CAROZZI

Escuela de Administración y Negocios
Estrategia de Carozzi
Integrantes: Nataly González
Javiera Cubillos
Kimberly Moya
Sección:002D
Administración Estratégica
Índice
Estrategia Genérica Carozzi...............................................................................................................3
Propuesta de Estrategia Genérica.....................................................................................................4
Fundamento de la selección de la Estrategia Genérica,...................................................................4
¿Por qué esta Estrategia, qué ventajas tiene la empresa que fundamente esta estrategia?..........4
¿Cuál es la propuesta de mejora que debe realizar la empresa, para potenciar su estrategia?......4
Confección de la matriz Foda.............................................................................................................6
Confección de la matriz Foda............................................................................................................7
Conclusiones de la matriz..................................................................................................................8
Estrategia Genérica Carozzi

La compañía está orientada en la industria alimenticia, la cual comprende desde la
producción y comercialización de sus productos tanto a nivel nacional como internacional.
Continuando con el plan de expansión, durante los últimos años la corporación ha logrado
adquirir una serie de empresas, en donde sus principales unidades estratégicas de
negocios son:
 Carozzi S.A
 Costa S.A
 Pancho Villa S.A
Las empresas adquiridas por Empresas Carozzi S.A. Han permitido ingresar a nuevos
segmentos de mercado en donde la empresa no tenía participación. Esto ha generado
fortalecer su posicionamiento en el mercado como los alimentos para mascotas.
En cuanto al posicionamiento de la corporación tendrá por finalidad poder analizar
correctamente las estrategias para generar una ventaja competitiva a través de la creación
de valor que permitirá satisfacer las necesidades de los mercados meta.
La compañía logra la ventaja competitiva a través de líder en costos lo cual ha sido posible
por las siguientes variables que ha logrado desarrollar de manera eficiente y ha dado
como resultado un posicionamiento en el mercado.
Con la estrategia de liderazgo de costos, la compañía trabaja arduamente para lograr los
costos de producción y distribución más bajos. Los menores costos le permiten fijar
precios más bajos entre sus competidores y conseguir un amplio margen de participación
de mercado.
En relación con el nivel de producción y al uso de tecnologías para mejorar la eficiencia en
los procesos productivos, causa mejoras significativas en la producción lo que logra mayor
eficiencia en la producción a un menor costo que la competencia.
La corporación cuenta con una alta participación de mercado y puede desarrollar
eficientemente esta estrategia, además logra en su ejecución con la estimación de que los
costos fijos unitarios tiendan a $0.
Para el desarrollo de la estrategia en costos, la empresa ha logrado mantener un control
de las distintas variables involucradas en esta estrategia, las cuales están descritas a
continuación.
Implica la vigilancia estrecha de los gastos operativos en producción y la realización de
inversiones en productividad, las cuales están directamente relacionadas en el efecto
experiencia.
Los recursos necesarios para la implementación de esta estrategia que ha desarrollado la

empresa son:
 Inversiones continúas en procesos productivos (planta Nos.).
 Competencia técnica elevada (capacitaciones constantes).
 Productos estandarizados que faciliten la producción.
Los riesgos que la corporación mantiene en control constante de esta estrategia son:
 Que los cambios tecnológicos, anulen las ventajas obtenidas por las
inversiones realizadas y por los beneficios de la curva de la experiencia.
 La difusión de la tecnología a bajo costo.
 La incapacidad para detectar cambios que demanda de productos en el
mercado.
 La inflación relativa de los costos directos de fabricación.
El liderazgo en costos se ha mejorado con el paso de los años, ya que las perdidas por
catástrofes e incendios, ha provocado nuevas inversiones en la empresa, en donde se han
asumido riesgos en cuanto a las inversiones en infraestructura, maquinarias y tecnologías,
con el fin de mejorar la producción.
La ventaja genérica en costos ha sido desarrollada por la empresa en base a la utilización
de economías de escala y la experiencia en la industria alimenticia, por lo tanto, el
posicionamiento logrado ha sido posible por las estrategias desarrolladas por la
corporación. En cuanto a la ejecución de las estrategias genéricas de la compañía, ha sido
posible desarrollar una ventaja competitiva de liderazgo en el mercado.
Propuesta de Estrategia Genérica

Fundamento de la selección de la Estrategia Genérica,
¿Por qué esta Estrategia, qué ventajas tiene la empresa que fundamente
esta estrategia?
¿Cuál es la propuesta de mejora que debe realizar la empresa, para

potenciar su estrategia?
Matriz FODA
Fortalezas Debilidades
F1: Esta marca posee un alto grado D1: Dependencia del sector
de reconocimiento por las personas agricultor.
a la hora de elegir sus productos en D2: Altos costos en mantener las
el comercio. maquinarias de producción
F2: Posee uno de los mejores debido a su alta tecnología y
posicionamientos del mercado a calidad.
Matriz Foda comparación con su competencia. D3: Altos costos en la mano de
F3: Posee plantas de producción y obra debido a que los
fabricación de última tecnología. trabajadores necesitan
F4: Fidelidad con sus clientes debido capacitaciones en la utilización
a que la empresa es cercana a la de las máquinas de producción.
sociedad fomentando la actividad
saludable acompañando a las
personas, enseñando en sus envases
la cantidad de porciones que se
pueden ingerir, dándole la
importancia e información del
consumo en sus productos.
Oportunidades -Carozzi como tiene un alto grado de -Poseer un mayor nivel de
O1: Posibilidades de seguir innovando en reconocimiento en el mercado variedad de proveedores para
implementar mayores mejoras en variedad y podría seguir innovando mejoras en no depender tanto del sector
calidad de sus productos para así asegurar la calidad y variedad de sus agrícola y no exponerse a tener
su puesto de reconocimiento en el entorno. productos perdidas a través del tiempo.
O2: Tener alta variedad de proveedores - Aprovechar mayor sus plantas de
O3: Atender nuevas exigencias del mercado producción para lanzar al mercado -Buscar nuevas alianzas
para adaptase al cambio y obtener nuevo mejores productos para cubrir los comerciales con otros
crecimiento. nuevos cambios y necesidades en proveedores.
los consumidores.
Amenazas -Seguir entregando grados de -Estar pendiente siempre de

A1: Cambio climático y sus consecuencias en fidelidad a sus consumidores y tener un estudio de mercado
el ámbito productivo por recursos naturales. clientes para obtener el mejor actualizado por los temas de
A2: Perdida de mercado, debido al posicionamiento en el mercado y no inflación y los cambios
posicionamiento de nuevos competidores. perder el nivel que se encuentra en climáticos que últimamente
A3: Tendencia en el alza de la inflación. el comercio. están ocurriendo en el país
debido a los recursos naturales
que Carozzi utiliza como el trigo
u otros.
Confección de la matriz Foda
Conclusiones de la matriz

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Estrategia Genérica Carozzi

Los recursos necesarios para la implementación de esta estrategia que ha desarrollado la

Propuesta de Estrategia Genérica

Fundamento de la selección de la Estrategia Genérica,

¿Cuál es la propuesta de mejora que debe realizar la empresa, para

Amenazas -Seguir entregando grados de -Estar pendiente siempre de

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