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    Solución Ejercicios Bloque 4

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    Este documento contiene soluciones a varios problemas relacionados con la gestión de inventarios y la planificación de proyectos. En la primera sección se resuelven preguntas sobre los tipos de inventario que mantiene una tienda de ropa, los beneficios y costes de altos inventarios. La segunda sección presenta un gráfico de inventarios para una empresa de botas basado en datos de demanda y producción. La tercera sección explica brevemente conceptos como el punto de pedido, el camino crítico y el diagrama de Gantt.

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    Este documento contiene soluciones a varios problemas relacionados con la gestión de inventarios y la planificación de proyectos. En la primera sección se resuelven preguntas sobre los tipos de inventario que mantiene una tienda de ropa, los beneficios y costes de altos inventarios. La segunda sección presenta un gráfico de inventarios para una empresa de botas basado en datos de demanda y producción. La tercera sección explica brevemente conceptos como el punto de pedido, el camino crítico y el diagrama de Gantt.

    Título original

    3. Solución ejercicios bloque 4

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    Este documento contiene soluciones a varios problemas relacionados con la gestión de inventarios y la planificación de proyectos. En la primera sección se resuelven preguntas sobre los tipos de inventario que mantiene una tienda de ropa, los beneficios y costes de altos inventarios. La segunda sección presenta un gráfico de inventarios para una empresa de botas basado en datos de demanda y producción. La tercera sección explica brevemente conceptos como el punto de pedido, el camino crítico y el diagrama de Gantt.

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    Este documento contiene soluciones a varios problemas relacionados con la gestión de inventarios y la planificación de proyectos. En la primera sección se resuelven preguntas sobre los tipos de inventario que mantiene una tienda de ropa, los beneficios y costes de altos inventarios. La segunda sección presenta un gráfico de inventarios para una empresa de botas basado en datos de demanda y producción. La tercera sección explica brevemente conceptos como el punto de pedido, el camino crítico y el diagrama de Gantt.

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    SOLUCIONARIO PRESENTACIÓN BLOQUE 4 DESDE PUNTO MUERTO

    11.- Piense en una tienda de ropa juvenil


    a.- ¿qué clase de inventarios mantiene? Ponga ejemplos
    b.-¿Qué ventajas o beneficios tiene por mantener altos inventarios?
    c.- ¿Qué inconvenientes o costes se soportan por contar con
    inventarios?

    SOLUCIÓN

    a.- Los inventarios serán exclusivamente de productos terminados como


    pantalones, camisetas, sudaderas etc.

    b.- Las ventajas : poder atender a la demanda y no tener altos costes de


    aprovisionamiento por no tener que hacer muchos pedidos

    c.- Desventajas: los altos costes que supone el mantener grandes


    inventarios como local,personal,suministros etc y el hecho de mantener recursos ociosos

    12.- La empresa Naturale SA, se dedica a la fabricación y distribución de botas de


    montaña. Uno de los modelos que fabrica para la venta se denomina Guadal, y se
    suelen distribuir unos 18000 pares anuales. Como ha aumentado el número de
    excursionistas, la demanda ha sufrido oscilaciones importantes, lo que ha llevado a
    que los dueños de Naturale SA mantengan un stock de seguridad de productos
    terminados del modelo Guadal que asciende a 400 unidades. Sabemos, además,
    que esta empresa elabora mensualmente 1500 pares de este modelo. Con todos
    estos datos, elabore el correspondiente gráfico de inventarios, razonando los
    distintos conceptos que en él aparezcan.

    SOLUCIÓN

    D = 18000u ; Ss= 400u ; Q = 1500.

    13.- Si dos empresas mantienen el mismo stock de seguridad y una tiene un plazo
    de aprovisionamiento de 15 días y la otra de 6 días ¿cuál de las dos presenta un
    punto de pedido más alto? ¿Por qué?

    SOLUCIÓN
    El punto de pedido es el número de unidades que debe haber en el almacen
    en el momento de realizar el pedido al proveedor. Dado que las unidades que deben
    existir en el almacén en ese momento deben ser suficientes para abastecer la demanda
    durante los días que el proveedor tarde en suministrar el pedido, la empresa que tiene un
    plazo mayor de suministro será la que deba tener una cantidad mayor de productos en el
    almacén. Por lo tanto la empresa cuyo plazo de aprovisionamiento es de 15 días es la
    que tiene un punto de pedido más alto.

    14.- ¿Con qué finalidad la empresa mantiene inventarios de materias primas y


    productos terminados? ¿Qué tipo de costes se producen en un inventario?.
    ¿Cuándo conviene mantener inventarios de materias primas elevados aunque
    suponga un incremento de costes?

    SOLUCIÓN

    La finalidad no es otra que la de mantener el ritmo de producción en el


    primer caso y que no se pare la cadena de montaje y la de poder suministrar los
    productos a la demanda sin que se produzcan rupturas de stocks.
    Se producen dos tipos de costes:
    1.- De aprovisionamiento que dependen del coste por unidad de pedido y del
    número de pedidos
    2.- De mantenimiento: que dependen del coste de mantener una unidad de
    producto en el almacén y del número de unidades que se mantienen en el mismo.
    Es conveniente mantener un elevado stocks de materias primas cuando los
    costes de realizar un pedido son elevados mientras que los costes de mantenimiento son
    reducidos.

    15.- Calcula la demanda anual que realiza una empresa de un determinado producto
    si el pedido óptimo es de 650 unidades, el coste de realizar un pedido es de 25 € y el
    coste de almacenamiento por unidad es de 12€.

    SOLUCIÓN

    Q* = 650 u k = 25 g =12

    Q*=√2Dk/g

    650 = √ 2 D 25 / 12 → D= 101.400 u

    16.- Si la demanda anual de una mercadería que necesita una empresa es de


    300.000 unidades y el pedido óptimo es de 15.000 unidades, calcula el precio
    unitario del producto, sabiendo que la tasa de coste de almacén es de un 10% y el
    coste de realizar un pedido asciende a 18,3€.

    SOLUCIÓN

    D = 300.000 u Q* = 15.000 u k = 18'3 g = P . 0'1

    Q*=√2Dk/g

    15.000 = √ 2 300.000 18'3 / 0'1 P → P = 0,49€


    17.- Una empresa productora necesita 9.000 componentes anuales para su
    producción. El coste de realizar un pedido es de 2.500 € y el coste de mantener una
    unidad en el almacén es de 225€. Calcula el pedido óptimo, el número esperado de
    pedidos y el tiempo esperado entre pedidos.

    SOLUCIÓN

    D = 9000 u k = 2500€ g = 225€

    Q * = √ 2 D k / g → Q* = √ 2 9000 2500 / 225 → Q*= 447 u

    N = D / Q* → N = 9000/ 447 = 20 pedidos

    T entre pedidos= 360 / N → Tp= 360 / 20 = 18 días

    18.- Explique brévemente los siguientes criterios de valoración de existencias:


    precio medio ponderado (PMP) Y FIFO ( primera entrada primera salida). En una
    economía con inflación¿qué criterio de valoración de los dos anteriores dará lugar
    a un mayor valor de las existencias finales? Razone la respuesta.

    SOLUCIÓN

    El PMP consiste en obtener el valor de las existencias en el almacén cada


    vez que hay una entrada en el mismo para obtener la media de precios entre las entrantes
    y las existentes. El método FIFO consiste en valorar las existencias según el orden en el
    que han entrado en el almacén y considerar que las primeras existencias que se venden
    son las que han entrado las primeras en el almacén.
    En una economía con inflación en la que los precios están aumentando con
    el método FIFO se quedarán en el almacén las existencias con mayor valor pues se
    considera que las que se venden son las más baratas.

    19.- La empresa Medina SA comercializa máquinas de afeitar. Durante el mes de


    abril ha realizado las siguientes operaciones: rellenar la ficha de almacén con PMP
    y FIFO

    FECHA OPERACIÓN
    01 Existencias iniciales: 200 u. a 10 €/u
    05 Compra 400 u. a 12€/u
    07 Compra 800 u. a 7'20€/u
    21 Vende 200 u. a 25 €/u
    23 Vende 1.200 u. a 35 €/u
    26 Compra 400 u. a 1'40€/u
    27 Vende 200 u. a 45 €/u

    SOLUCIÓN
    PMP

    FEC COMPRAS PRECIO VALOR VENTAS PRECIO VALOR EXISTENCIAS PRECIO VALOR
    HA
    01 200 10 2000
    05 400 12 4800 600 (200.10 + 400 . 6800
    12) / 200+400 =
    11'33
    07 800 7'20 5760 1400 8,97 12560
    21 200 8'97 1794 1200 8'97 10764
    23 1200 8'97 10764 0
    26 400 1'40 560 400 1'40 560
    27 200 1'40 280 200 1'40 280

    FIFO

    FEC COMPRAS PRECIO VALOR VENTAS PRECIO VALOR EXISTENCIAS PRECIO VALOR
    HA
    01 200 10 2000
    05 400 12 4800 200 10 2000
    600 12 4800
    07 800 7'20 5760 200 10 2000
    600 12 4800
    800 7'20 5760
    21 200 10 2000 600 12 4800
    800 7'20 5760
    23 600 12 4800 0 0 0
    800 7'20 5760
    26 400 1'40 560 400 1'40 560
    27 200 1'40 280 200 1'40 280

    20.- ¿Cómo se determina el camino crítico? ¿Cuál es su interpretación?

    SOLUCIÓN

    El camino crítico se obtiene uniendo todas las actividades críticas que son
    aquellas que si se retrasaran retrasarían la duración total del proyecto. Estas actividades
    se descubren al comparar los tiempos early y los tiempos last de cada una de ellas ,
    aquellos nudos en los que coinciden ambos tiempos representarán los estados a los que
    se llega mediante actividades críticas. El camino crítico representará , por tanto, el tiempo
    máximo de duración total del proyecto.

    21.-Determine el gráfico PERT basado en la siguiente tabla:

    Actividades 1-2 1-4 1-3 2-5


    3-5 4-6 5-7 6-7
    SOLUCIÓN

    22.-Determine el gráfico PERT basado en la siguiente tabla. Calcula los tiempos


    early, los tiempos last y el camino crítico

    Actividades 1-2 1-3 2-4 3-5 4-5 4-6 5-6


    Tiempo 2 3 2 4 4 3 5

    SOLUCIÓN

    23.-Representa el ejercicio 3 en un gráfico de GANT

    SOLUCIÓN

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