Taller 1 Costos y Costeo

ALEX MADRIGAL ACOSTA ID.
669876
ANGEL HERNANDO MARTINEZ ID.
Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo
1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas ascendieron a $16.700.000
2015, se implementó un programa de mejoramiento de la calidad. A continuación se muestran los costos de ca
2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoram
2015 2016
Costo de prevención $ 815,000 $ 39,750

Costo de evaluación $ 1,150,000 $ 28,600
Costo de fallas internas $ 468,000 $ 101,250
Costo de fallas externas $ 365,000 $ 165,987
Total costo calidad $ 2,798,000 $ 335,587
Se pide:
A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.
B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.
VENTAS POR AÑO

Ventas año 2015 $ 14,700,000.00
Ventas año 2016 $ 16,700,000.00
Razón costo calidad 2015 Razón costo calidad 2016

R/ta. A. Calcular la razon de calidad sobre los costos. 0.19 0.02
R/ta. B. Elabore un agrafica que muestre las tendencias de los costos

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osteo
ascendieron a $16.700.000. En el año

muestran los costos de calidad para
al programa de mejoramiento.
1200000
1150000 1150000
1100000
1050000
1000000
950000
900000
850000
800000 81500
750000
700000
650000
600000
550000
500000 46800
0
450000
400000
350000
300000
250000
200000
150000
10125
100000 0
50000 39750 28600
0
Costos de Costos de evaluacion Costos de fallas internas Costos de fallas externas
prevencion
ROJO AÑO 2015

AZUL AÑO 2016
36500
165987
FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS ABC
1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

R/ta. Centrar los esfuerzos en el razonamiento gerencial de forma adecuada sobre las actividades que causan co
relacionan a través de su consumo con el costo de los productos.
Es de precisar que:
El ABC es un sistema gerencial y no un sistema contable
LOs recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por los objetos de los costos ( r
Considera los costos y gastos como recurso en una jerarquía departamental
Muestra la empresa como un conjunto de actividades y/o procesos.
Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?
R/ta.
Conocimiento del mercado
Investigación o diseño de productos de acuerdo con los deseos, expectativas y requerimiento del cliente.
Determinar precio de ventaja de los productos.
Politicas de credito.
Distribucion y logistica de los productos.
Mercadeo.
seguimiento de satisfacción del cliente.
Sistema de compensación salarial de los canales de distribución y red de servicios de la empresa.
Descuentos de volumen y pronto pago.
Incremento de valor agregado de productos y servicios, manteniendo la rentabilidad.
3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

R/ta.
Es conocer el origen de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los facto
añadan valor.
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en ac
operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de c
de decisiones estratégicas..
4. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al producto?

R/ta.
El costeo tradicional se asignan o distribuyen los costos de producción a productos específicos. El método funcio
principio de que los costos indirectos de fabricación deben ser distribuidos a los productos en base a su volumen
máquina.
5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

R/ta.
Se debe hacer a través de la identificación de medidas de consumo adecuadas a fin de determinar qué monto d
asignados al desarrollo de cada actividad sirvió para soportar cada producto.
6. ¿Qué son los objetos del costo?

R/ta.
Es para lo cual se realiza una medición separada del costo.
productos (bienes y servicios)
Programas
Proyectos
Proceso
Actividades, subactividades
Tareas
Cliente
Organización
Área
Departamento
7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

R/ta.
La componen dos etapas la primera consiste en la asignación de todos los recursos a las actividades principales o
negocios. En la segunda etapa el sistema le asigna los costos a los productos a partir del consumo que estos hag
Actividades, subactividades
Tareas
Cliente
Organización
Área
Departamento
7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

R/ta.
La componen dos etapas la primera consiste en la asignación de todos los recursos a las actividades principales o
negocios. En la segunda etapa el sistema le asigna los costos a los productos a partir del consumo que estos hag
procesos o actividades principales.
8. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

Respuesta: Son aquéllas que clasifican la información contable y estadística de las actividades de una empresa, d
la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas.
9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

Respuesta:
De acuerdo con su actuación frente al producto
Por producto
Por Lote
Por línea de producto
Por empresa
De acuerdo con la frecuencia
Repetitivas
No repetitivas
De acuerdo con la capacidad para agregar valor al producto
Que añaden valor al producto
Que no agregan valor al producto
10. ¿Qué es un proceso?

Respuesta:
Son el conjunto de procesos de fabricación, donde se somete al material hasta convertirlo en un producto semie
elaborado y terminado. Y es aplicable en aquellas industrias que elaboran los productos terminados en largos pr
pasando de un departamento ó centro de costos a otro.
11. ¿Que son conductores o direccionadores de costos?

Respuesta:
Son los que determinan el costo de las actividades en una cadena de valor. los cuales dependen de dos tipos de
Los conductores de costos estructurales.
Los conductores de costos realizables.
12. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

Respuesta:
Genera un sistema de información gerencial basado en la identificación de los costos reales de procesos, produc
que permite a las empresas emprender proyectos de productividad y racionalización del gasto, incrementando l
de rentabilidad del negocio.
13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades?
Respuesta:
COSTO TRADICIONAL
Utiliza medidas relacionadas con el volumen, tal como la mano de obra, como único elemento para asignar los
productos.
Este se basa en las unidades producidas para calcular las tasas designación de los gastos indirectos
Solo utilizan los costos del producto.
La asignación de gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas: primero son asignados a una unidad organizacio
planta o algún departamento y segundo a los productos
Utiliza bases generales como unidades producidas o bien horas máquina sin tener en cuenta la relación causa y
COSTOS ABC
Utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación y además utiliza generadores de cos
o no relacionados con el volumen.
Utiliza diferentes bases en función de las actividades relacionadas con dichos costos indirectos
Se concentra en los recursos de las actividades que originan esos recursos
Primero se lleva a cabo la asignación a las actividades y después a los productos
Usa tanto el criterio de asignación con base en unidades como el de los generadores de costos a través de cau
para llevar a cabo su asignación.
Utiliza bases generales como unidades producidas o bien horas máquina sin tener en cuenta la relación causa y
COSTOS ABC
Utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación y además utiliza generadores de cos
o no relacionados con el volumen.
Utiliza diferentes bases en función de las actividades relacionadas con dichos costos indirectos
Se concentra en los recursos de las actividades que originan esos recursos
Primero se lleva a cabo la asignación a las actividades y después a los productos
Usa tanto el criterio de asignación con base en unidades como el de los generadores de costos a través de cau
para llevar a cabo su asignación.
14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

Respuesta:
Producir información útil para establecer el costo por producto
Obtener información sobre los costos por líneas de producción
Hacer análisis ex post de la rentabilidad
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección
Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
re las actividades que causan costos y que se
s por los objetos de los costos ( resultados)
consumo de actividades.
equerimiento del cliente.
os de la empresa.
idad.
os, minimizando todos los factores que no
gocio o entidad.
ilidad gerencial.
n y eliminar el desperdicio en actividades
lidades, control y reducción de costos y toma
producto?
os específicos. El método funciona bajo el

productos en base a su volumen u horas
ctividades?
fin de determinar qué monto de los recursos
os a las actividades principales o procesos de

artir del consumo que estos hagan de dichos
os a las actividades principales o procesos de
artir del consumo que estos hagan de dichos
as actividades de una empresa, de acuerdo con
onvertirlo en un producto semielaborado,

oductos terminados en largos procesos,
uales dependen de dos tipos de factores:
ostos reales de procesos, productos y servicios

ción del gasto, incrementando los márgenes
o basado en actividades?
nico elemento para asignar los costos a los
s gastos indirectos
gnados a una unidad organizacional ya sea la
ner en cuenta la relación causa y efecto
demás utiliza generadores de costos que están

stos indirectos
s
dores de costos a través de causa y efecto
ner en cuenta la relación causa y efecto
demás utiliza generadores de costos que están
stos indirectos
s
dores de costos a través de causa y efecto
de la dirección

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ALEX MADRIGAL ACOSTA ID.

Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

Costo de prevención $ 815,000 $ 39,750

Total costo calidad $ 2,798,000 $ 335,587

VENTAS POR AÑO

Razón costo calidad 2015 Razón costo calidad 2016

R/ta. B. Elabore un agrafica que muestre las tendencias de los costos

ascendieron a $16.700.000. En el año

ROJO AÑO 2015

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

4. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al producto?

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

6. ¿Qué son los objetos del costo?

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

8. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

10. ¿Qué es un proceso?

11. ¿Que son conductores o direccionadores de costos?

12. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

s por los objetos de los costos ( resultados)

equerimiento del cliente.

os, minimizando todos los factores que no

lidades, control y reducción de costos y toma

os específicos. El método funciona bajo el

fin de determinar qué monto de los recursos

os a las actividades principales o procesos de

as actividades de una empresa, de acuerdo con

onvertirlo en un producto semielaborado,

uales dependen de dos tipos de factores:

ostos reales de procesos, productos y servicios

nico elemento para asignar los costos a los

gnados a una unidad organizacional ya sea la

ner en cuenta la relación causa y efecto

demás utiliza generadores de costos que están

demás utiliza generadores de costos que están

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