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    Resuelto Examen Gestion de La Construccion

    Cargado por

    Miguel Soto Juscamayta
    Este documento presenta varias preguntas sobre aspectos importantes a considerar en la demolición como parte de un proyecto de construcción, el factor humano en la industria de la construcción, la planificación maestra y lookahead, la planificación por fases y sus beneficios, los desafíos actuales de la industria de la construcción, cómo se seleccionan los equipos para un proyecto de construcción, y los procesos de gestión de almacenes que incluyen planificación, recepción de materiales, almacenamiento, movimientos intern

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    Este documento presenta varias preguntas sobre aspectos importantes a considerar en la demolición como parte de un proyecto de construcción, el factor humano en la industria de la construcción, la planificación maestra y lookahead, la planificación por fases y sus beneficios, los desafíos actuales de la industria de la construcción, cómo se seleccionan los equipos para un proyecto de construcción, y los procesos de gestión de almacenes que incluyen planificación, recepción de materiales, almacenamiento, movimientos intern

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    resuelto examen gestion de la construccion

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    1) QUE ASPECTOS IMPORTANTES SE DEBERA TENER EN CUENTA PARA CUANDO SE REALICE

    UN TRABAJO DE DEMOLICION INCLUIDA DENTRO DE UNA OBRA CIVIL DE CONSTRUCCION DE


    UN DETERMINADO EDIFICIO.

    2) MENCIONE EL ASPECTO DEL FACTOR HUMANO EN LAS EMPRESAS DE CONSTRUCCION


    3) EN QUE CONSISTE LA PLANIFICACION MAESTRA, REALICE LOS DETALLES
    CORRESPONDIENTES
    4) QUE ES LA PLANIFICACION LOOKAHEAD MENCIONE LO QUE CORRESPONDA EL CASO DE MANERA EXPLICITA Y
    SEGURA
    5) MENCIONE QUE ES LA PLANIFICACION POR PASES Y QUE BENEFICIOS SE OBTIENE DE SU APLICACCION

    6) EXPRECE CONVENIENTEMENTE ACERCA DE LOS RETOS DEL SECTOR CONSTRUCCION SEGÚN EL ENFOQUE
    ACTUAL
    7) COMO SE SELECCIONAN LOS EQUIPOS DEL PROYECTO PARA UNA CONSTRUCCION EN FORMA GENERAL ¿ DEFINA
    CADA UNO DE LOS ITEMS DE LA REFERENCIA DE MANERA DE OPTIMIZAR EL TRABAJO DE LA CONTRUCCION

    8) COMO SE DEFINE CONSECUENTEMENTE LA GESTION DE ALMACEN Y MENCIONE QUE INDICA LA GESTION

    8) La Gestión de Almacén se define como:

    “Proceso integrado a la función logística que trata de la recepción, almacenamiento y movimientos dentro de un
    mismo recinto, de materiales, materias primas y productos semielaborados, hasta el punto de consumo por un
    cliente externo o interno. Comprende además, la elaboración y tratamiento de informes, de los datos manipulados.”

    La Gestión indica:

    Dónde y cómo deben ser almacenados los productos.

    Qué técnicas deben usarse para optimizar el espacio y mejorar los procesos internos.
    16) MENCIONA LOS PROCESOS DE LA GESTION DE ALMACEN

    a) Planificación y Organización: Planificar: Se refiere a generar un curso de acción anticipado para la ejecución de
    actividades y tareas que se esperan realizar en el futuro cercano. Implica cuantificar los recursos anticipadamente.

    Organizar: Es asignar personas y recursos a las actividades planificadas. Implica también definir responsabilidades.

    En nuestro caso implica planificar y organizar las actividades de recepción, almacenamiento y despacho.

    b) Recepción de materiales. Es el registro de mercancías que ingresan a Bodega procedente de zonas


    externas (proveedores) como internas (empresa).
    Es necesario:

    - Recepcionar y verificar mercancías.

    - Revisión técnica con el solicitante de la compra.

    - Generar los documentos pertinentes (guías internas).

    - Generar nuevos códigos cuando sea necesario.

    - Rechazar inconsistencias.

    - Informar del proceso.

    - Ajustarse al calendario de recepciones.

    c) Almacenamiento. A pesar de ser una función importante, el almacenamiento no agrega valor al


    producto, solo costos; éstos son:
    Depreciación de equipos, instalaciones y edificios.

    Supervisión, mano de obra, manejo interno de materiales.

    Consumo de energía, combustible, calefacción.

    Seguros.

    Deterioros, pérdidas y obsolescencia.

    Intereses sobre el valor de los materiales almacenados.

    d) Movimientos internos.

    e) Despacho de materiales.

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