UNACEM Memoria Anual 2014 PDF

Memoria Anual
2014
EXPANSIÓN SIN FRONTERAS
2 2014 MEMORIA ANUAL 3

Memoria Anual
2014
EXPANSIÓN SIN FRONTERAS

ESTACIÓN CENTRAL METROPOLITANO, LIMA.
HEMOS POSICIONADO A
UNACEM
COMO EMPRESA LÍDER DE LA
INDUSTRIA A NIVEL NACIONAL,
Y NOS COMPROMETEMOS
A SEGUIR CRECIENDO MÁS ALLÁ DE
NUESTRAS FRONTERAS, CONTRIBUYENDO
SIEMPRE AL DESARROLLO SOSTENIBLE
DE LA COMUNIDAD.

LA COMPRA DEL
98.57%
DE LAS ACCIONES DE UNACEM ECUADOR S.A.
SE CONVIRTIÓ EN EL HITO QUE MARCÓ NUESTRA
EXPANSIÓN EN LA REGIÓN.
INTERCAMBIO VIAL AVENIDA PRIMAVERA, LIMA.

BIBLIOTECA NACIONAL DEL PERÚ, LIMA. LA COLOCACIÓN DE BONOS INTERNACIONALES POR
US$ 625.0 MILLONES

REALIZADA POR UNACEM, REPRESENTA LA
MAYOR EMISIÓN CORPORATIVA
“HIGH YIELD” DE UNA
EMPRESA PERUANA.

Carta del Presidente del Directorio 16
TRAMO 2 DE LA LÍNEA 1 DEL METRO DE LIMA, LIMA.
EXPANSIÓN 20
Adquisición de UNACEM Ecuador S.A. (antes Lafarge Cementos S.A.) 30
Emisión internacional de bonos corporativos 31
Adquisición de PREANSA CHILE 35
LA COMPAÑÍA Y SUS SUBSIDIARIAS 36

Entorno macroeconómico 46
Operaciones 48
Subsidiarias y afiliadas 56
PROYECTOS EN EJECUCIÓN 70
Planta de bloques de concreto en Cajamarquilla 76
CONTENIDO
Modernización y ampliación de la capacidad de producción de la planta Atocongo 76
Molino de cemento 8 y ensacadora 5 en la planta Condorcocha 79
Central hidroeléctrica Carpapata III 80
Nueva ensacadora de cemento 6 en la planta Atocongo 81
Nueva línea de producción del horno 5 81
Obras por Impuestos 83
GRUPOS DE INTERÉS 84
Nuestros colaboradores 92
Seguridad y salud ocupacional 94
Gestión ambiental 96
Desarrollo de nuestras comunidades 102
RESULTADOS ECONÓMICO-FINANCIEROS 106
ADMINISTRACIÓN 124
Directorio 128
Gerencia 128
Buen gobierno corporativo 134
Administración, dirección y asistencia técnica 136

Agradecimiento 136

R E S U LTA D O S
VENTAS EBITDA CAPEX DEUDA/EBITDA
(en millones de nuevos soles) (en millones de nuevos soles) (en millones de nuevos soles) (veces)
2,000 900
1,800 800
1,883
1,775
778
1,726
1,600 700 700 7.0
701
1,514
1,510
1,400 600 600 6.0
621
610
587
573
1,200 500 500 5.0
5.0
800 400 400 4.0
436
356
600 300 300 3.0
345
333
3.0
3.0
2.9
2.7
400 200 200 2.0
200 100 100 1.0
0 0 0 0.0
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
+6.1%
COMPRA DEL
DE CRECIMIENTO EN VENTAS
DURANTE 2014.
51.0% DE
DE PREANSA CHILE.
ACCIONES

CRECIMIENTO EN
DESPACHOS Y EBITDA
PRINCIPALMENTE
CARTA DEL PRESIDENTE
POR LA 1.6%
EFICIENCIA EN COSTOS
DEL DIRECTORIO FUE EL CRECIMIENTO
EN DESPACHOS DE
PLANTA CONDORCOCHA
CEMENTO.
A LOS SEÑORES ACCIONISTAS DE UNACEM:
Y PLANTA ATOCONGO
Durante 2014, en el Perú se ha observado una importante desaceleración: Este año también fue importante para nuestras subsidiarias, que han
LLEGARON AL 100% DE SU
el país ha pasado de un crecimiento de 5.8% en 2013 a un 2.4% en 2014. mantenido sus niveles de operación y de generación de recursos.
El impacto de la suspensión de obras públicas y la menor inversión UNICON y Firth continúan siendo líderes en la industria del concreto
privada durante el primer semestre tuvieron un importante efecto en premezclado, con más de 56.0% de participación de mercado a nivel
CAPACIDAD AMPLIADA
la autoconstrucción, lo que llevó a que nuestros despachos de cemento nacional, y, a pesar de la desaceleración en importantes proyectos de
crecieran solo 1.6% al cierre del año. Sin embargo, el EBITDA tuvo un infraestructura, lograron mantener el despacho combinado de ambas
EXCEDENTES DE STOCK
crecimiento de 14.3%, principalmente por la creciente eficiencia en compañías en niveles similares a los de 2013.
costos.
CELEPSA tuvo una producción de electricidad ligeramente mayor que
NOS PERMITIERON
En 2014, nuestras operaciones, tanto en la planta Condorcocha cuanto la del año anterior; sin embargo, en contraposición a ello, sus ingresos
en la planta Atocongo, llegaron prácticamente al 100.0% de su capacidad fueron 1.5% menores que los generados en 2013, debido a la coyuntura
ampliada. Para la producción de clínker, trabajamos con un ratio de comercial desfavorable del mercado eléctrico. Además, este año fue
REINICIAR EXPORTACIONES
utilización combinado de 89.0%, y para la de cemento, con un ratio importante para CELEPSA, pues empezó a crecer; en noviembre, adquirió
combinado de 75.0%, lo que nos permitió disminuir costos de combustible Hidro Marañón, un proyecto de generación con recursos eléctricos
y de energía eléctrica; además, la menor velocidad de crecimiento del renovables (RER) de 20 MW, que demandará una inversión total de
LA RED PROGRESOL ES
mercado de cemento local, sumada a la mayor producción de clínker, US$ 60.0 millones y que será financiado íntegramente con el flujo de caja
han generado excedentes de stock que nos permitieron reiniciar las de CELEPSA.
operaciones de exportación, que este año alcanzaron, en solo los últimos
LA RED DE FERRETERIAS
ocho meses de 2014, un volumen de 423,835 toneladas de clínker. En EE.UU., seguimos comprometidos en que tanto Drake Cement cuanto
Drake Materials optimicen sus operaciones, a fin de contar con las
MÁS GRANDE A NIVEL

De otro lado, seguimos trabajando en el fortalecimiento de nuestras condiciones adecuadas para el repunte de la demanda en Arizona;
relaciones comerciales a través de toda la cadena de valor. Es así que la este año, Drake Cement alcanzó una producción de cemento de casi
red Progre-Sol alcanzó los 288 puntos de venta ferreteros y, por sexto 315,000 toneladas cortas, y somos optimistas sobre que, finalmente,
NACIONAL
año consecutivo, se mantiene como la red de ferreterías más grande a las proyecciones de la Portland Cement Association para los próximos
nivel nacional; ello sumado a los 40 puntos de venta directos en la Sierra 5 años llegarán a un crecimiento promedio de más de 10.0% anual en
central y nororiental del país. Adicionalmente, Cemento Sol ingresó Arizona, lo que permitirá que Drake genere flujos positivos.
al ranking de las marcas más valoradas de América Latina, según la
consultora Millward Brown.

2014 FUE IMPORTANTE PARA
NUESTRAS SUBSIDIARIAS
HITO IMPORTANTE EN 14.3%
NUESTRA ESTRATEGIA DE
CRECIÓ EL EBITDA.
CRECIMIENTO
ADQUISICIÓN DEL 98.57% DE
Con nuestras subsidiarias PREANSA PERÚ y PREANSA CHILE, y con de casi US$ 3,000 millones y representa la emisión “high yield” más
ACCIONES DEL HOY UNACEM

la próxima ejecución del proyecto de PREANSA COLOMBIA, apostamos grande de la historia del Perú, lo que reafirma la confianza del mercado
por desarrollar soluciones de ingeniería eficientes y seguras, que nos internacional en la compañía y nos compromete a seguir trabajando
permitan ampliar los productos y los servicios que ofrecemos al mercado. con el propósito de crear valor en nuestros accionistas, en nuestros
ECUADOR
inversionistas y, en general, en todos nuestros grupos de interés.
Sin duda, el año 2014 representa también un hito importante en nuestra
LA EMISIÓN EXITOSA DE
estrategia de crecimiento. La adquisición del 98.57% de Lafarge Cementos Dejo para el final el agradecimiento de todo el Directorio a Sindicato de
S.A., hoy UNACEM Ecuador, la segunda cementera más importante en Inversiones y Administración S.A., que continuó a cargo de la Gerencia
el mercado ecuatoriano, nos convierte en una empresa que empieza General de UNACEM; a Inversiones Andino S.A. y ARPL Tecnología
BONOS CORPORATIVOS EN EL
a ser significativa a nivel regional. Confiamos en que esta adquisición Industrial, que nos brindan servicios de asesoría administrativa y técnica;
nos permitirá crear grandes sinergias, además de incrementar nuestra y, muy en especial, a cada uno de nuestros colaboradores, que dan el cien
capacidad productiva de cemento en 18.0%. por ciento de su trabajo y compromiso para afrontar los retos planteados.
MERCADO INTERNACIONAL
Seguiremos apostando por el crecimiento de nuestras actividades
UNACEM Ecuador alcanzó, en 2014, ventas por US$ 186.0 millones y una productivas, impulsando el desarrollo del país y de la región, y creando
participación de mercado aproximada del 22.0%. Esta nueva inversión valor en nuevos mercados, con nuevos productos para todos nuestros
SEGUIR CREANDO VALOR PARA

representa un gran potencial para desarrollar nuevos negocios y brindar grupos de interés.
nuevas soluciones a nuestros clientes en Ecuador, siempre alineados
al propósito de impulsar el desarrollo de la sociedad, como lo venimos Los invito a conocer los hechos más relevantes de la gestión de UNACEM
NUESTROS ACCIONISTAS Y
haciendo desde hace más de 60 años en el Perú. durante el año 2014.
TODOS NUESTROS GRUPOS DE

Para concretar esta adquisición, decidimos ingresar al mercado de
capitales internacional. Este proceso fue un reto para UNACEM y para
todas sus subsidiarias, ya que la emisión involucró un arduo trabajo para
INTERÉS
todas las compañías del grupo. A finales de octubre, la confianza del
mercado de capitales internacional se reflejó en una emisión exitosa de Ricardo Rizo Patrón de la Piedra
bonos corporativos por US$ 625.0 millones, con vencimiento a 7 años. PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
Esta primera emisión internacional de UNACEM logró una demanda

E X PA NSIÓN
TERMINAL DE CONTENEDORES MUELLE NORTE, LIMA.

ACTUALMENTE, UNACEM Y SUS SUBSIDIARIAS
TIENEN UNA CAPACIDAD CONSOLIDADA DE PRODUCCIÓN DE CEMENTO DE
9.7 MILLONES DE TONELADAS,

LO QUE AFIANZA NUESTRO CRECIMIENTO Y
COMPROMISO CON LA REGIÓN.

EN LA PLANTA OTAVALO, LA ADQUISICIÓN DEL
UNACEM ECUADOR PRODUCE
51.0% DE PREANSA
1.5 MILLONES DE CHILE REFUERZA
TONELADAS NUESTRA PRESENCIA
DE CEMENTO ANUALES, Y TIENE UNA PARTICIPACIÓN DE
MERCADO DE 22.0%. EN LA REGIÓN.
LA CONFIANZA DEL MERCADO INICIAMOS LOS ESTUDIOS PARA

DE CAPITALES INTERNACIONAL LA CONSTRUCCIÓN DE
NOS PERMITIÓ COLOCAR
PREANSA COLOMBIA.
US$ 625.0
MILLONES
EN BONOS INTERNACIONALES A UN PLAZO DE 7 AÑOS
Y A UNA TASA DE 5.875%.

Expansión sin fronteras
CEMENTO
PERÚ / ECUADOR / EE.UU.
CAPACIDAD INSTALADA:
9.7 millones de toneladas/año

4 PLANTAS DE CEMENTO
1 PUERTO TERMINAL
CONCRETO
PERÚ / EE.UU. / CHILE
13.2 millones de m3/año

44 PLANTAS FIJAS
30 PLANTAS MÓVILES
640 CAMIONES MIXERS
2 PLANTAS DE ESTRUCTURAS
INDUSTRIALIZADAS DE CONCRETO
ENERGÍA
PERÚ / ECUADOR
299 MW
3 CENTRALES HIDROELÉCTRICAS
2 CENTRALES TÉRMICAS

PLANTA OTAVALO, IMBABURA, ECUADOR.
El año 2014 fue importante para UNACEM.

Además de los buenos resultados operativos de
nuestras plantas, Atocongo y Condorcocha, que
registraron récords históricos mensuales de
producción y de despacho en el mercado local
de cemento, hemos dado pasos importantes en
la consolidación y diversificación de nuestras
operaciones de cemento y prefabricados en la
región. Esto ha sido muy importante para nuestra
estrategia de crecimiento, que, a través de
nuestras subsidiarias, refuerza el compromiso
de crear valor para nuestros accionistas y para
todos nuestros grupos de interés.

El proceso duró varios meses, ya que para completar la transacción tuvimos
que obtener la aprobación de las autoridades competentes de Ecuador. Así, en
octubre, conseguimos la autorización para la adquisición directa por parte de la
Superintendencia de Control de Poder de Mercado y, en noviembre, recibimos la
conformidad por parte de la Superintendencia de Compañías y Valores.
El 25 de noviembre de 2014, a través de nuestra subsidiaria Inversiones

Imbabura S.A., adquirimos, mediante oferta pública de acciones (OPA) en la
Bolsa de Valores de Quito, el 98.57% de las acciones de Lafarge Cementos S.A.
y al 20 de febrero de 2015, completamos la adquisición de 98.9%, por un valor de
US$ 517.1 millones, consolidando así nuestra expansión en la región.
UNACEM Ecuador S.A. cuenta con una planta ubicada en Otavalo, en la provincia
de Imbabura. Tiene una capacidad de producción de 1 millón de toneladas de
clínker y de casi 1.5 millones de toneladas de cemento; una operación integrada
con reservas de caliza desde hace más de 60 años; y una amplia red de distribución
que le permite atender eficientemente al mercado ecuatoriano. Se trata de una
operación que viene trabajando con eficiencia operativa y financiera, pero, sobre
todo, que se encuentra en un mercado con gran potencial de crecimiento.
Con la incorporación de UNACEM Ecuador S.A., UNACEM, junto con sus subsidiarias,
tiene una capacidad consolidada de producción de cemento de aproximadamente
9.7 millones de toneladas, lo que afianza nuestro crecimiento y compromiso con la
región.
ADQUISICIÓN DE UNACEM ECUADOR S.A.

(ANTES LAFARGE CEMENTOS S.A.) EMISIÓN INTERNACIONAL
DE BONOS CORPORATIVOS
Sin duda, el hito más importante de 2014, el que marcó nuestra consolidación
como una compañía que comienza a tener presencia regional importante, fue la
adquisición de Lafarge Cementos S.A., hoy UNACEM Ecuador S.A. Para concretar nuestra importante adquisición en Ecuador, tuvimos que obtener los
fondos necesarios para financiar la operación. Esta estuvo garantizada desde mayo,
Luego de varios meses de evaluación y negociación, el 27 de mayo anunciamos a través de un compromiso en firme que otorgó a UNACEM S.A.A. un préstamo
la adquisición de esta importante empresa ecuatoriana (subsidiaria del grupo puente por un monto total de US$ 560.0 millones de un conjunto de bancos:
Lafarge). Ese mismo día, suscribimos el contrato de compraventa de acciones para BBVA Banco Continental S.A. – BBVA Securities Inc.; Deutsche Bank AG – London
la adquisición del 98.57% de propiedad de la compañía; sin embargo, al ser una Branch; y The Bank of Nova Scotia – Scotiabank Perú S.A. Este préstamo puente no
empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Quito, se hizo una oferta pública por se llegó a desembolsar.
el 100.0% de las acciones.

REAFIRMAMOS NUESTRO
COMPROMISO A LARGO PLAZO
CON NUESTROS ACCIONISTAS,
PARA SEGUIR CREANDO VALOR
COMPARTIDO.
Después de evaluar las diferentes posibilidades para financiar la operación a largo

plazo, el Directorio, por delegación de la Junta General de Accionistas, aprobó la
emisión de bonos internacionales hasta por un monto máximo de US$ 700.0 millones.
Por otro lado, para la colocación de estos bonos, UNACEM obtuvo la clasificación
de dos agencias internacionales de riesgo: Moody’s, que asignó una calificación de
“Ba2” a UNACEM y a sus subsidiarias consolidadas; y Standard and Poor’s, con una
calificación de “BB+”.
El 28 de octubre, UNACEM colocó exitosamente una oferta privada de “Senior

Notes” en el mercado internacional bajo la Regla 144A de la Comisión de Valores
de los Estados Unidos de América y la Regulación S de la U.S. Securities Act por
US$ 625.0 millones, a un plazo de 7 años y a una tasa de 5.875%. Los fondos de la
emisión se utilizaron para concretar la adquisición de Lafarge Cementos S.A. y para
refinanciar pasivos de corto plazo.
Cabe indicar que los agentes de estructuración y colocación “joint bookrunners” de

la transacción fueron BBVA Securities Inc., Deutsche Bank Securities Inc. y Scotia
Capital (USA) Inc.
Resulta importante resaltar que la colocación de UNACEM representa la emisión

corporativa “high yield” más grande de una empresa peruana en el mercado
internacional. Se trató de una transacción multijurisdiccional que requirió, además,
un seguimiento cercano de los mercados de capitales internacionales, lo que
PLANTA OTAVALO, IMBABURA, ECUADOR.
finalmente llevó a una colocación exitosa cuya demanda superó cuatro veces el
monto de la emisión. Este hecho reafirma la confianza del mercado internacional
en la compañía, y nuestro compromiso a largo plazo con nuestros accionistas
e inversionistas, para seguir creando valor compartido.

ADQUISICIÓN DE PREANSA CHILE
En enero de 2014, concretamos la adquisición del 51.0% de las acciones de
Prefabricados Andinos S.A. – PREANSA CHILE, por un valor de US$ 7.14 millones.
Se trata de una compañía con más de 17 años de presencia en el mercado chileno,

dedicada al desarrollo y a la fabricación de estructuras industrializadas de concreto
para proyectos de naves industriales, comerciales e infraestructura, y cuya planta
en Santiago cuenta con una capacidad instalada de 24,000 m3.
Al igual que en PREANSA PERÚ, en esta compañía somos socios junto con la
empresa española PRAINSA. A través de PREANSA, y su crecimiento en la región,
apostamos por desarrollar nuevos mercados que brinden soluciones simples,
eficientes y seguras, garantizando calidad y bajo costo de mantenimiento para
nuestros clientes. Esto nos permite lograr soluciones económicas en el menor
tiempo de ejecución, ampliando la variedad de productos y de servicios como parte
«La expansión internacional de UNACEM es producto de la de nuestra integración vertical.
acumulación de conocimientos, de la innovación tecnológica
y del objetivo de seguir creando valor. Como UNACEM
Ecuador, nos sentimos orgullosos de ser parte de esta
expansión, conscientes de los desafíos que esto conlleva».
CON EL CRECIMIENTO EN
LA REGIÓN DE PREANSA,
JOSÉ ANTONIO CORREA APOSTAMOS POR
DESARROLLAR NUEVOS
GERENTE GENERAL DE UNACEM ECUADOR MERCADOS QUE BRINDEN
SOLUCIONES SIMPLES,
EFICIENTES Y SEGURAS.

L A COMPA ÑÍ A Y
AMPLIACIÓN DEL AEROPUERTO JORGE CHÁVEZ, LIMA.
SUS SUBSIDIARIA S

UNACEM LLEVA
MÁS DE 60 AÑOS
SUMINISTRANDO
PRODUCTOS DE CALIDAD,
ACOMPAÑANDO ASÍ EL DESARROLLO DEL PERÚ.

GRACIAS A LA OPERACIÓN
CONSTANTE DE AMBAS PLANTAS, CON 288 PUNTOS DE
LOGRAMOS UNA PRODUCCIÓN DE
VENTA FERRETEROS,
5.7 MILLONES LA RED PROGRE-SOL SE MANTIENE
DE TONELADAS
POR SEXTO AÑO CONSECUTIVO,
COMO LA RED DE FERRETERÍAS MÁS GRANDE A NIVEL NACIONAL.
DE CEMENTO.
US$ 137.0 CEMENTO ANDINO MARCA PREMIUM

FUE GALARDONADO CON EL
MILLONES PREMIO EFFIE
DE ORO 2014,
ES EL VALOR ACTUAL DE
CEMENTO SOL,
NUESTRA MARCA EMBLEMA. EL CUAL RECONOCE LAS IDEAS DE MARKETING MÁS EFECTIVAS.

PLANTA CONDORCOCHA, JUNÍN, PERÚ.

PLANTA ATOCONGO, LIMA, PERÚ.

ENTORNO MACROECONÓMICO
En cuanto a las economías emergentes, estas presentaron tasas de crecimiento
débiles como consecuencia de la lenta evolución económica de los países avanzados.
China, según estimaciones, tuvo un crecimiento menor que el de años anteriores
(7.4%), explicado por una débil demanda interna y menores exportaciones, que llevó
Durante 2014, la economía mundial siguió mostrando signos moderados de a sus autoridades a aplicar medidas de estímulo muy específicas para contrarrestar
recuperación. Se estima que el crecimiento mundial fue de 3.3% en relación con tal situación. América Latina, por su parte, habría crecido solo 1.3% debido al fuerte
2013, explicado por los resultados aún débiles de las economías avanzadas y el impacto de la demanda externa, consecuencia de los menores precios de materias
desempeño menos acelerado de las economías emergentes. primas relevantes como el cobre, el oro, la plata, la soya y el petróleo, que se
encuentran en el nivel más bajo de los últimos años.
El crecimiento de las economías avanzadas fue desigual. En la zona euro, las
secuelas de la crisis y de la recesión siguen frenando su recuperación (0.8% en En el Perú, la desaceleración del crecimiento fue notoria comparada con los niveles
2014). Por su parte, los Estados Unidos de América contrarrestaron esta situación de años anteriores, pero moderada en relación con las economías más grandes de
con un crecimiento con variaciones dentro de lo esperado: una tasa de 2.2%, de la región (Brasil, Argentina y Chile). La economía peruana registró un crecimiento de
acuerdo a estimaciones del Fondo Monetario Internacional, producto de las mejoras 2.4%. Esta menor tasa de crecimiento es el resultado del desfavorable desempeño de
en el empleo (la tasa de desempleo cerró en diciembre en 5.6%, la más baja desde la economía global (precios de materias primas y encarecimiento del financiamiento
junio de 2008), sumada a un incremento de la demanda interna. externo) y de factores estructurales internos, que originaron retrasos en proyectos

mineros y la contracción de la inversión pública por parte de los gobiernos locales, En cuanto al cemento, nuestra producción alcanzó un total de 5,717,525 t, registrando
lo que generó una menor inversión privada y un menor consumo. Para contrarrestar un incremento de 1.5% en relación con las 5,631,076 t del año anterior. De este
estos efectos, el gobierno ha tomado medidas para impulsar el crecimiento, total, que nos permitió cubrir plenamente la demanda local de cemento, 3,792,918
orientadas, por ejemplo, al mayor gasto público y a la reducción de impuestos. t corresponden a la producción de la planta Atocongo (Lima) y 1,924,607 t, a la
producción de la planta Condorcocha (Junín).
De otro lado, la inflación cerró en 2014 en 3.3%, por encima del rango meta del
Banco Central de Reserva (BCR), y el tipo de cambio fluctuó significativamente
durante el año: el nuevo sol se devaluó debido al déficit en la cuenta corriente de PRODUCCIÓN DE CEMENTO POR PLANTA, 2010-2014
la balanza de pagos y a una mayor percepción del inicio de alzas de tasas de la (en miles de toneladas métricas)
Federal Reserve (FED). La cotización de cierre del periodo fue de S/. 2.989 por dólar
(S/. 2.796 al cierre de 2013).
En cuanto al sector construcción, este creció 1.7% durante 2014. Esta reducción 7,000
en el crecimiento anual se debió a la paralización de obras públicas y privadas,
principalmente durante el primer semestre de 2014, sumada a una menor tasa de 6,000
crecimiento del empleo formal y al encarecimiento de los créditos inmobiliarios.
5,718
5,631
5,000
5,355
4,774
OPERACIONES
4,731
4,000
3,000
PRODUCCIÓN Y DESPACHO EN EL MERCADO LOCAL
2,000
Nuestras operaciones mantuvieron un desempeño constante a lo largo del año,
lo que garantizó excelentes resultados operativos. Los hornos de ambas plantas 1,000
trabajaron con eficiencia al 89.0% de su capacidad instalada. La producción de
clínker alcanzó las 5,951,216 t, cifra 35.8% mayor que la registrada en 2013 y cuyo 0
resultado se debe, fundamentalmente, a la operación del horno 1 de la planta 2010 2011 2012 2013 2014
Atocongo, modernizado a finales de 2013. Este año, producto de la operación de
ambas plantas, alcanzamos un nuevo récord histórico mensual en la producción de Condorcocha Atocongo UNACEM
clínker, que durante el mes de octubre fue de 578,861 t.
ENERO 2014 MARZO 2014
Adquirimos el 51.0% La Junta General de Accionistas Iniciamos las obras del

de acciones de nombró al Directorio para el molino de cemento 8 y
PREANSA CHILE. periodo 2014-2016. de la ensacadora 5 en la
planta Condorcocha.

En 2014, el volumen total despachado fue de 5,701,464 t, cifra 1.6% mayor que la
A lo largo del año, y como parte de las sinergias de la fusión, hemos tomado medidas alcanzada en 2013, que fue de 5,610,572 t. Durante el primer semestre, los despachos
para optimizar las operaciones y los costos asociados a ella: permanecieron en niveles similares a los de 2013, pero fueron compensados por el
crecimiento en el segundo semestre, que se elevó aún más en el cuarto trimestre.
 Suspendimos temporalmente la operación del horno 1 en la planta Condorcocha. Este Además, nuestros despachos de cemento alcanzaron un nuevo récord histórico
horno venía operando desde 1958, a un ritmo de producción de 300 toneladas/día, con mensual en noviembre: 512,309 t.
costos altos debido a su tecnología de fabricación. Para compensar el efecto de
la parada de este horno, la planta Atocongo suministró el clínker necesario.
 Comenzamos a utilizar un sistema nuevo de mezcla de materias primas para

la fabricación de clínker, con lo que disminuimos el ratio de desmonte/caliza de DESPACHO DOMÉSTICO DE CEMENTO, 2005-2014
Atocongo. Esto redunda en un menor costo de operación y una mejor reserva de (en miles de toneladas métricas)
las materias primas. De esta manera, logramos una mayor racionalización de
equipos en canteras y mayores controles para evitar distorsiones en la calidad
de nuestros productos.
6,000
5,500
5,701
5,611
5,000
5,311
4,709
4,702
4,500
4,000
4,209
4,126
3,500
3,452
3,000
3,056
2,683
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Por otro lado, la demanda de cemento a nivel nacional, según estimaciones
recientes, fue de 11,423,524 t, 2.9% mayor que la de 2013, estimada en 11,099,100 t.
Esta demanda incluye los despachos de productores nacionales y un estimado del
cemento importado que ingresa al país.
COMERCIALIZACIÓN
Comercializamos nuestros productos a través de dos unidades de negocios:
cemento embolsado y cemento a granel, las cuales, durante 2014, representaron el
73.9% y el 26.1% del total del despacho, respectivamente.
Los productos que comercializa la unidad de negocios de cemento embolsado son:

cemento Pórtland tipo I, bajo las marcas “Cemento Andino” y “Cemento Sol”; cemento
Pórtland tipo IP, bajo las marcas “Cemento Atlas” y “Cemento Andino”; y cemento tipo
IPM y tipo V, bajo la marca “Cemento Andino”. Nuestro más reciente lanzamiento,
“Cemento Apu”, adicionado de uso general, tuvo un importante desempeño, con un
crecimiento de 1,028.5% en relación con 2013 (año de su lanzamiento al mercado).
Ello contribuyó a que toda la unidad de negocios de cemento embolsado creciera
2.8% durante 2014. comercializadoras de concreto premezclado, hidroeléctricas, mineras, petroleras,
constructoras y empresas que fabrican productos derivados del cemento. Durante LA UNIDAD
El portafolio de nuestros productos embolsados se comercializa principalmente a 2014, los despachos de esta unidad de negocios decrecieron 1.6% en relación con DE NEGOCIOS
través de dos canales de distribución: el canal ferretero tradicional (constituido por 2013. Se espera la recuperación de este rubro con la incorporación de mejoras en DE CEMENTO
la red de ferreterías Progre-Sol y las ferreterías independientes) y el canal ferretero la unidad de negocios a granel de UNACEM, dirigidas a atender las necesidades EMBOLSADO
moderno (constituido por los grandes almacenes ferreteros de autoservicio, como específicas de este tipo de clientes. CRECIÓ 2.8%.
SODIMAC, Maestro y PROMART).
Nuestra estrategia de comercialización sigue enfocada en innovar, fortaleciendo la
En esa línea, es importante destacar que el éxito de Apu fue tan grande que no relación comercial sostenible de toda la cadena de valor (desde nuestras plantas
solo se remplazaron las ventas de otros productos, sino que la marca creció aún hasta los puntos de venta ferreteros), así como en invertir en la mejora de los servicios
más a costa de los principales competidores. A pesar del crecimiento de Apu, las brindados a nuestros clientes y a los usuarios finales de nuestros productos. Por
ventas de “Cemento Sol” y “Cemento Andino” embolsado crecieron 1.1% y 2.6%, ello, desde 2008 mantenemos un poderoso vínculo con los empresarios ferreteros
respectivamente, frente al año anterior. En cuanto a la rentabilidad, el éxito de Apu emprendedores e independientes con destacado desempeño en distribución y
también fue importante, además de contribuir a la reducción de emisiones de CO2 cobertura, a través de la red de ferreterías Progre-Sol. Durante 2014, la red Progre-
por ser un cemento adicionado. Sol alcanzó los 288 puntos de venta, siendo por sexto año consecutivo la red de
ferreterías más grande a nivel nacional.
Durante 2014, seguimos enfocados en el objetivo de optimizar nuestro portafolio de
productos embolsados en la Costa central del país. Adicionalmente, fuera de la zona de influencia de Progre-Sol, mantenemos más
de 40 puntos de venta directos correspondientes a distribuidores en ciudades de
De otro lado, la unidad de negocios de cemento a granel comercializa cemento la Sierra central y nororiental del país, lo que nos permite contar con la mayor
Pórtland tipo I, IP, IPM y tipo V, abasteciendo principalmente a las empresas cobertura del país.

EXPORTACIONES Y OPERACIONES PORTUARIAS
REINICIAMOS EXPORTACIONES
En 2014, reiniciamos las exportaciones de clínker a través del muelle Conchán, con DE 423,835 DE TONELADAS
un volumen total de 423,835 t, que representaron ingresos de US$ 18.6 millones para A TRAVÉS DEL MUELLE
la compañía. Los principales destinos de exportación fueron Venezuela, Chile y Brasil. CONCHÁN.
Por su parte, el tonelaje de sólidos a granel operado por el muelle Conchán se redujo
en 31.0% respecto de 2013, puesto que ya no realizamos importaciones de clínker y,
por el contrario, hemos iniciado las operaciones de exportación. Adicionalmente a
ello, hubo una reducción en las importaciones de carbón, debido al mayor consumo
de gas natural y a la reducción de las emisiones de CO2 de los hornos.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN (SIG)

El sistema integrado de gestión es un pilar importante de nuestra operación, un
soporte para que cada una de las áreas de la compañía pueda optimizar sus procesos
y, a través de ellos, nuestra competitividad en el sector. Actualmente, contamos con
las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 para las plantas Atocongo y
Condorcocha; y las certificaciones BASC (siglas en inglés de la Alianza Empresarial
para un Comercio Seguro) y PBIP (Protección de Buques e Instalaciones Portuarias)
para el muelle Conchán. Además, las auditorías internas realizadas durante 2014 nos
permiten verificar que los procesos cumplan con los objetivos planteados y con los
requisitos de las normas, así como identificar oportunidades de mejora en la gestión.
En 2014, en Atocongo, a través de una consultora independiente, realizamos un

estudio de satisfacción de nuestros clientes nacionales de cemento, verificando
mejoras en los índices en relación con la medición que hicimos en 2013. A lo largo
del año, realizamos también las evaluaciones de impactos ambientales y de riesgos
de los procesos relevantes, con el fin de asegurar que estos cuenten con controles
operacionales adecuados, que permitan mantener los impactos ambientales y los
riesgos de seguridad, de salud en el trabajo y de seguridad física dentro de los
límites establecidos.
En Condorcocha, realizamos auditorías integradas con nuestros contratistas en la

gestión del medio ambiente y la seguridad y la salud en el trabajo, para asegurar
el cumplimiento de la legislación competente. Nos hemos centrado en que las
empresas contratistas identifiquen correctamente los peligros en su zona de
trabajo, evalúen los riesgos que estos representan e implementen los controles
establecidos, con la finalidad de minimizar el riesgo y proteger la integridad y la
salud del trabajador.

SUBSIDIARIAS Y AFILIADAS
INVECO S.A. / UNICON S.A.
(PROPIEDAD: 93.4% DE INVECO / 100.0% DE UNICON)
UNICON es la empresa líder del país en distribución y comercialización de concreto

premezclado, servicios y productos afines.
Además del concreto premezclado, la empresa produce y comercializa agregados

para la construcción, bloques y adoquines, y brinda el servicio de lanzamiento de
“shotcrete” para el sostenimiento de túneles.
Durante 2014, los despachos de concreto premezclado, a nivel nacional, alcanzaron

los 2,298,357 m³, cifra 2.0% inferior al despacho registrado en 2013. Ello se explica
principalmente por la desaceleración tanto de la economía cuanto de los proyectos
de infraestructura. Por otro lado, en Lima el despacho alcanzó 1,752,595 m³, cifra FIRTH INDUSTRIES PERÚ S.A.
4.0% menor que en el periodo anterior. El despacho en provincias se incrementó FIRTH
en 3.0%, alcanzando 545,762 m³. El cierre comercial de metros cúbicos por nuevas Firth es subsidiaria de UNICON, empresa que posee el 100.0% de su accionariado. ALCANZÓ UN
obras se incrementó 33.0% en relación con el año anterior. En 2014, los despachos de concreto premezclado a nivel nacional de la empresa CRECIMIENTO
alcanzaron 652,980 m³, volumen 10.0% superior al logrado en 2013. DEL 19.0%
Entre los principales hitos logrados por UNICON destaca la obtención de la COMO
certificación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de acuerdo Ello fue resultado del exitoso despliegue de la estrategia en Lima, lo que permitió RESULTADO
con el modelo OHSAS 18001, con alcance en planta San Juan y la cantera Jicamarca. alcanzar un crecimiento de 19.0%. Firth continúa reforzando su presencia en Lima, DE SU MAYOR
ampliando su capacidad de producción y de cobertura a través de una nueva planta COBERTURA
En el marco del compromiso de la empresa con la sostenibilidad, se invitó a concretera en el distrito de Puente Piedra y la ampliación de su capacidad productiva EN LIMA CON
SGS del Perú para que ejecute el proceso de certificación de la medición de la huella en las plantas Santa Anita y Villa. LA PLANTA
de carbono en las plantas San Juan y Materiales. Como resultado, se evidenció un DE PUENTE
adecuado nivel de emisiones del proceso productivo y de distribución en planta. Firth cuenta con tres unidades de negocios: distribución de concreto premezclado, PIEDRA.
Esta óptima gestión de recursos generó una reducción de 50.0% de los costos en mezclas secas embolsadas y viguetas pretensadas para techos. Adicionalmente,
el consumo de combustible, principalmente por la mayor utilización del gas natural durante 2014, lanzó la nueva marca de concreto premezclado CONCREMAX, la cual
vehicular (GNV) en reemplazo del diésel. reemplazará a Firth como paraguas de todos sus productos.
Los estados financieros auditados de UNICON, al 31 de diciembre de 2014, registran Los estados financieros auditados de Firth, al 31 de diciembre de 2014, registran los
los siguientes resultados: siguientes resultados:
 Ventas netas por S/. 826.5 millones (S/. 779.9 millones en 2013).  Ventas netas por S/. 222.9 millones (S/. 218.6 millones en 2013).
 Resultado neto por S/. 83.0 millones (S/. 39.2 millones en 2013).  Resultado neto por S/. 4.6 millones (S/. 9.1 millones en 2013).
 Patrimonio neto de S/. 335.5 millones (S/. 259.0 millones en 2013).  Patrimonio neto de S/. 81.7 millones (S/. 97.1 millones en 2013).

BASF CONSTRUCTION CHEMICALS PERÚ S.A. COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL PLATANAL S.A. – CELEPSA
(PROPIEDAD: 90.0%)
UNICON participa con el 30.0% del capital de BASF Construction Chemicals Perú S.A.
Durante 2014, los ingresos netos de CELEPSA por potencia y energía fueron de
BASF es una empresa multinacional alemana con presencia en más de 170 países. US$ 61.0 millones. Como resultado de las buenas condiciones hidrológicas, la producción
Es proveedora de aditivos para el concreto, así como de pegamentos y fraguas para total de energía de la central fue de 1,167,034 MW-h (1,167 GW-h), ligeramente mayor
albañilería, de “grouts” para el montaje de equipos industriales, y de productos para que la producción del año 2013, que fue de 1,149,137 MW-h (1,149 GW-h).
la reparación de estructuras de concreto, entre otros afines.
La energía vendida por CELEPSA durante 2014, como resultado de los compromisos
Los estados financieros auditados de BASF, al 31 de diciembre de 2014, registran contractuales, fue de 1,265 GW-h, de los cuales 393 GW-h corresponden a la atención
los siguientes resultados: de las necesidades del mercado regulado y 872 GW-h, a las necesidades de sus
clientes del mercado libre.
 Ventas netas por S/. 67.3 millones (S/. 64.0 millones en 2013).
 Resultado neto por S/. 9.1 millones (S/. 11.1 millones en 2013). Adicionalmente, la facturación de potencia mensual a los clientes libres y regulados
 Patrimonio neto de S/. 22.7 millones (S/. 23.5 millones en 2013). de la compañía fluctuó entre un máximo de 188 MW y un mínimo de 85 MW.
ENTREPISOS LIMA S.A.C. CELEPSA cuenta con una participación de 2.8% de la producción nacional del Sistema
Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) de 2014; y de 5.7% si solo se considera la
UNICON participa con el 50.0% de las acciones de la empresa Entrepisos Lima producción hidroeléctrica del país. Durante 2014, la empresa ha generado 1,167 GW-h
S.A.C. del total de 41,796 GW-h del SEIN.
Esta empresa ofrece productos prefabricados de concreto como solución

constructiva para diferentes elementos estructurales en obras de edificación e
infraestructura. Son especialistas en prefabricados livianos, con pesos por unidad
de hasta 10 toneladas.
Al cierre del ejercicio 2014, la empresa tuvo los siguientes resultados:
 Resultado neto por S/. 2.6 millones (S/. 1.8 millones en 2013).
 Patrimonio neto de S/. 5.9 millones (S/. 4.7 millones en 2013).

CELEPSA es reconocida por sus altos estándares de operación, seguridad, En esa línea, el proyecto de mayor relevancia es la construcción de la Hidroeléctrica
protección del ambiente y compromiso con el desarrollo sostenible. Galardonada Marañón, que se espera inicie operaciones en diciembre de 2016. Para financiar
durante cuatro años consecutivos con el Premio a la Sostenibilidad de la Sociedad su compra y construcción, CELEPSA utilizará fondos propios producto del flujo de
Nacional de Minería Petróleo y Energía (2009-2012), fue la primera empresa minero- caja positivo de su gestión, así como de una modificación a los cronogramas de sus
energética en ser reconocida con el Premio Nacional del Ambiente, otorgado en contratos de financiamiento con el Banco de Crédito del Perú y con el Scotiabank.
el año 2014 por el Ministerio del Ambiente. Además, CELEPSA es promotora del
primer patronato privado, reconocido por el Servicio Nacional de Áreas Naturales Los estados financieros auditados de CELEPSA, al 31 de diciembre de 2014, registran
Protegidas por el Estado (SERNANP), para la conservación de un área natural los siguientes resultados:
protegida.
Esta compañía es también reconocida por su contribución a la mitigación del cambio  Utilidad neta por S/. 17.4 millones (S/. 1.8 millones en 2013).
climático dentro del Mecanismo de Desarrollo Limpio de la Convención Marco de las  Patrimonio neto de S/. 671.1 millones (S/. 650.0 millones en 2013).
Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, por la mayor asignación de bonos de
carbono lograda hasta la fecha por una empresa peruana. Los CER (siglas en inglés Es importante resaltar que la utilidad neta durante 2013 fue de S/. 1.8 millones,
de certificados de reducción de emisiones) emitidos por la generación de la central debido a un ajuste puntual de diferencia en el tipo de cambio.
hidroeléctrica, desde el inicio de operaciones hasta mayo de 2014, alcanzaron un total
de 2,141,262. Cada año adicional de producción generará alrededor de 660,000 t de HIDRO MARAÑÓN S.R.L.
CO2 equivalente.
En noviembre de 2014, CELEPSA adquirió la empresa Hidro Marañón S.R.L., con
Durante 2014, CELEPSA ha alcanzado los índices de rentabilidad a los que se había el objetivo de ejecutar el proyecto de la futura central hidroeléctrica con aguas del
comprometido con sus inversionistas (a pesar de una coyuntura comercial menos río Marañón, a 2,900 m.s.n.m., cerca del poblado de Nuevas Flores, provincia de
favorable, y ha cumplido con sus obligaciones financieras de manera oportuna). Huamalíes, región Huánuco.
La deuda total de CELEPSA pasó de US$ 108.8 millones al cierre de 2013 a El proyecto, que cuenta con una concesión definitiva de generación de 88 MW, ha
US$ 94.5 millones al cierre de 2014. sido replanteado a 20 MW, como proyecto de generación con recursos energéticos
renovables (RER), a fin de incrementar su factor de planta firme, reduciendo, a
En 2014, CELEPSA concentró sus esfuerzos en el desarrollo de proyectos que, en la vez, riesgos constructivos (geológicos), ambientales y sociales. La inversión
el corto plazo, le permitirán incrementar su capacidad de generación y su EBITDA. total estimada del proyecto, incluyendo los costos de adquisición, es de US$ 60.0
millones. Las obras ya están en ejecución y se estima que la central estará operando
en diciembre de 2016.
ABRIL 2014
Inauguramos la planta de Nuestra subsidiaria UNICON

bloques y ladrillos de concreto inició los vaciados del Tramo 2 de
en Cajamarquilla, la Línea 1 del Metro de Lima.
Lurigancho.

CELEPSA RENOVABLES S.A.C. SKANON INVESTMENTS, INC. / DRAKE CEMENT, LLC
(PROPIEDAD: 88.0% DE SKANON INVESTMENTS / 93.9% DE DRAKE CEMENT)
CELEPSA Renovables se encuentra evaluando otros proyectos hidroeléctricos
de una potencia de hasta 20 MW, uno de los cuales está en etapa de obtención de UNACEM ha realizado aportes al capital de Skanon Investments, Inc. por
permisos y de adquisición de terrenos. US$ 23.5 millones en 2014, con lo cual es propietaria directa de 88.0% de las
acciones de esta subsidiaria. Adicionalmente, nuestras empresas vinculadas tienen
También viene dirigiendo y supervisando, de la mano con ARPL, la construcción de el 10.0% del restante de las referidas acciones. Skanon Investments, Inc., a su vez,
la central hidroeléctrica Carpapata III, de propiedad de UNACEM. es propietaria del 94.0% de Drake Cement y del 100.0% de Drake Materials.
AMBIENTAL ANDINA S.A. – AMBIAND El mercado de cemento en Arizona, de acuerdo con las estimaciones de la Portland
Cement Association (PCA), tuvo una caída de 3.0% durante 2014 en relación con el
AMBIAND es una empresa peruana que brinda servicios de meteorología, hidrología año anterior. Como consecuencia de este decremento en el mercado, las ventas
y originación de proyectos hidroeléctricos, en la que CELEPSA participa con el 50.0%. totales de cemento de Drake Cement fueron de 314,941 toneladas cortas de cemento y
140,000 toneladas de clínker. Cabe señalar que las ventas de cemento del año anterior
El área de meteorología de AMBIAND cuenta con las más modernas herramientas, fueron de 329,800 toneladas cortas. De otro lado, las ventas totales registradas
que generan información precisa en tiempo oportuno para el monitoreo y la alcanzaron US$ 37.6 millones, 31.4% superiores a las registradas el año anterior
predicción climática. Ello permite que clientes de diversos sectores minimicen (US$ 28.6 millones). Para 2015, se espera que las ventas de Drake Cement alcancen
los riesgos y reduzcan los impactos del clima sobre sus operaciones. En 2014, las 460,000 toneladas cortas de cemento.
desarrolló el modelo operacional WRF – versión 3.6, “MPAR” (Modelo Peruano de
Alta Resolución), para la predicción de más de 150 variables de tiempo, entre ellas: Por su parte, Drake Materials registró durante el año ventas de concreto
precipitación, temperatura, viento y humedad, con un horizonte de 7 días y con la premezclado de 500,700 m³, similares a las del año anterior. Para 2015, se tiene
mayor resolución horizontal del Perú (10 km). presupuestado vender 560,000 m3 (12.0% más que el año anterior), de los cuales
72,000 m3 corresponderán a proyectos especiales: 47,000 m3 en el área de Phoenix
AMBIAND atiende a cerca de 40 clientes, principalmente de los sectores de energía, (para los aeropuertos Sky Harbor y Mesa Gateway) y 25,000 m3 en el estado de
agro, consumo, y servicios e infraestructura. En 2014, logró ventas netas de Texas (planta eólica El Pueblo).
S/. 2.1 millones, lo que representa 34.0% de crecimiento en relación con el año
anterior, sostenido fundamentalmente por la expansión del área de hidrología Las favorables condiciones macroeconómicas de los Estados Unidos de América,
(50.0%). presentadas a partir de finales de 2014, permiten a la Portland Cement Association
proyectar un crecimiento promedio de más de 10.0% anual para los próximos 5 años
en Arizona, con lo cual esperamos que Drake Cement incremente su participación
de mercado e ingresos en los próximos años.
MAYO 2014
Firmamos el contrato de Cemento Andino Iniciamos las obras del Medimos la huella
compraventa de acciones recibió el premio EFFIE Mercado Unión, Tarma hídrica en la planta
de Lafarge Cementos S.A. de Oro 2014. (Obras por Impuestos). Atocongo.
de Ecuador, hoy UNACEM
Ecuador.

Los estados financieros consolidados de Skanon Investments, Inc., al 31 de diciembre
de 2014, registraron los siguientes resultados:
 Ventas netas por US$ 82.5 millones (US$ 68.8 millones en 2013).
 Pérdida neta por US$ 21.4 millones (US$ 19.5 millones en 2013).
 Patrimonio neto de US$ 317.6 millones (US$ 318.3 millones en 2013).
PREFABRICADOS ANDINOS PERÚ S.A.C. – PREANSA PERÚ

(PROPIEDAD: 50.0%)
En 2014, pese a la coyuntura macroeconómica del país y a la paralización de

importantes proyectos, sobre todo en el primer semestre, PREANSA PERÚ logró
resultados satisfactorios.
Las contrataciones en el rubro prefabricado llegaron a los S/. 23.2 millones, cifra
PREANSA menor en 12.0% que la del año anterior; los montajes realizados alcanzaron los
PERÚ TUVO UN S/. 22.4 millones de facturación; y la producción superó los 6,000 m3, lo que permitió
DESTACABLE lograr una aceptable gestión de costo por escala, considerando la contribución al
CRECIMIENTO EN margen que aporta la fábrica.
LA EJECUCIÓN
DE OBRAS DE Por otro lado, el servicio de alquiler de grúas, en línea con el resto de las actividades,
INFRAESTRUCTURA. logró una facturación muy similar a la de 2013, alcanzando los S/. 2.2 millones.
Durante el año, PREANSA PERÚ tuvo un destacable crecimiento en la ejecución de

obras de infraestructura, que representaron aproximadamente el 30.0% del total
de contratos celebrados en 2014.
La captación más relevante del periodo es el proyecto de estacionamiento de

la avenida Rivera Navarrete, en la ciudad de Lima, cuyo contrato supera los
S/. 7.2 millones. Su montaje está previsto para el último trimestre de 2015.
Los estados financieros auditados de PREANSA PERÚ, al 31 de diciembre de 2014,

registraron los siguientes resultados:
 Utilidad neta por S/. 2.5 millones (S/. 4.2 millones en 2013).
 Patrimonio neto de S/. 37.7 millones (S/. 35.2 millones en 2013).

PREFABRICADOS ANDINOS S.A.S. – PREANSA COLOMBIA PREFABRICADOS ANDINOS S.A. – PREANSA CHILE
(PROPIEDAD: 100.0% DE PREANSA PERÚ) (PROPIEDAD: 51.0%)
Al cierre de 2014, PREANSA PERÚ había hecho aportes de capital por S/. 4.6 millones El 17 de enero de 2014, iniciamos la consolidación de las actividades de PREANSA
a su subsidiaria Prefabricados Andinos S.A.S. – PREANSA COLOMBIA, dado que esta CHILE como parte de nuestras subsidiarias. El desempeño de esta compañía, en
subsidiaria construirá una fábrica de estructuras industrializadas de concreto de gran este primer año de integración, ha sido satisfactorio.
envergadura en la zona de Cundinamarca, en las afueras de Bogotá, que tendrá una
capacidad anual de 15,000 m3. A la fecha, se han superado los trámites municipales En 2014, se firmaron importantes contratos de edificación industrial y de puentes
que retrasaron la construcción de la planta y se colocaron las órdenes de compra de para concesiones viales. Durante el año, el desempeño de la unidad de edificación
suministros y de equipos provenientes de España y Perú. Asimismo, se ha iniciado la decreció, mientras que la unidad de puentes mantuvo su desempeño a un ritmo
nivelación del terreno para las obras civiles y el posterior montaje de equipos. constante, impulsada por las políticas de obras públicas del gobierno chileno.
Se tiene previsto iniciar las pruebas de puesta en marcha en el último trimestre de La facturación en este periodo fue de US$ 19.6 millones, lo que significó un crecimiento
2015. La inversión aproximada será de US$ 10.0 millones, y se espera que la fábrica de 14.0% en relación con 2013. La contratación de nuevas obras durante el año fue de
empiece a operar el primer trimestre de 2016. US$ 12.0 millones, de las cuales 80.0% corresponden a puentes y 20.0%, a edificación
industrial. Además, la producción fue de 16,494 m3, 19.0% más que en 2013.
Es importante resaltar que, durante el año, PREANSA CHILE desarrolló obras en la

gran minería; incorporó nuevas líneas de vigas puente tipo BU de gran dimensión;
ejecutó proyectos de puentes en la Panamericana Norte y Sur de Chile; y participó
como expositor en la Primera Conferencia Internacional de Puentes desarrollada
en Santiago.
Los estados financieros auditados de PREANSA CHILE, al 31 de diciembre de 2014,

registraron los siguientes resultados:
 Ventas netas por S/. 61.6 millones.

 Utilidad neta por S/. 3.5 millones.
 Patrimonio neto de S/. 33.9 millones.

INVERSIONES IMBABURA S.A. – UNACEM ECUADOR S.A.
(PROPIEDAD: 100.0% DE IMBABURA / 98.57% DE UNACEM ECUADOR)
El 25 de noviembre de 2014, fecha en la que se realizó la oferta pública de acciones

en la Bolsa de Valores de Quito, iniciamos la consolidación de UNACEM Ecuador
S.A. como parte de nuestras subsidiarias.
El 28 de noviembre de ese año, tuvo lugar la Junta General Extraordinaria de

Accionistas de Lafarge Cementos S.A., la cual resolvió el cambio de denominación
a UNACEM Ecuador S.A., trámite que concluyó el 6 de febrero de 2015.
Las actividades de UNACEM Ecuador están encaminadas a la explotación y

fabricación de cemento y sus derivados. Esta compañía tiene, a su vez, dos
subsidiarias, de las cuales es accionista con propiedad del 99.99%.
Durante 2014, la producción total de la empresa fue de 1,458,851 t y sus ventas

alcanzaron las 1,452,511 t. De estas, 74.6% corresponden a ventas en bolsas y 25.4%,
a ventas a granel.
LAFARGE CEMENTOS SERVICES S.A.
Compañía constituida en Ecuador para realizar, principalmente, actividades

«Me siento muy orgulloso de pertenecer al grupo vinculadas con servicios técnicos especializados en favor de terceros, y de
líder en el mercado. La sinergia entre UNACEM comercialización, importación y almacenamiento de hidrocarburos, petróleos, gas
y sus derivados, entre otras actividades.
y UNICON se da en la medida en que podemos
colocar concreto de alta calidad en la actividad de CANTERAS Y VOLADURAS S.A. – CANTYVOL
la construcción, en la cantidad y en el momento
Esta empresa, constituida en Ecuador, realiza actividades mineras en general.
oportuno, al más bajo costo de construcción total». La compañía se dedica a actividades mineras propias de la industria del cemento,
es decir, la explotación de canteras de caliza, arcilla y puzolana, que son vendidas a
MIGUEL VELASCO su principal cliente, UNACEM Ecuador.
GERENTE GENERAL DE UNICON Los estados financieros consolidados de UNACEM Ecuador, auditados al 31 de
diciembre 2014, registran los siguientes resultados, que han sido consolidados por
UNACEM S.A.A. entre el 25 de noviembre y el 31 de diciembre de 2014:
 Ventas netas por US$ 17.4 millones.

 Resultado neto por US$ 5.0 millones.
 Patrimonio neto de US$ 141.0 millones.

PROYECTOS EN
E JECUCIÓN LUGAR DE LA MEMORIA, LIMA.

CONTINUAMOS CON LA EJECUCIÓN DE
PROYECTOS QUE GARANTICEN LA
EFICIENCIA DE NUESTRAS
OPERACIONES
E INICIAMOS NUESTRA PARTICIPACIÓN EN
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
EN EL MARCO DE LA LEY DE OBRAS POR IMPUESTOS.

INAUGURAMOS LA PLANTA EL NUEVO MOLINO DE CEMENTO 8
DE BLOQUES DE CONCRETO EN DE LA PLANTA CONDORCOCHA
CAJAMARQUILLA, INCREMENTARÁ LA CAPACIDAD DE MOLIENDA DE CEMENTO
DE 2.1 MILLONES A
CON UNA CAPACIDAD MÁXIMA DE PRODUCCIÓN DE
60,000 MILLARES 2.8 MILLONES

DE UNIDADES AL AÑO.
DE TONELADAS.
INICIAMOS LA EJECUCIÓN PARTICIPAMOS EN PROYECTOS DE

DEL PROYECTO DE LA NUEVA
CENTRAL HIDROELÉCTRICA OBRAS POR
CARPAPATA III,
LA CUAL TENDRÁ UNA CAPACIDAD DE
IMPUESTOS,
ENTRE ELLOS, LA CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO UNIÓN EN TARMA,
GENERACIÓN DE 12.8 MW. QUE REPRESENTA UNA INVERSIÓN DE S/. 5.3 MILLONES.

PLANTA DE BLOQUES DE CONCRETO
EN CAJAMARQUILLA
Durante el primer trimestre de 2014, culminamos la construcción de una nueva
planta de bloques de concreto, ubicada en Cajamarquilla.
Los principales productos que se fabrican en ella son: adoquines para piso,
bovedillas (ladrillos para techo) y ladrillos tipo King Kong. La capacidad anual de la
planta varía entre 20,000 millares y 60,000 millares de unidades aproximadamente,
dependiendo del producto por fabricar.
MODERNIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LA
PLANTA ATOCONGO
Luego del arranque y puesta en marcha de la modernización del horno 1 durante
2013, en 2014 continuamos los trabajos de montaje electromecánico para la
conversión de los cuatro silos de almacenamiento de crudo a silos de mezcla.
Concluimos las obras y entramos en operación con el último en octubre de 2014. «Drake fue la primera experiencia de UNACEM fuera del
Perú y su primer “green field” luego de muchos años, y
significó no solo una diversificación del riesgo sino, sobre
todo, entrar al mercado internacional».
LA PLANTA DE BLOQUES
DE CONCRETO EN
CAJAMARQUILLA, CUENTA MARCO GÓMEZ-BARRIOS
CON MAQUINARIA DE
ÚLTIMA TECNOLOGÍA Y GERENTE GENERAL DE DRAKE CEMENT
UNA CÁMARA DE CURADO
CUYO FUNCIONAMIENTO ES
AUTOMATIZADO.

MOLINO DE CEMENTO 8 Y ENSACADORA 5
EN LA PLANTA CONDORCOCHA
En mayo de 2014, iniciamos la construcción de las obras civiles principales del
nuevo molino de cemento 8 y de la ensacadora 5, que concluyeron en diciembre.
Ese mismo mes, iniciamos las obras correspondientes al montaje electromecánico
del proyecto, cuya ejecución, que concluirá en junio, alcanzará operación regular en
agosto de 2015.
Asimismo, hemos iniciado el desarrollo de la ingeniería de detalle de un secador

de puzolana, el cual será instalado para incrementar la capacidad de molienda del
nuevo molino para cemento puzolánico.
Con la instalación del secador de puzolana, el sistema tendrá una capacidad de

100 t/hora, es decir de 700,000 t anuales de puzolana, mediante un sistema de
molienda combinada de prensa de rodillos y molino de bolas, incrementando la
capacidad actual de molienda de 2.1 millones de toneladas anuales de cemento a
2.8 millones de toneladas anuales, a partir de setiembre de 2015.
Por otro lado, la nueva ensacadora tendrá una capacidad de embolsado de

3,000 bolsas por hora y contará con dos silos de almacenaje de cemento con una
capacidad de 7,500 t cada uno, los cuales ya han sido construidos.
MEDIANTE EL SISTEMA DE
MOLIENDA COMBINADA
DE PRENSA DE RODILLOS,
INCREMENTAREMOS LA
CAPACIDAD ACTUAL DE
MOLIENDA EN LA PLANTA
CONDORCOCHA A 2.8 MILLONES
DE TONELADAS ANUALES.

NUEVA ENSACADORA DE CEMENTO 6
EN LA PLANTA ATOCONGO
Durante 2014, continuamos con las fabricaciones metalmecánicas para esta nueva
ensacadora, culminado lo cual realizamos el montaje electromecánico del sistema,
que entró en operación en noviembre.
Esta nueva ensacadora es totalmente automática y tiene una capacidad de

embolsado de 3,000 bolsas de cemento por hora.
NUEVA LÍNEA DE PRODUCCIÓN

CENTRAL HIDROELÉCTRICA DEL HORNO 5
CARPAPATA III
Sobre la base de los planes de expansión de nuestras plantas de producción para el
mediano y largo plazo, continuamos con el desarrollo de los estudios de factibilidad
En mayo de 2014, iniciamos la ejecución del proyecto de la nueva central hidroeléctrica e ingeniería de detalle del proyecto “Nueva Línea de Producción Horno N.° 5”,
Carpapata III, la cual tendrá una capacidad de generación de 12.8 MW, mediante una que tendrá una capacidad de producción de 1 millón de toneladas de clínker y una
altura neta de agua de 125 metros y dos turbinas tipo Francis. capacidad de molienda de 1.2 millones de toneladas de cemento. Esta nueva línea
será construida en la planta Condorcocha a partir del año 2017, para empezar a
El proyecto se inició con la construcción de un camino de acceso a la futura operar a finales de 2019.
casa de máquinas, de una longitud aproximada de 900 m, desde la carretera
Tarma – San Ramón. Luego, en octubre, iniciamos las obras correspondientes a la Con la ejecución de este proyecto, incrementaremos nuestra capacidad para la
bocatoma, que se ubicará en Carpapata II. producción de clínker de 1.8 millones a 2.8 millones anuales a partir de 2019. Asimismo,
la capacidad de molienda de cemento se incrementará a 4.0 millones de toneladas.
La central deberá entrar en operación durante el segundo semestre de 2016.
JUNIO 2014
Iniciamos las obras de la central Nuestra subsidiaria Actualizamos el EIA del

hidroeléctrica Carpapata III, PREANSA realizó el montaje horno 4 de la planta
Tarma. del Centro Comercial Megaplaza, Condorcocha.
Pisco.

OBRAS POR IMPUESTOS
En 2014, hemos iniciado nuestra participación en proyectos de infraestructura
pública en el marco de la Ley de Obras por Impuestos. Creemos que nuestra
participación activa en este tipo de iniciativas del gobierno nos da una herramienta
para ser más activos en la ejecución de obras alrededor de nuestras zonas de
influencia. En asociación con los gobiernes locales y provinciales, encontramos un
medio efectivo para seguir creando valor. A continuación, presentamos los proyectos
que desarrollamos bajo este mecanismo:
NUEVO MERCADO EN TARMA

En mayo, iniciamos la construcción de un nuevo mercado en Tarma, mediante un
convenio firmado con la municipalidad provincial. Este mercado, que representa una
inversión de S/. 5.3 millones, tendrá 240 puestos de venta y ayudará a solucionar, en
parte, los problemas relacionados con la venta ambulante en la ciudad de Tarma.
Las obras serán concluidas en el primer trimestre de 2015.
PAVIMENTACIÓN DE AVENIDAS EN EL DISTRITO

DE SHANGUACHI, OYÓN
En setiembre, firmamos el convenio con la Municipalidad Provincial de Oyón para
la construcción de 2.6 km de pavimentos de concreto en varias vías del distrito de
Shanguachi. Durante los últimos meses del año, hemos venido desarrollando el
expediente técnico del proyecto y esperamos iniciar las obras en abril de 2015, luego
de que termine la temporada de lluvias. Este proyecto demandará una inversión de
S/. 8.5 millones y las obras terminarán en octubre de 2015.
SEGURIDAD CIUDADANA EN VILLA MARÍA DEL TRIUNFO, LIMA

En octubre de 2014, firmamos el convenio con la Municipalidad Distrital de Villa
María del Triunfo para la construcción de un sistema de seguridad ciudadana
mediante cámaras de video que serán monitoreadas desde una sala de control.
Este convenio incluye la financiación del mantenimiento por cuatro años.
El proyecto demandará una inversión de S/. 3.4 millones. El expediente técnico se

concluirá en marzo y las obras se iniciarán en abril y concluirán en octubre de 2015.

MINISTERIO DE EDUCACIÓN, LIMA.
GRUPOS DE INTERÉS

A TRAVÉS DE ASOCIACIÓN UNACEM,
PROMOVEMOS Y FACILITAMOS LA EJECUCIÓN DE NUESTRA
ESTRATEGIA CORPORATIVA DE SOSTENIBILIDAD E
IMPULSAMOS INICIATIVAS DE
INVERSIÓN SOCIAL
ALINEADAS A NUESTROS
OBJETIVOS DE NEGOCIO.

A LO LARGO DEL AÑO,
COMO PARTE DE NUESTRO PROYECTO
NUESTROS 664 “COMUNIDADES SALUDABLES”
COLABORADORES RECIBIERON HEMOS REALIZADO 50,133 ATENCIONES,
21,153 HORAS BENEFICIANDO A

DE FORMACIÓN 11,933 PERSONAS
EN TEMAS COMO LIDERAZGO Y SISTEMA A TRAVÉS DE DIVERSAS CAMPAÑAS GRATUITAS.
INTEGRADO DE GESTIÓN DE SEGURIDAD,
ASÍ COMO CAPACITACIONES TÉCNICAS.
HEMOS REDUCIDO EL GRACIAS AL PROGRAMA

CONSUMO ANUAL DE AGUA “PROMOVIENDO ÉXITO JOVEN”,
SUBTERRÁNEA EN MÁS DE
649 JÓVENES
150,000 m . 3
FUERON BENEFICIADOS CON UNA BECA ESTUDIANTIL.

Desde hace más de 60 años, estamos comprometidos con el desarrollo económico y Nos relacionamos con ocho principales grupos de interés, con los que buscamos
social del Perú. Desplegamos nuestro negocio de manera responsable, gestionando construir una relación cercana basada en el diálogo continuo, claro y transparente,
las operaciones con altos estándares de calidad y de seguridad, reduciendo nuestros que nos permita generar confianza. En esta línea, implementamos espacios que nos
impactos ambientales y promoviendo el desarrollo y el crecimiento de nuestros permiten conocer las expectativas, las inquietudes y las necesidades de nuestros
grupos de interés. grupos de interés, a fin de priorizarlas e incorporarlas a nuestra gestión.
Para fortalecer esta gestión, contamos con la Asociación UNACEM, que promueve y
facilita la ejecución de nuestra estrategia corporativa de sostenibilidad, así como el
impulso de iniciativas de inversión social alineadas a nuestros objetivos de negocio. PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS
En 2014, asumimos el reto de identificar, tanto en UNACEM cuanto en sus principales

subsidiarias en el Perú (UNICON y CELEPSA), los temas clave para la gestión de
sostenibilidad, alineados a los impactos y a los riesgos de nuestras operaciones,
así como a las expectativas de nuestros grupos de interés. Actualmente, venimos
gestionando estos temas, que serán potenciados para maximizar los beneficios que
generan en cada una de las compañías y en su entorno.
dad Accio
muni nis
tas
Co
TEMAS CLAVE DE SOSTENIBILIDAD
Pr
re
ado
ov
eed
r
Colabo
UNACEM UNICON CELEPSA
ores
te
 Energía y emisiones  Seguridad y salud  Disponibilidad del suministro de
Gob
bien
 Mitigación de impactos ambientales  Distribución oportuna energía
i
m
ern
por cantera  Productos y procesos amigables  Relaciones comunitarias
o
 Seguridad y salud con el ambiente  Gestión del agua
ras s
 Desarrollo de comunidad  Desarrollo de comunidad  Seguridad y salud futu ione Cli
ent
ac es
 Formación de colaboradores  Formación de colaboradores y  Biodiversidad Gener
 Formalizacion de la cadena del choferes  Traslado de estándares a
sector  Gestión del agua proveedores
 Traslado de estándares a  Traslado de estándares a  Conocimiento especializado en
proveedores y contratistas proveedores colaboradores
 I+D

NUESTROS COLABORADORES
Como parte del proceso de capacitación, implementamos el Plan Anual de
14,163
Capacitación y Entrenamiento (PACE), orientado a mejorar las competencias
personales y profesionales de los colaboradores para su mejor desempeño y
crecimiento dentro de la organización. HORAS DE
Contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado, que nos permite FORMACIÓN
asumir con éxito los nuevos retos de la industria. Implementamos una estrategia En 2014, se dictaron 21,153 horas de formación a los colaboradores de las plantas EN LA
de formación que les brinda la posibilidad de desarrollarse como personas y como Atocongo y Condorcocha, que corresponden a un total de 31.86 horas-hombre EMPRESA.
profesionales dentro de la organización, y les ofrecemos un ambiente de trabajo en promedio. Las principales capacitaciones estuvieron referidas a temas como
seguro y saludable acorde a sus necesidades. liderazgo y el sistema integrado de gestión de seguridad, además de capacitaciones
técnicas por puesto de trabajo.
6,368
Trabajamos con 664 colaboradores, cuya composición es la siguiente:
Cabe indicar que 2014 fue un año complicado en cuanto a las relaciones con los sindicatos
de la compañía. A pesar de haber sido declaradas improcedentes, y luego ilegales por el HORAS DE
VARIACIÓN DE COLABORADORES EN PLANILLA Ministerio de Trabajo, tuvimos cuatro paralizaciones por parte de los sindicatos. FORMACIÓN
EN EL PERÚ.
CLASIFICACIÓN 2013 2014  El Sindicato Único de Trabajadores de Unión Andina de Cementos S.A.A. – Planta
Condorcocha inició dos huelgas generales: una el día 13 de febrero y otra el
Administrativos 234 241 3 de marzo (que duró hasta el día 8 del mismo mes).
622
Empleados 137 145  El Sindicato de Trabajadores de Unión Andina de Cementos S.A.A. – Canteras
Obreros 283 278 Atocongo inició una huelga el 25 de setiembre.
Total 654 664  Ambos sindicatos estuvieron en huelga los días 29 y 30 de diciembre. HORAS DE
FORMACIÓN
En todas las paralizaciones, los sindicatos atribuyeron a UNACEM incumplimientos EN EL
de las condiciones de trabajo, lo cual fue rechazado categóricamente por la compañía EXTRANJERO.
En UNACEM, contamos con un modelo de gestión por competencias que contempla y comprobado, con posterioridad, por la autoridad competente.
los procesos de análisis de perfiles de puestos, reclutamiento y selección, evaluación
de desempeño, desarrollo y capacitación de nuestro equipo. Antes, durante y después de las paralizaciones de los sindicatos, realizamos todos
21,153
los esfuerzos posibles para dialogar y proponer soluciones a los argumentos
planteados. En UNACEM estamos convencidos de que el diálogo respetuoso y libre
es la única herramienta que permitirá a la compañía y a todos sus colaboradores HORAS DE
adaptarse al cambio y enfrentar nuevos retos. Debemos enriquecer el modelo FORMACIÓN
vigente como vehículo para fomentar la competitividad de nuestros colaboradores EN TOTAL.
y la de la compañía.
En UNACEM tenemos la mejor predisposición para las negociaciones colectivas que

se avecinan. En lo que al Sindicato de Trabajadores de Unión Andina de Cementos
S.A.A. – Canteras Atocongo se refiere, de estas comenzarán en el mes de junio
de 2015; y para el caso del Sindicato Único de Trabajadores de Unión Andina de
Cementos S.A.A. – Planta Condorcocha, en enero próximo.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Contamos con un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, que nos
permite identificar en cada área los principales riesgos e incidentes, y realizar
una gestión oportuna para su prevención y reducción. Este sistema se sostiene
en el desarrollo de una cultura de prevención de riesgos, que busca promover en
nuestros colaboradores y contratistas una conducta responsable frente al riesgo.
ÍNDICE DE FRECUENCIA EN LAS OPERACIONES DE UNACEM
25.0 El gráfico anterior no considera los accidentes mortales para mostrar el desempeño
20.1 de la gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SST).
20.0
17.1 15.6 Durante 2014, nos hemos enfocado, aún más, en la implementación de medidas
15.0 proactivas de protección de la salud e integridad de todos nuestros colaboradores
14.1 12.4 y personal que labora en nuestras instalaciones. Este año, hemos trabajado en los
10.0 10.2 siguientes campos:
8.3 10.5
5.0 7.5  Capacitaciones a nivel general para todos los colaboradores, y capacitaciones
específicas, de acuerdo con el nivel de exposición en el trabajo, para cada uno de
0.0 nuestros colaboradores, que totalizaron 1,077 asistentes.
2012 2013 2014  Supervisión de todas nuestras empresas contratistas en cuanto a temas legales,
así como en cuanto a los alcances de sus protocolos de seguridad; ello sumado
Condorcocha Atocongo UNACEM a evaluaciones de monitoreo ocupacional de agentes físicos, ergonómicos y
psicosociales.
 Cumplimiento del programa de capacitación de la brigada de emergencias de
nuestros colaboradores y contratistas.
JULIO 2014 SETIEMBRE 2014
Nuestra subsidiaria UNICON Firmamos el contrato para la Presentamos al PRODUCE Nuestra subsidiaria
inició los vaciados de la nueva mejora de la infraestructura la actualización de los UNICON inició los
sede del Banco de la Nación, vial del distrito de Shanguachi Instrumentos Ambientales vaciados en el Terminal
Lima. en Oyón, Lima (Obras por de las unidades operativas de Contenedores Muelle
Impuestos). de Atocongo. Norte, Lima.

GESTIÓN AMBIENTAL
Contamos con un sistema de gestión ambiental orientado a la eficiencia y a la
reducción de impactos ambientales. Nos preocupamos por minimizar las emisiones
de polvo y de gases de efecto invernadero, así como por reducir los consumos
energéticos y el consumo de agua, entre otros aspectos que mejoran la gestión
ambiental. Esto lo logramos gracias al fortalecimiento de las capacidades humanas
e institucionales, que sostienen los programas de desarrollo que se implementen.
CALIDAD RECURSOS FORTALECIMIENTO CERTIFICACIONES

AMBIENTAL NATURALES Y DE CAPACIDADES AMBIENTALES
CULTURALES
 Gestiona los  Gestión de la  Desarrollo  Cumplimiento de

impactos que biodiversidad de conciencia las exigencias de
genera UNACEM en y los recursos ambiental en los las certificaciones
el entorno. arqueológicos. colaboradores ambientales en las
 Emisiones y cambio y conocimiento plantas.
climático, uso para una gestión
eficiente de energía, responsable.
agua y residuos
sólidos.
GESTIÓN DE EMISIONES Y CAMBIO CLIMÁTICO

En UNACEM reducimos los niveles de concentración de emisiones de gases de
efecto invernadero por cada tonelada de cemento producida.
En ese sentido, hemos sustituido, de manera parcial, el carbón por gas natural en
los hornos para el proceso de clinkerización. Además, hemos elaborado cementos
adicionados que reducen el porcentaje de clínker en la fabricación y, por lo tanto,
el consumo de energía. Ello nos permite reducir anualmente 116,000 t de CO2
equivalente.

Estas iniciativas han permitido reducir nuestras emisiones al ambiente. En la planta
Atocongo, emitimos 0.74 t de CO2 por tonelada de clínker y 0.68 t de CO2 por tonelada
de cemento, mientras que en la planta Condorcocha emitimos 0.79 t de CO2 y 0.70 t
de CO2 por cada tonelada de clínker y cemento, respectivamente.
GESTIÓN RESPONSABLE DEL AGUA

El proceso de producción del cemento es seco, por lo que no requiere de gran
demanda del recurso hídrico. Sin embargo, somos conscientes de que el agua es un
recurso escaso y un tema sensible en el país; por ello, desarrollamos una estrategia
de manejo eficiente del recurso.
 Hemos reducido el consumo anual de agua subterránea en más de 150,000 m3.

 Hemos recuperado cerca del 100.0% de los efluentes residuales a través de las
plantas de tratamiento de aguas residuales.
 En Atocongo, hemos continuado con el riego de las áreas verdes con agua residual
tratada, reduciendo así el consumo de agua subterránea en más de 16,000 m3
mensuales.
 En Condorcocha, el agua tratada en la laguna de oxidación es utilizada en un
100.0% para la reforestación de árboles de tallo largo, como pinos, molles y
eucaliptos de la zona.
 Continuamos con el riego de los caminos carrozables y trochas, ubicados en la
planta industrial y en las canteras de Atocongo, con agua residual tratada, lo que
permite dejar de extraer más de 15,000 m3 al año.
 Culminamos el estudio de huella hídrica en la sede Atocongo e iniciamos el
proceso en Condorcocha.
OCTUBRE 2014
Cemento Sol ingresó al ranking Colocamos US$ 625.0 Nuestra subsidiaria Nuestra subsidiaria
de las marcas más valoradas millones de bonos PREANSA realizó el UNICON inició los
en América Latina, según la corporativos en el montaje del puente Los vaciados en el proyecto
consultora Millward Brown. mercado internacional Alisos, en el distrito de Vía Parque Rímac.
de capitales. Los Olivos.

GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
CONTAMOS CON 3 CENTRALES
HIDROELÉCTRICAS EN Promovemos la reducción, la reutilización y el reciclaje de los residuos sólidos
EL PERÚ, Y ESTAMOS a través de la campaña “Tu papel no termina aquí… Recicla”, e incentivamos
CONSTRUYENDO LA la clasificación y la minimización de residuos en nuestras instalaciones. Todos
CENTRAL HIDROELÉCTRICA los residuos sólidos son entregados a la asociación de recicladores de nuestra
CARPAPATA III. comunidad. En 2014, registramos 190 t de residuos sólidos donados, situación que
fortalece su capacidad de negociación para la venta de residuos. Asimismo, todos
nuestros residuos no comercializables se disponen de manera responsable a través
de empresas autorizadas por el Ministerio de Salud.
GESTIÓN EFICIENTE DE LA ENERGÍA
Enfocamos la gestión de residuos sólidos en los siguientes tres campos:
La industria del cemento hace uso intensivo de la energía, por ello optimizamos
nuestros recursos a través de la implementación de tecnología moderna y eficiente,  Recursos naturales y culturales: las actividades de extracción en las canteras
que nos permita producirla de manera ecoeficiente, mejorando nuestro desempeño generan impactos en el suelo, así como en la flora y la fauna. Por ello, contamos
energético y ambiental. con proyectos de investigación y recuperación de especies, que nos permiten
mitigar estos impactos. Asimismo, todas nuestras canteras cuentan con un
 La modernización de la planta Atocongo generará una reducción en el consumo plan de cierre de mina, en el que nos comprometemos a recuperar las áreas
de energía eléctrica (17.0%), en el consumo de energía térmica (10.0%) y en el afectadas.
consumo de agua (30.0%) por cada tonelada de cemento producida, con beneficios  Certificaciones y compromisos ambientales: todas nuestras actividades
ambientales en la reducción de emisiones. y proyectos cuentan con un instrumento ambiental aprobado, en el que
 En Condorcocha, con la puesta en marcha de la línea 4, se ha reducido el involucramos a nuestros diversos grupos de interés. De esta manera, logramos
consumo de energía eléctrica (10.0%) y de energía térmica (17.0%) por tonelada su participación en los diversos mecanismos de comunicación dentro del proceso
de cemento producida. Además, durante el año 2014, hemos reducido consumos de participación ciudadana, a fin de obtener sus alcances para la elaboración de
promedio en este horno, alcanzando las 829 kcal/kg. También logramos reducir nuestros planes y programas ambientales. Por otro lado, nuestras operaciones
el consumo promedio del molino de cemento 7 a 34 kW-h/t, y el del molino de cuentan también con diversos permisos, licencias y autorizaciones, que se
crudo 4 a 23 kW-h/t. gestionan antes del inicio de las actividades.
 Contamos con tres centrales hidroeléctricas operativas: El Platanal (la más  Fortalecimiento de capacidades: desarrollamos, con nuestros colaboradores,
moderna en el Perú), Carpapata I y Carpapata II. Actualmente, nos encontramos talleres y capacitaciones en temas ambientales, orientados a sensibilizarlos
en el proceso de construcción de Carpapata III. En 2014, consumimos 2,372,519 GJ y promover una cultura de respeto al medio ambiente, dentro y fuera de la
de energía hidroeléctrica. compañía.
NOVIEMBRE 2014
Adquirimos el 98.57% Iniciamos la operación Recibimos el reconocimiento Nuestra subsidiaria

de acciones de Lafarge de la nueva línea 6 de del CEMEFI en la categoría CELEPSA adquirió el
Cementos S.A. de envasado en la planta “Mejores Prácticas de 100.0% de la central
Ecuador, hoy UNACEM Atocongo. Responsabilidad Social hidroeléctrica Hidro
Ecuador. Empresarial”. Marañón en Huánuco.

DESARROLLO DE NUESTRAS COMUNIDADES ZONAS DE INFLUENCIA
Tenemos como zona de influencia directa cinco distritos de Lima y cuatro de Tarma,
A través de la Asociación UNACEM, implementamos nuestra estrategia donde realizamos nuestras principales acciones de desarrollo social.
comunitaria, que tiene tres ejes de acción: infraestructura social, relaciones
comunitarias, y desarrollo humano y social. De manera transversal, realizamos
alianzas estratégicas con diversos actores locales, que permiten su articulación
para implementar iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona de
influencia.
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Nuestras relaciones comunitarias se basan en la metodología de desarrollo de  Villa María del Triunfo  Condorcocha
base, que tiene como enfoque promover en los actores una actitud proactiva frente  Pachacamac  Chancha
a su propio desarrollo, a través de su buen desenvolvimiento en el tejido social.  Villa El Salvador  Huancoy
 San Juan de Miraflores  Palca
Por medio de esta estrategia, nos consolidamos como un actor clave en el desarrollo  Lurín
económico, social y ambiental de nuestro entorno.
ESTRATEGIA COMUNITARIA
1 2 3 PRINCIPALES PROYECTOS CON LA COMUNIDAD

En 2014, realizamos una inversión total, en programas de desarrollo, de S/. 14,728,196.
A continuación, presentamos algunos resultados destacados del trabajo realizado en
Infraestructura social Relaciones comunitarias Desarrollo humano y social la comunidad:
Aporte de cemento y otros Fortalecimiento de la relación Proyectos de desarrollo a) Infraestructura social: con el programa Techo Propio, hemos atendido a familias
materiales de construcción. empresa-comunidad. productivo, social y de de 56 asentamientos humanos. Además, hemos beneficiado a 91 familias para la
emprendimiento. construcción de sus muros de contención y a 101 familias para mejoras en el interior
Asesoría técnica. Promoción de espacios de de sus módulos de vivienda. El monto invertido supera los S/. 300,000 y alcanza los
diálogo. 1,465 beneficiarios.
Proyectos ambientales. b) Relaciones comunitarias: como parte de nuestro proyecto “Comunidades

Saludables”, hemos realizado 50,133 atenciones, beneficiando a 11,933 personas
a través de 17 campañas de salud gratuitas; 19 campañas informativas; 21 ferias
de salud del niño, la gestante y el adulto mayor; 6 actividades educativas; y 5

intervenciones para la prevención y recuperación de la anemia. Asimismo, hemos
capacitado a 237 agentes comunitarios de salud. Durante 2014, hemos invertido
en este proyecto cerca de S/. 600,000 y continuaremos durante 2015.
Hemos brindado capacitación en ocho instituciones educativas de Lima Sur, en

materia de gestión ambiental. El 88.0% de docentes participantes lograron una
certificación por parte del Ministerio de Educación para insertar la educación
ambiental dentro de las instituciones intervenidas. La inversión alcanzó los
S/. 67, 783 y continuará durante 2015.
c) Desarrollo humano y social: ejecutamos el programa “Promoviendo Éxito Joven”

(PEJ) en alianza con el Servicio Universitario Mundial de Canadá (SUM Canadá) y
contamos, además, con el apoyo de la Cooperación Técnica Canadiense. Gracias
a él, logramos que 649 jóvenes sean beneficiados con una beca estudiantil. De
los 62 emprendimientos que en 2013 recibieron capital semilla, 97.0% continúan
operando.
Desarrollamos 160 talleres artísticos y deportivos en los distritos de Lima,

beneficiando a 3,242 alumnos. Para 2015, planificamos fortalecer estos talleres
con un eje formativo.
Capacitamos a 369 mujeres, jóvenes y adultos vulnerables en fortalecimiento

«El respaldo que el grupo UNACEM da a sus profesional en diversas especialidades. El monto invertido superó los S/. 194,000
filiales es fundamental. En nuestro negocio es muy y espera beneficiar a más alumnos en 2015.
importante el factor confianza, y pertenecer a un

grupo sólido como UNACEM nos ha permitido crecer
rápidamente».
MIRKO DÁVOLI
GERENTE GENERAL DE PREANSA PERÚ DICIEMBRE 2014 FEBRERO 2015
Firmamos el contrato para la Nuestra subsidiaria PREANSA

instalación de un sistema de COLOMBIA adquirió el terreno
videovigilancia y de centrales de para la construcción de su planta
seguridad en Villa María del Triunfo en Bogotá, Colombia.
(Obras por Impuestos).

R E S U LTA D O S
ESTADIO NACIONAL, LIMA.
ECONÓMICO-
FINANCIEROS

GRACIAS A NUESTRA EFICIENCIA OPERATIVA
Y A LAS SINERGIAS OBTENIDAS DE LA FUSIÓN,
NUESTRAS VENTAS NETAS

CRECIERON 6.1%
Y NUESTRO EBITDA 14.3%.

Los estados financieros individuales auditados de UNACEM, al 31 de diciembre de Por otro lado, el costo de las ventas aumentó en 4.0%, como resultado de:
2014, muestran los siguientes resultados:
 Una disminución del costo de cemento local de 0.5% por el mínimo consumo
 Ventas netas por S/. 1,883.0 millones (S/. 1,775.2 millones en 2013). de clínker importado, contrarrestado por una mayor depreciación del periodo,
 Utilidad neta por S/. 290.1 millones (S/. 204.7 millones en 2013). producto de la puesta en operación de las ampliaciones de los hornos de Atocongo
 Patrimonio neto de S/. 3,624.1 millones (S/. 3,418.1 millones en 2013). y Condorcocha.
 Costo de las exportaciones.
Las ventas netas crecieron en 6.1% en relación con las ventas alcanzadas en 2013.
Este incremento está sustentado en: Como consecuencia del mayor ingreso y del control de costos y gastos, la utilidad
bruta se incrementó en 8.8% en relación con el periodo anterior, y la utilidad de
 Mayor volumen de despacho, ascendente a 1.6%, incremento que se vio afectado operación totalizó S/. 591.4 millones, 13.0% mayor que en 2013. El EBITDA de 2014
por la menor actividad del sector construcción durante el año. fue 14.3% mayor que el de 2013, gracias a la eficiencia operativa y a las sinergias
 Mayor precio promedio del mix de producto. obtenidas de la fusión.
 Reinicio de las exportaciones.

Los gastos financieros fueron 68.5% mayores que en el ejercicio anterior, por Los estados financieros consolidados no auditados, al 31 de diciembre de 2014,
las comisiones y los costos financieros en los que se incurrió para obtener el muestran los siguientes resultados:
financiamiento necesario para la adquisición de Lafarge Cementos S.A. de Ecuador,
hoy UNACEM Ecuador.  Ventas netas por S/. 3,107.8 millones (S/. 2,894.7 millones en 2013).
 Utilidad neta por S/. 303.7 millones (S/. 193.3 millones en 2013).
Las pérdidas cambiarias, ascendentes a S/. 122.4 millones, fueron 11.5% menores  Patrimonio neto de S/. 3,932.2 millones (S/. 3,636.2 millones en 2013).
que el año anterior, como resultado de una menor devaluación en relación con el
periodo anterior y de un incremento de la deuda en moneda extranjera. Los estados financieros individuales y consolidados correspondientes al ejercicio
2014 fueron preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información
En 2014, la provisión para impuesto a la renta muestra un ajuste importante por Financiera (NIIF).
la reducción de la tasa de impuesto, según Ley N.º 30296, que durante el año fue
S/. 72.4 millones. Por delegación de la Junta General de Accionistas, el Directorio adoptó, a lo largo
del ejercicio 2014, las decisiones que reseñamos a continuación, con su respectivo
La utilidad neta del año fue S/. 290.1 millones, 41.7% mayor que la del año anterior, efecto en el patrimonio de la sociedad:
aumento explicado, principalmente, por lo indicado en el párrafo anterior.
 19 de febrero: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de
S/. 0.013 por acción común, con cargo a las utilidades retenidas correspondientes
al ejercicio 2013.
 29 de mayo: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de

S/. 0.013 por acción común, con cargo a las utilidades parciales correspondientes
al ejercicio 2014.
 21 de agosto: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de

al ejercicio 2014.
 3 de diciembre: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de

al ejercicio 2014.

El capital social íntegramente suscrito y pagado es de S/. 1,646,503,408
(un mil seiscientos cuarenta y seis millones quinientos tres mil cuatrocientos ocho y
00/100 nuevos soles), representado en 1,646,503,408 (un mil seiscientos cuarenta y
seis millones quinientos tres mil cuatrocientos ocho) acciones comunes de un valor
nominal de S/. 1.0 cada una.
Con lo antes expuesto, y de acuerdo con las Normas Internacionales de Información

Financiera (NIIF), las cifras en nuevos soles al 31 de diciembre de 2014 y 2013,
respectivamente, son las siguientes:
Cuenta patrimonial Al 31.12.14 Al 31.12.13

Capital 1,646,503,408 1,646,503,408
Reserva legal 299,214,052 270,202,711
Resultados no realizados -164,180 -1,677,519
Resultados acumulados 1,678,579,095 1,503,095,246
Total patrimonio 3,624,132,375 3,418,123,851
Actualmente, se encuentran pendientes diversos procesos tributarios, legales y

«Desarrollar PREANSA en el Cordón del Pacífico, laborales relacionados con las operaciones de la empresa. En opinión de la Gerencia
junto a UNACEM, nos otorga solidez y estabilidad. y de los asesores legales, su resultado final no representará gastos significativos,
por lo que al 31 de diciembre de 2014 no hemos registrado provisión alguna con
UNACEM aporta una visión global de los mercados, relación a ellos.
y PREANSA, la tecnología, el ingenio y la rapidez
en realizaciones de alto valor agregado a nuestra Las funciones de auditoría externa durante el ejercicio 2014 estuvieron a cargo
de Paredes, Zaldívar, Burga & Asociados (firma miembro de Ernst & Young).
materia prima principal, el cemento». Los dictamenes sobre el estado de situación financiera, el estado de resultados,
el estado de resultados integrales, el estado de cambios en el patrimonio neto y
ERNESTO VILLALOBOS el estado de flujos de efectivo individuales al 31 de diciembre de 2014, que forman
parte de esta Memoria, han sido emitidos sin observaciones.
GERENTE GENERAL DE PREANSA CHILE

Estado de situación financiera
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y DE 2013
ACTIVOS Nota 2014 2013 PASIVOS Y PATRIMONIO NETO Nota 2014 2013
S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalentes de efectivo 7 60,951 196,750 Cuentas por pagar comerciales y diversas 14 233,828 209,148
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 8 268,994 234,857 Otros pasivos financieros 15 573,293 693,406
Inventarios 9 602,529 497,835 Ingresos diferidos 16 98,725 9,932
Gastos contratados por anticipado 8,053 11,204 Provisiones 17 20,671 15,814
Total activos corrientes 940,527 940,646 Total pasivos corrientes 926,517 928,300
ACTIVO NO CORRIENTE PASIVOS NO CORRIENTES
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 8 48,456 29,170 Cuentas por pagar comerciales y diversas 14 9,714 11,883
Inversiones en subsidiarias y otras 10 3,257,994 1,645,786 Otros pasivos financieros 15 3,313,373 1,627,954
Concesiones mineras y propiedades, planta y equipo, neto 11 3,905,181 3,706,550 Instrumentos financieros derivados 31.1(i) 6,940 5,557
Activo diferido por desbroce 12 135,952 142,815 Pasivo por impuesto a las ganancias diferido, neto 18 472,536 537,303
Activos intangibles, neto 13 78,594 77,817 Provisiones 17 13,492 13,663
Total activos no corrientes 7,426,177 5,602,138 Total pasivos no corrientes 3,816,055 2,196,360
TOTAL PASIVO 4,742,572 3,124,660
PATRIMONIO NETO 19
Capital emitido 1,646,503 1,646,503

Reserva legal 299,214 270,203
Pérdida neta no realizada en instrumentos financieros derivados
de cobertura (164) (1,678)
Resultados acumulados 1,678,579 1,503,096

Total patrimonio neto 3,624,132 3,418,124
TOTAL ACTIVO 8,366,704 6,542,784 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 8,366,704 6,542,784

Estado de resultados Estado de resultados integrales
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y DE 2013 POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y DE 2013
Nota 2014 2013 2014 2013

S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
Ventas netas 20 1,882,982 1,775,193 UTILIDAD NETA 290,113 204,742
Costo de ventas 21 (1,052,473) (1,011,756)

OTROS RESULTADOS INTEGRALES
Utilidad bruta 830,509 763,437
Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados de cobertura 2,163 4,762
Impuesto a las ganancias relacionado, nota 18 ,(649) (1,429)
INGRESOS (GASTOS) OPERATIVOS
Gastos de administración 22 (175,645) (158,536) OTROS RESULTADOS INTEGRALES, NETO DEL IMPUESTO A LAS GANANCIAS 1,514 3,333
Gastos de ventas 23 (106,098) (89,889)

TOTAL RESULTADOS INTEGRALES, NETO DEL IMPUESTO A LAS GANANCIAS 291,627 208,075
Otros (gastos) e ingresos operacionales, neto 25 42,623 7,884
Total gastos operativos, neto (239,120) (240,541)
Utilidad operativa 591,389 522,896
OTROS INGRESOS (GASTOS)
Ingresos financieros 26 3,610 7,638
Costos financieros 27 (153,060) (90,835)
Diferencia en cambio, neta 31.1(ii) (122,393) (138,260)
Total otros ingresos (gastos), neto (271,843) (221,457)
Utilidad antes del impuesto a las ganancias 319,546 301,439
Impuesto a las ganancias 18(b) (29,433) (96,697)
UTILIDAD NETA DEL AÑO 290,113 204,742
UTILIDAD NETA POR ACCIÓN BÁSICA Y DILUIDA 29 0.176 0.124

(expresada en miles de nuevos soles)

Estado de cambios en el patrimonio neto
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y DE 2013
Capital Reserva Pérdida neta no realizada Resultados Total

emitido legal en instrumentos financieros acumulados
no derivados de cobertura
S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
Saldos al 1 de enero de 2013 1,646,503 249,728 (5,011) 1,398,672 3,289,892
Utilidad neta del año - - - 204,742 204,742
Cambios en el valor razonable de los instrumentos de cobertura, neto - - 3,333 - 3,333
TOTAL RESULTADOS INTEGRALES DEL AÑO - - 3,333 204,742 208,075
Transferencia a reserva legal, nota 19(b) - 20,475 - (20,475) -
Distribución de dividendos, nota 19(d) - - - (83,971) (83,971)
Otros - - - 4,128 4,128
Saldos al 31 de diciembre de 2013 1,646,503 270,203 (1,678) 1,503,096 3,418,124
Utilidad neta del año - - - 290,113 290,113
Cambios en el valor razonable de los instrumentos de cobertura, neto - - 1,514 - 1,514
TOTAL RESULTADOS INTEGRALES DEL AÑO - - 1,514 290,113 291,627
Transferencia a reserva legal, nota 19(b) - 29,011 - (29,011) -
Distribución de dividendos, nota 19(d) - - - (85,619) (85,619)
Saldos al 31 de diciembre de 2014 1,646,503 299,214 ,(164) 1,678,579 3,624,132

Estado de flujo de efectivo
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y DE 2013
2014 2013 2014 2013

S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Cobro por la venta de bienes y prestación de servicios 2,234,005 2,114,729 (Disminución) aumento neto de efectivo y equivalentes de efectivo en el año (135,799) 122,561
Pago a proveedores (1,306,625) (1,468,809) Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 196,750 74,189
Pago a trabajadores (156,286) (141,329) Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 60,951 196,750
Pago de tributos (114,452) (92,401)
Pago de intereses (151,360) (85,047) PRINCIPALES OPERACIONES QUE NO GENERARON FLUJO DE EFECTIVO
Otros pagos (cobros), neto (30,501) (19,094) Adquisición de propiedades, planta y equipo bajo arrendamiento financiero 14,109 7,171
Efectivo neto proveniente de las actividades de operación 474,781 308,049 Intereses capitalizados - 25,381
Estimación por desvalorización de inversiones (2,415) 2,415

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Compra de acciones de subsidiarias (1,541,004) -

Aportes a subsidiarias (68,789) (89,527)
Desembolsos para obras en curso (329,422) (227,641)
Compra de propiedades, planta y equipo (34,021) (32,158)
Compras de activos intangibles (4,539) (6,817)
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión (1,977,775) (356,143)
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Obtención de préstamos bancarios a corto plazo 286,642 771,651
Obtención de bonos y deuda con entidades bancarias a largo plazo 2,098,662 626,308
Pago de préstamos bancarios a corto plazo (422,692) (753,457)
Pago de bonos y deuda con entidades bancarias a largo plazo (509,905) (389,876)
Pago de dividendos (85,512) (83,971)
Efectivo neto proveniente de las actividades de financiamiento 1,367,195 170,655

ADMINISTR ACIÓN
GRAN TEATRO NACIONAL, LIMA.

A TRAVÉS DE NUESTRAS
BUENAS PRÁCTICAS
EMPRESARIALES,
GARANTIZAMOS EL BUEN DESEMPEÑO DE UNACEM,
LO QUE BENEFICIA A TODOS NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS.

DIRECTORIO GERENCIA
PRESIDENTE SINDICATO DE INVERSIONES Y ADMINISTRACIÓN S.A. (SIA) ASOCIACIÓN UNACEM
Sr. Ricardo Rizo Patrón de la Piedra
GERENTE GENERAL GERENTE GENERAL
VICEPRESIDENTE Sr. Carlos Ugás Delgado Sr. Armando Casis Zarzar
Sr. Alfredo Gastañeta Alayza Representante de SIA en la Gerencia General
DIRECTORES GERENTE LEGAL ASESORES TÉCNICOS

Sr. Marcelo Rizo Patrón de la Piedra Sr. Julio Ramírez Bardález ARPL Tecnología Industrial S.A.
Sr. Jaime Sotomayor Bernós
Sr. Carlos Ugás Delgado GERENTE DE FINANZAS Y DESARROLLO CORPORATIVO
Sr. Roque Benavides Ganoza Sr. Álvaro Morales Puppo ASESORES DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Sr. Diego de la Piedra Minetti Inversiones Andino S.A.
Sr. Oswaldo Avilez D’Acunha GERENTE CENTRAL
Sr. Hernán Torres Marchal Sr. Víctor Cisneros Mori
Sr. Martín Naranjo Landerer
Sr. Drago Kisic Wagner (hasta marzo de 2014) GERENTE ADMINISTRATIVO
Sr. Leslie Pierce Diez Canseco (hasta febrero de 2014) Sr. Jorge Trelles Sánchez
Sr. Roberto Abusada Salah (desde marzo de 2014)
Sr. Jaime Raygada Sommerkamp (desde marzo de 2014) GERENTE COMERCIAL
Sr. Kurt Uzátegui Dellepiane
GERENTE DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS

Sr. Jeffery Lewis Arriarán
GERENTE DE OPERACIONES ATOCONGO

Sr. Juan Asmat Siquero
GERENTE DE OPERACIONES CONDORCOCHA

Sr. Ricardo Ramírez Zurita
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Sr. Pablo Castro Horna
GERENTE DE INVERSIONES
Sr. Francisco Barúa Costa (desde abril de 2014)

DIRECTORIO Roque Benavides Ganoza
Ricardo Rizo Patrón de la Piedra DIRECTOR
Roberto Abusada Salah PRESIDENTE
Jaime Raygada DIRECTOR Martín Naranjo Landerer
Sommerkamp Carlos Ugás Delgado Alfredo Gastañeta Alayza DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR VICEPRESIDENTE
Jaime Sotomayor Bernós

DIRECTOR
Hernán Torres Marchal Diego de la Piedra Minetti
DIRECTOR DIRECTOR
Oswaldo Avilez D’Acunha
Marcelo Rizo Patrón de la Piedra DIRECTOR
DIRECTOR
GERENCIA Jeffery Lewis Arriarán
Carlos Ugás Delgado GERENTE DE EJECUCIÓN Juan Asmat Siquero
Pablo Castro Horna Kurt Uzátegui Dellepiane GERENTE GENERAL DE PROYECTOS GERENTE DE OPERACIONES
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS GERENTE COMERCIAL Jorge Trelles Sánchez ATOCONGO
Víctor Cisneros Mori GERENTE ADMINISTRATIVO
GERENTE CENTRAL
Ricardo Ramírez Zurita

GERENTE DE OPERACIONES Francisco Barúa Costa Armando Casis Zarzar
CONDORCOCHA GERENTE DE INVERSIONES GERENTE GENERAL - ASOCIACIÓN UNACEM
Julio Ramírez Bardález Álvaro Morales Puppo

GERENTE LEGAL GERENTE DE FINANZAS Y DESARROLLO CORPORATIVO
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Desarrollamos nuestra gestión en el marco de los Principios de Buen Gobierno
Corporativo, a través de buenas prácticas empresariales que permitan garantizar
el buen desempeño de UNACEM, y buscamos lograr el beneficio de todos nuestros
grupos de interés.
La Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 27 de marzo de 2014 aprobó los

estados financieros individuales y consolidados del ejercicio 2013, así como el
dictamen, sin observaciones, de los auditores externos. Asimismo, designó a los
12 miembros del Directorio, 3 de los cuales son miembros independientes, para el
periodo 2014-2016, y delegó en el mismo la designación de los auditores externos.
De igual forma, la Junta General de Accionistas del 15 de agosto de 2014 aprobó el

endeudamiento de UNACEM para financiar la compra de Lafarge Cementos S.A.,
y delegó en el Directorio las facultades para determinar la mejor modalidad de
financiamiento.
De acuerdo con el calendario establecido, el Directorio sesionó con una periodicidad

mensual, buscando velar por los intereses de todos los accionistas por igual, y
cuidando, en todo momento, que prevalezca el interés de UNACEM.
«Me he formado y he crecido de la mano del grupo
El Comité de Auditoría, conformado por tres directores, dos de los cuales son UNACEM. Ahora, desde CELEPSA, trabajamos para
directores independientes al accionista controlador, continuó con reuniones
periódicas a lo largo del año, con el propósito de revisar la información proporcionada
contribuir con la generación de valor y atención de las
por la empresa y revisada por los auditores externos. necesidades estratégicas del grupo relacionadas con la
energía eléctrica».
Durante 2014, mantuvimos la política de reparto de dividendos trimestrales en los
meses de febrero, mayo, agosto y noviembre. Asimismo, como cada año, enviamos
a los accionistas la Memoria Anual y los informes trimestrales con los estados
financieros parciales, así como el resumen de las actividades más importantes del
trimestre, información que está, además, disponible en nuestro sitio web. PEDRO LERNER
GERENTE GENERAL DE CELEPSA

ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
Conforme a lo establecido en la escritura de constitución social de nuestra
empresa, del 28 de diciembre de 1967, y de acuerdo al mandato de la Junta General
de Accionistas del 28 de diciembre de 1981, la Gerencia General de Unión Andina de
Cementos S.A.A. continuó a cargo de Sindicato de Inversiones y Administración S.A.,
mediante contrato vigente a la fecha.
Inversiones Andino S.A. brindó el servicio de asesoría administrativa y financiera.
ARPL Tecnología Industrial S.A. estuvo a cargo del servicio de asesoría técnica, de
acuerdo con el contrato vigente a la fecha.
El Directorio reconoce y valora el importante aporte de estas tres compañías a lo

largo de 2014.
AGRADECIMIENTO
El Directorio expresa su respeto y profundo agradecimiento a cada uno de los
colaboradores de UNACEM, por el esfuerzo y la lealtad mostrados durante el
año, gracias a los cuales obtuvimos resultados satisfactorios en un contexto de
volatilidad internacional y de notoria disminución del ritmo de crecimiento del país.
Es su compromiso constante el que nos ha permitido dar el gran paso hacia la

expansión y la consolidación en la región.

MEMORIA ANUAL 2014
Unión Andina de Cementos S.A.A.

Avenida Atocongo 2440. Lima 35, Perú
© Editorial Rayo Verde S.A.C.

Av. Casimiro Ulloa N.˚ 125, dpto. 401. Lima 18, Perú
Edición general · Marcela Delgado y Cecilia Durand

Edición de textos · Marjorie Effio
Corrección de textos · Jorge Cornejo
Diseño gráfico · Maye León
Diseño de empaque · Maye León
Diagramación · Maye León - Élida Flores
Fotografía y edición fotográfica · Marcela Delgado y Cecilia Durand
Retoque fotográfico · Julio Basilio
Digitalización · Inline - APOYO Comunicación
Todos los derechos reservados

Este libro digital ha sido publicado exclusivamente para Unión Andina de Cementos S.A.A. No puede ser reproducido ni registrado o
transmitido por un sistema de recuperación de información en ninguna forma por ningún medio, sea mecánico, fotoquímico, electrónico,
magnético, electroóptico, por fotocopia o cualquier otro, sin permiso previo y por escrito de Unión Andina de Cementos S.A.A.
138 2014 MEMORIA ANUAL

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Memoria Anual

EXPANSIÓN SIN FRONTERAS

2 2014 MEMORIA ANUAL 3

EXPANSIÓN SIN FRONTERAS

4 2014 MEMORIA ANUAL 5

6 2014 MEMORIA ANUAL 7

INTERCAMBIO VIAL AVENIDA PRIMAVERA, LIMA.

8 2014 MEMORIA ANUAL 9

US$ 625.0 MILLONES

10 2014 MEMORIA ANUAL 11

LA COMPAÑÍA Y SUS SUBSIDIARIAS 36

RESULTADOS ECONÓMICO-FINANCIEROS 106

Administración, dirección y asistencia técnica 136

12 2014 MEMORIA ANUAL 13

1,600 700 700 7.0

1,400 600 600 6.0

200 100 100 1.0

14 2014 MEMORIA ANUAL 15

A LOS SEÑORES ACCIONISTAS DE UNACEM:

MÁS GRANDE A NIVEL

16 2014 MEMORIA ANUAL 17

ACCIONES DEL HOY UNACEM

SEGUIR CREANDO VALOR PARA

TODOS NUESTROS GRUPOS DE

18 2014 MEMORIA ANUAL 19

20 2014 MEMORIA ANUAL 21

9.7 MILLONES DE TONELADAS,

22 2014 MEMORIA ANUAL 23

LA CONFIANZA DEL MERCADO INICIAMOS LOS ESTUDIOS PARA

24 2014 MEMORIA ANUAL 25

9.7 millones de toneladas/año

13.2 millones de m3/año

26 2014 MEMORIA ANUAL 27

El año 2014 fue importante para UNACEM.

28 2014 MEMORIA ANUAL 29

El 25 de noviembre de 2014, a través de nuestra subsidiaria Inversiones

ADQUISICIÓN DE UNACEM ECUADOR S.A.

30 2014 MEMORIA ANUAL 31

Después de evaluar las diferentes posibilidades para financiar la operación a largo

El 28 de octubre, UNACEM colocó exitosamente una oferta privada de “Senior

Cabe indicar que los agentes de estructuración y colocación “joint bookrunners” de

Resulta importante resaltar que la colocación de UNACEM representa la emisión

32 2014 MEMORIA ANUAL 33

Se trata de una compañía con más de 17 años de presencia en el mercado chileno,

34 2014 MEMORIA ANUAL 35

36 2014 MEMORIA ANUAL 37

38 2014 MEMORIA ANUAL 39

US$ 137.0 CEMENTO ANDINO MARCA PREMIUM

40 2014 MEMORIA ANUAL 41

42 2014 MEMORIA ANUAL 43

44 2014 MEMORIA ANUAL 45

46 2014 MEMORIA ANUAL 47

ENERO 2014 MARZO 2014

Adquirimos el 51.0% La Junta General de Accionistas Iniciamos las obras del

48 2014 MEMORIA ANUAL 49

 Comenzamos a utilizar un sistema nuevo de mezcla de materias primas para

50 2014 MEMORIA ANUAL 51

Los productos que comercializa la unidad de negocios de cemento embolsado son:

52 2014 MEMORIA ANUAL 53