BOLETÍN DE PRENSA

Conscientes de que el capital humano es lo más importante en toda la

organización, como cooperativa nuestra accionar está enmarcado en cumplirle a
los Asociados Productores con la compra de la totalidad de su producción de
leche a un precio razonable, de mercado y acorde con la normatividad que los
rige, y a los Asociados Trabajadores con el pago de un salario que garantice su
calidad de vida y la de todo su grupo familiar.

En el año 2019 Colanta dio continuidad a sus programas y servicios, mediante la

puesta en marcha de proyectos para la modernización y el mejoramiento de sus
procesos y como resultado del inicio y consolidación de estos, registró COLANTA
durante el año 2019 ingresos totales de $2.313.765 (Dos Billones Trescientos
Trece Mil Setecientos Sesenta y Cinco Millones de Pesos), para un incremento del
3.06% informó Sergio González Villa, Gerente de la Cooperativa, quien añadió que
los excedentes cooperativos ascendieron a $9.683 (Nueve Mil Seiscientos
Ochenta y Tres Millones de pesos), para un incremento del 54.24 % con respecto
al año 2018.

El patrimonio ascendió a $615.504 (Seiscientos Quince Mil Quinientos Cuatro

Millones de pesos), para un crecimiento del 1.38% y el capital social a $166.938
(Ciento Sesenta y Seis Mil Novecientos Treinta Millones de pesos), con un
crecimiento del 2.19% con respecto al año 2018. Así mismo los Activos de La
Cooperativa sumaron $1.290.816 (Un Billón Doscientos Noventa Mil Ochocientos
Dieciséis Millones de pesos), lo que representa un crecimiento del 6.86% y los
pasivos ascendieron a $675.312 (Seiscientos Setenta y Cinco Mil Trescientos
Doce Millones de pesos), para un incremento del 12.39% con respecto al año
2018.

Enfatizó el dirigente lechero que en los últimos tres años COLANTA ha invertido
cerca de $100.000 millones de pesos en proyectos que buscan la perdurabilidad
de Colanta y del modelo cooperativo en el país y en el tiempo, entre los cuales se
destacan:

. – Implementación del Proyecto ERP que le permitirá a la Cooperativa agilizar

sus procesos de planeación de recursos empresariales y fortalecerá el tema de
comunicaciones e informática, manejo administrativo, financiero y comercial en
una primera etapa.

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. - El montaje de la planta de secado de suero y leche en San Pedro de los
Milagros, con el cual se busca aumentar la capacidad de proceso y solucionar de
una vez por todas con la problemática de disposición del suero, como
responsabilidad ambiental que siempre hemos tenido como prioridad dentro de la
Cooperativa.

. - El incremento de la capacidad para el proceso de leche UHT en Plantas de

Funza (Cundinamarca), Planeta Rica (Córdoba), Medellín (Antioquia) y Valledupar
Cesar).

. - La incursión de Colanta en la nueva línea del negocio de Helados,

complementario a nuestro objeto social como es la industrialización de la leche.

. - La adquisición de los activos de la empresa Prolinco S.A. en liquidación, con el

objetivo de aumentar nuestra capacidad de proceso en el Norte Antioqueño y más
concretamente en el municipio de Santa Rosa de Osos.

. - La compra de la empresa de nuestro distribuidor de Santander, Dicolácteos

S.A. y ubicada en el municipio de Girón y la cual atravesó problemas que no
pudieron superar.

. - La incorporación de la Cooperativa Unilac, ubicada en el municipio de la Unión

en el Departamento de Antioquia, negociación con la cual evitamos que sus
asociados presentaran problemas económicos en sus parcelas y que de paso se
salvara el modelo cooperativo que con tanto esfuerzo habían construido.

. - La continuación del proceso de incorporación con la cooperativa Coolesar de

Valledupar, proceso que se ha demorado por situaciones de orden empresarial y
jurídico que dicha cooperativa tiene que resolver antes de llevar a cabo la
incorporación a Colanta.

Destacó también el proyecto de “Yuca Amarga para una Dulce Leche”, Alianza
Colanta – Usaid, que tiene un impacto en 61 municipios de los departamentos de
Antioquia y más concretamente en el Bajo Cauca y en otros departamentos como
son Córdoba, Sucre y Cesar y que ha beneficiado a 4.139 hogares en el
componente leche y a 388 hogares en el componente yuca en su primer año de
ejecución con entrenamiento, asistencia técnica, visita de campo y crédito
agropecuario básicamente. Este proyecto tiene una inversión de $43.6 millones de
dólares de los cuales USAID aporta USD5.3 millones de dólares y COLANTA
aporta $38.3 millones de dólares.

González Villa enfatizó que Colanta ha protagonizado hitos que han revolucionado
la producción pecuaria y han logrado cambios de hábitos en el consumo de
lácteos en el país, obteniendo resultados muy positivos como el consumo per

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cápita de 140 litros de Leche por habitante/año y que aún está muy distante de lo
establecido por la FAO que es de 170 litros/año por persona.

”Durante más de medio siglo Colanta ha transformado su misión para impactar

positivamente la calidad de vida de todos los actores, principalmente la de los
asociados”, a quienes se les garantiza la comprar de la totalidad de su leche a un
precio muy competitivo, lo que representa una compra de leche en el mercado
nacional para el año 2019 de 833.6 millones de litros, lo que representa
captaciones diarias de 2.283.919, un 3.8% por debajo de las captaciones del año
2018 y que a pesar de ello aumentamos nuestra participación de compra en el
mercado formal al pasar del 25.4% al 26.3%. Esto se dio fundamentalmente por el
intenso verano impactado por el fenómeno del niño que estuvo presente desde el
último trimestre del año 2018 y se extendió hasta mayo de 2019 y que afectó la
producción de leche en la costa caribe, sabana cundiboyacense, valles
interandinos y los llanos orientales y esto trajo como consecuencia que la
captación formal en Colombia se disminuyera en un 7.2% con respecto al año
2018, al pasar de 9.359.101 litros día a 8.686.532 litros día.

Dijo el Gerente de la Cooperativa que, en Colombia durante el año 2019, faltó

leche y que como consecuencia se incrementaron las importaciones de lácteos
aprovechando los Tratados de Libre Comercio, en un 36.29% al pasar de 45.226
toneladas en el año 2018 a 61.643 toneladas en el 2019 y que, para el caso
concreto de la leche en polvo, el aumento fue del 50.76% al pasar de 28.236
toneladas a 42.571 toneladas año.

Agregó también que no podía perder la oportunidad para enfatizar sobre las
importaciones de lactosuero que aumentaron en un 13.99% al pasar de 12.119
toneladas en el año 2018 a 13.815 toneladas en el año 2019 y que siendo este un
subproducto de la leche esencial para muchas recetas en la alimentación humana
y animal, debemos pedirle al Gobierno Nacional su reglamentación en el uso del
mismo, ya que se está mezclando y se hace pasar como leche, lo que no
podemos permitir y que debe dejarse claro que los productos que lo contengan,
deben corresponder a la denominación de las “bebidas lácteas o mezclas lácteas”,
pero no a la denominación de leche.

Adicionalmente y frente al costo de producción de leche, fue enfático el dirigente

cooperativo en afirmar que Colombia no puede continuar con una norma que
genera inflación en los lácteos, como lo hace la Resolución 017 del Ministerio de
Agricultura, con su fórmula que incrementa anualmente los precios de la leche y
que lo único que se está haciendo con esta práctica, es la de entregarle a los
importadores una parte sustancial del mercado nacional, pues no hay equivalencia
entre el precio al cual puede ingresar la leche importada con el precio local al
productor. De no realizarse los ajustes a la Resolución 017 de 2012, cada año le
cederemos a los productores foráneos una porción del mercado nacional.

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Igualmente recordó el Gerente González que la unión de todos los actores de la
producción lechera, hizo que se detuviera la inclusión del sector lácteo colombiano
en las negociaciones de la Alianza del Pacifico (conformada por Chile, Colombia,
Perú y México) con Singapur, Canadá, Australia y Nueva Zelanda, siendo los dos
últimos los mayores exportadores de leche en el mundo y los que tienen
condiciones naturales agroambientales ideales para la producción de leche y han
implementado sistemas productivos de alta tecnología adaptados a sus
condiciones que le permiten producir a muy bajo costo y con excedente para
exportar a precios competitivos y esto el Presidente de la Republica y sus
Ministros de Comercio y de Agricultura, lo entendieron muy bien y se
comprometieron con el sector para no permitir que se negocie la leche en el
tratado de la Alianza del Pacífico.

NUEVOS PRODUCTOS

Durante la pasada vigencia COLANTA hizo el lanzamiento del nuevo yogur “Vida”,
un producto con excelentes atributos que contiene Beta-Glucanos de Ganoderma
Lucidum, componente que ayuda a fortalecer las defensas, especialmente en
niños. El nuevo producto cuenta con un estudio clínico colombiano que certifica la
efectividad del ingrediente.

También presentó al mercado el Yogur Búfala, cuchareable y con trozos de fruta,

buena fuente de proteína y calcio.

Incursionó en la línea de helados, con la apertura de tres puntos para la venta de

helado blando en Mercolantas Caribe 1 y Barrio Buenos Aires del municipio de
Medellín y en el del municipio de San Pedro de los Milagros. Este año se espera
consolidar la categoría con el lanzamiento del helado duro del cual ya tenemos
unidades en el mercado.

Otros productos lanzados en 2019 fueron: Yogur “Cero Hambre” con mayor
contenido de base y cereal; Yogur Griego con Cereal y arándanos; y el
relanzamiento del yogur entero y sligth con el cambio de imagen, reafirmando
nuestra procedencia y sabor, auténtico del campo.

En 2019, se destacó por su acogida en el consumidor el lanzamiento de la leche

pasteurizada en botella de vidrio de un litro como edición limitada, cuya pretensión
se basó en la evocación de parte de nuestra historia y la de buscar una
respuesta de parte de los consumidores en temas comerciales, de recordación de
marca, de impacto ambiental y de receptividad frente al empaque mismo. Fue
bueno el resultado y el ensayo y se hizo necesario el tener que prolongar su
permanencia en el mercado, para que la Cooperativa pudiera iniciar el montaje de
un proyecto más robusto y pensando en hacerlo a futuro mucho más sostenible en
todos sus componentes.

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CADENA CÁRNICA BOVINA Y PORCINA 2019.

El desempeño de la cadena cárnica bovina en el año 2019 fue pobre y mostró falta
de dinamismo ya que el beneficio de ganado bovino para consumo humano
registra una reducción del 0.8% al pasar de 3.439.252 a 3.410.107 cabezas
sacrificadas y que si evaluamos el comportamiento de esta especie desde el año
2013, las cifras son dramáticas ya que cae el 16.5% en este periodo de siete años
al descender de 4.086.343 a 3.410.107 cabezas de ganado sacrificado y que
como resultado de esto la industria cárnica bovina disminuyó la producción de
carne en canal en 168.000 toneladas aproximadamente. Factores como la caída
del PIB en la última década que genera disminución de los ingresos de las
personas, el desempleo, la sustitución de consumo de carne de res por precio más
alto, por el consumo de carne de cerdo y pollo de precios más bajos, la
competencia desleal en el sacrificio clandestino, el contrabando, la disminución del
consumo de proteína animal y los mitos difundidos contra la explotación ganadera
como responsable de la emisión de gases de efecto invernadero, han incidido en
la caída de la producción y demanda de la carne vacuna.

Por el contrario en lo que tiene que ver con la cadena cárnica porcina, el resultado
registra un crecimiento para el año 2019 del 8.9%, al pasar de 4.434.317 a
4.827.077 cabezas sacrificadas en 2019 y que si también evaluamos su
comportamiento desde el año 2013, las cifras son muy alentadoras porque crece
un 57% en este periodo de siete años al pasar de 3.076.296 a 4.827.077 de
cabezas sacrificadas y que como resultado de esto la industria cárnica porcina
aumento la producción de carne en canal en 182.000 toneladas aproximadamente.
La sustitución de consumo de carne de res por precio más alto, por el consumo de
carne de cerdo y pollo de precios más bajos son algunos de los factores por los
cuales se puede explicar el crecimiento de este sector.

Un indicador de pobre desempeño de la cadena cárnica es el de las exportaciones

e importaciones, donde se aprecia favorabilidad para el sector bovino y des -
favorabilidad para el sector porcino, pero la balanza comercial del sector cárnico
en general presenta déficit.

El sector cárnico bovino en exportaciones tuvo un crecimiento en exportaciones

del 23.81% al pasar de 45.049 toneladas a 55.779 toneladas exportadas en el año
2019 y en importaciones tuvo un decrecimiento del 32.01% al pasar de 6.887
toneladas a 4.682 toneladas importadas para el año 2019.

En el sector cárnico porcino el efecto es contrario ya que las importaciones

tuvieron un crecimiento del 11.65% al pasar de 99108 toneladas a 110.655
toneladas exportadas en el año 2019 y en exportaciones se presentó un
decrecimiento del 93.90% al pasar de 1.609 toneladas a 98 toneladas exportadas
en el año 2019.

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Esperamos que, con la recuperación del estatus sanitario de país libre de Aftosa
con vacunación, se abran nuevas oportunidades a las exportaciones de Colombia
con el fin de aprovechar los TLC suscritos especialmente con la Unión Europea y
Estados Unidos.

Anotó el Gerente de Colanta que como hecho importante se evidenció que los
Ministros de Agricultura y Desarrollo Rural, el de Salud y Protección Social, el de
Comercio Industria y Turismo y de Transporte, emitieron el Decreto 1975 de
noviembre de 2019, con el cual aplazaron dos años más la entrada en vigencia del
Decreto 1500 de 2007.

PROYECTOS

El gerente de COLANTA anticipó que, para los próximos tres años, los proyectos
de expansión de La Cooperativa están presupuestados en una cifra aproximada
de $120.000 millones, los cuales se ejecutaran en el 2020 $47.000 millones, en el
año 2021 $38.000 millones y para el año 2022 $35.000 millones, representados en
las siguientes obras:

Consolidación del proyecto de Coolesar en Valledupar, adecuación de la línea de

Yogur, Fase II del ERP, Rendering en la Planta de Frigo Colanta, Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales en la Planta de Medellín, Adecuación de los
Centros de Distribución e Integración Logística a nivel nacional, Reposición de
Equipos, Adecuación procesos Plantas de Manufactura, entre otros.

INVERSION SOCIAL

Colanta llevó a cabo durante el año 2019, una importante cifra de inversión social
para transformar el país, donde se destacan el Fondo de Solidaridad, el Fondo
Rotatorio de Educación, Bonos de Compra Electrónicos, Descuentos en
Mecolanta, Promoción de Leche, Subsidio de Fletes en Transporte de Leche,
Estimulo al Engorde de Terneros, Acompañamiento y Asesoría para el Productor
de Leche, Descuentos para Asociados Productores en los Agrocolanta, Subsidio
en Servicios de Inseminación Artificial, Subsidio en Servicio de Alimentación,
Fondo de Educación, Aportes y Ayudas para Municipios, Donación de Cuadernos,
Pago de Impuesto de Renta y Ayuda al Deporte, por valor de $40.270 millones de
pesos.

Así mismo recordó que la Cooperativa invirtió en Programas de Educación Formal

desde el año 2003 al 2019 de manera autónoma y en cumplimiento de la
normatividad que aplicaba para las Cooperativas, una suma de $36.800 millones
de pesos y que es una lástima que el Gobierno Nacional haya terminado con estos
programas que le llegaban directamente a los municipios y a las escuelas y
colegios de manera directa y que hoy ya no se pueden destinar estos recursos
porque los mismos deben ser entregados como pago de impuesto y de manera
centralizada.
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Es muy importante también destacar que la Cooperativa durante el año 2019 fue
una marca que apoyo el deporte a través de entrega de uniformes, patrocinio a
Clubes Deportivos de la Liga del futbol profesional como Deportivo Independiente
Medellín, Once Caldas, Jaguares, Alianza Petrolera, Equidad y Leones. Así mismo
patrocinó los torneos de la Liga Antioqueña de Futbol, equipos y deportistas de
otras disciplinas, y el especial patrocinio al Baby Futbol COLANTA, torneo que fue
muy bien calificado y gozó de gran acogida por parte de las familias y grupos de
interés.

Comunicaciones

Marzo 17 de 2020