Ayudantia 5 MPS PDF

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Universidad Nacional Andrés Bello

Escuela de Industrias
Ingeniería Industrial
Planificación de la Producción
Miguel Ángel González
Ejercicio MPS

Cierta compañía le solicita que elabore un Programa Maestro para su familia de productos durante
los tres primeros meses del año (12 semanas, 5días hábiles cada uno). La familia de productos que
fábrica la empresa está formada por los productos P1 Y P2 solamente y los porcentajes de reparto
estimados son respectivamente del 60% y 40% mensual, existe un lote de producción en proceso de
2750 unidades de P1 y 2250 unidades de P2.

Dispone de la siguiente información proveniente del Plan Agregado y pronósticos realizados por la
empresa:

- Trabajadores disponibles: 200


Plan Agregado
- Inventario inicial: 0
- -tasa de producción = 2 horas/ unidad
Mes Enero Febrero Marzo
- Jornada laboral 8horas/día * trabajador
Días hábiles 20 21 20
- Inventario de seguridad para P1 = 850
- Inventario de seguridad para P2 = 500 Plan agregado 9000 10500 11000

La compañía además entrega información sobre las ventas de ambos productos:

Producto P1 Producto P2

Pronóstico Pedidos Pedidos Pronóstico Pedidos Pedidos


Semana de venta comprometidos pendientes Semana de venta comprometidos pendientes
en el CP con clientes en el CP con clientes
1 200 200 350 1 250 300 500
2 850 800 400
2 450 500 350
3 950 1000
3 500 550
4 1000 1000
4 550 500 100
5 1150 1100 325 5 600 625 200
6 750
6 350
7 1400
7 750

a) Realice el MPS inicial.


b) Obtenga los disponibles a prometer de cada uno de los productos

1
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Planificación de la Producción
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Solución a)

1° Realizar una tabla, para cada uno de los productos, con la información correspondiente al MPS
inicial y anotar los datos entregados en el enunciado.
Demanda mensual
Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P1
(uni/Mes) 60%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas Identificar a que producto se le realizara el MPS
MPS Inicial de P1 y el % de la demanda mensual que representa
Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P2
(uni/Mes) 40%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso Dividir los meses en
Pedidos en Curso
semanas
Necesidades Netas
MPS Inicial de P2

2° determinar el % de la demanda mensual que representa cada producto.


Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P1
5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)
(uni/Mes) 60%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
9.000*0,6 = 5.400 Puesto que el enunciado dice que son 11.000*0,6 = 6.600
Pedidos en Curso
Necesidades Netas 12 semanas de 5 días hábiles cada una,
MPS Inicial de P1 este mes cuenta con un día adicional,
Mes Enero Febrero Marzo
por lo que para calcular la demanda de
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P2 cada uno de los productos se debe
3600 4000 4400
(uni/Mes) 40% hacer un ajuste, lo que queda:
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1 20
(uni/semanas)
𝑃1 = (10.500 ∗ 0,6) ∗ ( ) = 6.000
21
Inventario en exceso
11.000*0,4 =
Pedidos en Curso 9.000*0,4 = 3.600 20
Necesidades Netas 𝑃2 = (10.500 ∗ 0,4) ∗ ( ) = 4.000 4.400
21
MPS Inicial de P2

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3° Calcular la demanda de cada uno de los productos por semana.
Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P1
5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)
(uni/Mes) 60%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1650 1650 1650 1650
(uni/semanas)
Inventario en exceso
5400/4 = 1.350 por semana
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
Esto se realiza en todos los meses
MPS Inicial de P1
Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P2
3600 4000 4400
(uni/Mes) 40%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
(uni/semanas)
Inventario en exceso 4000/4 = 1.000 por semana
Pedidos en Curso
Necesidades Netas Esto se realiza en todos los meses
MPS Inicial de P2

4° Completar con los datos que arroja el enunciado:

- Dice que inventario inicial = 0


- Existen pedidos en curso o lotes de producción en proceso de 2.750 para P1 y 2.250 para
P2.
Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P1
5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)
(uni/Mes) 60%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1650 1650 1650 1650
(uni/semanas)
Inventario en exceso 0
Pedidos en Curso 2.750
Necesidades Netas
MPS Inicial de P1
Valores sacados del enunciado
Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P2
3600 4000 4400
(uni/Mes) 40%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
(uni/semanas)
Inventario en exceso 0
Pedidos en Curso 2.250
Necesidades Netas
MPS Inicial de P2

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5° Calcular las necesidades Netas para la Primera semana, de la siguiente manera:

𝑁𝑁1 = 𝐷𝑑𝑎 𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 1 − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙(𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟) − 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜


Si los requerimientos netos son:

NN < 0 MPS = 0 v NN > 0 MPS = Lote de producción.


Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P1
5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)
(uni/Mes) 60%
Semanas 1 2 3 4 5
Dda 1 6= 13507 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
1350 1350 1350 1350 1500 I01500
= 0 1500 1500 1650 1650 1650 1650
(uni/semanas)
Inventario en exceso 0 PC = 2750 En ambos productos, las
Pedidos en Curso 2.750 𝑁𝑁 = 1350 − 0 − 2750 = -1.400 necesidades netas son
Necesidades Netas -1.400 negativas, por lo que no
MPS Inicial de P1
Mes Enero Febrero
se requiere mandar a
Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 pedir más unidades, ya
11.000
Plan Agregado P2
3600 4000
que la demanda fue
4400
(uni/Mes) 40% cubierta, quedando
Semanas 1 2 3 4 5
Dda 16 = 9007 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
inventario para el
900 900 900 900 1000 I0 = 0 1000 1000
1000 1100 1100 1100 1100
(uni/semanas) periodo siguiente
Inventario en exceso 0 PC = 2250
Pedidos en Curso 2.250 𝑁𝑁 = 900 − 0 − 2250 = -1.250
Necesidades Netas -1.350
MPS Inicial de P2

6° Calcular el inventario en la siguiente semana


Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P1
5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)
(uni/Mes) 60%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1650 1650 1650 1650
(uni/semanas)
Inventario en exceso 0 1.400
Pedidos en Curso 2.750
Necesidades Netas -1.400
𝐼𝑖 = 𝑀𝑃𝑆𝑖−1 − 𝑁𝑁𝑖−1
MPS Inicial de P1 0
Mes 𝑒𝑛
Enero (𝑃2) = 0 − (−1350)
𝑒𝑙 𝑐𝑎𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 2Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 𝐼2 (𝑃2) = 1350
10.500 11.000
Plan Agregado P2 Es lo mismo
3600
para el producto P1
4000 4400
(uni/Mes) 40%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
(uni/semanas)
Inventario en exceso 0 1.350
Pedidos en Curso 2.250
Necesidades Netas -1.350
MPS Inicial de P2 0

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7° Calcular los requerimientos netos de la semana 2

𝑵𝑵 𝟐 = 𝑫𝑫𝒂𝒔𝒆𝒎 𝟐 − 𝑰𝒔𝒆𝒎 𝟐 − 𝑷𝑪𝒔𝒆𝒎 𝟐


Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P1
5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)
(uni/Mes) 60%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1650 1650 1650 1650
(uni/semanas)
Inventario en exceso 0 1.400 𝑁𝑁𝑠𝑒𝑚 2 = 1350 − 1400 − 0 = −50
Pedidos en Curso 2.750
Como las necesidades netas en la semana 2,
Necesidades Netas -1.400 -50
MPS Inicial de P1 0 0 para ambos productos, siguen siendo
Mes Enero negativas, no se requiere hacerMarzo
Febrero pedido
Plan Agregado Total 9.000 10.500aún hay inventario que11.000
puesto que pasa al
Plan Agregado P2
3600 siguiente4000
periodo 4400
(uni/Mes) 40%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
(uni/semanas)
Inventario en exceso 0 1.350
Pedidos en Curso 2.250
Necesidades Netas -1.350 -450
MPS Inicial de P2 0 0

8° realizar lo del paso 6 y 7, para la semana 3


Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P1
5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)
(uni/Mes) 60%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1 1° 𝑐𝑎𝑙𝑐𝑢𝑙𝑎𝑟
1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
1500 𝑒𝑛 𝑙𝑎1650
1650 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 3
1650 1650
(uni/semanas)
= 𝑀𝑃𝑆𝑆𝑒𝑚 2 − 𝑁𝑁𝑠𝑒𝑚 2
Inventario en exceso 0 1.400 50
Pedidos en Curso 2.750
Necesidades Netas -1.400 -50 1.300 2° calcular las necesidades netas de la semana 3
MPS Inicial de P1 0 0 2.750 = 𝑑𝑑𝑎𝑠𝑒𝑚𝑎 3 − 𝐼𝑠𝑒𝑚 3 − 𝑃𝐶𝑠𝑒𝑚 3
Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 3° Si las10.500
necesidades
netas son 11.000 quiere
positivas,
Plan Agregado P2 decir que faltan unidades para satisfacer la
3600 4000 4400
(uni/Mes) 40%
demanda, por lo que se debe realizar un pedido,
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1 en este caso se está trabajando con lotes de 2750
900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
(uni/semanas) unidades para P1 y 2250 para P2
Inventario en exceso 0 1.350 450
Pedidos en Curso 2.250
Necesidades Netas -1.350 -450 450
MPS Inicial de P2 0 0 2.250

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9° Realizar el mismo procedimiento para el resto de los periodos.
Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P1
5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)
(uni/Mes) 60%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1650 1650 1650 1650
(uni/semanas)
Inventario en exceso 0 1.400 50 1.450 100 1.350 2.600 1.100 2.350 700 1.800 150
Pedidos en Curso 2.750
Necesidades Netas -1.400 -50 1.300 -100 1.400 150 -1.100 400 -700 950 -150 1.500
MPS Inicial de P1 0 0 2.750 0 2.750 2.750 0 2.750 0 2.750 0 2.750
Mes Enero Febrero Marzo
Plan Agregado Total 9.000 10.500 11.000
Plan Agregado P2
3600 4000 4400
(uni/Mes) 40%
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Plan Agregado P1
900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
(uni/semanas)
Inventario en exceso 0 1.350 450 1.800 900 2.150 1.150 150 1.400 300 1.450 350
Pedidos en Curso 2.250
Necesidades Netas -1.350 -450 450 -900 100 -1.150 -150 850 -300 800 -350 750
MPS Inicial de P2 0 0 2.250 0 2.250 0 0 2.250 0 2.250 0 2.250

Solución B) Obtenga los disponibles a prometer de cada uno de los productos

1° Realizar una tabla, para cada uno de los productos, con la información correspondiente a las
ventas en el corto plazo y anotar los datos entregados en el enunciado.
1 Mes Enero Febrero Marzo
2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000 10.500 11.000

3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60% 5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)

4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1650 1650 1650 1650
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 200 850 950 1000 1150 750
7 Pedidos comprometidos con clientes 200 800 1000 1000 1100
8 Pedidos Pendientes de entrega 350 400 325
9 Pedidos en Curso 2750
10 MPS inicial de P1 0 0 2750 0 2750 2750 0 2750 0 2750 0 2750
11 Inventario (final+IS)
12 Disponible a prometer

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1 Mes Enero Febrero Marzo
2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000 10.500 11.000

3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40% 3600 4000 4400

4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 250 450 500 550 600 350 750
7 Pedidos comprometidos con clientes 300 500 550 500 625
8 Pedidos Pendientes de entrega 500 350 100 200
9 Pedidos en Curso 2250
10 MPS inicial de P1 0 0 2250 0 2250 0 0 2250 0 2250 0 2250
11 Inventario (final+IS)
12 Disponible a prometer

Las dos tablas anteriores, fueron completadas con datos proporcionados por el enunciado, como
los puntos 6,7 y 8; así como también por los valores obtenidos en el MPS inicial.

2° Calcular el inventario (final + inventario de seguridad IS)

𝐼𝑠𝑒𝑚 1 = 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜 + 𝑀𝑃𝑆 − 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎𝑟 − 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛 𝑙𝑜𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
1 Mes Enero Febrero Marzo
2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000 10.500 11.000

3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60% 5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)

4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1650 1650 1650 1650
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 200 850 950 1000 1150 750
7 Pedidos comprometidos con clientes 200 800 1000 1000 1100
8 Pedidos Pendientes de entrega 350 400 325
9 Pedidos en Curso 2750
10 MPS inicial de P1 0 0 2750 0 2750 2750 0 2750 0 2750 0 2750
11 Inventario (final+IS) 2200 𝐼𝑠𝑒𝑚 1 = 2.750 + 0 − 200 − 350 = 2.200
12 Disponible a prometer
1 Mes Enero Febrero Marzo
2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000 10.500 11.000

3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40% 3600 4000 4400

4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 250 450 500 550 600 350 750
7 Pedidos comprometidos con clientes 300 500 550 500 625
8 Pedidos Pendientes de entrega 500 350 100 200
9 Pedidos en Curso 2250
10 MPS inicial de P1 0 0 2250 0 2250 0 0 2250 0 2250 0 2250
11 Inventario (final+IS) 1450 𝐼𝑠𝑒𝑚 1 = 2.250 + 0 − 300 − 500 = 2.200
12 Disponible a prometer

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3° Calcular el inventario para el resto de las semanas

- Para la semana 2, 3 y 4 se utiliza la siguiente formula.

𝐼𝑠𝑒𝑚2,3,4 = 𝑀𝑃𝑆 + 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟 − 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎


− 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑡𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛 𝑙𝑜𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
- De la semana 5 a la 7 se utiliza

𝐼𝑠𝑒𝑚5,6,7 = 𝑀𝑃𝑆 + 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜 − 𝑃𝑟𝑜𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑟𝑡𝑜 𝑝𝑙𝑎𝑧𝑜

- De la semana 8 a la 12 se utiliza

𝐼𝑠𝑒𝑚8,9,10,11,12 = 𝑀𝑃𝑆 + 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜 − 𝑃𝑟𝑜𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑛𝑜 𝑝𝑙𝑎𝑧𝑜

1 Mes Enero Febrero Marzo


2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000 10.500 11.000

3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60% 5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)

4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1650 1650 1650 1650
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 200 850 950 1000 1150 750 1400
7 Pedidos comprometidos con clientes 200 800 1000 1000 1100
8 Pedidos Pendientes de entrega 350 400 325
Datos utilizados cada mes, para obtener el
9 Pedidos en Curso 2750
10 MPS inicial de P1 0 0 2750 0 2750 2750 inventarios
0 2750 0 2750 0 2750
11 Inventario (final+IS) 2200 1000 2750 1750 3350 5350 3950 5200 3550 4650 3000 4100
12 Disponible a prometer
1 Mes Enero Febrero Marzo
2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000 10.500 11.000

3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40% 3600 4000 4400

4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 250 450 500 550 600 350 750
7 Pedidos comprometidos con clientes 300 500 550 500 625
8 Pedidos Pendientes de entrega 500 350 100 200 Datos utilizados cada mes, para obtener el
9 Pedidos en Curso 2250 inventarios
10 MPS inicial de P1 0 0 2250 0 2250 0 0 2250 0 2250 0 2250
11 Inventario (final+IS) 1450 600 2300 1700 3350 3000 2250 3500 2400 3550 2450 3600
12 Disponible a prometer

4° Obtener el disponible a prometer, para la primera semana la formula seria:

𝐷𝑃 = 𝐼0 + 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜 + 𝑀𝑃𝑆 − 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠


−𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑡𝑖𝑑𝑜𝑠 − 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑

8
Universidad Nacional Andrés Bello
Escuela de Industrias
Ingeniería Industrial
Planificación de la Producción
Miguel Ángel González
Nota:

 Para los pedidos pendientes y los pedidos comprometidos, se incluyen todos los que siguen
al periodo, que no tengas MPS inicial, no se incluye al que cuenta con MPS.

Pedidos pendientes semana 2


Pedidos pendientes semana 1
1 Mes Enero Febrero Marzo

Pedidos comprometidos
Pedidos en curso semana 1

Pedidos comprometidos
2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000 10.500 11.000

Inventario seguridad P1
3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60% 5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)

Inventario inicial = 0

MPS semana 1 = 0

semana 2
semana 1
4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1650 1650 1650 1650
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 200 850 950 1000 1150 750 1400
7 Pedidos comprometidos con clientes 200 800 1000 1000 1100
8 Pedidos Pendientes de entrega 350 400 325
9 Pedidos en Curso 2750
10 MPS inicial de P1 0 0 2750 0 2750 2750 0 2750 0 2750 0 2750
11 Inventario (final+IS) 2200 1000 2750 1750 3350 5350 3950 5200 3550 4650 3000 4100
12 Disponible a prometer 150
1 Mes Enero Febrero Marzo
2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000
𝐷𝑃 10.500 11.000
𝑠𝑒𝑚 1 = 0 + 2750 + 0 − 350 − 200 − 400 − 800 − 850= 150
3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40% 3600 4000 4400

4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 250 450 500 550 600 350 750
7 Pedidos comprometidos con clientes 300 500 550 500 625
8 Pedidos Pendientes de entrega 500 350 100 200
9 Pedidos en Curso 2250
10 MPS inicial de P1 0 0 2250 0 2250 0 0 2250 0 2250 0 2250
11 Inventario (final+IS) 1450 600 2300 1700 3350 3000 2250 3500 2400 3550 2450 3600
12 Disponible a prometer 100

Nota:

 La primera semana del producto P2, se calcula igual que en el ejemplo de la tabla, pero
con los datos correspondientes a P2.
 Para obtener el disponible a prometer de la semana 1 se le resto los valores de pedidos
comprometidos con clientes y pedidos pendientes de entrega de la semana 2, ya que en
esta semana no existía un MPS inicial.
 No se tomó la semana 3 ya que cuenta con un MPS inicial.

9
Universidad Nacional Andrés Bello
Escuela de Industrias
Ingeniería Industrial
Planificación de la Producción
Miguel Ángel González
5° Obtener el disponible a prometer, para el resto de las semanas la formula seria:

𝐷𝑃 = 𝑀𝑃𝑆𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 − 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 − 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑡𝑖𝑑𝑜𝑠

Nota

 Para los pedidos pendientes y los pedidos comprometidos, se incluyen todos los que siguen
al periodo, que no tengas MPS inicial, no se incluye al que cuenta con MPS.
 Aquellos periodos que no tengan MPS inicial, los disponibles a prometer son igual a cero.

1 Mes Enero Febrero Marzo


2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000 10.500 11.000

3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60% 5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)

4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1650 1650 1650 1650
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 200 850 950 1000 1150 750 1400
7 Pedidos comprometidos con clientes 200 800 1000 1000 1100
8 Pedidos Pendientes de entrega 350 400 325
9 Pedidos en Curso 2750
10 MPS inicial de P1 𝐷𝑃𝑠𝑒𝑚
0 3 =027502750
− 1.000
0 − 1.000=
2750 750
2750 0 2750 0 2750 0 2750
11 Inventario (final+IS) 2200 1000 2750 1750 3350 5350 3950 5200 3550 4650 3000 4100
12 Disponible a prometer P1 150 0 750 0 1325 2750 0 2750 0 2750 0 2750
1 Mes Enero Febrero Marzo
2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000 10.500 11.000

3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40% 3600 4000 4400

4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 250 450 500 550 600 350 750
7 Pedidos comprometidos con clientes 300 500 550 500 625
8 Pedidos Pendientes de entrega 500 350 100 200
9 Pedidos en Curso 2250
10 MPS inicial de P1 0 0 2250 0 2250 0 0 2250 0 2250 0 2250
11 Inventario (final+IS) 1450 600 2300 1700 3350 3000 2250 3500 2400 3550 2450 3600
12 Disponible a prometer P2 100 0 1100 0 1425 0 0 2250 0 2250 0 2250

10
Universidad Nacional Andrés Bello
Escuela de Industrias
Ingeniería Industrial
Planificación de la Producción
Miguel Ángel González

1 Mes Enero Febrero Marzo


2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000 10.500 11.000
3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60% 5400 (20 días) 6000 (21 días) 6600 (20 días)

4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 1350 1350 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1650 1650 1650 1650
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 200 850 950 1000 1150 750 1400
7 Pedidos comprometidos con clientes 200 800 1000 1000 1100
8 Pedidos Pendientes de entrega 350 400 325
9 Pedidos en Curso 2750
10 MPS inicial de P1 0 0 2750 0 2750 2750 0 2750 0 2750 0 2750
11 Inventario (final+IS) 2200 1000 2750 1750 3350 5350 3950 5200 3550 4650 3000 4100
12 Disponible a prometer P1 150 0 750 0 1325 2750 0 2750 0 2750 0 2750
1 Mes Enero Febrero Marzo
2 Plan Agregado (unidades Familia) 9.000 10.500 11.000
3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40% 3600 4000 4400

4 Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5 Pronóstico Mediano Plazo (uni/semanas) 900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100
6 Pronóstico Corto Plazo (uni/semanas) 250 450 500 550 600 350 750
7 Pedidos comprometidos con clientes 300 500 550 500 625
8 Pedidos Pendientes de entrega 500 350 100 200
9 Pedidos en Curso 2250
10 MPS inicial de P1 0 0 2250 0 2250 0 0 2250 0 2250 0 2250
11 Inventario (final+IS) 1450 600 2300 1700 3350 3000 2250 3500 2400 3550 2450 3600
12 Disponible a prometer P2 100 0 1100 0 1425 0 0 2250 0 2250 0 2250

11
Universidad Nacional Andrés Bello
Escuela de Industrias
Ingeniería Industrial
Planificación de la Producción
Miguel Ángel González

12

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