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    Ejercicio Costeo Abc

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    LINA MARIA RAMIREZ JAIMES
    Una empresa fabrica tres tipos de carteras y desea cambiar su sistema de costeo tradicional por costeo ABC. La empresa proporciona datos sobre ventas anuales estimadas, costos directos de materiales y mano de obra por unidad para cada tipo de cartera, costos indirectos de fabricación totales asignados a actividades clave, y medidas de actividad por tipo de cartera. La gerencia solicita calcular los costos unitarios para cada producto usando costeo tradicional y ABC, e identificar beneficios u ocultos entre los métodos.

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    Una empresa fabrica tres tipos de carteras y desea cambiar su sistema de costeo tradicional por costeo ABC. La empresa proporciona datos sobre ventas anuales estimadas, costos directos de materiales y mano de obra por unidad para cada tipo de cartera, costos indirectos de fabricación totales asignados a actividades clave, y medidas de actividad por tipo de cartera. La gerencia solicita calcular los costos unitarios para cada producto usando costeo tradicional y ABC, e identificar beneficios u ocultos entre los métodos.

    Descripción original:

    EJERCICIO COSTEO ABC

    Título original

    EJERCICIO COSTEO ABC

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    Una empresa fabrica tres tipos de carteras y desea cambiar su sistema de costeo tradicional por costeo ABC. La empresa proporciona datos sobre ventas anuales estimadas, costos directos de materiales y mano de obra por unidad para cada tipo de cartera, costos indirectos de fabricación totales asignados a actividades clave, y medidas de actividad por tipo de cartera. La gerencia solicita calcular los costos unitarios para cada producto usando costeo tradicional y ABC, e identificar beneficios u ocultos entre los métodos.

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    Una empresa fabrica tres tipos de carteras y desea cambiar su sistema de costeo tradicional por costeo ABC. La empresa proporciona datos sobre ventas anuales estimadas, costos directos de materiales y mano de obra por unidad para cada tipo de cartera, costos indirectos de fabricación totales asignados a actividades clave, y medidas de actividad por tipo de cartera. La gerencia solicita calcular los costos unitarios para cada producto usando costeo tradicional y ABC, e identificar beneficios u ocultos entre los métodos.

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    EJERCICIO 2.

    COSTEO TRADICIONAL Y COSTEO ABC

    Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero. Desde sus inicios ha
    fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña.

    Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose


    para ello con los siguientes datos:

    La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de


    Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada
    Producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:

    NIVELES DE VENTAS
    TIPO DE CARTERA UNIDADES
    Grande 10000
    Mediana 15000
    Pequeña 20000

    Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra
    son:

    CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA


    Costo de Materiales por Unidad
    ($) 16 24 17
    Consumo de Materiales por
    Unidad (unidades) 4 2 2
    Costo de MOD por Hora Hombre
    ($) 9 9 6
    Consumo de Horas Hombre por
    unidad(horas) 2 3 2
    Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas
    Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente
    relación:

    ACTIVIDADES COSTOS ($)


    Recepcionar Materiales (Cuero) 650.000
    Reparar Maquinarias 900.000
    Controlar Calidad 50.000
    Unir partes de las carteras 550.000
    Supervisar el acabado de los lotes de
    carteras 320.000
    Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se
    tiene los siguientes datos:

    CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA


    Nº de guias de ingreso de cuero 25 60 250
    Nº de Horas Máquina por cartera 3 4 2
    Nº de Ordenes de Producción 30 40 25
    Nº de Pruebas de Calidad 5 10 25
    Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25

    La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:

    1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o
    reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
    2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de
    Costeo.
    3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
    4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el
    beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.

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