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    FODA

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    EVELYN TEO
    La matriz FODA analiza los factores internos y externos de una empresa. Entre las fortalezas internas se encuentran la amplia cartera de clientes, la calidad en producción y la solidez en el mercado. Las debilidades internas incluyen la falta de sistemas de información y tecnología obsoleta. Las oportunidades externas son la introducción de nuevos productos y la inversión de capital extranjero, mientras que las amenazas son la competencia y la crisis económica.

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    La matriz FODA analiza los factores internos y externos de una empresa. Entre las fortalezas internas se encuentran la amplia cartera de clientes, la calidad en producción y la solidez en el mercado. Las debilidades internas incluyen la falta de sistemas de información y tecnología obsoleta. Las oportunidades externas son la introducción de nuevos productos y la inversión de capital extranjero, mientras que las amenazas son la competencia y la crisis económica.

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    La matriz FODA analiza los factores internos y externos de una empresa. Entre las fortalezas internas se encuentran la amplia cartera de clientes, la calidad en producción y la solidez en el mercado. Las debilidades internas incluyen la falta de sistemas de información y tecnología obsoleta. Las oportunidades externas son la introducción de nuevos productos y la inversión de capital extranjero, mientras que las amenazas son la competencia y la crisis económica.

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    EVELYN TEO
    La matriz FODA analiza los factores internos y externos de una empresa. Entre las fortalezas internas se encuentran la amplia cartera de clientes, la calidad en producción y la solidez en el mercado. Las debilidades internas incluyen la falta de sistemas de información y tecnología obsoleta. Las oportunidades externas son la introducción de nuevos productos y la inversión de capital extranjero, mientras que las amenazas son la competencia y la crisis económica.

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     FODA

    FACTORES IINTERNOS.

    FORTALEZAS DEBILIDADES
    1- Falta de sistemas de información para la
    1- Amplia cartera de clientes. toma de decisiones.
    2- Calidad en producción. 2- Tecnología inadecuada
    3- Solidez en el mercado. 3- Mal uso del personal de la empresa
    4- Capacidad de producción. 4- Conflictos laborales.
    5- Conocimiento de las exigencias del mercado. 5- Infraestructura inadecuada.

    FACTORES EXTERNOS. FODA


    OPORTUNIDADES AMENAZAS

    1- Introducción de nuevos productos 1- Crisis económica actual


    2- Accionistas extranjeros dispuestos a invertir
    2- Clientes exigentes
    capital en la empresa.
    3- Producto innovador para mercado juvenil. 3- Mejor atención a los clientes por parte de la
    4- Influencias extranjeras para adquirir materias competencia.
    primas a precios sumamente bajos. 4- Leyes fiscales.
    5- Apertura de nuevas de sucursales de 5- Globalización, y competencia extranjera.
    distribución.
     MATRIZ FODA

    FORTALEZA (F) DEBILIDADES (D)


    F. INTERNOS 1. Amplia cartera de clientes. 1. Falta de sistemas de información para la
    2. Calidad en producción. toma de decisiones.
    3. Solidez en el mercado. 2. Tecnología obsoleta.
    F. EXTERNOS 4. Capacidad de producción. 3. Utilización de personal de forma
    5. Conocimiento de las exigencias del ineficientemente.
    mercado. 4. Conflictos laborales.
    5. Infraestructura inadecuada.

    OPORTUNIDADES (MAXI-MAXI) FO (MINI-MAXI) DO


    1. Mejorar negociación con proveedores de
    materia prima 1. Creación de un departamento de 1. Remodelar y ampliar las instalaciones de
    2. Accionistas extranjeros dispuestos a Cadena de Suministros acuerdo a la maquinaria sofisticada
    invertir capital en la empresa. 2. Aumentar las ventas. obtenida.
    3. Nuevo producto innovador para mercado 3. Incrementar programas de capacitación
    juvenil. y desarrollo para todo el Equipo (RH) 2. Establecer un sistema de Servicio al
    4. Influencias extranjeras para adquirir 4. Lanzamiento de nuevos productos e Cliente (SAC) que permita gestionar la toma
    materias primas a precios sumamente bajos. innovadores y despacho de pedidos.
    5. Apertura de nuevas de sucursales de
    distribución.
    AMENAZAS (A) (MAXI-MINI) FA (MINI-MINI) DA
    1. Crisis económica actual 1. Crear un programa promocional que 1. Crear un programa de Incentivos que
    2. Clientes exigentes fortalezca la fidelidad de los clientes, así permita que el personal se motive a realizar
    3. La negociación con los clientes debe minimizar la amenaza ante nuevos eficaz y eficientemente su trabajo asignado.
    4. Nuevos Competidores competidores. 2. Realizar actividades recreativas una o dos
    5. Globalización, y competencia extranjera. 2. Gestionar (SGC) para la certificación veces al año para mejorar comunicación y
    6. Productos sustitutos según normas ISO de calidad y seguridad relación laboral.
    industrial, establecidas para el comercio
    textil.

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