DESARROLLO EMPRENDEDOR

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIOS 3

ALUMNO:

DIEGO FERNANDO ORTIZ VILLALOBOS

LIC. EN ARQUITECTURA

PROFESOR:

IGNACIO ALDAZ RAMIREZ

25 DE OCTUBRE DE 2020

AGUASCALIENTES, AGUASCALIENTES

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Introducción

Este documento muestra y tiene como fin el determinar las características ejecutivas
de un negocio ofreciendo un producto o bien un servicio durante este se mostrara
también que tipo de giro se desea implementar así como los distintos rubros que
implica la ejecución del mismo, sin más a continuación se anexa el formato
solicitado para este trabajo.

Desarrollo emprendedor 2
Portafolio de evidencias
Avance 3: Descripción de la empresa
Nombre completo Diego Fernando Ortiz Villalobos
Fecha 25 de Octubre de 2020

El Análisis FODA es una técnica sencilla y útil que permite analizar la situación actual de
una organización o persona, con el fin de obtener conclusiones para superar esa situación
en el futuro; sus siglas significan: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Asimismo, ayuda a conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización o
persona y que la condicionan.

Desarrollo emprendedor 3
INSTRUCCIONES: Con base en el material revisado a lo largo del curso, describe
de la empresa los elementos siguientes:

Nombre y tipo de empresa

Cotas Arquitectura y Diseño, Constructora y desarrolladora de proyectos arquitectónicos nivel

ejecutivo.

Ubicación geográfica

Av. Boulevard Juan Pablo segundo sin número, Aguascalientes, Ags, México.

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 Misión

Desarrollar arquitectura como una obra de arte, respetando la gran importancia de la estética
sin sacrificar la utilidad y funcionalidad de cada proyecto y a su vez adaptándonos a las
necesidades, condiciones y estilo de vida del cliente.

Visión

Consolidar en cada proyecto esa unión hombre, naturaleza, arquitectura para obtener una
armonía total de espacios funcionales para todo usuario además de mejorar los procesos de
diseño mediante la constante capacitación reiterando el respetar los entornos que rodean un
proyecto a futuro.

Valores

Compromiso
Honestidad
Responsabilidad
Eficiencia
Respeto a la naturaleza y a los usuarios

Desarrollo emprendedor 5
 Objetivos empresariales

Objetivos estratégicos y
financieros Corto plazo Largo plazo Tácticas o líneas de acción1
En primera etapa gastar  Hacer una cartera de clientes  Ser el mayor despacho de  Todo proyecto que se llegue a realizar se
en únicamente lo potenciales. arquitectura del estado de hará de una forma adecuada y conforme
necesario para la Aguascalientes. a los lineamientos establecidos en el
apertura del despacho. código municipal de Aguascalientes.

Usando relaciones  Dar a conocer la empresa en el  Expansión geográfica a otros  Una vez consolidada la empresa se
publicas y no recursos estado de Aguascalientes. estados de la república. realizaran la oferta de asociaciones a
por el momento. otros estados con la imagen de la
empresa.

En base a los cursos se  Capacitar al personal para la  Asociarse con empresas de  Crear relaciones públicas con altos
generaran recurso extras mejora continua de servicios al carácter constructivo. mandos y estar al día con todo lo
para la empresa e invertir cliente. relacionado al sector en el colegio de
en MKT. arquitectos del estado.

Invertir en maquinaria  Colaborar con arquitectos más  Crear capacitaciones para el  Generar más ingresos proporcionando el
para la empresa que más renocidos del estado. público en general respecto conocimiento futuros arquitectos
adelante volverá como temas constructivos. mediante talleres de elaboración de
ingresos en utilidad planos, técnicas etc.

Una vez obtenidos los  Crear campañas de marketing  Buena estabilidad financiera  Reportar todo movimiento a la oficina y
recursos se puede para llegar a más clientes con márgenes de utilidad todo gasto deberá ser mencionado en la
invertir en campañas. potenciales. grandes. contabilidad de mes con mes.

1
Describir las acciones concretas que se implementaran como parte de las tácticas para el logro de los objetivos estratégicos y financieros.

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 Análisis FODA2
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Factores Puntos fuertes Puntos débiles

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

 Capacidad de sacrificio.  Poca visión comercial.

 Capacidad resolutiva.  Meten poco abierta.
Internos
 Trabajo en equipo.  Falta de relaciones públicas o
 Contactos de empresas contactos.
potenciales.  Falta de recursos para
 Creatividad. publicidad.

OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)

 Sector económico y  Recorte de honorarios.

emprendedor dinámico.  Incremento de competencia.
Externos  Enfoque a nuevos mercados.  Cambio constante de
 Avances potenciales y inflación de precios.
tecnológicos.  Poco valor ante diseño
 Internet y aplicaciones arquitectónico por parte de la
informáticas. población.

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Retoma la información indicada en la Actividad. 7 análisis FODA.
Desarrollo emprendedor 7
 Tipos de productos o servicios

Diseño de planos arquitectónicos, estructurales, de excavación, de plomerías etc. Y asesoramiento en todo momento de la
construcción de su proyecto. Las características principales son; asesoría personalizada, proyectos acorde su terreno, papeleo
administrativo, cotizaciones, obtención de maquinaria y materiales necesarios así como la obtención de permisos necesarios para
la ejecución del mismo.

Ventaja competitiva

 La empresa trabaja mediante la relación arquitecto – cliente.

 Ofrecemos orientación desde la elección del terreno hasta la finalización del proyecto.
 Respetamos los entornos naturales en su máxima expresión.
 Usamos tecnologías innovadoras y conforme a lineamientos especiales de construcción.
 Trasformamos tu idea en una realidad.
 Cuidamos tu inversión y ofrecemos cuentas claras en todo momento.

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 *Estructura legal

Marco legal para operar la empresa;

Gerente General: Es la persona responsable del funcionamiento de la empresa.

Funciones:

 Control de ventas
 Asegurar la calidad en el servicio a clientes
 Implementar estrategias de mercadotecnia
 Verificar la compra de materiales
 Atender y negociar con los proveedores
 Atender a los clientes y asegurar su plena satisfacción
 Llevar el flujo de efectivo
 Pagar nómina

Auxiliar Administrativo Es la persona responsable de la administración de la empresa.

Funciones:
 Realizar las compras de materiales
 Realizar registros contables
 Efectuar pagos de impuestos
 Altas y bajas del seguro
 Efectuar pagos a proveedores
 Control de cuentas por cobrar
 Cotizaciones

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 Arquitecto: Es la persona responsable de la parte creativa y encargada de la ejecución de obra.

Funciones:

Dirección creativa
Dirección de proyecto
Encargado de todas las obras
Capturar los requisitos del cliente y detectar su necesidad
Negociación con el cliente

Residente: encargado de vigilar la obra y su correcta ejecución.

Funciones:
 Control de almacén en cada obra.
 Supervisión obra
 Registro de lo que va pasando en la obra
 Pagar a los albañiles

Dibujante/proyectista: Es un auxiliar de oficina, muy encaminado en la arquitectura.

Funciones:
 Dibujar planos, bajo las indicaciones del arquitecto
 Levantamientos
 Tomar fotos
 Hacer tramites
 Impresión de planos
 Otras actividades que se requieran de oficina.

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 Abogado: encargado de todo el marco legal de la empresa.

Funciones:

Tramites
Procesos legales
Permisos
Defensa de la empresa

Contador: encargado de toda la actividad financiera de la empresa.

Funciones:

Salud financiera
Registro de gastos
Activos y pasivos
Otorgación de efectivo

*Consultar para el caso de México:

Instituto Nacional del Emprendedor (2017). Guías empresariales (Marco legal) para emprender en México. [Sitio web]. Recuperado de
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/GuiaMarcoLegal.pdf
Texto completo

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Estructura organizacional

Organigrama

Gerente General

Auxiliar administrativo Arquitecto

Contador Abogados Dibujante/Proyectista Residente de obra

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Referencias
 Cipriano, L. G. A. (2016). Plan estratégico de negocios. México; Ciudad de México: Grupo Editorial Patria. Capítulo
1. Pensamiento estratégico del emprendedor. Páginas 50-61. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11379392. Colección E-Libro Pórtico UVM

Sitios de interés

 Instituto Nacional del Emprendedor (2017). Guías empresariales (Marco legal) para emprender en México.
[Sitio web]. Recuperado de
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/GuiaMarcoLegal.pdf

 Biblioteca digital Universidad del Valle de México. http://www.bibliotecas.uvmnet.edu/

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