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Dependencia Pmi

El documento describe tres tipos de dependencias entre actividades de un proyecto según el PMBOK: 1) Dependencias obligatorias basadas en contratos o la naturaleza del trabajo, 2) Dependencias discrecionales determinadas por el equipo del proyecto, y 3) Dependencias externas determinadas por factores fuera del proyecto como la entrega de hardware externo.

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El documento describe tres tipos de dependencias entre actividades de un proyecto según el PMBOK: 1) Dependencias obligatorias basadas en contratos o la naturaleza del trabajo, 2) Dependencias discrecionales determinadas por el equipo del proyecto, y 3) Dependencias externas determinadas por factores fuera del proyecto como la entrega de hardware externo.

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TIPOS DE DEPENDENCIA PMI - PMBOK

Para definir la secuencia entre las actividades , se emplean 3 tipos de dependencias.

1. Dependencias obligatorias “Lógica dura” ,. Son aquellas requeridas por contrato o


inherentes a la naturaleza del trabajo. Ej. Es imposible erigir la superestructura hasta
que no se construya los cimientos. Proyecto en electrónica .- debe construirse un
prototipo antes de poder probarlo.
2. Dependencias Discrecionales “lógica blanda” o lógica preferida .- El equipo del
proyecto determina dependencias discrecionales entre el proceso de secuencia de las
actividades Ej. plano mecánico , plano eléctrico En base al conocimiento de las
buenas practicas dentro del área de aplicación.
3. Dependencias Externas .- El equipo de dirección del proyecto determina que
dependencias son externas durante el proceso de establecimiento de secuencia de
actividades. Relación entre actividades del proyecto y aquellos que no pertenecen al
proyecto. Ej. a. Prueba de un proyecto de software puede depender de la entrega del
hardware por parte de una fuente externa. B. Un proyecto de construcción puede ser
necesario realizar informes gubernamentales de evaluación de impacto ambiental
antes de iniciar la preparación de emplazamiento.

TIPOS DE VICULACIONES DE ACTIVIDADES PROJECT

ACTIVIDAD.- Trabajo realizado

Ej.: Cavar Zanja , Instalar tubería , Cableado , Descargar mercaderías, procesar ordenes
de compra , Entrenar al personal , Reparar vehículos, Pronosticar ventas.

Las actividades o partidas deben ser medibles, presupuestables y controlables para


poder cuantificar avances y pagos.

TIPOS DE VINCULACIONES: F-C , C-C , F-F , C-F

Aplicación de Adelantos (leads) Retrasos (lags)

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