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    Caso 6

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    Este documento aplica el modelo de las 5 fuerzas de Porter a The Walt Disney Company. Analiza la amenaza de nuevos competidores como una fuerza moderada debido a las altas barreras de entrada en la creación de contenido y la fuerte marca de Disney. Sin embargo, la distribución tiene pocas barreras. En general, Disney tiene éxito según Porter gracias a su poderosa marca y los altos requisitos de capital para la competencia.

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    Descripción original:

    fuerzas de porter

    Título original

    caso 6 (1)

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    Este documento aplica el modelo de las 5 fuerzas de Porter a The Walt Disney Company. Analiza la amenaza de nuevos competidores como una fuerza moderada debido a las altas barreras de entrada en la creación de contenido y la fuerte marca de Disney. Sin embargo, la distribución tiene pocas barreras. En general, Disney tiene éxito según Porter gracias a su poderosa marca y los altos requisitos de capital para la competencia.

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    Este documento aplica el modelo de las 5 fuerzas de Porter a The Walt Disney Company. Analiza la amenaza de nuevos competidores como una fuerza moderada debido a las altas barreras de entrada en la creación de contenido y la fuerte marca de Disney. Sin embargo, la distribución tiene pocas barreras. En general, Disney tiene éxito según Porter gracias a su poderosa marca y los altos requisitos de capital para la competencia.

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    DISNEY

    APLICACIÓN: LAS 5 FUERZAS DE PORTER

    The Walt Disney Company también conocida simplemente como Disney, es la compañía de
    medios de comunicación y entretenimiento estadounidense más grande del mundo. Fundada el
    16 de octubre de 1923 por Walt Disney Según Porter, la rivalidad con los competidores viene
    dada por cuatro elementos o fuerzas: Las amenazas de nuevos competidores, el poder
    negociador de los clientes, la amenaza de nuevos productos o servicios y el poder negociador
    de los proveedores. Las amenazas de nuevos competidores, el poder negociador de los clientes,
    la amenaza de nuevos productos o servicios y el poder negociador de los proveedores.

    • Amenaza de nuevos competidores (Fuerza Moderada)

    • En el área de parques de atracciones hay un cierto riesgo de potenciales nuevos competidores,


    así como en la generación de contenidos audiovisuales.

    • Analicemos uno por uno los atributos que pueden aumentar o disminuir la amenaza de
    aparición de nuevos competidores:

    • Hay existencia de grandes barreras de entrada en la generación de contenidos propios, aunque


    en el lado de la distribución y gracias a la nube y los televisores inteligentes, estas barreras son
    casi inexistentes.

    • El importe del valor de la marca de Disney es muy elevado y no sólo por la marca Disney sino
    por otras marcas del grupo como Marvel (Spiderman, X-men, los 4 fantásticos.), o las recogidas
    bajo el sello de Lucasfilm (Star Wars, Indiana Jones…)

    • Hay un relativo requerimiento de capital (inversión en tecnología recursos humanos, estudios,


    licencias…etc..) que complica la entrada de nuevos competidores. La principal amenaza que
    podría facilitar la aparición de nuevos competidores es que no hay costes de cambio de una
    empresa a otra o que son muy bajos. En resumen, la amenaza de nuevos entrantes la
    consideramos media y por lo tanto no la consideraría como una amenaza

    Preguntas:

    • ¿Es tan importante el análisis de la amenaza de competidores?

    • ¿Las 5 fuerzas de Porter que aporta a una empresa?

    • ¿Cómo Disney triunfa según Porter?

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