Quiz 1 - Semana 3

Quiz 1 - Semana 3
 Fecha de entrega 2 de jun en 23:55
 Puntos 75
 Preguntas 10
 Disponible 30 de mayo en 0:00 - 2 de jun en 23:55 4 días
 Límite de tiempo 90 minutos
 Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 38 minutos 75 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de jun en 23:55 al 4 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75
Entregado el 30 de mayo en 17:36
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.
Pregunta 1
7.5 / 7.5 pts
El cambio para Lewin es:
Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema

estable.
La incertidumbre gerencial de no saber qué hacer.
La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.
Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
De las siguientes características, cual no se relaciona con las fases de ejecución
de cambio
Re direccionamiento
Descongelamiento
Cambio o movimiento
Re congelamiento
Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
El Modelo de Sistemas de Rensis Likert es un modelo de sistemas internos, que
reúne las dimensiones de la organización humana de la empresa. Dado lo
anterior, indique cuál de las siguientes respuestas es una variable de este sistema
variables cuantitativas
variables causales
variables exógenas
variables determinantes
Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
¿A que hace referencia el término “conflicto” proactivo?
Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización. Se puede

comprender como la “reacción para cambiar” ante ciertas circunstancias que
ayudan a hacerlo
La estrategia de conservación, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, sobre

todo, de servicio a sus clientes
Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener
resultados positivos para la organización
Pensamiento que plantea que las situaciones aleatorias o azarosas y el desorden
se presentan dentro de un patrón o parámetros de orden más grande
Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
La teoría del cambio planeado describe:
La manera de evitar el cambio, las organizaciones deben buscar la estabilidad.
El liderazgo gerencial cuando tiene que cambiar a personas en la organización.
Las diferentes fases del cambio por el que transitan las organizaciones.
La dificultad que tenemos los seres humanos para cambiar.
Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
Son tipos de sistemas administrativos:
Transnacionales
De formación
Persuasivos
Directivos
Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
Una característica de la reingieneria es
Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de

información de resultados generados por los líderes y los equipos autónomos
Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que

cuestiona la rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional como
elemento clave para dirigir la energía humana hacia resultados
Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de procesos,

lo cual implica un cambio general de la organización. Se deben definir metas
concretas y objetivas, cuestionar los métodos de trabajo y elaborar planes de
acción a corto, mediano y largo plazo
Imposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan

conservar el statu quo
Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
En gestión del cambio es pertinente tomar en consideración aspectos asociados a
personalidad. Se consideran determinantes de la personalidad:
contexto, proyecto, ambiente
Herencia, situación, contexto
Situación, contexto, ambito

Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino Entradas o
inputs
Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de

lo cual comienza la tercera fase
Son los resultados de lo que es transformado por el sistema
La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles
Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc
Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
Es un requisito para la denominación de sistema:
Manifestar tendencias al orden y la armonía.
Conseguir los fines y objetivos perseguidos.
Desarrollar procesos de gestión que buscan la calidad de vida en el trabajo.
Contar con muchas personas.
Puntaje del examen: 75 de 75

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 Fecha de entrega 2 de jun en 23:55

 Disponible 30 de mayo en 0:00 - 2 de jun en 23:55 4 días

 Límite de tiempo 90 minutos

MÁS RECIENTE Intento 1 38 minutos 75 de 75

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema

La incertidumbre gerencial de no saber qué hacer.

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización. Se puede

La estrategia de conservación, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, sobre

La manera de evitar el cambio, las organizaciones deben buscar la estabilidad.

El liderazgo gerencial cuando tiene que cambiar a personas en la organización.

La dificultad que tenemos los seres humanos para cambiar.

Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que

Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de procesos,

Imposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan

contexto, proyecto, ambiente

Herencia, situación, contexto

Situación, contexto, ambito

Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc

Manifestar tendencias al orden y la armonía.

Conseguir los fines y objetivos perseguidos.

Desarrollar procesos de gestión que buscan la calidad de vida en el trabajo.

Contar con muchas personas.

Puntaje del examen: 75 de 75

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