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    Actividad de Puntos Evaluables - Escenario 5 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PROCESO ADMINISTRATIVO - (GRUPO13)

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    Este documento presenta los resultados de una actividad de evaluación sobre el proceso administrativo y el liderazgo situacional. El estudiante respondió correctamente 5 preguntas y obtuvo una calificación total de 50/50. Las respuestas estarán disponibles para revisión durante dos días a partir del 25 de noviembre.

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    Título original

    Actividad de puntos evaluables - Escenario 5_ SEGUNDO BLOQUE-TEORICO_PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO13]

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    Actividad de Puntos Evaluables - Escenario 5 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PROCESO ADMINISTRATIVO - (GRUPO13)

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    22/11/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO13]

    Actividad de puntos evaluables - Escenario 5


    Fecha de entrega 24 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5
    Disponible 21 de nov en 0:00 - 24 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
    Intentos permitidos 2

    Instrucciones

    https://poli.instructure.com/courses/17747/quizzes/59820 1/5
    22/11/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO13]

    Historial de intentos
    Intento Hora Puntaje
    MANTENER Intento 2 33 minutos 50 de 50

    MÁS RECIENTE Intento 2 33 minutos 50 de 50

    Intento 1 14 minutos 30 de 50

    Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de nov en 23:55 al 26 de nov en 23:55.

    Puntaje para este intento: 50 de 50


    Entregado el 22 de nov en 22:59
    Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

    Pregunta 1 10 / 10 pts
    https://poli.instructure.com/courses/17747/quizzes/59820 2/5
    22/11/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO13]

    La siguiente afirmación: “Para el 2022, nos convertiremos en el líder en


    desarrollo y producción de alimentos orgánicos importados en
    Colombia”. La afirmación anterior dentro del contexto de la planeación
    estratégica hace parte de:

    Meta

    Visión

    Fortaleza

    Recursos

    Pregunta 2 10 / 10 pts

    El proceso administrativo. Involucra la planeación, organización, dirección


    y control, cada función es indispensable para garantir el cumplimiento de
    los objetivos de la organización. En este caso la organización permite que
    las personas tengan una mejor visión de la institución, su misión, tareas y
    procesos, por tanto la departamentalización es vertebral para
    implementar la estrategia en la organización. Al considerar una empresa
    con mercados dispersos de manera que la cobertura del misma es
    extensa y con muchos productos con presencia en diferentes regiones,
    su eficiencia puede mejorar si todas las actividades relacionas con un
    producto se agrupan en una estructura:

    Por proceso

    Geográfica

    Funcional

    Por cliente

    Pregunta 3 10 / 10 pts

    https://poli.instructure.com/courses/17747/quizzes/59820 3/5
    22/11/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO13]

    Con respecto a la delegación, se puede decir que: 1 – Los jefes se libran


    de la responsabilidad al delegar. 2 – Debe ser el resultado de un proceso
    de planeación. 3 – Mejora el sentido de pertenencia y la motivación. 4 –
    Hace que las personas sean más analíticas y recursivas.

    1–3–4

    1–2–4

    1–2–3

    2–3–4

    Pregunta 4 10 / 10 pts

    Carlos considera que la mejor estructura para su empresa es de tipo


    funcional, toda vez que tiene como áreas de trabajo: al área de
    mercadeo, área de producción, área de recursos humanos, área de
    finanzas y el área de ventas, todas considera él deben depender de la
    gerencia para que la comunicación fluya adecuadamente. ¿Es
    aconsejable esta estructura para la empresa?

    . Sí, porque la estructura funcional, permite distribuir la responsabilidad de


    la globalidad de un negocio, de una región o nicho de clientes a una parte
    de la organización.

    . Sí, porque la estructura funcional permite que en la medida en que los


    mercados crecen se fraccione mucho más la división geográfica de la
    empresa.

    . Sí, porque la estructura funcional permite que se agrupen a los miembros


    de la organización en divisiones de negocio.

    . Sí, porque la estructura funcional es apropiada cuando la mayor fuente


    de complejidad en la organización proviene de la diversidad de las tareas
    y favorece la especialización del trabajo traducido en eficiencia.

    https://poli.instructure.com/courses/17747/quizzes/59820 4/5
    22/11/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO13]

    Pregunta 5 10 / 10 pts

    En el modelo de liderazgo situacional podemos encontrar los siguientes


    estilos de liderazgo:

    Imperativo, persuasivo, participativo, delegativo.

    Carismático, persuasivo, delegativo, autocrático

    Imperativo, persuasivo, burocrático, delegativo.

    Carismático, participativo, natural, burocrático, autocrático.

    Puntaje del examen: 50 de 50

    https://poli.instructure.com/courses/17747/quizzes/59820 5/5

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