PLAN ESTRATÉGICO Teoria

PLAN ESTRATÉGICO
Al igual que un navegador GPS necesita un destino para indicarte cuál es la mejor
ruta que debes seguir, una organización precisa contar con un plan estratégico para
determinar cuáles son sus objetivos y qué debe hacer para alcanzarlos.
Elaborar un plan estratégico requiere tiempo y trabajo, pero resulta un paso
imprescindible para hacer avanzar y crecer a una organización. Se trata de un
programa de actuación que recoge qué se pretende conseguir y cómo lograrlo.
Si en la organización se encuentra en el momento clave de desarrollar un plan
estratégico y no tiene muy claro cómo empezar, ni qué pautas debe seguir, aquí
encontrarás algunas claves para ayudar a elaborarlo paso a paso.
1. Preparar el proceso de planificación

Antes de comenzar a desarrollar el plan estratégico, primero debes asegurar:
Tener clara la motivación para hacerlo.

Corroborar que tu organización está lista para este proceso.
Involucrar a las personas relevantes.
Promover la planificación.
Organizar el trabajo de planificación.
2. Definir el ideario
Una vez asegurados los puntos anteriores, el siguiente paso es comprobar que el
ideario organizacional sea adecuado, y ajustarlo o definirlo en caso de ser necesario.
El ideario se compone de:
Finalidad. Es la causa suprema a la que la organización pretende aportar. Por

ejemplo, “acabar el hambre en el mundo”.
Misión. Es el impacto que la organización se compromete a cumplir, su
aportación ante esa finalidad. Por ejemplo, “potenciar sistemas alternativos
de producción de alimentos en países por debajo de la línea de pobreza”.
Visión. Es la organización que se aspira a ser y el sitio que se quiere ocupar
en el entorno. Por ejemplo “estar a la vanguardia en los modelos de
colaboración internacional y gestión”.
Valores. Son los criterios que indican cómo actuar y cómo no hacerlo. Por
ejemplo, “participación”, “profesionalidad”, “agilidad”.
El ideario debe tener un equilibrio entre lo aspiracional y lo realista. Debe impulsar a
esforzarse para mejorar, y a la vez servir para generar efectos e impactos, no
fantasías.
3. Análisis
Para alcanzar el propósito que te has fijado, antes debes conocer y entender la
situación actual en la que te encuentras. Para ello, es necesario realizar un análisis a
tres niveles:
Análisis del contexto. Las organizaciones están condicionadas por unas

determinadas “reglas de juego”. Emplean recursos que producen otros e
interactúan con personas que tienen inquietudes más allá de la organización.
Por tanto, este análisis deberá tener en cuenta los cambios en los diversos
ámbitos: económico, político, tecnológico, social y medioambiental.
Análisis del entorno. También es preciso analizar el mercado en el que actúa
la organización. Este análisis abarca las partes interesadas o grupos de
interés y públicos, la demanda (beneficiarios y fuentes de financiación), la
competencia y la imagen (de qué forma nos ven nuestros públicos más
relevantes).
Análisis interno. Por último, habrá que determinar si nuestra propia forma de
organizarnos y actuar es la más adecuada para lograr lo que nos
proponemos a corto plazo, y sostenernos en el mediano y largo. Los
aspectos que se analizarán aquí son: la creación de impacto, la estrategia, el
liderazgo, la organización, los recursos y gestión económica, las personas,
el aprendizaje e innovación y la cultura y comunicación.
Una vez realizado este extenso pero necesario análisis, estarás en condiciones de
entender las fortalezas y debilidades de la organización de cara a lo que se propone,
así como amenazas en el entorno de las cuales debes protegerte y oportunidades que
puedes aprovechar. Puedes sintetizar todos los aspectos en una matriz que ayuda a
organizar la información:
También es muy útil analizar los servicios, actividades o productos que la
organización ofrece, considerando la capacidad para concretarlos y el grado en que
realmente hay interés en ellos. Este análisis ayudará a evaluar si hay servicios o
programas a crear, mantener, mejorar o eliminar. A partir de estas consideraciones,
podrás identificar las prioridades estratégicas: los proyectos de cambio a abordar en
este período.
4. Estrategia
Una vez elegidas las prioridades estratégicas, estas se deben traducir en objetivos
concretos para el período que abarca el plan. La definición de objetivos es el punto
crítico del plan: ellos son el norte que orienta toda la acción.
Estos objetivos deben ser:
Calendarizados
Relevantes
Específicos
Medibles
Alcanzables
Una vez establecidos los objetivos, el siguiente paso es definir las estrategias:
plantear diferentes alternativas posibles, evaluarlas y elegir las más adecuadas.
5. Evaluación
Ahora que ya sabes lo que te propones y cómo lo lograrás, hay que crear un sistema
que te permita:
Controlar el avance. Mediciones continuas de seguimiento de la ejecución
para detectar desviaciones y realizar las correcciones oportunas.
Evaluar resultados. Comprender los factores de causa-efecto que llevaron al

éxito o al fracaso, para extraer conclusiones útiles para futuros planes.
El sistema se compondrá de los indicadores, los datos que nos permiten visualizar los
logros (por ejemplo: satisfacción de los beneficiarios); de las métricas, es decir, las
unidades para cuantificar (por ejemplo: euros, cantidad de participantes); de las
herramientas o metodologías para obtener y procesar los datos (por ejemplo:
encuesta); de la periodicidad con que se mide y de quién se encargará de cada medi-
ción.
6. Plan de acción
Concluido el plan estratégico, ahora hay que traducirlo a planes de acción concretos.
Para cada uno de los objetivos, en esta fase definiremos:
Las acciones concretas y procesos que se realizarán.

Los equipos que participarán de la tarea.
Los responsables que velarán porque se avance en tiempo y forma.
Los insumos y el presupuesto que se necesitarán.
Las fechas y plazos en que se trabajará.
Para esta fase es aconsejable que se involucren los líderes de los equipos que llevarán
a cabo las tareas. Por un lado, porque son quienes conocen realmente la capacidad
operativa, y por otro lado, porque las personas nos comprometemos más con aquello
que ayudamos a decidir.
Cuanto más riguroso y preciso sea el plan estratégico que desarrolléis, el rumbo que
debe tomar vuestra organización será más claro, y las metas y objetivos fijados serán
más realizables. Si quieres conocer de forma detallada cada uno de los pasos para
desarrollar un plan estratégico, no te pierdas el informe ‘Tu estrategia paso a paso –
Planificación a medida del tercer sector’.

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Finalidad. Es la causa suprema a la que la organización pretende aportar. Por

Análisis del contexto. Las organizaciones están condicionadas por unas

Evaluar resultados. Comprender los factores de causa-efecto que llevaron al

Las acciones concretas y procesos que se realizarán.

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