Gerencia Industrial

Universidad
Tecnológica
de Santiago
(UTESA)
Presentación
Nombre: Enrique Rafael
Matricula: 1-18-6329
Asignatura: Gerencia Industrial
Sección: IDD-810-001
Profesor: Ing. Heriberto Herasme
Tema: Responsabilidad de los Gerentes
Fecha de Entrega: 13 de Octubre de
2020
Introducción
Responsabilidad es el compromiso que recae sobre uno mismo de
responder por los resultados a cumplir; es la capacidad de responder por las
obligaciones o el celo al hacer o decidir algo. Implica una toma de
conciencia en relación a las consecuencias respecto a lo que hacemos o
dejamos de hacer sobre los compromisos que asumimos. Trata del
comportamiento de generar confianza respecto al cumplimiento de los
compromisos adquiridos.
La responsabilidad gerencial dentro de una organización diferencia las

responsabilidades propias de los gerentes generales, de aquella que
corresponde a las gerencias intermedias, de línea y dueños de procesos. Al
gerente general o CEO corresponde establecer el propósito, la estructura, la
estrategia, la cultura apropiada y el talento humano. Asimismo, le
corresponde generar un ambiente de confianza y de solución de
controversias; toma las decisiones finales para la reorientación de las
políticas de desarrollo y sus correspondientes estrategias cuando se
requiera.
Gerencia Industrial
 Responsabilidad social de los gerentes: La responsabilidad

social empresarial es una tendencia de acción social, que a escala
mundial estimula la participación solidaria de cualquier empresa
privada en el desarrollo sustentable y humano de las comunidades
donde esta presta sus servicios y desarrolla sus actividades.
La idea principal de la responsabilidad social organizacional es convertirse

en un factor estratégico de desarrollo y de competitividad en función de la
rentabilidad que se pueda producir en base a los beneficios para la sociedad
y para la comunidad donde están inmersas las organizaciones.
Todos sabemos que la principal función de una organización consiste en
crear valor y generar beneficios para sus propietarios y accionistas; en la
actualidad también busca contribuir al bienestar de la sociedad.
Por otro lado decirles que el éxito económico empresarial ya no depende
exclusivamente de un componente estratégico de negocios, sino de las
estrategias que conformen y garanticen beneficios de índole social, como es
el caso de la protección del medio ambiente y de la cooperación con la
comunidad para estos fines, en este sentido la gestión de la gerencia
es tanto necesaria como protagónica.
La reputación de las organizaciones es hoy garantía de atraer a las personas
con talento para que compartan los valores y la cultura con las empresas
tanto en el ámbito interno como externo. Por lo tanto, la Responsabilidad
Social en las empresas debe tener siempre presente el abarcar dos
dimensiones:
a) Por un lado INTERNA: Constituida por los responsables de la dirección
del negocio entre ellos la Gerencia de los Recursos Humanos y por otro la
Gestión de Recursos Naturales en las producciones que afectan el medio
ambiente.
b) Y la otra la EXTERNA referida a los interlocutores externos, socios
comerciales, los clientes, los consumidores, proveedores y los
interlocutores públicos, potenciales Recursos Humanos y las ONG.
Para finalizar, la consideración de las dimensiones previamente
mencionadas enmarcan el compromiso de la Responsabilidad Social en el
ámbito de las organizaciones como un procesos social que intenta alcanzar
con ÉXITO las configuraciones sociales que da lugar a interpretar las
diversas formas en donde las organizaciones son capaces de realizar
inversiones sociales en pro de una comunidad y de sus propios
trabajadores.
 La ética en la gerencia: La ética gerencial consiste en colocar
todos los principios, valores, acciones, medidas, procedimientos y
cultura organizacional al servicio de los objetivos del proyecto, de
los más altos intereses nacionales, de la comunidad, de los
beneficiarios de los usuarios y de la institución, para asegurar el
logro eficaz y equitativo de los resultados perseguidos, con base al
manejo transparente de los recursos, en el desempeño eficiente de las
actividades y funciones y en el comportamiento idóneo de los
miembros del equipo.
- La Ética Empresarial
La importancia de la ética en las organizaciones ha incrementado su
vigencia paralelamente con el afianzamiento de la empresa en la
sociedad contemporánea. Las empresas han alcanzado un
posicionamiento clave porque son las generadoras de riquezas;
además de ser el lugar que concentra un tiempo considerable de la
gente y el espacio esencial del aprendizaje de las personas.
Asimismo, las empresas son las instituciones encargadas de producir
la riqueza y los instrumentos necesarios para que el Estado diseñe
sus estrategias de distribución y equidad. A todo esto se agrega la no
existencia de acontecimientos en la sociedad, sin una directa y
explícita relación con el mundo de las organizaciones.
Es imposible que un ámbito de resonancia tan amplio y vinculado
con la actividad humana pueda estar disociado de las connotaciones
éticas.
 La confianza como base para una nueva administración:

El papel jugado por la confianza en la evolución de las distintas
teorías de la administración es innegable.
Desde la aparición de las primeras letras referentes al conocimiento de las

distintas técnicas de la gestión, observamos que la desconfianza en el ser
humano, era la voz cantante. A medida que los administradores se fueron
dando cuenta que con el entrenamiento y el aprendizaje podía ser más fácil
confiar en el individuo, las teorías de la administración fueron
flexibilizándose y dando mayor participación a las personas. Incluso el
hecho de que las primeras empresas mantenían los puestos de la
administración dedicados única y exclusivamente para miembros de la
familia, es una muestra de que la confianza era el motor que mantenía en
movimiento este sector de la empresa.
Con la aparición de las nuevas teorías y nuevas formas de la

administración, las cúpulas de las empresas fueron dando paso a permitir
que otros miembros no familiares pudieran participar del Gobierno
Corporativo de las empresas, abriendo una oportunidad al desarrollo de la
confianza.
 La administración internacional: Cuando se habla

de administración internacional, se hace referencia a las empresas
internacionales en países anfitriones y se ocupa de las cuestiones
administrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes y dinero
con el propósito de definir una buena administración internacional.
Las compañías internacionales realizan transacciones fuera de sus fronteras

nacionales e incluyen muchas veces la transferencia de bienes, servicios,
tecnologías, conocimientos administrativos y capital a otros países. La
interacción de las compañías internacionales con el país anfitrión puede
adoptar muchas formas, una de ellas es la exportación de bienes y servicios
donde es recomendable que el país exportador ofrezca sus productos con
valor agregado, la otra forma es que las compañías internacionales
obtengan un acuerdo o licencia para la producción de bienes en otro país.
Otra forma de interacción es la participación en participación o más

conocida como joint venture, que realiza la compañía internacional con el
país anfitrión en donde una ofrece la producción de los bienes y la otra la
tecnología. Una de las modalidades de la sociedad en participación es la
alianza estratégica, creada por lo general con fines de expansión geográfica
o de ampliación de ciertos productos o servicios.
 Gerencia de recursos humanos: El Gerente de Recursos

Humanos es la cabeza del departamento de RRHH y, normalmente,
le reporta directamente al Presidente o a la máxima autoridad de la
empresa; no obstante, esto puede variar según la estructura
organizacional de la organización y puede darse el caso en el que
tenga que rendir cuentas al Vicepresidente o a quien esté a cargo de
la supervisión del área.
De igual modo, estos profesionales trabajan en conjunto con el
departamento de Administración, a los fines de cultivar relaciones
comerciales y comprender la visión y misión de la institución.
En la mayoría de los casos, los Gerentes de Recursos Humanos hacen
seguimiento del desarrollo, implementación y mejora de las estrategias,
programas y políticas de RRHH. Como jefes del equipo, se enfocan en
planificar, dirigir y evaluar la operatividad del área, realizando tareas como
reclutamiento, capacitación y desarrollo, desempeño, relaciones laborales y
registros de los empleados, además de la administración y/o gestión de
compensaciones, beneficios y nóminas.
El Gerente de Recursos Humanos, en base al desempeño que observe en su

equipo de trabajo, realiza observaciones para mejorar la productividad y
garantizar la eficiencia.
 Factores situacionales que influyen en la integración del

personal: El proceso de integración es afectado por muchos
factores ambientales, como ser:
- Factores Externos: Los factores del ambiente externo afectan a la

integración en diversos grados. Estas influencias se pueden agrupar en
limitaciones y oportunidades educacionales, socioculturales, político-
legales y económicas. Ejemplo la alta tecnología que se usa en muchas
industrias requiere de una educación amplia e intensiva, los
administradores tendrán que estar más orientados hacia el público de lo que
han estado en el pasado, para responder a las necesidades legitimas de la
clientela y cumplir rigurosas normas éticas. Las limitaciones legales y
políticas requieren que las empresas cumplan las leyes o las normas
emitidas por lo diversos niveles del gobierno.
- Factores Internos: También afectan la integración. Ejemplo, las metas

organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura organizacional, las
clases de personas empleadas en la empresa, la demanda y la oferta de
gerentes dentro de las empresas, el sistema de recompensas y diversos tipos
de políticas. Algunas organizaciones están muy estructuradas y otras no.
Por lo tanto, la integración eficaz requiere reconocer muchos factores
situacionales, externos e internos, pero en este caso el centro de atención se
encuentra en aquellos que tienen una importancia particular para ella.
Conclusión
Es importante tomar conciencia de este marco de trabajo, de la
responsabilidad gerencial en la medida que dentro de las organizaciones se
presentan conductas manifiestas de irresponsabilidad gerencial, por
supuesto identificada en aquel grupo mayoritario de personas que están a la
expectativa de obtener ventaja sin mayor esfuerzo. Muchas personas
asumen cargos gerenciales o se mantienen en ellos para crearse un
ambiente de confort, haciendo todo los posible para aparentar compromiso
y trabajo pero que no se reflejan en los resultados de su labor; menos al
momento de cumplir con las verificaciones y revisiones que realiza el
superior jerárquico o el área de control de la organización. Personas con
tales comportamientos no están comprometidas consigo mismas ni logran
los resultados. Simplemente aparentan: efectividad por el cumplimiento de
aspectos accesorios como puntualidad, disciplina y buenas relaciones, pero
no logran los resultados que se espera de ello.
Bibliografía
 https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/07/11/la-responsabilidad-
social-en-las-organizaciones/
 http://iupsm-jemp.blogspot.com/2009/08/etica.html
 https://revistas.intec.edu.do/index.php/ciso/article/view/915/html
 https://www.mapadenegocios.com/administracion-internacional-y-
empresas-transnacionales/
 https://neuvoo.com.mx/neuvooPedia/es/gerente-de-rrhh/
 https://www.studocu.com/bo/document/universidad-de-aquino-
bolivia/administracion-general/apuntes/integracion-de-
personal/3608422/view

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