Capitulo 10

CAPITULO 10: COSTEO AVANZADO Y CONTROL
Los sistemas de control de la gestión son fundamentales para asegurarse que las
organizaciones sean capaces de implementar sus estrategias y evaluar su propio desempeño.
Las organizaciones deben ser capaces de diseñar un sistema de control de gestión de acuerdo
con sus propias necesidades y que incluyan la definición de los objetivos y estrategias
empresariales, los factores críticos de éxito los indicadores, las metas, los presupuestos y los
respectivos sistemas de incentivos y penalidades.
Los indicadores constituyen una de las herramientas fundamentales en el sistema de control

de gestión, conformado por indicadores de acciones de acciones y de resultados, o una
combinación de todos ellos. Asimismo, los indicadores pueden ser financieros y no financieros.
SIGNIFICDO Y ALCANCE DELOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION EMPRESARIAL
 Un sistema de control de gestión COMPRENDE EN SI:

 Los objetivos y estrategias organizacionales
 La definición de los factores críticos de éxito
 indicadores adecuados y que reflejen la estrategia empresarial
 Un sistema claro de incentivos y penalidades para los comportamientos esperados
 Presupuesto, como la traducción financiera y las estrategias de la empresa
Respecto de los objetivos y estrategias, el sistema de control de gestión esta orientado a lograr
la implementación de las estrategias organizacionales
Respecto a los indicadores, se considera que estos son como “explosivo”, es decir su uso
correcto es bastante útil, pero su uso incorrecto puede generar efectos no destacados.
Las metas son los indicadores cuantificados, es decir, son mucho mas concretos y permiten
medir su logro
Respecto de los sistemas de incentivos y penalidades, son herramientas muy poderosas para
influir los comportamientos consistentes con los objetivos organizacionales.
ENFOQUE DE CONTABILIDAD
Todo sistema de control de gestión tiene 4 elementos esenciales
 La asignación de responsabilidades
 El establecimiento de medidas de desempeño
 La evaluación del desempeño
 La asignación de recompensas
La Contabilidad por áreas la responsabilidad por funciones es aquella donde se prioriza el

desempeño financiero. Premiando o castigando el desempeño por indicadores
La Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades, es aquella donde las

medidas de desempeño están orientadas a los procesos.
La Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en estrategias, es aquella que tiene por
objetivo el traducir las estrategias de la organización en objetivos y medidas operativas.
LA FORMULACION DEL PROCESO ESTRATEGICO.

Se realiza un análisis externo e interno de la organización para la formación de las estrategias y
comprende en sí:
 Analizar la situación actual de la organización

 Definir la visión, la misión, los valores, y el código de ética, los cuales Gian y norman el
accionar de la organización.
 Evaluar el contexto global y la evaluación externa.
 Evaluación interna.
 Los objetivos de largo plazo y las estrategias de acción.
 El proceso estratégico.
LA IMPLEMENTACION DEL PROCESO ESTRATEGICO.
La implementación es la etapa en que las estrategias se ponen en ejecución después de haber

formulado el plan estratégico que permite alcanzar la organización futura de la organización,
cabe destacar que una formulación exitosa no garantiza una implementación exitosa.
EVALUACION Y CONTROL DEL PROCESO ESTRATEGICO.
La tercera etapa del proceso estratégico es la evaluación del cumplimiento y de los objetivos
de largo plazo. Esta eta es la mas imperativa, pues tiene un análisis permanente para el
monitoreo y mejora de la organización.
BALANCED SCORECARD.
Es un concepto que fue introducido de una investigación explicativa, colabora en la medición

de la forma en las que unidades de negocio crean valor para sus clientes presentes y futuros, y
la forma en que deben potenciar las capacidades internas y las inversiones en personal,
sistemas y procedimientos que son necesarios para mejorar su actuación futura.
Como propósito proporciona un marco, una estructura y un lenguaje para comunicar la misión
y la estrategia y utiliza las mediciones a los empleados sobre los causantes del éxito.
Tiene como ventajas:
Permite operativizar la estrategia, convertir los objetivos estratégicos en objetivos

relacionados entre sí en forma integral.
Permite asignar los recursos de forma que permitan lograr las estrategias.
Permite que los colaboradores de las organizaciones estén concentrados en lograr los
objetivos estratégicos.
Permite monitorear el cumplimento de los objetivos estratégicos a través de los diferentes

indicadores financieros y no financieros.
COMPONENTES.
 Definir la misión, visión y valores.

 Identificar las líneas estratégicas-
 Formular los objetivos estratégicos.
 Establecer indicadores.
 Establecer metas
 Formular proyectos específicos
 Diseñar incentivos.
 Asignar recursos.

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Los indicadores constituyen una de las herramientas fundamentales en el sistema de control

SIGNIFICDO Y ALCANCE DELOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION EMPRESARIAL

 Un sistema de control de gestión COMPRENDE EN SI:

Todo sistema de control de gestión tiene 4 elementos esenciales

La Contabilidad por áreas la responsabilidad por funciones es aquella donde se prioriza el

La Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades, es aquella donde las

LA FORMULACION DEL PROCESO ESTRATEGICO.

 Analizar la situación actual de la organización

LA IMPLEMENTACION DEL PROCESO ESTRATEGICO.

La implementación es la etapa en que las estrategias se ponen en ejecución después de haber

EVALUACION Y CONTROL DEL PROCESO ESTRATEGICO.

Es un concepto que fue introducido de una investigación explicativa, colabora en la medición

Tiene como ventajas:

Permite operativizar la estrategia, convertir los objetivos estratégicos en objetivos

Permite monitorear el cumplimento de los objetivos estratégicos a través de los diferentes

 Definir la misión, visión y valores.

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