfocadas a

Gráfico 2. Funciones y ámbitos de acción de la dirección financiera de Aguas de Córdoba. Fuente propia, imagen logo tomado
de Aguas de Córdoba (s.f).
Gestión financiera, liquidez del FNG,
estrategias financieras, herramientas
Sus funciones 1. Dirigir, 2.Administrar, En los financieras de información,
directivas y/o 3.Diseñar, 4.Proponer, siguient determinación de precios, modelos
de planeación 5.Desarrollar, 6.Definir, es
de análisis de ingresos y gastos,
7.Estructurar ámbitos
están manejo de inversiones y liquidez,
enfocadas a rentabilidad y sostenibilidad.

Normatividad aplicable en inversiones,

Sus funciones 1. Tener En los circulares reglamentarias, manuales,
Director ejecutivas y/o conocimientos, siguient productos, información financiera,
financiero FNG del hacer 2.Proveer, es proceso de pagos de sentencias,
3.Gestionar ámbitos conciliaciones y laudos con eficiencia.
están
enfocadas a
Ejecución de contratos, actas de
liquidación, procesos judiciales,
1. Velar, 2.Vigilar, 3.Poner
Sus funciones de revisoría fiscal, documentación,
a disposición, 4.Definir, En los
puntos de control de procesos,
control, 5.Realizar revisión, siguiente
s evaluación y control de la gestión,
evaluación y/o de aprobación y verificación, ámbitos revisión y aprobación de manuales,
verificación están 6.Garantizar. cumplimiento de actividades del
enfocadas a plan de negocio.

Eventos de riesgo operativo de los

1. Alimentar registros, procesos, Identificación y medición
2.Realizar, 3.Reportar, de riesgos, medidas de control
4.Desarrollar, mitigantes, evolución del riesgo,
5.Generar seguimiento acciones correctivas, preventivas y
 13

Sus funciones del En los

actuar, de mejoras y siguien
búsqueda de otros tes
ámbito
focos estratégicos s
están enfocadas a

Gráfico 3. Funciones y ámbitos de acción de la dirección financiera de FNG – Fondo Nacional de Garantías. Fuente propia,
imagen logo tomado de Fondo Nacional de Garantías (s.f)
14
4. Reflexión general sobre la importancia de la administración financieras en

las organizaciones

Como se evidenció en la descripción de funciones del director financiero de cada

una de las organizaciones escogidas, estas se ubican a lo largo del proceso

administrativo y del ciclo PHVA; lo que indica, una transversalidad de la administración

financiera dentro de la empresa y su importancia crucial para el manejo de todos sus

procesos de forma sistémica, en cuatro grandes aspectos “activos de la organización,

inversiones, financiamiento y planeación de las ganancias” (Albornoz, C. 2012. Pág.10).

En este sentido, el objetivo principal del director financiero es realizar un adecuado

manejo de los recursos económicos, mediante la dirección, planeación, control,

verificación y generación de estrategias financieras, que busquen como objetivo

máximo: obtener el máximo valor de la empresa (Albornoz, C. 2012)

Se evidenció por tanto, que las funciones de los directores financieros de Cenit –

Ecopretrol, Aguas de Córdoba y FNG, se estructuran básicamente en: dirigir y controlar

todas las decisiones financieras de inversión de la organización, es decir, proyectos de

inversión, convenios y asociaciones, búsqueda activa de inversionistas nacionales y

extranjeros, estrategias financieras y comerciales, interacción y relacionamiento con

contratistas, proveedores, clientes, análisis de riesgos evaluando y liquidez,

rentabilidad y sostenibilidad, siendo estas “las más importantes decisiones de la

empresa, en el cual se ocupan de los activos que la empresa debe comprar, respetando

el principio de que el valor de éste siempre debe ser mayor a su costo para incrementar

el valor de la empresa”. (Lozano, M. s.f. pág. 07)

15
Ahora bien, también se identificaron otras funciones regulatorias, de gestión, de

crear estrategias frente a oportunidades de mejora y actividades más operativas como

elaboración de informes mensuales donde muestren los estados financieros de las

compañías y la proyección a futuro de sus inversiones y planes de negocio; ahora bien,

se puede inferir que entre más grande la compañía, más división de roles y funciones

existe; caso es el de Aguas de Córdoba, que muestra multiplicidad de funciones para

de control y supervisión, a comparación del director financiero de Cenit que ejerce

funciones más de liderazgo, búsqueda de inversores, interacción con entes y posibles

entes de financiamiento.

Por todo lo anterior, los directores financieros se enfocan en administrar de manera

eficiente sus recursos y activos de la organización, para no generar desfalcos o

pérdidas y por otro lado, deben regirse a la normatividad nacional e internacional

respecto al manejo financiero, para no incurrir en delitos que perjudiquen la compañía;

es importante, por tanto que el director financiero conozca muy bien sus funciones, la

importancia de su cargo y sus límites, para tomar decisiones que beneficien a la

organización y sus accionistas, ya que podría generarse un conflicto de intereses y

perjudicar el desarrollo de la organización. (Lozano, M. s.f.)

16
5. Conclusiones

- Conocer las funciones de los directores financieros de diferentes organizaciones

permiten reconocer la importancia de la administración financiera en las empresas,

como eje transversal y crucial para el éxito, desarrollo y proyección de las mismas

en el mercado.

- Las decisiones financieras tomadas dentro del proceso administrativo, son

relevantes para determinar: inversión, financiamiento y políticas de mercado; lo que

implica que la evaluación del director financiero depende de los estados financieros

de la organización.

- Es importante identificar las múltiples actividades de planeación, ejecución,

verificación y control de un director financiero, y de esta manera generar

habilidades, competencias y conocimientos que den respuesta a los desafíos que

presente la organización.

- La interacción y participación, como funciones importantes de los cargos de

dirección financiera, implican una actividad relevante y de engranaje con inversores,

contratistas, clientes, entes gubernamentales y de financiamiento, por lo que es vital

contar con capacidades inter e intrapersonales de relacionamiento.

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6. Referencias bibliográficas

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