Trabajo taller n°01

Facultad de: Ingeniería y Arquitectura Escuela Profesional: Ingeniería

Civil Asignatura: Programación de Obras Ciclo: IX
Turno: Mañana
Semestre Académico: 2020-II Docente: Mg. Carmen Soto Bogado
Fecha: 19/11/2020
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APELLIDOS Y NOMBRES : TOCAS NUÑEZ ; Lord
CÓDIGO DEL ALUMNO : 2016235097

1.-Definir los términos siguientes y dar un ejemplo:

a) Costo unitario
b) Mano de obra
c) Jornada laboral
d) Cuadrilla
e) Supervisor
f) Gastos generales
g) Tiempo de ejecución de obra
h) Programación de obra
i) Precio unitario.

COSTO UNITARIO
El costo unitario es el valor promedio que, a cierto volumen de producción, cuesta
producir una unidad del producto que se determina los siguientes sumatoria de costo.

 Costo unitario de mano de obro

 Costo unitario de materiales
 Costo unitario de equipos y herramientas

Ejemplo:
Un peón excava una zanga para una zapata en donde si va a construir una vivienda
entonces la excavación si medirá en m3 en la cual para esta tarea el costo unitario
asigna en 1m3 y el pago será considerada los siguientes costos (costo de la mano de
obra + herramientas y si hay una roca si incluye + equipos para voladura de rocas).

MANO DE OBRA
Es el esfuerzo físico y mental que emplea un técnico para fabricar, mantener o reparar
un bien, en la cual se calcula teniendo como base: la jornada laboral de 8 horas diarias
y 48 horas semanales por lo cual su medida es en hora hombre (h-h), y esta incluida
las siguientes remuneraciones:

 Remuneración básica vigente (RB).

 Bonificación unificada de construcción (BUC).
 Leyes y beneficios anuales sobre la RB.
 Leyes y beneficios anuales sobre la BUC.
 Bonificación por movilidad acumulado.

Ejemplo:
Un trabajador en construcción si recibirá la remuneración básica acreditada por el
ministerio de trabajo y empleo mas la bonificación unificada de construcción (BUC),
acuerdo en que puesto que trabaja más la bonificación por movilidad acumulado
acuerdo del lugar que viene el trabajador. Y al final si obtiene el costo de mano de
obra unitaria.

JORNADA LABORAL
Acuerdo al artículo 25 de la constitución política del Perú: La jornada ordinaria de
trabajo es de 8 horas diarias o 48 horas semanales, como máximo. Se puede
establecer por ley, convenio o decisión unilateral del empleador una jornada menor a
las máximas ordinarias.

Ejemplo:
Un trabajador en sector publico o privado si debe respetar el jornal que acredita el
ministerio y trabajo y de empleo si es que el contratista no cumple el acuerdo al jornal
laborable si la sancionará el ministerio con un UIT.

CUADRILLA EQUIPO
Es número de equipos que se necesita para hacer una cantidad de trabajo,
representado por la partida en análisis.

Ejemplo:
Partida sobrecimientos 1:10 + 20% P.G. (m3)
Cuadrilla de equipo = 1 mezcladora, equipo que se empleará para ejecutar la partida.

SUPERVISOR
Es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para que lo represente
en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa
constructora.

Las tareas de supervisor de obra son múltiples, y para desempeñarlas, en función de

la complejidad de la obra, puede requerirse que la supervisión de la obra sea realizada
por todo un equipo multidisciplinar.

Ejemplo:
El supervisor que debe cumplir las siguientes tareas.
 Verificar y validar el proyecto de la obra, aportando si fuera el caso, las
modificaciones que considere oportunas, en acuerdo con el propietario de la
obra.
 Verificar el cronograma de ejecución de la obra presentado por la empresa
constructora.
 Controlar que la empresa constructora ejecute los trabajos en estricto
cumplimiento de los diseños y especificaciones técnicas.
 Aprobar progresivamente el inicio los trabajos a ser desarrollados, controlando
en todo momento la calidad de las mismas, y una vez concluidos, certificar, la
calidad y las cantidades ejecutadas autorizando el pago de las mismas.
 Verificar el cumplimiento de la normativa vigente en el tema de seguridad para
los trabajadores de las obras.
 Verificar el cumplimiento de la normativa laboral vigente.
 Verificar el cumplimiento de la normativa ambiental.

GASTOS GENERALES
Son todos aquellos gastos de una empresa o negocio que no pueden ser considerados
como costos directos de producción, pero que son necesarios para el funcionamiento
de la empresa.

Ejemplo:
Gastos generales del proyecto de agua potable
 Personal profesional
 Personal auxiliar
 Movilidad y viáticos
 Servicios básicos para el periodo de ejecución de obra
 Pruebas de control de calidad
 Seguros
 Cuaderno de obra & legalizaciones
 Copias de expedientes técnicos, ploteos y liquidación de obra
 Costos financieros
 Gastos por autorizaciones
 Implementos de seguridad
 Placa recordatoria
 Cartel de obra
 Cartel de obra de 4 x 2.50 m
 Caseta de guardianía

TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRA

Es una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas
a la obtención de un resultado importante, por lo que requiere un largo período de
tiempo para su finalización ya sea de cualquier tipo de obra.

Ejemplo:
El plazo de ejecución de una obra para una vivienda unifamiliar el plazo ocila entre 12
y 14 meses habituales, si no existen retrasos o paralizaciones.

PROGRAMACIÓN DE OBRA
Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas
actividades que componen el proyecto, identificando la relación existente entre las
distintas actividades para lograr una asignación de recursos óptima.

Ejemplo:
Programación de las tareas de cada partida en el programa Microsoft Gantt y los
métodos CPM y PERT.

PRECIO UNITARIO
Es el precio que tiene cada unidad del producto o servicio de facturamos y que,
multiplicado por el número de productos o servicios que entregamos, da el precio total
bruto que será la base imponible del impuesto.

Ejemplo:
Si vendemos 10 bolsas de cemento UHT y cada bolsa cuesta 20 soles el precio total
será de 200 soles, pero deberemos poner, como precio unitario 20 S/., así se explica
cómo se ha llegado a esa cantidad a facturar a la que luego se aplicarán los
impuestos.

2.-Completar:
2.1.-Elaboracion de tablas o graficas que identifican tiempos de terminación, de inicio y la
duración de cada actividad que forman parte de un proceso………………………………….

2.2.- Es el resultado de la planificación del proyecto donde se detallan todas las

tareas……………………………………………...

2.3.-Conjunto de decisiones que se deben tener en cuenta para lograr los

objetivos………………………………………………..

2.4.-Comprende todas las construcciones e instalaciones con carácter temporal, ejecutadas

para el
servicio personal administrativo y obrero.

3.- ¿Cuáles son las herramientas de planeación, programación y control?

Nombrarlas y explicar cada una de ellas.

HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN
Las técnicas o herramientas de planeación, ayudan al administrador o ejecutivo a
tomar las decisiones más adecuadas de acuerdo al proyecto en el que se esté
trabajando, aumentando su desempeño.

ANÁLISIS FODA
Conocida como matriz de FODA o en ingles SWOT, es una metodología que estudia
tanto la
situación externa como interna de una empresa, así puede ver como puede ser
competitiva en su mercado y ver las características internas que tiene que tener

MANUALES
Los manuales deben ser de fácil comprensión, pueden venir en diferentes
presentaciones
como folletos, libros, carpetas, entre muchos otros.

DIAGRAMA DE FLUJO
Muestra los procedimientos detallados que se deben de seguir en un proceso o en la
planeación de la empresa, expresa gráficamente las distintas operaciones,
estableciendo una secuencia cronológica.

ANÁLISIS DE RED PERT

Fue desarrollada por la armada de los Estados Unidos de Norte América en 1957. Es
una herramienta cuantitativa de planeación y control, le permite al administrador contar
con un modelo de optimización con el cual se puede tener la solución óptima de un
proceso o tarea,

Herramientas de Planeación, Programación y Control

 a. GRÁFICAS DE GANTT
El gráfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de coordenadas con
dos ejes esenciales en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde el
inicio hasta el fin del proyecto, mientras en el horizontal se ponen los tiempos.
En función del tipo de actividades que conformen el proyecto, los valores
ubicados en el eje horizontal deben definirse en días, semanas, meses,
semestres o, incluso, años.
b. MODELOS DE REDES:
 Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica)

Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control d proyectos. El objetivo

principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo este como
una secuencia de actividades relacionadas entre si, donde cada una de las
actividades tiene una duración estimada.

 Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de

programas)

La técnica de PERT es muy popular y se aplica para conocer las rutas de

trabajo óptimas. Por ejemplo, si para realizar la tarea C se necesita el
entregable de la actividad A, PERT nos avisará de que debemos terminar A
antes de que pongamos en marcha C. Pura lógica que a priori no debe tener
mayor complicación. Sin embargo, la cosa se complica cuando la ejecución
de una sola actividad afecta a numerosas actividades.
Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y
Evaluación de Programas, y se puede aplicar en todo el proyecto o
únicamente en determinadas fases críticas del cronograma de actividades.

4.- Que es la ruta crítica, explicar a detalle por que se da y para qué
sirve. Colocar un ejemplo.
En el ámbito de la gestión de proyectos una ruta crítica es la secuencia de actividades
del proyecto que van sumando tiempo a la duración total. Esto determina el plazo más
corto posible para completar el proyecto.

Una lista de todas las actividades necesarias para finalizar el proyecto

Las dependencias entre dichas actividades
Una aprobación del tiempo o duración de cada actividad.

5.- Que consideraciones se debe de tener en cuenta en la

elaboración del cronograma y presupuesto de obra.

Para la elaboración de cronograma si debe tener en cuenta las siguientes

consideraciones:

 Definición de tareas
 Definición de tiempos
 Relación entre tareas
 Restricciones
 Recursos disponibles
 Análisis y revisión
 De igual manera las consideraciones para la elaboración de presupuesto de
obra si deben considerar las siguientes:

 Datos macroeconómicos
 Definir los objetivos de costos de materiales
 Determinar los gastos generales
 Debemos considerar los gastos de administración y operación
 Obtener la utilidad esperada
 Hacer comparaciones de costos con otros proveedores

6.-Para que es importante el PERT CPM, el Diagrama GANT y el Proyect.

Realizar un cuadro comparativo

7.-Según las actividades descritas determinar:

A) El diagrama PERT ; B) La ruta crítica C) Cual es el tiempo de terminación
del proyecto.
ACTIVIDAD PRECEDENTE TIEMPO
S INMEDIATOS (SEMANAS)
A - 9
B A 7
C A 3
D B 6
E B 9
F C 4
G E,F 6
H D 5
I G,H 3

A) El diagrama PERT
 B) La ruta crítica

La ruta crítica presenta aquellas actividades que tienen con holguras igual a cero, en este caso
la ruta es INICIO-A-B-E-G-I-FIN
C) Cual es el tiempo de terminación del proyecto.

según el diagrama anterior el tiempo de terminación del proyecto es 34 semanas.

8.-Se tienen las actividades necesarias para la construcción de una maquina

experimental. Construir la Red Pert,. Determinar la holgura para cada actividad. También
determinar el tiempo de culminación del proyecto y la ruta crítica.
ACTIVIDAD PRECEDENTE TIEMPO
S INMEDIATOS (SEMANAS)
A - 6
B - 7
C A 3
D A 2
E B 4
F B 6
G C ,E 10
H D 7