Postobón Parte 3

Asignatura:
GERENCIA ESTRATEGICA GRUPO 7
NRC 1166
ACTIVIDAD 3
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
POSTOBON
Estudiante(s):
SANDRA MILENA AGUILERA ARAQUE ID: 000583686
LIBER EVERTO CAICEDO CASTRO ID: 000640190
LEIDY LORENA LEON LAVERDE ID: 000315134
PAOLA ANDREA ROMERO CERINZA ID: 000583852
Profesor(a):
HERNAN MONROY
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
Bogotá D.C., Colombia - Julio 23 de 2020

INTRODUCCIÓN
Con la realización de este tercer análisis queremos proponer nuevas estrategias para la
empresa POSTOBÓN donde se establecerán nuevos objetivos para cada una de las
planeacion operativa táctica y estratégica, analizando factores externos e internos de la
compañía; basándonos en la matriz DOFA que nos servirá de soporte para poder enfocar
nuevos objetivos a nivel corporativo para la empresa POSTOBÓN.
Para este análisis tendremos en cuenta el macroentorno de las bebidas no alcohólicas esto
con el fin de obtener un diagnóstico que permita formular una estrategia de crecimiento de
Postobón S.A.
También queremos identificar cuáles son las nuevas estrategias de crecimiento que
creemos serían las más acertadas para lograr el posicionamiento y expansión de la empresa
Postobón S.A.
OBJETIVOS
1. Formular nuevas estrategias para la empresa POSTOBÓN
2. Replantear la misión y la visión de la compañía basados en su entorno interno y
externo.
3. Indicar nuevos objetivos operativos, tácticos y estratégicos con miras a alcanzar esa
nueva misión y visión que se requiere.
4. Analizar la matriz DOFA donde presentaremos los diferentes factores que pueden
cambian las estrategias de la empresa POSTOBÓN.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO POSTOBÓN S.A
MISIÓN POSTOBÓN
Ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidas refrescantes

no alcohólicas para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores.
- Superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y un excelente
servicio
- Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios comerciales
- apalancando en el talento humano organizado en equipos alrededor de los
procesos
- Contribuyendo decisivamente al crecimiento económico de la organización
Ardila Lulle y del país.
- Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.
MISIÓN (Propuesta por el grupo de análisis)
Expandir la producción y comercialización de los productos de la empresa POSTOBÓN a
nuevos mercados nacionales e internacionales con el fin de lograr reconocimiento y liderazgo
sin dejar de lado la experiencia y trayectoria de la compañía.
Innovación de nuevas tecnologías y nuevas líneas de productos para lograr crecimiento y
sostenibilidad aprovechando la experiencia de la compañía.
VISIÓN POSTOBÓN
Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida

por su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas de calidad,
penetrando otros mercados e incursionando en otras categorías de producto.
VISIÓN (Propuesta por el grupo de análisis)
Para el año 2025 ser una empresa líder a nivel mundial en la comercialización de bebidas no
alcohólicas, y la incursión en otros productos,(Productos lácteos o chocolates) fortaleciendo
las plantas de producción y distribución a nivel internacional, e implementado estrategias
ecosostenibles para la compañía, enfocándonos en la utilización de recursos ecológicos que

permitan contribuir con el desarrollo ambiental a nivel mundial, así como aportar al
desarrollo sostenible del país con inversión en programas de compromiso social.
Objetivos propuestos para la planeación operativa:
1. Fortalecer la capacitación al personal de las áreas críticas de POSTOBÓN como lo
son las áreas de producción y fuerza de ventas o de Marketing.
2. Invertir en nuevos y modernos equipos para que el personal pueda ser más
productivo contando con elementos de última tecnología.
3. Incentivos para el talento humano de postobón y su grupo familiar donde cuente con
capacitación y cuidado especial.
Objetivos propuestos para la planeación táctica:
1. Mejoramiento de las áreas críticas de la empresa (comercialización, producción,
personal, tecnología, proceso de trabajo y capacitación), los objetivos para esta
planeación táctica se relacionan con las actividades de: producción, control de
calidad, marketing y transporte. donde se logre que los productos lleguen al cliente de
forma mas rapida y eficiente.
2. Innovación y nuevas fuentes de difusión de la empresa y sus productos, para generar
más atención a clientes potenciales con eventos, y promociones que se pueden
difundir por redes sociales.
3. fortalecer el área financiera de la compañía con el incremento de las ventas en
diferentes establecimientos donde se puede segmentar el producto.
4. En el área de recursos humanos incentivar y fomentar en los trabajadores el sentido de
pertenencia por la empresa.
Objetivos propuestos para la planeación estratégica

1. Generar mayor valor agregado en los productos para así generar mayores ventas y
minimizar al máximo sus costos internos para aumentar la rentabilidad de la compañía
en un 40%
2. Lograr de acuerdo con la misión propuesta el reconocimiento e incremento de ventas
a nivel mundial.
3. Alcanzar los máximos reconocimientos de calidad a nivel nacional e internacional que
certifiquen a la compañía como una de las mejores y confiables del mercado.
4. Buscar alianzas a nivel nacional e internacional para lograr una distribución rápida y
eficaz en lugares remotos del país y de otras regiones del continente.
Matriz DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Existen mega plantas y agencias que 1. En algunas plantas la producción es

permiten una buen distribución y mayor que la capacidad del personal
aprovechamiento de los procesos de 2. Poca comunicación entre las áreas de
transporte, almacenaje y empaque y producto terminado, las
comercialización cuales son vitales en el proceso.
2. Alto compromiso con el trabajo y 3. La información no se maneja en un
con la organización por parte del solo sistema, lo cual en ocasiones
personal del area de logistica. ocurren problemas con las interfases
3. Cuenta con certificaciones y se represan actividades en las
reconocidas por la ISO el proceso de distintas áreas del proceso.
producción y calidad. 4. El precio unitario es un poco más
4. El producto se puede conseguir en alto que la competencia.
cualquier lugar de venta como por 5. En temporadas de ventas la empresa
ejemplo; restaurantes, pueblos, cuenta con poco espacio en piso lo
veredas,cine,etc. cual impide la eficaz rotación del
5. Dispone de bodegas internas y producto.
capacidad de almacenamiento 6. La distribución del producto lo
6. Posee una eficaz herramienta de realiza una empresa contratista, lo
servicio al cliente. cual genera rigidez con el trato al
cliente.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Expansión de nuevos mercados. 1. Alta rotación del personal operativo,

2. Por estar contenida en una misma implica procesos nuevos de
organización, la cual conforma un adaptación.
conjunto de empresas independientes 2. Factores ambientales afectan la
mantiene una relación beneficiosa productividad de la empresa como el
con los proveedores. manejo de botellas plásticas.
3. Mayor competitividad por 3. Competencias a nivel internacional
implementación de las normas ISO por la libre comercialización.
14000 y las OSHAS 18000 4. Inconvenientes en cuanto a la
4. Gran demanda que ejercen los distribución de los productos en
consumidores por el producto algunas zonas del país debido al
5. Cuenta con la materia prima en difícil acceso o por mal estado de las
tiempo oportuno, pues los carreteras
proveedores son de una misma 5. Paro por los transportadores
organización. 6. El no cumplimiento de las
6. Su permanencia en el mercado solicitudes del cliente puede afectar
permite la captación de nuevos la imagen de la compañía.
clientes
ESTRATEGIAS
FO DO FA DA
Postobón es una El proceso de Es una de las Las numerosas

empresa sólida en el servicios, la calidad empresas más demandas legales que
mercado, lo cual la del producto son la grandes en bebidas esta empresa ha
convierte en una clave de la refrescantes, tiene tenido han tratado de
organización sostenibilidad, productos muy deteriorar la imagen
altamente Maneja una gran reconocidos pero así frente a la
competitiva. posee un competencia como mismo mucha competencia.
mercado segmentado es Coca Cola, lo competencia Unas de las
y tiene un porcentaje cual es una latente actualmente, pues principales
alto en el mercado. su amenaza. la hoy en día no es la constituyentes es la
infraestructura juega adquisición del única empresa calidad del producto,
un mayor papel pues servicio podría ser dedicada a este es por esto que la
desde direcciones afectada en bajar sector. inversión en este
hasta jefatura considerablemente La clave está en la aspecto es vital.
constituyen un el índice de calidad del servicio,
personal altamente potencialidad en el en las entregas
comprometido con los mercado. oportunas a tiempo y
procesos, debe en implementar
sostener la calidad en sistemas
los productos y Crossdocking:
mejorar los servicios, (sistema de
esto con el fin de distribución que
seguir ofreciendo un reduce tiempos y
excelente servicio y su beneficia el proceso
imagen y marca sigan logístico de las
siendo la mejor en el empresas).
mercado.
Nuevos Objetivos estratégicos en general
1. Realizar alianzas estratégicas con otros clientes a los cuales no se ha logrado llegar
para poder dar más reconocimiento a la marca.
2. Implementación De nuevos modelos de innovación para mejora de las plantas de
producción y de modelo de marketing
3. Garantizar la satisfacción de los clientes y consumidores en cuanto a la cadena de
distribución de los productos.
4. Reducción del impacto ambiental generado por los productos de la compañía.
Nuevas estrategias en general
1. Implementar proyectos que mejoren la calidad de los productos y estos cumplan con
todos los requerimientos exigidos por el gobierno.
2. Se darán a conocer distintos autores que participan en la inversión de la empresa en su

equipamiento y de qué forma esta situación beneficia la cooperación en el mercado
3. Para la disminución del impacto ambiental implementar puntos ecológicos,lo que

daría valor y reconocimiento de la compañía por el medio ambiente.
4. Generar ventajas competitivas en cuanto a rapidez, calidad en el servicio e

innovación.
CONCLUSIONES
1. Al analizar la matriz dofa de postobón, se pudo evidencia su gran potencial en cuanto
procesos de calidad y servicio, sin embargo como toda organización necesita de
fortalecimiento y actualización constante que le permita mejorar sus procesos de
almacenaje y distribución.
2. Es importante contar con estrategias que les permita solucionar los problemas que se
puedan encontrar con este tipo de análisis.
BIBLIOGRAFÍA
https://es.slideshare.net/MariaMendez29/analisis-foda-y-sus-estrategias?next_slideshow=1
Libro Guía de Planeacion estrategica/Idalberto Chiavenato /editorial McGraw-Hill
Interamericana./cap 7-9.
https://www.postobon.com/sites/default/files/informe_sostenibilidad-baja1.pdf

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LIBER EVERTO CAICEDO CASTRO ID: 000640190

LEIDY LORENA LEON LAVERDE ID: 000315134

PAOLA ANDREA ROMERO CERINZA ID: 000583852

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planeacion operativa táctica y estratégica, analizando factores externos e internos de la

nuevos objetivos a nivel corporativo para la empresa POSTOBÓN.

2. Replantear la misión y la visión de la compañía basados en su entorno interno y

nueva misión y visión que se requiere.

cambian las estrategias de la empresa POSTOBÓN.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO POSTOBÓN S.A

Ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidas refrescantes

MISIÓN (Propuesta por el grupo de análisis)

Expandir la producción y comercialización de los productos de la empresa POSTOBÓN a

nuevos mercados nacionales e internacionales con el fin de lograr reconocimiento y liderazgo

sin dejar de lado la experiencia y trayectoria de la compañía.

Innovación de nuevas tecnologías y nuevas líneas de productos para lograr crecimiento y

sostenibilidad aprovechando la experiencia de la compañía.

Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida

VISIÓN (Propuesta por el grupo de análisis)

alcohólicas, y la incursión en otros productos,(Productos lácteos o chocolates) fortaleciendo

las plantas de producción y distribución a nivel internacional, e implementado estrategias

ecosostenibles para la compañía, enfocándonos en la utilización de recursos ecológicos que

desarrollo sostenible del país con inversión en programas de compromiso social.

Objetivos propuestos para la planeación operativa:

1. Fortalecer la capacitación al personal de las áreas críticas de POSTOBÓN como lo

son las áreas de producción y fuerza de ventas o de Marketing.

productivo contando con elementos de última tecnología.

capacitación y cuidado especial.

Objetivos propuestos para la planeación táctica:

1. Mejoramiento de las áreas críticas de la empresa (comercialización, producción,

personal, tecnología, proceso de trabajo y capacitación), los objetivos para esta

planeación táctica se relacionan con las actividades de: producción, control de

forma mas rapida y eficiente.

2. Innovación y nuevas fuentes de difusión de la empresa y sus productos, para generar

más atención a clientes potenciales con eventos, y promociones que se pueden

difundir por redes sociales.

3. fortalecer el área financiera de la compañía con el incremento de las ventas en

diferentes establecimientos donde se puede segmentar el producto.

4. En el área de recursos humanos incentivar y fomentar en los trabajadores el sentido de

pertenencia por la empresa.

Objetivos propuestos para la planeación estratégica

minimizar al máximo sus costos internos para aumentar la rentabilidad de la compañía

2. Lograr de acuerdo con la misión propuesta el reconocimiento e incremento de ventas

3. Alcanzar los máximos reconocimientos de calidad a nivel nacional e internacional que

certifiquen a la compañía como una de las mejores y confiables del mercado.

1. Existen mega plantas y agencias que 1. En algunas plantas la producción es

1. Expansión de nuevos mercados. 1. Alta rotación del personal operativo,

Postobón es una El proceso de Es una de las Las numerosas

para poder dar más reconocimiento a la marca.

2. Implementación De nuevos modelos de innovación para mejora de las plantas de

producción y de modelo de marketing

3. Garantizar la satisfacción de los clientes y consumidores en cuanto a la cadena de

distribución de los productos.

4. Reducción del impacto ambiental generado por los productos de la compañía.