La fábrica LA MUNDIAL S.A. fabrica mesas y sillas de madera. Para maximizar sus beneficios, debe determinar la cantidad óptima de mesas y sillas a fabricar semanalmente, teniendo en cuenta los costos de producción, las restricciones de recursos como horas de trabajo, y la demanda máxima de 40 mesas por semana.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
85 vistas4 páginas
La fábrica LA MUNDIAL S.A. fabrica mesas y sillas de madera. Para maximizar sus beneficios, debe determinar la cantidad óptima de mesas y sillas a fabricar semanalmente, teniendo en cuenta los costos de producción, las restricciones de recursos como horas de trabajo, y la demanda máxima de 40 mesas por semana.
La fábrica LA MUNDIAL S.A. fabrica mesas y sillas de madera. Para maximizar sus beneficios, debe determinar la cantidad óptima de mesas y sillas a fabricar semanalmente, teniendo en cuenta los costos de producción, las restricciones de recursos como horas de trabajo, y la demanda máxima de 40 mesas por semana.
La fábrica LA MUNDIAL S.A. fabrica mesas y sillas de madera. Para maximizar sus beneficios, debe determinar la cantidad óptima de mesas y sillas a fabricar semanalmente, teniendo en cuenta los costos de producción, las restricciones de recursos como horas de trabajo, y la demanda máxima de 40 mesas por semana.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 4
La fábrica LA MUNDIAL S.A., construye mesas y sillas de madera.
El precio de venta al público de una mesa es de 2.700 Bs. y el de una silla 2.100Bs. LA MUNDIAL S.A. estima que fabricar una mesa supone un gasto de 1.000 Bs. de materias primas y de 1.400 Bs. de costos laborales. Fabricar una silla exige 900 Bs. de materias primas y 1.000 Bs de costos laborales. La construcción de ambos tipos de muebles requiere un trabajo previo de carpintería y un proceso final de acabado (pintura, revisión de las piezas fabricadas, empaquetado, etc.). Para fabricar una mesa se necesita 1 hora de carpintería y 2 horas de proceso final de acabado. Una silla necesita 1 hora de carpintería y 1 hora para el proceso de acabado. LA MUNDIAL S.A. no tiene problemas de abastecimiento de materias primas, pero sólo puede contar semanalmente con un máximo de 80 horas de carpintería y un máximo de 100 horas para los trabajos de acabado. Por exigencias del marcado, LA MUNDIAL S.A. fabrica, como máximo, 40 mesas a la semana. No ocurre así con las sillas, para los que no hay ningún tipo de restricción en cuanto al número de unidades fabricadas.
Determinar el número de mesas y de sillas que semanalmente deberá fabricar la
empresa para maximizar sus beneficios.
MODIFICACION La fábrica LA MUNDIAL S.A., produce camisas y pantalones para hombre. El precio de venta al público de una camisa es de $60.000 y el de un pantalón es de $75.000. LA MUNDIAL S.A. estima que el costo de fabricar una camisa es de $12000 de materas primas y $30.000 de mano de obra, el costo de fabricar un pantalón es de $18750 de materias primas y $37500 de mano de obra. La producción de ambos tipos prendas requiere un trabajo previo de corte y un proceso final de confección (costura, terminación y empaque). Para fabricar una camisa se necesita 10 minutos de corte y 20 minutos de confección. Un pantalón necesita 15 minutos de corte y 25 minutos de confección. LA MUNDIAL S.A. no tiene problemas de abastecimiento de materias primas, pero sólo puede contar semanalmente con un máximo de 8400 minutos y un máximo de 7200 minutos de confección. Por exigencias del mercado, LA MUNDIAL S.A. fabrica, como máximo, 150 camisas a la semana, para los pantalones no hay ningún tipo de restricción en cuanto al número de unidades producidas.
Determinar el número de camisas y de pantalones que semanalmente deberá
producir la empresa para maximizar sus beneficios. bus INTRODUCCION El objetivo de este trabajo es que el estudiante aprenda a reconocer los problemas tipo de la Investigación de Operaciones de modo que sepa a qué técnico recurrir en cada caso, para un adecuado estudio y solución del mismo. Como su nombre lo indica, la Investigación de Operaciones (IO), o Investigación Operativa, es la investigación de las operaciones a realizar para el logro óptimo de los objetivos de un sistema o la mejora del mismo. Esta disciplina brinda y utiliza la metodología científica en la búsqueda de soluciones óptimas, como apoyo en los procesos de decisión, en cuanto a lo que se refiere a la toma de decisiones óptimas y en sistemas que se originan en la vida real.
JUSTIFICACION
La empresa línea directa busca maximizar sus ganancias mejorando la utilización
de sus recursos de la manera más eficiente haciendo el uso de la Investigación de Operaciones, generando con esto solución confiable con una planificación que nos de como resultado el máximo beneficio El presente trabajo de investigación es importante, porque contribuirá la adecuada planificación con respecto a que cantidades debe de producir de cada referencia.
MARCO TEÓRICO
La Investigación de Operaciones trata de un enfoque científico al análisis de muchos tipos de
problemas complejos de toma de decisión (económicos, de ingeniería o de medio ambiente) en la forma en que los enfrentan individuos y organizaciones de todos los tipos, ya sean comerciales o benéficas, privadas o gubernamentales. A menudo el problema estudiado implica el diseño y/o la operación de sistemas o partes de sistemas. Se pretende evaluar las consecuencias probables de las elecciones de decisión, por lo general, bajo condiciones que requieren de la asignación de escasos recursos: fondos, humanos, tiempo o materias primas. El objetivo es mejorar la efectividad del sistema como un todo
El proceso comienza por la observación cuidadosa y la formulación del problema, incluyendo la
recolección de los datos pertinentes. El siguiente paso es la construcción de un modelo científico -generalmente matemático- con el cual se intenta abstraer la esencia del problema real. En esta etapa se propone la hipótesis de que el modelo será una representación tan precisa de las características esenciales de la situación, que permitirá que las conclusiones -soluciones-, obtenidas sean válidas también para el problema real. Después se llevan a cabo los experimentos adecuados para probar esta hipótesis, para modificarla si es necesario y para verificarla en determinado momento -este paso se conoce como validación del modelo-. En cierto sentido, la Investigación de Operaciones involucra la investigación científica creativa de las propiedades fundamentales de las operaciones. Sin embargo, es más que esto. La Investigación de Operaciones se ocupa también de la administración práctica de la organización. Por lo tanto, para tener éxito, también debe proporcionar conclusiones claras que el tomador de decisiones pueda usar cuando sea necesario
TIPO DE MODELO
El tipo de modelo al cual pertenece este problema es al de mezcla de producción
El problema consiste entonces en determinar la cantidad Xj a producir de cada uno de los
artículos que compiten por el uso de los recursos, de tal forma que se obtenga un máximo de producción o un máximo de beneficio, o un mínimo de costo u otro objetivo especial, en un periodo determinado de producción
VARIABLES
X: Camisa
Y: Pantalón
ANALISIS DE SENSIBILIDAD De acuerdo al análisis de sensibilidad las unidades a producir de camisas y pantalones son 150 y 168 respectivamente.
El costo reducido para este caso nos dio cero, por lo tanto, es irrelevante.
De acuerdo a los resultados el valor permisible para aumentar en las camisas nos da un valor muy grande indicándonos que no importa que tanto planteemos aumentar el valor de las camisas ya que el resultado será el mismo y el permise a disminuir es de 3000; es decir que el valor mínimo que se puede tomar de estas es de 15000 sin que nos altere los resultados obtenidos. Para los pantalones el valor permise a aumentar es de 3750 es decir el valor máximo es de 22550 y el valor permisible a disminuir es de 18750; es decir que puede quedar en cero sin que nos altere los resultados obtenidos.
El único cambio que se puede presentar con estas modificaciones es en el valor de z
Analizando los resultados obtenidos en las restricciones de nuestro análisis de sensibilidad
podemos concluir con respecto a las horas de corte que independientemente del valor que nos planteemos aumentar debido a que su precio sombra es cero el resultado no vario.
para confección podemos aumentar los minutos en 7200 o disminuirlos en 4200 y mientras estemos este rango disminuye o aumenta mis ganancias en 750 ya que este es nuestro precio sombra para este ítem.
Para la demanda de camisas podemos concluir que el máximo permisible a aumentar es de 210 y de disminuir 150 sin que con esto me altere las unidades a producir obtenidas tras el análisis de Solver, lo que variaría sería el valor de Z; adicionalmente por cada unidad que disminuye o aumente su precio sombra me indica que aumenta o disminuye en 3000
BIBLIOGRAFIA
Introducción a las Técnicas de Investigación de Operaciones Daellenbach Hans G. / George John
