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    ENSAYO JEFE DE MANTENIMIENTO - Camilo Castellar-Humberto Pacheco

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    El documento describe las funciones y responsabilidades del jefe de mantenimiento en una empresa. El jefe de mantenimiento se encarga de velar por la continuidad de la producción y la eficiencia de los recursos operativos. Sus responsabilidades incluyen hacer cumplir las políticas de mantenimiento establecidas, establecer sistemas para monitorear el desempeño de los equipos e instalaciones, establecer prioridades para las tareas de mantenimiento considerando los costos, y supervisar la ejecución de los planes de mantenimiento.

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    El documento describe las funciones y responsabilidades del jefe de mantenimiento en una empresa. El jefe de mantenimiento se encarga de velar por la continuidad de la producción y la eficiencia de los recursos operativos. Sus responsabilidades incluyen hacer cumplir las políticas de mantenimiento establecidas, establecer sistemas para monitorear el desempeño de los equipos e instalaciones, establecer prioridades para las tareas de mantenimiento considerando los costos, y supervisar la ejecución de los planes de mantenimiento.

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    El documento describe las funciones y responsabilidades del jefe de mantenimiento en una empresa. El jefe de mantenimiento se encarga de velar por la continuidad de la producción y la eficiencia de los recursos operativos. Sus responsabilidades incluyen hacer cumplir las políticas de mantenimiento establecidas, establecer sistemas para monitorear el desempeño de los equipos e instalaciones, establecer prioridades para las tareas de mantenimiento considerando los costos, y supervisar la ejecución de los planes de mantenimiento.

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    CAMILO CASTELLAR

    HUMBERTO PACHECO
    ENSAYO
    JEFE DE MANTENIMIENTO, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
    El jefe de mantenimiento es el guardián de los equipos, las instalaciones y todos los
    activos físicos involucrados en el desarrollo de las actividades productivas de cualquier
    empresa. Él es el encargado de velar por la continuidad de la producción y por la eficiencia
    con que se emplean los recursos operativos.
    Una parte importante del éxito a largo plazo de las operaciones de la compañía depende
    de la disponibilidad y la confiabilidad de los equipos. Garantizar estos dos aspectos,
    depende de la efectividad con que el gerente de mantenimiento desempeñe cada una de
    sus funciones, así como de sus habilidades para encausar el cumplimiento de los objetivos
    de su departamento.
    EL JEFE DE MANTENIMIENTO Y SUS RESPONSABILIDADES DENTRO DE LA EMPRESA
    Aunque su gestión cubre un rango amplio de aspectos y departamentos dentro de la
    empresa, el conjunto de responsabilidades que determinan el rol del gerente de
    mantenimiento, se encuentran bien definidas.
    Las políticas y prácticas de mantenimiento son planificadas y fijadas por la alta gerencia de
    cada organización. Precisamente, una de las responsabilidades primordiales del jefe de
    mantenimiento, es hacerlas cumplir, realizando los ajustes necesarios a la estructura
    interna del departamento. El jefe de mantenimiento es responsable de establecer los
    sistemas computarizados y mecanismos que le permitan monitorear el desempeño de los
    equipos, así como controlar el estado de las diferentes instalaciones. Este conocimiento
    minorizado y al mismo tiempo generalizado del funcionamiento y estado de los equipos e
    instalaciones, ofrece al gerente de mantenimiento una posición privilegiada para distinguir
    y establecer correctamente el orden de las prioridades en las reparaciones y tareas de
    mantenimiento.
    Al establecer un orden de prioridad en la ejecución de las tareas, también desempeña su
    función en el control de costos, la cual constituye lo que tal vez podamos considerar como
    una de sus funciones esenciales. El jefe de mantenimiento trabaja con un presupuesto
    establecido, y debe hacer un uso eficiente del mismo, no solo para evitar incurrir en
    gastos innecesarios, sino para establecer una relación de beneficio entre la inversión de
    capital que realiza la empresa en el departamento, las actividades de mantenimiento, y la
    disminución de costos y pérdidas por paradas no planificadas, o averías irreparables que
    conduzcan a la pérdida total de equipos.
    Además de organizar los planes de mantenimiento y reparación de equipos e
    instalaciones, también debe supervisar la ejecución, eficiencia y puntualidad con que los
    técnicos ejecutan las tareas correspondientes. Ello implica no solo dirigir, sino también
    supervisar a los técnicos a su cargo.
    CAMILO CASTELLAR
    HUMBERTO PACHECO

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