Plantilla Fase 3 - Aplicación de Procesos de Gestión de Talento Humano

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Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería


Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Fase 3 - Aplicación de procesos de gestión de talento humano

Nombre del Cédula de Número de


Cuenta Skype
estudiante ciudadanía celular
Melissa Andrea 1096192932 3103061390 m.andrea.vesga
Vesga
Giovanni Alesis
Espejo
Jaime Andrés 1098685166 3163977130 Jaime.pardo0410
Pardo
María Alejandra 1192807460 3176399408 [email protected]
Ortega
Alexander
Cuellar

Productividad Humana,

Presentado a

Lucía Esmeralda Aguilar

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

02 NOVIEMBRE

2020

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Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

AUTOEVALUACIÓN INDIVIDUAL

ASPECTOS CUMPLIMIENTO
EVALUADO ACTIVIDAD NO
CUMPLE
S CUMPLE
Estudiante 1: Melissa Vesga    
Identificación El estudiante realiza de manera clara,
básica de detallada y especifica lo relacionado con:
procesos de descripción de la empresa su proceso
 
la productivo y la metodología
Organización implementada para recolectar la
información
Desarrollo y El estudiante realiza matriz DOFA en el
análisis área de gestión humana en donde
 
matriz DOFA valora e interpreta factores internos y
área de externos que afectan la dependencia
gestión El estudiante realiza análisis a partir del
humana formato diagnóstico y las fuentes
primarias y secundarias que hay
   
Análisis utilizado, interpreta resultados de forma
Diagnostico coherente estableciendo conclusiones
pertinentes
Identificación Estudiante 2: Giovanny Espejo    
básica de El estudiante realiza de manera clara,
procesos de detallada y especifica lo relacionado con:
la descripción de la empresa su proceso
   
Organización productivo y la metodología
implementada para recolectar la
Desarrollo y información
análisis El estudiante realiza matriz DOFA en el
matriz DOFA área de gestión humana en donde
   
área de valora e interpreta factores internos y
gestión externos que afectan la dependencia
humana El estudiante realiza análisis a partir del    
formato diagnóstico y las fuentes
Análisis primarias y secundarias que hay
Diagnostico utilizado, interpreta resultados de forma
coherente estableciendo conclusiones

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pertinentes
Estudiante 3: Jaime Pardo    
Identificación El estudiante realiza de manera clara,
básica de detallada y especifica lo relacionado con:
procesos de descripción de la empresa su proceso
 x  
la productivo y la metodología
Organización implementada para recolectar la
información
Desarrollo y El estudiante realiza matriz DOFA en el
análisis área de gestión humana en donde
 x  
matriz DOFA valora e interpreta factores internos y
área de externos que afectan la dependencia
gestión El estudiante realiza análisis a partir del
humana formato diagnóstico y las fuentes
primarias y secundarias que hay
 x  
Análisis utilizado, interpreta resultados de forma
Diagnostico coherente estableciendo conclusiones
pertinentes
Estudiante 4: Maria Ortega    
Identificación El estudiante realiza de manera clara,
básica de detallada y especifica lo relacionado con:
procesos de descripción de la empresa su proceso
   
la productivo y la metodología
Organización implementada para recolectar la
información
Desarrollo y El estudiante realiza matriz DOFA en el
análisis área de gestión humana en donde
   
matriz DOFA valora e interpreta factores internos y
área de externos que afectan la dependencia
gestión El estudiante realiza análisis a partir del
humana formato diagnóstico y las fuentes
primarias y secundarias que hay
   
Análisis utilizado, interpreta resultados de forma
Diagnostico coherente estableciendo conclusiones
pertinentes
Identificación Estudiante 5: Alexander Cuellar    
básica de El estudiante realiza de manera clara,
procesos de detallada y especifica lo relacionado con:
la descripción de la empresa su proceso
   
Organización productivo y la metodología
implementada para recolectar la
Desarrollo y información
análisis El estudiante realiza matriz DOFA en el    

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área de gestión humana en donde


valora e interpreta factores internos y
externos que afectan la dependencia
El estudiante realiza análisis a partir del
formato diagnóstico y las fuentes
matriz DOFA
primarias y secundarias que hay
área de    
utilizado, interpreta resultados de forma
gestión
coherente estableciendo conclusiones
humana
pertinentes

AUTOEVALUACIÓN GRUPAL

CUMPLIMIENTO
PASO ACTIVIDAD COLABORATIVA NO
CUMPLE
CUMPLE
El estudiante propone a partir del
Diagnóstico y DOFA, un plan de acción
Presentación especifico, con todos los elementos
del plan de solicitados: Actividades, responsables,
acción a partir indicadores y tiempo de ejecución    
de hallazgos siendo coherentes con la realidad de la
encontrados empresa
OBSERVACIONES:
 
El estudiante envía sus aportes
Fortalecimient individuales y colaborativos,
o de las evidenciando la correcta ortografía y
habilidades de gramática, siguiendo todas las pautas    
comunicación dadas..
escritas. OBSERVACIONES:
 

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PASO 1

1. Revisa las referencias bibliográficas relacionadas en el Syllabus para la


unidad 2 disponible en el entorno de conocimiento.

2. Cada participante del grupo ubicará una empresa en donde cuente con
acceso a información en el área de recursos humanos con el fin de
implementar las temáticas vistas en la unidad.

a. Realizará una descripción detallada de la empresa, determinando su


actividad económica, misión, visión, políticas empresariales, sedes (Si es
aplicable).

Nombre del estudiante 1: Melissa Vesga


Descripción de la empresa:

SCM- SERVICIOS DE CONCRETOS Y MAQUILAS, es una empresa


Chiquinquireña que por tradición familiar se dedica a la fabricación, venta y
alquiler de plantas para concretos, como Dosificadoras, mezcladoras, silos,
mixer, entre otros productos propios ideales como apoyo para hacer más
eficiente el trabajo en obras civiles y arquitectónicas.
Llevan una trayectoria de más de 10 años, en donde se han podido
consolidar como una empresa líder en el mercado y fidelizando clientes en
diferentes ciudades del país.
Actualmente su planta y sede se encuentra en la Calle 14ª número 13-05 en
el barrio veinte de julio del municipio de Chiquinquirá (Boyacá); por el
momento la empresa cuenta con 10 Empleados fijos entre su departamento
administrativo y de producción.

Nombre de la empresa: SERVICIOS DE CONCRETOS Y MAQUILAS SCM


Actividad económica: Fabricación de plantas para concretos
Misión: SCM- SERVICIO DE CONCRETOS Y MAQUILAS Se dedica a la
fabricación de plantas para la producción de concretos, prestación de
servicios técnicos, y comercialización de equipos para la construcción,
contribuyendo al desarrollo de la infraestructura de los mercados a donde
llegan nuestros productos, garantizando con nuestra experiencia,
competitividad y generación de rentabilidad siendo reconocida por el
profesionalismo de su personal, calidad de sus productos; Siempre con
criterio futurista de las necesidades del cliente para brindarle lo mejor.

Visión: SCM- SERVICIO DE CONCRETOS Y MAQUILAS, será para el año


2.022 una empresa reconocida a nivel nacional, que desarrolla nuevas
alternativas en soluciones para la industria de la construcción. Utiliza

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tecnología de punta y fabrica y comercializa equipos altamente


especializados para la producción de concretos. Prestará Asesoría y
servicios técnicos para el sector industrial.

Políticas empresariales: No tienen estipuladas


Sedes (si no aplica escribir N/A): Actualmente su planta y sede se
encuentra en la Calle 14ª número 13-05 en el barrio veinte de julio del
municipio de Chiquinquirá (Boyacá)

Nombre del estudiante 2: Giovanni Espejo


Descripción de la empresa: La Organización RAMO S.A. es una empresa
de fuerte tradición colombiana que brinda buenos productos notorios de excelente
calidad al mejor precio. El desarrollo de las ventas ha hecho que RAMO aprenda
sobre las preferencias de sus clientes para brindarle los mejores bienes. Productos
RAMO es una empresa de ejemplo y gran trayectoria colombiana que tiene un gran
futuro por delante. El negocio de Organización RAMO se basa en generarle al cliente
un sentido de pertenencia con el país.
La idea es que todo producto RAMO genere recuerdos y sentimientos que
logren sentir el producto como parte de su vida. Igualmente, se busca que el
consumidor asocie el producto RAMO con su infancia o con algún recuerdo de
alegría con las personas más queridas. Se tratan de productos simples sin mucha
extravagancia, que ayudan a calmar el hambre o un antojo en un corto instante.
El modelo de negocio de RAMO se basa en identificarse como una empresa
de tradición colombiana con los mejores sabores de ponqués en el mercado. Ante
esto, RAMO ha logrado posicionarse en el mercado con productos accesibles a la
cartera del colombiano promedio. Es un negocio que fabrica los ponqués en cantidad
pero manteniéndolos a un costo bajo.
Somos una de las principales compañías de alimentos en Colombia con más
de 65 años de historia. Tenemos presencia a nivel nacional, con plantas de producción
en Bogotá, Caldas y Palmira.
Contamos con más de 3.500 colaboradores en todo el país en diferentes áreas
como operaciones, ventas y administración. Contribuimos con el desarrollo
profesional y personal de nuestra gente y creemos en el trabajo en equipo y en la
formación de líderes. Promovemos la diversidad e inclusión de Nuestra Gente
construyendo juntos la organización del futuro.
Somos una compañía 100% colombiana que entrega a todos sus clientes
productos de alta calidad, sabor y frescura, que gozan de gran reconocimiento y se
han ganado el corazón de nuestros consumidores.

Nombre de la empresa: Ramo


Actividad económica: Sector Alimenticio

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Misión: En la familia Ramo S.A nos dedicamos a dar deliciosos y verdaderos


momentos de felicidad en cada mesa los hogares colombianos, perfeccionando
nuestro proceso de producción cada día, comprometidos con el medio ambiente y el
bienestar de nuestro país.

Visión: Compartir a nivel mundial los mejores y más deliciosos productos,


garantizando en cada mordida la mejor calidad al mejor precio, inspirados por la
innovación, el amor, y la alegría, reconocidos como una empresa pionera a nivel
Nacional y con una trayectoria de más de 100 años en los corazones colombianos.

Políticas empresariales:
Objetivos:

Ser reconocidos mundialmente para seguir generando y desarrollando el


crecimiento de la empresa y así contribuir a la estabilidad económica de nuestros
colaboradores.
Innovar cada día para mejorar nuestros productos y enfrentarnos a las
exigencias del mercado actual.
Seguir extendiéndonos a nivel nacional.

Principios:

 Servicio al cliente
 Productividad
 Trabajo en equipo
 Igualdad y respeto
 Excelencia
 Calidad
 Responsabilidad social

Sedes (si no aplica escribir N/A):

Nombre del estudiante 3: Jaime Pardo


Descripción de la empresa: La empresa familiar KAESER KOMPRESSOREN es un
fabricante y proveedor líder mundial de productos y servicios de aire comprimido. Kaeser se
fundó en el año 1919 como un taller de maquinados y ahora fabrica en dos instalaciones de
producción de Alemania. La empresa cuenta con unos 7000 empleados en todo el mundo.
Nombre de la empresa:KAESER COMPRESORES DE COLOMBIA LTDA
Actividad económica:Industrial
Misión: Ofrecer y otorgar soluciones confiables, funcionales de alta calidad y

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precio competitivo que satisfagan plenamente las necesidades del cliente en

sistemas de aire comprimido, implementadas por nuestro personal altamente

calificado, a fin de continuar sumando clientes satisfechos y de tal manera

otorgarle herramientas que lo situen a la cabeza de la cadena productiva.

Visión: Llegar a ser la empresa líder en aire comprimido en Colombia,

mantenimiento un nivel de excelencia y crecimiento continuo para ofrecer

calidad total y superar las expectativas de nuestros clientes. Implementando

nuestros servicios y el perfeccionamiento de los existentes para obtener una

presencia penetrante en el creciente del mercado

Políticas empresariales: El objetivo fundamental de nuestra empresa


es conseguir la máxima satisfacción de los clientes, ofreciéndoles
productos
y servicios que respondan a sus necesidades. Y es que lo único que
asegura la competitividad, el éxito económico y la
existencia de nuestra empresa es una clientela satisfecha.
Para responder a las expectativas de nuestros clientes, les
ofrecemos exclusivamente productos y servicios de primera
calidad.
Para lograrlo, disponemos de la infraestructura necesaria,
realizamos y documentamos nuestros procedimientos de
trabajo orientándolos a los procesos y optimizándolos conforme a las
exigencias del mercado y el análisis de los errores
cometidos, siempre en el marco de un proceso constante de mejora.
Por medio de cursos concientizamos a nuestros empleados y socios
de su responsabilidad para con la calidad, el medio
ambiente, la energía, la seguridad y la higiene laboral, al mismo
tiempo que les exigimos que se atengan a los siguientes
principios:
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Respeto a las leyes


Cumplimos todos los requisitos legales y reglamentos relevantes de
las legislaciones que correspondan, tanto en nuestras
filiales de Alemania como en las del extranjero.
Tomamos las medidas necesarias para que los socios que nos
representan o que efectúan trabajos en los productos
KAESER cumplan las mismas exigencias de calidad y medio
ambiente que nosotros.
Seguridad e higiene laborales
Nos responsabilizamos de la seguridad y la higiene de nuestros
empleados en sus puestos de trabajo.
Reducimos los riesgos y tomamos las medidas necesarias para
prevenir accidentes y enfermedades laborales.
Por medio de cursos e instrucciones nos aseguramos de que todos
nuestros empleados estén familiarizados con los
temas relacionados a la seguridad laboral.
También les ofrecemos el apoyo necesario para que cumplan los
reglamentos.
Respeto a los derechos fundamentales y los derechos humanos
Promovemos la igualdad de oportunidades y el trato igualitario entre
nuestros empleados, independientemente del color
de su piel, su origen étnico, nacionalidad, origen social,
discapacidad, orientación sexual, ideología política o creencias
religiosas, sexo o edad.
Respetamos la dignidad personal, la esfera privada y los derechos
personales de cada uno.
No toleramos ningún trato inaceptable de los empleados, como
maltrato psicológico, acoso personal o sexual o discriminación.
Ofrecemos a nuestros empleados salarios adecuados y respetamos
el salario mínimo reglamentario indicado por ley.
También respetamos el horario de trabajo máximo estipulado en el
país.
Reconocemos la libertad de asociación de los empleados dentro de
los límites legales. Y no favorecemos ni desfavorecemos
a los miembros de organizaciones de trabajadores o de sindicatos.
Protección de datos

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La empresa KAESER Kompressoren SE, todas sus empresas


subsidiarias y filiales salvaguardan sus derechos de
privaci-dad protegiendo sus datos personales, su autodeterminación
informática y garantizando la seguridad de datos
necesaria.
Los datos personales que recogemos durante las visitas a nuestro
sitio web también los tratamos con toda confidencialidad
y con arreglo a la legislación vigente.
Todas las regulaciones internas de la empresa se elaboran conforme
a las disposiciones del reglamento europeo
sobre protección de datos (UE) 2016/679, de la directiva EU sobre
protección de datos 2016/680 y la nueva ley federal
alemán de protección de datos.
Todas las divisiones de la empresa se comprometen a respetar de
manera especial los principios básicos de transparencia
y de necesidad específica de los datos gestionados, la legalidad de
la recopilación, gestión y uso de los datos,
así como a evitar y economizar los datos. Todos los directivos y
empleados de la empresa conocen estas reglas y
tienen instrucciones de respetar las normas de comportamiento al
tratar datos personales.
Prohibición de corrupción y soborno
No toleramos la corrupción ni el soborno en ninguna de sus formas,
incluida cualquier oferta de pago ilegal o beneficios
similares, y en ningún caso nos dejamos influir a la hora de tomar
decisiones.
Prohibición de trabajos forzados y del trabajo infantil
No empleamos a nadie contra su voluntad ni obligamos a nadie a
trabajar.
No contratamos empleados que no puedan certificar una edad
mínima de 15 años. En aquellos países en los que la
Convención ILO 138 se aplica con carácter excepcional por
encontrarse en vías de desarrollo, la edad mínima de
admisión en el trabajo puede verse reducida a los 14 años.
Protección medioambiental
Estamos convencidos de que la conservación de un bien vital como

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el medio ambiente no puede ser una tarea exclusiva


del Estado, sino que debe ser también objetivo de todas y cada una
de las empresas, incluso de cada individuo.
Aplicamos las medidas adecuadas para controlar, valorar y vigilar el
efecto presente y futuro de nuestras actividades y
servicios en el medio ambiente, siempre conforme a las normativas
legales y los estándares internacionales.
Sobre la base de estos hallazgos, determinamos las medidas
necesarias para operar de forma sostenible y proteger el
medio ambiente.
Aprovechamiento e icaz de la energía
Para nosotros, aprovechar la energía de manera sostenible significa
hacer un uso razonable y consciente de ella con
el fin de optimizar los recursos, reducir los costes energéticos y
disminuir las emisiones de CO2 y de otras sustancias
nocivas para preservar el medio ambiente.
Ponemos en práctica un sistema de gestión de la energía y
explicamos en nuestra política energética cómo logramos
nuestros objetivos estratégicos en relación con la eficiencia
energética.
La eficiencia de los productos KAESER no se limita a su
funcionamiento, sino que el consumo energético se mantiene
al mínimo también durante su fabricación: desde el mismo momento
de la compra procuramos adquirir productos y
servicios energéticamente eficientes. Además, tenemos una visión
general de los consumos de energía en los distintos
sectores de la empresa, cuyos datos tratamos estadísticamente para
valorar el tipo y la medida del consumo de energía,
así como su adecuación en cada caso. Definimos objetivos
operativos explícitos y tomamos las medidas necesarias
para reducir continuamente el consumo.
Objetivos empresariales
Nuestra buena trayectoria en el mercado mundial solamente podrá
mantener su curso si conseguimos alcanzar los
siguientes objetivos empresariales:
• Encontrar la mejor solución para el cliente.

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• Ofrecer el producto a precios acordes con el mercado.


• Fabricar productos que tengan la calidad esperada.
• Cumplir fechas de entrega.
• Trabajar de la manera más eficaz posible dentro de la empresa.
• Reducir al mínimo posible el impacto en el medio ambiente.
Todos estos factores de éxito se apoyan entre sí. No obstante, el
factor calidad es el más importante de todos, ya que
sus deficiencias no pueden compensarse por medio de los demás.
El objetivo de reducir al mínimo posible el impacto en el medio
ambiente significa para nosotros que nuestros productos
no solo funcionan de manera económica y ecológica durante su vida
útil, produciendo «más aire comprimido con
menos energía», sino que también procuramos que el respeto al
medio ambiente se mantenga desde el proceso de
fabricación de las máquinas hasta su venta y mantenimiento.
Esta política de la empresa fundamenta las obligaciones de los
responsables, pero no los derechos de terceros.
Sedes (si no aplica escribir N/A):

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Nombre del estudiante 4: Maria Ortega


Descripción de la empresa: Es una empresa que opera principalmente en el sector
Petróleo y Gas. Conecta con sus contactos clave, proyectos, accionistas, noticias
relacionadas y más. Esta empresa cuenta con operaciones en Colombia. Algunos temas
relacionados a sus desarrollos son: Gas de Esquisto, Brent, Procesamiento de gas,
Aguas someras, Arenas petrolíferas, Mapeo Geológico / Estudios, Tipo de
hidrocarburos, Terminales de Almacenamiento, Gas de arenas compactas, Petróleo de
Esquisto, Lubricantes, Aguas profundas, Fertilizantes, Crudo ligero dulce en NYMEX,
Buques tanque, Solventes, Biocombustibles, Explosivos, Localización, Crudo,
Licuefacción, Instalaciones de producción, Adhesivos y selladores, Empresa de
Upstream (Exploración y Producción), Refinerías, Submarina, Materias primas e
insumos, Bioplástico, Comercialización de Combustibles, Hidrógeno, Logística,
Comercio, Plásticos y resinas, Downstream, Metano de lecho de carbón, Refrigerantes,
Neumáticos y caucho, WTI, Crudo pesado, Mezcla mexicana, Upstream,

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Regasificación, Gas Natural, Pinturas y tintas, Equipos de perforación, Gases y gases


industriales, Costa afuera, Producción, Gasoductos, Costa adentro, Distribución de
Gas Natural, Productos finales y Textiles y fibras.
Ecopetrol desarrolla los talentos y capacidades de cada persona porque como
organización, tiene la seguridad de que hay solución a todos los retos, pues los
trabajadores disponen de una fuente inagotable de fortaleza, inteligencia y creatividad
para lograr los resultados.

Nombre de la empresa:Ecopetrol
Actividad económica: Servicios petroleros
Misión: Trabaja todos los días para construir un mejor futuro:
Rentable y sostenible Con una operación sana, limpia y segura Asegurando la excelencia
operacional y la transparencia en cada una de nuestras acciones Construyendo relaciones
de mutuo beneficio con los grupos de interés

Visión: Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas,
orientada a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y
Producción, comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y la
excelencia operacional.

Políticas empresariales: Estrategia y Plan de Negocio


La actualización del Plan de Negocio 2019 – 2021 del Grupo Ecopetrol es una
actualización de la Estrategia 2020+ gracias al cumplimiento anticipado de la promesa de
valor del Plan 2020 en materia de reservas adicionadas (MBPE), expansión internacional,
flujo de caja disponible, adición de recursos contingentes, ahorros por transformación, y
la relación entre deuda bruta y EBITDA, entre otros temas.

Estas son sus principales características:


- El plan de negocio se cimienta en tres pilares (Crecimiento de reservas y
producción, Estricta disciplina de capital y Protección de la caja y eficiencia en
costos) que posibilitan cuatro áreas de crecimiento (Campos existentes,
Exploración en Colombia, No convencionales e Internacionalización).
- El plan tiene como objetivos lograr sostenibilidad, crecimiento y generación de
valor integrado bajo la premisa de un Brent referencia de US$65/Bl con metas
como:
Producción a 2021 entre 750 y 770 kbped
Volumen transportado entre 1.100 y 1.250 kbd
Carga de refinerías entre 370 y 400 kbpd
Inversiones entre US$12.000 – 15.000 millones.
- El plan contempla generar un flujo de caja libre acumulado de US$ 12.000
millones, un Índice de Reposición de Reservas mayor al 100% (sin incluir efecto

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precio) y una relación de Deuda Bruta / EBITDA de entre 1 y 1,5 veces.


- Crecimiento enfocado en el Upstream con palancas de crecimiento asociadas al
aprovechamiento de los activos actuales y la exploración en Colombia, la
diversificación a través de la internacionalización y el crecimiento inorgánico, y
el desarrollo de los Hidrocarburos en yacimientos no convencionales en
Colombia y en Estados Unidos.
- Cuatro habilitadores fundamentales: Gas, Transformación Digital, Programa de
Transformación (Eficiencias) y Responsabilidad Corporativa.

Sedes (si no aplica escribir N/A):


CAL (Centro de Atención Local) /
DIRECCIÓN
PUNTO DE ATENCIÓN
CAL Bogotá Calle 37 No 7-43 Piso 1 Edificio Guadalupe
CAL Bucaramanga Calle 48 # 28-34 Barrio Sotomayor
Instituto Colombiano del Petróleo, Km 7 vía
Punto de Atención Local Piedecuesta
Piedecuesta
Punto de Atención Local Tibú Campo Tibú Ecopetrol, CSC Norte de Santander
CAL Cúcuta Calle 19 No. 1-44 Barrio Blanco
CAL Barrancabermeja Calle 64 N 24-30 Parnaso, Oficina de Personal
Punto de Atención Local El Centro Oficinas Generales corregimiento El Centro
Punto de Atención Local Casabe Zona Industrial Campo Casabe - Yondó, Antioquia
Punto de Atención Local Cantagallo Zona Industrial Campo Cantagallo - Bolívar
Punto de Atención Local Provincia Estado Suerte Campo Provincia
CAL Yopal Carrera 25 No. 12- 25 Barrio Libertador
Punto de Atención Local Apiay SOP Apiay Km 32 vía Villavicencio-Puerto Lopez
CAL Villavicencio Avenida 40 No. 24A - 71 Ed. Cámara de Comercio P. 1
Punto de Atención Local Cupiagua SOP Nororiente Km 7 vía Aguazul-Sogamoso
CAL Cartagena C. C. Omniplaza Av. Pedro Heredia Cll 32 N° 20-53
Punto de Atención Local Cartagena
Zona Industrial Vía Mamonal Km 10
Refinería
CAL Neiva Transversal 9W No 7-86 El Tizón
Punto de Atención Local Campo Dina Km 17 vía Neiva - Bogotá (Campo Dina)
SOP Superintendencia de Operaciones, Orito -
Punto de Atención Local Orito
Putumayo
Punto de Atención Local Cali Av. 5A No 20N-45 Local 101 Piso 2
Punto de Atención Local Medellín Calle 14  N° 48-33 C.C. Monterrey Piso 10 Oficina

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Nombre del estudiante 4: Alexander Cuellar


Descripción de la empresa:
Nombre de la empresa:
Actividad económica:
Misión:
Visión:
Políticas empresariales:
Sedes (si no aplica escribir N/A):

b. Llevará a cabo un diagnostico en el área de recursos humanos empleando


el Anexo 1 Formato Diagnostico de procesos de Gestión de Talento
Humano disponible en la carpeta de la Unidad 2 del entorno colaborativo.
Ese anexo posteriormente lo tabulará y analizará haciendo uso del Excel
llamado Plantilla para tabulación que se encuentra en la misma carpeta
llamada Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Fase 3 - Aplicación
de procesos de gestión de talento humano.
La empresa expide una carta al estudiante en papel membrete, en donde
especifica que autoriza al estudiante la realización de la encuesta y el ejercicio
correspondiente al desarrollo de esta actividad. Esta carta deberá presentarse
como evidencia en el enlace anterior (https://forms.gle/sAUt5WLihCU8iHeJ8)
en donde se carga la encuesta.
Nombre del estudiante 1: Melissa Vesga
Nombre de la empresa:Servicios de concretos y Maquilas- SCM
Análisis completo a partir de instrumento Diagnostico:

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Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

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Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

Evidencias de entrega en enlace: https://forms.gle/sAUt5WLihCU8iHeJ8

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Nombre del estudiante 2: Giovanni Espejo


Nombre de la empresa: Ramo
Análisis completo a partir de instrumento Diagnostico:

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Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería
Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

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Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

Evidencias de entrega en enlace: https://forms.gle/sAUt5WLihCU8iHeJ8

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Captura de pantalla

Nombre del estudiante 3: Jaime Pardo


Nombre de la empresa:KAESER COMPRESORES DE COLOMBIA

Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

Captura de pantalla

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

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Captura de pantalla

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

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Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería
Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Captura de pantalla

Tome una captura de pantalla en el momento que va a enviar los archivos (carta de la
empresa, archivo en Word y Excel de la encuesta) al drive de evidencias el cual
encuentra en el enlace: https://forms.gle/sAUt5WLihCU8iHeJ8

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Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Captura de pantalla

Nombre del estudiante 4: Maria Ortega


Nombre de la empresa: Ecopetrol
Análisis completo a partir de instrumento Diagnostico:

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Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Asuntos avanzados de GH
Rol/Status GH

GH como socio estratégico

Cultura organizacional

Aspectos estratégicos

Factores integradores

Liderazgo

Alineación de individuos

Gestión del conocimiento

Global

4.65 4.7 4.75 4.8 4.85 4.9 4.95 5 5.05

Valoración del desempeño

Resultados gestión humana

Desempeño innovador

Desempeño global empresa

0 1 2 3 4 5 6

Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

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Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

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Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

evidencias de entrega en el enlace: https://forms.gle/sAUt5WLihCU8iHeJ8

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Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Nombre del estudiante 5: Alexander Cuellar


Nombre de la empresa: Ciudad Limpia Neiva S.A E.S.P
Análisis completo a partir de instrumento Diagnostico: puede incluir gráficos,
tablas e información suplementaria que considere pertinente.

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Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Evidencia de aplicación de la encuesta (archivo en Word):

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Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

Evidencia de la carta de autorización de la empresa:

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Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería
Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Captura de pantalla

evidencias de entrega en el enlace: https://forms.gle/sAUt5WLihCU8iHeJ8

Captura de pantalla

c. El estudiante elaborará una matriz DOFA del área de recursos humanos de


la empresa consultada, identificando sus principales problemáticas y áreas
susceptibles de mejora. En el entorno de aprendizaje práctico se ha
dispuesto el enlace a una aplicación de uso libre que le permite realizar la
DOFA para el diseño de estrategias

Nombre del estudiante 1: Melissa Vesga


Nombre de la empresa: Servicios de concretos y Maquilas- SCM
Captura de pantalla de la matriz DOFA

Análisis de la matriz DOFA:

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Nombre del estudiante 2: Giovanni Espejo


Nombre de la empresa:
Captura de pantalla de la matriz DOFA

Análisis de la matriz DOFA:

Nombre del estudiante 3: Jaime Pardo


Nombre de la empresa:
Captura de pantalla de la matriz DOFA

Análisis de la matriz DOFA:

Nombre del estudiante 4: Maria Ortega


Nombre de la empresa:
Captura de pantalla de la matriz DOFA

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Análisis de la matriz DOFA:

Nombre del estudiante 5: Alexander Cuellar


Nombre de la empresa:
Captura de pantalla de la matriz DOFA

Análisis de la matriz DOFA:

PASO 2

Los integrantes del grupo determinan Roles y responsabilidades para la


producción de entregables por los estudiantes. Para ello se pueden apoyar en
la siguiente tabla, de la cual deberán dejar evidencia en el grupo de trabajo de

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la asignación de los roles (recuerde que los roles se respetan, ejemplo


para el rol de entregas, solamente se acepta UN SOLO documento en
dicho espacio, si no se cumple con esta recomendación se penalizan
puntos por múltiple entrega y no se aceptan reclamos. Esto, de
acuerdo con la capacitación de la primera web conferencia del curso).

Nombre del
Selección del rol
estudiante
Melissa Vesga Compilador
Giovanni Espejo Revisor
Jaime Pardo
Maria Ortega Alertas
Alexander Cuellar Evaluador

Captura de pantalla de las evidencias de asignación de roles dentro del


foro de trabajo

PASO 3

Los participantes del grupo discutirán cada una de las respuestas dadas por
cada integrante en el foro de trabajo colaborativo y entregará un único
documento con la empresa seleccionada.

1. Analizará todas las propuestas individuales de empresa a las cuales se


aplicó el instrumento diagnóstico y de las que elaboró DOFA
2. Seleccionará la empresa que presente información completa y específica
entorno a los procesos de gestión de talento humano, no interesa en
éste punto que no cuente con un área o responsable pues se busca la
construcción de un plan de acción que subsane las debilidades y
potencialice las oportunidades, lo que debe primar es el acceso a la
información.

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Captura de pantalla de la empresa seleccionada por el grupo de trabajo al


interior del foro

3. Con la DOFA y la aplicación del formato Diagnóstico, diseñará un plan de


acción en las áreas consideradas como débiles o susceptibles de mejora. Es
importante tener en cuenta que el plan de acción obedece a unas
actividades específicas, en un tiempo razonable de cumplimiento, con un
responsable de estas y orientados bajo unos indicadores de seguimiento y
control

Plan de acción desarrollado por el equipo:

Área o áreas susceptibles de mejora:


Actividades planeadas para cumplir el plan de acción:
-
-
-
-
-
Tiempo razonable de cumplimiento:
Cronograma: Con el tiempo y las actividades diseñe el cronograma de
cumplimiento

Responsable:

Indicadores de seguimiento y control:

Evidencias de las participaciones individuales al interior del foro de


trabajo

Estudiante 1: Melissa Vesga


Evidencia en el foro: Captura de pantalla de la participación de este ítem

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dentro del foro de trabajo

Estudiante 2: Giovanni Espejo


Evidencia en el foro: Captura de pantalla de la participación de este ítem
dentro del foro de trabajo

Estudiante 3: Jaime Pardo


Evidencia en el foro: Captura de pantalla de la participación de este ítem
dentro del foro de trabajo

Estudiante 4: Maria Ortega


Evidencia en el foro: Captura de pantalla de la participación de este ítem
dentro del foro de trabajo

Estudiante 5: Alexander Cuellar

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Evidencia en el foro: Captura de pantalla de la participación de este ítem


dentro del foro de trabajo

PASO 4

Verificación de contenido documento final, entrega colaborativa

No
Contenido Cumple
cumple
1.   Portada con los nombres de los integrantes que
participaron en el foro    
2.   Introducción    
3.   Análisis a partir de instrumento Diagnostico: puede
incluir gráficos, tablas e información suplementaria que
considere pertinente.    
4.   Matriz DOFA con su respectivo análisis.    
5.   Plan de acción a partir de hallazgos reportados en el
área de gestión del talento humano.
   
6.   Conclusiones    
7.   Recomendaciones    
8.   Referencias Bibliográficas a partir de normas APA
   

Conclusiones y Referencias

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Participante 1: Nombre del participante 1

Conclusión

Referencias Bibliográficas a partir de normas APA

Participante 2: Nombre del participante 2

Conclusión

Referencias Bibliográficas a partir de normas APA

Participante 3: Nombre del participante 3

Conclusión

Referencias Bibliográficas a partir de normas APA

Participante 4: María Ortega

Conclusión
La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo
la gente de buena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos
tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización
en la constante de un mundo competitivo.

Referencias Bibliográficas a partir de normas APA

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Curso: Productividad Humana Código: 212025_764

Participante 5: Nombre del participante 5

Conclusión

Referencias Bibliográficas a partir de normas APA

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