Tarea 2 Contabilidad Administrativa Claudio Castillo

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1-30 Contabilidad administrativa y contabilidad financiera

Considere las siguientes descripciones breves. Indique si cada una de ellas se


relaciona con más propiedad con alguna característica principal de la contabilidad
financiera o administrativa.
1. Tiene una orientación al futuro.
Se relaciona con las características de la contabilidad administrativa
2. Proporciona asesoría y consulta interna a los administradores.
Se relaciona con las características de la contabilidad administrativa.
3. Tiene menos flexibilidad.
Se relaciona con las características de la contabilidad financiera
4. Se caracteriza por los reportes detallados.
Se relaciona con las características de la contabilidad administrativa.
5. Su campo está menos definido.
Se relaciona con las características de la contabilidad administrativa.
6. La restringen los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Se relaciona con las características de la contabilidad financiera.
7. Su impacto en el comportamiento es secundario.
Se relaciona con las características de la contabilidad financiera.

1-31 Planeación y control, administración por excepción


Observe la figura 1-1 de la página 12 y la del local de Starbucks. Suponga que para
2051 un local particular hizo un presupuesto de ingresos de $220,000, lo que significa
un incremento de $200,000. Las acciones enlistadas en la Figura 1-1 dieron como
resultado un presupuesto para seis productos nuevos y un presupuesto total para
publicidad de $15,000. Los resultados reales fueron los siguientes:
Bebidas nuevas adicionales 7
Publicidad $16,500
Ingresos $228,000
1. Prepare un reporte del desempeño, con el uso del formato de la tabla 1-2, en la
página 13.
2. No se dispuso de los resultados de ingresos netos hasta varios meses después de
que se implementó el plan. Los ingresos netos fueron decepcionantes para la
administración debido a que la utilidad en realidad disminuyó, aun cuando los ingresos
se incrementaron. ¿Por qué? Porque los costos se incrementaron mucho más que los
ingresos. Enliste algunos factores que pudieran haber ocasionado que los costos
aumentaran tanto y que la administración haya pasado por alto ese hecho cuando
formuló el plan para el local.
Presupuesto Realidad Variación
Ventas 220,000 228,000 8,000 Favorable
Publicidad 15,000 16,500 1,500 Desfavorable
Gastos totales 15,000 16,500 1500 Desfavorable
Utilidad de 205,000 211,500 6,500 Favorable
operación

Siento que la utilidad de operación sufrió una disminución a consecuencia de la


variación que tuvo con respecto a la publicidad, la estrategia publicitaria que emplearon
no fue la mejor.
Aunque vemos que hay una variación favorable en cuanto a las ventas esto no fue
suficiente para subsanar la variación negativa que se produjo con respecto a la
publicidad.

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