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    Control Interno y La Gestion de Talento Humano en El Cefas

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    El documento describe la necesidad de establecer lineamientos de control interno y mejorar la gestión del talento humano en la Coordinación de Equidad Formación y Acción Social del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Morona Santiago (CEFAS-GAPMS). Actualmente, la CEFAS-GAPMS carece de procedimientos adecuados para evaluar la gestión del talento humano y la organización administrativa, lo que ha resultado en alta rotación del personal. Establecer tales lineamientos a través de instrumentos de control interno ayudaría a la CEF

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    CONTROL INTERNO Y LA GESTION DE TALENTO HUMANO EN EL CEFAS.docx

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    El documento describe la necesidad de establecer lineamientos de control interno y mejorar la gestión del talento humano en la Coordinación de Equidad Formación y Acción Social del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Morona Santiago (CEFAS-GAPMS). Actualmente, la CEFAS-GAPMS carece de procedimientos adecuados para evaluar la gestión del talento humano y la organización administrativa, lo que ha resultado en alta rotación del personal. Establecer tales lineamientos a través de instrumentos de control interno ayudaría a la CEF

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    CONTROL INTERNO Y LA GESTION DE TALENTO HUMANO EN EL CEFAS-PATRONATO DEL GAPMS

    Antecedentes

    La Coordinación de Equidad Formación y Acción Social del Gobierno Autónomo Descentralizado de


    la Provincia de Morona Santiago CEFAS-GAPMS, es una institución de derecho público, con
    personalidad jurídica y patrimonio propio, autonomía administrativa y financiera. Tiene como
    objetivo la gestión de políticas sociales del gobierno autónomo Provincial de Morona Santiago
    mediante la prestación de servicios públicos correspondientes y otros que se le encarguen o
    deleguen el GADPMS, en el territorio.

    Justificación

    Como definición podemos decir que en la parte publica (Nancy Vanessa Quinaluisa Morán) “el
    control interno es un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto
    del personal de una entidad, diseñado con el objetivo de proporcionar un grado de seguridad
    razonable en cuanto a la consecución de objetivos” (2018), así mismo (Gregorio Calderón
    Hernández) “la gestión del talento humano en el sector público se ha centrado en la
    administración de personal, y poco se ha avanzado en la gestión estratégica del área y su aporte al
    logro de los objetivos institucionales. (2004, pg. 72)

    Por lo tanto, es de gran interés poder establecer los lineamientos en el correcto funcionamiento
    de CEFAS, esto, a través de instrumentos de control interno, con procedimientos adecuados para
    la evaluación de la gestión de Talento Humano y la organización administrativa en sí, a fin de evitar
    la alta rotación del personal.

    Además, es importante para la identificación de las necesidades y soluciones a la falta de


    organización administrativa y de recursos humanos.

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