MATRIZ

FODA
ES UNA HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO, ANALISIS Y
PLANIFICACION

Es una herramienta o técnica de

planificación estratégica utilizada por

¿QUÉ ES?
empresas y emprendedores, que busca
literalmente identificar las fortalezas,
oportunidades y amenazas en el negocio.
El FODA es fundamental para establecer
la base de un buen plan estrategico.

¿CUAL ES SU
Su principal objetivo es identificar las
líneas de acción y planes estratégicos que

OBJETIVO? son necesarios para alcanzar los

objetivos de la empresa.

A través de una metodología basada en

(1) La identificación de los elementos
¿COMO SE internos y externos que afectan a nuestra

REALIZA? empresa. (2) En la agrupación por pares

de dichos elementos para establecer las
líneas de acción para terminar en (3) El
desarrollo de estrategías y planes.

I FORTALEZAS DEBILIDADES
N
T Son
recursos,
capacidades,
posiciones
Son aspectos que

E alcanzadas y,
limitan o reducen la
capacidad de desarrollo
R consecuentemente,
ventajas comparativas
efectivo de la empresa,
N que deben y pueden
constituyen y deben ser,
por tanto, controladas y
O servir para explorar
superadas.
S oportunidades.

E OPORTUNIDADES AMENAZAS
X Son toda fuerza del Son toda fuerza del
T entorno que pueden ser entorno que puede

E aprovechadas como impedir la implantación

de una estrategia, o bien
R nuevos nichos de
mercado o sectores con
reducir su efectividad o

N altos niveles de
incrementar los riesgos
de la misma, o los
O crecimiento que afectan
positivamente a los
recursos que se

S
requieren, o bien reducir
objetivos de la empresa. la rentabilidad.
MATRIZ
FODA
FORTALEZAS
+
OPORTUNIDADES
= PARES DE ÉXITO

DEBILIDADES
+
OPORTUNIDADES
= PARES DE
ADAPTACIÓN

FORTALEZAS
+
AMENAZAS
= PARES DE
REACCIÓN

DEILIDADES
+
AMENAZAS
= PARES DE
RIESGO

Estrategias que utilizan las

PARES DE ÉXITO fortalezas para maximizar las
oportunidades

PARES DE Estrategias que minimizan las

ADAPTACIÓN debilidades aprovechando las

oportunidades

PARES DE Estrategias que utilizan las

REACCION fortalezas para minimizar las

amenazas

PARES DE Estrategias que minimizan las

RIESGO debilidades
amenazas.
evitando las

RECOMENDACIONES
Realizar el análisis desde una posición realista.
Realizar el análisis a profundidad.
Realizar el análisis en colaboración con otras personas.
Priorizar los elementos que generen mayor impacto.
 MATRIZ PEEA
MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y
EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA)

¿QUÉ ES LA MATRIZ PEEA?

Esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si en la
organización se necesitan estrategias agresivas, conservadoras,
defensivas o competitivas. Los ejes de la matriz PEEA son: Fortaleza
financiera (FF), ventaja competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA),
y fortaleza de la industria (FI). Las dos dimensiones internas, FF y VC,
así como las dos externas, FI y EA, se pueden considerar como las
determinantes de la posición estratégica global de una
organización.

PASOS PARA ELABORAR LA MATRIAS PEEA

Para la fortaleza financiera (FF) y la fortaleza de la industria (FI),
asignar un valor numérico que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el mejor)
a cada una de las variables que abarcan estas dimensiones. Para la
estabilidad ambiental (EA) y la ventaja competitiva (VC), asignar un
valor numérico que vaya de –1 (el mejor) a –6 (el peor), a cada una de
las variables que comprendan esas dimensiones.

Calcular un resultado promedio para FF, VC, FI y EA sumando las

clasificaciones de factor de cada dimensión y dividiendo el número
de variables incluida en la respectiva dimensión.

Marcar los resultados promedio para FF, FI, EA y VC en el eje

correspondiente en la matriz PEEA.

Sumar los resultados sobre el eje x (horizontal) y marcar el punto

resultante sobre x. Sumar los dos resultados en el eje y (vertical) y
marcar el punto resultante sobre y.

Dibujar un vector direccional desde el origen de la matriz PEEA

pasando por el nuevo punto de intersección. Dicho vector muestra
el tipo de estrategias (agresivas, competitivas, defensivas o
conservadoras) más apropiadas para la empresa.

Esta matriz se ha vuelto una herramienta popular para la formulación de estrategias

empresariales. Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro
cuadrantes estratégicos de la matriz de gran estrategia. Tal como se ilustra en la siguiente
figura, esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas: posición competitiva y
crecimiento del mercado. Las estrategias adecuadas para una organización aparecen en
orden de atractivo en cada cuadrante de la matriz.
 Matriz FODA vs
Matriz PEEA

Matriz FODA Características Matriz PEEA

en común

El FODA es una
herramienta de
análisis estratégico,
que permite analizar
elementos internos o Deben adaptarse a la La matriz tiene un
externos de empresa específica esquema de cuatro
programas, proyectos en estudio y cuadrantes, indica si
u organizaciones una estrategia es
fundamentarse en
enteras intensiva,
información objetiva
conservadora,
tanto como sea
defensiva o
Su objetivo es conocer la posible.
competitiva es la más
realidad de la situación de la adecuada para una
empresa. Su estudio se basa en componentes empresa específica
externos e internos

la importancia en la
realización de este análisis, el
cual consiste en poder Todas las organizaciones
determinar de forma pueden ser ubicadas en cada
Son utilizadas para la formación
objetiva, en qué aspectos uno de los cuatro
nuestra empresa tiene de estrategias.
cuadrantes estratégicos de
ventaja respecto a la la matriz de gran estrategia.
competencia y en qué
aspectos necesita mejorar
para poder ser competitiva