Montreaux
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Apollo busca con sus productos enfocarse antes que nada, en la saluddel
consumidor, siendo este factor el más importante por encima delsabor, pero este
no deja de ser también un punto importante para laproducción de sus productos.
Personajes:
Andre Torres
Montreaux Chocolate USA - Un estudio de caso
Historia: por Saurabh
""
Para fomentar el significado intencional del estudio, consideraremos las siguientes
preguntas sobre el mercado del chocolate en EE.UU. y la estrategia de Montreaux en el
lanzamiento del nuevo producto (chocolate) en EE.UU.
¿Cuál fue la secuencia seguida para NPD? ¿Cómo ayudó la investigación a llegar a
la final
producto y su variante?
Barrita / bolsa / caja (3,5 oz. +): 7,149 millones, con un crecimiento del 7,6%
entre 2009 y 2011
Chocolate de temporada: 4.407 millones, con un crecimiento del 9,9%
Barrita / bolsa / caja (menor o igual a 3,5 02.): 3.479 millones, con un
crecimiento del 18,5%
Chocolates tamaño snack (menor o igual a 0,6 02.): 2.522 millones, con un
crecimiento del 10,8%.
Otros segmentos incluyen caja de regalo, chocolate sin azúcar y novedad. El
mercado general del chocolate en los EE. UU. está segmentado por mercado
masivo y premium, y el mercado masivo representa el 80,3% de ventas y
prima por 19,7%.
El segmento premium se segmenta aún más en todos los días. lujo gourmet /
asequible, premium exclusivo y súper premium, que representan el 16.8%, 2.2% y
0,7%, respectivamente, de las ventas totales de supermercados, farmacias y
tiendas de conveniencia, y Walmart, en conjunto vendió aproximadamente el
45,3% de los dulces de chocolate en los EE. UU. en 2011. El supermercado fue el
más grande canal, que representa el 15,8% de las ventas seguido de las tiendas
de conveniencia con el 11,7%, las farmacias en 9.O0 / 0, y Walmart al 8.8%.
Esta es la primera vez que Montreaux USA, una rama de un pastelero suizo, crea
un producto específicamente para los consumidores estadounidenses de
chocolate.
• Torres y su equipo de NPD, sobre la base de su investigación, describen las
decisiones que se encuentran por delante, unos meses antes del lanzamiento
previsto.
Una situación desafiante es intensificada por un competidor que también
había probado un producto de chocolate negro con fruta que era
probablemente se introduzca en el mercado de EE. UU. en un futuro próximo.
• El enfoque de los consumidores en el estado físico y la salud en EE. UU.,
Que se agudizó en los últimos tres décadas, llevó a Montreaux Chocolate USA a
considerar expandir su oferta de chocolate para incluir productos que
presentaran un enfoque saludable.
Como énfasis en los hábitos alimenticios saludables Sin embargo, aumentó
también el número de competidores y la tasa de nuevos productos.
Introducción. Fishers, Inc., una empresa con sede en Dallas, Texas, fue el actor
global líder en 2011, generando una participación del 16,8% del valor de mercado.
Apollo Foods se mantuvo sólidamente segundo lugar en el 15,4%, seguido del
gigante suizo de alimentos Cornelius S.A. con el 9,1%. Ninguno de esos
empresas, sin embargo, era el líder en el mercado de chocolate de Estados
Unidos; ese honor fue para Lancaster Company, con una participación de
mercado del 34,8% en EE. UU. Los pescadores seguidos de cerca con un 34,4%
compartir.
CONCLUSIÓN
• Montreaux, una conocida empresa suiza con un proceso de fabricación único,
debería entrar definitivamente en el mercado estadounidense del chocolate con su
concepto Dark Chocolate with Fruit, un producto de la mayor concentración de
cacao (con beneficios para la salud, antioxidantes: ayudan a reducir colesterol y
proporcionan beneficios cardiovasculares)