El diagrama de Gantt describe las 5 fases del proyecto de desarrollo de un sistema de compra venta que incluye dirección de proyectos, análisis, diseño, construcción y pruebas e implementación. La fase más larga es la construcción del sistema que dura 95 días, mientras que la dirección de proyectos dura solo 16 días. El diagrama especifica las tareas, duración, fecha de inicio y fin, predecesoras y responsables de cada actividad.
El diagrama de Gantt describe las 5 fases del proyecto de desarrollo de un sistema de compra venta que incluye dirección de proyectos, análisis, diseño, construcción y pruebas e implementación. La fase más larga es la construcción del sistema que dura 95 días, mientras que la dirección de proyectos dura solo 16 días. El diagrama especifica las tareas, duración, fecha de inicio y fin, predecesoras y responsables de cada actividad.
El diagrama de Gantt describe las 5 fases del proyecto de desarrollo de un sistema de compra venta que incluye dirección de proyectos, análisis, diseño, construcción y pruebas e implementación. La fase más larga es la construcción del sistema que dura 95 días, mientras que la dirección de proyectos dura solo 16 días. El diagrama especifica las tareas, duración, fecha de inicio y fin, predecesoras y responsables de cada actividad.
El diagrama de Gantt describe las 5 fases del proyecto de desarrollo de un sistema de compra venta que incluye dirección de proyectos, análisis, diseño, construcción y pruebas e implementación. La fase más larga es la construcción del sistema que dura 95 días, mientras que la dirección de proyectos dura solo 16 días. El diagrama especifica las tareas, duración, fecha de inicio y fin, predecesoras y responsables de cada actividad.
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DIAGRAMA DE GANTT
ID DESCRIPCIÓN NIVEL DE DURACIÓN
ESQUEMA 1 SISTEMA DE COMPRA VENTA 1 122 1.1 DIRECCIÓN DE PROYECTOS 1.1 16 1.1.1 REUNIÓN CON PERSONAL DE INVENTARIOS 1.1.1 4 1.1.2 ELABORACIÓN DE ÁRBOL DE PROBLEMAS 1.1.2 1 1.1.3 DETERMINAR OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS 1.1.3 2 1.1.4 DEFINIR ALCANCES 1.1.4 1 1.1.5 DEFINIR ENCARGADOS 1.1.5 3 1.1.6 ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO 1.1.6 4 1.2 ANÁLISIS 1.2 20 1.2.1 CLASIFICAR REQUERIMIENTOS POR IMPORTANCIAS 1.2.1 4 1.2.2 ENTREVISTAS CON PERSONAL 1.2.2 8 1.2.3 DOCUMENTAR PROCESO ACTUAL 1.2.3 5 1.2.4 ELABORACION DE INFORME DE ANÁLISIS 1.2.4 3 1.3 DISEÑO 1.3 22 1.3.1 DEFINIR ARQUITECTURA BASADA EN LOS ALCANCES 1.3.1 1 1.3.2 DISEÑO DEL DIAGRAMA DE CLASES 1.3.2 3 1.3.3 DISEÑODEL DIAGRAMA DE PAQUETES 1.3.3 3 1.3.4 DISEÑO DEL DIAGRAMA DE CADA USO 1.3.4 3 1.3.5 DISEÑO DE INTERFACES 1.3.5 6 1.3.6 DISEÑAR BASE DE DATOS 1.3.6 3 1.3.7 ELABORACIÓN DEL INFORME DE DISEÑO 1.3.7 3 1.4 FASE DE CONSTRUCCIÓN 1.4 95 1.4.1 ELABORACIÓN DE INTERFACES 1.4.1 12 1.4.2 CODIFICACIÓN DEL SISTEMA 1.4.2 20 1.4.3 ELABORACIÓN DEL MANUAL DE USUARIO 1.4.3 15 1.4.4 ELABORACIÓN DEL INFORME DE PROGRAMACIÓN 1.4.4 3 1.5 PRUEBAS E IMPLEMENTACIÓN 1.5 14 1.5.1 VALIDACIÓN DEL SISTEMA 1.5.1 8 1.5.2 ELABORACIÓN DEL INFORME FINAL 1.5.2 6 FECHA DE FECHA DE FIN PREDECESORA RESPONSABLE INICIO
Limitaciones Heurísticas y Condicionamiento Político de La Perspectiva Transdisciplinaria de Conocimiento: Apuntes para Una Crítica de La Racionalidad Moderna