La Factura Deportiva

VOLUMEN 30-2 AGOSTO 2012
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ESTUDIOS DE ECONOMÍA APLICADA

Volumen 30-2. Agosto 2012
ISSN: 1133-3197 (print)

ISSN: 1697-5731 (online)
© Estudios de Economía Aplicada
Depósito legal: GR-197/95

Impresión: Liber S.G.I.
VOLUMEN 30-2 AGOSTO 2012
Contribuciones
 La economía del deporte ref.Ə-30216

P. Rodríguez .............................................................................................................................................. 387
 La economía del deporte en España: Análisis bibliométrico de una década (2002-2011) ref.Ə-30205
J. M. Sánchez Santos y P. Castellanos García .......................................................................................... 419
 Problemática de los estudios de Impacto Económico de los eventos deportivos ref.Ə-30206
Á. Barajas, J. Salgado y P. Sánchez .......................................................................................................... 441
Monográfico
LA ECONOMÍA DEL DEPORTE
Plácido Rodríguez Guerrero (Coordinador). Universidad de Oviedo
 Presentación
P. Rodríguez Guerrero ............................................................................................................................... 465
 Determinantes de la pertenencia a entidades deportivas ref.Ə-30207
W. Sigüenza y P. Mariel ............................................................................................................................. 467
 Deporte activo y pasivo: ¿Una relación de conveniencia? ref.Ə-30217
F. Lera-López y Mª J. Suárez..................................................................................................................... 489
 Equilibrio competitivo en la Liga española de futbol de primera división: ref.Ə-30212
Un test de Montecarlo basado en datos funcionales
F. Montes y R. Sala.................................................................................................................................... 513
 Diversificación en la configuración de los equipos de la Primera División ref.Ə-30209
española de futbol.
M. A. Espitia-Escuer y L. I. García-Cebrián ................................................................................................ 527
 Eficiencia en el deporte: Entrenadores en la Primera División del futbol español 2009-2011 ref.Ə-30218
J. del Corral................................................................................................................................................ 545
 Analysis of the Efficiency of Spanish Soccer League Players (2009/10). ref.Ə-30215
Using the Metafrontier Approach
R. Caballero Fernández, T. Gómez Núñez y R. Sala Garrido .................................................................... 565
 Who Bets on Sports? Characteristics of Sports Bettors ref.Ə-30211
and the Consequences of Expanding Sports Betting Opportunities
B. R. Humphreys y L. Pérez ....................................................................................................................... 579
 La factura deportiva. Diseño e implantación de un modelo de cálculo de costes ref.Ə-30219
para los servicios deportivos municipales
J. García-Unanue, L. Gallardo y J. L. Felipe............................................................................................... 599
 Efecto del coste percibido , la calidad del servicio y la satisfacción sobre ref.Ə-30220
las intenciones futuras del espectador
F. Calabuig Moreno, J. Crespo Hervás y J. Mundina Gómez ..................................................................... 619
 Los avances en la valoración económica del deporte en Europa ref.Ə-30214
J. J. Benitez Rochel y B. Lacomba Arias.................................................................................................... 637
 El peso económico del deporte en Cataluña en 2006 ref.Ə-30210
J. Bosch, L. Capel, F. Cougoule, G. Ferrari, D. Serra y S. Solanas............................................................ 655
 Continua en contraportada
Monográfico
 Impacto económico de la celebración de un evento deportivo: ref.Ə-30208

Campeonato del Mundo de MotoGP en Valencia
Mª L. Martí Selva y R. Puertas Medina ...................................................................................................... 683
 El impacto económico del Campeonato del Mundo de Patinaje de Velocidad en Gijón ref.Ə-30221
J. Baños, F. Pujol y P. Rodríguez .............................................................................................................. 703
 Información útil para el análisis de la Economía del Deporte ref.Ə-30238
P. Castellanos García y J. M. Sánchez Santos .......................................................................................... 733
 Selección de reseñas de Tesis Doctorales................................................................................................. 747
Sección Abierta
 ¿Incide la forma de tenencia de la vivienda habitual sobre la situación de empleo ref.Ə-30201

sobre la situación de empleo en España?
J. Rodríguez Hernández y J. A. Barrios García.......................................................................................... 751
 Medición y análisis de la vulnerabilidad a la exclusión social en España (2004-2009) ref.Ə-30204
Ú. Faura Martínez, M. Lafuente Lechuga y A. Losa Carmona.................................................................... 753
 Consumer Attitudes to Organic Foods. A Spanish Case Study ref.Ə-30203
M. Díaz Donate y R. Bernabéu Cañete ...................................................................................................... 755
 La eficiencia de los servicios públicos de empleo en España ref.Ə-30202
en un escenario descentralizado: Un análisis desde la perspectiva de la oferta
P. Suárez Cano, M. Mayor Fernández y B. Cueto Iglesias......................................................................... 757
 La caída de las cajas de ahorros españolas. ref.Ə-30213
Cuestión de rentabilidad, tamaño y estructura de la propiedad
S. Climent Serrano..................................................................................................................................... 759
 Terciarización del sistema productivo ibérico: Rasgos diferenciales ref.Ə-30222
J. A. Camacho-Ballesta y Y. Melikhova...................................................................................................... 761
contribución
Economía Aplicada
Estudios de
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ESTUDIOS DE ECONOMÍA APLICADA V O L . 30 - 2 2012 P Á G S . 387 – 418
La economía del deporte

PLÁCIDO RODRÍGUEZ
Departamento de Economía, Fundación Observatorio Económico del Deporte (FOED),
UNIVERSIDAD DE OVIEDO, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
RESUMEN
Este artículo presenta algunas de las características más relevantes de la economía del deporte, que la significan como
una economía peculiar dentro del análisis económico. Se analizan las características del producto deportivo, el estu-
dio del comportamiento de los clubes, de las ligas y el balance competitivo, así como el mercado de trabajo de los
jugadores y la demanda de los deportes profesionales.
Palabras clave: Economía peculiar, función objetivo de los clubes, comportamiento de las ligas, mercado de trabajo,
demanda.
The Economics of Sport
ABSTRACT
This paper presents some of the major characteristics of sports economics which represents a peculiar economy in the
economic analysis. We analyze the characteristics of the sport product, the study of the behavior of clubs, leagues and
competitive balance and also the player´s labor market and the demand of professional sports.
Keywords: Peculiar Economy, Objective Function of the Clubs, Leagues´ Behavior, Labor Market, Demand.
Clasificación JEL: L21, L83, J31 Z00
Artículo disponible en versión electrónica en la página www.revista-eea.net, ref. ә-30216
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388 PLÁCIDO RODRÍGUEZ
“Lo serio se puede negar; el juego, no”

Johan Huizinga, Homo ludens (1954)
1. INTRODUCCIÓN
La definición del Consejo de Europa de 1992 sobre el deporte señala que El
deporte es cualquier forma de actividad física que, a través de la participación
casual u organizada, pretenda expresar o mejorar la forma física y el bienestar
mental, estableciendo relaciones sociales u obteniendo resultados en competi-
ción a todos los niveles.
Esta amplia definición del deporte puede servir para que distintas ciencias o
disciplinas encuentren acomodo en la misma (medicina, psicología, psiquiatría,
sociología, política, física, química, etc.), pero para la economía es de escasa
utilidad, pues se refiere más bien al carácter externo o interno de la práctica
deportiva sin hacer referencia explícita a los mercados.
Tampoco la Unión Europea ha sido muy generosa con los economistas del
deporte. El antiguo Tratado constitutivo de la Comunidad Europea (TCE) no
mencionaba al deporte en su articulado. Es en el fallido Tratado de Niza cuando
por primera vez se redacta un artículo que trata sobre el deporte, el artículo III-
282, redacción que formaba parte de un artículo más amplio en una sección
titulada Educación, Juventud, Deporte y Formación Profesional. Este artículo,
con unas ligerísimas modificaciones, ha sido incorporado al actual Tratado de
funcionamiento de la Unión Europea (TUE) como artículo 165 y dice lo si-
guiente: La Unión contribuirá a fomentar los aspectos europeos del deporte,
teniendo en cuenta sus características específicas, sus estructuras basadas en el
voluntariado y su función social y educativa. La acción de la Unión se encami-
nará a desarrollar la dimensión europea del deporte, promoviendo la equidad y
la apertura en las competiciones deportivas y la cooperación entre los orga-
nismos responsables del deporte, y protegiendo la integridad física y moral de
los deportistas, especialmente la de los más jóvenes. La Unión y los Estados
miembros favorecerán la cooperación con terceros países y con las organiza-
ciones internacionales competentes en materia de educación y de deporte y, en
particular, con el Consejo de Europa.
Nuevamente otras ciencias o disciplinas como ciencias de la educación, de la
actividad física, la filosofía, el derecho, la bioquímica, la bioalimentación, o los
laboratorios de la lucha contra el dopaje pueden sentir representada su profesión
en esta definición, pero no los economistas. Debemos buscar por tanto en otro
lado una definición del deporte que se adecue a su contenido económico y,
aunque no existe una definición estándar universalmente aceptada de lo que se
entiende por economía del deporte, en este artículo se abordan algunas cuestio-
Estudios de Economía Aplicada, 2012: 387-418  Vol. 30-2

LA ECONOMÍA DEL DEPORTE 389
nes que han contribuido a dotar de naturaleza propia a esta disciplina. Para ello
empezaremos distinguiendo entre deporte amateur y deporte profesional.
El deporte amateur es una parte del entretenimiento, entendido como activi-
dades realizadas en el tiempo de ocio. No quiere decir que la calificación de
amateur excluya este tipo de deportes de los mercados, pues al menos se ad-
quiere material deportivo o se paga la entrada a un gimnasio. El deporte ama-
teur es aquel que los individuos realizan individualmente, o en grupo, bien por
satisfacción personal o por relaciones sociales de carácter esporádico. Podemos
señalar como ejemplos de práctica individual el jogging y como práctica de
relaciones sociales un grupo de amigos que disputan un partido en un pabellón
alquilado. Este tipo de deportes permitirían estudiar distintos mercados: ropa
deportiva, empresas de servicios de fitness, clubes deportivos de socios, inver-
siones públicas en instalaciones deportivas, etc. Podría medirse, por ejemplo, el
porcentaje que representa la industria del deporte en relación al Producto
Interior Bruto o las variables que determinan el por qué las personas practican o
no practican deporte. De hecho estudios de impacto económico y de participa-
ción deportiva son frecuentes en la economía del deporte. No obstante por las
características de este monográfico y por la extensión del artículo los deportes
amateurs quedarán excluidos de este estudio, que se centrará en los deportes de
equipo profesionales.
Dentro del deporte profesional existen deportes individuales (boxeo, golf,
tenis, atletismo,…) y deportes de equipo (fútbol, baloncesto, rugby,…).
La organización de la competición en los deportes individuales profesionales
se realiza mediante torneos, campeonatos o combates, organizados por empre-
sas privadas o por federaciones nacionales o internacionales. En el tenis, el golf
y el atletismo los torneos y campeonatos tienen periodicidad, es decir se reali-
zan aproximadamente en las mismas fechas cada año. En el boxeo la periodici-
dad de los combates no coincide con las de otros deportes profesionales, pues
estos combates se celebran en función de los acuerdos entre los púgiles y los
promotores. Además, en este deporte, no existe un organismo único que regule
la competición, pues pueden existir simultáneamente varios campeones del
mundo, tantos como organismos a nivel mundial existen en el boxeo. Por otro
lado, en el tenis, el golf y el atletismo a veces se disputan competiciones que
pueden considerarse de equipo, como la Copa Davis y la Copa Federación en el
tenis, la Ryder Cup en el golf o los Campeonatos de Europa por países en atle-
tismo. Aunque esto es así, para nosotros estos deportes tienen carácter indivi-
dual.
Los deportes de equipo profesionales están organizados en Ligas de clubes
que compiten en el campo de juego con un número determinado de equipos,
según establecen las propias reglas de las Ligas. El “todos contra todos” es una
Estudios de Economía Aplicada, 2012: 387-418  Vol 30-2

característica propia de los deportes de equipo 1. La producción en los deportes

de equipo per se no es algo que conduzca por ella misma al análisis económico,
pues los niños de un colegio pueden producir deportes de equipo y la incidencia
económica de esto puede considerarse nula. Lo importante son, pues, “los inter-
cambios que se producen a través del mercado, en la producción, en la distribu-
ción y en el consumo en los deportes profesionales”. Estos cambios, en
términos monetarios, son la clave para entender por qué los deportistas obtienen
sus ingresos, por qué los equipos están en determinadas ciudades y por qué los
espectadores acuden a los partidos (en directo o por televisión). El profesiona-
lismo en los deportes ha posibilitado este desarrollo y por tanto la aplicación del
análisis económico.
Colocar a los mercados en el escenario central está en línea con el plantea-
miento de Downward y Dawson (2000), para quienes los deportes de equipo
profesionales deben considerarse como un proceso económico: Inputs tales
como el trabajo (deportistas, entrenadores, etc.) se combinan con el capital (el
campo de juego, el equipamiento, etc.) para producir junto con otro equipo, en
la Liga, un producto que es vendido a los consumidores (espectadores en di-
recto o por televisión, etc.) en un estadio.
Ahora bien, como señalamos anteriormente, el profesionalismo no es algo
que se circunscriba a los deportes de equipo, sino que también existen deportes
profesionales individuales, por lo que la definición citada puede aplicarse con
unas pequeñas modificaciones a estos deportes. Por tanto si existe un proceso
productivo (oferta) y compradores del producto deportivo (demanda) tenemos
mercados y por tanto así es como se puede justificar el estudio del análisis eco-
nómico del deporte, análisis del que se pueden extraer implicaciones generali-
zables a otros ámbitos. Por ello este artículo se estructura de la manera si-
guiente: en la sección segunda se analiza la naturaleza del producto deportivo;
en la sección tres se estudia el balance competitivo; el mercado de trabajo de los
jugadores profesionales es el contenido de la sección cuatro; la demanda de
deportes profesionales se presenta en la sección cinco; terminando en la sección
seis con las conclusiones.
2. NATURALEZA DEL PRODUCTO DEPORTIVO

El término “economía peculiar” para referirse a la industria de los deportes
profesionales es el título del artículo publicado por Neale en 1964. Para Neale
(1964), la economía en los deportes profesionales está en una posición peculiar
respecto a la aceptada manera en que la economía considera a los mercados
competitivos. En competencia, la situación ideal para una empresa que compite
1
Esta es una regla que tiene excepciones como son los campeonatos de copa o la Liga de Fútbol
Americano (NFL).

con otras sería la más cercana al monopolio que le permitiera no ser perseguida
por las leyes antitrust (antimonopolio), teniendo en cuenta que Neale escribe
desde la perspectiva de la legislación de EE. UU. Es decir, una empresa está en
mejor posición cuanto menor o menos importante sea la competencia e inten-
tará alcanzar la situación en la que sea la única oferente, pero en los deportes
profesionales esto no es así y Neale lo ilustra con la paradoja de Louis-Schme-
lling.
La paradoja consiste en lo siguiente: Si la “empresa peculiar” es un peso pe-
sado campeón del mundo, está claro que quiere ganar el máximo dinero posible
para maximizar su beneficio, pero para ello necesita rivales y cuanto mejores
sean los rivales mayores serán los beneficios de cada combate. El monopolio
puro, por tanto, es un desastre puesto que si Joe Louis no tuviera contra quien
luchar no obtendría rentas.
Los deportes comenzaron siendo amateurs en el siglo XIX y la mayoría de
los que han predominado en los siglos XIX y XX se constituyeron rápidamente
como mercados de servicios, por lo que tiene sentido plantearse las siguientes
cuestiones: ¿qué se produce en el mercado de servicios de los deportes profe-
sionales?; ¿cómo se produce?, es decir ¿quiénes lo producen?; ¿para quién se
produce? y ¿cómo es el comportamiento de los clubes y las ligas profesionales?
La respuesta a estas preguntas no es exclusiva de ningún deporte.
2.1. ¿Qué se produce?

La empresa, tal y como está organizado el mercado de los deportes, no es
una empresa como en el análisis económico tradicional y el producto vendido
no es el producto de esa empresa o no totalmente. Tenemos, de hecho, el fenó-
meno del producto conjunto. Como señala Neale (1964), las empresas deporti-
vas producen un output indivisible de los procesos separados de dos o más
empresas.
En definitiva, el producto de una actividad deportiva profesional, en muchos
casos, no es solamente el partido sino también la competición deportiva o el
campeonato. Por ello, una empresa o equipo, no puede producir ingresos o ge-
nerar utilidades aisladamente, sino que debe tener la cooperación de una se-
gunda empresa para “producir” el partido y de varias empresas más para
producir el campeonato y los demás efectos externos.
Más específicamente, los equipos profesionales proporcionan un producto
complejo del que por una parte se benefician ellos directamente a través de la
venta de entradas, publicidad, derechos de TV, parkings, bares, venta de cami-
setas, etc., y, por otra parte, también se benefician otros agentes como los me-
dios de comunicación que reflejan el evento (periódicos), los coleccionistas,
etc., sin que los clubes perciban ingresos directos por ello. Estos casos repre-
sentan industrias conexas a la industria del deporte correspondiente.

Uno de los rasgos característicos del producto deportivo es que el consumo

tiene lugar al mismo tiempo y en el mismo lugar, salvo para la televisión y la
radio en diferido, que el proceso de producción. El bien (deportivo) es alta-
mente perecedero y los asientos sin vender no pueden acumularse como exis-
tencias.
Otro rasgo del producto es la falta de unidad de medida. Para Rottenberg
(1956) el producto es el juego medido por los ingresos generados por el mismo.
Así, dados los precios de las entradas, cuando hay 30.000 espectadores de pago
el output es dos veces mayor que cuando hay 15.000. Neale (1964) también
acepta esta noción cuando señala que los asientos del estadio son unidades ven-
dibles. Pero en los años 1970 esta idea del output deportivo experimenta un
cambio sustancial. A partir de esa década el output se mide por los resultados
del equipo. Así, Scully (1974) propone como medida del output, para el béisbol,
los resultados a lo largo de la temporada según el porcentaje de partidos gana-
dos (el denominado PCTWIN 2); mientras que Zak et al. (1979) tomando cada
partido de baloncesto como unidad de observación, miden el ratio de las pun-
tuaciones del marcador final 3. Esta elección del resultado del equipo como me-
dida del output proviene del deseo de tener una medida que pueda relacionarse
con el conjunto de inputs, por ejemplo los jugadores, con el fin de analizar la
eficiencia de los clubes, de ahí que cada autor justifique la suya sin que haya
acuerdo entre ellos.
En el modelo económico estándar el valor del output de una empresa es sim-
plemente un vector de cantidades multiplicado por un vector de precios. En los
deportes de equipo, las medidas del output utilizadas por Scully (1974) o por
Zak et al. (1979) no pueden ser multiplicadas directamente por el precio para
obtener el valor del output. Para valorar el output, ignorando los derechos por
retrasmisiones y otros, necesitamos una relación entre resultados y el número de
espectadores en directo y, después, el número de entradas se multiplica por un
vector de precios (suponiendo que hay entradas de distintos precios).
2.2. ¿Cómo se produce?

El atractivo de los deportes profesionales se basa fundamentalmente en la
calidad de los deportistas. Aunque no podemos negar que los entrenadores, los
managers (secretarios técnicos), etc., tienen también una gran importancia en el
deporte, son sin duda los deportistas los que producen el espectáculo y por ello
2 n º partidosganados
PCTWIN =
n º partidosjugados
3 n º puntosafavor
ratioporpartido =
n º puntosencontra

los clubes han tratado históricamente de limitar su libertad de acción, para ase-
gurarse el control de sus servicios laborales.
En el mercado de trabajo de deportistas profesionales han existido diversas
restricciones. Cairns et. al. (1986) señalan que estas restricciones han sido ge-
nerales en todas partes y pueden concretarse en los siguientes tipos:
2.2.1. El derecho de retención (reserve clause en EE.UU. o retain and
transfer system en Gran Bretaña). Consiste en que los clubes pueden renovar
unilateralmente las fichas de los jugadores en las respectivas Ligas. Los jugado-
res sólo pueden cambiar de equipo con el consentimiento del club que tiene sus
derechos federativos, lo que supone que el jugador puede estar ligado a su club
indefinidamente y en el caso de que no quisiera sólo le quedaba la salida de
abandonar la práctica del deporte.
2.2.2. El draft es un sorteo por el que se restringe la competencia por los
nuevos talentos cuando entran en los deportes profesionales. El sistema permite
a los clubes elegir nuevos jugadores, cuando “abandonan” la Universidad,
dando más posibilidades de elección a los equipos que peor clasificación han
obtenido en la temporada anterior. Se estableció, entre otros deportes, en la NFL
(Liga de Fútbol Americano) en 1936, en la NBA (Liga de Baloncesto en
EE.UU.) en 1949 y en el béisbol (MLB) en 1965.
2.2.3. Los topes salariales tienen dos modalidades. O bien se establece una
cantidad máxima sobre el porcentaje del presupuesto de ingresos que debe
repartirse entre los jugadores (payroll), o bien se establece un tope salarial para
cada jugador individual (salary cup). En el baloncesto de EE.UU. el payroll se
implantó en la temporada 1983/84. Durante un tiemmpo el payroll máximo en
la NBA fue del 53% del total del presupuesto (ingresos totales de la liga/número
de equipos) y el mínimo del 47%. En 1993 se implantó en la NFL con un tope
del 67%. Un intento de implantarlo en la MLB (Liga de béisbol) acabó con una
huelga en la temporada 1994/95 y el intento fue abandonado.
Hay una excepción en el tope salarial máximo de la NBA, pues un equipo
puede saltárselo si acuerda una oferta con otro equipo para el traspaso de uno de
sus mejores jugadores. En este caso los clubes pagan un impuesto de lujo
(luxury tax), por lo que, si sobrepasan el tope máximo, por cada dólar pagan
otro de impuesto, esas cantidades son redistribuidas por la NBA.
2.2.4. La prohibición o no de participación de los jugadores extranjeros en
las correspondientes Ligas ha afectado a la oferta de jugadores. En España han
existido épocas en las que han estado autorizados y otras en las que han estado
prohibidos. Actualmente, y teniendo en cuenta la Sentencia Bosman de 1995, el
número de jugadores comunitarios es ilimitado.
2.2.5. Las restricciones de zona, que se aplicaban en el fútbol australiano,
encuadran a los jugadores en los equipos según las zonas de su lugar de naci-

miento. Algo parecido puede aplicarse al cricket británico. En el fútbol español

existe una restricción voluntaria de zona que aplica el Athletic de Bilbao para
no fichar jugadores nacidos fuera del País Vasco.
Existe una disputa en la literatura acerca de si restricciones, como el derecho
de retención por ejemplo, contribuyen a hacer las ligas más competitivas.
Sloane (1971) argumenta que son una condición necesaria para ello, porque
reducen la proporción de jugadores estrellas que van a los clubes más ricos.
Desde su desaparición los mejores jugadores están en los equipos económica-
mente más fuertes. Otro efecto de la eliminación de la cláusula de reserva, ha
consistido en el aumento de la masa salarial de los jugadores.
2.3. ¿Para quién?

En el mundo occidental los deportes profesionales han adquirido un papel
preponderante en la sociedad: por el número de practicantes y de aficionados, de
ligas y competiciones, de equipos, por la difusión del deporte en los medios de
comunicación, por la importancia para los poderes públicos que tienen circuns-
tancias tales como la construcción de los estadios o el impacto económico de un
evento deportivo para una ciudad o nación, etc.
Este papel preponderante ha sido posible, gracias a la demanda de los afi-
cionados que, en un primer momento, veían los partidos en directo y que hoy
mayoritariamente lo hacen por televisión. Pero los aficionados no son los únicos
consumidores del deporte. Existen otro tipo de industrias que dependen en gran
medida de la existencia del deporte, como son: las grandes empresas que fa-
brican ropa deportiva, los medios de comunicación deportivos (en España de los
diez periódicos más vendidos cuatro son deportivos), las apuestas deportivas
(La Quiniela), las subastas de material deportivo, etc. Estas otras industrias no
serán objeto de estudio en este artículo.
2.4. El comportamiento de los clubes y de las Ligas en los deportes

profesionales
Para muchos economistas, los clubes deportivos, en general, se comportan
como una empresa maximizadora del beneficio. Así, Jones (1969) en su análisis
de la Liga Nacional de Hockey Hielo en EE.UU. y Canadá (NHL), señala que la
conducta de la NHL se explica por la aplicación de la teoría microeconómica
básica, es decir de acuerdo con la hipótesis de la maximización del beneficio.
Davenport (1969) y Noll (1974) apoyan supuestos similares. En concreto, Noll
encuentra resultados distintos en los casos del béisbol (para el que no puede
asegurar ni rechazar que los equipos maximicen el beneficio) y del baloncesto
(caso en el que los clubes sí maximizan el beneficio), aunque concluye que la
política de precios en los distintos deportes no parece estar motivada por otro
objetivo que los beneficios. Schofield (1982) sostiene también que el compor-

tamiento viene motivado por los beneficios aunque apunta otros objetivos como
el éxito internacional del deporte o la tradición.
Sin embargo, diversos autores consideran que los clubes deportivos tienen
objetivos distintos de la maximización del beneficio, quizá como consecuencia
de la separación entre propiedad y control (intereses contrapuestos entre accio-
nistas y directivos), entendiendo por propiedad a los accionistas y por control a
los managers. Por otro lado, Quirk y El-Hodiri (1974) señalan que el propieta-
rio de un equipo de béisbol puede estar deseando maximizar valores como el
prestigio o la publicidad y, para ello, ganar partidos más que ganar dinero puede
ser el objetivo. Brower (1976) señala que la entrada en el mundo del deporte
obedece a razones de muy diversa índole, aunque posteriormente los propieta-
rios pueden querer maximizar el beneficio4.
Por su parte, Sloane (1971) apunta abiertamente que los clubes son maximi-
zadores del éxito deportivo. En este mismo sentido, Dabscheck (1975a y b)
señala que los clubes tienen como objetivo fundamental la maximización del
número de victorias (ganar es lo apropiado).
La función de utilidad de un club según Sloane (1971) depende de factores
tales como el éxito deportivo, la asistencia medida por la media de espectadores,
la “salud” de la liga y los beneficios, con la restricción de que los equipos no
incurran en pérdidas.
Max (Éxito, Asistencia, “Salud”, Bos) Bos ≥ 0
El argumento de Sloane (1971) resulta bastante razonable ya que el logro de
éxitos deportivos es un objetivo prioritario para su masa social e incluso ante-
rior a la propia maximización del beneficio. De hecho, difícilmente podrá un
club obtener unos beneficios óptimos si carece precisamente del éxito depor-
tivo. De todas maneras, considerar que los clubes no tienen en cuenta los resul-
tados económicos sería temerario. Por ello, quizá lo más apropiado consista en
suponer que los clubes son maximizadores de una función que dependa princi-
palmente de la consecución de determinados éxitos deportivos y que debería
tener al menos una restricción consistente en que el club ha de tener beneficios
positivos o nulos, pero si incurre en pérdidas éstas han de ser temporales para
no poner en riesgo la viabilidad del club a medio o a largo plazo.
En lo que se refiere a la estructura del mercado, considerando cada deporte
individualmente, se puede pensar que cada Liga es un monopolio puesto que el
servicio que ofrece no tiene sustitutivos. Así lo afirma Neale (1964) para los
deportes profesionales en general. Para algunos autores, como Quirk y Fort
(1999), el poder de monopolio no está sólo en las Ligas, sino en todos los cam-
4
Otra de las posibilidades se basa en las actividades de los grupos de interés en lo que se ha dado
en llamar “buscadores de rentas”, estudiada para el caso del fútbol español por Suárez Pandiello
(1995).

pos del deporte (jugadores, medios de comunicación, etc.). No obstante, en al-

gunos casos han existido guerras entre Ligas rivales de un mismo deporte, lo
que impediría que el citado deporte pudiera ser considerado como un monopo-
lio. Por ejemplo, entre la American Association y la National League en los
comienzos del béisbol, entre la National Basketball Association (NBA) y la
American Basketball Association (ABA) desde 1967 a 1976, o la aparición de
sucesivas Ligas en el caso del fútbol americano (hoy sólo existe la NFL).
Para otros autores el monopolio no explica correctamente el comportamiento
de las Ligas. Así, Cairns et al. (1986) argumentan que este comportamiento
puede ser explicado mejor con el ejemplo del cártel. En este sentido, hay al
menos dos niveles de regulación de la actividad de las Ligas. En el primer nivel,
se sitúan aquellas reglas que organizan tanto la estructura de la Liga como la
conducta de los clubes individuales. En el segundo nivel, se encuentran aquellas
reglas que afectan al contexto deportivo. Estas últimas tienen escaso valor ana-
lítico y su finalidad es la de mejorar el espectáculo deportivo o la justicia de los
resultados. Así se pueden señalar como ejemplo de una y otra la obtención de
tres puntos por la victoria en el fútbol europeo o la introducción de un tercer
árbitro en el baloncesto.
Tienen mayor interés analítico los controles sobre la estructura de la Liga y
sobre la conducta de los clubes. Así, por ejemplo, el objetivo de regular la es-
tructura de la liga a través del tamaño de la competición, o la distribución de
franquicias, es establecer barreras de entrada efectivas para limitar el ouput, lo
que constituye una condición necesaria para las actividades del cártel como
“buscador” de beneficios. Las reglas de conducta que controlan, por ejemplo, el
mercado de trabajo de jugadores o permiten negociar a la Liga en nombre de
todos los equipos los derechos televisivos, son reglas autoimpuestas por los
miembros del cártel con el objetivo de incrementar los beneficios conjuntos al
coste de limitar la libertad individual. Todos los cárteles deben desarrollar re-
glas con las sanciones correspondientes a su incumplimiento puesto que, como
señala la teoría, hay incentivos para que sus miembros lo abandonen 5.
3. EL BALANCE COMPETITIVO
La economía peculiar reflejada en la paradoja de Louis-Schmelling nos con-
duce a una definición de qué se entiende por balance competitivo. El informe
Blue Ribbon para el caso del béisbol (Levin et al., 2000) señala que el balance
competitivo no existirá hasta que todos los clubes bien gestionados tengan la
esperanza razonable de clasificarse de forma regular para los play-offs. En el
caso del fútbol español esa definición podía parafrasearse así: “existe balance
5
Lo que ha sucedido en la Liga de Fútbol Profesional en España en la negociación de los dere-
chos televisivos.

competitivo cuando al empezar la liga todos los equipos tienen posibilidad de

clasificarse para la Champions League”.
Las diferencias entre los equipos, las estructuras de las ligas y los modelos
de competición son diferentes en Europa y en EE.UU.: En EE.UU. existe el
sistema de franquicias por el que los equipos se distribuyen entre distintas
ciudades creando un cierto monopolio territorial, en Europa, no; en EE.UU. las
ligas son cerradas, cosa que no sucede en Europa donde existen ascensos y
descensos; además suele considerarse, aunque cada vez como una diferencia
menor, que en EE.UU. los equipos tienen como objetivo la maximización del
beneficio, mientras que en Europa más bien son maximizadores de utilidad
(éxito deportivo); por último, en EE.UU. aunque existen “pocos” traspasos, sí
existen intercambios de jugadores o intercambios por un puesto en la elección
del draft, por el contrario, en Europa los traspasos son “más” abundantes.
Existen distintos modelos aplicables al balance competitivo haciendo refe-
rencia a los modelos estadounidense y europeos. Existen dos premisas impor-
tantes que separan los planteamientos de los modelos: 1) el supuesto de la
maximización del beneficio por parte de los equipos, al que acabamos de aludir,
y 2) el supuesto de que el stock de talento es fijo. Si la cantidad de talento está
dada los modelos son cerrados: un equipo sólo puede incrementar talento si se
reduce el stock de talento de otro equipo. Si pueden incorporarse jugadores
“nuevos” los modelos son abiertos 6.
El primer modelo de balance competitivo fue realizado por El-Hodiri y
Quirk (1971). Es un modelo matemático con n-equipos y su principal conclu-
sión es que el balance competitivo es consistente con un supuesto de comporta-
miento maximizador del beneficio sólo si no hay compras o ventas de contratos
de jugadores o si las funciones de ingreso de todos los equipos son iguales 7.
Sin sacrificar ninguna de las importantes conclusiones de la versión n-
equipos podemos utilizar un modelo cerrado con sólo 2 equipos que se explica
con menos álgebra y puede representarse gráficamente, en el que los clubes se
comportan como empresas maximizadoras de beneficios (IMa = CMa) y la
función de Ingreso Marginal (IMa) de cada club disminuye cuando la cantidad
contratada de talento aumenta, es decir el club no pagará talento hasta el punto
en el que alcance el completo dominio.
Se supone que cada equipo i = 1, 2 tiene las siguientes funciones de ingresos
totales Ii y costes totales Ci.
6
En este artículo se presenta un modelo cerrado, para modelos abiertos véase Dobson y Goddard
(2000).
7
Posteriormente, entre otros, Quirk y El-Hodiri (1974), Quirk y Fort (1992), Fort y Quirk (1995),
Vrooman (1995, 1996, 1997a y b), Hausman y Leonard (1997), Rascher (1997) y Késenne
(2000 a, b y 2003), han utilizado variantes del modelo.

I i = rPiαVi β (1)
γ δ
Ci = cPi Vi
donde
• Pi = población o tamaño del mercado del equipo i (se supone que P1 > P2)
• Ti = stock de talento del equipo i
Ti
• Vi = % de victorias del equipo i =
T1 + T2
• α = elasticidad del ingreso en relación con el tamaño del mercado
• β = elasticidad del ingreso en relación con el % de victorias
• γ = elasticidad del coste en relación con el tamaño del mercado
• δ = elasticidad del coste en relación con el % de victorias
• r y c = constantes
Fort y Quirk (1995) simplifican la función de costes con γ = 0 y δ = 1, lo que
significa que el Coste Marginal (CMa) de victorias, equivalente al coste
marginal de talento, no depende del tamaño del mercado, y no varía con la
cantidad de talento.
Además suponemos que T1 + T2 =
1
El IMa y el CMa del equipo i, se obtiene diferenciando (1), con γ = 0 y δ = 1,
con lo que queda
I i = rPiαVi β
Ci = cPi 0Vi1
∂I i
IMA
=i = r β PiαVi β −1
∂Ti
∂Ci
CMa
= i = c
∂Ti
Bajo el supuesto de maximización del beneficio, cada equipo busca emplear
talento hasta el punto en que el IMa generado por la última unidad de talento,
IMai, sea igual al CMa de emplear esa unidad adicional, CMai.
Si ambos equipos tienen el mismo CMa de talento, c, el IMa de ambos
equipos debería ser el mismo, en el equilibrio.

IMa1 = c
IMa2 = c luego IMa1 = IMa2
El equilibrio se representa en el Gráfico 1.
Gráfico 1
Balance competitivo sin y con tope salarial individual
Fuente: Elaboración propia.
Como señalamos anteriormente, las funciones de Ingresos Marginales de los

equipos son decrecientes a medida que aumenta el talento contratado 8.
Supongamos, en primer lugar, que los dos equipos tienen la misma función de
ingresos y sus aficionados responden del mismo modo a las victorias. En este
caso eso se consigue si los dos equipos tuvieran el mismo tamaño de mercado,
es decir la misma población. Por ello dibujamos en una línea discontinua el
Ingreso Marginal del equipo 1 con la población del equipo 2 [IMa1(P2)] y en
una línea continua el Ingreso Marginal del equipo 2 con su verdadera población
[IMa2(P2)]. El equilibrio del modelo se produciría en el punto A donde cada
equipo contrataría la mitad del talento y por tanto alcanzaría el mismo porcen-
taje de victorias V1 = V2 = 0’5. Esta conclusión es la misma que la del modelo
de El-Hodiri y Quirk (1971), porque los dos equipos tienen la misma función de
ingresos y por tanto se alcanza el perfecto balance competitivo.
8
La cantidad contratada de talento del equipo 1 se mide de izquierda a derecha en el eje horizon-
tal y la del equipo 2 de derecha a izquierda.

No obstante, sabemos que la capacidad de generar ingresos es muy distinta

de unos equipos a otros y que además se producen traspasos, por lo que el equi-
librio presentado en el párrafo anterior debe modificarse. Representaremos
ahora con una línea continua el Ingreso Marginal del equipo 1 con su población
[IMa1(P1)] 9. Como para cada T, IMa1 > IMa2, un traspaso puede ser atractivo
para ambos equipos, traspasando al jugador del equipo 2 al equipo 1, veámoslo
para el caso del jugador que representa 0’5 de talento. Este jugador pertenece al
equipo 2 donde obtiene el IMa2 que corresponde al punto A. Si ese jugador
fuera traspasado al equipo 1, este equipo obtendría el IMa1 que corresponde al
punto A’, por lo que si el traspaso se produce entre las cantidades A y A’ ambos
equipos salen ganando y el traspaso se realizará, porque los dos equipos se
comportan como empresas maximizadoras del beneficio. Lo mismo sucederá
con el talento 0’51 y 0’52, etc., alcanzándose el equilibrio cuando IMa1(P1) =
IMa2(P2), en el punto B. El equipo 1 contratará T1* unidades de talento y el
equipo 2 contratará T2* = 1 - T1*, donde T1* > 0’5 y T2* < 0’5. El área AA’B
representa la ganancia total de la liga, que se produce desde la perfecta igualdad
competitiva en el punto A a la distribución eficiente de talento en el punto B. En
este punto cada club maximiza el beneficio porque iguala su IMai = CMai = c.
La conclusión de este modelo es que si la capacidad de generar ingresos es dis-
tinta para los diferentes equipos, y los traspasos son posibles, los equipos que
tengan funciones de ingresos mayores, contrataran más talento y por tanto gana-
rán mayor porcentaje de partidos que los equipos que tengan menor tamaño de
mercado.
¿Qué sucedería en este modelo si se estableciesen algunas de las restric-
ciones del mercado de trabajo que vimos en la sección 2, por ejemplo un tope
salarial individual? En este caso los jugadores ganarían menos, desplazándose la
función de costes marginales desde c a c*. Maximizando el beneficio, el equipo
2 querría situarse ahora en el punto D y el equipo 1 en el punto E. Es decir,
todos los equipos querrían contratar más talento, pero no es posible porque la
oferta de talento es fija. En este modelo, con traspasos, el equilibrio vuelve a
estar en el punto B, aunque el supuesto de IMai = CMai puede no ser alcanzable
en el modelo cerrado, por la oferta limitada de talento. En nuestro caso, con
oferta de talento fija (T1 + T2 =1) y coste contratación bajo c*, todos los equipos
pueden verse forzados a operar donde IMai > CMai 10.
Una importante propiedad de este modelo es que el equilibrio también sería
el mismo (punto B) con otros acuerdos institucionales distintos del tope salarial
individual, por ejemplo suponiendo que el mercado de jugadores está regulado
con la cláusula de reserva (derecho de retención).
9
Para cualquier valor de T1, el IMa1(P1) es mayor que el IMa1(P2).
10
Lo que les vendría muy bien a los clubes para sanear sus cuentas.

Bajo la cláusula de reserva, cuyos efectos en el mercado de trabajo estudia-

remos en la sección 4, dependiendo del poder de negociación, los propietarios
maximizadores del beneficio pueden bajar los salarios quizá hasta el ingreso de
transferencia fuera del deporte (por ejemplo, de pasar de ser jugador a ofici-
nista), es decir, hasta una función de CMa horizontal, como la c* en el Gráfico
1. En este modelo ya vimos que el equilibrio se produce cuando el IMa de todos
los equipos son iguales, es decir en B. Ahora consideremos la situación con
libre agencia. En este caso, el salario de reserva de cada jugador (su ingreso de
transferencia) es el salario que puede obtener firmando por otro equipo. La
competencia entre equipos por atraer jugadores sube los salarios hasta el punto
que ambos equipos contratan el talento que desean al salario de equilibrio, sala-
rio que se determina endógenamente 11. El equilibrio, con libre agencia, es el
mismo que antes, B. En este caso la competencia por contratar jugadores con-
duce el salario de equilibrio hasta c, donde el IMa y el CMa son iguales para
ambos equipos.
Este resultado importante, y en cierta forma intuitivo, es conocido como
principio de no variación (invariance principle) 12. Este principio supone que
pasar, por ejemplo, del sistema de cláusula de reserva al sistema de libre
agencia no debería afectar al balance competitivo. Este principio de no varia-
ción está en consonancia con el teorema de Coase, ya que la distribución óptima
de un recurso (talento) es la misma independientemente de los derechos de
propiedad de tal recurso. Aunque la libre agencia supone un desplazamiento de
renta de los equipos a los jugadores, no cambia la asignación óptima de los
recursos (la distribución eficiente de talento) entre los equipos y, por tanto, no
afecta al balance competitivo 13.
4. EL MERCADO DE TRABAJO DE LOS JUGADORES

PROFESIONALES
En relación con el mercado de factores, las empresas (clubes) son las
demandantes y la demanda de un factor es una demanda derivada, porque
depende del precio de los bienes que este factor contribuye a producir. Es decir,
la función de demanda del factor es el resultado de multiplicar el precio o el
Ingreso Marginal (IMa) del bien por la Productividad Marginal (PMa) del
factor. A ese resultado se le denomina Ingreso del Producto Marginal (IPM).
11
En un modelo como éste, con sólo dos equipos, los clubes pueden colusionar para acordar el
salario que paguen a sus jugadores. En un modelo de n-equipos también pueden colusionar,
pero es más difícil.
12
Rottenberg (1956).
13
Existen otros supuestos que sí mejoran el balance competitivo, por ejemplo las políticas de
reparto de ingresos.

Los mercados de jugadores profesionales han sido tradicionalmente merca-

dos muy regulados, como vimos en la sección 2. Desde la aparición de determi-
nados deportes de equipo profesionales en el siglo XIX, los propietarios de los
equipos han intentado mantener un control prácticamente absoluto sobre los
derechos deportivos de los jugadores. En EE.UU., el béisbol profesional está
exento de la legislación antimonopolio, como consecuencia de una sentencia del
Tribunal Supremo y de la política del Congreso de no aplicar la legislación an-
timonopolio a los mercados de trabajo de deportistas de equipos profesionales.
Esta exención permitía a los propietarios de equipos de béisbol tener un cártel
monopsonista, el cual, al igual que todos los cárteles, dependía de que los pro-
pietarios de los equipos se pusieran de acuerdo y mantuvieran su compromiso.
El acuerdo implicaba un reclutamiento anual de jugadores (todos los contratos
se firmaban por un año) y una cláusula de reserva que ataba de hecho a cada
jugador a su equipo de por vida, eliminando así la mayor parte de la competen-
cia entre los equipos por los jugadores. De acuerdo con la cláusula de reserva,
una vez que un jugador es reclutado por un equipo no podía jugar para otro, a
menos que se vendieran los derechos a ese otro equipo. Por consiguiente, los
propietarios de equipos de béisbol tenían poder de monop-sonio en la negocia-
ción de nuevos contratos con sus jugadores: la única alternativa a la firma de un
acuerdo era renunciar a jugar o jugar fuera de EE. UU., como vimos en la sec-
ción 2.
La defensa de la cláusula de reserva en el béisbol y en otros deportes profe-
sionales estadounidenses, como el baloncesto o el fútbol americano, y en el
fútbol europeo (llamada derecho de retención en el caso español), se ha funda-
mentado por parte de los propietarios de los clubes en que, con la cláusula de
reserva, los clubes podían retener a sus mejores jugadores lo que favorecería la
igualdad competitiva, que en otro caso se vería alterada porque los equipos más
poderosos económicamente adquirirían la mayor cantidad de talento. Por su
parte, los jugadores siempre estuvieron en contra de la cláusula de reserva. Ar-
gumentaban que los propietarios mantenían ese derecho para pagarles menos
dinero del que le correspondía por sus servicios. En este contexto, los econo-
mistas han estudiado el mercado de trabajo en varios deportes profesionales a
partir de la década de 1970, en la que se derogó la cláusula de reserva en el
béisbol en EE.UU. y el derecho de retención en el fútbol británico.
La primera huelga de jugadores en la historia del béisbol se produjo en 1972.
Los jugadores apoyaron la demanda de Curt Flood que decía que la cláusula de
reserva era ilegal y reducía en gran medida los beneficios económicos de los
jugadores. La investigación de Scully (1974) se escribe en este contexto. El
propósito de este artículo es medir las pérdidas económicas de los jugadores
debido a la cláusula de reserva. Es decir, demostrar que los propietarios de los
equipos utilizaban su posición de monopsonistas para explotar económicamente
a sus jugadores.

En el modelo de Scully (1974), la unidad de observación es el jugador

individual. Este modelo incorpora dos supuestos: 1) los ingresos brutos de los
equipos se relacionan con las actuaciones individuales de los jugadores a través
de la posición en la clasificación, y 2) la cláusula de reserva reduce los salarios
de los jugadores por debajo de su IPM.
Los equipos producen un determinado número de partidos de una cierta
calidad. En esta función de producción de los partidos el ouput, que es la
calidad, se mide por el porcentaje de victorias V. Esta medida de la calidad (V)
depende de dos tipos de inputs: a) un vector de la habilidad de los jugadores Hi,
y b) otro vector de otros inputs distintos de los jugadores Ij, tales como
managers, entrenadores, capital, etc., y algo tan etéreo como el espíritu de
equipo. Este planteamiento se recoge en la ecuación 2.
V = V ( H1 , H 2 ,..., H n ; I1 , I 2 ,..., I m ) (2)
= i 1,= 2,..., n; j 1, 2,..., m
Los ingresos de los equipos provienen de las entradas vendidas y de los
ingresos por las retransmisiones por televisión. Estos ingresos dependen
directamente del porcentaje de victorias del equipo y de la población del área
donde el equipo juega como local, e indirectamente de las actuaciones de los
jugadores. Es decir, los aficionados quieren ver ganar a su equipo, más que las
habilidades de los jugadores por sí mismas. Según esto, se establece, en la
ecuación 3, la siguiente función de ingresos
=I p.Q V ( H i , I j ) , Pe  + Tv V ( H i , I j ) Pc  (3)
=i 1,=
2,..., n; j 1, 2,..., m
donde I = ingresos del equipo, p = precio de las entradas, Q = n.º de entradas
vendidas, V = resultados del equipo, Pe = población potencial que puede ir al
estadio, Pc = potenciales espectadores en casa, y Tv = ingresos por televisión
(cantidad fija).
El coste C se determina por el nivel de calidad de los jugadores y por el nivel
de otros inputs. Dado que el mercado de trabajo de jugadores es monopsonístico
los costes de los jugadores están endógenamente relacionados con el nivel de
calidad. Los otros factores se suponen que son competitivos. Por todo eso, la
función de costes, ecuación 4, se define como
=C ∑ H i Si ( H i ) + ∑ I j rj (4)
=i 1,=
2,..., n; j 1, 2,..., m
donde Si(Hi) son las funciones de oferta de los jugadores y rj las remuneracio-
nes de los no jugadores.

Los beneficios de los equipos se definen en la ecuación 5 como la diferencia

entre los ingresos y costes de los equipos
π= I − C (5)
Las condiciones de primer orden para un máximo se obtienen diferenciando
con respecto a Hi e Ij (ecuaciones 6 y 7).
∂π ∂Q ∂V ∂Tv ∂V ∂S
= p + − H i i − Si (6)
∂H i ∂V ∂H i ∂V ∂H i ∂H i
i = 1, 2,...n
∂π ∂Q ∂V ∂Tv ∂V ∂S
= p + − H i i − rj (7)
∂I j ∂V ∂I j ∂V ∂H i ∂I j
j = 1, 2,..., m
Estas condiciones de primer orden revelan que los equipos maximizan bene-
ficios seleccionando un nivel de habilidades de los jugadores y de inputs de no
jugadores de tal modo que los jugadores reciben un salario igual a sus IPMs
menos las rentas monopsónicas (HiSi´) y que para los otros factores la remune-
ración es igual a sus IPMs.
Una vez presentado el modelo, para este artículo nos interesa la ecuación 6,
generalizando el modelo de Scully (1974) para cualquier deporte de equipo.
Para ello presentaremos, primero, una fórmula que nos permita calcular el IPM
de los jugadores de equipo profesionales, posteriormente trataremos el caso de
los deportistas individuales para terminar con algunas consideraciones sobre los
ingresos de los jugadores superstars.
4.1. El Ingreso del Producto Marginal (IPM) de los jugadores de equipo

Mientras el IPM de un jugador en particular no puede determinarse
fácilmente, el efecto de la actuación del jugador sobre las victorias del equipo y
de las victorias sobre los ingresos puede ser investigado. Haciendo supuestos
razonables sobre como la actuación de un jugador influye en los resultados del
equipo podemos aproximarnos al IPM del jugador.
El IPM de los jugadores puede estimarse con el siguiente modelo:
∂π ∂E ∂V ∂Tv ∂V ∂M ∂V ∂G ∂V
= PE + + PM + (8)
∂Ti ∂V ∂Ti ∂V ∂Ti ∂V ∂Ti ∂V ∂Ti
i = 1, 2,...n
donde π = beneficios del equipo, Ti = talento de cada jugador individual
(equivalente a Hi), PE = precio de las entradas, E = n.º de entradas vendidas, V =
resultados del equipo (n.º de victorias o n.º de puntos), Tv = ingresos por

televisión (cantidad fija), PM = porcentaje que se queda el club por la venta de

cada camiseta, M = n.º de camisetas que se venden de cada jugador, G =
ingresos que se obtienen por las giras (cantidad fija).
La ecuación (8) es una función que relaciona distintos ingresos del equipo
con las actuaciones de los jugadores. Para calcular el IPM de cada jugador
individual lo primero que hay que calcular es la productividad marginal de cada
jugador, es decir cómo sus actuaciones individuales contribuyen a las victorias
del equipo. Scully (1974) supone que los resultados del equipo son el resultado
lineal de sumar las actuaciones individuales. Este supuesto no es muy atractivo
ya que supone que las buenas o malas actuaciones del jugador A no influyen en
el jugador B, ni valora el papel de jugadores que no juegan pero hacen
vestuario. En todo caso, e independientemente del tipo de función, es posible
calcular y separar, aunque sea de una forma aproximada, la contribución de
cada jugador a las victorias del equipo teniendo en cuenta que las estadísticas de
los distintos deportes profesionales son muy diferentes.
Veamos los casos de algunos deportes. Si analizamos la productividad mar-
ginal de los jugadores de un equipo de baloncesto tenemos estadísticas de cada
jugador con un conjunto amplio de parámetros (porcentajes de acierto en tiros
de 2, de 3 o tiros libres, rebotes ofensivos y defensivos, robos, pérdidas, faltas
provocadas o cometidas, etc.) que nos permiten establecer un rango de actua-
ción de cada jugador que puede ir desde valores negativos hasta una valoración
de más cuarenta, por ejemplo. El caso del fútbol es peor para el cálculo de la
productividad marginal. Las estadísticas del fútbol suministran información
sobre metros recorridos por cada jugador sin precisar cómo, balones recupera-
dos y perdidos, porcentaje de pases bien dados sobre el total de pases sin especi-
ficar si son pases de gol o entre los defensas, etc. Si se acude a la información
periodística sobre las actuaciones de cada jugador el rango de valoración es
mucho menor que en el baloncesto, pues en algunos periódicos deportivos y
siempre teniendo en cuenta la subjetividad del periodista, las valoraciones se
sitúan, en el mejor de los casos entre cero y diez puntos. Para los lanzadores o
los bateadores de béisbol que es el deporte utilizado por Scully (1974), es más
fácil medir la productividad marginal de los lanzadores pues se sabe con preci-
sión, cuantas bolas ha lanzado, a cuantos jugadores ha eliminado, cuantas carre-
ras y bases ha concedido, qué porcentaje de los lanzamientos han sido bolas o
strikes, etc. Si se es bateador también es sencillo pues se conocen con exactitud
las bases logradas, los home runs, las bases de apoyo, y cómo ha sido elimi-
nado.
Una vez que se tiene calculada la productividad marginal de cada jugador i-
ésimo, hay que multiplicar esa productividad marginal por los precios de los
bienes que ese factor contribuye a producir y vender, por lo que establecemos
una correlación entre victorias y las distintas fuentes de ingresos que obtienen

los equipos. En la ecuación 8 se señalan cuatro de ellas: venta de entradas, in-

gresos televisivos, venta de camisetas y precios por partido amistoso en las giras
que realice el equipo. Una vez efectuados los productos obtendríamos los IPMs
brutos para jugadores de diferente talento. Para calcular los IPMs netos es nece-
sario restar otros costes que, desgraciadamente en muchos casos, no pueden ser
medidos con exactitud debido a la falta de datos, pero que pueden aproximarse
con las cuentas anuales de los equipos (balance y cuenta de pérdidas y ganan-
cias). Los costes que deben deducirse son: a) salarios de la plantilla que no son
de los jugadores, b) costes del partido, desplazamientos, arrendamientos etc., c)
costes del personal de oficinas, no deportivo, d) costes de ventas, e) coste de
oportunidad del estadio propiedad del club y f) coste medio de la formación del
jugador (inversión en su capital humano en los equipos inferiores del club), etc.
Una vez obtenidos los IPMs netos, Scully (1974) concluye que la mayoría de
los jugares de béisbol (sobre todo los superestrellas) están explotados monopso-
nísticamente porque sus ingresos anuales son muy inferiores a sus IPMs netos 14.
4.2. La función de ingresos de los deportistas individuales

El caso de los deportistas individuales es diferente de los jugadores de
equipo, pues en este caso cada jugador individual sería su propia empresa. Su-
poniendo que cada jugador lo que busca es maximizar su beneficio, podemos
utilizar el análisis anterior de la manera siguiente: Si dos jugadores individuales
son de un talento parecido sus costes anuales serán aproximadamente los mis-
14
La ecuación 8 nos permite analizar el caso de Ronaldinho durante su etapa en el FC Barcelona
de una manera aproximada. Durante las primeras tres temporadas (2003/04-2005/06), su ta-
lento (T10) fue el que más contribuyó a las victorias del Barcelona, este rendimiento tuvo una
correlación importante con el crecimiento de los ingresos del club que pasaron de 123 millones
de euros en la temporada previa a la llegada de Ronaldinho (2002/03) a 259 millones en la
temporada 2005/06. En su cuarta temporada su talento en el campo de juego bajó y en su
quinta y última temporada 2007/08 su rendimiento deportivo (lesiones aparte) fue francamente
deficiente, lo que también repercutió en los ingresos del club que en esa temporada sólo crecie-
ron 10 millones de euros (de 315 a 325 millones). Bien es cierto que en ese crecimiento de los
ingresos la directiva presidida por Joan Laporta tuvo también algo que ver pero esa gestión, de
ser localizada, debe restarse para calcular el IPM neto de Ronaldinho. Cuando calculamos los
IPM de Ronaldinho tenemos que tratar diferenciadamente, por un lado, lo que serían ingresos
por entradas y por televisión que deberían ser compartidos, en función del rendimiento, con el
resto de la plantilla, y, por otro lado, hay IPM que son fácilmente imputables a un determinado
jugador como son las camisetas vendidas con su nombre o las cláusulas de los contratos de las
giras en los que el Barça cobraría un millón de euros más, por ejemplo, si juega Ronaldhino.
Hechos estos cálculos podríamos concluir sin temor a equivocarnos que en sus tres primeras
temporadas en el FC Barcelona probablemente Ronaldinho cobró menos que su IPM pero en la
última temporada fue él el que explotó, sin ninguna duda, al Barcelona FC.

mos 15, por lo que la maximización del beneficio pasa por hacer sus ingresos
anuales los máximos posibles.
La función de ingresos de un jugador individual se señala en la ecuación 9.
∂I ∂ Pr ∂R ∂Sp ∂R
= + (9)
∂T ∂R ∂T ∂R ∂T
donde I = ingresos anuales del jugador, T = talento de cada jugador individual
en los partidos, Pr = dinero ganado en premios por torneos, R = ranking del
jugador, Sp = ingresos por contratos de esponsorización.
Como en el caso anterior, la productividad marginal del jugador depende de
sus actuaciones deportivas, si juega mejor, es decir si muestra más talento en la
pista o en el campo, mejor clasificado estará en el ranking de su deporte (por
ejemplo los tenistas en el de la ATP o las tenistas en el de la WTA). Es obvio
que cuanto mejor jueguen ganarán más torneos (u obtendrán mejores puestos)
con lo que sus ingresos por este concepto aumentarán. Asimismo cuanto mejor
es su puesto en el ranking son más conocidos a nivel mundial por lo que tendrán
más sponsors y recibirán mayores ingresos por patrocinios.
4.3. Los ingresos de los superstars

Los modelos presentados en las dos subsecciones anteriores son aplicables a
cualquier tipo de jugador independientemente de su calidad individual (talento),
pero en el caso de los superstars hay además otras dos explicaciones del porqué
de sus ingresos multimillonarios. La primera se basa en que la oferta de los
superstars es convexa y la segunda tiene en cuenta las circunstancias de la
demanda 16.
Para Rosen (1981) la convexidad de las funciones de ingresos es lo que
explica las diferencias de ingresos de los superstars en un mercado en el que se
supone que la distribución de talento es fija. Concretamente para Rosen (1981)
convexidad significa que pequeñas diferencias en talento suponen grandes
diferencias de ingresos, sobre todo en el gradiente de ingresos-talento en la
parte superior de la escala, como se muestra en el Gráfico 2.
15
Federer y Nadal van a los mismos hoteles, sus costes de transporte son similares, viajan con un
número similar de personas (familia, entrenadores, representantes, etc.). Otros tenistas de
menor categoría evidentemente tienen costes menores.
16
Esta explicación es válida para el caso de superstars en el cine, en la música o en la literatura,
por ejemplo.

Gráfico 2
La oferta de jugadores profesionales
W
Cristiano
Messi
Falcao
Se supone que los ingresos de los jugadores W dependen de su talento T. Si

hacemos el análisis para los jugadores de la primera división de fútbol de la liga
española podemos pensar en una oferta de 500 futbolistas, cada uno de ellos con
una calidad determinada. Para los jugadores de menor talento su función de
ingresos W(T) puede ser incluso lineal lo que significa que un pequeño
incremento en la calidad (talento) significa el mismo incremento en sus
ingresos, pero a medida que aumenta el talento la oferta de jugadores se hace
convexa y así llegamos a los superstars de la Liga, para los que pequeñas
diferencias de talento suponen una gran diferencia de ingresos. En el ejemplo
que aquí se expone, e independientemente del club para el que juegan, Cristiano
Ronaldo y Messi no son el doble de buenos que Falcao pero sus clubes les
pagan el doble. Esta convexidad se sostiene porque hay una sustituibilidad
imperfecta entre los distintos jugadores.
La segunda explicación de las diferencias de ingresos tienen que ver con las
circunstancias de la demanda, caso que se explica en el Gráfico 3. En este grá-
fico se comparan dos jugadoras de tenis con dos niveles de calidad diferentes.
Por un lado una jugadora de relativo poco talento pero que tiene una gran de-
manda por ser un icono mediático: Kournikova y por otro lado una tenista con
mucho más talento pero sin ese “glamour”: Justine Henin. En este caso Henin
ha ganado mucho más dinero que Kournikova en torneos, utilizando la ecuación

9, pero gana mucho menos en total porque sus ingresos por sponsors son muy
inferiores 17.
Gráfico 3
Las circunstancias de la demanda
W Kournikova
Henin
5. LA DEMANDA EN LOS DEPORTES PROFESIONALES

El estudio de la demanda de espectadores en los deportes profesionales es
una de las materias sobre las que existe una literatura abundante. Los autores
utilizan distintas variables dependientes, también los tipos de datos con los que
se han realizado las diferentes investigaciones difieren, asimismo los métodos
de estimación empleados son distintos en función de los datos disponibles. Los
más estudiados son los deportes de equipo profesionales: béisbol, fútbol ameri-
cano, fútbol, hockey hielo, baloncesto, fútbol australiano, rugby y cricket.
En esta sección analizaremos la asistencia en directo a los estadios18,
dejando fuera el análisis económico de la demanda de deporte en televisión o la
demanda de apuestas deportivas. En primer lugar, la práctica habitual ha consis-
tido en especificar un modelo uniecuacional de demanda, donde la variable
dependiente ha sido la asistencia de pago a los partidos. A la hora de definir la
unidad de medida de la asistencia, no existe unanimidad entre los investigado-
res, porque los deportes son distintos y porque los estudios utilizan, bien asis-
17
En Google el día de escribir este artículo, 27 de agosto de 2012, Justine Henin tenía aproxi-
madamente 21860.000 resultados y Anna Kounikova 111300.000.
18
Véanse Borland y Macdonald (2003) y García y Rodríguez (2009), para panoramas de esta
literatura.

tencias medias de las diferentes temporadas, o bien datos individuales de cada

partido. Además en algunos deportes se ponen a la venta todas las localidades
del estadio, mientras que en otros deportes hay que distinguir entre espectadores
que obtienen sus entradas para toda la temporada (socios o abonados) y aquellos
que acuden a ver un solo partido. Como unidad de medida más habitual de la
asistencia se ha utilizado el número de entradas vendidas para ver un partido, en
los casos en que las observaciones se refieren a los partidos individuales, o la
asistencia media de la temporada, en los casos en que las observaciones son
anuales.
En segundo lugar, muchos autores utilizan en su estimación datos en series
temporales (temporadas) junto con datos de corte transversal (partidos). Otras
investigaciones sólo utilizan series temporales. En este caso, los estudios tienen
diferente amplitud, desde unas pocas temporadas, hasta las 96 temporadas del
artículo de Schmith y Berri (2001), lo que permite hablar de la existencia de
estudios de corto y largo plazo. Finalmente, hay estudios que utilizan sólo datos
de corte transversal, referidos a una misma temporada.
En tercer lugar, el método de estimación más habitual es el de mínimos cua-
drados ordinarios, tanto en estudios de corte transversal como de series tempo-
rales. Otras veces la estimación se ha hecho por mínimos cuadrados
generalizados o por mínimos cuadrados no relacionados. En muy pocos casos se
ha estimado un modelo simultáneo.
En el análisis de demanda la economía del deporte también es una economía
peculiar, reforzando los argumentos que vimos en la sección 2, porque además
de las variables explicativas tradicionales se incluyen otras variables específicas
de la economía del deporte, por ello tiene interés agrupar las variables indepen-
dientes en distintas categorías: por un lado las variables económicas, y por otro
lado varios grupos de variables que controlan la calidad del partido, la incerti-
dumbre del resultado, el coste de oportunidad de ir al estadio y un grupo donde
se recojan las variables no incluidas en los grupos anteriores19.
5.1. Variables económicas

Entre las variables económicas los autores han utilizado el precio de las en-
tradas, el precio de otros bienes, la renta, el desempleo, la población y la capaci-
dad del estadio.
Existe una gran desigualdad en lo que se refiere a la variable precio de las
entradas. Los autores han utilizado distintos precios como el precio medio de las
entradas puestas a la venta, el precio medio de las entradas vendidas o el precio
mínimo de la entrada, entre otros. Los resultados obtenidos por los distintos
19
En esta sección sólo se hará un análisis descriptivo de las variables, para un análisis empírico
aplicado al fútbol español véase Garcia y Rodriguez (2002).

autores, en relación con esta variable, han mostrado elasticidades-precio negati-

vas con valores absolutos inferiores a la unidad y sólo en unos pocos casos la
elasticidad-precio es mayor que uno en términos absolutos. Esto puede signifi-
car que los clubes no sigan las pautas de comportamiento de la empresa maxi-
mizadora del beneficio y los precios no estén situados en el tramo elástico de la
curva de demanda. Esta fijación de precios en el tramo inelástico es la que algu-
nos autores han intentado justificar, partiendo de diversas hipótesis. Una
hipótesis supone que si los clubes tienen estadios donde los llenos no se
alcanzan nunca o casi nunca, el coste marginal de un nuevo espectador es
prácticamente igual a cero, lo que implica que el precio para el que la empresa
maximiza su beneficio es aquél para el que la elasticidad de su curva de
demanda es igual a -1. Una segunda hipótesis corresponde al caso de que el
equipo controle directamente los derechos de las concesiones del estadio, como
alimentos, bebidas, etc. En este caso Marburger (1997) demuestra con un
modelo matemático que si se incluyesen las concesiones como complemento de
la estrategia de maximización del beneficio, el precio de las entradas caería al
tramo inelástico de la curva de demanda.
Una razón similar es apuntada por Cairns (1990) al señalar que el precio de
la entrada no representaba el verdadero precio de los consumidores, pues no
incluía el precio de los bienes complementarios. En el caso del deporte, existe
un conjunto de bienes complementarios como el parking, el transporte, las con-
cesiones a las que aludimos en el párrafo anterior, etc., por eso algunos autores
prefieren utilizar en vez de estas variables otra que las englobe como la variable
Fan Cost Index (FIC). El FIC incluye el precio medio de dos entradas de adulto
y dos entradas de niño, cuatro refrescos, dos cervezas pequeñas, cuatro perritos,
dos programas, parking y dos gorras. Este índice supone una clara subida del
precio por asistir al estadio lo que previsiblemente aumentaría el valor absoluto
de la eslasticidad hasta el tramo elástico de la función de demanda.
La influencia de los bienes sustitutivos es muy diferente según sea el país o
el deporte. Hay deportes donde otras actividades de ocio, como el teatro o el
cine, pueden influir en la asistencia de espectadores. También puede influir la
existencia, en la misma ciudad, de otros deportes profesionales o de otros equi-
pos en el mismo deporte que se considere. En estos casos debería incluirse en la
estimación los precios de esos servicios para estimar correctamente la asisten-
cia. No obstante, en la mayor parte de la literatura el tratamiento de los bienes
sustitutivos se ha hecho mediante variables que aproximan su efecto. Por ejem-
plo, son numerosas las investigaciones que recogen con variables ficticias la
existencia en la misma ciudad de equipos profesionales del mismo deporte, o de
equipos de otras ligas profesionales. En la mayoría de los casos el valor del
coeficiente es negativo, alternándose los resultados significativos y no signi-
ficativos.

A diferencia del precio de las entradas, cuyo impacto sobre la asistencia se

espera negativo, pudiera no haber expectativas, “a priori”, sobre el signo del
coeficiente de la variable renta. Algunos espectáculos deportivos pueden ser
catalogados como bienes normales y otros como inferiores. La forma más
habitual de introducir esta variable ha sido por medio de la renta per capita. No
obstante, algunos estudios utilizan aproximaciones alternativas en lugar de la
renta, como el gasto real en consumo o los salarios. Independientemente de la
incidencia en los resultados que pueda tener la definición de la variable renta
utilizada, la no variabilidad (habitual) de dicha variable para un mismo equipo a
lo largo de una temporada puede propiciar que dicha variable esté correlacio-
nada con otras variables observables o no observables que tengan la misma
estructura de variabilidad. En concreto, para una única temporada dicha variable
captaría el efecto fijo del equipo de casa que se pretendiera especificar.
Algunos autores han utilizado el desempleo de forma explícita como
variable “proxy” (de signo contrario) de la renta, aunque en otros casos las dos
variables han sido utilizadas conjuntamente. El resultado más habitual establece
que el mayor desempleo reduce la asistencia a los estadios donde se celebran
competiciones deportivas profesionales, aunque la significación de los coefi-
cientes es escasa. Sin embargo, es posible que en tiempos de alto desempleo el
deporte se haga más popular para intentar superar con el mismo las frustra-
ciones personales. Esto podría explicar, en parte, el signo positivo encontrado
por algunos autores.
La mayoría de las estimaciones referidas a ecuaciones de asistencia consi-
dera el tamaño de mercado como una variable explicativa. La definición del
mercado potencial en muchos bienes no puede hacerse de una forma precisa por
lo que se utilizan aproximaciones para medir el tamaño del mercado. En el caso
que nos ocupa, los autores aproximan la demanda potencial utilizando la
población total del área metropolitana o de la ciudad del equipo local. Cuando
hay más de un club en la misma ciudad algunos autores han dividido la pobla-
ción por el número de equipos sin ningún tipo de ponderación. Esta solución
parece inapropiada puesto que hay equipos que pertenecen a la misma ciudad,
pero uno de ellos tiene más seguidores que los otros, por ello parece más
conveniente utilizar una medida de la población que pueda ponderarse a favor
de aquellos equipos que cuentan con mayor número de seguidores. En los casos
en que los seguidores del equipo visitante acuden en gran número a acompañar
a su equipo, algunos autores han incluido en su estimación la población del
equipo visitante. En general, como era de esperar, la demanda de entradas
presenta una relación positiva y significativa con la variable población.
También pudiera pensarse en la capacidad del estadio como una medida de
la demanda potencial, aunque incluir esta variable como determinante de la
demanda es cuestionable, pues la capacidad es una variable de oferta. Esta va-

riable es importante si el equipo alcanza el lleno a menudo, siendo menos signi-

ficativa si el estadio está medio lleno o casi vacío. Lo relevante en relación con
esta variable es que, si se incluye y el estadio está siempre lleno, la demanda
tiene una distribución truncada, por lo que deben especificarse modelos eco-
nométricos diferentes al modelo de regresión simple para corregir ese problema.
5.2. Otros grupos de variables

Como señalamos antes, existen otros grupos de variables específicas de la
economía del deporte que influyen en la demanda de entradas. Estas variables
pueden clasificarse en distintos grupos que controlen la calidad del partido, la
incertidumbre del resultado o el coste de oportunidad de ir al estadio, además de
otras variables que no pueden incluirse en los grupos anteriores.
Las variables de calidad recogen, de alguna manera, parte de la heteroge-
neidad del producto, ya que los partidos son diferentes de una jornada a otra,
pues los equipos son distintos y su situación puede cambiar a lo largo de la
competición. En este grupo de variables debemos señalar en primer lugar las
variables referentes a la calidad de los jugadores. Para aproximar esta variable
se han utilizado diferentes alternativas: los presupuestos de los equipos y el
número de jugadores internacionales o dummies que controlan la existencia de
determinadas superestrellas en el equipo. En segundo lugar, estarían las varia-
bles de los equipos. Por un lado, un conjunto de variables de partidos que para
los espectadores tienen un interés especial, como serían los partidos de rivalidad
que se incorporan en los modelos mediante variables ficticias y, por otro lado,
otras variables que recogen la trayectoria de los equipos como los goles marca-
dos a favor y en contra, o el número de victorias, en los últimos partidos.
El conjunto de variables recogidas en el grupo de incertidumbre en el resul-
tado pueden considerarse las más genuinas dentro de la economía del deporte.
Las características del bien que se consume en los deportes profesionales hacen
que el atractivo del partido sea mayor si el resultado es incierto que si uno de los
contendientes se presenta “a priori” como claro favorito, tal y como se men-
cionó al hablar en la sección 2 de la paradoja de Louis-Schmelling. También es
cierto que muchos espectadores acuden al estadio si tienen el convencimiento
de que el equipo de casa va a ser el vencedor. No obstante, parece que el argu-
mento más lógico permite considerar que los partidos con mayor grado de in-
certidumbre atraen mayor número de espectadores. En la literatura se han
distinguido tres formas de incertidumbre del resultado dependiendo de la in-
formación disponible: incertidumbre en el resultado del partido, incertidumbre
del resultado de la temporada, y ausencia de dominación a largo plazo. Para
medir la incertidumbre del resultado del partido los autores han utilizado
aproximaciones diferentes, como la diferencia en la clasificación entre los dos
clubes, teniendo en cuenta la ventaja de jugar como local, o los pronósticos de

las casas de apuestas. En relación a la incertidumbre del resultado en la tempo-

rada, ésta puede medirse mediante la clasificación que tienen los equipos en
relación con la lucha por conseguir un objetivo de temporada, como puede ser el
campeonato, una clasificación para los play-offs o no descender. Es decir, este
tipo de incertidumbre se refiere a la actuación del propio equipo en relación con
el resto de los equipos del campeonato y puede medirse por la diferencia de
puntos o de victorias, en función del número de partidos que quedan por jugar
y, en el caso europeo, el número de puntos por detrás del líder o por encima de
la posición de descenso. Por último, la probabilidad de dominación en varias
temporadas o a largo plazo por parte de un mismo equipo puede hacer disminuir
la asistencia no sólo para los clubes que no ganan, sino eventualmente para el
equipo que gana, por efecto del hastío. Esta variable puede medirse por el nú-
mero de equipos diferentes que se clasifican para los play-offs o para la Cham-
pions League en un determinado país.
Asistir a los espectáculos deportivos en directo puede suponer para los afi-
cionados determinados costes que condicionan su asistencia a los estadios. En-
tre los factores que generan estos costes se pueden citar, entre otras, variables
como la climatología, las retransmisiones televisivas, el día y el horario del
partido y la distancia entre las ciudades de los equipos contendientes. En princi-
pio, se podría pensar que el buen tiempo favorece la asistencia a los espectácu-
los al aire libre, aunque la asistencia a los estadios compite con otro tipo de
actividades de ocio. La climatología se ha modelizado utilizando información
cuantitativa como los grados de temperatura o utilizando variables ficticias para
recoger el efecto de si llueve o no, o si el día es soleado o frío. Si los partidos se
retransmiten en directo por televisión se espera que se reduzca la asistencia. En
el caso del fútbol español los partidos de los miércoles y con horario nocturno
reducen la venta de entradas. Parte de los espectadores del estadio acompañan al
equipo visitante, cuanto mayor sea la distancia entre las ciudades menos espec-
tadores visitantes acudirán al estadio.
Para finalizar esta sección se señalan diferentes variables heterogéneas que
influyen en la asistencia a los estadios pero que no pueden incluirse en ninguno
de los grupos anteriores. Entre estas variables se encuentran: la lealtad al
equipo, medida por la asistencia a los partidos de los dos mismos equipos en
temporadas anteriores o la antigüedad del club; las características del estadio se
controlan con variables ficticias si el estadio es nuevo o viejo, si es un estadio
de los considerados clásicos, si ha sido remodelado, si es cubierto o al aire libre,
etc.; la composición racial de la plantilla es relevante en determinados deportes
y estados sobre todo en los deportes profesionales estadounidenses y, por úl-
timo, la publicidad sobre el partido que puede controlarse por el número de
primeras páginas de los periódicos o por el número de noticias en la red.

6. CONCLUSIONES
En este artículo se señala que la economía del deporte es una economía
peculiar en relación al análisis económico de los mercados competitivos. La
propia naturaleza del producto deportivo requiere de la cooperación de varias
empresas (clubes) para producir un campeonato.
La estrategia de las ligas, sobre todo las profesionales de EE.UU., pasa por el
balance competitivo, lo que ha supuesto una importante regulación del mercado
de trabajo de jugadores, que no existen en la mayoría de las demás industrias.
En los deportes puede medirse con relativa facilidad el rendimiento de los
deportistas, lo que permite calcular su productividad marginal y por tanto el
club puede estimar su función de demanda de trabajo. La justificación de los
elevados ingresos de determinados deportistas tiene que ver con que la función
de oferta de trabajo es convexa para los superstars y además se ven acompaña-
dos de un gran conocimiento mediático a nivel mundial.
Por último se ha presentado un panorama de la literatura de demanda en el
ámbito de la economía del deporte, remarcando el elevado número de deter-
minantes que influyen en la asistencia a los estadios.
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La economía del deporte en España: Análisis

bibliométrico de una década (2002-2011)
JOSÉ MANUEL SÁNCHEZ SANTOS
Departamento de Economía Aplicada I, UNIVERSIDAD DE A CORUÑA, ESPAÑA. E-
mail: [email protected]
PABLO CASTELLANOS GARCÍA
RESUMEN
En este artículo se presenta un estudio descriptivo, basado en datos bibliométricos, que permite valorar la evolución
de la investigación en economía del deporte en España durante el período 2002-2011. A lo largo de esta década, la
investigación en economía del deporte desarrollada por investigadores españoles ha registrado avances significativos.
Esto ha sido posible gracias a la constitución de una importante comunidad de profesores investigadores en algunas
universidades españolas. Nuestra principal conclusión es que, a pesar de que en nuestro país la economía del deporte
todavía está en fase emergente y se concentra en un número relativamente reducido de autores e instituciones, ha
mejorado notablemente en los últimos años, tanto en términos de cantidad como de calidad. Como consecuencia de
los mencionados avances la investigación en este campo ha logrado posicionarse como una de las disciplinas en la
que España tiene peso específico a nivel internacional.
Palabras clave: Análisis bibliométrico, economía del deporte.
Sports Economics in Spain: A Bibliometric Analysis for a Decade

(2002-2011)
ABSTRACT
In this paper we show a descriptive study, based on bibliometric data that allow us to value the evolution of the
research in sports economics in Spain during the period 2002-2011. Throughout this decade, research in sports eco-
nomics developed by Spanish investigators has reached significant advances. This has been possible due to the
constitution of an important community of investigators in some Spanish universities. Our main conclusion is that,
although in our country sports economics is still in an emergent phase and it is concentrated on a relatively reduced
number of authors and institutions, it has improved notably in the last years, both in terms of quantity and quality. As
a consequence of the aforementioned advances, the research in this field has been able to be positioned as one of the
disciplines in which Spain has specific weight at international level.
Keywords: Bibliometric Analysis, Sports Economics.
Clasificación JEL: L83
____________

420 JOSÉ MANUEL SÁNCHEZ SANTOS Y PABLO CASTELLANOS GARCÍA
1. INTRODUCCIÓN
La aproximación al deporte con las herramientas de análisis propias de la
Economía ha dado lugar a un campo de investigación específico, la economía
del deporte, que está ampliando su presencia y reconocimiento en la comunidad
académica internacional. Jewell (2006) pone de manifiesto cómo la economía
del deporte ha pasado de ser un ejercicio ocasional de divertimento a ocupar un
lugar destacado y legitimado dentro de la Economía como disciplina. Como
prueba de ello, este mismo autor examina a una serie de artículos publicados en
las revistas de economía de mayor prestigio, destacando lo innovador de las
metodologías empleadas en los mismos así como el rigor de la argumentación
que los caracteriza.
Cuestiones tales como los determinantes económicos del éxito deportivo, el
impacto económico de los eventos deportivos, el análisis económico de los
deportes profesionales de equipo, el mercado de trabajo de los deportistas profe-
sionales, la demanda de deporte, el balance competitivo, etc. son temas que han
ido adquiriendo un protagonismo creciente en las agendas investigadoras de un
numeroso grupo de economistas.
Si bien existe un consenso generalizado en considerar como punto de partida
de esta disciplina el artículo de Rottenberg (1956), no obstante, no es hasta la
década de los 80 del siglo pasado cuando la literatura académica sobre econo-
mía del deporte despega definitivamente. Así pues, estamos hablando de una
disciplina relativamente reciente. En este sentido, probablemente el indicador
más significativo del auge y reconocimiento de la misma es la aparición del
Journal of Sports Economics en el año 2000.
Recientemente Sánchez y Castellanos (2011) han abordado la medición y el
análisis de la producción científica en economía del deporte a nivel internacio-
nal, estudiando diversos aspectos de aquella. Entre otros resultados, el análisis
bibliométrico llevado a cabo por estos autores constata que en los últimos años
han crecido exponencialmente los artículos sobre temas relacionados con el
deporte publicados en revistas académicas de impacto. Paralelamente, también
ha aumentado la oferta académica de cursos de economía del deporte, se han
publicado un buen número de manuales e igualmente es significativo el
incremento de las sesiones en congresos de economía que se centran en el
análisis económico del deporte (Fizel, 2006).
Las anteriores consideraciones son aplicables al ámbito internacional, en el
que parece evidente que los investigadores en economía sacan provecho de las
oportunidades únicas que ofrece la industria del deporte tanto para el análisis
teórico como empírico. Ésta es precisamente una de las razones que suele es-
grimirse para explicar el crecimiento de este campo de investigación. Una vez
constatada la consolidación de la economía del deporte a nivel internacional,

LA ECONOMÍA DEL DEPORTE EN ESPAÑA… 421
cabe plantearse en qué medida la comunidad académica española es partícipe de

esta tendencia y no se ha mantenido al margen de esta evolución.
Si más arriba apuntábamos que la economía del deporte es una disciplina
con una corta historia, en el caso de nuestro país lo es todavía más. Un dato
respalda esta afirmación: han transcurrido apenas diez años desde que García y
Rodríguez (2002) publicaron en el Journal of Sport Economics el que podría-
mos catalogar como primer artículo de investigadores españoles en una revista
internacional de impacto.1 Una década es un período de tiempo corto, pero
suficiente para poner de manifiesto que la economía del deporte en España es
una disciplina emergente y que se encuentra en plena fase de consolidación.
Precisamente, con el fin de ofrecer una visión del estado en el que se en-
cuentra la investigación sobre economía del deporte en España, en este artículo
se aborda el estudio de la evolución y el estado actual de la producción cientí-
fica en economía del deporte en España, entendiendo por tal la realizada por
investigadores españoles y publicada en revistas científicas indexadas. En úl-
tima instancia, el objetivo es identificar los autores y las universidades más im-
plicadas en la investigación y en la publicación en este campo, el posiciona-
miento internacional, el impacto de dicha investigación, las temáticas más
abordadas, las metodologías de análisis empleadas, así como las futuras oportu-
nidades de investigación.
Para llevar a cabo esta evaluación preliminar, seguimos las directrices de
elaboración de un estudio bibliométrico estándar, de tal modo que nuestro tra-
bajo se estructura del siguiente modo. En la segunda sección se realizan algunas
consideraciones relativas a la delimitación analítica de la disciplina. En la ter-
cera, se detalla el proceso de selección del objeto de análisis (el conjunto de
revistas que serán base de nuestro estudio), se acota temporalmente la investiga-
ción y se especifican las unidades de medida (autores, instituciones, artículos y
páginas). En la cuarta sección se resumen e interpretan los principales resulta-
dos del análisis bibliométrico. Por último, a modo de síntesis se ofrecen una
serie de consideraciones finales.
2. DELIMITACIÓN ANALITICA DE LA DISCIPLINA

El primer paso de este análisis bibliométrico consiste en la acotación analí-
tica de la economía del deporte. Para proceder a la delimitación de las fronteras
analíticas de esta disciplina, nos hemos basado en las opiniones de algunos de
los expertos que gozan de mayor reconocimiento en este campo.
1
La búsqueda de los antecedentes más lejanos en el tiempo nos remite a dos comunicaciones
presentadas en la VII Reunión de Asepelt-España por Sergio Quessada y M. Dolores Díez,
tituladas, respectivamente: Economía Pública del deporte no profesional y Economía del
deporte: un nuevo sector en la investigación social europea.

En este sentido, dentro del ámbito de la investigación relacionada con el de-

porte, Jewell (2006) distingue dos grandes líneas no excluyentes: sports micro-
economics y sportometrics. Según este autor, por un lado, estaría la investiga-
ción que aplica la teoría microeconómica a la industria del deporte en el intento
de entender el funcionamiento de los mercados deportivos. A esta línea la de-
nomina “microeconomía del deporte” y en ella se incardinarían los trabajos que
desarrollan o adaptan la teoría económica con el objetivo de entender el funcio-
namiento de la industria del deporte. Por otro lado, existe una línea de investi-
gación que se caracteriza fundamentalmente por usar los datos que ofrece el
mundo del deporte para verificar o explicar varias hipótesis de la teoría microe-
conómica convencional. Fueron Goff y Tollison (1990) quienes acuñaron para
esta segunda línea el término de sportometrics, lo que sería en cierta medida
equiparable a una economía experimental que se basa en los datos de las com-
peticiones deportivas de manera similar a como se utilizan los datos derivados
de la realización de experimentos en laboratorios. Más en concreto, estos auto-
res emplean el término sportometrics para referirse a la aplicación de la teoría
económica al comportamiento de los deportistas para explicar cómo actúan y
para ver si lo que hacen puede ayudar a entender la conducta de los agentes en
otros entornos profesionales. Desde este punto de vista, el deporte es un campo
útil para el desarrollo de la teoría económica en la medida en que constituye un
entorno en el que los agentes implicados (fundamentalmente, pero no sólo, de-
portistas) responden a incentivos y están sujetos a restricciones claramente defi-
nidas.
Para Fort (2008), el rasgo distintivo de la economía del deporte es el uso del
análisis económico para estudiar el deporte. Por su parte, Coates (2008) consi-
dera que la economía del deporte se define por la aplicación de la teoría de la
decisión o de los precios y, de acuerdo con su planteamiento, cualquier trabajo
que aborde el deporte usando funciones de incentivos y funciones objetivo o
que intente comprender, explicar o predecir las elecciones de los agentes en un
contexto deportivo, puede considerarse como economía del deporte. En una
línea similar, Berri y Schmidt (2010) plantean que se puede aprender sobre la
racionalidad o irracionalidad de la toma de decisiones estudiando el mundo del
deporte. De hecho, Berri (2007) sostiene que la investigación sobre cómo se
procesa la información por los responsables de la toma de decisiones es el área
más importante en la que la economía del deporte puede realizar aportaciones
más relevantes en el ámbito de la Economía. Zimbalist (2001) destaca que la
esencia de la economía del deporte es la aplicación de las herramientas analíti-
cas de la organización industrial, economía laboral, finanzas públicas y elección
pública, teoría micro y macroeconómica, teoría de los juegos, teoría de las
subastas y econometría, entre otras.
En suma, esta diversidad de perspectivas lo que viene a poner de manifiesto
es que las fronteras de la disciplina no son del todo nítidas ni precisas. Así pues,

el proceso de delimitación analítica inevitablemente conlleva la utilización de

criterios arbitrarios. Por ejemplo, es difícil trazar fronteras que separen econo-
mía del deporte, gestión deportiva y/o estadística del deporte. No obstante, en
nuestro caso y como criterio para seleccionar los trabajos que pueden ser consi-
derados como economía del deporte, partimos de una definición amplia y ope-
rativa, en la cual se incluye cualquier trabajo que responda a alguna de las
anteriores definiciones. Específicamente, a efectos del presente análisis biblio-
métrico, economía del deporte es cualquier estudio que emplee metodología
económica y/o econométrica con el fin de analizar: (i) los datos del mundo del
deporte, (ii) un mercado deportivo o relacionado con el deporte (mercado de
trabajo, derechos de retransmisión, apuestas deportivas, etc.) (iii) y/o el com-
portamiento de los agentes implicados (deportistas, entrenadores, aficionados,
árbitros, administraciones públicas, etc.).
3. SELECCIÓN DE LA MUESTRA OBJETO DE ANÁLISIS Y

ACOTACIÓN TEMPORAL DE LA INVESTIGACIÓN
Como objeto de estudio del análisis bibliométrico que llevamos a cabo, he-
mos tomado las publicaciones en revistas de carácter científico, entendiendo por
tales aquellas publicaciones que cumplen unos criterios mínimos de calidad, en
concreto, el de estar indexadas en determinadas bases de datos:
a) En primer lugar se ha tomado la muestra de revistas de la Social Science
Citation Index Database (SSCI), considerada una de las bases bibliográ-
ficas más prestigiosas en Ciencias Sociales, debido a los elevados están-
dares exigidos para su inclusión y también por el cálculo del índice de
impacto científico de las revistas, que aparece publicado en el Journal
Citation Reports (JCR).
b) En segundo lugar se ha utilizado la base de datos EconLit para seleccio-
nar todas las publicaciones sobre deporte en las que participan investiga-
dores españoles. Consideramos que por tratarse de una base de datos de
revistas de economía, las publicaciones sobre deporte encajarían en la
delimitación amplia de la disciplina establecida en la sección anterior.
c) En tercer lugar se ha realizado la búsqueda en Scopus, una base de datos
bibliográfica de resúmenes y citas de artículos de revistas científicas, edi-
tada por Elsevier.
d) Por último, hemos completado nuestro análisis realizando una revisión
sistemática de revistas especializadas que no están incluidas en las ante-
riores bases de datos, pero que cuentan con un sistema de revisión por
pares acreditado. En concreto, hemos extendido la búsqueda al Interna-
tional Journal of Sport Management and Marketing, Journal of Quanti-
tative Analysis in Sports e International Journal of Sports Marketing &
Sponsorship.

Como aclaración adicional relativa al desarrollo del proceso de búsqueda,

cabe señalar que inicialmente la realizamos en la base de datos SSCI rastreando
en las categorías de Economics, Business y Management and Finance. No obs-
tante, en la medida en que es bastante habitual que artículos cuyo contenido es
susceptible de ser catalogado como economía del deporte se publiquen en re-
vistas incluidas en otras categorías, extendimos nuestro análisis a otras áreas
como Urban Studies, Public Administration o Sports Sciences. Además, dado
que también se publican artículos en revistas que no están clasificadas en el
campo de las Ciencias Sociales, ampliamos la búsqueda a las revistas incluidas
en el Science Citation Index (SCI). Por su parte, en Scopus, nos centramos en
las categorías Economics, Econometrics and Finance y Business, Management
and Accounting.
Con esta elección del cuerpo de revistas en el que centramos el proceso de
búsqueda pretendemos generar una muestra representativa de la producción
científica en economía del deporte en la que participan autores españoles. So-
mos conscientes de que la decisión de incluir/excluir algunas revistas y artículos
basándonos en el criterio adoptado tiene un componente de arbitrariedad, pero
entendemos que no compromete el objetivo de identificar los autores más prolí-
ficos en este campo de estudio 2 .
La búsqueda se llevó a cabo en dos fases. La primera consistió en un análisis
sistemático de las principales bases de datos mencionadas anteriormente, utili-
zando descriptores o palabras clave. Esta búsqueda inicial produjo una lista de
autores españoles que contaban con alguna publicación sobre la materia. En una
segunda fase, una vez identificados los autores, procedimos a la revisión de
todas las publicaciones de los mismos para confirmar que todas las que cum-
plían los criterios de selección estaban siendo consideradas.
Como consecuencia de este proceso de búsqueda, configuramos una base de
datos compuesta inicialmente por 73 trabajos (70 artículos más 3 capítulos de
libros) cuya publicación se extiende a largo del período 2002-2011.
Por lo que se refiere a los autores, se ha decidido considerar la nacionalidad
española de los mismos y, por tanto, se analiza la producción científica de in-
vestigadores españoles, con residencia en España o en el extranjero. En cuanto a
la institución a la que se asignan los autores, es la primera que aparece o la más
frecuente, si son varias las publicaciones.
2
A título de ejemplo, nos encontramos con trabajos de algunos de los autores de la muestra
publicados en los monográficos que en su día editaron Revista Econòmica de Catalunya y Re-
vista Asturiana de Economía, o en otras revistas como Revista de Empresa, Capital Humano,
Revista Jurídica de Deporte y Entretenimiento, Decisión, etc. Estas referencias no han sido
computadas, al no estar las mencionadas revistas indexadas en las bases de datos bibliográficas
tomadas como referencia en el momento de la realización de nuestro estudio.

En lo que respecta a las coautorías, se ha optado por construir dos indicado-

res de autores y páginas ponderadas, donde se prorratea el valor absoluto de
cada variable original entre el número de participantes en la coautoría.
4. RESULTADOS
Basándonos en los criterios que acabamos de exponer, procedimos a realizar
el estudio bibliométrico de la producción científica en economía del deporte
realizada por investigadores españoles entre 2002 y 2011.
4.1. Producción científica

Tal y como hemos señalado anteriormente, el proceso de búsqueda arrojó un
total de 73 trabajos publicados en 33 revistas. De este total de trabajos, 70 son
artículos publicados en revistas y 3 son capítulos de libros que aparecen indexa-
dos en EconLit. En conjunto, en los 73 trabajos incluidos en este estudio han
participado 83 autores españoles y se han generado un total de 1.145 páginas.
Por su parte, la distribución de documentos por idioma de publicación revela
que el principal es el inglés, si bien este dato no es muy significativo conside-
rando el lugar de publicación de la mayoría de las revistas indexadas en esta
base.
Para el cómputo de la actividad científica se ha utilizado el número de artí-
culos (Gráfico 1) y el de páginas (Gráfico 2). La evolución de ambas variables
que se refleja en estos gráficos permite constatar que la investigación en eco-
nomía del deporte aflora a principios de los años 2000 e inicia su despegue a
mediados de esta década. Por lo tanto, aunque en términos absolutos la presen-
cia de la investigación en economía del deporte puede parecer todavía escasa, es
preciso tener en cuenta que nos encontramos ante un intervalo temporal corto y
en el que, además, el 72,6% de los trabajos se publica en los últimos cinco años
de la muestra. En particular, se observa un salto cualitativo en 2006, año a partir
del cual crece la investigación sin apenas altibajos, registrando los mayores
volúmenes de producción en los últimos dos años de la muestra (2010 y 2011).
De hecho, en el último año prácticamente se duplica la producción del año ante-
rior. Estos datos preliminares de carácter descriptivo apuntan a una disciplina
que se podría calificar de emergente y que se encuentra en plena fase de conso-
lidación.

Gráfico 1
Evolución de la producción científica española en economía del deporte: nº de artículos
25
20
15
10
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Gráfico 2
Evolución de la producción científica española en economía del deporte: volumen de
páginas
350
300
250
200
150
100
50
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
4.2. Posición internacional

Para la valoración de la presencia internacional de la producción científica
española en economía del deporte, utilizamos los datos del SCI que sirvieron de
base para el análisis bibliométrico de Sánchez y Castellanos (2011). La distribu-
ción geográfica de la producción científica en esta disciplina coloca a España en
una posición relevante a nivel internacional y, especialmente, en el ámbito eu-
ropeo (Sánchez y Castellanos, 2011). Los datos del Gráfico 3 sitúan a España
como el cuarto país europeo, con un número de artículos publicados en revistas
SCI que representa el 8% de la producción científica mundial.

Gráfico 3
Producción científica en economía del deporte por países (2002-2010)
100
90
80
70
60
nº articulos
50
40
30
20
10
0
da
lia
a
ia
a
do
l
ña
ga
iz
ic
ci
an
Ita
an
ni
pa
Su
lg
tu
an
U
em
Bé
ol
r
Es
Fr
Po
no
H
Al
ei
R
Tabla 1
Producción científica en economía del deporte indexada en SCI por países
(1990-2009)
País Artículos (%) País Indice Población* País Indice PIB**
USA 582 54.19 Suiza 2.79 N. Zelanda 0.0615

Reino Unido 146 13.59 Reino Unido 2.37 Reino Unido 0.0546
Canada 76 7.08 Canada 2.29 Canada 0.0506
Alemania 40 3.72 N. Zelanda 1.87 Suiza 0.0427
Australia 28 2.61 USA 1.87 USA 0.0413
Suiza 21 1.96 Noruega 1.47 Israel 0.0396
España 19 1.77 Bélgica 1.42 Portugal 0.0370
Bélgica 15 1.40 Australia 1.33 Bélgica 0.0298
Holanda 14 1.30 Israel 1.13 Australia 0.0276
Francia 12 1.12 Holanda 0.85 Chile 0.0237
Japón 12 1.12 Portugal 0.84 Holanda 0.0161
Corea del Sur 12 1.12 Dinamarca 0.55 Noruega 0.0155
China 11 1.02 Alemania 0.49 Suráfrica 0.0145
Italia 9 0.84 Grecia 0.45 Grecia 0.0140
Portugal 9 0.84 España 0.43 Rep. Checa 0.0140
Israel 8 0.74 Rep. Checa 0.29 Corea del Sur 0.0129
N. Zelanda 8 0.74 Corea del Sur 0.25 España 0.0118
Noruega 7 0.65 Chile 0.24 Alemania 0.0110
Grecia 5 0.47 Francia 0.19 Dinamarca 0.0088
Chile 4 0.37 Italia 0.15 Taiwan 0.0074
Suráfrica 4 0.37 Taiwan 0.13 Francia 0.0042
Rep. Checa 3 0.28 Japón 0.09 Italia 0.0039
Dinamarca 3 0.28 Suráfrica 0.08 China 0.0025
Taiwan 3 0.28 China 0.01 Japón 0.0024
* Número de publicaciones por millón de habitantes.
** Número de publicaciones por millardo de dólares USA de PIB.
Fuente: Sánchez y Castellanos (2011).

En aras de una contextualización más precisa de la posición relativa que

ocupa España en el concierto internacional, en la Tabla 1 puede verse una com-
paración entre países de la producción científica en SCI teniendo en cuenta la
población y el PIB. En ambos casos, España desciende posiciones con respecto
al ranking construido sin corregir por ambas variables. No obstante, cualquier
valoración del puesto que ocupa España no debería ser ajena al hecho de que
dichos datos corresponden al período 1990-2010 cuando, como hemos mencio-
nado anteriormente, el primer registro de nuestra base de datos es de 2002. De
este modo, que el posicionamiento a nivel internacional que reflejan los datos
no sea más favorable se debe en gran parte al hecho de que el interés por la in-
vestigación en economía del deporte es relativamente más reciente en nuestro
país.
4.3. Revistas en las que se publica la investigación en economía del deporte

Otra de las vertientes a tener en cuenta en el marco de este análisis biblio-
métrico es concerniente a las revistas en las que publican los investigadores
españoles en economía del deporte. Los 70 artículos incluidos en nuestra base
de datos se publicaron en 42 revistas, dato este que revela que el abanico de
revistas con trabajos sobre economía del deporte es bastante amplio, dado que,
del total de revistas, únicamente 9 se pueden considerar como especializadas en
el ámbito del deporte. El Gráfico 4 muestra aquellas revistas que contienen al
menos dos artículos. Tal y como puede comprobarse en el mencionado gráfico,
sólo en once revistas (26,2%) se publicó más de un artículo.
Gráfico 4
Revistas más frecuentes
Managerial and Decision Economics

Management Decision
International Journal of Sport Management and Marketing
International Journal of Forecasting
European Journal of Operational Research
Economic Modelling
Central European Journal of Operations Research
Applied Economics Letters
International Journal of Sport Finance
European Sport Management Quarterly
Journal of Sports Economics
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

En términos generales, cabe subrayar que el 45% de los trabajos se publican

en revistas relacionadas con el mundo del deporte; de hecho tres revistas acapa-
ran el 30% del total de publicaciones contempladas en este estudio. No obstante,
resulta destacable que la mayoría de la producción se ha publicado en revistas
más generalistas o de otros campos de especialización, lo cual sugiere que el
interés de los resultados que se derivan de las investigaciones no se circunscribe
únicamente al ámbito del deporte. Prueba de ello es que algunos de los artículos
se publican en revistas de elevado impacto en el ámbito de la Economía (Ameri-
can Economic Review, Review of Economics and Statistics, etc.)
Por otra parte, en lo que se refiere a la calidad de la investigación en econo-
mía del deporte realizada por investigadores españoles, en la medida en que ésta
se pueda aproximar por la calidad de la revista en la que se publica, el rasgo
más destacable es que el 75,3% de los trabajos están publicados en revistas
JCR con índice de impacto, elemento este que cabe interpretar como indicador
positivo de la calidad media de la investigación que se produce en este campo.
Además, en esta misma línea también constituye un dato interesante que el
factor de impacto medio de las revistas en las que los investigadores españoles
en economía del deporte publican sus artículos es de 0,861, cifra esta equipara-
ble a la que arrojan los resultados a nivel internacional (0,90). Como elemento
de referencia para valorar en su justa medida estos valores, cabe comentar de
acuerdo con los datos obtenidos de Thompson ISI (2010), el factor de impacto
medio de las revistas del área de Economía es de 1,16.
Finalmente, uno de los aspectos dignos de mención es la escasez de revistas
españolas; de hecho, la presencia es testimonial (sólo dos revistas de economía)
y ninguno en revistas de impacto. Este dominio absoluto de las publicaciones en
revistas internacionales, en cierto modo puede catalogarse como algo insólito,
sobre todo si se compara con otras disciplinas, como economía de la cultura,
economía de la salud, economía del transporte, etc.
Entre las posibles razones que explican esta realidad, muy probablemente se
encuentran las mismas que apunta Herrero (2009) para el caso de la investiga-
ción en economía de la cultura. A saber: la inexistencia de una revista nacional
especializada, el reducido impacto o reconocimiento que todavía tienen estos
temas en el ámbito académico español y la preferencia de los autores españoles
por publicar fuera (búsqueda de visibilidad, mayor impacto, incentivos de pro-
moción académica, etc.).
4.4. Clasificación temática de las publicaciones y metodologías empleadas

La determinación de las temáticas analizadas en los artículos y las metodo-
logías aplicadas se ha obtenido mediante la aplicación de un análisis explorato-
rio del contenido de cada uno de los artículos.

En el ámbito general de la economía del deporte, la diversidad temática es

muy amplia. En este sentido, no se dispone de una clasificación establecida que
permita codificar los temas abordados en los trabajos, con lo cual las categorías
que se delimiten dependerán del criterio utilizado para la clasificación. En
nuestro caso, la clasificación temática de los artículos se ha realizado de
acuerdo con un criterio basado en las agrupaciones temáticas más frecuentes en
los manuales más conocidos de economía del deporte. En líneas generales, y en
lo que se refiere a la adscripción temática de los artículos de nuestra muestra,
efectuamos una doble clasificación atendiendo a los deportes objeto de estudio
(Gráfico 5) y a las cuestiones específicas que se abordan en los trabajos (Grá-
fico 6).
En el Gráfico 5 queda patente que el deporte profesional de equipo es el que
recibe mayor atención y, dentro de éste, el fútbol. No en vano el 60% de la in-
vestigación en economía del deporte gira en torno al fútbol.
Gráfico 5
Deportes más investigados
Olimpiadas
4% Otros
Baloncesto 3%
4%
Tenis
4%
Deporte en general
25% Fútbol
60%
Por su parte, en el Gráfico 6 se constata que los temas más frecuentes son,
por este orden: eficiencia y productividad (a gran distancia de los demás), de-
manda, impacto económico y apuestas deportivas. En términos comparativos, se
observan algunas diferencias sustanciales con respecto a la distribución temática
de la producción científica en esta área a nivel internacional. De hecho, el as-
pecto más llamativo es la práctica ausencia de artículos que aborden el mercado
de trabajo de los deportistas profesionales, siendo éste, a nivel internacional, el
tema más tratado dentro de la disciplina. Posiblemente, esta realidad no es ajena
a la escasez de datos en España sobre remuneraciones de los deportistas profe-
sionales.

Gráfico 6
Temática de los artículos
Productividad y
eficiencia
28%
Resto de temas
41%
Demanda
11%
Apuestas deportivas
5%
Participación deportiva Impacto económico
4% 11%
En cuanto a las metodologías utilizadas en los artículos publicados sobre

economía del deporte, se observa una preferencia por el uso de métodos de in-
vestigación empíricos. Las metodologías más usadas son las cuantitativas y, en
particular, los análisis de regresión.
4.5. Producción científica por autores: coautorías, productividad,

concentración e impacto
Una de las cuestiones claves que se suelen evaluar en este tipo de estudios
bibliométricos es la relativa a las coautorías. El índice de autoría se determina
en función del número de firmantes por artículo y a partir de esto se pueden
clasificar en artículos de autoría individual y autoría compartida. La distribución
de artículos según el número de autores aparece reflejada en la Tabla 2. De
acuerdo con las cifras de esta tabla, se observa una marcada inclinación hacia
las autorías colectivas. En concreto, el peso de los artículos de autor único es
muy reducido (5,5%), mientras que en su mayoría los artículos publicados en
las diferentes revistas son firmados por dos o tres autores. Cabe subrayar que
algo más de la mitad (50,6 %) de todas las publicaciones son firmadas por tres
investigadores.
A partir de los datos de la muestra, el indicador del grado de colaboración
(IC) 3 se calcula teniendo en cuenta que hay un total de 189 firmas para los 73
trabajos considerados; en este caso, el IC toma el valor de 2,58. Esta cifra es
ligeramente mayor que el índice que Bordons y Gómez (1997) establecen para
las Ciencias Sociales en España (2 firmas por trabajo). Por otra parte y a efectos
comparativos, se podría mencionar que el número medio de autores por artículo
3
El índice de colaboración viene dado por la fórmula: IC = nº firmas/nº de artículos.

también es superior al de 1,9 que arroja el análisis bibliométrico de la produc-

ción científica en economía del deporte a nivel mundial (Sánchez y Castellanos,
2011).
Tabla 2
Importancia de las coautorías
Nº AUTORES Nº ARTICULOS % Nº PAGINAS %
1 4 5,5 76 6,6
2 33 45,2 532 46,5
3 26 35,6 358 31,3
4 9 12,3 162 14,1
5 1 1,4 17 1,5
TOTAL 73 100,0 1.145 100,0
Asimismo, también cabe apuntar la coautoría de investigadores de distintas

nacionalidades y/o de diferentes universidades, lo cual puede interpretarse como
un signo positivo de la colaboración entre autores, el fortalecimiento de grupos
de trabajo y el aumento en la comunicación científica, elementos todos indis-
pensables para el desarrollo de la ciencia. A este respecto, si medimos el grado
de internacionalización a partir del número de artículos que cuentan con autores
de otros países, además de los españoles, constatamos que un 26% de los ar-
tículos se han realizado en colaboración con autores de otros países, especial-
mente europeos.
Por otro lado, para examinar la productividad de los investigadores españo-
les en este campo, hemos ponderado el número de artículos y de páginas por la
razón del número de participantes en la elaboración de cada artículo. La Tabla 3
recoge el valor absoluto y ponderado de ambas variables (artículos y páginas)
para un listado de autores que cuentan al menos con dos publicaciones en eco-
nomía del deporte.
Uno de los aspectos que tradicionalmente se aborda en los estudios biblio-
métricos con el fin de evaluar el estado de consolidación de un campo de inves-
tigación, es la evolución de la concentración de producción científica por
autores. Aunque en este caso, dado el reducido número de años en el que con-
tamos con un número de artículos significativo, no se pueden extraer tendencias
temporales, sí se pueden apuntar algunos datos que resultan ilustrativos, espe-
cialmente si se comparan con los de la producción científica en economía del
deporte a nivel global.

Tabla 3
Producción científica de investigadores españoles en economía del deporte
Nº
Nº Páginas Páginas
Autor Autor publicaciones Autor Autor
publicaciones Totales ponderadas
ponderadas
Rodríguez Guerrero, P. 10 Rodríguez Guerrero, P. 4,25 Rodríguez Guerrero, P. 157 Rodríguez Guerrero, P. 68,67
García Villar, J. 9 García Villar, J. 3,83 García Villar, J. 152 García Villar, J. 65,83
García del Barrio, P. 8 García del Barrio, P. 3,50 Castellanos García, P. 115 Castellanos García, P. 62,67
Del Corral Cuervo, J. 6 Del Corral Cuervo, J. 2,83 García del Barrio, P. 114 García del Barrio, P. 51,17
Castellanos García, P. 5 Castellanos García, P. 2,67 Lera López, F. 96 Del Corral Cuervo, J. 44,50
Espitia Escuer, M. A. 5 Espitia Escuer, M. A. 2,50 Sánchez Santos, J. M. 91 Lera López, F. 42,67
Lera López, F. 5 Lera López, F. 2,17 Del Corral Cuervo, J. 89 Espitia Escuer, M. A. 39,50
García Cebrián, L. I. 4 García Cebrián, L. I. 2,00 Espitia Escuer, M. A. 79 Sánchez Santos, J. M. 38,67
Liern Carrión, V. 4 Sánchez Santos, J. M. 1,67 Liern Carrión, V. 77 Rapún Gárate, M. 32,00
Sala Garrido, V. 4 Rapún Gárate, M. 1,50 Sala Garrido, V. 77 García Cebrián, L. I. 30,50
Sánchez Santos, J. M. 4 González Gómez, F. 1,33 Rapún Gárate, M. 64 García Sánchez, I. M. 25,00
Boscá Mares, J. E. 3 Picazo Tadeo, A. J. 1,33 García Cebrián, L. I. 61 González Gómez, F. 23,83
Burillo Naranjo, P. 3 Prieto Rodríguez, J. 1,17 Boscá Mares, J. E. 51 Picazo Tadeo, A. J. 23,83
Gallardo Guerrero, L. 3 García Sánchez, I. M. 1,00 Martínez Estévez, A. 51 Liern Carrión, V. 19,25
González Gómez, F. 3 Liern Carrión, V. 1,00 González Gómez, F. 49 Sala Garrido, V. 19,25
Martínez Estévez, A. 3 Nicolau Gonzálbez, J. L. 1,00 Picazo Tadeo, A. J. 49 Pujol Torras, F. 18,50
Picazo Tadeo, A. J. 3 Pujol Torras, F. 1,00 Prieto Rodríguez, J. 44 Prieto Rodríguez, J. 16,83
Prieto Rodríguez, J. 3 Sala Garrido, V. 1,00 Burillo Naranjo, P. 38 Suárez Fernández, Mª. J. 14,33
Rapún Gárate, M. 3 Gómez Ruano, M. A. 0,83 Gallardo Guerrero, L. 38 Burillo Naranjo, P. 13,40
Barajas Alonso, Á. 2 Palacios Huerta, I. 0,83 Pujol Torras, F. 37 Gallardo Guerrero, L. 13,40
Campos López, J. C. 2 Pérez Carcedo, L. 0,83 Barajas Alonso, Á. 34 Aizpurua Aguirre, J. 13,00
García Tascón, M. 2 Barajas Alonso, Á. 0,75 Campos López, J. C. 32 Llorente Erviti, L. 13,00
Gómez Ruano, M. A. 2 Boscá Mares, J. E. 0,75 Paramio Salcines, J. L. 32 Boscá Mares, J. E. 12,75
Lozano Segura, S. 2 Martínez Estévez, A. 0,75 Palacios Huerta, I. 26 Martínez Estévez, A. 12,75
Palacios Huerta, I. 2 Campos López, J. C. 0,67 García Sánchez, I. M. 25 Palacios Huerta, I. 11,50
Paramio Salcines, J. L. 2 Paramio Salcines, J. L. 0,67 Lozano Segura, S. 25 Campos López, J. C. 10,67
Pérez Carcedo, L. 2 Tena Horrillo, J. D. 0,67 Tena Horrillo, J. D. 25 Paramio Salcines, J. L. 10,67
Pujol Torras, F. 2 Lozano Segura, S. 0,58 Pérez Carcedo, L. 15 Tena Horrillo, J. D. 8,33
Suárez Fernández, Mª.J. 2 Burillo Naranjo, P. 0,45 Gómez Ruano, M. A. 13 Lozano Segura, S. 7,42
Tena Horrillo, J. D. 2 Gallardo Guerrero, L. 0,45 Nicolau Gonzálbez, J. L. 8 Gómez Ruano, M. A. 5,33
En el caso de la economía del deporte en España, los cinco primeros autores

con mayor producción científica acaparan el 27% del total, los diez primeros el
41% y los 25 primeros el 63,4%. Estas mismas cifras para la producción cientí-
fica global en economía del deporte en SCI en el período 2000-2009 son del
17,39% para los diez primeros y 36,28% para los veinticinco primeros. Por otra
parte si se utiliza un índice de Herfindhal, el valor que se obtiene para el periodo
analizado en España (2002-11) es de 262 y en el contexto internacional (media

del período 2000-2009) de 130. A efectos de visualizar esta realidad, en el Grá-

fico 7 se representa una curva de Lorenz para la producción científica en eco-
nomía del deporte en España que refleja claramente que el nivel de concentra-
ción es relativamente alto.
Gráfico 7
Curva de Lorenz de la producción científica de investigadores españoles
en economía del deporte
100
90
80
70
% acumulado artículos
60
50
40
30
20
10
0
0 20 40 60 80 100
% acum ulado de autores
Por lo tanto, estos datos sugieren que en España la disciplina no está tan con-
solidada como a nivel internacional. No obstante, cabría esperar que, en la me-
dida en que continúe aumentando el número de investigadores españoles
interesados por la economía del deporte, el grado de concentración antes men-
cionado tienda a reducirse en el tiempo y la disciplina complete su proceso de
consolidación.
Un aspecto relevante de toda producción científica es el impacto que ésta
tiene en la comunidad internacional. En el caso de la investigación española en
economía del deporte, si bien en términos cuantitativos la producción no es muy
alta, sí ha tenido cierta repercusión a nivel de citas. Evidentemente, las posibili-
dades de realizar un análisis de citas exhaustivo están enormemente limitadas
por el reducido intervalo temporal considerado. El estudio de las pautas de
evolución de las citas, requeriría analizar las publicaciones de los distintos años

considerando una ventana de citas de cinco años, por ejemplo, procedimiento

este que no cabe aplicar a la muestra de nuestro trabajo.
No obstante, a efectos ilustrativos cabría señalar que para el total de las 73
publicaciones objeto de estudio, se obtienen 120 citas en SSCI (21 artículos
citados), 177 citas en Scopus (25 artículos citados) y 453 citas en Google Aca-
démico (57 artículos citados).4 Como información adicional sobre el impacto de
la investigación en economía del deporte realizada por autores españoles –y
que, por supuesto, hay que valorar con todas las cautelas–, en las Tablas 4, 5 y
6, ofrecemos los 10 artículos más citados en dos de las bases de datos utilizadas
como referencia y, como complemento, las citas en Google Académico.
Tabla 4
Artículos más citados en SSCI y en SCI
Garicano, L. y Palacios, I. (2005): Favoritism under social pressure, Review of
1 30
Economics and Statistics
Lozano, S.; Villa, G.; Guerrero, F. y Cortes, P. (2002): Measuring the performance of
2 nations at the Summer Olympics using data envelopment analysis, Journal of the 16
Operational Research
Lera, F. y Rapún, M. (2007): The demand for sport: Sport consumption and
3 10
participation models, Journal of Sport Management
Martínez Caro, L. y Martínez García, J. A. (2007), Cognitive-affective model of
4 consumer satisfaction. An explanatory study within the framework of a sporting event, 8
Journal of Business Research
Boscá, J. E.; Liern, V.; Martínez Estévez, A. y Sala, R. (2009): Increasing offensive or
5 defensive efficiency? An analysis of Italian and Spanish football, Omega-International 7
Journal of Management Science
Cooper, W.; Ruiz, J. L. y Sirvent, I. (2009): Selecting non-zero weights to evaluate
6 effectiveness of basketball players with DEA, European Journal of Operational 6
Research
García Sánchez, I. M. (2007): Efficiency and effectiveness of Spanish football teams: A
6 6
three-stage-DEA approach, Central European Journal of Operations Research
Barros, C. y García del Barrio, P. (2008): Efficiency measurement of the English
7 5
football Premier League with a random frontier model, Economic Modelling
Boscá, J. E.; Liern, V.; Martínez Estévez, A. y Sala, R. (2008): The Spanish football
7 5
crisis, European Sport Management Quarterly
Barros, C. y García del Barrio, P. (2009): Analysing the technical efficiency of the
8 4
Spanish football league First Division with a random frontier model, Applied Economics
4
Las citas han sido registradas el 15 de marzo de 2012. Obviamente, una fecha diferente de
cómputo arrojará cifras diferentes, dado que estas bases de datos se actualizan continuamente.

Tabla 5
Artículos más citados en Scopus
Garicano, L. y Palacios, I. (2005): Favoritism under local pressure, Review of
1 33
Martínez Caro, L y Martínez García, J. A. (2007): Cognitive-affective model of
Espitia, M. y García Cebrián, I. (2006): Performance in sports teams results and
4 13
potential in the professional soccer league in Spain, Management Decision
Research
Lera, F. y Rapún, M. (2007): The demand for sport: Sport consumption and
5 12
participation models, Journal of Sport Management
6 defensive efficiency? An analysis of Italian and Spanish football, Omega-International 11
Barros, C. y Del Corral, J. (2008): Identification of segments of soccer clubs in the
7 9
Spanish league First Division with a latent class model, Journal of Sports Economics
García Sánchez, I. M. (2007): Efficiency and effectiveness of Spanish football teams: A
7 9
three-stage-DEA approach, Central European Journal of Operations Research
Barros, C. y García del Barrio, P. (2008): Efficiency measurement of the English
8 7
football Premier League with a random frontier model, Economic Modelling
Tabla 6
Artículos más citados en Google Académico
Garicano, L. y Palacios, I. (2005): Favoritism under social pressure, Review of
1 108
García Villar, J. y Rodríguez Guerrero, P. (2002): The determinants of football match
2 attendance revisited: Empirical evidence from the Spanish football league, Journal of 106
Sports Economics
Martínez Caro, L y Martínez García, J. A. (2007): Cognitive-affective model of
Espitia, M. (2004): Measuring the efficiency of Spanish First-Division soccer teams,
5 34
Journal of Sports Economics
Research
Espitia, M. y García Cebrián, I. (2006): Performance in sports teams results and
7 27
potential in the professional soccer league in Spain, Management Decision
8 defensive efficciency? An analysis of Italian and Spanish football, Omega-International 20
García del Barrio, P. y Pujol, F. (2007): Hidden monopsony rents in winner-take-all
9 markets - Sport and economic contribution of Spanish soccer players, Managerial and 19
Decision Economics
Garcia del Barrio, P. y Szymanski, S. (2009): Goal! Profit maximization versus win
9 19
maximization in soccer, Review of Industrial Organization

4.6. Producción científica por universidades

El Gráfico 8 ilustra aquellas universidades con mayores resultados en térmi-
nos de número de publicaciones en economía del deporte. Para ello se han se-
leccionado las instituciones con al menos tres artículos en el decenio 2002-
2011. Tal y como se desprende de la información contenida en el gráfico, tres
universidades (Oviedo, Pompeu Fabra y Valencia) concentran más de la mitad
de la investigación (53%), siendo la Universidad de Oviedo la que ocupa el
lugar más destacado, tanto en número de trabajos como de investigadores que
participan en los mismos, constituyéndose sin duda en un referente institucional
en el ámbito de la economía del deporte.
Gráfico 8
Universidades españolas con mayor producción científica en economía del deporte
U. Oviedo 20
U. Pompeu Fabra 11
U. Valencia 8
U. Internacional Catalunya 8
U. Zaragoza 6
U. Pública Navarra 6
U. Granada 5
U. A Coruña 5
U. Castilla-La Mancha 3
U. Carlos III 3
0 5 10 15 20 25
5. CONSIDERACIONES FINALES
En definitiva y a modo de consideraciones finales, podemos decir que la in-
vestigación en economía del deporte en España tiene una historia breve pero
prometedora. En concreto, los resultados de este análisis bibliométrico nos per-
miten constatar los siguientes extremos:
• La economía del deporte es una disciplina emergente, cuando menos
incipiente, que en el caso de España, podría afirmarse que está iniciando
su proceso de consolidación.
• La investigación en economía del deporte desarrollada por investigado-
res españoles está adquiriendo una presencia significativa en el con-
cierto internacional.
• La mayoría de la investigación se publica en revistas internacionales de
impacto, observándose una práctica ausencia de publicaciones en re-
vistas españolas.

• En cuanto a los indicadores de calidad que se desprenden de las citas y

el impacto de las revistas en que se publica la investigación, los resulta-
dos ponen de manifiesto que la calidad media es aceptable y mejora
gradualmente.
• El papel de las autorías colectivas, medida en términos de autores por
artículo, es relativamente elevado tanto si se compara con la media de
las Ciencias Sociales como con la media de la investigación en econo-
mía del deporte a nivel internacional
• A pesar de que la muestra es reducida, el análisis nos ha permitido
identificar los autores pioneros y los que se mantienen más activos en
este campo de estudio. En este sentido, es destacable el elevado grado
de concentración de las publicaciones en un reducido número tanto de
autores como de universidades.
• La mayoría de las investigaciones se centran en el estudio de los depor-
tes profesionales de equipo y, más en concreto, en el fútbol. De aquí se
desprende que hay otras áreas temáticas con un gran potencial para el
desarrollo de investigaciones que puedan resultar fructíferas en térmi-
nos tanto de originalidad como de relevancia de las aportaciones. A tí-
tulo de ejemplo, se puede mencionar el análisis del deporte entendido
como práctica o participación deportiva.
• Dado el limitado grado de internacionalización, medida como coautoría
con investigadores extranjeros, una de las implicaciones que se deriva
de nuestros resultados es la conveniencia de potenciar la misma, ya que
cabe esperar que, de acuerdo con lo que sucede en otras disciplinas, las
publicaciones en colaboración internacional tengan un impacto más alto
que las que cuentan únicamente con autores españoles.
Para dar por concluido este apartado de consideraciones finales, cabe men-
cionar que algunas de las limitaciones de las que adolece el estudio desarrollado
están asociadas al hecho de que la muestra que ha servido de referencia para
nuestro análisis es demasiado pequeña para poder aplicar todas las técnicas de
un análisis bibliométrico más completo, dado que muchos de los procedimien-
tos están diseñados para obtener resultados significativos con mayores tamaños
muestrales.
Por último, en cuanto a posibles extensiones de una investigación de estas
características, quizás uno de los aspectos más relevantes a abordar sería el re-
lativo a la evaluación de la influencia de la investigación en un campo especí-
fico como es la economía del deporte sobre otras disciplinas. Para ello cabría
acometer un análisis más exhaustivo de las pautas de citado; en concreto, cabría
analizar el perfil de las publicaciones en las que se citan los artículos de econo-
mía del deporte.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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http://dberri.wordpress.com [1 de diciembre de 2007]
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indicadores bibliométricos en el período 1990-1993” en Revista General de
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http://thesportseconomist.com [6 de julio de 2008]
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GOFF, B. y TOLLISON, R. (1990): "Sports as Economics". En GOFF, B. y
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un estudio bibliométrico” en Estudios de Economía Aplicada, 27 (1): pp. 361-
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JEWELL, R. T. (2006): “Sports economics: the state of the discipline”. En Fizel,
J., op. cit. (pp. 9-20).
ROTTENBERG, S. (1956): “The baseball players’ labor market” en Journal of
Political Economy, 64 (3): pp. 242-258.
SÁNCHEZ, J.M. y CASTELLANOS, P. (2011): “A bibliometric análisis of sports
economics research” en International Journal of Sport Finance, 6 (3): pp. 222-
244
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Edition Philadelphia: Thompson ISI.
ZIMBALIST, A. (Ed.) (2001): The economics of sport, Cheltenham: Edward Elgar.

Problemática de los estudios de impacto

económico de eventos deportivos
ÁNGEL BARAJAS
Departamento de Economía Financiera y Contabilidad, UNIVERSIDAD DE VIGO,
ESPAÑA. E-mail: [email protected]
JESYCA SALGADO
PATRICIO SÁNCHEZ
RESUMEN
En este trabajo se aborda la complejidad de la evaluación y análisis de los flujos económicos generados por los
eventos deportivos. Se destaca el conocimiento y análisis de las características de los eventos deportivos como
conductores de impacto económico. Dicho análisis aporta información sobre aquellos aspectos que generan benefi-
cios y hay que explotar, y aquellos que no son tan significativos y se pueden mejorar o cambiar. A su vez, facilita la
clasificación de eventos deportivos dentro de una tipología propuesta, que considera la dimensión económica de los
mismos. De la misma forma, se explica toda la problemática que rodea la realización de análisis de impacto, los
inconvenientes estadísticos y el mal uso o uso engañosos de los mismos.
Palabras clave: Evento deportivo, impacto económico, flujo económico.
Problems to face in the Economic Impact of Sports Events Studies
ABSTRACT
This paper addresses the complexity of the assessment and analysis of the economic flows generated by sporting
events. It stands out the knowledge and analysis of the characteristics of sporting events as drivers of economic
impact. This analysis provides information on those aspects that generate profit and can be exploited, and those that
are not so significant and can improve or change. In tum, facilitates the classification of sporting events within a
typology proposal, which considers the economic dimension of the same. Likewise, it explains all the problems of
conducting impact analysis, the statistical disadvantages and misuse or misleading use of the same.
Keywords: Sport Event, Economic Impact Analysis, Cash-Flow.
Clasificación JEL: A13, L83
____________

442 ÁNGEL BARAJAS; JESYCA SALGADO Y PATRICIO SÁNCHEZ
1. INTRODUCCIÓN
Los estudios de impacto económico permiten determinar si la realización de
una inversión va a proporcionar rentabilidad al territorio en el que se realiza y a
sus habitantes. La decisión de promover dicha inversión puede tener efectos
tanto en la generación de actividad económica como en la creación de puestos
de trabajo, traduciéndose eventualmente en una demanda de bienes finales.
Diferentes aspectos de la actividad deportiva, tales como los eventos, las in-
fraestructuras o las asociaciones deportivas (equipos y clubes) representan una
oportunidad de negocio para los empresarios y una ocasión de generar riqueza
para los organismos públicos que los promocionan en las comunidades que los
acogen. Por este motivo, organizadores y promotores buscan que el evento
atraiga visitantes de fuera de la zona, cuyos gastos puedan generar valor para la
comunidad. De esta manera, este tipo de estudios se utilizan habitualmente para
justificar las inversiones en la construcción de instalaciones deportivas y orga-
nización de eventos.
En el presente trabajo se analiza la complejidad y problemática existente en
este tipo de análisis. Con esta finalidad, en primer lugar se realiza un estudio de
los eventos deportivos desde el punto de vista de su capacidad de generación de
impacto económico, a través de una propuesta tipológica y del análisis de los
factores conductores del impacto económico en los eventos deportivos. A conti-
nuación se presentan las metodologías más utilizadas en el análisis económico
de eventos deportivos. Finalmente se explican los distintos problemas que en-
frenta el análisis de los eventos deportivos desde el punto de vista específico de
su impacto económico.
2. TIPOLOGÍA Y CARACTERIZACIÓN DE LOS EVENTOS

DEPORTIVOS
La realización del análisis de impacto en un territorio de la actividad depor-
tiva en general y, en concreto, de un evento requiere un conocimiento previo de
las características del objeto de estudio. Cada acontecimiento deportivo presenta
particularidades que es necesario conocer y tener en cuenta en un análisis de
impacto. Tampoco se puede olvidar el entorno ni aquellas condiciones que ro-
dean el acontecimiento. Condiciones que van a contribuir a que la influencia
económica y social sobre la zona donde se desarrolla sea menor o mayor.
Para abordar este punto se presenta una propuesta de clasificación de eventos
deportivos. A continuación, se analizan aspectos característicos comunes a to-
dos los eventos deportivos y su influencia en el impacto económico.

PROBLEMÁTICA DE LOS ESTUDIOS DE IMPACTO ECONÓMICO DE EVENTOS DEPORTIVOS 443
2.1. Tipología de eventos deportivos

En el presente apartado se propone una tipología de eventos deportivos, ba-
sada en la clasificación de Gratton et al. (2000). Dichos autores clasifican los
eventos deportivos en cuatro tipos:
• Tipo A: eventos irregulares y únicos, de ámbito geográfico internacional
que generan actividad económica significativa e interés mediático.
• Tipo B: eventos de gran cantidad de espectadores que forma parte de un
ciclo anual de eventos deportivos a nivel nacional. La generación de acti-
vidad económica es significativa y tiene gran interés mediático.
• Tipo C: eventos irregulares y únicos, asistencia de espectadores y
competidores internacionales y generación de actividad económica limi-
tada.
• Tipo D: eventos con gran asistencia de competidores que forma parte de
un ciclo anual de eventos deportivos a nivel nacional, con generación de
actividad económica limitada.
Está clasificación fue ampliada por Wilson (2006) añadiendo un Tipo E, que
incluye los eventos deportivos con menor número de competidores y espectado-
res, de actividad económica muy limitada y que se realizan de forma regular.
Este autor indica que ciertos tipos de eventos quedarían fuera de la clasificación
presentada por Gratton, e incluirlos en la tipología D podría inducir a error dado
que presenta diferencias significativas.
Sobre la clasificación surgida de ambos estudios se propone aquí una am-
pliación de los tipos C y D, quedando la tipología de la siguiente manera:
Tabla 1
Tipología
Tipo de eventos Características generales Características económicas
Irregulares, especiales y únicos Menor frecuencia de celebración
Mayor asistencia de competidores y de Dominantes en términos de desarrollo
Tipo A espectadores internacionales económico
Gran competitividad entre los países y
Interés mediático
ciudades para ganar su candidatura
Regular Menor frecuencia de celebración
Dominantes en términos de desarrollo
Mayor asistencia de espectadores
Tipo B económico
Poca competitividad entre los países y
Interés mediático
ciudades para ganar su candidatura
Irregular o regulares que cambian de sede Mayor frecuencia de celebración
Tipo C1 Asistencia de espectadores y competidores Actividad económica limitada
internacionales Inciertos en términos de impacto económico
Regulares Mayor frecuencia de celebración
Tipo C2 Asistencia de competidores y espectadores Actividad económica limitada
internacionales Inciertos en términos de impacto económico

Tabla 1 (continuación)
Tipología
Tipo de eventos Características generales Características económicas
Irregular o regulares que cambian de sede Mayor frecuencia de celebración
Actividad económica limitada
Tipo D1 No hay asistencia de espectadores
internacionales Motivos de concesión fuera del ámbito
puramente económico
Regulares Mayor frecuencia de celebración
Actividad económica limitada
Tipo D2 No hay asistencia de espectadores
internacionales Motivos de concesión fuera del ámbito
puramente económico
Regulares, irregulares o regulares con cambio
Mayor frecuencia de celebración
de sede
Menor asistencia de competidores y
Tipo E Actividad económica muy limitada
espectadores
No genera interés en los medios de Motivos de concesión fuera del ámbito
comunicación puramente económico
Fuente: Elaboración propia a partir de Gratton, et al. (2000) y Wilson (2006).
La presente tipología se basa, en sus definiciones y descripción, en la des-

arrollada por Gratton incluyendo también el tipo E añadido por Wilson. Además
se han incluido subdivisiones en los tipos C y D, con respecto al carácter irre-
gular y regular del evento. Esta ampliación se debe a que el Tipo C sólo hacia
referencia a eventos únicos e irregulares. Sin embargo, se celebran eventos que,
siendo regulares, cumplen el resto de características del Tipo C. Algo similar
ocurre, pero de forma inversa, con el Tipo D que sólo hace referencia a los
eventos regulares, mientras que se organizan eventos de Tipo D que tienen un
carácter irregular. A su vez, los eventos Tipo E incluyen no solo los regulares, si
no también aquellos irregulares o regulares que cambian su sede cada vez que
se celebran.
A continuación se detallan las características expuestas:
• La característica de mayor o menor asistencia de espectadores y/o
competidores, quiere expresar, la importancia de los eventos deportivos en
lugar de su importancia económica (Gratton et al., 2000). De esta manera,
se indica que no todos los grandes eventos en términos deportivos, tienen
porque serlo en términos económicos.
• El carácter regular e irregular del evento, se refiere a la periodicidad de su
celebración. Los eventos regulares se realizan con frecuencia anual o infe-
rior y forman parte de un ciclo de eventos a nivel nacional. Por su parte,
los eventos irregulares no tienen periodicidad anual y cambian de sede
cada vez que se realizan. Una tercera modalidad, son aquellos eventos que
se realizan de forma regular, pero cambiando la sede.

• El interés mediático representa el alcance y atención que despierta el

evento en la sociedad y en los medios de comunicación.
• El aspecto mayor o menor frecuencia de celebración, tiene que ver con la
cantidad de eventos de ese tipo realizados en una ciudad o país tomando
como referencia temporal un año. Un acontecimiento de tipo A, como por
ejemplo los Juegos Olímpicos, rara vez se repite en una ciudad. Por el
contrario, pueden celebrarse numerosos eventos de tipo D, en una ciudad
durante un año.
• Para aquellos eventos que se supone una capacidad de generación de
beneficios limitada, las entidades deben considerar los motivos de su con-
cesión fuera del ámbito puramente económico (Gratton et al., 2000).
Como ocurre con los eventos tipo D y E.
• Los eventos de tipo C son inciertos en términos de impacto económico,
debido a que es muy difícil predecir el interés de los espectadores por este
tipo de acontecimientos (Gratton et al., 2000)
2.2. Aspectos relevantes en el impacto

Una vez determinada una tipología concreta donde se pueden enmarcar los
eventos, es de utilidad analizar las características de los mismos desde el punto
de vista del impacto, estudiando que aspecto del acontecimiento pueden generar
mayor influencia económica.
En la Tabla 2 se enumeran los factores características de los eventos deporti-
vos en relación con su influencia en el impacto económico.
Tabla 2
Taxonomía de los factores condicionantes del impacto económico en los eventos
deportivos
Tipo de competición Liga, campeonato o prueba

Ámbito geográfico Local, autonómico, inter autonómico, estatal e internacional
Duración del evento ------------------------------------------------
Edad: adultos, jóvenes y niños
Sexo: masculino o femenino
Participantes
Categoría deportiva: olímpica, profesional, amateur y deporte base
Número de participantes
Federación Absoluto, federado o popular
Asistencia de espectadores y origen Local, autonómico, nacional o internacional
Espacio Abierto o cerrado
Si se requiere la construcción de infraestructuras para celebrar el
Infraestructuras
evento
Periodicidad de celebración Regular, irregular o regular con cambio de sede
Tipología del evento Tipo A, B, C1, C2, D1, D2 ó E

En primer lugar se puede considerar que el tipo de competición es un factor

que genera influencia sobre el impacto económico de un evento deportivo.
Cuando se trata de una liga en un deporte, esto implica que existan competicio-
nes durante toda la temporada. Esto puede generar empleos de larga duración, e
ingresos durante todo el año tanto para la entidad organizadora u equipo como
para la economía local. También desde el punto de vista de las administraciones
públicas es beneficioso, porque si hay eventos durante todo el año, se recuperará
más rápidamente la inversión realizada en la construcción de infraestructuras
deportivas.
En el caso de campeonatos, su efecto temporal, suele ser menor que en una
liga del mismo deporte con una categoría similar. Aunque existan contratacio-
nes, lo más probable es que estas sean temporales. Los ingresos directos para la
organización y la economía local se obtienen de forma puntual durante la dura-
ción del evento. Esto también implica que si se trata de un campeonato que solo
se realizará en esa localidad una vez, no se aproveche toda la capacidad de gasto
que se podría generar debido a la falta de experiencia en ese tipo de eventos. Por
último la prueba suele durar menos que el campeonato y suele atraer un menor
número de espectadores, por lo que su influencia en el impacto es más limitada.
Así mismo, se considera el ámbito geográfico como un factor muy significa-
tivo, debido a que el impacto económico sobre la localidad, comunidad autó-
noma o país anfitrión del evento sólo se va a producir si asisten espectadores y
competidores de otras localidades, de otras comunidades autónomas o de otros
países. En general cuanto más amplio sea el ámbito geográfico, existe mayor
probabilidad de que asistan espectadores y competidores foráneos. También es
necesario considerar la duración del evento, teniendo más probabilidad de gene-
rar beneficios en la localidad, aquellos que tienen mayor duración.
Con respecto a los participantes, características como la edad, el sexo o la
categoría pueden aportar indicios sobre la mayor o menor asistencia de especta-
dores al evento. Cuando se trata de participantes adultos que compiten a nivel
profesional u olímpico, la posibilidad de interés por parte de los espectadores
suele ser mayor. Por otro lado, cuando se trata de un evento donde los competi-
dores son niños, la asistencia de muchos de los familiares de los menores está
garantizada. Algo similar ocurre con la categoría, puesto que los eventos que
atraen más espectadores son los de categoría profesional u olímpica.
El sexo es otro factor a tener en cuenta, ante dos eventos cuya única diferen-
cia es el sexo de los competidores, el evento masculino, habitualmente tendrá
más interés mediático y más espectadores que el femenino. Por ende, el impacto
económico será mayor.
Con respecto al número de participantes, los eventos de categorías más ele-
vadas tienen menor número de competidores, pero también son los competido-
res que todo el mundo quiere ver y atraen muchos más espectadores. Además,

los deportistas o equipos profesionales o de alto nivel, vienen acompañados de

un equipo de personas (entrenadores, fisioterapeutas, médicos, mecánicos, re-
presentantes, etc.) que también van a generar gasto en la localidad o país de
acogida.
La federación de un equipo o deportista implica un nivel de competitividad
que suele atraer público a los eventos donde participan. Además, la publicidad
del evento va a ser mayor porque estará apoyada por organismos oficiales. Por
otro lado, si se trata de un evento popular lo más habitual es que sea de nivel
local y que asistan muchos competidores pero el número de espectadores sea
poco significativa o sólo de la población local.
Atraer espectadores es vital para la localidad anfitriona. Para los deportes de
gran interés mediático, los ingresos esperados serán mayores. Aquellos deportes
en los que la asistencia de espectadores es mínima, la generación de gasto ven-
drá dada, en su mayor parte, por los competidores.
Hay que considerar que no todos los eventos atraen espectadores del mismo
ámbito geográfico de la competición. De esta manera, que un evento realizado
en una región cuente con participantes nacionales o internacionales, no implica
siempre la asistencia de espectadores nacionales o internacionales. Esto es de-
bido a que no todos los eventos deportivos generan movilidad geográfica por
parte de los aficionados, que suele ser un fenómeno mas frecuente en los llama-
dos mega-eventos 1. El espacio no se puede considerar un factor muy relevante,
salvo que el evento sea al aire libre y las condiciones climatológicas durante la
celebración sean adversas y retraiga la asistencia de espectadores. Sin embargo,
por otra parte, sí puede tener incidencia a la hora de hacer las estimaciones de
público asistente. En espacios cerrados este aspecto se resuelve con mucha ma-
yor facilidad.
La construcción de infraestructura con motivo del evento puede implicar una
importante inversión para la entidad gubernamental correspondiente o para el
comité organizador, y el problema aparece cuando la celebración de dicho
evento no amortiza esa inversión. Cuando la infraestructura esta construida, los
costes de organización del evento se reducen y su organización también se sim-
plifica.
También hay que tener en cuenta, la posibilidad de utilizar la infraestructura
para futuros eventos del mismo deporte o de otros. Existen casos en los que las
instalaciones deportivas son muy especializadas y no se vuelven a utilizar una
vez celebrado el campeonato o evento.
La periodicidad de celebración influye en el tipo de organización y estruc-
tura que tendrá el evento y también en su impacto. Si un evento es regular, en
cada edición la organización puede adquirir experiencia en su realización, mejo-
1
Cuyo máximo exponente son los Juegos Olímpicos o Campeonatos Mundiales o Continentales.

rando aquellos aspectos negativos y convirtiendo el evento en una actividad

rentable, que genere empleo y atraiga nuevos ingresos. En el caso de los eventos
irregulares o regulares que cambian su sede, el territorio de acogida solo tiene
una oportunidad para organizar el evento, lo más probable es que los empleos
que se generen sean temporales y existen posibilidades de generar más gastos
que ingresos debido a que no existe experiencia en la celebración de ese aconte-
cimiento en concreto.
El conocimiento y estudio de este tipo de características ayudan en su mejor
clasificación dentro de la tipología para realizar, posteriormente, una mejor
selección de la metodología de estudio de impacto. Así mismo, aportan infor-
mación sobre los aspectos que el evento tiene a favor y hay que explotar para
generar beneficios, y aquellos que no son tan significativos y se pueden mejorar
o cambiar.
3. INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN DE IMPACTO

ECONÓMICO EN EVENTOS DEPORTIVOS
En este apartado se presentan los diferentes instrumentos empleados en la
medición de impacto económico. De manera concreta, existen seis métodos
utilizados en los estudios de impacto de eventos e instalaciones deportivas. Es-
tos son: las Cuentas Satélite, las Tablas Input-Output, el Modelo de Equilibrio
General Computable, Análisis Coste-Beneficio, la Valoración Contingente y el
Análisis Sectorial-Regional.
Las metodologías existentes no son excluyentes entre sí, por el contrario, se
complementan. Métodos como las Cuentas Satélite o las Tablas Input-Output,
aportan datos útiles para la realización de cálculos a partir de un Análisis Coste-
Beneficio o en un Análisis Sectorial-Regional. Por su parte, la Valoración Con-
tingente aporta medidas de beneficio y coste de los consumidores o datos como
el valor de no uso, que enriquecen y amplían el alcance de los otros métodos.
3.1. Cuentas satélite

Las Cuentas Satélite presentan un enfoque macroeconómico, con un ámbito
de aplicación nacional o regional y consisten en un conjunto de tablas estadísti-
cas, basadas en la metodología de la Contabilidad Nacional, con capacidad de
aportar parámetros e indicadores económicos del campo o actividad económica
analizada.
Lera (2010), siguiendo los enfoques utilizados en los análisis de impacto
económico del deporte, propuestos por Kurscheidt (2000), explica la aplicación
de las Cuentas Satélite en la economía del deporte. De esta manera, se puede
estimar el PIB deportivo o valor añadido bruto (VAB) del deporte, las deman-
das deportivas de consumo público y privado y la demanda exterior o exporta-

ciones, así como los indicadores de la actividad deportiva en el conjunto de la

economía distinguiendo entre distintas ramas productivas.
Son destacables, en el área económica del deporte, las investigaciones lleva-
das a cabo por Malenfant-Dauriac (1977) para Francia y por Weber (1995) para
Alemania. En España, Otero (2000) utiliza esta metodología para realizar un
estudio socioeconómico del deporte en Andalucía.
La formación del grupo de trabajo “Sport & Economics” 2 ha permitido la
aplicación de una metodología unificada al desarrollo de las Cuentas Satélite de
Reino Unido, Austria y Chipre. Además de encontrarse en elaboración las de
Polonia, Alemania, Países Bajos y Hungría. Como afirma Gratton (2011), esto
permitirá realizar comparaciones significativas entre varios países de la UE,
sobre datos económicos para el deporte.
Lo más reciente en este campo, es la formación por parte de la Comisión Eu-
ropea de un grupo de trabajo encargado de la realización de las Cuentas Satélite
para el deporte del conjunto de la UE.
Las cuentas satélite muestran una visión conjunta de la relación existente
entre la economía del sector y de las restantes ramas de actividad, por lo que
aporta información útil para el análisis económico de los eventos deportivos que
se realizan en una nación o en una región. Por otro lado, la visión que aporta
este método es estática, por lo que no evalúa efectos a largo plazo, centrándose
en periodos a corto plazo y en áreas determinadas. De esta manera, seria apro-
piado para analizar los acontecimientos deportivos que se encuentren en el ám-
bito geográfico de las cuentas desarrolladas, con una celebración puntual o
irregular y con efecto a corto plazo. Algunos ejemplos de este tipo de eventos
son los Campeonatos Nacionales o Regionales de la mayoría de los deportes.
3.2. Tablas Input-Output

Las Tablas Input-Output adoptan un enfoque macroeconómico de ámbito
nacional o regional, posibilitando la elaboración de complejos modelos econó-
micos de simulación del impacto bajo diversos escenarios (Pedrosa y Salvador,
2003).
El objetivo de este instrumento es proporcionar un panorama desagregado de
la actividad económica de cada industria o rama y la interdependencia entre
todas las ramas. Como menciona Lera (2010), para conseguirlo utiliza tablas
estadísticas de entrada y salida, compuestas por tres bloques de información
económica: el de consumos intermedios o de relaciones interindustriales, el de
demandas finales y el de inputs primarios.
2
Promovido por la Presidencia Austriaca de la Unión Europea en el año 2006.

En relación a la economía del deporte, entre los estudios conocidos sobre

grandes eventos o multieventos, en los que se utiliza este método, encontramos
los de Preus (2004) y Porter y Fletcher (2008) sobre los Juegos Olímpicos, el de
Choong y Tracy (2005) sobre la Copa del Mundo de Fútbol o el de Aza et al.
(2007) sobre dos equipos españoles de fútbol de primera división, entre otros.
Para obtener resultados verídicos y que sean funcionales para realizar un
análisis tanto exante como expost del impacto económico de un evento depor-
tivo, lo más adecuado sería aplicar las Tablas Input-Output a eventos de gran
nivel que se celebren de forma regular y tengan una larga duración.
Aunque las Tablas Input-Output, también se suelen usar para predecir el im-
pacto económico en acontecimientos deportivos de corta duración, el estudio
realizado por Porter y Fletcher (2008) demuestra que para este tipo de eventos,
el modelo presenta resultados alejados de la realidad y que exageran las ganan-
cias realmente obtenidas. Según este autor, el modelo ofrece resultados veraces
y más cercanos a la realidad cuando se trata de eventos cuya curva de la oferta
es perfectamente elástica. Dicha situación se presenta con una demanda final
duradera, condición que no suele producirse en eventos deportivos de corta
duración.
En acontecimientos como los Juegos Olímpicos o los Campeonatos, el gran
aumento de la demanda es absorbido por un aumento de los precios en el sector
y no es capaz de aumentar la oferta, por ejemplo en el caso del sector hotelero
(Porter y Fletcher, 2008).
3.3. Modelo de Equilibrio General Computable (EGC)

Los modelos de equilibrio general computable (EGC) consisten en una re-
presentación realista de la economía, realizada mediante un grupo de ecuaciones
que representan la producción, el consumo y el comercio del sector privado, así
como las actividades económicas del sector público.
Los EGC implican la aplicación práctica de los modelos de equilibrio gene-
ral walrasianos, basados en el comportamiento optimizador de los agentes eco-
nómicos. El trabajo de Harberger (1962), sobre la incidencia tributaria, inició la
aplicación práctica de los modelos EGC y los trabajos de Shoven y Whalley
(1972, 1984, 1992), le dieron un impulso importante. También, son destacables
las contribuciones al desarrollo y utilización de esta metodología de Hertel
(1997) y Rutherford (1999). Los campos de mayor aplicación son las finanzas
públicas y el comercio internacional. En la actualidad también se utiliza para
analizar el impacto económico del turismo, como ejemplo el trabajo de Blake,
Sinclair y Sugiyarto (2003), para el Reino Unido.
Como señalan Rodríguez et al. (2011), los efectos de mercado recogidos por
los modelos EGC no son significativos para eventos de pequeño tamaño. Lo

mismo ocurre con eventos de nivel regional, para los que difícilmente existe la
información necesaria. De esta manera, se puede deducir que los eventos mas
adecuados para su aplicación son los grandes eventos que se realizan a nivel
nacional.
3.4. Análisis Coste-Beneficio (ACB)

El objetivo del Análisis Coste-Beneficio (ACB) es comparar el beneficio de
los eventos deportivos para una región o país, que es el incremento de valor del
consumo de la población local, con los costes de los factores de producción que
son necesarios para organizar el evento (Késenne, 2005). Permite adoptar una
decisión racional, conforme a criterios normativos (eficacia de la asignación) y
al principio del coste de oportunidad.
El método ACB ha sido utilizado para analizar el impacto económico de di-
versos eventos deportivos. Algunos ejemplos son: el estudio realizado por
Gratton et al. (2006) donde analizan los diez eventos deportivos más importan-
tes de Reino Unido desde 1997, el de Hurtado et al. (2007) que compatibilizan
este método con las tablas input-output para evaluar el impacto económico y
social del Campeonato de Tenis Femenino de la ITF en Sevilla o el de Baade et
al. (2008), sobre el impacto económico de los Juegos Olímpicos de Invierno en
Salt Lake City (Utah).
En la práctica, el análisis Coste-Beneficio es adecuado para el estudio del
impacto económico en prácticamente cualquier tipo de evento deportivo. De
todas formas, sus resultados se aprecian mejor a largo plazo, por lo que es más
efectivo para eventos que se realizan de forma periódica a lo largo de una tem-
porada. También es útil para la evaluación de políticas de gasto público, por lo
que es interesante su aplicación en aquellos eventos con financiación pública.
3.5. Método de Valoración Contingente (MVC)

El Método de Valoración Contingente (MVC) consiste en observar la reac-
ción de un individuo ante cambios hipotéticos (contingentes) en los precios o
cantidades de bienes o servicios. Se trata de encontrar la valoración económica
de aquellos bienes o servicios que carecen de mercado a través de la creación de
un mercado hipotético (Leal, 2005).
Bruce et al. (2001) han utilizado el método de valoración contingente para
medir el valor de los bienes públicos generados por un equipo deportivo profe-
sional, los Pittsburgh Penguins de la liga nacional de Hockey.
Johnson et al. (2006), realizaron un estudio que suscita pagos anuales sobre
diferentes horizontes de tiempo fijo (por ejemplo, 5 ó 10 años) para los dos
equipos en una ciudad con un solo equipo deportivo profesional. Mediante el

método de valoración contingente encontraron que la disposición a pagar es

sensible a la longitud del período de pago.
Walton et al. (2008), utilizan una metodología de valoración contingente
para estimar el valor de la propuesta de los Juegos Olímpicos de Londres 2012.
El MVC es un instrumento complementario al análisis de impacto, que per-
mite conocer la disposición a pagar de los espectadores por asistir a un evento o
de los residentes por la construcción de una nueva instalación deportiva. Tam-
bién es útil para medir los bienes públicos de equipos deportivos y para aquellos
casos donde la financiación principal del evento es de tipo público.
3.6. Análisis Sectorial-Regional

El análisis sectorial permite realizar estudios monográficos de un club, un
deporte, un evento deportivo o un problema económico planteado por el deporte
(financiación, gestión, fiscalidad,…). Se puede emplear en cualquier ámbito:
internacional, nacional, regional o local.
Por otro lado, el análisis regional permite obtener datos precisos y detallados
sobre las actividades socioeconómicas vinculadas al deporte o el máximo de
informaciones posibles sobre los componentes de la oferta y demanda de bienes
y servicios deportivos y de las actividades socioeconómicas, para visualizar la
influencia económica del deporte en el área geográfica objeto de estudio.
Mas que un método en si que aporte conclusiones adecuadas sobre el im-
pacto económico de un evento, se trata de un análisis para complementar los
demás métodos.
4. PROBLEMAS DE MEDICIÓN
Como ha sido puesto de manifiesto, la repercusión mediática e importancia
que han adquirido los eventos deportivos, genera a su vez la necesidad de medir
y cuantificar sus efectos económicos y sociales. En este aspecto, los analistas se
encuentran con numerosos inconvenientes, convirtiéndose la evaluación de este
tipo de acontecimientos en una labor compleja. El problema principal de la me-
dición es que ha crecido la industria del deporte, la proliferación de eventos y la
promoción de grandes infraestructuras deportivas mucho más rápido que la
consecución de unas bases teóricas precisas o la obtención de estadísticas fia-
bles y homogéneas.
En esta línea Pedrosa y Salvador (2003) clasifican los problemas de la medi-
ción económica del deporte en tres apartados: conceptuales, estadísticos y me-
todológicos.

4.1. Problemas conceptuales

La imprecisión sobre la definición y el concepto de deporte, y la amplitud de
su análisis, así como la ausencia de estadísticas fiables, sistemáticas y homogé-
neas sobre los valores de intensidad de práctica y del gasto deportivo (Lera,
2010), afectan al análisis económico del deporte.
Como afirma Gratton (2011), actualmente el deporte es reconocido como un
sector importante en la actividad económica y es habitual el uso de términos
como “industria de los deportes” o “negocio de los deportes”, si bien no existe
una definición general de este tipo de términos, siendo imposible la realización
de comparaciones internacionales significativas.
Existen distintas maneras de concebir y entender el deporte. Por un lado, en
Estados Unidos el deporte se reduce a la práctica deportiva organizada. Mien-
tras en Europa también se incluyen las actividades físicas y deportivas realiza-
das de forma individual y no organizadas. Entre los países europeos también se
encuentran diferencias con respecto al carácter público o privado y centralizado
o descentralizado de las actividades deportivas. En términos generales aún no
existe una clara diferenciación del sector deportivo, conviviendo gran diversi-
dad y complejidad en las estructuras deportivas europeas y dificultades para
definir magnitudes económicas específicas.
Iniciativas como la creación en 2006 del grupo de trabajo “Sport & Econo-
mics”, anteriormente señalado y la elaboración en el año 2007 por la Comisión
Europea, del Libro Blanco del Deporte, representan el inicio de un cambio, que
persigue la unificación de criterios y metodologías en el análisis económico de
deporte. Como menciona Lera (2010), en primer lugar se llegó a una definición
consensuada de lo que cabe entender por deporte, en lo que se conoce como la
“Vilnius Definition of Sport”, para en una segunda etapa recoger todas las acti-
vidades económicas relacionadas con el deporte, tanto a nivel de práctica activa
como pasiva.
La ausencia de una definición clara de magnitudes económicas o que no
exista distinción entre el deporte y otros sectores como el ocio o entreteni-
miento, genera dispersión y criterios distintos en la realización del análisis de la
influencia económica de los eventos en las localidades de acogida. Es destaca-
ble que si se quiere realizar un análisis de una actividad concreta dentro de una
industria, es necesario conocer y manejar información apriorística sobre la in-
dustria o el sector en general.
4.2. Problemas estadísticos

Las estadísticas del deporte son escasas, incompletas, deficientes y dispersas
en la mayor parte de los países de nuestro entorno. Para autores como Pedrosa y
Salvador (2003) se puede considerar que esta situación es una consecuencia de

la problemática conceptual. Evidentemente, si no existe unanimidad y homoge-

neidad en la base teórica, las cifras publicadas no serán comparables.
Llevar a cabo un análisis de impacto de un evento o instalación deportiva re-
quiere la obtención de información que no siempre esta al alcance de analistas o
investigadores, dificultando la claridad y eficiencia de los resultados. En primer
lugar se encuentran inconvenientes en la obtención desagregada de las partidas
correspondientes al deporte en la Contabilidad Nacional o las Tablas Input-Out-
put 3.
En segundo lugar, las características de mercado de la industria así como su
gran heterogeneidad no facilita la obtención de estadísticas. Existe complejidad
en la identificación de las empresas que producen y comercializan artículos
deportivos, así como de los consumidores que realmente compran estos pro-
ductos para la práctica deportiva.
Otro aspecto relevante, que afecta directamente a la evaluación de impacto,
es la realización de análisis muéstrales, a través de entrevistas y encuestas. Este
método permite obtener gran cantidad de información sobre los participantes y
espectadores que acuden a un evento deportivo. A partir de dicha información,
se pueden construir estimaciones que serán utilizadas en el análisis. El mayor
inconveniente es que se trata de métodos costosos y laboriosos, que requieren
una significativa inversión económica y de tiempo.
En el aspecto estadístico la Unión Europea manifiesta en su Libro Blanco del
Deporte 4, su compromiso de mejorar la calidad y comparabilidad de los datos
estadísticos del deporte, estableciendo los siguientes objetivos:
• El establecimiento de un método estadístico europeo para medir el im-
pacto económico del deporte como base para las cuentas estadísticas na-
cionales en la materia.
• La realización periódica de encuestas específicas sobre información
relacionada con el deporte a nivel europeo.
• La puesta en marcha de un estudio para la evaluación de la contribución a
la Agenda de Lisboa del sector del deporte.
• La organización entre los países miembros y las federaciones deportivas
para el intercambio de mejores prácticas relativas a la organización de
acontecimientos deportivos de gran envergadura, para impulsar el creci-
miento económico sostenible, la competitividad y el empleo.
4.3. Problemas metodológicos

En general no existe una metodología óptima para la evaluación de la inci-
dencia económica de un evento o instalación deportiva para la localidad que los
3
Referida ésta tanto a la actividad deportiva como a la correspondiente desagregación territorial.
4
Comisión de Comunidades Europeas, 2007.

acoge o promociona. Por el contrario, toda metodología presenta tres carencias

primarias, que son: el efecto substitución, desplazamiento (crowding out) y fuga
(leakages). En línea con lo indicado por Matheson (2006), si no se tienen en
cuenta estos tres efectos en la realización de los estudios de impacto, se van
obtener resultados muy positivos pero que no son reales, albergando falsas ex-
pectativas de beneficios económicos.
El efecto substitución se produce, cuando el gasto realizado en la localidad
no es un gasto autónomo, es decir, no es motivado únicamente por el evento; o
representa recirculación del dinero. Se trata –por ejemplo- del gasto realizado
por los asistentes locales, asistentes time-switchers 5 y/o asistentes casuals 6.
Dicho gasto se hubiera generado igualmente aunque no se celebrara el evento,
por este motivo no se considera como flujo monetario autónomo, sino como un
gasto que substituye a otro.
Por su parte, el efecto desplazamiento (crowding out), se refiere al gasto po-
tencial desplazado por motivo del evento. La realización de un acontecimiento
deportivo puede disuadir –por ejemplo- la asistencia de turistas que pensaban
visitar la zona y lo evitan por causa del acontecimiento deportivo. Si este efecto
no se toma en cuenta el resultado del impacto puede estar sobreestimado.
Finalmente, la fuga (leakages), se produce cuando la generación de ingresos
directos en la localidad, no repercute en la economía local en forma de ingresos
o efectos indirectos. Existen diversos causantes de la huida de dinero que entra
en la localidad. En primer lugar hay que considerar que no todos los productos
que se venden serán de manufactura local, ni todos los empleados o propietarios
de las empresas serán residentes. Este tipo de aspectos genera que el ingreso
directo no se transforme en su totalidad en ingreso indirecto para la zona.
Además de estos tres efectos, hay que tener en cuenta otros aspectos que
pueden inducir a error en el cálculo de la influencia económica de un evento. En
esta línea, Crompton (1995 y 2006) establece once errores que se suelen come-
ter al realizar análisis de impacto económico, que se enumeran a continuación:
• Uso de las ventas en vez de los ingresos de los hogares en los multipli-
cadores.
• Tergiversación de los multiplicadores de empleo.
• Uso incremental en vez del uso normal de los coeficientes multiplicado-
res.
• No definición del área de interés con precisión.
5
Aquellas personas que tenían pensado visitar la localidad igualmente y cambian la fecha para
coincidir con la celebración del evento.
6
Aquellas personas que ya estaban de visita en la localidad anfitriona y asisten al evento en vez
de realizar otra actividad en la zona.

• Inclusión de los espectadores locales.

• La no exclusión de time-switchers y casuals.
• Uso de coeficientes multiplicadores “falseados”.
• Reivindicación total en vez de beneficios económicos marginales.
• Confusión de los ingresos brutos con el multiplicador.
• Omisión del coste de oportunidad.
• Medición solo de los beneficios y omisión de los costes.
Dichos errores se pueden evitar cumpliendo los cinco principios de inviola-
bilidad, presentados por Howard y Crompton (2005), que se explican a conti-
nuación:
• Exclusión de los residentes locales: únicamente el dinero nuevo que se
inyecta en la economía, por los asistentes de fuera de la localidad genera
un impacto económico positivo. El gasto realizado por los locales repre-
senta una recirculación del dinero.
• Exclusión de los time-switchers y casuals: el primero de los conceptos se
refiere a las personas que tenían pensado visitar la localidad igualmente y
cambian la fecha para coincidir con la celebración del evento. Este tipo de
asistentes no se deben tener en cuenta en el análisis porque habrían reali-
zado igualmente gasto en la localidad, aunque no se realizara el evento.
 Con respecto a los asistentes casuals, se refiere a personas que ya esta-
ban de visita en la localidad anfitriona y asisten al evento en vez de
realizar otra actividad en la zona. Este tipo de asistentes no se puede
tener en cuenta porque el gasto generado en la ciudad se hubiera produ-
cido igualmente aunque no se realizara el evento deportivo.
• Usar los ingresos en lugar de las medidas de ventas: el uso de indicado-
res de ventas puede dar una impresión falsa del verdadero impacto del
gasto de los visitantes, ya que los mayores efectos sobre los ingresos no
son necesariamente generados a partir de un mayor aumento en las ventas.
• Realizar una interpretación cuidadosa de las medidas de empleo: es
necesario comprobar si la creación de empleo es real, se tiende a conside-
rar que los hoteles y establecimientos aumentarán su número de emplea-
dos porque van a tener una mayor ocupación, pero esta situación no
siempre se cumple. También hay que considerar el origen de los nuevos
trabajadores contratados, si provienen de otras localidades se producirá
fuga de dinero, así como el tipo de empleo creado, si es temporal, fijo, a
tiempo completo o parcial.
• Uso de coeficientes multiplicadores en lugar de multiplicadores:
Crompton (1995) citando a Archer (1982 y 1984) y a Vaughan (1984),

explica que este tipo de coeficientes de impacto se pueden expresar de dos

maneras distintas. Para el caso de la medida de ingresos personal –multi-
plicador de ingresos- si tiene un uso “incremental”, se utiliza como de-
nominador de la expresión el ingreso directo. Por otra parte un multiplica-
dor de ingreso “proporcional” o “normal” emplea como denominador la
inyección de dinero realizada por los visitantes. En concreto Howard y
Crompton (2005), se refieren a “coeficiente multiplicador” cuando el de-
nominador es el dinero inyectado por los visitantes y a “multiplicador”
cuando el denominador es el ingreso directo.
Además de los errores en los que se puede incurrir por el desconocimiento
de una correcta aplicación de la metodología o por la imposibilidad de acceder a
la información estadística y económica necesaria, existe la posibilidad de que
se produzca un uso engañoso de los instrumentos con la finalidad de obtener
subvenciones o ayudas para llevar a cabo el acontecimiento o la construcción de
una instalación deportiva. En este sentido, es creciente la literatura científica
que advierte sobre los errores y aplicaciones incorrectas de los estudios de im-
pacto económico y sus consecuencias. Son reseñables el estudio de Crompton
(2006) donde añade ejemplos de análisis de impacto realizados por consultoras
y entidades públicas y privadas que presentan graves errores de aplicación, o los
de Hunter (1988) y Matheson (2009) que llaman la atención sobre el uso inco-
rrecto de los multiplicadores en los análisis de impacto. También se pueden
destacar los trabajos de Coates y Humphreys (1999), Matheson (2006), Coates
(2007), y Porter y Fletcher (2008) que analizan la aplicación de este tipo de
estudios en distintos eventos deportivos, instalaciones deportivas, franquicias y
equipos profesionales.
5. CONCLUSIONES
Se considera relevante dentro del análisis económico de los eventos deporti-
vos, la existencia de una tipología que considere además del aspecto deportivo,
las características económicas de los mismos. En ese ámbito, este trabajo pro-
pone una adaptación de una clasificación de este tipo presentada por Gratton et
al. (2000). Se añaden dos tipos de eventos para que exista una distinción mas
específica entre el carácter regular e irregular del evento. De esta manera, los
eventos deportivos se podrían clasificar en siete tipos: Tipo A, Tipo B, Tipo C1,
Tipo C2, Tipo D1, Tipo D2 y Tipo E.
Las características que definen los eventos deportivos se muestran como
condicionantes y/o conductoras de su impacto económico. En la taxonomía de
los factores condicionantes del impacto, desarrollada en este trabajo, se conside-
ran más significativos los siguientes: tipo de competición, ámbito geográfico,
duración del evento, participantes (sexo, edad, categoría deportiva y número de
participantes), asistencia y origen de los espectadores y la infraestructura. Estos

elementos aportan información sobre aspectos que el evento tiene a favor y hay
que explotar para generar beneficios, y aquellos que no son tan significativos y
se pueden mejorar o cambiar.
El conocimiento de estas características también ayuda a la correcta clasifi-
cación de los eventos dentro de la tipología, facilitando a su vez la selección de
la metodología de análisis mas adecuada. De esta manera, se puede establecer
una relación entre los tipos de eventos y el instrumento más apropiado para su
análisis, que se muestra a continuación:
• Cuentas Satélite: apropiado para el análisis de campeonatos nacionales o
regionales de tipo irregular (eventos tipo D1).
• Equilibrio General Computable: para grandes eventos a nivel nacional e
internacional (eventos tipo A y B).
• Análisis Coste-Beneficio: este método se puede aplicar a cualquier tipo de
evento deportivo. No, es más efectivo para los eventos tipo B, C1, C2, D2
y E.
• Método de Valoración contingente: se puede aplicar a cualquier tipo de
evento, con la finalidad de evaluar la disposición a pagar de espectadores
y/o residentes, así como para la valoración de bienes públicos.
• Análisis sectorial-regional: adecuado para evaluar la influencia económica
de eventos en una región concreta (eventos tipo D1, D2 y E).
Como se puede observar en el análisis realizado, la medición del deporte
presenta limitaciones. Se considera que uno de los principales problemas es el
rápido crecimiento económico que ha tenido la economía del deporte en poco
tiempo, que no se ha visto respaldado por un crecimiento similar con respecto a
la base teórica o estadística, así como en la definición de indicadores económi-
cos o en el desarrollo de instrumentos de análisis. La Comisión Europea ha
abordado esta situación, planteando una serie de iniciativas con el objetivo de
unificar conceptos y mejorar la calidad y comparabilidad de los datos.
La proliferación de eventos y promoción de instalaciones deportivas ha in-
centivado el uso de los instrumentos de análisis de impacto para predecir los
flujos económicos esperados en las localidades de acogida. A su vez esto ha
generado una utilización engañosa de estos análisis con el objetivo de inflar
posibles resultados para obtener el apoyo económico de instituciones privadas y
públicas.
En general, lo que se persigue es mejorar la rigurosidad de los estudios de
impacto económico, para que ofrezcan pronósticos lo más cercanos a la reali-
dad, a partir de los cuales se puedan tomar decisiones económicas.

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VAUGHAN, D.R. (1984). “The cultural heritage: An approach to analyzing in-
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monográfico
Economía Aplicada
Estudios de
separatas economia.indd 1 29/4/11 10:57:34

PRESENTACIÓN
PLÁCIDO RODRÍGUEZ
El monográfico La Economía del Deporte muestra una parte importante del

trabajo que en esa disciplina se realiza en las universidades españolas y concre-
tamente en las facultades de Economía y Empresa y de Actividad Física y De-
porte.
Los artículos seleccionados están la mayoría en castellano, con dos excep-
ciones en inglés. En esta presentación se intenta ordenar la heterogeneidad de
los mismos de una manera que posibilite la fácil comprensión de los lectores. El
monográfico consta de trece artículos, más tres contribuciones. En la primera
de las contribuciones se presentan, por parte del Coordinador, las características
más relevantes de la Economía del Deporte, que la significan como una econo-
mía peculiar dentro del análisis económico. En la segunda, Sánchez y Castella-
nos, realizan un estudio descriptivo de la evolución y la situación actual de la
investigación en Economía del Deporte en España en la última década. En la
tercera Barajas, Salgado y Sánchez describen y evalúan los estudios de impacto
económico de los eventos deportivos.
En cuanto a los artículos, en el primer bloque, el trabajo de Sigüenza y Ma-
riel analiza los determinantes de la participación de los individuos en entidades
deportivas y la investigación de Lera y Suárez estudia las decisiones de los in-
dividuos a la hora de realizar deporte activo o pasivo y el gasto asociado a am-
bas actividades. Los dos artículos utilizan variables dependientes discretas y
entre las variables explicativas se controlan los factores socio-demográficos y
socio-económicos.
En el segundo bloque se analizan los resultados deportivos de los equipos de
la primera división del fútbol español con una serie de datos similar, pero con
objetivos y tratamientos econométricos diferentes. En el artículo tercero, Mon-
tes y Sala analizan las diez últimas temporadas de La Liga utilizando el análisis
de datos funcionales y un test de Montecarlo para contrastar hipótesis de uni-
formidad o no uniformidad de los resultados. En el artículo cuarto, Espitia y
García analizan la configuración de los equipos y su relación con los éxitos

deportivos utilizando el índice de Gollop y Monahan, con datos de ocho tempo-

radas. Esos índices se incorporan como variables explicativas de los resultados
de los equipos.
La eficiencia de los inputs deportivos es el contenido del tercer bloque. En el
artículo quinto, del Corral analiza la eficiencia de los entrenadores en el fútbol
español estimando una frontera de producción estocástica, con una base de da-
tos de dos temporadas, relacionando la calidad de la plantilla con los puntos
obtenidos por el equipo. La eficiencia de los jugadores en una de esas dos tem-
poradas es el contenido del artículo sexto, en el que Sala, Gómez y Caballero
estudian la eficiencia de los jugadores utilizando el Análisis Envolvente de Da-
tos.
Existen otras industrias relacionadas con el deporte, como es el caso de las
apuestas. En el artículo siete se hace un estudio comparado para Canadá, Reino
Unido y España en el que Humphreys y Pérez analizan el perfil de los jugadores
teniendo en cuenta el incremento de posibilidades de apostar, utilizando un aná-
lisis condicionado basado en un modelo probit.
El coste de los servicios deportivos y la calidad y la satisfacción del servicio
recibido son parte de los objetivos que tienen tanto las instituciones públicas
como los clubes deportivos privados; estas materias son el contenido de los
artículos octavo y noveno. En el octavo, García, Gallardo y Felipe analizan el
coste específico de los servicios deportivos utilizando el caso de dos municipios
españoles que gestionan los servicios de forma directa y, en el artículo nueve,
Calabuig, Crespo y Mundina analizan la calidad, el coste, la satisfacción y las
intenciones futuras del usuario utilizando modelos de ecuaciones estructurales.
El último de los bloques del monográfico presenta cuatro investigaciones
relacionadas con el impacto económico del deporte. En el artículo diez, Benitez
y Lacomba se plantean la necesidad de realizar estudios a nivel macroeconó-
mico para medir el peso que la industria del deporte tiene en relación con el
conjunto de la actividad económica de los países. Para ello se pretende utilizar
una metodología común que está siendo puesta en marcha en determinados
países europeos. En el artículo once, Bosch y otros estiman el peso que el de-
porte tiene en la Comunidad Autónoma de Cataluña en términos de Producto
Interior Bruto, Valor Añadido Bruto y empleo. En los artículos doce, Mart y
Puertas, y trece, Baños, Pujol y Rodríguez, se analizan el impacto económico y
mediático que tiene la organización de un evento deportivo utilizando princi-
palmente la metodología input-output, para los casos de la celebración del cam-
peonato de MotoGP en Valencia y el campeonato del mundo de patinaje de
velocidad en la ciudad de Gijón.
Concluye el Monográfico con la recopilación de una extensa bibliografía y
páginas webs, debidamente actualizada y que esperamos sea de interés para el
estudioso de la Economía del Deporte.

Determinantes de la pertenencia a entidades

deportivas
WALESKA SIGÜENZA
Departamento Economía Financiera I, UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
PETR MARIEL
Departamento Economía Aplicada III, UNIVERSIDAD DEL PAIS VASCO, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
RESUMEN
La justificación del estudio reside en la importancia del deporte en nuestra sociedad y en el papel que juegan las
entidades deportivas como catalizadores entre el deporte y las relaciones sociales. El objetivo del trabajo es analizar
los factores socio-demográficos y socio-económicos que determinan el hecho de pertenecer a una entidad deportiva.
La metodología de un modelo heteroscedástico de elección discreta binaria, junto con los datos obtenidos de la
encuesta “Hábitos Deportivos de los Españoles” en 2005, permite analizar los efectos de distintas variables sobre la
probabilidad de pertenecer a una entidad deportiva. Los resultados obtenidos muestran que en la demanda de
pertenencia a una entidad deportiva influyen positivamente el género, el nivel estudios, la posesión de una buena
forma física y la práctica de deporte, entre otros.
Palabras clave: Determinantes sociales, entidad deportiva, logit heteroscedástico.
Factors Affecting Sport Organizations Membership
ABSTRACT
The main motivation for this study lies in the importance sports have in our nowadays society and, more specifically,
in the role sport organizations play as merging factor between sports and social relations. The main objective of this
study is the analysis of the variables that have an effect on the decision of an individual to become a member of a
given sport club. The proposed methodology of using a heteroskedastic binary choice model, and its application to a
data set obtained from the survey of Spanish sport habits collected in the year 2005, allows us to be able to obtain a
detailed analysis of the effect the different variables set have on the probability to become a member of a sport club.
Results show that the demand of a sport club membership is closely related to individual characteristics such as
gender, level of education, physical fitness and if the individual is an athlete or not.
Keywords: Social Status Factors, Sport Club, Heteroskedastic Logit Model.
Clasificación JEL: C25, L83
____________
Artículo recibido en enero de 2012 y aceptado en mayo de 2012

468 WALESKA SIGÜENZA Y PETR MARIEL
1. INTRODUCCIÓN
En los últimos años se ha producido una evolución ascendente de la pobla-
ción que realiza actividades deportivas y del número de organizaciones que
promueven y acogen su práctica. Podría incluso considerarse que, junto con las
telecomunicaciones, el deporte constituye el fenómeno social más relevante de
la segunda mitad del siglo XX. La actividad deportiva se ha convertido en un
referente en las relaciones sociales y en un icono de aceptación social. Al
mismo tiempo, esta práctica deportiva está condicionada por el grupo social y
las condiciones socio-estructurales de la persona que la realiza (Erben et al.,
1992). Actualmente los individuos no sólo practican deporte con un objetivo
competitivo y de rendimiento físico, sino que, cada vez con mayor intensidad,
se impone el denominado modelo “relacional” que, según Buñuel (1994), “está
dominado por la relevancia de aspectos lúdicos y de relación social, así como
por el deseo de construir espacios de comunicación opuestos a una lógica ins-
trumentalista”. También se puede observar un modelo “expresivo” (Puig y
Heinemann, 1991) que consiste en prácticas deportivas poco organizadas y so-
metidas a procesos constantes de innovación y diversificación, como pueden ser
los deportes californianos y los de aventura en la naturaleza. Y, por último, se
pueden constatar prácticas deportivas destinadas al culto del cuerpo que se acer-
can al modelo instrumental (Buñuel, 1994).
De este modo, en la actualidad el deporte comienza a superar el ámbito re-
servado para aquellos que se dedican profesionalmente a su práctica y empieza
a constituirse dentro de una concepción más amplia en la que se pueden incluir
todo tipo de actividades. En la Carta Europea del Deporte, aprobada en Rodas
(Grecia) en el año 1992, se establece que se entenderá por deporte “todo tipo de
actividades físicas que, mediante una participación, organizada o de otro tipo,
tengan por finalidad la expresión o la mejora de la condición física y psíquica,
el desarrollo de las relaciones sociales o el logro de resultados en competiciones
de todos los niveles”. Además, la Carta Europea del Deporte fue revisada en
2001 pero la definición de deporte expuesta no se modificó.
Este cambio en la concepción de la actividad deportiva ha propiciado una
importante reestructuración en las entidades deportivas que ya no se ajustan
exclusivamente al perfil del deporte federado y del club tradicional. Dentro del
concepto de organización deportiva se enmarcan una gran diversidad de organi-
zaciones que trabajan en el sector del deporte (Slack y Parent, 2006): fabrican-
tes de material deportivo, organizadores de eventos deportivos, empresas de
comunicación relacionadas directamente con el deporte y las que promueven
actividades deportivas, entre otras.
Este estudio se centra en aquellas organizaciones deportivas cuyo objetivo es
la promoción y desarrollo del deporte (instalaciones municipales, clubes depor-
tivos privados o públicos, gimnasios, etc.), dado el marcado carácter socio-de-

DETERMINANTES DE LA PERTENENCIA A ENTIDADES DEPORTIVAS 469
portivo que poseen. Gómez et al. (2007) establecen que la misión de estas enti-
dades deportivas es: “Satisfacer el interés de una comunidad por realizar activi-
dad física y sociabilizar a través de la participación en actividades deportivas” e
incluyen dentro del objetivo principal la labor de integración social a través del
deporte. Asimismo, otros trabajos destacan el importante papel socializador que
pueden jugar las entidades deportivas en la infancia y la adolescencia (Patriks-
son, 1996; García Ferrando et al., 2002; Delgado, 2002; Martínez del Castillo et
al., 2006). En este sentido, Fernández-Ballesteros, 1997; Fernández-Ballesteros,
et al., 2004 y Fernández-Ballesteros, et al., 2007 analizan la percepción de la
calidad de vida y el bienestar al recoger la importancia de las relaciones inter-
personales propiciadas por la práctica deportiva.
Por tanto, ante esta creciente relevancia social del deporte y el importante
papel que juegan las entidades deportivas en las relaciones sociales vinculadas
con éste, resulta interesante establecer los perfiles socio-demográficos y socio-
económicos de aquellos que integran dichas entidades. Así, el objetivo principal
de este trabajo es conocer los factores y las características más notables que
condicionan el hecho de pertenecer a una entidad deportiva. Para realizar el
estudio se utiliza un modelo de elección discreta binaria aplicado a los datos
obtenidos de la encuesta “Hábitos Deportivos de los Españoles”, realizada por
el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) en la primavera de 2005, por
encargo del Consejo Superior de Deportes (CSD).
La investigación en el ámbito de las entidades deportivas se centra en la ges-
tión y técnicas de su dirección y marketing (Aragón, 1992; Rodríguez, 2008).
Además, por otra parte, también existen varios estudios que relacionan actividad
deportiva y salud (Pons, 1998; Balaguer y Castillo, 2002; García et al., 2007;
Sobejano et al., 2007; Arruza et al., 2008; Cancela y Pariente, 2008; Esnaola et
al., 2011). Sin embargo, se hallan un menor número de estudios de carácter
sociológico relacionados con el deporte. En este sentido, Buñuel (1994) apunta
que la escasez de este tipo de estudios sociológicos “confirma la dicotomía clá-
sica entre la mente y el cuerpo, separación que ha tenido como consecuencia un
distanciamiento intelectual hacia todo lo que significa corporeidad”. En España,
García Ferrando analiza detalladamente en diversos estudios (García Ferrando,
1990, 1991 y 2001; García Ferrando et al., 2005) el aspecto social del deporte y
los determinantes de la práctica deportiva, concluyendo que entre los más influ-
yentes se encuentran el género, la edad, la renta, el nivel de estudios y las con-
diciones sociales. Por otra parte, Serrano (1998) clasifica los determinantes en
culturales, de género y de tiempo libre, lo que refuerza la importancia de las
condiciones sociales y culturales en la práctica deportiva. También Martínez del
Castillo et al. (2006) recogen la existencia de relaciones significativas entre las
condiciones de vida, los procesos de socialización y la actividad física en la
vejez. En el caso de las mujeres, Puig y Soler (2004) indican que éstas al incor-

porarse al mundo deportivo han creado su propia cultura deportiva sobre la que
proyectan los valores adquiridos en el proceso de su socialización.
Las investigaciones que analizan los determinantes de la práctica deportiva
se basan en diferentes enfoques. Por un lado, Schempp (1997) los clasifica en
tres; empírico-analítico, histórico-hermenéutico y socio-crítico. Nuestro estudio
se corresponde con el primero de ellos, empírico-analítico, y pretende definir las
características del individuo que está interesado en pertenecer a una entidad
deportiva. Por otro lado, otro aspecto fundamental que puede explicar el auge
del sector deportivo en la sociedad moderna es la preocupación por el aspecto
físico y el estado de salud y, a su vez, la conciencia de que la actividad depor-
tiva favorece la consecución de ambos.
Tras la introducción, el presente trabajo se organiza en los siguientes aparta-
dos. La segunda sección presenta los datos y los modelos estimados, la tercera
los resultados principales y, por último, la cuarta las conclusiones.
2. MÉTODO
2.1. Datos
La encuesta realizada por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) en
la primavera de 2005, por encargo del Consejo Superior de Deportes (CSD),
sobre los hábitos deportivos de los españoles trata de ofrecer una imagen, lo
más precisa posible, de los comportamientos deportivos, así como de las actitu-
des, opiniones y valores en torno al deporte, de la población española de 15 a 74
años.
La información proporcionada es esencialmente de carácter socio-demográ-
fico y socio-económico: edad, género, lugar de residencia, nivel de estudios,
información de tipo laboral y una serie de variables sobre los hábitos deportivos
de los individuos. Los datos de 2005 contienen información relativa a 8.170
personas adultas que conforman la muestra y el ámbito geográfico de la en-
cuesta lo constituye el territorio del estado español.
En un principio se habían seleccionado 29 variables para ser incluidas en el
modelo a estimar. En la Tabla 1 se presentan, clasificadas por grupos y subgru-
pos, las variables incluidas finalmente en el modelo. En la segunda y tercera
columna constan la descripción y codificación de la encuesta original y en la
quinta y sexta columna el nombre y los valores que toman estas variables tras su
recodificación. Las variables seleccionadas son en su mayoría ficticias que re-
cogen determinadas características de los individuos.
Del grupo de las variables socio-demográficas se incluyen aquellas como la
edad, género, nivel de estudios y lugar de residencia que se definen a sí mismas
por su denominación; y del grupo de las variables socio-laborales se incorporan
las de situación laboral. Por otro lado, el grupo de hábitos deportivos contiene

dos variables. La primera de ellas recoge si el individuo practica deporte y la

segunda cuál es su apreciación de su forma física.
Tabla 1
Grupos de variables empleadas
Variable dependiente
Valores que toman las
Valores que toman las
Grupo Subgrupo Variable variables en el modelo
variables en la encuesta
estimado
Es miembro de: Club privado,
Pertenencia a gimnasio o similares, asociación Pertenencia a 1= Pertenece a alguna
Hábitos
entidad deportiva municipal, asociación entidad entidad deportiva, 0= Caso
Deportivos
deportiva deportiva privada. Todos los deportiva contrario
casos 1= Sí, 2= No
Variables explicativas
De 15 a 98= Edad de 15 a 98
Edad Edad De 15 a 98 años
años
Género 1= Hombre, 2= Mujer Género 1= Hombre, 0= Mujer
1= Sin estudios, 0= Caso
1= Sin estudios Sin estudios
contrario
1= Estudios no
Socio- Nivel de 2= Primaria, 3= Secundaria, 4= Estudios no
universitarios,
demográficas estudios Formación Profesional universitarios
0= Caso contrario
5= Medios Universitarios, 6= Estudios no 1= Estudios universitarios,
Universitarios Superiores universitarios 0= Caso contrario
1= Comunidad de
De 1 a 19 para todas las
Residencia Nombre CA residencia,
comunidades autónomas
0= Caso contrario
1= Trabaja, 0= Caso
1=Trabaja Trabaja
contrario
Jubilado que 2= ha trabajado, 3= 1= Jubilado, 0= Caso
Jubilado
Socio- Situación de no ha trabajado contrario
laborales actividad Parado que 4= ha trabajado, 5= 1= Desempleado, 0= Caso
Desempleado
busca 1er empleo contrario
6= Estudiante, 7= Trabajo 1= Otra situación, 0= Caso
Otra situación
doméstico, 8= Otra sit. contrario
Apreciación forma física 1= Forma física 1= Forma física buena,
Excelente, 2= Buena buena 0= Caso contrario
Forma física
3= Aceptable, 4= Deficiente, 5= Forma física 1= Forma física mala,
Muy mala mala 0= Caso contrario
Hábitos 1= Practica un deporte, 2= 1= Practica deporte,
Practica deporte
Deportivos Practica Varios 0= Caso contrario
Práctica No practica 1= No practica deporte,
3= No practica ninguno
deportiva deporte 0= Caso contrario
3= Aceptable, 4= Deficiente, 5= Forma física 1= Forma física mala,
Muy mala mala 0= Caso contrario
En un principio se habían extraído también otros grupos de variables como,

por ejemplo, las relacionadas con la actividad física del encuestado en su trabajo
o variables que recogen el grado de aceptación que presenta el sujeto frente a

distintas afirmaciones relacionadas con el deporte tales como: “El deporte te

permite estar en forma”, “El deporte es fuente de salud” o “El deporte es como
una válvula de escape para liberar saludablemente la agresividad y el mal hu-
mor”. Además, se había considerado también la inclusión de variables relacio-
nadas con la medicina-dietética deportiva que reflejan si el encuestado usa
actualmente o ha usado con anterioridad algún medicamento o suplemento die-
tético destinado a mejorar la práctica de la actividad física o deportiva. No obs-
tante, las variables de estos tres últimos grupos no han sido finalmente incluidas
en el modelo por no resultar significativas.
Dentro del epígrafe Pertenencia a entidad deportiva se agrupan variables
como la pertenencia a distintas entidades deportivas, los motivos de pertenencia
a un club o asociación y los motivos de abandono. Las variables que indican si
un individuo pertenece a un club privado, gimnasio o similares, asociación de-
portiva municipal o asociación deportiva privada se han recodificado y unifi-
cado en una única variable ficticia (Pertenencia a entidad deportiva) que toma
valor 1 si el individuo pertenece a alguna entidad deportiva y valor 0 en caso
contrario y representa la variable dependiente del modelo estimado. La defini-
ción de esta variable considera la pertenencia a las entidades deportivas públicas
y privadas, sin establecer distinción entre ellas. Tras realizar esta restricción y
depurar las observaciones ausentes o incompletas, al final se dispone de una
muestra de 3.490 individuos. De éstos, el 61% pertenece a alguna entidad de-
portiva.
2.2. Metodología
La teoría de clubes es, a parte de los clubes deportivos, aplicable a estudios
de áreas recreativas, autopistas o sistemas de comunicación. Sandler y Tschir-
hart (1997) en su trabajo que revisa esta teoría presentan tres modelos básicos y
describen sus posibles extensiones incluyendo socios heterogéneos, costes de
transacción o información asimétrica. Estos modelos teóricos proporcionan
niveles óptimos de variables como el número de socios o coste de pertenencia al
club. Sin embargo, Sandler y Tschirhart (1997) destacan la falta de aplicaciones
empíricas necesarias para el apoyo de los resultados teóricos.
El presente trabajo aplicado pertenece a la literatura de los estudios empíri-
cos de la demanda de deporte sin disponer de los gastos concretos de los indivi-
duos en este concepto. El modelo de elección discreta utilizado está basado en
la clásica teoría de utilidad aleatoria (McFadden, 1981) donde un individuo elije
entre dos alternativas y la utilidad de la alternativa j se define como
U j = β ′X j + ε j , [1]

donde X j es un vector de características observadas del individuo j, β es un

vector de parámetros desconocidos y ε j es un error aleatorio que recoge los
atributos no observados del individuo y de la alternativa. Dependiendo de los
supuestos, la ecuación [1] puede llevar a diferentes modelos de elección dis-
creta. En este trabajo se aplica el modelo logit binario teniendo en cuenta la
posible heteroscedasticidad del error aleatorio (Long, 1997; Greene, 2011).
Dado que, en nuestro caso, la variable analizada es:
1 si el individuo i pertenece a una entidad depotiva
Yi =  [2]
0 en caso contrario.
la utilidad subyacente analizada es la utilidad de la pertenencia a una entidad
deportiva. La elección de las características X j en [1] se basa por tanto en la
literatura de la demanda deportiva. El supuesto aplicado sobre el comporta-
miento de los errores ε j de la ecuación de la utilidad aleatoria subyacente a un
modelo logit es
Var (ε i ) = σ i2 = exp( Z i′γ ) 2 , [3]
donde Zi contiene observaciones de variables que puedan explicar una posible
heteroscedasticidad del error de la variable latente y γ son parámetros a estimar.
La probabilidad de que Yi = 1 se define en este caso como:
 X i′β 
Pr(Yi = 1) = Λ  . [4]
 exp(Z i′γ ) 
Dado que casi todas menos una de las variables explicativas incluidas en el
modelo son variables ficticias, la expresión a utilizar para analizar su efecto
sobre la Pr (Yi = 1) es,
 X~ (1)′ β   ~ ( 0 )′ 
( ~ (1) ~
) ( ~ (0) ~
)
Pr Yi = 1 | X i , Z i − Pr Yi = 1 | X i , Z i = Λ i ~
 exp Z iγ ( )
 − Λ X i β
 ( )
 exp Z~ γ

 [5]
   i

donde el valor de la variable ficticia cuyo efecto se analiza está fijado en 1 en el
~ ~ ~ ~
vector X i(1) y 0 en el vector X i( 0 ) . Todas las demás variables en Z i , X i( 0 ) y
~
X i(1) están fijadas en su valor medio (si son variables cuantitativas) y 0 ó 1 (si
son variables ficticias). El valor 0 ó 1 se elige de tal forma que la interpretación
sea realista.

Lo que se refiere a la elección de las características X j , Pawlowski y

Breuer (2011) observan los gastos en servicios deportivos y recreacionales en
Alemania utilizando un modelo de demanda basado en el marco teórico de la
maximización de la utilidad. Las características de los individuos incluidos en
su análisis incluyen las variables socio-demográficas que generalmente coinci-
den con las utilizadas en el presente estudio. Una de las clases de gastos que
comparan es la correspondiente a los gastos de cuotas en clubes deportivos, por
lo que tiene cierta similitud con este trabajo. En relación a otras investigaciones
que examinan el efecto de las variables socio-demográficas en un marco similar
se puede mencionar Lera-López y Rapún-Gárate (2007) que analizan la práctica
deportiva y gastos de consumo en España; Breuer y Schlesinger (2006) que
observan el consumo y demanda de bienes deportivos en Alemania; Taks, et al.
(1999) que se centran en los gastos deportivos en Bélgica; o Breuer et al. (2010)
que consideran el nivel de actividad física de los individuos y sus gastos depor-
tivos.
Por último, señalamos como importante, que la metodología de un modelo
heteroscedástico de elección binaria aplicada es relativamente simple y no posee
un carácter novedoso en el campo del deporte. Sin embargo, dadas las limita-
ciones de los datos y el número de observaciones finalmente disponible, su sim-
plicidad puede proporcionar cierta robustez difícil de conseguir con otros
enfoques basados en datos que contengan más información. De estos enfoques
se puede mencionar p.ej. los modelos logit mixtos utilizados desde hace varios
años de forma existosa en el campo del transporte, la salud o el medioambiente.
Los artículos de Barros et al. (2007) y Frick (2010) pueden ser citados como
aplicaciones de estos modelos en la literatura del deporte.
3. RESULTADOS
En la Tabla 2 se presenta el porcentaje de individuos pertenecientes a cada
categoría de las variables ficticias y de manera separada los estadísticos
descriptivos de la única variable continua del modelo (Edad). Esta tabla recoge,
además, el indicador GVIF (Generalized variance inflation factor) que se utiliza
para la detección de multicolinealidad (Fox y Monette, 1992).
La gran mayoría de las variables explicativas presentan un valor GVIF muy
bajo, indicando poca correlación entre ellas. Sólo las variables relacionadas con
el nivel de estudios ofrecen valores superiores a 10, lo que muestra un cierto
grado de multicolinealidad (Myers, 1990). Sin embargo, se opta por mantener
estas variables en el modelo por su relevancia esperada, teniendo en cuenta que
una posible multicolinealidad puede aumentar el errores estándar de los pará-
metros.

Tabla 2
Variables incluidas en la estimación y su definición
1.- VARIABLE DEPENDIENTE % de individuos
Pertenencia a entidad deportiva 61,00%
2.- VARIABLE EXPLICATIVA
2.1.- Variables ficticias
% de
Variable % de individuos GVIF Variable GVIF
individuos
Género: Hombres 57,82% 1,05 Baleares 4,38% 1,20
Sin estudios 1,37% ------- Canarias 6,02% 1,28
Estudios no universitarios 73,21% 13,00 Cantabria 2,72% 1,13
Estudios universitarios 25,42% 13,09 Castilla-La Mancha 2,86% 1,13
Trabaja 60,63% 1,24 Castilla y León 3,64% 1,17
Jubilado 9,26% ------- Cataluña 16,70% -------
Desempleado 8,17% 1,20 Comunidad Valenciana 13,35% 1,55
Otra situación 21,95% ------- Extremadura 1,58% 1,08
Forma física buena 46,10% 1,08 Galicia 3,90% 1,18
Forma física mala 54,44% ------- Madrid 13,09% 1,55
Practica deporte 59,00% 1,12 Murcia 2,41% 1,12
No practica deporte 41,00% ------- Navarra 4,67% 8,41
Andalucía 9,77% 1,43 País Vasco 5,01% 1,22
Aragón 3,61% 1,17 La Rioja 2,92% 1,14
Asturias 2,18% 1,11 Ceuta y Melilla 5,27% 8,64
2.2.- Variable continua Media Desviación Típica Mínimo Máximo GVIF
Edad 37,52 14,82 15 74 1,104
La Tabla 3 presenta la estimación del modelo logit sin y con heteroscedasti-

cidad e incluye los coeficientes estimados, el error estándar y los valores p de
contrastes de significatividad individual de cada parámetro. Ambos modelos
fueron estimados por el método de máxima verosimilitud.
La primera columna contiene el nombre de la variable explicativa, las si-
guientes tres columnas los resultados obtenidos para un logit binario y las tres
últimas corresponden a un logit binario heteroscedástico. Una vez tratada la
heteroscedasticidad de los errores, todas las variables explicativas son significa-
tivas a nivel de significatividad menor que 5%, excepto algunas variables ficti-
cias de siete comunidades autónomas.
La Tabla 3 se completa con indicadores de la bondad de ajuste. Se puede ob-
servar una mejora en el ajuste del modelo logit heteroscedástico, ya que el valor
de log-verosimilitud aumenta y el indicador de bondad de ajuste AIC dismi-
nuye. Además la variable Edad incluida en el vector Z i (ecuación [3]), que
indica la existencia de heteroscedasticidad, es significativa individualmente a
nivel menor que 1%.

La interpretación de los resultados se basa por tanto en los signos de los coe-
ficientes estimados de la quinta columna de la Tabla 3 y en los efectos de un
cambio unitario en las variables explicativas sobre la probabilidad de pertenecer
a una entidad deportiva que se presentan en la Tabla 4. En nuestro caso, este
cambio unitario representa la variación de tener a no tener cierta característica,
ya que las variables incluidas en la tabla son ficticias.
Tabla 3
Estimación de la variable pertenencia a una entidad deportiva
Variable dependiente: Pertenencia a entidad deportiva.
Método de estimación: máxima verosimilitud
Número de observaciones: 3.490
Logit binario Logit binario-Heteroscedasticidad
Variable Coeficiente Error Est. Valor p Coeficiente Error Est. Valor p
Constante -2,79 0,467 < 0,010 *** -5,708 1,257 < 0,010 ***
Edad 0,004 0,003 0,121 0,017 0,006 < 0,010 ***
Género -0,250 0,087 < 0,010 *** -0,503 0,162 < 0,010 ***
Estudios no universitarios 1,731 0,414 < 0,010 *** 3,607 1,040 < 0,010 ***
Estudios universitarios 1,808 0,420 < 0,010 *** 3,753 1,057 < 0,010 ***
Trabaja -0,243 0,968 0,012 ** -0,364 0,164 0,027 **
Desempleado -0,663 0,164 < 0,010 *** -1,045 0,282 < 0,010 ***
Forma física buena 0,303 0,866 < 0,010 *** 0,475 0,150 < 0,010 ***
Practica deporte 2,426 0,898 < 0,010 *** 4,032 0,408 < 0,010 ***
Andalucía 0,268 0,165 0,106 0,340 0,270 0,208
Aragón 0,653 0,249 < 0,010 *** 1,060 0,429 0,135 **
Asturias 0,594 0,316 0,060 * 1,026 0,536 0,557 *
Baleares 0,036 0,218 0,868 -0,110 0,361 0,760
Canarias 0,525 0,198 < 0,010 *** 0,800 0,339 0,018 **
Cantabria 0,838 0,277 < 0,010 *** 1,264 0,448 < 0,010 ***
Castilla-La Mancha 0,760 0,267 < 0,010 *** 1,110 0,432 0,010 **
Castilla y León 0,805 0,247 < 0,010 *** 1,294 0,398 < 0,010 ***
Comunidad Valenciana -0,216 0,149 0,147 -0,387 0,273 0,156
Extremadura 0,150 0,349 0,668 0,052 0,536 0,922
Galicia 0,561 0,240 0,019 ** 0,848 0,371 0,022 **
Madrid -0,034 0,151 0,823 -0,085 0,251 0,736
Murcia -0,189 0,281 0,502 -0,260 0,485 0,592
Navarra 0,178 0,601 0,767 0,109 0,785 0,890
País Vasco 0,552 0,216 0,105 ** 0,813 0,360 0,024 **
La Rioja 1,024 0,299 < 0,010 *** 1,769 0,575 < 0,010 ***
Ceuta y Melilla 0,780 0,572 0,173 1,499 0,740 0,043 **
Variables causantes de heteroscedasticidad Coeficiente Error Est. Valor p
Edad 0,135 0,003 < 0,010 ***
Significación: 1% ‘***’ 5% ‘**’ 10% ‘*’
Indicadores de bondad del ajuste Valor Valor
Log-verosimilitud -1.760,94 -1.747,24
AIC 1,024 1,017

Tabla 4
Efectos sobre la probabilidad de pertenencia a entidad deportiva
Efecto del
Característica base Cambio en la característica base cambio sobre la
probabilidad
Género: Mujer Género: Hombre -0,0114
Residencia: Castilla-La Mancha 0,0394
Residencia: Cataluña
Residencia: La Rioja 0,0756
Nivel de estudios: No universitarios 0,2490
Nivel de estudios: Sin estudios
Nivel de estudios: Universitarios 0,2676
Situación de actividad: Trabaja -0,0085

Otra situación Desempleado -0,0205
Forma física percibida: Mala Forma física percibida: Buena 0,0141
No practica deporte Practica deporte 0,3049
Para poder calcular estos efectos se debe definir un individuo base que ser-
virá de referencia en las comparaciones. Para este individuo (definido por las
características de la primera columna de la Tabla 4) se fija la edad en su media
muestral y todas las demás variables, por ser ficticias, en el valor cero o uno.
Por tanto, la Tabla 4 presenta los cambios en la probabilidad de pertenencia a
entidad deportiva de un individuo que posee o no cierta característica diferente
con respecto al individuo base calculados según la ecuación [5].
Los signos de los coeficientes estimados de la Tabla 3 indican si el efecto de
una variable explicativa sobre esta probabilidad es positivo o negativo. En gene-
ral, todos los coeficientes estimados presentan signos que coinciden a priori con
las hipótesis.
La edad resulta ser una variable significativa al 1% sólo cuando se realiza el
tratamiento de la heteroscedasticidad. Su efecto no es estrictamente positivo, ya
que es la variable causante de la heteroscedasticidad y aparece tanto entre las
variables Xi como entre las Zi de la ecuación [4]. En la Figura 1 se puede obser-
var su efecto cambiante sobre la probabilidad de pertenecer a una entidad de-
portiva, dependiendo de que el individuo practique o no deporte. Para esta
comparación se selecciona un sujeto con alta probabilidad de pertenencia a una
entidad deportiva (mujer universitaria que trabaja, residente en La Rioja y que
percibe que su forma física es buena).
Es lógico que un individuo que no practica deporte y de alrededor de 40 años
posea una mayor probabilidad de pertenecer a una entidad deportiva que un
menor de 16 años con el resto de características iguales, pero carece de sentido
que ese individuo de 40 años tenga menor probabilidad que otro que tiene más
de 80 años. En efecto, al tratar la heteroscedasticidad, los resultados obtenidos

son más acordes con las hipótesis a priori. La probabilidad aumenta para indi-
viduos jóvenes pero a partir de cierta edad esta probabilidad disminuye. Por otro
lado, fijándonos sólo en el signo positivo del coeficiente de la variable Edad en
el término de la heteroscedasticidad, se puede concluir que individuos mayores
presentan mayor dispersión a la hora de decidir si asociarse o no a una entidad
deportiva.
Figura 1
Probabilidad estimada de pertenencia a una entidad deportiva.
1,2
1
Practica Deporte
0,8 Practica Deporte LH*
No Practica Deporte
0,6
No Practica Deporte LH*
0,4
0,2
0
0 20 40 60 80 100 120
Edad
(*LH: Logit heteroscedástico)

Pawlowski y Breuer (2011) analizan el efecto de las variables como edad,

estado civil, estructura de la unidad familiar y tipo de zona de residencia sobre
los gastos deportivos y recreacionales, encontrando un resultado similar res-
pecto a la edad. En concreto, sus conclusiones indican un efecto significativo de
la edad sobre la probabilidad de pertenecer a un club deportivo. El efecto en-
contrado es, en su caso, también cóncavo ya que, en su modelo Heckit esti-
mado, la variable edad tiene signo positivo y el cuadrado de la misma variable
signo negativo. Según este resultado, la probabilidad es máxima para unidad
familiar donde el cabeza de familia tiene edad mediana.
Serrano (1999) examina la relación entre la práctica deportiva y las audien-
cias de eventos deportivos centrándose en la eficiencia de la promoción depor-
tiva a través de la organización de eventos deportivos y su retransmisión.
Concluye, al igual que nuestro estudio, que a partir de cierta edad y a medida
que ésta aumenta se produce una reducción en la práctica deportiva aunque no

ocurre lo mismo con las audiencias. Por ello, interpreta que en edades avanza-
das aparecen frenos psicológicos y barreras sociales que provocan la disminu-
ción de la práctica deportiva, hecho que no sucede con las audiencias
deportivas. En la misma línea, Collins (2003) indica que las características y el
entorno social en el que se desenvuelven las personas mayores pueden conver-
tirse en un obstáculo para el acceso de éstos a la práctica deportiva.
En Campos et al. (2005, 2010 y 2011) y en Jiménez-Beatty (2002) se mues-
tra que las personas mayores demandan monitores deportivos y que es en las
entidades deportivas y residencias donde se genera la mayor solicitud. Concre-
tamente, Campos et al. (2010) encuentran que en el 87,5% de las entidades de-
portivas existe presencia de monitores en la actividad física y deporte para
mayores, frente al 4,8% de actividades deportivas de autoorganización que
cuentan con estos profesionales. Con ello, se puede entender que aunque para
las personas mayores la probabilidad de pertenecer a una entidad deportiva dis-
minuye, ésta sigue siendo considerable. De este modo, en varios estudios se
recoge que, pese a que las personas mayores en comparación con otros grupos
de edad son las que menos actividad física realizan, los cambios sociales, eco-
nómicos y culturales que se están produciendo en las últimas décadas fomentan
una mayor práctica deportiva entre las personas de edad avanzada (Bazo, 1996;
Jamet, 1998; García Ferrando, 2001; Mosquera y Puig, 2002; Campos et al.,
2010).
La variable que recoge el efecto del género (Género) muestra una relación
negativa con la probabilidad de pertenecer a una entidad deportiva. Dado que
esta variable está definida como cero para mujeres y uno para hombres, las mu-
jeres tienen mayor probabilidad de pertenecer a una entidad deportiva que los
hombres. Es un resultado sorprendente dado el importante peso específico que
tiene el deporte masculino. Así lo recoge por ejemplo García et al. (2007) indi-
cando que el mundo del deporte sigue siendo mayoritariamente masculino de-
bido: al dominio y el poder que la sociedad todavía otorga a los hombres, a que
el modelo de educación física fomenta la competitividad, la fuerza y la agresi-
vidad frente a otros valores y a que los medios de comunicación continúan ofre-
ciendo mayor repercusión al deporte masculino.
La explicación de que las mujeres tengan mayor probabilidad de pertenecer a
una entidad deportiva podría encontrarse en que, por tradición, la mujer ha es-
tado más preocupada por su físico y ha procurado cuidarlo con actividades que
habitualmente se desarrollan en entidades deportivas. Así lo entienden Buñuel
(1994) y García et al. (2007) que concluyen que la actividad física en las muje-
res en la actualidad está encaminada hacia el deporte-salud y el deporte-recrea-
tivo. Es cierto que el hombre es más deportista, pero en rasgos generales
disfruta de actividades al aire libre como puede ser la carrera a pie, el ciclismo o
los deportes de aventura. Es menor el número de hombres a los que les gusta

practicar deportes sometidos a unos horarios y bajo la supervisión que suele

existir en las entidades deportivas.
En otras palabras, puede que en general las mujeres no realicen un gran es-
fuerzo físico en su actividad deportiva, pero poseen la suficiente constancia
como para que les compense abonar la cuota mensual de una entidad deportiva
y además suelen sentirse más seguras si su actividad está dirigida por un profe-
sional. En este sentido, el estudio de Cancela y Pariente (2008) indica que las
mujeres realizan con mayor probabilidad actividad física de forma regular (en
un club deportivo o en un gimnasio) y los hombres destacan en el volumen de
tiempo dedicado al deporte. También Pavón y Moreno (2008) estudian las dife-
rencias por género en los estudiantes de la Universidad de Murcia ante la prác-
tica deportiva. Los autores concluyen que los hombres están principalmente
interesados en el aspecto competitivo de la actividad física y que a las mujeres
les preocupa más la repercusión de ésta sobre la salud.
En la Tabla 4 se puede observar que un hombre, con las características defi-
nidas en la primera columna, tiene un 1,14% menos de probabilidad de pertene-
cer a una entidad deportiva que una mujer con las mismas particularidades. La
diferencia no es excesiva porque, además del elevado número de hombres que
están abonados a los gimnasios, existen deportes practicados en su mayoría por
varones en los que es necesaria la pertenencia a una entidad deportiva.
El lugar de residencia ha sido estudiado para todas las comunidades autóno-
mas siendo la categoría de referencia la Comunidad Autónoma de Cataluña. La
variable ficticia del lugar de residencia en la mayoría de las comunidades autó-
nomas ha resultado ser una variable significativa. A continuación se analiza el
caso de la Comunidad Autónoma de La Rioja porque, a pesar de ser una de las
comunidades autónomas más pequeñas, se encuentra entre las de mayor renta
per capita y el caso de la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha que,
por el contrario, se halla entre las de menor renta per capita. Ante este hecho,
residir en La Rioja o Castilla-La Mancha presenta una relación positiva con la
probabilidad de pertenecer a una entidad deportiva frente a vivir en Cataluña.
Para analizar este resultado es importante recordar que se ha considerado la
pertenencia a las entidades deportivas tanto privadas como públicas.
En Cataluña se encuentran los clubes privados más importantes del Estado,
pero a ellos accede sólo una pequeña parte de la población. Sin embargo, en
cuanto a instalaciones deportivas municipales se refiere, como entidades depor-
tivas que acogen a la gran mayoría de la población, La Rioja y Castilla-La Man-
cha presentan una oferta más numerosa en términos relativos. Así lo demuestra
el 40,1% de la población de Castilla-La Mancha y el 39,4% de la población de
La Rioja que opina que existen instalaciones deportivas suficientes, frente al
37% de la población de Cataluña.

Por otro lado, el hecho de residir en grandes ciudades en las que cualquier
desplazamiento supone una importante inversión de tiempo podría implicar que
los individuos que desean hacer deporte opten por realizar actividades para las
que no es necesario desplazarse hasta una entidad deportiva. García et al. (2007)
incluso afirman que “la urbanización nos lleva al sedentarismo y al estrés”.
También es importante destacar que la cultura deportiva y el porcentaje relativo
de población que practica deporte en La Rioja son mayores. En la encuesta de
“Hábitos Deportivos de los Españoles” que se está estudiando, se incluye una
pregunta sobre el interés que tienen los encuestados por el deporte y su nivel de
práctica. De los residentes en Cataluña el 16,1% de la población declaró que le
interesaba el deporte y lo practicaba “suficiente” mientras que en La Rioja el
porcentaje fue del 21,1%. Además, con respecto a la población que nunca había
pertenecido a una entidad deportiva, al 25,7% en Castilla-La Mancha y al
18,6% en La Rioja, les gustaría formar parte de alguna en el futuro. En Cataluña
sólo el 17,4% de dicha población realizaba la misma afirmación. Por tanto, los
resultados obtenidos en este estudio corroboran estos datos ya que en la Tabla 4
se observa cómo la probabilidad de pertenecer a una entidad deportiva para un
individuo de las mismas características es, con respecto a los residentes en Ca-
taluña, un 7,56% mayor para los residentes de la Comunidad Autónoma de La
Rioja y un 3,94% mayor para los residentes de la Comunidad Autónoma de
Castilla-La Mancha.
El nivel de estudios se ha dividido en dos grupos: no universitarios (Estudios
no universitarios) y universitarios (Estudios universitarios) frente a los indivi-
duos sin estudios. Ambos grupos se conforman como variable significativa y
muestran una relación positiva con la probabilidad de pertenecer a una entidad
deportiva. Los individuos con mayor probabilidad son aquellos que poseen es-
tudios universitarios. La probabilidad aumenta en un 26,76% si el individuo
tiene estudios universitarios y en un 24,9% si dispone de estudios no universita-
rios frente a los sujetos sin estudios. Martínez del Castillo et al. (2006) también
encuentran relaciones significativas entre el nivel de estudios y la actividad
física y concluyen que cuanto mayor es el capital económico, cultural y social
que posee un individuo, mayor es la probabilidad de que éste “participe en pro-
cesos de socialización en la actividad física”.
Las situaciones laborales cuando la persona desempeña un trabajo (Trabaja)
y se encuentra desempleado (Desempleado) presentan relación negativa con la
probabilidad de pertenecer a una entidad deportiva. Se podría entender que ello
es debido en el primer caso por falta de tiempo y en el segundo por menor poder
adquisitivo. Con respecto a la falta de tiempo, García et al. (2007) explican que
el incremento de horas trabajadas y de las responsabilidades familiares favore-
cen el sedentarismo de las mujeres. También Martínez del Castillo et al. (2006)
identifican como principales causantes del abandono de la práctica deportiva: el
incremento de las obligaciones y responsabilidades como puede ser el trabajo

fuera y dentro del hogar y la falta de oportunidades marcada por la posición

social o económica.
Los individuos con las mismas características del individuo base, pero que
forman parte de la población activa (trabajadores y desempleados), tienen me-
nor probabilidad de pertenecer a una entidad deportiva que aquellos que se en-
cuentran en otra situación (jubilados, amas de casa, estudiantes y otros). La
probabilidad disminuye aún más cuando se considera a los desempleados que
cuando la comparación se realiza con los trabajadores. Este resultado demuestra
que, para asociarse a una entidad deportiva, tendrán mayores reticencias aque-
llos individuos desempleados que otros que, por motivos laborales, carezcan de
tiempo para acudir a ellas.
La variable que informa sobre si el individuo entiende que su forma física es
buena (Forma física buena) es significativa al 1% y presenta una relación posi-
tiva con la pertenencia a una entidad deportiva. Si el sujeto percibe que su
forma física es buena, la probabilidad de pertenecer a una entidad deportiva
aumenta en un 1,41%. En este sentido, es lógico pensar que una persona que
sienta que su forma física es buena decida pertenecer a una asociación deportiva
en la que disfrutar de las distintas actividades que su condición física le permite
y además se marque el objetivo de mantenerla por los beneficios que conlleva
para su salud. Efectivamente, Arruza et al. (2008) demuestran que el estado de
ánimo depende de la percepción del estado físico. En el trabajo de García et al.
(2007), la práctica deportiva presenta relación positiva con cinco de los siete
índices que se utilizan en su encuesta para definir la valoración de la salud,
constatando así la interrelación que se produce entre percepción de salud y acti-
vidad física. También Pons (1998) y Balaguer y Castillo (2002) recogen en sus
estudios la importancia de realizar actividad física con regularidad para poseer
un buen estado de salud y menos probabilidades de enfermar.
Respecto a la variable que indica si el individuo practica alguno o varios de-
portes (Practica deporte), resulta ser significativa al 1% y muestra una relación
positiva con la pertenencia a una entidad deportiva. Aunque el individuo puede
practicar por su cuenta una gran cantidad de deportes, existen otros muchos en
los que es necesaria la estructura de una entidad deportiva. Por tanto, resulta
coherente pensar que el hecho de practicar deporte influirá de manera positiva
en el interés del individuo por pertenecer a una entidad deportiva.
Como se observa en la Tabla 4, la probabilidad de pertenecer a una entidad
deportiva para un individuo que practica algún deporte es prácticamente un 31%
más alta que para los individuos que no lo hacen. También, según los resultados
de la encuesta “Hábitos Deportivos de los Españoles”, el 30,28% de los indivi-
duos que no practican deporte pertenecen a una entidad deportiva. En ese caso,
se podría pensar en aquellos que en su día fueron deportistas y mantienen su
vinculación a la entidad por tradición o porque la entidad deportiva pueda tener

además un carácter social. Otra explicación menos deportiva la encontramos en

todas aquellas personas que se asocian a una entidad deportiva para acompañar
a sus hijos a cursillos de diferentes actividades deportivas, por ejemplo.
4. CONCLUSIONES
En este trabajo se estudian los factores y características más relevantes que
condicionan el hecho de pertenecer a una entidad deportiva mediante un modelo
logit binario heteroscedástico. La edad es la variable que recoge el efecto de la
heteroscedasticidad, mostrando que individuos con edades avanzadas deciden la
pertenencia a entidad deportiva con mayor variabilidad que sujetos jóvenes con
el resto de características idénticas.
Para determinar la demanda de pertenencia a una entidad deportiva, no han
resultado significativas diversas variables socio-económicas. Evidentemente, el
hecho de que se hayan considerado todo tipo de entidades deportivas, incluidas
las públicas, ha influido en este resultado. Parece lógico pensar que las variables
resultarían significativas si el estudio se centrase en entidades deportivas priva-
das que son aquellas en las que, por norma general, se concentran socios con un
nivel de renta medio-alto. En este sentido, Campos et al. (2010) que analizan la
existencia de monitores deportivos en la actividad física y deportiva de las per-
sonas mayores no encuentran, tal y como sucede en nuestro estudio, diferencias
entre las clases sociales ni entre las personas con ingresos altos y bajos.
Sin embargo, existen estudios que presentan a la clase social baja (Martínez
del Castillo et al., 2006; González et al., 2008) y a los ingresos bajos como po-
sibles barreras de acceso a la actividad deportiva. Los ingresos son analizados
para el caso español en los trabajos de Martínez del Castillo et al. (2006) y Del
Hierro et al. (2008) y, para el estadounidense, en McGuire (1985), Shephard
(1994) y Collins (2003). Por tanto, el efecto de la renta sobre la actividad de-
portiva se trata de un interesante tema a analizar mediante encuestas y bases de
datos alternativas en futuras investigaciones que deberían explicar las contra-
dicciones encontradas.
La variable que más favorece la pertenencia a una entidad deportiva es el he-
cho de practicar deporte. Asimismo, ser mujer también favorece la demanda
analizada. Cabría esperar que fuese más probable que un hombre perteneciese a
una entidad deportiva por el mayor peso específico que, en general, tiene el
deporte masculino. Sin embargo, tal y como ha quedado demostrado, existen
razones por las que la mujer tiene una influencia mayor, que podrían recogerse
en dos causas: la gran popularidad de deportes dirigidos a este género en los
gimnasios y la pertenencia a una entidad deportiva para acompañar a los hijos a
actividades extraescolares.
Además, tener estudios, percibir la forma física propia como buena o residir
en determinadas comunidades autónomas son otras variables que favorecen la

pertenencia a una entidad deportiva. En esta línea, Rhodes et al. (1999) identifi-
can una relación positiva entre el nivel de estudios y la práctica física resaltando
la importancia de las influencias sociales y familiares en el ámbito deportivo.
Del mismo modo, en la práctica deportiva resulta fundamental el ejemplo reci-
bido por parte de los padres (García Ferrando, 1991) y la zona de residencia
(Martínez del Castillo et al., 2006).
Todos los resultados obtenidos corroboran que la práctica deportiva es uno
de los agentes de socialización de mayor interés (García Ferrando, 1991) y que
las entidades deportivas son organizaciones claves en este proceso de socializa-
ción (Gómez et al., 2007). Por este motivo, resultaría interesante completar este
trabajo con un estudio que analizase de manera individual las entidades deporti-
vas públicas y privadas, con el fin de identificar las diferencias entre ambas.
Además, hay que tener en cuenta que el ámbito deportivo y en particular las
organizaciones deportivas se hallan fuertemente condicionados por la situación
política, social y económica, por lo que el estudio temporal de la evolución del
efecto de los factores analizados en este trabajo resultaría sin duda muy enri-
quecedor.
Por último, con el objetivo de aunar los estudios que relacionan socialización
y actividad deportiva con aquellos que asocian salud y actividad deportiva, se
podría intentar vincular la encuesta sobre los “Hábitos Deportivos de los Espa-
ñoles” y la Encuesta Nacional de Salud.
A la vista de los resultados obtenidos, se sugiere completar los actuales pro-
gramas de promoción deportiva en edad escolar, en el deporte universitario o en
el femenino, con el fomento de la actividad deportiva en los sectores sociales
más desfavorecidos o en las comunidades autónomas con menor tradición de-
portiva.
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Deporte activo y pasivo: ¿Una relación de

conveniencia?*
FERNANDO LERA-LÓPEZ
Departamento de Economía, UNIVERSIDAD PÚBLICA DE NAVARRA, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
MARÍA JOSÉ SUÁREZ
Departamento de Economía, UNIVERSIDAD DE OVIEDO, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
RESUMEN
Este es un trabajo de carácter empírico que estudia la relación entre las decisiones individuales relativas al deporte
activo y pasivo, a partir de una encuesta realizada en la Comunidad Foral de Navarra en el año 2007. En primer lugar,
se analiza la práctica deportiva y la asistencia a espectáculos deportivos mediante un modelo Probit bivariante y un
Logit multinomial . En segundo lugar, se estudia la relación entre los gastos asociados a dichas actividades mediante
un modelo Tobit bivariante. Los resultados muestran una correlación positiva y significativa entre deporte activo y
pasivo, una vez controladas las variables socio-demográficas.
Palabras clave: Participación deportiva, asistencia deportiva, gasto deportivo.
Active and Passive Sport: Is it a Marriage of Convenience?
ABSTRACT
This empirical paper studies the relationship between individual decisions regarding active and passive sport activi-
ties, using a survey conducted in the Spanish region of Navarra in 2007. Firstly, we estimate a bivariate Probit model
and a multinomial Logit to analyze sports practice and sporting event attendance. Secondly, we apply a bivariate
Tobit model to estimate the determinants of individual expenditures related to both activities. In both participation
and expenditures, the results show a significant and positive correlation between active and passive sport activities
after controlling for socio-demographic variables.
Keywords: Sports Practice, Sporting Event Attendance, Expenditure on Sport Activities.
Clasificación JEL: D12, L83
*
Fernando Lera-López agradece el apoyo financiero del Consejo Superior de Deportes en el desarrollo del Proyecto 32/UPB20/06.
____________
Artículo recibido en mayo de 2012 y aceptado en septiembre de 2012

490 FERNANDO LERA-LÓPEZ Y MARÍA JOSÉ SUÁREZ
1. INTRODUCCIÓN
En los últimos años, ha crecido de manera significativa la importancia eco-
nómica del deporte en España (Benítez Rochel y Lacomba Arias, 2012; Bosch
et al., 2012). En el año 1990 las primeras estimaciones indicaban que el peso
del deporte en el PIB era del 1,2% (Alonso et al., 1991), mientras que en el
2006 la cifra se eleva a 2,38% (Lera-López et al., 2008).
Esta importancia económica del deporte está íntimamente relacionada con el
significativo crecimiento de la participación deportiva en muchos países euro-
peos, en un contexto de una activa política deportiva y una fuerte inversión en
infraestructura deportiva. Asimismo, los efectos positivos sobre la salud y el
bienestar asociados a la realización de actividad física han contribuido a que una
población cada vez más sedentaria se animara a su práctica. En el caso español,
la participación deportiva se ha incrementado desde el 34% en el año 1985 al
45% en el año 2010 (García y Llopis, 2011). La asistencia a eventos deportivos
no ha permanecido ajena a esta tendencia creciente. Por ejemplo, la asistencia a
los campos de fútbol en España se ha incrementado un 7% entre la temporada
1999-2000 y la temporada 2006-2007 (European Football Statistics, 2009).
En este contexto, se han ido desarrollando distintos trabajos empíricos con el
objetivo de determinar los patrones socio-económicos asociados a la práctica
deportiva y al gasto destinado a la misma. El análisis de los determinantes de las
decisiones individuales relacionadas con el deporte es importante para las auto-
ridades públicas. Por un lado, el deporte tiene efectos positivos sobre el estado
de salud y, por tanto, la práctica generalizada de actividad física puede reducir
el gasto público en materia de sanidad. Por otro lado, los espectáculos deporti-
vos constituyen una actividad que puede contribuir a la integración social y al
desarrollo económico.
En nuestro país, los trabajos empíricos sobre las decisiones individuales de
practicar ejercicio físico y de asistir a eventos deportivos no son numerosos, y
aún son más escasas las aportaciones sobre el tema del gasto individual en acti-
vidades deportivas debido, en este último caso, a la falta de bases de datos apro-
piadas.
Cabría esperar que los individuos que tienen gustos favorables a la práctica
deportiva, también tiendan a acudir con mayor probabilidad a espectáculos de-
portivos y viceversa Nuestro trabajo tiene un doble objetivo. En primer lugar,
pretendemos contrastar si existe relación entre la práctica y la asistencia a
eventos deportivos, a través del análisis de la correlación entre ambas decisio-
nes, una vez que se ha tenido en cuenta el efecto de las variables de tipo socio-
demográfico. Para ello se estima un Probit bivariante de asistencia y práctica de
deporte. Además, para analizar los determinantes conjuntos de la asistencia a
eventos deportivos y la realización de actividades deportivas también hemos
planteado un modelo Logit multinomial. En segundo lugar, analizamos la co-

DEPORTE ACTIVO Y PASIVO: ¿UNA RELACIÓN DE CONVENIENCIA? 491
rrelación entre el gasto en asistencia a espectáculos deportivos y el gasto aso-

ciado a la práctica deportiva mediante un Tobit bivariante, que tiene en cuenta
que hay una proporción significativa de individuos que no realizan gastos en
estas actividades.
La característica diferencial de nuestro artículo en relación a la literatura
económica existente para nuestro país es el análisis conjunto del deporte activo
y pasivo en sus dos facetas: participación y gasto. La base de datos empleada es
una Encuesta de Participación y Gasto Deportivo realizada en Navarra en el año
2007 a un total de 831 personas adultas. A pesar de tratarse de una encuesta
regional y con un tamaño muestral relativamente reducido, tiene la ventaja de
que ofrece amplia información sobre participación individual y gasto en activi-
dades relacionadas con la práctica deportiva y con la asistencia a eventos de-
portivos, entre otros temas.
El contenido del artículo se organiza del siguiente modo. En primer lugar, se
hace una revisión de las aportaciones empíricas sobre el tema. Seguidamente se
especifican los modelos econométricos a estimar. En la sección 4 se ofrece un
análisis descriptivo y se presentan los resultados empíricos obtenidos. Por úl-
timo, se exponen las principales conclusiones del trabajo.
2. REVISIÓN DE LA LITERATURA
Las actividades deportivas individuales pueden tener un carácter activo o pa-
sivo. El deporte activo implica la práctica de actividades deportivas, mientras
que el deporte pasivo hace referencia fundamentalmente a la asistencia a es-
pectáculos deportivos como espectador. La demanda individual de actividades
deportivas activas o pasivas se puede analizar desde dos vertientes: la práctica
(si participa o no, con qué frecuencia o cuánto tiempo se destina a ella) y el
gasto asociado a la misma.
2.1. Determinantes de la práctica deportiva activa y pasiva

A nivel internacional se han publicado numerosas investigaciones que estu-
dian los factores explicativos de las decisiones individuales de practicar deporte,
recogidas en distintos trabajos recopilatorios (Downward et al., 2009, 2012;
Breuer et al., 2010). El análisis de la asistencia a espectáculos deportivos em-
pieza más tarde y se ha concentrado tradicionalmente en analizar determinados
deportes profesionales, como el fútbol, el béisbol, el baloncesto y rugby ameri-
cano (García y Rodríguez, 2002, 2009; Byon et al., 2010).
En el caso de España, se han publicado trabajos relativos a la liga española
de fútbol (García y Rodríguez, 2002), a la asignación individual de tiempo a la
práctica deportiva (Lera-López y Rapún, 2007; García et al., 2011), a activida-

des deportivas de carácter activo y pasivo (Muñiz et al., 2011), así como la per-
tenencia a entidades deportivas (Sigüenza y Mariel, 2012).
La evidencia empírica muestra como la participación deportiva decrece con
la edad (Breuer y Wicker, 2008; Downward et al., 2011, 2012) debido a limita-
ciones físicas y cambios en las preferencias de ocio de la gente mayor (Barber y
Havitz, 2001). Sin embargo, la edad parece estar relacionada positivamente con
la asistencia a eventos deportivos (Zhang et al., 2003), aunque con diferencias
entre deportes profesionales y amateur (Thrane, 2001).
Por otro lado, los hombres practican más deporte que las mujeres (Lera-Ló-
pez y Rapún, 2007; Breuer y Wicker, 2008; Eberth y Smith, 2010; Downward
et al., 2012; Kokolakakis et al., 2012) y asisten más a espectáculos deportivos
(Fernández y Prieto, 2001; Thrane, 2001; Montgomery y Robinson, 2010). Es-
tas diferencias tradicionalmente se atribuyen a factores biológicos, culturales y
sociales, reflejando diferencias en la asunción de responsabilidades en el hogar
y el trabajo. No obstante, algunos trabajos señalan diferencias según tipología
de deportes y países (Fridberg, 2010; Humphreys y Ruseski, 2010; Van Tuyc-
kom et al., 2010; Scheerder y Vos, 2011).
La educación es otra variable tradicionalmente incluida en estos trabajos,
mostrando una relación positiva con la asistencia a espectáculos deportivos
(White y Wilson, 1999; Wilson, 2002; Zhang et al., 2003; Montgomery y Ro-
binson, 2010) y con la práctica deportiva (Breuer y Wicker, 2008; Eberth y
Smith, 2010; Fridberg, 2010; Downward et al., 2011; 2012; García et al., 2011;
Scheerder y Vos, 2011 y Kokolakakis et al., 2012). Un alto nivel educativo
puede llevar a una mayor conciencia de los efectos beneficiosos de la práctica
deportiva en la salud, por ejemplo, a la vez que está asociado a mayores ingre-
sos y recursos económicos, que pueden favorecer una mayor práctica. Asi-
mismo, mayores niveles educativos suelen implicar ocupaciones laborales más
sedentarias (Fridberg, 2010).
Otra variable relevante es la disponibilidad de tiempo. Dado que el tiempo es
finito, cualquier incremento del tiempo dedicado al deporte supone una dismi-
nución del tiempo destinado a otras actividades de ocio, al trabajo y a la familia.
La influencia de este factor suele analizarse de manera indirecta mediante el
nivel de ingresos, la ocupación y la estructura familiar. Distintos trabajos han
puesto de manifiesto como estar ocupado está negativamente relacionado con la
participación deportiva (Downward, 2007; Breuer y Wicker, 2008; Hovemann y
Wicker, 2009 y Eberth y Smith, 2010) mientras que la evidencia empírica rela-
tiva a la asistencia a espectáculos deportivos es dispersa (Serrano, 1999; Fer-
nández y Prieto, 2001 y Zhang et al., 2003). Esa misma falta de consenso se
manifiesta al analizar el nivel de ingresos y la asistencia a eventos deportivos.
La evidencia empírica recogida por García y Rodríguez (2009); Downward et
al. (2009) y Montgomery y Robinson (2010) muestra que muchos deportes pro-

fesionales pueden ser considerados como bienes normales (por tanto, la elastici-
dad-renta es positiva, aunque generalmente inferior a la unidad), aunque con
excepciones (Falter y Pérignon, 2000) y con menor evidencia en el deporte
amateur (White y Wilson, 1999).
Asimismo, la estructura familiar, medida a través del estado civil y el ta-
maño del hogar se ha convertido en un factor determinante de la práctica depor-
tiva. Las personas casadas tienden a practicar menos deporte (García et al.,
2011), aunque con diferencias según género (Eberth y Smith, 2010). El tamaño
del hogar también suele estar negativamente relacionado con la asistencia a
eventos deportivos (Zhang et al., 2003) y con la práctica deportiva (Downward,
2007; Humphreys y Ruseski, 2007), si bien hay trabajos recientes que muestran
una relación positiva (Lechner, 2009; Downward y Rasciute, 2010). Asimismo,
la presencia de niños en el hogar tiende a disminuir la probabilidad de práctica
deportiva (García et al., 2011) y a cambiar la tipología de los deportes practica-
dos (Humphreys y Ruseski, 2010).
Finalmente, distintos trabajos analizan la influencia positiva de la disponibi-
lidad de instalaciones en la demanda deportiva (Wicker et al., 2009; Downward
y Rasciute, 2010). Otros trabajos incluyen el tamaño de la población como va-
riable proxy de la oferta deportiva. No obstante, su influencia no está clara. Por
un lado, en las zonas urbanas la disponibilidad de instalaciones deportivas es
mayor y más variada, incentivando su uso (Hovemann y Wicker, 2009 y García
et al., 2011), pero por otro lado, también hay mayor variedad de alternativas de
ocio que compiten con la práctica deportiva, pudiendo tener un efecto negativo
global (Scheerder et al., 2005). En el caso de la asistencia a eventos deportivos
el efecto positivo de la oferta es superior que la mayor diversidad de alternativas
de ocio, por lo que el efecto global es positivo (Falter y Pérignon, 2000;
Winfree et al., 2004).
2.2. Determinantes del gasto en deporte activo y pasivo

La literatura que analiza el gasto individual en bienes y servicios relaciona-
dos con la práctica deportiva es mucho más limitada, probablemente por la es-
casez de bases de datos que dispongan de dicha información (Downward et al.,
2009; Breuer et al., 2010; Scheerder et al., 2011). La evidencia específica sobre
el gasto en asistencia a eventos deportivos es aún más escasa, centrada mayori-
tariamente en trabajos de carácter descriptivo. Entre los últimos trabajos con
análisis econométricos podemos citar a Loyland y Ringstad (2009) y Pawlowski
y Breuer (2011).
En el caso de España, en el ámbito del gasto individual en deporte cabe
mencionar a Lera-López y Rapún (2005, 2007), que analizan los gastos en de-
porte activo y Lera-López et al. (2011) que se ocupan del gasto en asistencia a
eventos deportivos.

Lógicamente, distintos trabajos han mostrado una relación positiva entre la

frecuencia y la intensidad de la práctica deportiva y los gastos asociados a la
misma (Taks et al., 1999; Davies, 2002; Lera-López y Rapún, 2007; Wicker et
al., 2010; Scheerder et al., 2011). Por ejemplo, Wicker et al. (2010) estiman que
un incremento de una hora diaria en la práctica deportiva implica un aumento
del gasto en deporte de 263 euros al año.
El gasto en deporte activo parece estar asociado negativamente con la edad,
dada la menor participación deportiva de las personas mayores (Breuer et al.,
2010), de la misma manera que los hombres tienden a gastar más en deporte que
las mujeres (Lamb et al., 1992; Taks et al., 1995; Lera-López y Rapún, 2005,
2007; Scheerder et al., 2011). La evidencia empírica es menos consistente al
analizar la influencia de la educación. Mientras que algunos autores señalan que
el gasto en deporte disminuye con el nivel educativo (Taks et al., 1999), otros
presentan evidencia de una relación positiva (Lera-López y Rapún, 2005;
Scheerder et al., 2011).
Generalmente se obtiene una relación directa entre el nivel de ingresos y el
gasto en deporte activo (Lamb et al., 1992; Taks et al., 1995, 1999; Lera-López
y Rapún, 2005, 2007). Loyland y Ringstad (2009), que analizan conjuntamente
el gasto en deporte activo y pasivo en Noruega, muestran resultados semejantes.
Asimismo, señalan diferencias según el tamaño del hogar y el tamaño de la
población, con una relación negativa entre estas variables y el gasto total en
deporte activo y pasivo.
La evidencia empírica centrada en los determinantes de la asistencia a even-
tos deportivos en general, es aún más limitada. Cannon y Ford (2002) encuen-
tran, para Estados Unidos, que el nivel económico y la presencia de menores en
el hogar influyen positivamente en el gasto, mientras que otras variables, como
la educación o el estado civil no resultan significativas.
Trabajos posteriores como los de Pawlowski y Breuer (2011) y Lera-López
et al. (2011) han profundizado en estas relaciones. Pawlowski y Breuer (2011)
obtienen una relación negativa entre el porcentaje de gasto en eventos deporti-
vos en Alemania y el tamaño del municipio, el nivel educativo de las personas y
la presencia de niños y jóvenes en el hogar. Variables como la edad, la ocupa-
ción o el estado civil no son significativas. Un trabajo posterior de los mismos
autores (Pawlowski y Breuer, 2012) estima unas elasticidades del gasto en
eventos deportivos superiores a la unidad. Para España, Lera-López et al.
(2011) concluyen que el gasto en asistencia a eventos deportivos de carácter
profesional y amateur es mayor para los hombres, y también aumenta con el
nivel de educación y con la renta. Sin embargo, variables que recogen la
disponibilidad de tiempo y que eran significativas para explicar la asistencia a
eventos deportivos no lo son para explicar el gasto asociado a los mismos
(ocupación, estado civil y número de menores en el hogar).

2.3. Relaciones entre deporte activo y pasivo

La evidencia empírica nos sugiere que el deporte activo y pasivo pueden es-
tar determinados por la interacción de factores económicos (nivel de ingresos,
ocupación) así como por características individuales y sociales (género, edad,
nivel educativo, etc.), entre otras variables. A pesar de las similitudes entre los
posibles determinantes de ambas actividades, en la literatura económica el de-
porte pasivo y activo se suelen analizar de forma independiente (Taks y Scheer-
der, 2006), prestándose escasa atención a la relación entre participación
deportiva y asistencia a eventos deportivos (Zhang et al., 1997; Thrane, 2001).
Desde un punto de vista teórico y descriptivo, existen dos enfoques al plan-
tear una posible relación entre deporte activo y pasivo. Por un lado, se argu-
menta que ambas prácticas presentan similitudes en términos de motivaciones,
actitudes y beneficios asociados a su práctica (Zilmann et al., 1979 y Sloan,
1989). Bajo esta argumentación ambas prácticas estarían positivamente relacio-
nadas y entre las dos se retroalimentarían. Así, Sloan (1989) señala que la asis-
tencia a espectáculos deportivos debe incrementar la posibilidad de practicar
deporte. Thrane (2001), usando datos de los países escandinavos, muestra que la
tendencia es recíproca, y que la participación deportiva también incrementa la
posibilidad de asistencia a espectáculos deportivos.
Sin embargo, una segunda corriente señala que ambas formas de disfrutar
del tiempo libre no están relacionadas entre sí (Stone, 1971; Shamir y Ruskin,
1984 y Burnett et al., 1993). Este último autor, usando la técnica del Chi-cua-
drado, concluye que el deporte activo y el pasivo son independientes uno de
otro y que difieren en cuanto a sus determinantes, tanto en términos de motiva-
ción y de variables sociales y demográficas, como la edad, el género, la educa-
ción o la ocupación, coincidiendo con los análisis realizados por Shamir y
Ruskin (1984). Posteriormente, Lines (2007), en un estudio entre jóvenes ingle-
ses, señala una escasa relación entre ambas prácticas.
En algunos trabajos recientes se contrasta la posible relación entre deporte
activo y pasivo mediante modelos econométricos que incluyen la asistencia a
espectáculos como un factor explicativo de la práctica deportiva o viceversa
(Dawson y Downward, 2011; Downward et al., 2011 y 2012). No obstante, este
enfoque puede presentar problemas de endogeneidad si existen factores inob-
servados que afectan simultáneamente a las decisiones de practicar deporte y
asistir a espectáculos.
La aportación fundamental de este artículo es el estudio conjunto de la parti-
cipación deportiva y de la asistencia a espectáculos deportivos, por un lado, y
del gasto destinado a deporte activo y pasivo, por otro lado.

3. METODOLOGÍA
En esta sección se especifican, en primer lugar, los modelos econométricos
que se emplearán para analizar las decisiones de participación en deporte activo
y pasivo y, en segundo lugar, el relativo a los gastos individuales en ambos ti-
pos de actividades deportivas. La estimación de estos modelos permitirá con-
trastar la hipótesis de partida: la existencia de correlación entre las decisiones
individuales de deporte activo y pasivo, así como profundizar en el análisis de
los determinantes de la participación y el gasto en actividades deportivas.
3.1. Decisiones individuales de participación en actividades deportivas

activas y pasivas
En este trabajo se considera que una persona practica deporte cuando realiza,
al menos una vez al mes, cualquier tipo de deporte o actividad física, exclu-
yendo caminar. Respecto a la asistencia, se supone que un individuo es partici-
pante si ha acudido a eventos deportivos de carácter profesional o amateur en el
último año con relativa frecuencia (una vez al mes como mínimo).
En el análisis de las decisiones de participación, planteamos dos especifica-
ciones alternativas, que nos permitirán comprobar la robustez de los resultados.
En ambos casos se parte del supuesto de que el objetivo del individuo es maxi-
mizar su utilidad.
En la primera especificación, definimos para cada individuo i un índice, dai*,
que es igual a la diferencia entre el nivel de bienestar cuando practica deporte y
cuando no lo practica. Si el índice es positivo, el individuo participa y, si es
negativo, no. De manera análoga, se define un índice para la decisión de asistir
a eventos deportivos (dpi*).
Se supone que la utilidad es función de características personales observadas
que pueden influir en los gustos y tiene también un componente aleatorio que
recoge la influencia de factores inobservables. En consecuencia, la participación
en actividades deportivas activas y pasivas se especifica del siguiente modo:
dai* = αX i + ε ia
dpi* = βX i + ε ip
donde α y β son vectores de coeficientes a estimar, Xi es un vector de variables
independientes y εai y εpi son términos aleatorios que siguen una distribución
normal bivariante, con medias cero, varianzas unitarias y un coeficiente de co-
rrelación ρ.
Las variables dependientes observadas, dai y dpi, toman el valor uno si el ín-
dice correspondiente es positivo, y cero en otro caso:

1 si dai* > 0

dai = 
0 en otro caso
1 si dpi* > 0
dpi = 
Dado que tenemos un sistema de dos ecuaciones con variables dependientes
binarias, que pueden estar correlacionadas a través de los términos de error, el
método de estimación aplicado en este caso es un modelo Probit bivariante 1.
La segunda especificación parte de la consideración de cuatro alternativas
para los individuos:
• no practica deporte ni asiste a espectáculos deportivos de forma regular;
• asiste a eventos deportivos, pero no practica deporte;
• realiza actividades deportivas, pero no acude a espectáculos deportivos;
• practica deporte y asiste a eventos de carácter deportivo de forma regular.
El individuo elige la opción que más utilidad le proporciona de las cuatro,
donde la utilidad de cada alternativa depende de características personales y
tiene un componente aleatorio. Dado que las alternativas no son ordenadas,
hemos aplicado un Logit multinomial, lo que implica asumir que los errores de
cada alternativa son independientes y están idénticamente distribuidos siguiendo
una distribución de valor extremo tipo I. En consecuencia, la probabilidad de
que una persona opte por la alternativa j vendría dada por la siguiente expre-
sión:
ϕ j Xi
e
Pr( alternativa j) = 4
, j = 1,2,3,4
ϕk X i
∑e
k =1
En la ecuación anterior φk es el vector de parámetros de la alternativa k2.
La estimación del Logit multinomial nos ofrece información sobre las varia-
bles que determinan la probabilidad de que los individuos practiquen deporte y
asistan a eventos deportivos de forma regular y simultánea.
Las variables independientes consideradas en ambos modelos son las usuales
en la literatura económica sobre el tema. Se incluyen la edad, el nivel educativo
(mediante dos variables binarias de estudios medios y superiores respectiva-
mente), variables dicotómicas de género, estado civil y situación laboral (que
son igual a uno para hombres, casados y ocupados, respectivamente), una varia-
1
Para más información, véase Cameron y Trivedi (2009).
2
Véase Cramer(1991) para más detalles acerca de los modelos Logit.

ble dummy que es igual a uno si el encuestado es estudiante, el número de hijos

y de adultos en el hogar, el estado de salud (igual a uno cuando la persona de-
clara que su estado de salud es bueno o muy bueno), una variable geográfica
(igual a uno para residentes en la capital de la región, Pamplona, y comarca) y
una variable binaria para fumadores, porque este colectivo puede tener distintas
preferencias hacia el deporte, en especial en la práctica de actividades deporti-
vas. En el Apéndice se incluye la definición de todas las variables utilizadas, así
como los estadísticos descriptivos de la muestra.
Cabe mencionar que, aunque la base de datos incorpora información sobre la
renta familiar neta en intervalos, el porcentaje de falta de respuesta es muy ele-
vado, por lo que su inclusión como variable explicativa reduciría significativa-
mente el tamaño muestral. En consecuencia, se ha incluido la situación laboral
como una proxy de la renta, aunque a la hora de interpretar los resultados hay
que tener en cuenta que el efecto de otras variables como la educación y el nú-
mero de adultos puede ser debido, en parte, a su influencia sobre la renta fami-
liar.
3.2. Gastos individuales en práctica deportiva y en asistencia a eventos

deportivos
La base de datos empleada ofrece información detallada sobre hábitos de-
portivos y sobre gastos relacionados con ellos. En el ámbito de los gastos, se
pregunta a la persona encuestada sobre la cantidad media de dinero destinada a
determinados productos o servicios, y se mide el gasto en intervalos.
Partiendo de la información de la encuesta, el gasto en deporte activo, gai, se
define como el gasto mensual medio en cuotas o abonos de asociaciones depor-
tivas, en utilización de instalaciones deportivas, en clases o cursos deportivos,
en calzado y ropa deportiva orientados a la práctica de ejercicio físico, en mate-
rial duradero para la práctica deportiva y en desplazamientos, alimentos, bebi-
das, etc. asociados a la práctica deportiva.
Por otra parte, el gasto en deporte pasivo, gpi, incluye el gasto medio men-
sual en asistencia a eventos deportivos (incluyendo cuotas como socio), y en
desplazamientos, refrescos, comidas y productos de promoción adquiridos al
acudir a eventos deportivos.
Dado que la encuesta mide los gastos en intervalos, para calcular las varia-
bles anteriormente definidas, se calcula el punto medio del intervalo para cada
tipo de gasto y se suman los valores obtenidos. Como resultado, se obtienen
variables continuas y censuradas, puesto que hay una proporción relevante de
ceros.
En la especificación empírica, se parte de dos variables dependientes latentes
para el gasto activo y pasivo (ga* y gp*) que pueden tomar cualquier valor.

Estas variables son función lineal de un vector de factores explicativos (Xi) y

tienen un componente aleatorio (υai y υpi, respectivamente):
gai* = δX i + υ ia
gpi* = λX i + υ ip
En las ecuaciones anteriores δ y λ son vectores de parámetros.
Las variables de gasto observadas, gai y gpi, están censuradas en cero y se
definen del siguiente modo:
1 si dai* > 0
dai = 
1 si dpi* > 0
dpi = 
Suponiendo que υai y υpi siguen una distribución normal bivariante con
coeficiente de correlación ρ y medias nulas, las ecuaciones anteriores se pueden
estimar mediante un Tobit bivariante.
Las variables explicativas incluidas en las ecuaciones de gasto coinciden con
las de los modelos especificados para analizar la participación que se han ex-
puesto en la sección anterior.
4. ANÁLISIS EMPÍRICO
Los modelos econométricos especificados en el apartado anterior se estiman
empleando una encuesta regional realizada en Navarra en el año 2007. La en-
cuesta fue llevada a cabo por CIES y financiada por el Consejo Superior de
Deportes. En ella se recoge información de 831 personas adultas sobre hábitos y
prácticas deportivas activas, participación y gastos en deporte pasivo, valora-
ciones sobre la deportividad y la política deportiva navarra y, por último, varia-
bles de tipo socio-demográfico.
Las muestras seleccionadas para cada uno de los dos modelos econométricos
se restringen a aquellas personas para las que se dispone de datos sobre todas las
variables consideradas. El tamaño muestral del Probit bivariante y del Logit
multinomial es de 810 observaciones y el del Tobit bivariante, de 704.
En la primera sección de este apartado nos centramos en las decisiones de
práctica de deporte y asistencia a espectáculos, mientras que en la segunda sec-
ción nos ocupamos de los gastos destinados a cada una de esas actividades.

4.1. Análisis empírico de la participación deportiva

En primer lugar, es interesante analizar cómo se distribuye la muestra en
función de su participación en actividades deportivas de carácter activo y pa-
sivo. La Tabla 1 recoge esta información y, de los datos en ella mostrados, se
deduce que aproximadamente un 35% de la población adulta navarra practica
deporte o ejercicio físico periódicamente y un 27% ha asistido a eventos depor-
tivos al menos una vez al mes en el año anterior. La tabla no revela una correla-
ción muy clara entre deporte activo y pasivo. Analizando los datos de la tabla en
diagonal, se observa que hay un 64% de la muestra que, o bien no participa en
ninguna de esas actividades o bien participa en ambas, frente al 36% que realiza
una de las dos.
Tabla 1
Distribución de la muestra en función de su participación regular en actividades
deportivas activas y pasivas
No asiste a eventos Asiste a eventos
Nº observaciones
deportivos deportivos
No practica deporte 414 114 528
Practica deporte 181 101 282
Nº observaciones 595 215 810
Fuente: Elaboracion propia.
El Probit bivariante y el Logit multinomial especificados en el apartado ante-

rior nos permiten conocer los determinantes de la probabilidad de practicar de-
porte y de asistir a eventos deportivos. Asimismo, el Probit bivariante ofrece
información sobre la posible correlación entre ambas decisiones.
En la Tabla 2 se presentan los coeficientes y los estadísticos t de Student del
modelo Probit bivariante. En general, los resultados son similares a los obteni-
dos en la literatura sobre el tema.
Los hombres tienen mayor probabilidad que las mujeres de practicar deporte
y de asistir a eventos deportivos de forma regular. La probabilidad de realizar
deporte es mayor entre los más jóvenes y los estudiantes. Sin embargo, la asis-
tencia habitual a espectáculos deportivos es más frecuente en las personas de
edad media (entre 40 y 59 años). La práctica deportiva también aumenta con el
nivel de estudios, lo que puede deberse a que las personas más formadas son
más conscientes de los beneficios del deporte para la salud y el bienestar. En
cambio, la formación no es relevante en la probabilidad de asistir a espectáculos
deportivos.
Por otra parte, es más probable que los individuos que declaran un estado de
salud bueno o muy bueno practiquen deporte, mientras que los fumadores pre-

sentan una menor propensión a realizar deporte, quizás porque tienen diferente
valoración sobre la importancia de mantenerse en forma.
El lugar de residencia también influye en la participación deportiva. La pro-
babilidad de realizar deporte activo y pasivo es mayor entre los habitantes de la
capital, Pamplona, que concentra más de un tercio de la población de la región.
Este efecto puede ser debido a que la oferta de instalaciones y de eventos de-
portivos es generalmente mayor en grandes ciudades, o a diferencias en las pre-
ferencias en la distribución del tiempo de ocio de la población en las zonas
urbanas.
Tabla 2
Probit bivariante de participación individual en actividades deportivas y de asistencia a
espectáculos deportivos con carácter regular
Deporte activo Deporte pasivo
Coeficientes t-Student Coeficientes t-Student

Constante -1.7926 -8.65 -1.7698 -8.33
Hombre 0.4689 4.70 0.4770 4.61
Edad 18-29 0.5043 2.37 0.3368 1.50
Edad 30-39 0.2522 1.28 0.3113 1.53
Edad 40-49 0.2563 1.29 0.3672 1.80
Edad 50-59 0.2329 1.32 0.3233 1.78
Estudios medios 0.1830 1.44 -0.0091 -0.07
Estudios superiores 0.3863 2.53 -0.2228 -1.38
Casado 0.0273 0.22 -0.1560 -1.24
Nº menores 0.0614 0.96 0.1455 2.24
Nº adultos 0.0616 1.26 0.0786 1.53
Ocupado 0.2075 1.50 0.0068 0.05
Estudiante 0.5566 2.31 0.0368 0.15
Fumador -0.3230 -2.90 -0.0450 -0.40
Salud 0.4143 3.31 0.1315 1.05
Capitalidad 0.2504 2.54 0.6976 6.72
Coef. de correlación 0.1363
Nº observaciones 810
Log L -877.55454
La situación laboral, que se incluyó fundamentalmente como una proxy de la

renta, no afecta significativamente ni a la probabilidad de practicar deporte ni a
la de asistir a espectáculos deportivos.
En cuanto a la composición familiar, el estado civil y el número de adultos
en el hogar no afectan significativamente a la participación en deporte activo y
pasivo. En cambio, el número de menores aumenta la probabilidad de asistir a
eventos deportivos.

Finalmente, el coeficiente de correlación entre los términos aleatorios de

ambas ecuaciones de participación es positivo. Para comprobar su significa-
tividad, se ha realizado un test de razón de verosimilitudes, en el que la
hipótesis nula es que el coeficiente es igual a cero y el valor del test nos permite
rechazar dicha hipótesis con un nivel de significatividad del 5%. Este resultado
implica que existen variables inobservadas que afectan de forma directa y
simultánea a las decisiones de participación en deporte activo y pasivo.
La segunda especificación propuesta para el análisis de la participación indi-
vidual en actividades deportivas de carácter activo y pasivo es un Logit multi-
nomial, en el que la variable explicada toma 4 posibles valores, tal como se ha
explicado en la sección 3.1. Los resultados de la estimación se muestran en la
Tabla 3, en la que se ha tomado como categoría base la alternativa de no practi-
car deporte ni asistir a eventos.
Tabla 3
Logit multinomial de participación individual en actividades deportivas y de asistencia a
espectáculos deportivos con carácter regular
Asiste a eventos y no No asiste a eventos y Asiste a eventos y
practica deporte practica deporte practica deportes
t- t- t-
Coeficientes Coeficientes Coeficientes
Student Student Student
Constante -2.5965 -6.12 -2.7003 -6.58 -6.5845 -8.47
Hombre 0.7197 3.15 0.7384 3.78 1.5519 5.73
Edad 18-29 0.3851 0.79 0.7679 1.86 1.6694 2.66
Edad 30-39 0.2785 0.65 0.2885 0.75 1.3275 2.23
Edad 40-49 0.4094 0.96 0.2885 0.74 1.3962 2.33
Edad 50-59 0.5454 1.48 0.4093 1.19 0.9807 1.74
Estudios medios 0.0600 0.22 0.3869 1.52 0.1851 0.53
Estudios superiores -0.3005 -0.80 0.7760 2.60 0.0996 0.25
Casado -0.3521 -1.33 0.0042 0.02 -0.0118 -0.03
Nº menores 0.2810 1.92 0.1149 0.90 0.2992 1.93
Nº adultos 0.0832 0.76 0.0636 0.65 0.3224 2.43
Ocupado -0.1406 -0.47 0.1962 0.73 0.5071 1.28
Estudiante -0.6408 -0.99 0.5282 1.12 1.0526 1.81
Fumador 0.0000 0.00 -0.5061 -2.31 -0.5511 -1.97
Salud 0.0720 0.29 0.5824 2.35 1.0298 2.70
Capitalidad 1.1229 4.83 0.3028 1.56 1.5297 5.59
Log L -873.27592
Nota: La categoría base es la opción de que el individuo no asiste a eventos ni practica deporte.
Centrándonos en los determinantes de la asistencia a eventos y de la práctica

deportiva de forma regular -última columna de la Tabla 3-, observamos de
nuevo que los hombres y los jóvenes son los que tienen una mayor probabilidad
de elegir esta opción frente a la alternativa que se toma como base, que es no
asistir a eventos ni practicar deporte. También es más probable que los estu-

diantes y las personas que habitan en la capital practiquen deporte y acudan a

espectáculos deportivos simultáneamente. El estado de salud ejerce una influen-
cia positiva mientras que el hábito de fumar tiene el efecto contrario. Final-
mente, el número de miembros del hogar (tanto menores de edad como adultos)
tienen un efecto positivo sobre la probabilidad conjunta de participación en
deporte activo y pasivo.
Para comparar las dos especificaciones propuestas hemos empleado el crite-
rio de información de Akaike, dado que los modelos no están anidados. Según
este criterio, el modelo más adecuado para analizar las decisiones de participa-
ción en deporte activo y pasivo es el Probit bivariante.
En conclusión, los resultados de ambas especificaciones en relación a los
determinantes de la práctica deportiva y de la asistencia a espectáculos deporti-
vos son relativamente similares. Además, las estimaciones del Probit bivariante
nos permiten concluir que existe correlación positiva entre ambas decisiones,
una vez que se controla el efecto de las variables socio-demográficas.
4.2. Análisis empírico de los gastos individuales en actividades deportivas

Tal como hicimos en la sección anterior para la participación, comenzamos
nuestro análisis empírico analizando la distribución de la muestra en función del
gasto en actividades deportivas de carácter activo y pasivo. Esta información
está recogida en la Tabla 4. En ella se observa que es mucho más frecuente
gastar en bienes y servicios relacionados con la práctica activa del deporte (un
85,8% de la muestra declara un gasto positivo) que en asistencia a espectáculos
deportivos (el 39,8% de la muestra). Conviene advertir que la asistencia a
eventos deportivos incluye tanto eventos profesionales (con pago de una en-
trada) como la asistencia a eventos de carácter amateur. Por otra parte, la mues-
tra se distribuye de manera uniforme entre los que gastan en ambos tipos de
actividades o en ninguna, por un lado, y los que sólo declaran gastos en una de
ellas, por otro lado.
Tabla 4
Distribución de la muestra en función del gasto en actividades deportivas activas y
pasivas
Gasto nulo en Gasto positivo en
Nº observaciones
eventos deportivos eventos deportivos
Gasto nulo en práctica deportiva 86 14 100
Gasto positivo en práctica deportiva 338 266 604
Nº observaciones 424 280 704

Para analizar las variables explicativas de las decisiones individuales de

gasto en deporte activo y pasivo y la correlación entre ambas se ha estimado un
Tobit bivariante, cuyos resultados se encuentran en la Tabla 5.
Tabla 5
Tobit bivariante de gasto individual en actividades deportivas y en asistencia a
espectáculos deportivos
Gasto en deporte activo Gasto en deporte pasivo
Coeficientes t-Student Coeficientes t-Student

Constante -16.0625 -2.76 -61.1623 -7.41
Hombre 7.6891 2.45 18.3359 4.76
Edad 18-29 17.0710 2.56 9.2896 1.12
Edad 30 39 15.6499 2.52 18.1808 2.39
Edad 40-49 13.3025 2.17 18.6205 2.47
Edad 50-59 8.8162 1.60 16.6324 2.44
Estudios medios 5.8861 1.46 6.0192 1.21
Estudios superiores 19.4209 3.93 0.3953 0.06
Casado 4.1286 1.11 -4.6956 -1.02
Nº menores 2.0293 0.98 -1.4371 -0.58
Nº adultos 2.4591 1.58 3.2444 1.74
Ocupado 7.4668 1.73 1.6295 0.31
Estudiante 13.9351 1.78 14.2199 1.57
Fumador -0.4956 -0.14 11.0988 2.73
Salud 1.0428 0.27 10.0430 2.09
Capitalidad 11.0280 3.54 9.9247 2.59
Coef. de correlación 0.450
Log L -4784.7035
Al igual que sucedía con la participación, los hombres gastan más en bienes
y servicios relacionados con la práctica del deporte y con la asistencia a eventos
deportivos, confirmando la evidencia empírica disponible. En relación a la edad,
el gasto esperado en actividades deportivas activas es mayor cuanto más joven
es el individuo, mientras que el gasto en asistencia a espectáculos deportivos es
significativamente mayor en los tramos intermedios de edad (entre 30 y 59
años).
Por otra parte, un alto nivel educativo ejerce una influencia positiva sobre el
gasto en deporte activo, lo que es consistente con los resultados obtenidos en
España, Alemania y Países Bajos. Por el contrario, la educación no afecta al
gasto destinado a espectáculos deportivos, señalando la falta de evidencia em-
pírica concluyente al respecto.
Las características familiares no determinan los gastos en deporte activo y
pasivo, salvo el número de adultos, que tiene una relación directa con el gasto
en asistencia a eventos. Por otra parte, los estudiantes y los trabajadores gastan

más en práctica deportiva. Los fumadores y las personas que declaran un buen
estado de salud tienen un mayor gasto en asistencia a espectáculos deportivos.
Finalmente, el lugar de residencia ha resultado también un factor determinante
de los gastos dedicados a ambos tipos de actividades..
Por último, como ocurrió en el Probit bivariante expuesto en la sección ante-
rior, una vez controlado el efecto de las variables explicativas, se observa una
correlación positiva entre el gasto en asistencia y el gasto en práctica deportiva.
Para contrastar la hipótesis de que el coeficiente de correlación es igual a cero,
se ha empleado un test de razón de verosimilitudes y la conclusión es que este
coeficiente es distinto de cero con un nivel de significatividad del 1% . Además
su valor es relativamente elevado, lo que corrobora nuestra hipótesis inicial de
que existen factores que afectan simultáneamente a las dos categorías de gasto.
5. RESUMEN Y CONCLUSIONES
Este artículo tiene carácter empírico y su objetivo es analizar la relación
existente entre las decisiones individuales de deporte activo y pasivo, tanto en
el ámbito de la participación como del gasto. Para ello se emplea una base de
datos realizada en Navarra en el año 2007 a una muestra de personas adultas
con el objetivo fundamental de recabar información sobre hábitos deportivos.
La encuesta ofrece datos sobre práctica de actividades deportivas o ejercicio
físico, gastos en bienes y servicios asociados a la práctica del deporte, asistencia
a espectáculos deportivos de carácter profesional o amateur, y gastos relaciona-
dos con dicha asistencia. Además, también pregunta acerca de características
personales y familiares.
En el análisis de la participación, se especifican y estiman un modelo Probit
bivariante, para estudiar la posible correlación entre deporte activo y pasivo, y
un Logit multinomial, que permite analizar conjuntamente los determinantes de
la probabilidad de realizar deporte y de asistir a espectáculos deportivos con
regularidad. En el ámbito del gasto, se estima un modelo Tobit bivariante de
gastos en cada una de las dos actividades.
Los resultados obtenidos indican que los hombres y los jóvenes tienen mayor
probabilidad de participar en deporte activo y pasivo, y tienden a gastar más. La
práctica deportiva y el gasto asociado a esta actividad son mayores para las
personas más educadas. Sin embargo, ni la probabilidad de asistir a eventos ni
el gasto correspondiente varían con el nivel educativo. La composición familiar
es relevante en algunos casos. El estado de salud ejerce una influencia positiva
sobre la práctica deportiva y la asistencia a espectáculos deportivos, mientras
que hábitos poco saludables, como ser fumador, reducen la probabilidad de
realizar deporte y aumentan el gasto en asistencia a eventos deportivos.

En relación al objetivo principal de nuestro artículo, tanto en la participación

como en el gasto hemos detectado una correlación positiva entre el deporte ac-
tivo y pasivo. Esto implica que hay factores no observados que aumentan la
probabilidad de practicar deporte y de asistir a espectáculos simultáneamente, y
lo mismo se puede decir respecto al gasto. La principal implicación de este re-
sultado es que las políticas que fomenten la realización de actividades deporti-
vas también pueden tener un efecto positivo sobre la asistencia a espectáculos
deportivos, y viceversa.
De este modo, el presente trabajo se enmarca dentro de la evidencia empírica
mostrada por otros trabajos en el Reino Unido (Dawson y Downward, 2011) y
los países escandinavos (Thrane, 2001) y de la corriente de autores que justifi-
can una relación entre ambas modalidades de práctica deportiva (Zilmann et al.,
1979; Sloan, 1989). Por ello, en el marco del desarrollo de políticas públicas de
promoción de la práctica deportiva, estrategias de patrocinio público de eventos
deportivos, tanto de carácter profesional o amateur, pudieran justificarse por el
impacto positivo sobre la práctica deportiva.
Entre las posibles extensiones de este trabajo, se encuentra la de realizar un
análisis similar con una base de datos nacional, para comprobar si se confirman
los resultados obtenidos. Una segunda extensión interesante consistiría en enla-
zar participación y gasto a través de modelos de decisión secuencial, y analizar
conjuntamente el deporte pasivo y activo, permitiendo correlación entre todas
las variables. Asimismo, si se dispusiese de una base de datos amplia, se podría
tratar de manera separada la asistencia a eventos deportivos de carácter profe-
sional y de carácter amateur, y desagregar también la práctica deportiva según
distintas modalidades deportivas.
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APÉNDICE
Tabla A.1.
Estadísticos descriptivos
Muestra empleada en
el Probit Bivariante y Muestra empleada en
en el Logit el Tobit Bivariante
Variable multinomial (Nº obs. = 704)
(Nº obs. = 810)
Desviación Desviación
Media Media
típica típica
Deporte activo = 1 si practica deporte al menor una vez al mes 3, 0.348 0.477 --- ---
Deporte pasivo = 1 si asiste a eventos deportivos al menos una
0.265 0.442 --- ---
vez al mes.
Gasto en deporte activo = gasto mensual en cuotas deportivas,
uso instalaciones, clases, calzado y ropa, material deportivo, --- --- 29.825 38.153
desplazamientos, etc.
Gasto en deporte pasivo = gasto mensual en asistencia a eventos
deportivos, incluyendo cuotas socio, entradas, desplazamientos,
--- --- 10.185 23.118
refrescos, comidas y productos de promoción adquiridos en el
evento.
Hombre 0.494 0.500 0.486 0.500
Edad 18-29 0.226 0.418 0.227 0.419
Edad 30-39 0.165 0.372 0.156 0.363
Edad 40-49 0.177 0.382 0.185 0.388
Edad 50-59 0.170 0.376 0.175 0.380
Estudios medios = 1 si el individuo ha realizado estudios
0.446 0.497 0.452 0.498
secundarios o formación profesional
Estudios superiores = 1 si el individuo ha realizado estudios
0.198 0.398 0.196 0.397
universitarios
Casado = 1 si está casado o viviendo con pareja 0.619 0.486 0.615 0.487
Número de menores en el hogar 0.514 0.832 0.497 0.825
Número de adultos (mayores de 18 años) en el hogar 2.626 1.077 2.597 1.072
Ocupado = 1 si la persona trabaja actualmente, bien sea por
0.547 0.498 0.555 0.497
cuenta propia o ajena
Estudiante =1 si la persona está estudiando actualmente 0.081 0.274 0.072 0.259
Fumador = 1 si la persona fuma al menos dos cigarrillos al día 0.294 0.456 0.295 0.457
Salud = 1 si el estado subjetivo de salud es bueno o muy bueno 0.756 0.430 0.759 0.428
Capitalidad = 1 si la persona reside en la capital de la región
0.514 0.500 0.523 0.500
(Pamplona) o comarca
3
Las prácticas deportivas más usuales son la natación recreativa, el fútbol, la gimnasia de mante-
nimiento y el ciclismo recreativo. El 61% del gasto total está asociado a la práctica activa del
deporte, mientras el 39% restante está asociado a la asistencia a eventos deportivos.

Equilibrio competitivo en Liga española de

futbol de Primera División: Un test de
Montecarlo basado en datos funcionales
FRANCISCO MONTES
Departamento de Estadística e I.O., UNIVERSIDAD DE VALENCIA, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
RAMÓN SALA
Departamento de Matemáticas para la Economía y la Empresa, UNIVERSIDAD DE
VALENCIA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
RESUMEN
La supremacía de unos pocos equipos sobre el resto de los participantes, es un factor común a las ligas europeas de
futbol más conocidas. La española no es una excepción como demuestra el análisis que proponemos. Se analizan las
clasificaciones de las últimas 10 temporadas, de la 2002-03 a la 2011-12, utilizando para ello técnicas del análisis de
datos funcionales (fda). No solo el empleo de estas técnicas diferencia este trabajo de otros similares, otro rasgo
distintivo lo constituye el uso de una distribución de probabilidad no uniforme sobre los tres posibles resultados de un
partido, obtenida a partir de los resultados de los 3800 partidos correspondientes a las 10 temporadas examinadas y de
la diferencia de categoría entre los equipos que se enfrentan. Un test de Montecarlo permite contrastar las hipótesis de
uniformidad y no uniformidad en los resultados.
Palabras clave: Equilibrio competitivo, test de Montecarlo.
Competitive Balance in the First Division Spanish Soccer League:

A Montecarlo Test on Functional Data
ABSTRACT
The supremacy of a few teams over the other participants is a common factor in the major European football leagues.
The Spanish First Division league is not an exception. In order to demonstrate this fact, functional data analysis is
used to analyze football league classifications for last ten seasons, 2002-03 to 2011-12. Not only the use of these
techniques distinguish this work from similar, another distinctive feature is the use of a non-uniform probability
distribution on the three possible outcomes of a match, obtained from the results of the 3800 matches of the 10
seasons taking into account the difference between the categories of the teams in the match. A Monte Carlo test
allows to test the hypotheses of uniformity and non-uniformity in the results.
Keywords: Competitive Balance, Montecarlo Test.
____________
Artículo recibido en mayo de 2012 y aceptado en junio de 2012

514 FRANCISCO MONTES Y RAMÓN SALA
1. INTRODUCCIÓN
El equilibrio entre los equipos que participan en una competición deportiva
supone la existencia de igualdad de fuerzas entre ellos e implica una incerti-
dumbre máxima en los resultados de sus enfrentamientos. Desde el punto de
vista deportivo la incertidumbre de la clasificación final aumenta el interés de
los aficionados. Los aspectos económicos que de ello se derivan no son de me-
nor interés, tanto por la asistencia de espectadores a los estadios como por los
previsibles ingresos de las televisiones.
La teoría del equilibrio competitivo entre los equipos fue desarrollada por
Rottenberg (1956) y ha sido objeto de posteriores desarrollos teóricos (Scully,
1989, 1995; Dobson y Goddard, 2001) y de aplicaciones practicas. Podemos
citar entre ellas las de Vrooman (1995) y Eckard (2001) en el campo del beisbol
y las de Neale (1964) y Szymanski (2001) en el del futbol.
Distintos son los métodos empleados por los autores para contrastar el equi-
librio competitivo. Dobson and Goddard (2004) emplean un modelo polinomial
para establecer las tendencias en las competiciones inglesa y escocesa, detec-
tando que el desequilibrio aparece entre los años 70 y 80 como consecuencia de
la movilidad de los jugadores y los cambios en los contratos, que conducen a un
desplazamiento de los buenos jugadores hacia los equipos con mayores recur-
sos. Buzzacchi et al. (2003) obtienen la distribución de probabilidad asociada al
numero de equipos distintos que han ocupado las k primeras posiciones en una
liga a lo largo de T temporadas. La distribución se calcula bajo el supuesto de
equilibrio perfecto entre los n equipos participantes. Concluyen los autores que
las ligas cerradas, sin promociones ni ascensos, son más equilibradas que las
ligas abiertas con promociones y ascensos.
No existe, hasta donde llega nuestro conocimiento, un estudio similar para la
liga española de primera división. Lo que no nos impide prever cual será el
resultado: un patente desequilibrio. A pesar de este previsible resultado, el pre-
sente artículo se ocupa de ello por dos razones: la introducción de una nueva
herramienta basada en el análisis de datos funcionales para llevar a cabo el es-
tudio y un test de Montecarlo basado en la distancia entre funciones y el uso de
una distribución no uniforme sobre las opciones de victoria por parte de los
equipos a la hora de contrastar las hipótesis de equilibrio. Estrictamente
hablando, y de acuerdo con este segundo aspecto, no se contrasta la hipótesis de
equilibrio competitivo, sino la existencia de un desequilibrio mayor que el ob-
servado a lo largo de las 10 temporadas analizadas.
El artículo se estructura como sigue. La Sección 2 describe someramente las
técnicas de análisis de datos funcionales (fda) que vamos a utilizar. La Sección
3 se ocupa de los datos objeto del estudio resumiendo la información que consi-
deramos relevante. La Sección 4 muestra los resultados de aplicar las técnicas

EQUILIBRIO COMPETITIVO ENLA LIGA ESPAÑOLA DE FUTBOL DE PRIMERA DIVISIÓN… 515
de fda a la liga española, la Sección 5 describe el test de Montecarlo y, por úl-

timo, la Sección 6 presenta los conclusiones que de estos resultados se derivan.
2. DETECCIÓN DE OUTLIERS EN DATOS FUNCIONALES

La clasificación al final de una temporada cualquiera de la liga de futbol
puede ser considerada como una función discreta. Si x=1, 2,...,n, donde n es el
número de equipos en competición, la función y(x) representa la puntuación
obtenida por el equipo que ha ocupado la x-ésima posición en la tabla. En un
reciente trabajo, Hyndman y Sang (2010) presentan métodos gráficos para la
representación de datos funcionales mediante la librería rainbow de R (Sang y
Hyndman, 2010), que permiten la detección de outliers y que serán utilizados
posteriormente.
2.1. Diagrama funcional basado en la profundidad (funcional bagplot)

El primero de ellos, denominado bivariate bagplot por los autores, está ba-
sado en la noción de bagplot introducido por Rousseeuw et al. (1999). Se parte
de la noción de profundidad semiespacial (Tukey, 1975), que mide el grado de
centralidad de un punto θ ∈ R 2 con respecto a una nube puntos,
}
Z = { z1 , z 2 ,..., z n . La profundidad semiespacial de θ con respecto a Z, ldepth
( θ , Z ) , se define como el menor número de puntos de Z que caen en cualquier
semiplano cerrado determinado por una recta que pasa por θ , con lo que 0 ≤
ldepth ( θ , Z ) ≤ n . La región de profundidad k, Dk, es el conjunto de todos los
θ con ldepth ( θ , Z ) ≥ k . La regiones de profundidad son polígonos convexos
que verifican Dk +1 ⊂ Dk . A partir de estos elementos se obtiene el bagplot que
consta de tres partes:
• la mediana, el punto θ con mayor ldepth ( θ , Z ) o, en caso de no ser un
único punto, el centro de gravedad de la región más profunda.
• el saco (bag), aquella región B comprendida entre dos regiones consecuti-
vas, Dk y Dk -1 tales que # Dk ≤ [n / 2] ≤ # Dk -1 , y que se obtiene por
interpolación lineal tomando como referencia la mediana, y
• la corteza (fence), una región obtenida mediante una homotecia de factor
ρ del saco, tomando siempre como referencia la mediana.
Hyndman y Sang (2010) aplican la anterior construcción al conjunto Z for-
mado por los puntos cuyas coordenadas son los scores de las dos primeras com-
ponentes principales de la familia de funciones. En su trabajo original,
Rousseeuw et al. (1999) utilizan ρ = 3 pero Hyndman y Sang (2010) proponen

tomar ρ = 2.58 porque así, si los scores bivariantes siguen una distribución
normal, la corteza contendrá el 99% de las observaciones.
Puesto que cada punto representa una función, las gráficas de las funciones
contenidas en el saco y la corteza dan lugar a lo que los autores denominan
functional bagplot, una región del plano constituida por la curva mediana, la
correspondiente al punto más profundo, una región interior definida por las
gráficas de las curvas correspondientes a los puntos del saco, y que son el 50%
del total, y una región exterior definida por las gráficas de las curvas correspon-
dientes a los puntos de la corteza.
2.2. Diagrama funcional basado en la densidad (funcional HDR boxplot)

Este nuevo gráfico está basado en el diagrama bivariante de regiones de alta
densidad (bivariate HDR boxplot) propuesto por Hyndman (1996), aplicado
también a los scores de las dos primeras componentes principales de la fami-

lia de funciones. Estimada una densidad, f (.) a partir del conjunto de dichos
scores, Z, la región de alta densidad (HDR) del 100 ( 1 α )% se define

} 
como Rα = {z ; f ( z ) ≥ pα donde pα = ∫ Rα f ( z )dz = 1 - α . Se trata, en defini-
tiva, de la región con probabilidad de cubrimiento 1 - α en cuyos puntos la
densidad estimada es mayor que en cualquiera de los puntos de su complemen-
tario. En el caso bivariante las HDR son contornos que crecen a medida que α
disminuye.
En el bivariate HDR boxplot suelen representarse los conjuntos correspon-
dientes a α = 0.5 (interna) y α = 0.01 (externa). El punto de mayor densidad,
equivalente al más profundo en el bivariate bagplot, es ahora la moda, definida
 
como {z m ; f ( z ) = sup z∈z f ( z )}. Una segunda gráfica, el functional HDR
boxplot, se obtiene al representar las funciones correspondientes a los puntos
contenidos en sus dos conjuntos.
2.3. Detección de outliers

La detección de los outliers es una tarea importante para evitar los errores de
de predicción (Catalán y Trívez, 2006). Como señalan Hyndman y Sang (2010),
ambos tipos de gráficos permiten identificar las funciones outliers. Serán aque-
llas que quedan fuera de las regiones exteriores. En su artículo comparan los dos
métodos anteriores con los propuestos por otros autores (Febrero et al., 2007;
Hyndman y Ulla, 2007; Filzmoser et al., 2008) utilizando datos de mortalidad
masculina en Francia en el periodo 1899-2005 y datos de la temperatura media
mensual de la superficie del mar en la región de El Niño, en el periodo enero
1951 a diciembre de 2007. Concluyen los autores que, teniendo en cuenta el

tiempo de computación y el número de outliers correctamente detectados, los

dos métodos propuestos se comportan mejor que los restantes.
3. DATOS
Disponemos de una base de datos con los resultados de los 3800 partidos de
la Liga española de futbol de Primera división correspondientes a las diez últi-
mas temporadas, de la 2002-03 a la 2011-12. Para estudiar el equilibrio compe-
titivo la información más relevante es la clasificación al final de cada
temporada, que se recoge en la Tabla 1. En ella no aparecen los equipos porque
no importa qué equipo ocupó qué posición sino el número de puntos conseguido
en cada posición de la tabla.
Tabla 1
Clasificación final en las temporadas 2002/03 a 2011/12
02-03
03-04
04-05
05-06
06-07
07-08
08-09
09-10
10-11
11-12
Clasificación
1 78 77 84 82 76 82 87 99 96 100
2 76 72 80 70 76 74 78 96 92 91
3 72 71 65 69 71 64 70 71 71 61
4 61 70 62 68 66 64 67 63 62 58
5 60 56 61 68 62 61 65 62 58 56
6 56 55 60 64 60 57 62 58 58 55
7 55 55 58 57 60 56 58 56 58 54
8 54 54 51 55 54 52 55 54 49 52
9 52 52 51 54 52 50 51 47 47 50
10 50 51 51 52 50 49 47 47 47 49
11 47 51 50 46 49 48 46 44 46 47
12 47 48 50 45 49 48 46 43 46 47
13 46 48 47 43 47 46 44 42 45 47
14 46 47 47 42 46 46 43 41 45 46
15 45 46 46 41 42 44 43 40 45 43
16 44 43 44 40 40 43 43 39 44 43
17 43 42 39 40 40 43 42 37 44 42
18 36 41 37 39 39 42 42 36 43 41
19 35 39 29 36 35 30 35 36 35 37
20 32 26 28 24 28 26 33 34 30 27
Fuente: Elaboración propia con datos de GECASport.
Como indicábamos anteriormente, cada clasificación puede ser considerada

como una función discreta, y(x), cuyo valor es el número de puntos conseguido
por el equipo que finalizó la temporada en la posición x–ésima, x=1, 2, …, 20.
Las gráficas de las 10 funciones se muestran en la Figura 1.

Figura 1
Gráficos de las clasificaciones de las 10 emporadas
4. RESULTADOS
La aceptación o rechazo de la hipótesis de equilibrio competitivo exige com-
parar estas clasificaciones con las que obtendríamos bajo dicho supuesto, que
implica una distribución uniforme sobre los tres resultados posibles de un par-
tido: victoria local, victoria visitante o empate. Para ello simularemos 200
clasificaciones en estas condiciones y analizaremos las 210 funciones (200
clasificaciones simuladas + 10 reales) con las herramientas de la sección ante-
rior.
Como ya dijimos en la Introducción, el rechazo de la uniformidad es previsi-
ble, como así ocurre. Cualquier aficionado hubiera adelantado este resultado. Se
hace necesario un análisis más realista que tome en consideración el desequili-
brio entre los equipos y que ponga en evidencia, no la uniformidad, sino la
existencia de temporadas (clasificaciones) que muestran un desequilibrio aún
mayor que el observado. Esta nueva aproximación requiere en primer lugar
medir el desequilibrio entre los equipos y, a continuación, estimar una distribu-
ción de probabilidad sobre los tres resultados de un partido que tenga en cuenta
la categoría de los contendientes.
La Tabla 2 cumple con el primer requerimiento. Muestra todos los equipos
que han participado en la Primera División en alguna de las 10 temporadas es-

tudiadas. La segunda columna asigna a cada equipo una categoría de 1 (mayor)

a 4 (menor). La asignación se ha llevado a cabo mediante un análisis cluster
(véase, Pacheco y Valencia, 2005) en el que hemos hecho intervenir tres varia-
bles: el presupuesto, los puntos y los ingresos por derechos de TV, todas ellas
acumuladas a lo largo de las 10 temporadas.
Tabla 2
Equipos que han jugado en Primera División a lo largo de las 10 temporadas
y su categoría
Equipo Categoría Equipo Categoría
Barcelona 1 Zaragoza 3
Real Madrid 1 Alavés 4
At. Madrid 2 Albacete 4
Ath. Bilbao 2 Almería 4
Valencia 2 Cádiz 4
Villarreal 2 Getafe 4
Betis 3 Gimnàstic Tarragona 4
Celta de Vigo 3 Granada 4
Deportivo 3 Hércules 4
Espanyol 3 Levante 4
Málaga 3 Murcia 4
Mallorca 3 Numancia 4
Osasuna 3 Rayo Vallecano 4
Racing de Santander 3 Recreativo de Huelva 4
Real Sociedad 3 Sporting de Gijón 4
Sevilla 3 Tenerife 4
Valladolid 3 Xerez 4
La distribución de probabilidad sobre los tres resultados posibles se muestra

en la Tabla 3. Con el fin de hacer intervenir también la categoría de los equipos,
estimamos una distribución de probabilidad condicionada a la diferencia de
categoría entre el equipo local y el visitante (difcat en la tabla). Siendo cuatro
las categorías, esta diferencia toma los 7 valores comprendidos entre -3 y 3. Las
marginales de la tabla contienen las frecuencias para los distintos resultados o
diferencias de categorías. La estimación se ha llevado a cabo a partir de los re-
sultados de los 3800 partidos correspondientes a las 10 temporadas analizadas,
2002-03 a 2011-12.

Tabla 3
Probabilidades estimadas para los distintos resultados en función de la diferencia de
categoría (difcat) ente los equipos contendientes
difcat visitante empate local total
-3 0,0610 0,0366 0,9024 82

-2 0,1105 0,1630 0,7265 362
-1 0,1929 0,2434 0,5637 871
0 0,2658 0,2752 0,4590 1170
1 0,3375 0,2583 0,4041 871
2 0,4641 0,2928 0,2431 362
3 0,6585 0,2317 0,1098 82
total 1040 946 1814 3800
4.1. Simulaciones uniformes

En este primer análisis partimos de una situación de perfecto equilibrio entre
todos los equipos. Bajo este supuesto, hemos obtenido 200 clasificaciones co-
rrespondientes a otras tantas temporadas, simulando para ello los resultados de
los 380 partidos de cada temporada. A las 200 funciones resultantes hemos aña-
dido las clasificaciones de las 10 temporadas reales.
El resultado de cada partido se elige al azar entre los tres posibles, asignando
a cada equipo la puntuación que se derive, 3 puntos al vencedor o 1 punto a
cada equipo en caso de empate. Obsérvese que bajo el supuesto de uniformidad,
no importan ni los equipos que contienden ni sus categorías. En consecuencia,
las simulaciones son validas para cualquiera de las 10 temporadas, razón por la
cual podemos analizarlas conjuntamente con las 200 simulaciones.
La Figura 2 muestra los diagramas bivariante HDR y bagplot correspon-
dientes a las 210 funciones. De acuerdo con lo explicado en la Sección 2.2, el
diagrama bivariante HDR (izquierda) muestra como outliers las temporadas
2008-09, 2009-10, el valor 20 corresponde a una de las clasificaciones simula-
das y carece por tanto de interés para nosotros. Estas dos temporadas sobresalen
del resto en las puntuaciones alcanzadas por los primeros clasificados (ver Ta-
bla 1), que son superiores a las del resto de temporadas. Obsérvese también que
la temporada 2009-10 muestra puntuaciones muy bajas entre las posiciones
novena a decimoctava. Llama la atención, sin embargo, que habiéndose batido
el record de puntos del primer clasificado en la última temporada, 2011-12, ésta
no aparezca como outlier, es de hecho uno de los dos puntos en la pequeña
bolsa gris al SO de la bolsa grande. Si utilizamos el método basado en la pro-
fundidad para detectar outliers, bagplot, vemos (Figura 2 derecha) que las tem-
porada 2011-12 también es un outlier, así como la 2005-06 y la 2010-11.

Figura 2
Diagrama bivariante HDR (izquierda) y diagrama bivariante bagplot (derecha)
bajo el supuesto de uniformidad
4.2. Simulaciones ponderadas

Este segundo análisis asume de entrada que el equilibrio competitivo no es
real, haciendo depender el resultado del partido de la diferencia de categoría
entre el equipo local y el visitante. Se utilizan ahora las probabilidades recogi-
das en la Tabla 3. Como consecuencia de este planteamiento las temporadas no
son intercambiables, como ocurría anteriormente, porque que de una a otra se
producen descensos y promociones y cambian los equipos y sus categorías.
Cada temporada deberá ser analizada con las 200 simulaciones obtenidas a par-
tir de las concretas diferencias de categorías de sus 380 partidos. En total serán
ahora 201 funciones para cada temporada, las simuladas más la real de la tem-
porada analizada.
Como era de esperar, los outliers han desaparecido pero no completamente.
Las tres últimas temporadas, 2009-10, 2010-11 y 2011-12 continúan siendo
outliers evidenciando un desequilibrio mayor del que supone la distribución de
probabilidad de partida. La Figura 3 muestra los correspondientes gráficos. Apa-
recen en ella otros outliers correspondientes a clasificaciones simuladas que
carecen de interés.

Figura 3
Diagramas bivariante HDR bajo el supuesto de ponderación de las temporadas
2009/10, 2010/11 y 2011/12
5. UN TEST DE MONTECARLO
La detección de outliers es un método indirecto para contrastar la hipótesis
de probabilidad uniforme sobre el conjunto de resultados (equilibrio competi-
tivo) o la de una distribución probabilidad bivariante sobre los resultados y la
diferencia de categorías como la que expresa la Tabla 3. Es decir, el hecho de
que las clasificaciones de algunas de las 10 temporadas analizadas sean outliers
no nos permite en rigor rechazar las hipótesis nulas correspondientes.

La construcción de un test apropiado choca con la dificultad de conocer la

distribución de probabilidad del estadístico elegido, dificultad que puede
soslayarse recurriendo a un test de Montecarlo. Lo primero será la elección del
estadístico, para ello obtendremos la clasificación media, y media , de las n
simulaciones obtenidas bajo un supuesto u otro. Como estadístico utilizaremos
una distancia entre funciones,
1
2 (1)
di = ∫ D( y
media
2
( x ) - yi ( x )) dx
Donde D = [1,20] e yi es la clasificación obtenida para la temporada i =1,

2,...,n + nr, con n las simuladas y nr las reales. El valor de (1) se obtiene me-
diante aproximación numérica. Una vez ordenados los valores de di, si c0 es
posición de una de las 10 temporadas reales, su p-valor asociado vendrá dado
por (n + nr - c0)/(n + nr).
Un test de Montecarlo similar, basado en la discrepancia entre funciones, es
propuesto por Diggle (2003) para contrastar la uniformidad en un patrón de
puntos.
5.1. Hipotesis de equilibrio competitivo

Se han eliminado al azar 10 de las 200 simulaciones, de forma que al añadir
las 10 temporadas reales tenemos un total de n + nr = 200 valores de di. Las 10
temporadas presentan los 10 valores más grandes de di, tal como muestra la
Tabla 4 en la que aparecen también sus posiciones y el p-valor asociado. La
conclusión es por tanto que en las 10 temporadas no hay equilibrio competitivo
puesto que la hipótesis nula de uniformidad ha de rechazarse.
5.2. Hipotesis de desequilibrio

A diferencia de la hipótesis de uniformidad y por la razones ya expuestas
cuando se obtuvieron las simulaciones ponderadas, cada temporada requiere
ahora su test específico. Para disponer de un total de 200 observaciones, elimi-
namos una al azar y añadimos la correspondiente a la temporada real (n = 199 y
nr = 1). La Tabla 4 recoge los resultados. Confirma el test lo que la detección de
outliers permitía intuir, las tres últimas temporadas muestran un desequilibrio
aún mayor que el que la distribución de probabilidad estimada en la Tabla 3
supone. No es el caso para el resto de temporadas todas con p-valores mayores
que 0,05.

Tabla 4
Resultados del test de Montecarlo bajo las hipótesis de equilibrio
y desequilibrio competitivo
equilibrio desequilibrio
temporada di posición p-valor di posición p-valor
2002-03 22,8254 192 0,040 9,6806 59 0,705
2003-04 23,6537 196 0,020 11,6588 137 0,315
2004-05 23,8219 191 0,045 11,8061 108 0,460
2005-06 26,1245 195 0,025 15,3844 182 0,090
2006-07 28,7143 193 0,035 7,3195 5 0,975
2007-08 29,8248 194 0,030 11,1758 95 0,525
2008-09 31,1053 197 0,015 12,0212 120 0,400
2009-10 39,3189 200 0,000 30,1100 200 0,000
2010-11 41,3698 199 0,005 25,3149 200 0,000
2011-12 47,9583 198 0,010 26,2858 199 0,005
6. CONCLUSIONES
El objetivo de nuestro trabajo era comprobar que no existe equilibrio com-
petitivo en la liga española de futbol de Primera División, al menos durante las
10 últimas temporadas que son las analizadas en este estudio. Para ello hemos
considerado cada clasificación final como una función discreta definida sobre el
conjunto D={1,2,…,20} y cuyos valores son los puntos alcanzados por cada uno
de los 20 equipos. En una primera aproximación el desequilibrio se comprueba
indirectamente mediante la detección de clasificaciones outliers. Un contraste
más riguroso mediante un test de Montecarlo basado una distancia entre funcio-
nes (clasificaciones) confirma el desequilibrio. Ambas técnicas, detección de
outliers y test de Montecarlo, se aplican a dos hipótesis nulas distintas: la pri-
mera se refiere al equilibrio en sentido estricto, todos los equipos son iguales y
cualquier resultado de un partido es igualmente probable; la segunda admite ya
de entrada un desequilibrio, el que supone asignar al resultado de cada partido
una probabilidad en función de la diferencia de categoría de los equipos que
compiten y que se recoge en la Tabla 3. Los resultados del test se resumen en la
Tabla 4 y rechazan el equilibrio en todas las temporadas, sin embargo, los re-
sultados de las temporadas 2002-03 a 2008-09 son acordes con las probabilida-
des de la Tabla 3, no así las tres últimas temporadas, 2009-10 a 2011-12, que
muestran un desequilibrio aún mayor del que aquellas probabilidades suponen.
No es casual que estas temporadas sean outliers y los tests confirmen no sólo
el desequilibrio sino lo que podríamos denominar desequilibrio sobre el
desequilibrio. Lo que destaca en todas ellas es la elevada puntuación alcanzada
por los dos primeros equipos, a gran distancia de los restantes, especialmente en
la temporada 2011-12 en la que se han batido dos records de puntos: un máximo
de 100 para el primer clasificado y un mínimo de 61 para el tercero. No es ca-

sualidad que los dos primeros clasificados sean el Real Madrid y FC Barcelona,
equipos que han dominado la Liga española a lo largo de su historia. Existen
además razones de índole económica para que el desequilibrio continúe y se
agrande. Según datos del Deloitte Report (2012), ambos equipos encabezan la
lista ingresos de todas las ligas europeas para la temporada 2010-11, con 479,5
millones de euros el Real Madrid y 450,7 millones de euros el FC Barcelona.
Casi la mitad de estos ingresos los obtienen de los derechos de televisión. Tam-
bién en la distribución de este dinero el desequilibrio es bien patente, sólo ellos
dos se reparten un 35 % del total, otros dos equipos, At. Madrid y Valencia CF,
se reparten un 11 %, distribuyéndose el 45 % restante entre los otros 16, lo que
les supone apenas un 1,7 % de media. Es decir, entre aquellos y estos últimos la
proporción es de 10 a 1. Esta desigualdad no se da en el resto de ligas europeas,
en las que en el peor de los casos la ratio es de 2 a 1.
Una última consideración acerca del número de simulaciones, n, en los
apartados 4.1, 4.2, 5.1 y 5.2. Los resultados se muestran robustos frente al valor
de n. Con valores mayores, n=500, o menores, n=100, los únicos cambios que
se observan son la aparición de distinto ruido, simulaciones que resultan ser
outliers, y la inclusión como outliers de alguna de las 10 temporadas objeto de
estudio; pero manteniéndose siempre las señaladas originalmente. Los test de
Montecarlo no sufren variación significativa con uno u otro número de simula-
ciones.
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Diversificación en la configuración de los

equipos de la Primera División española de
fútbol
MANUEL A. ESPITIA-ESCUER
Departamento de Dirección y Organización de Empresas, UNIVERSIDAD DE
ZARAGOZA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
LUCÍA ISABEL GARCÍA-CEBRIÁN
Departamento de Dirección y Organización de Empresas, UNIVERSIDAD DE
ZARAGOZA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
RESUMEN
El diseño y configuración de los equipos deportivos se realiza de acuerdo con los objetivos establecidos por la
institución a la que pertenecen. En este trabajo se analiza la configuración de los equipos y la eficacia en la
consecución de éxitos deportivos tomando como referencia el índice de diversificación de Gollop y Monahan.
Se plantea un modelo en el que los componentes de dicho índice se incorporan como variables explicativas de los
resultados obtenidos por los equipos. La estimación del modelo se realiza con la técnica de clasificación ‘regression
tree’, la muestra queda configurada por todos los equipos de las ediciones de la Liga de Primera División, de 2003/04
a 2010/11. Los resultados obtenidos en este trabajo, ponen de manifiesto especialmente la relevancia del equipo y las
estrategias como modelo dominante en los equipos que han alcanzado el máximo nivel en esta competición.
Palabras clave: Diversificación en equipos deportivos, índice de diversificación, Liga Española de Fútbol.
Diversification in the Team Configuration of the Spanish Football

First Division
ABSTRACT
The design and configuration of sports teams is made according to the goals set by the institution to which they
belong. This paper analyzes the team configuration and the effectiveness in the pursuit of sporting successes base don
the Gollop and Monahan diversification index.
In the model, the components of the index are incorporated as explanatory variables of results obtained. The
estimation of the model is made with the technique of classification 'regression tree', the sample is configured for all
teams in the editions of the First Division League of 2003/04 to 2010/11. Results from this work highlights especially
the relevance of the teams strategies as a dominant model in teams that have reached the competition highest level.
Keywords: Team Sport Diversification, Diversification Index, Football Teams, Spanish Liga.
Clasificación JEL: L83, L25, J24
____________
Artículo recibido en marzo de 2012 y aceptado en junio de 2012

528 MANUEL A. ESPITIA-ESCUER Y LUCÍA ISABEL GARCÍA-CEBRÍAN
1. INTRODUCCIÓN
Los equipos deportivos se configuran de acuerdo con unas determinadas pre-
ferencias definidas por sus directivos o directores técnicos con el fin de alcanzar
las metas deportivas establecidas por la institución. Públicamente las metas se
difunden de forma retórica en torno a objetivos tales como llegar a participar en
competiciones europeas, mantener el equipo en puestos sin problemas de cara al
final de la temporada, etc.
El espectáculo que genera su actuación en el terreno de juego resulta de
combinar las aptitudes de sus componentes de distintas formas y ofrecer un
juego de características diferentes al de sus rivales. Estas diferencias las percibe
y valora el público, quien, incluso en conversaciones informales, comenta las
distintas estrategias de juego adoptadas a nivel competitivo , Esteban y Coll
(2003), por cada equipo. El espectáculo ofrecido se percibe por parte del pú-
blico como un espectáculo de calidad, en la medida en la que se pongan en
práctica estrategias que den como resultado no solamente éxitos deportivos,
sino también jugadas de mérito, combinaciones y movimientos entre jugadores
que encierren cierta belleza plástica en su ejecución.
El estudio de la actividad económica de los clubs deportivos tiene ya una
larga tradición, puesto que se trata de organizaciones que ofrecen un servicio
(espectáculo) a un mercado (los aficionados) por el que reciben unos ingresos y
para el cual utilizan unos recursos productivos tales como instalaciones de en-
trenamiento y competición, gimnasios y otras instalaciones específicas, pero el
elemento fundamental es la ‘mano de obra especializada’ (jugadores y técnicos)
con la que se configura el equipo con el que se participa en las diversas compe-
ticiones deportivas.
Bajo una óptica de gestión del equipo, la configuración del mismo según el
tipo de jugadores incorporados permite una serie de variantes en el juego que
quedan limitadas por la plantilla y que obedecen a los diseños estratégicos pre-
concebidos por los técnicos. Aquellos equipos con mayor número de jugadores
podrán ‘a priori’ poner en práctica más alternativas en el juego que las platillas
con menor número de efectivos disponible. Sin embargo, no es tanto el número
de jugadores disponible como la versatilidad de los mismos lo que permite a los
técnicos diseñar variantes en el planteamiento de los distintos partidos de la
competición. La caracterización de cada jugador permitiría un enfoque diferen-
cial de los equipos en función de las características de sus miembros, sin em-
bargo, el concepto y la tecnología de equipo, suma de individualidades con un
objetivo de grupo, son el soporte de los clubes deportivos.
La medición de los resultados, la rentabilidad o la evaluación de la gestión
llevada a cabo no son las únicas áreas en que se pueden aplicar las herramientas
propias de la Economía. Aunque resultaría menos evidente, la propia actuación
deportiva en el terreno de juego también es susceptible de valoración propia de

DIVERSIFICACIÓN EN LA CONFIGURACIÓN DE LOS EQUIPOS DE LA PRIMERA DIVISIÓN ESPAÑOLA… 529
la Economía. Así, podemos encontrar trabajos que intentan predecir los resulta-
dos deportivos como los de Klaassen y Magnus (2003), Koning et al. (2003) y
Dobson y Goddard (2003). Asimismo, hay una corriente que se dedica a evaluar
los resultados deportivos obtenidos, como puede apreciarse en los trabajos de
Lewis (2005), Carmichael y Thomas (2005), Caliendo y Radic (2006), Gracía y
Rodriguez (2002), Espitia y Garcia (2004) y (2006). También se encuentran
trabajos que tratan sobre la asignación de los jugadores a las posiciones en el
terreno de juego, tales como Boon y Sierksma (2003) y Moschini (2003).
En este trabajo se toma como muestra los equipos de fútbol que han partici-
pado en la Liga de Primera División en las temporadas que van de la 2003-2004
a la 2010-2011. Se va a calcular el valor de un índice de diversificación que
mida el tipo de juego adoptado y se va a relacionar con los resultados deportivos
obtenidos con el fin de detectar configuraciones de equipo que se puedan identi-
ficar como de éxito en la competición.
El marco de análisis que se propone en este trabajo se basa en el uso del ín-
dice de Gollop y Monahan (1991) (en adelante GM) que proporciona tanto un
valor agregado que mide la diversificación para cada uno de los equipos como
la descomposición en sus componentes. En este sentido se va a tomar la pro-
puesta de Gollop y Monahan calculando un índice de diversificación formado
por tres componentes que tienen en cuenta, respectivamente, el número de pro-
ductos, la igualdad en su distribución en la actividad de la organización y el
grado de similitud entre esos productos; puesto que el trabajo de Gollop y Mo-
nahan (1991) se centra en la industria manufacturera, se hace necesaria una
adaptación al caso de los equipos de fútbol. A partir de esos valores se pretende
detectar los modelos competitivos diseñados por los técnicos de los equipos que
han participado en las últimas ediciones de la Liga de Primera División y su
relación con los resultados alcanzados en esa competición, es decir, va a ser
utilizado como una variable explicativa del nivel de eficacia alcanzado por los
equipos que han participado en dicha competición.
La estructura del trabajo es la siguiente: en el segundo apartado se va a mos-
trar la solución adoptada al problema del índice a utilizar; en el tercer apartado
se presenta la metodología y la base de datos utilizadas; finaliza el trabajo con la
presentación de los resultados obtenidos y las conclusiones.
2. DIVERSIFICACIÓN EN LA CONFIGURACIÓN DE EQUIPOS

DE FÚTBOL
Las estrategias de diversificación han sido analizadas desde la óptica empre-
sarial con notable intensidad en los últimos años. La diversificación empresa-
rial, entendida en términos generales como la diversidad en la oferta de
productos, ha sido objeto de estudio fundamentalmente desde dos líneas dife-
renciadas. La primera línea ha tomado como base la necesidad de una definición

correcta del término diversificación y de una medida que cumpliera los requisi-
tos necesarios para ofrecer información fiable y comparable entre empresas. A
esta línea pertenecerían los trabajos de Hoskisson et al (1993), Troutt y Acar
(2005), Gollop y Monahan (1991) y Pehrsson (2006). Los trabajos pertenecien-
tes a la segunda línea de investigación analizan la influencia que las decisiones
de diversificación han tenido en los resultados de la empresa; como ejemplos, se
podrían citar los trabajos de Graham, Lemmon y Wolf (2002), Jacquemine y
Berry (1971), Markides y Willimanson (1994) y Rajan, Servaes y Zingales
(2000). No obstante a pesar de haberse adoptado diversas ópticas, las conclu-
siones no resultan generalizables en cuanto a recomendaciones estratégicas.
En la literatura se han propuesto índices muy variados que permiten aproxi-
mar a través de una medida única las características de las estrategias de diversi-
ficación desarrolladas por las empresas. A partir de los índices sencillos de
concentración, han ido apareciendo índices más complejos como el índice Her-
findahl o los índices de Berry (1971) y de Gort (1962) entre otros. Gollop y
Monahan (1991) proponen un índice de diversificación más completo y capaz
de incluir a los anteriores como casos particulares y cumple las tres propiedades
fundamentales para ser considerado como un índice válido:
1. Varía directamente con el número de bienes diferentes producidos por la
organización.
2. Varía inversamente con la desigualdad en la distribución de los productos
en la composición de la oferta total.
3. Varía directamente con la heterogeneidad de los productos.
En su aplicación al análisis de las plantas productivas, empresas o industrias,
el índice GM queda especificado como:
GM = ½ ((1-1/n)) + ½ Σi (1/n2 – si2) + ½ Σi Σk siskσik
donde n es el número de productos distintos que produce la empresa, si es la
proporción que representa cada producto i en las ventas totales y σik es una va-
riable representativa de la no similitud de los productos que se calcula como
1/ 2
 ω kj - ωij 
σ ik =  ∑ j 
 2 
 
donde, ωkj es la proporción que el input j representa en el coste total de los
factores en el bien k.
De la expresión anterior se observa que el índice puede quedar descom-
puesto en tres componentes que tienen significado por sí mismos y que confie-
ren al índice un potencial de uso de notable interés en el ámbito académico:
GM = N + S + H

Donde:
N = ½ (1-1/n); S = ½ Σi (1/n2 – si2) ; H = ½ Σi Σk siskσik
El índice GM toma valores que van desde 0 a 1, la diversificación perfecta se
corresponde con el valor 1 y la máxima concentración con el valor 0. Los tres
componentes N, S, y H crecen con el número de productos, con la homogenei-
dad en la distribución y con la diferencia entre los productos.
El primer componente del índice (N) se identifica como el componente nú-
mero de productos de la empresa y toma valores que oscilan en el intervalo [0 y
½ ], de forma que cuanto mayor sea el valor de n, el número de unidades de
negocio, mas próximo a ½ estará el valor del componente N del índice.
El segundo componente del índice (S) refleja la distribución de los negocios
de la empresa entre sus áreas de actividad. Como se puede apreciar, resulta de la
diferencia entre dos índices de Herfindahl: el que se obtendría en la empresa si
la distribución de la actividad entre los negocios fuera homogénea (1/n2), y el
índice de Herfindahl (Σi si2) de la distribución real de la actividad de la empresa
entre sus negocios. Este componente toma valores negativos dentro del inter-
valo [-½ (1 – 1/n) < S ≤ 0], de forma que cuanto menor sea el valor de S mayor
será la asimetría entre los negocios de la empresa.
El tercer componente del índice (H) identifica la heterogeneidad de las uni-
dades de negocio, siendo mayor su valor cuanto mayor sea la heterogeneidad
entre los negocios de la empresa. Los valores de este componente se sitúan
dentro del intervalo que queda definido por los valores positivo y negativo del
complemento a la unidad de los índices de Herfindahl reales obtenidos ante-
riormente y podría interpretarse como el que resulta de la distribución de los
negocios sin heterogeneidad entre ellos,
[-½( 1-Σisi2) ≤ H ≤ ½(1-Σisi2)]
La diversificación como estrategia en la configuración de los equipos depor-
tivos puede entenderse bajo una doble óptica, por una parte la que resulta de
diseñar una plantilla con una gama de jugadores con características distintas con
los que poder desarrollar planteamientos diferentes, o bien, por otra parte la que
resulta de configurar la plantilla con jugadores polivalentes que sean capaces de
ejecutar los diversos planteamientos estratégicos diseñados por los técnicos del
equipo. En el primer modelo de diseño prevalecen el jugador y sus característi-
cas, mientras que en el segundo prevalece la estrategia de equipo diseñada por
los técnicos.
Para cumplir con los objetivos de este trabajo, se han adaptado las variables
que intervienen en el índice de diversificación de GM al caso de la competición
analizada. Así, en el término relativo al número de componentes, n se toma
como el número de jugadores de cada equipo que han participado en la compe-

tición; en el término de la distribución de los componentes, s se toma como la

cuota de cada jugador en el tiempo de juego del equipo.
A efectos de hacer aplicable esta medida, ωkj, que está definida en términos
de coste en la versión original del índice GM, se interpreta en este contexto en
términos de esfuerzo, siendo considerado homogéneo para todos los jugadores
de la plantilla de cada equipo, de tal modo que se ha calculado como el número
de acciones que el jugador k realizar en el área j para cada uno de los equipos de
la muestra considerada. El componente σik se ha calculado considerando las
acciones desarrolladas en cada una de las 17 áreas del campo por cada uno de
los n jugadores de cada equipo. Cabría interpretarla como la heterogeneidad de
los jugadores que conforman la plantilla del equipo, es decir, los jugadores que
desarrollan un mayor número de acciones de su equipo contribuyen a la hetero-
geneidad del juego. Por lo tanto, σik representa las diferencias en cuanto a ac-
ciones realizadas por un jugador con respecto a los demás del equipo. En
consecuencia H, es una medida agregada a nivel de equipo de esa heterogenei-
dad.
3. METODOLOGÍA Y BASE DE DATOS

La metodología en la que se basa el análisis consiste en la aplicación de la
técnica de clasificación CART (Classification and Regresión Tree) propuesta
por Breiman, Friedman, Olshen y Stone (1983) y que permite determinar las
variables de clasificación relevantes así como los valores que determinan la
pertenencia a uno u otro grupo para cada una de las observaciones. Se trata de
una técnica de partición binaria recurrente. El término “recurrente” se refiere a
que el proceso de partición binaria puede aplicarse una y otra vez. El término
“binaria” implica que cada grupo de individuos, representado por un “nodo” en
el árbol solo puede dividirse en dos grupos, de forma que cada nodo madre
puede generar únicamente dos nodos hijo.
La partición de un nodo del árbol se hace de acuerdo con un criterio que es
diseñado para generar nodos hijo que produzcan una suma de cuadrados de
errores menor que la del nodo madre. La formación de los nodos hijos a partir
de un nodo madre se construye de forma que la disminución de la impureza de
todo el conjunto sea máxima. El parámetro CP indica que si la impureza 1 no se
reduce en más de un determinado valor de CP, entonces finaliza el desarrollo
del árbol.
1
Por defecto CP=.01. Es decir, la reducción en la desviación del nodo terminal debe ser menor
del 1% de la desviación inicial. La desviación es una medida del grado de diferencia entre las
frecuencias observadas y predichas por el modelo con respecto a la variable dependiente, de
forma que a mayor desviación, peor es el modelo. Su cálculo se obtiene como -2 veces el loga-
ritmo neperiano de la verosimilitud del modelo.

Siguiendo a Lewis (2000), la técnica CART es capaz de mostrar complejas

interacciones entre las variables que con las técnicas tradicionales quedan ocul-
tas. Este análisis tiene algunas ventajas sobre otros métodos de clasificación, se
trata de un método no paramétrico lo que supone que no es necesario hacer su-
puestos sobre distribución de las variables. Por lo tanto permite manejar mues-
tras de estructura asimétrica, así como series de datos categóricos, sean
ordinales o no lo sean.
El modelo al que se propone aplicar la ‘regression tree’ pretende explicar los
resultados obtenidos por los equipos en competición en función de los compo-
nentes del índice GM, de forma que las variables que hacen referencia a los
recursos empleados, la asignación de tareas entre estos recursos (tiempo de
juego de cada jugador) y el modo (estrategia o juego individual) en que se rea-
liza esta asignación sean las variables explicativas del resultado obtenido.
La variable dependiente OUTPUT toma los valores de 1 a 4 según el orden
de la competición, a los 4 primeros clasificados que son los que alcanzan el
nivel que permite participar en la “Champions League” se les asigna el valor 4,
a los cuatro siguientes que alcanzan el nivel “Europa League” 3, los 9 siguientes
2 y los 3 equipos que bajan a segunda división 1; las demás variables se corres-
ponden con los componentes del índice GM descritos anteriormente. La utiliza-
ción de una variable categórica con valores de 1 a 4 para medir el output se
justifica por el problema que se genera al utilizar los puntos cuando se toman
datos de varias temporadas, el orden de la clasificación también genera proble-
mas al considerar 20 categorías distintas por temporada, de ahí que resulta más
conveniente emplear una variable categórica agrupando los equipos por los
logros alcanzados.
A través del modelo propuesto se pretende explicar la influencia en la confi-
guración de los equipos y en el uso de los recursos disponibles para alcanzar los
objetivos del equipo. La estimación que se propone toma como variable depen-
diente el Output y como explicativas el índice de GM y sus determinantes. Se
han considerado los efectos N, S y H correspondientes a cada uno de los equi-
pos en cada temporada.
La metodología propuesta para llevar a cabo el análisis consiste en la aplica-
ción de la técnica de clasificación ‘regression tree’ que permite determinar las
variables de clasificación relevantes así como los valores de tales variables que
asignan a los individuos (observaciones) a uno u otro grupo. El análisis se
plantea en términos de una serie de datos tratando de forma indiferenciada los
valores de las variables en cada una de las temporadas a modo de un pool de
datos.
La base de datos utilizada para obtener la información primaria que ha per-
mitido calcular el índice GM y sus efectos es la proporcionada por Geca-Sport
en la que se recogen una gran cantidad de variables del desarrollo de los parti-

dos y de la que es posible obtener información detallada por equipos, jugadores

y competiciones. Para cada uno de los partidos se incluye información sobre las
acciones desarrolladas por cada jugador en cada una de las 17 áreas en que se
divide el campo de juego, del tiempo de participación de cada jugador, además
de toda una serie de detalles sobre el desarrollo de todos los encuentros de la
competición.
4. RESULTADOS
El índice de GM se ha calculado, agregando las acciones de los componentes
del equipo por las áreas del terreno de juego. La distribución de los valores
puede apreciarse en la Tabla 1 dónde se observa que todos los valores están por
encima del valor medio del índice. Los valores observados suponen entre el 50
y el 55% del valor máximo del índice, por lo que se podría afirmar que existe
una diversificación moderada en los equipos de la Liga.
Tabla 1
Valores de referencia del índice de Gollop y Monahan
para las 8 temporadas analizadas
GM
Mínimo 0,5069
1er. Q 0,5366
Mediana 0,5386
Media 0,5372
3er. Q 0,5404
Máximo 0,5447
Los valores del número de jugadores y de cada uno de los componentes del
índice se resumen en la Tabla 2 por medio de los valores de la distribución.
Según se aprecia, para el total de las 160 observaciones resultantes de la agrega-
ción de las ocho temporadas, los valores de los componentes del índice son muy
homogéneos y apenas fluctúan entre los equipos, la excepción la constituye el
componente H en el que se observa una gran diferencia entre los valores
máximo y mínimo. Sin embargo, destaca la diferencia en el número de jugado-
res, llegando el valor máximo de la serie a ser casi el doble del mínimo. Lo que
muestra una diferencia notable entre los equipos en la configuración de sus
plantillas.

Tabla 2
Puntuación y valores de referencia de los componentes del índice GM
para todos los equipos de las ligas 03/04 a 10/11
Puntos Jugadores N S H
Mínimo 24,00 20,00 0,4750 -0,03530 0,04574
1er. Q 43,00 24,00 0,4792 -0,02977 0,08195
Mediana 49,00 26,00 0,4808 -0,02788 0,08580
Media 52,36 26,20 0,4807 -0,02806 0,08459
3er. Q 60,25 28,00 0,4821 -0,02654 0,08880
Máximo 99,00 35,00 0,4857 -0,02101 0,09582
En la Tabla 3 se presentan los valores medios de los componentes del índice

GM por temporadas; se aprecia una puntuación media muy similar en cada tem-
porada, al igual que los demás valores de las variables en los que no se aprecian
efectos temporales de evolución de las series. Destaca el valor de la variable H
en la liga 10/11 que resulta claramente inferior a los demás valores anuales de
esta variable, indicando menos heterogeneidad entre las áreas del terreno de
juego por término medio en esa temporada.
Tabla 3
Puntuación y valores de los componentes del índice de Gollop-Monahan N, S y H,
en promedio por temporada
Liga Puntos N S H
03/04 52,25 0,481151 -0,028835 0,086435
04/05 52,00 0,481324 -0,029074 0,088491
05/06 51,75 0,481309 -0,028039 0,086385
06/07 52,10 0,480452 -0,027567 0,085281
07/08 52,65 0,481390 -0,026698 0,084195
08/09 52,85 0,480168 -0,027746 0,086791
09/10 52,25 0,478822 -0,028942 0,087715
10/11 53,05 0,480993 -0,027566 0,071441
Las estimaciones de los modelos se han realizado con la aplicación de la téc-

nica CART, con el R-Package (rpartOrdinal), siguiendo el método ordinal,
adecuado cuando se trata de variables ordinales como la variable utilizada como

medida del Output. El coeficiente CP se ha obtenido en base a la función cua-

drática, este método calcula el coste o pérdida asociada con la clasificación de
una observación en la clase h o en la clase g como medida de impureza de nodo.
El modelo en el que se toma como variable dependiente el Output del equipo
y como variable explicativa en índice GM agregado ha dado como resultado el
que se presenta en las Tablas 4, 5 y 6, además de la representación gráfica del
Gráfico 1.
La Tabla 4, muestra la configuración de los equipos en cada una de las ramas
del árbol y el valor de la variable que determina la pertenencia a una u otra
rama. Los estadísticos de la estimación del modelo están recogidos en la Tabla
5. El valor de CP=0,01 determina el final de las particiones de las ramas. En la
Tabla 6 se muestra la distribución de los equipos por categorías en cada uno de
los nodos del modelo. El Gráfico 1 incluye la representación gráfica del árbol
obtenido, donde el valor de la variable que aparece en la intersección de cada
dos ramas indica el valor de la variable correspondiente a la rama de la iz-
quierda. En los nodos terminales el valor que aparece es el valor que resulta de
redondear al valor entero el output medio de los equipos que están incluidos en
ese nodo terminal.
De los resultados obtenidos, se puede observar que los valores mas altos de
GM corresponden al nodo 2 que está formado por 25 equipos con un valor me-
dio del Output de 2,12, es un grupo homogéneo que no genera ningún nodo
hijo. Este grupo está formado por los equipos con mayor índice de diversifica-
ción y en él no queda incluido ninguno de los equipos campeones de las ligas
analizadas, el 20% de los equipos descendieron de categoría. El segundo nodo
en valor del índice GM es el nodo 7 del que forman parte equipos diversificados
y en el que se encuentra 2 campeones y solo 1 equipo desciende del total de 27
que conforman el grupo. El grupo del nodo 12 y el del nodo 27 manifiestan
valores del índice GM también altos, pero con equipos campeones en el 27 y sin
campeones en el 12.
Se observa de estos resultados que no existen patrones claros en la diversifi-
cación de la configuración de los equipos que han obtenido los mayores éxitos
deportivos. Parece que la máxima diversificación no conduce a los mejores
resultados deportivos lo que se podría explicar por la dificultad en generar si-
nergias de grupo cuando son muchos los miembros del equipo.

Tabla 4
Resumen de resultados de la aplicación de la técnica CART sobre el Modelo 1. Los
nodos se numeran de forma que los nodo hijos del nodo n, se identifican como 2n y
2n+1; por ejemplo, los nodos 12 y 13 son hijos del nodo 6
MODELO 1: OUTPUT =f ( GM ), loss.matrix=quadratic
Modelo 1: OUTPUT = f (GM) Output Nodo

Raíz 160
Nodos: Medio Terminal
2) GM>=0.5413133 25 2,1200 *
3) GM<0.5413133 135
6) GM<0.5399524 108
12) GM>=0.5391956 14 1,9286 *
13) GM<0.5391956 94
26) GM<0.538725 82
52) GM>=0.5358893 51 2,3333 *
53) GM<0.5358893 31
106) GM<0.5344389 24
212) GM>=0.5290242 8 2,0000 *
213) GM<0.5290242 16 2,6250 *
107) GM>=0.5344389 7 3,2857 *
27) GM>=0.538725 12 3,0000 *
7) GM>=0.5399524 27 2,8148 *
Tabla 5
Estadísticos de los contrastes de la estimación CART, para el Modelo 1
(rel. error=1-R2; xerror = Σ error2; xstd= variación de la predicción)
CP nsplit rel error Xerror Xstd
1 0.04619565 0 1.0000000 1.000000 0.10260087
2 0.03260870 2 0.9076087 1.168478 0.09753788
3 0.02173913 5 0.8043478 1.152174 0.09647313
4 0.01000000 7 0.7608696 1.048913 0.09353413

Gráfico 1
Representación del resultado de la regresión tree, con la distribución de los equipos y
las variables de referencia para el Modelo 1
Tabla 6
Distribución de los equipos en los grupos obtenidos de la aplicación
de la técnica CART con el Modelo 1
Grupos
Número Equipos Campeón 2º+3º+4º 5º+6º+7º+8º 9º al 17º Descienden
Modelo 1
2 25 2 4 14 5
12 14 0 2 9 3
52 51 2 5 13 21 10
212 8 1 0 1 3 3
213 16 1 3 3 8 1
107 7 1 3 2 0 1
27 12 1 3 4 4 0
7 27 2 8 3 13 1
160 8 24 32 72 24
Estos resultado pone de manifiesto la necesidad de plantear el modelo sin

agregar el valor de sus componentes de forma que se pueda apreciar el efecto se

cada uno de ellos en la generación de los nodos. En la definición del índice los
componentes N, S y H permiten identificar los efectos que sobre el índice tienen
el número de jugadores, la distribución del tiempo entre ellos y la heterogenei-
dad de las acciones desarrolladas por los propios jugadores.
La propuesta consiste en considerar los componentes del índice, que tienen
sentido económico por si mismos, como variables en el modelo de clasificación
y realizar el análisis a partir de la consideración de estas variables. El modelo en
el que se toma como variable dependiente el Output del equipo y como varia-
bles explicativas los componentes del índice GM, los factores de número N, de
distribución S y de heterogeneidad H, ha dado como resultado el que se presenta
en las Tablas 7, 8 y 9, además de la representación gráfica del Gráfico 2.
Los estadísticos de la estimación del modelo se muestran en la Tabla 8. La
comparación con la Tabla 5 pone de manifiesto una mejora en los estadísticos
del modelo 2 con respecto al modelo 1, lo que es un indicativo de una mejora en
la capacidad explicativa de las variables del modelo 2.
Los nodos del árbol en este modelo quedan configurados por el valor de una
de las variables determinantes. Se puede observar que la variable H, es la que
determina la mayor parte de los nodos generados, por lo tanto es la heterogenei-
dad en la configuración de los equipos la que determina su pertenencia a uno u
otro grupo, el efecto N, que queda determinado por el número de jugadores solo
genera la división del nodo 4 en el 8 y el 9, siendo el nodo 8 el que recoge el
mayor número de equipos descendidos, el menor output medio y el mayor valor
del efecto número de jugadores superando a 28 el número de jugadores de plan-
tilla. Este resultado es coherente con el obtenido en el modelo 1 y pone de mani-
fiesto que un número alto de jugadores con mucha diversidad entre ellos, no
genera resultados positivos para el equipo, sin duda por la dificultad en generar
sinergias de grupo cuando el grupo es tan numeroso.
El nodo 59 queda configurado por equipos entre los que casi un tercio han
quedado entre los 4 primeros y de ellos 3 han sido campeones en las últimas 8
ligas. Se trata de un grupo que queda determinado por equipos con alta diversi-
ficación entre ellos y con gran asimetría en la distribución de los tiempos de
participación de los jugadores, este grupo identifica a equipos con un grupo de
jugadores que participa intensamente en la competición y además con notable
heterogeneidad entre los jugadores de la plantilla, lo que podría interpretarse
como complementariedad entre los jugadores con mas participación y el resto
de la plantilla. Además de este grupo, el nodo 15 que queda configurado exclu-
sivamente en base a la variable heterogeneidad, recoge un grupo de equipos
donde ninguno baja de categoría y mas del 40% están entre los cuatro primeros
clasificados. Para este grupo el efecto H toma valores por debajo de la media lo
que indica homogeneidad en la plantilla, pero en valores que estarían en el
rango medio bajo, podría ser el caso de equipos configurados con jugadores

polivalentes que permiten una adaptación a las circunstancias de la competición

sin añadir diversidad a la plantilla.
Tabla 7
Resultados de la aplicación del análisis CART sobre el Modelo 2. Los nodos se
numeran de forma que los nodo hijos del nodo n, se identifican como 2n y 2n+1; por
ejemplo, los nodos 8 y 9 son hijos del nodo 4
MODELO 2: OUTPUT =f ( N, S, H ), loss.matrix=quadratic
Modelo 2: OUTPUT= F(N,S,H) Output Nodo

Raíz 160
Nodo Medio Terminal
2) H<0.0825165 43
4) H>=0.07337072 31
8) N>=0.48245 14 1,4286 *
9) N<0.48245 17 2,2941 *
5) H<0.07337072 12 2,5833 *
3) H>=0.0825165 117
6) H>=0.0915095 14 2,3571 *
7) H<0.0915095 103
14) H>=0.084116 91
28) S>=-0.0284315 47
56) H>=0.085859 23 2,0435 *
57) H<0.085859 24 2,7917 *
29) S<-0.0284315 44
58) H<0.0872975 7 2,0000 *
59) H>=0.0872975 37 2,7838 *
15) H<0.084116 12 3,1667 *
Tabla 8
Estadísticos de los contrastes de la estimación CART, para el Modelo 2
(rel. error=1-R2; xerror = Σ error2; xstd= variación de la predicción)
CP nsplit rel error Xerror Xstd

1 0.10326087 0 1.0000000 1.0000000 0.10260087
2 0.03396739 1 0.8967391 0.9782609 0.08445799
3 0.01086957 6 0.7228261 0.9565217 0.08320721
4 0.01000000 8 0.7010870 1.0380435 0.08610208

Tabla 9
Resultados de la aplicación del análisis CART con identificación de los nodos y de las
variables de referencia de cada nodo del Modelo 2
Grupos Número
Campeón 2º+3º+4º 5º+6º+7º+8º 9º al 17º Descienden
Modelo 2 Equipos
8 14 0 1 4 9
9 17 2 2 2 6 5
5 12 2 3 7 0
6 14 1 1 5 3 4
56 23 0 3 18 2
57 24 1 5 7 11 0
58 7 1 1 2 3
59 37 3 9 6 18 1
15 12 1 4 4 3 0
160 8 24 32 72 24
Gráfico 2
Representación del resultado de la regresión tree, con la distribución de los equipos y
las variables de referencia para el Modelo 2

5. CONCLUSIONES
El análisis realizado en el presente trabajo muestra el potencial de aplicación
de las técnicas de análisis complejas en el estudio de los equipos de futbol pro-
fesional. En base a los criterios y políticas de diversificación como herramientas
de análisis estratégico se ha planteado el uso del índice de Gollop y Monahan
junto con la técnica ‘regression tree’ para comprender y detectar modelos com-
petitivos desarrollados por los equipos que han participado en la Liga española
de primera división en las ocho temporadas analizadas. Las variables de refe-
rencia son los componentes del índice GM que se obtienen en base al número de
jugadores, la distribución del tiempo de participación de los jugadores y las
acciones desarrolladas en el terreno.
Se han estimado diversos modelos de los que se deriva que el índice en su
conjunto contribuye a explicar los resultados de los equipos, sin embargo, la
utilización de los componentes del índice en los modelos permite estudiar con
mas detalle las características de los equipos según los resultados alcanzados en
la clasificación final.
Los modelos obtenidos muestran que la variable que aparece como la mas
determinante de todas en la generación de nodos en los análisis realizados es la
variable en la que se mide la heterogeneidad de las acciones del equipo. Es la
variable que en todos los modelos genera las particiones que permiten clasificar
a los equipos en uno u otro nodo. En segundo lugar aparece la variable que mide
la distribución del tiempo de juego entre los miembros de la plantilla.
Parece observarse de forma clara que mucha diversidad en la plantilla puede
dar lugar a resultados no deseados, sin duda por la dificultad en generar siner-
gias de grupo cuando éste es muy numeroso. Cabe destacar que los grupos que
generan buenos resultados competitivos son aquellos en los que se observa asi-
metría en la participación de sus jugadores, con un nivel de diversificación me-
dio alto, y el grupo en el que el nivel de diversificación de los miembros del
equipo es media baja.
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Eficiencia en el deporte: Entrenadores en la

Primera División del fútbol español 2009-2011
JULIO DEL CORRAL
Departamento de Análisis Económico y Finanzas, UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA
MANCHA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
RESUMEN
Para calcular la eficiencia de los entrenadores en una liga deportiva es necesario conocer las medidas del output e
inputs. Los puntos obtenidos en la liga suelen utilizarse como output, mientras que como inputs se utilizan variables
que aproximen la calidad de los jugadores de la plantilla. Este trabajo utiliza los precios de los jugadores en el juego
Comunio como medida de la calidad de estos. Para calcular la eficiencia de los entrenadores de la Primera División
del fútbol español en las temporadas 2009/2010 y 2010/2011 se estima una frontera estocástica en donde se obtiene
que los entrenadores que han sido jugadores profesionales son menos eficientes que los entrenadores que no fueron
futbolistas profesionales.
Palabras clave: Eficiencia técnica, entrenadores, frontera estocástica, fútbol.
Efficiency in Sports: Coaches in the Spanish Football First

Division 2009-2011
ABSTRACT
In order to calculate the managers’ efficiency of team sports within a league is necessary to know the output and
inputs. The points obtained in the league are usually used as output, while as input are usually used variables that
engage the quality of the rooster. In this paper the players’ prices from a football fantasy league are used as a measure
of the players’ quality. A stochastic frontier is estimated to calculate the efficiency of the coaches in the Spanish First
Division in the 2009/2010 and 2010/2011 seasons. The results show that the coaches that have been professional
players are less efficient that coaches that did not.
Keywords: Technical Efficiency, Managers, Stochastic Frontier, Football.
____________

546 JULIO DEL CORRAL
1. INTRODUCCIÓN
Las técnicas frontera son cada vez más habituales en la literatura de la Eco-
nomía del Deporte. Mientras que las técnicas econométricas clásicas como Mí-
nimos Cuadrados Ordinarios estiman la relación existente entre las variables
endógenas y exógenas en la media de los datos las técnicas frontera se caracte-
rizan por estimar la relación que existe entre las variables endógenas y exógenas
para las observaciones con mejores resultados. Es decir son funciones que en-
vuelven a los datos bien por la parte superior o inferior de los datos. Esta noción
de frontera permite reconciliar el análisis empírico de la producción con la teo-
ría económica, ya que las funciones de producción (i.e., máximo nivel de output
que se puede producir dado el nivel de inputs) y coste (i.e., mínimo coste en el
que hay que incurrir para producir una determinada cantidad de output dado el
precio de los factores productivos) son funciones frontera (Álvarez, 2001, p.
28). Las observaciones que se sitúan en la frontera son llamadas eficientes
mientras que las observaciones por debajo (encima en el caso función de costes)
se las considera ineficientes. La magnitud de la ineficiencia vendrá dada por la
distancia entre el valor observado de la variable dependiente para una observa-
ción y el valor de la función frontera para esa observación. Cuanto mayor sea la
distancia mayor será la ineficiencia.
El análisis de la eficiencia de los equipos deportivos está teniendo un gran
auge. Varios son los aspectos que han sido tratados en esta literatura. Algunos
trabajos han intentado evaluar la eficiencia de los equipos usando tanto un aná-
lisis primal (González-Gómez y Picazo-Tadeo, 2010, Barros y García-del-Ba-
rrio, 2011;) como un análisis dual (Barros y Leach, 2007; Barros, del Corral y
García-del-Barrio, 2008). Otros trabajos han evaluado la eficiencia de los equi-
pos en transformar determinadas situaciones del juego en victorias. Carmichael,
Thomas y Ward (2001) y Sala et al. (2009) en fútbol, Carmichael y Thomas
(1995) en rugby, Zak, Huang y Siegfried (1979) y Hofler y Payne (1997) en
baloncesto, Porter y Scully (1982) en béisbol, Hadley et al. (2000) y Collier,
Johnson y Ruggiero (2011) en fútbol americano.
Otra rama de esta literatura aborda la eficiencia de los entrenadores. Lee
(2006) clasifica esta literatura en función de los modelos econométricos utiliza-
dos (i.e., paramétricos y no paramétricos) y de las variables de input utilizadas
(i.e., ex ante y ex post). Lee y Berri (2008) y Dawson, Dobson y Gerrard
(2000a) sostienen que para calcular la eficiencia de los entrenadores correcta-
mente es necesario utilizar una medida del talento de los jugadores ex ante.
Varios trabajos han utilizado una medida del talento de los jugadores ex ante.
Por ejemplo, Fizel y D’Itri (1997) utilizaron el índice Hoop Scoop, que es un
índice del talento de los jugadores de fútbol americano, para calcular la eficien-
cia de los entrenadores de las universidades americanas. Este índice se elabo-
raba cuando un jugador llegaba a la universidad en función de sus estadísticas

EFICIENCIA EN EL DEPORTE: ENTRENADORES EN LA PRIMERA DIVISIÓN DEL FUTBOL ESPAÑOL… 547
en el instituto y se actualizaba en función del año de universidad en el que se

encontrase el jugador o si el jugador mejoraba notablemente en la universidad.
Lee y Berri (2008) y Fort, Lee y Berri (2008) calcularon una medida para los
jugadores de la NBA por posiciones usando las estadísticas previas de los juga-
dores para calcular la eficiencia de los entrenadores de la NBA. Gerrard (2001)
utilizó el método de los precios hedónicos para obtener un hipotético precio de
traspaso. Esta idea fue utilizada en Dawson, Dobson y Gerrard (2000a, 2000b)
para analizar la eficiencia de los entrenadores del fútbol inglés. Muchos trabajos
(Einolf, 2004; Kahane, 2005; de Dios Tena y Forrest, 2007; Frick y Simmons,
2008; Kern y Süssmuth, 2008; Volz, 2009) han usado los salarios pagados a los
deportistas como medida del talento deportivo para calcular índices de eficien-
cia de los entrenadores. Otros trabajos (González-Gómez, Picazo-Tadeo y Gar-
cía-Rubio, 2011) han usado el presupuesto del equipo como medida de la
calidad de la plantilla dado que el porcentaje que supone los salarios respecto a
otros gastos es muy alto (en torno al 70%).
El uso de los salarios como medida de talento deportivo presenta varios pro-
blemas: 1. Los salarios de los jugadores profesionales tiene dos componentes,
uno deportivo y otro extradeportivo. Éste último reside en la capacidad de los
jugadores de generar ingresos para el club a través de su imagen. Cuánto mayor
sea el segundo componente el uso del salario como medida de la calidad depor-
tiva será menos apropiado. 2. El salario como cualquier precio de un bien exclu-
sivo depende de la capacidad negociadora de las partes. Es bien conocido que la
capacidad negociadora de los futbolistas en España aumenta en relación inversa
con el tiempo que le resta de contrato. La idea es bien sencilla, en el caso ex-
tremo de cuando un jugador no tiene contrato cualquier equipo puede contra-
tarlo sin tener que pagar traspaso. Por tanto el club que quiere adquirir sus
servicios estará dispuesto a pagar un mayor salario a ese jugador dado que no
tiene que pagar traspaso. 3. El salario puede ser endógeno, dado que en general
los salarios que pagan los clubes dependen en cierta medida de lograr los obje-
tivos deportivos del club. 4. Muy relacionado con el punto anterior los clubes
pueden tener estructura salarial diferente en el sentido que algunos clubes prefe-
rirán tener un esquema muy alto de salario fijo y bajos salarios variables en
función del rendimiento deportivo mientras que otros clubes preferirán lo con-
trario. 5. Por último, los contratos de los futbolistas suelen ser de larga duración
(4 o 5 años). En general el salario es mucho más flexible al alza que a la baja,
que no lo es. En general si un jugador está teniendo un rendimiento superior del
que se le supone por su salario el club suele elevar el salario a cambio de más
años de contrato pero cuando un jugador está teniendo un rendimiento muy
inferior al esperado seguirá cobrando el mismo salario.
Una alternativa a las medidas utilizadas en la literatura es emplear el valor de
los jugadores en una liga fantástica. Existen básicamente dos tipos de ligas fan-
tásticas, en una el valor de los jugadores es fijado al comienzo del juego por un

panel de expertos y permanece fijo a lo largo de toda la temporada (e.g., La

Liga Fantástica de Marca). Mientras que en otras ligas fantásticas el precio de
los jugadores es fijado al comienzo pero se permite comprar y vender jugadores
entre los participantes al precio fijado entre ellos. De esta forma se establece un
mercado de jugadores, en donde el precio de los jugadores lo establece la ley de
oferta y demanda. Este es el caso del Comunio. En este trabajo se utilizan los
precios de los jugadores en el Comunio al inicio de la liga como input de los
entrenadores. 1 De esta forma es posible analizar la eficiencia de los entrenado-
res del fútbol español en las temporadas 2009-2010 y 2010-2011. Para analizar
los determinantes de la eficiencia de los entrenadores se estima un modelo de
frontera estocástica que permite incorporar determinantes de la eficiencia. En
concreto se analizan dos: si el equipo tiene un filial en al menos la tercera divi-
sión del fútbol español (2ªB) y si el entrenador ha sido futbolista profesional.
2. REVISIÓN DE LOS ANÁLISIS DE EFICIENCIA EN EL

FÚTBOL ESPAÑOL
Varios son los trabajos que han utilizado técnicas frontera con datos del fút-
bol español. La Tabla 1 muestra una lista con algunas características de los tra-
bajos que han utilizado el enfoque primal. Todos estos trabajos tienen en común
que han utilizado el Análisis Envolvente de Datos, que es una técnica no para-
métrica.
Tabla 1
Artículos que han estimado funciones de producción con datos del fútbol español
Artículo Inputs Outputs
Espitia-Escuer y García
Movimientos atacantes y defensivos Número de puntos
Cebrián (2004)
García-Sánchez (2007) Habilidad defensiva y ofensiva Número de puntos
Consumos de explotación, gastos de personal,
Ingresos totales, inverso de
Giner y Muñoz (2008) amortización inmovilizado, otros gastos de
la clasificación final
explotación, gastos extraordinarios
Boscá et al. (2009) Disparos y movimientos atacantes y defensivos Goles marcados y encajados
Sala et al. (2009) Disparos y movimientos atacantes y defensivos Goles marcados y encajados
Picazo-Tadeo y González- Nº de jugadores, espectadores, temporadas en
Puntos liga
Gómez (2010) Primera
González-Gómez y Picazo- Nº de jugadores, espectadores, temporadas en Puntos liga, rondas Copa del
Tadeo (2010) Primera, trofeos internacionales Rey, partidos en Europa
Barros y García-del Barrio Costes de explotación, activos, gastos en Ingresos por taquilla, otros
(2011) plantilla ingresos
González-Gómez, Picazo- Número de puntos, partidos
Presupuesto, espectadores
Tadeo y García-Rubio (2011) extra
Nota: Todos estos artículos han utilizado metodología DEA.
1
Aunque usar el valor del Comunio para valorar la calidad de la plantilla puede ser una buena
aproximación a ésta no está exenta de problemas dado el componente subjetivo de ellas.

Giner y Muñoz (2008) y Barros y García-del-Barrio (2011) analizan la efi-

ciencia de los clubes desde un punto de vista financiero. Para ello utilizan varia-
bles financieras tanto desde un punto de vista de los inputs como de los outputs.
Los trabajos Espitia-Escuer y García-Cebrián (2004), García-Sánchez (2007),
Boscá et al. (2009), Sala et al. (2009) analizan la eficiencia de los equipos en
transformar determinadas situaciones del juego en victorias. Para ellos utilizan
como inputs habilidades medidas ex post. Por tanto, como argumenta Lee
(2006) no se está evaluando la eficiencia de los entrenadores al no usar indica-
dores de la habilidad ex ante. Por último los trabajos de Andrés Picazo y coau-
tores intentan responder a tres preguntas interesantes. En Picazo-Tadeo y
González-Gómez (2010) se preguntan si jugar partidos en otras competiciones
afecta al resultado en la liga. Sus resultados sugieren que si. En González-Gó-
mez y Picazo-Tadeo proponen utilizar un índice de eficiencia técnica como
medida de felicidad con un equipo. Por último en González-Gómez, Picazo-
Tadeo y García-Rubio (2011) obtienen que los entrenadores más eficientes son
aquellos que están en el cargo durante toda la temporada mientras que los más
ineficientes son los entrenadores despedidos. La diferencia entre la eficiencia de
los entrenadores despedidos y la eficiencia de los entrenadores contratados a
mitad de temporada resulta negativa y significativa.
Barros, del Corral y García-del-Barrio (2008) estimaron una función de cos-
tes utilizando un modelo de frontera estocástica. De forma poco sorprendente
encontraron que los equipos más ineficientes en el período analizado fueron el
Atlético de Madrid y el Real Betis. De esta revisión de la literatura se desprende
que no existe ningún artículo del fútbol español donde se analice la eficiencia de
los entrenadores de fútbol. Este artículo pretende rellenar esta ausencia en la
literatura.
3. METODOLOGÍA
En este trabajo se va a estimar una frontera de producción estocástica. Los
modelos de frontera estocástica se empezaron a desarrollar a finales de la dé-
cada de los setenta (Aigner, Lovell y Schmidt, 1977; Meeusen y van den
Broeck, 1977) 2. Una función de producción frontera estocástica puede escribirse
como:
ln y = f ( x ) + ε ; ε = v−u [1]
donde y representa el output de cada entrenador, x es un vector de inputs, f(x)
es la representación de la tecnología, y ε es una perturbación aleatoria com-
puesta por dos términos de error: uno simétrico, v, que refleja la aleatoriedad del
2
Una revisión de esta literatura puede verse en Álvarez (2001), mientras que una aplicación
interesante es Dios Palomares et al. (2003).

proceso productivo como pueden ser la influencia de los arbitrajes, lesiones o

sanciones y que se supone que se distribuye como una normal con esperanza
cero y desviación típica σv, y otro asimétrico, u, que recoge la ineficiencia de los
entrenadores. El término de ineficiencia es no-negativo, por lo que u ≥ 0 y se
asume que se distribuye como una distribución seminormal 3. Además, se su-
pone que los componentes u y v son independientes. Con estos supuestos se
puede estimar la tecnología mediante la técnica de máxima verosimilitud
(Kumbhakar y Lovell, 2000).
Un índice de eficiencia técnica (ET) puede calcularse como la ratio entre el
output observado (y) y el máximo output posible (y*):
yi f(x ;β ) ⋅ exp(vi − ui )
TE i= = i = exp(− ui ) [2]
yi * f(xi ;β ) ⋅ exp(vi )
Dado que y es siempre menor o igual que y*, el índice de eficiencia técnica
está comprendido entre 0 y 1. El índice de eficiencia técnica será de 1 para un
entrenador que consiga el mayor número de puntos posible (i.e., y = y*) dada la
calidad de la plantilla de la que dispone. De la estimación del modelo 1, se ob-
tiene directamente el error compuesto (ε) pero no el valor de la ineficiencia (u).
Para obtener el valor de la ineficiencia dado el error compuesto hay que utilizar
la fórmula desarrollada por Jondrow et al. (1982):
σ uσ v  g (ε i λ / σ ) ε λ
Ε[ui ε i ] =  − i  [3]
σ 1 − G (ε i λ / σ ) σ 
Donde: σ 2 = σ u2 + σ v2 , λ = σ u / σ v , g(⋅) representa la función de densidad
de una distribución normal estándar y G(⋅) es la función de distribución de una
normal estándar. La estimación por máxima verosimilitud de la ecuación 1 pro-
porciona estimadores de los parámetros de la varianza σ u2 y σ v2 . Así, el índice de
ET se calcula como:
TE i = exp(− Ε[u i ε i ]) [4]
La Figura 1 muestra como se calcula la eficiencia técnica en una función de
producción. Supongamos que un entrenador A y otro B entrenan al mismo
equipo en la misma temporada de esta forma tienen la misma cantidad de input
disponible (calidad de plantilla). Para poder comparar el output de los entrena-
dores es necesario ajustar los puntos conseguidos por los partidos en los que han
ejercido de entrenadores. De esta forma en el eje de ordenadas se representan
3
Otras distribuciones utilizadas en la literatura son la exponencial, la normal truncada y la
gamma.

los puntos divididos por el máximo número de puntos posibles. A ese equipo le
comenzó entrenando el entrenador A, teniendo una actuación inferior a lo que
esperaban los dirigentes de ese club. La eficiencia del entrenador A se calcula
como yA/yB que está entre 0 y 1. Con el cambio de entrenador se obtiene el
efecto deseado y el entrenador B obtiene el número de puntos predichos por la
función de producción y por tanto su índice de eficiencia técnica es de 1 (yB/yB).
Figura 1
Cálculo de eficiencia técnica en una función de producción
Caudill et al. (1995) extendió este modelo para analizar como influyen algu-
nas variables al término de ineficiencia ui. De forma específica, estos autores
desarrollaron un modelo en el que los determinantes de la ineficiencia son eva-
luados usando un modelo heterocedástico multiplicativo. Es decir,
σ ui = σ u exp(Z mi ; α ) [5]
Donde Zmi es un vector de variables que intentan explicar la ineficiencia y α
es un vector de parámetros a estimar. Dado que se asume que la ineficiencia
sigue una distribución semi-normal, un incremento de la varianza conlleva in-
crementos en el nivel de ineficiencia. Por tanto un signo positivo en uno de los
parámetros de α significa que esa variable está relacionada de forma negativa
con el nivel de eficiencia.
4. DATOS Y MODELO EMPÍRICO

Los datos para realizar el estudio provienen de distintas fuentes. En primer
lugar como el objetivo del trabajo es estudiar la eficiencia de los entrenadores es
necesario conocer quién era el entrenador de los distintos equipos en los parti-

dos de liga. Para ello se consultó, si era necesario, en Wikipedia las fechas en la
que hubo cambios de entrenador. Los resultados de los 760 partidos fueron ob-
tenidos de la web http://www.football-data.co.uk/. Con los resultados de los
partidos y quién era el entrenador de cada equipo es relativamente fácil calcular
los puntos conseguidos por cada uno de los entrenadores y equipos en las dos
temporadas en estudio (2009-2010 y 2010-2011). Lee (2006) argumenta que
para evitar problemas de endogeneidad en la estimación de la función de pro-
ducción de los entrenadores es necesario usar como input una medida de la cali-
dad de la plantilla ex ante.
En este trabajo se propone utilizar el precio de los jugadores en una liga
fantástica como es el Comunio. El Comunio es un juego online
www.comunio.es en el cual los jugadores (miembros) forman su propia
comunidad con el objetivo de ser el que obtenga la máxima puntuación dentro
de la comunidad. Cada miembro recibe desde el principio un equipo con 15
jugadores de la Liga BBVA y un presupuesto valorado en 20 millones de EUR,
o empieza sin jugadores y recibe un presupuesto valorado en 40 millones de
EUR. En cada jornada los jugadores tienen que decidir los 11 jugadores que van
a formar parte de su alineación en esa jornada. Después de cada jornada, serán
distribuidos puntos a cada jugador de los equipos. La puntuación es calculada
por el ordenador según una serie de criterios, incluyendo goles, tarjetas amari-
llas y rojas y el análisis de un columnista deportivo. En cualquier momento,
cada miembro intenta mejorar su presupuesto y su equipo comprando y ven-
diendo jugadores. De esta forma se establece un mercado de futbolistas en el
que Comunio establece un precio inicial y luego es el mercado el que determina
el precio de los jugadores. Así, si los miembros de Comunio creen que un juga-
dor está sobrevalorado no serán capaces de venderlo al precio de mercado actual
y su precio tenderá a la baja. Lo contrario sucede si los miembros de Comunio
creen que un jugador está infravalorado, en este caso el precio del jugador ten-
derá al alza.
En fútbol, juegan 11 jugadores. De ellos uno es el portero y 10 jugadores “de
campo”. Los jugadores de campo se clasifican en función de su rol en el campo
en defensas, centrocampistas y delanteros. Este orden se corresponde con la
cercanía que suelen ocupar en el campo respecto a su propia portería. Un as-
pecto importante para medir de una forma correcta la calidad de la plantilla, que
en la literatura no se ha considerado, es desagregar la calidad de la plantilla por
posiciones en el campo. 4 Los equipos tienen un máximo de 25 jugadores en la
plantilla. En general la mayoría de los equipos cubren las 25 licencias disponi-
bles o como máximo dejan sin cubrir 2 ó 3. Sin embargo, el número de minutos
4
Una excepción es Lee y Berri (2008) donde para analizar la eficiencia de los entrenadores de la
NBA incorporan en la función de producción por separado la calidad de los bases, aleros y
pivots.

jugados entre los jugadores es muy diferente entre ellos. Hay algunos jugadores
que juegan casi todos los partidos completos mientras que hay jugadores que
apenas cuentan para sus entrenadores. En la temporada 2010-2011 alrededor del
90% de los minutos de la liga de cada equipo fueron jugados por sólo 16 juga-
dores. Por este motivo, para obtener la calidad de la plantilla en cada una de las
posiciones se ha calculado el promedio del precio de 1 portero, 6 defensas, 6
centrocampistas y 3 delanteros. Así mismo los precios de intercambio en el
Comunio de la temporada 2010-2011 se han transformado para que la media en
cada puesto sea la misma en las dos temporadas. De este modo se evita un posi-
ble problema de cambio en la valoración entre temporadas.
En las Figuras 2 y 3 puede verse la relación que hay entre la calidad de la
plantilla medida como la suma del portero mejor valorado, de 6 defensas, 6
centrocampistas y 3 delanteros y los puntos conseguidos por cada uno de los
equipos en ambas temporadas. Puede verse como según este método la plantilla
major valorada en las dos temporadas es la del F.C. Barcelona seguido por la
del Real Madrid. Los dos siguientes equipos son el Atlético de Madrid y Valen-
cia C.F. en la temporada 2009/2010 la distancia es importante entre las dos pri-
meras plantillas y sus inmediatos perseguidores, pero esta distancia se hace aún
mayor en la temporada 2010-2011. Esto se debe en parte a que el Valencia ven-
dió a una de sus estrellas (Villa) al Barcelona.
Figura 2
Relación entre la calidad de la plantilla y puntos en la temporada 2009-2010
Temporada 2009-2010
BAR
100
Real Madrid C.F

90
Valencia C.F
PUNTOS
70
R.C.D. Mallorca SEV

Getafe C.F.
Villarreal C.F.
ATH
50
Deportivo de la Coruña Atlético de Madrid

R.C.D. Espanyol
C.A. Osasuna
U.D.Real
Almería
Zaragoza
Sporting de Gijón
Racing de Santander
Málaga C.F.
Valladolid
Tenerife
Xerez
30
0 30000000 60000000 90000000 120000000

CALIDAD PLANTILLA

Figura 3
Relación entre la calidad de la plantilla y puntos en la temporada 2010-2011
Temporada 2010-2011
100
BAR
Real Madrid C.F
90
Valencia C.F
PUNTOS
70
Villarreal C.F.
ATH SEV Atlético de Madrid
R.C.D. Espanyol
50
Racing Sporting
C.A.
de de Gijón
Osasuna
Santander
Málaga C.F.
Real
Real Sociedad
Levante
R.C.D.Zaragoza
U.D.
Mallorca
Getafe
Deportivo de C.F.
la Coruña
Hércules C.F.
U.D. Almería
30
0 30000000 60000000 90000000 120000000

CALIDAD PLANTILLA
El nivel de observación es el entrenador en cada una de las temporadas. De

esta forma hay 57 observaciones. No todos los entrenadores en una temporada
participan en el mismo número de jornadas dado que si los dirigentes de un
equipo perciben que la actuación puede mejorar cambiando al entrenador lo
harán. Por tanto para poder comparar a los distintos entrenadores entre sí hay
que utilizar un output que no dependa del número de jornadas. Este es el motivo
por el cual el output es la ratio entre los puntos conseguidos por un entrenador y
el número máximo de puntos que hubiese podido conseguir (3*nº de jornadas).
La forma funcional de la función de producción es translog. Se ha escogido
una forma funcional flexible para no imponer restricciones en la tecnología a
estimar. La variable dependiente es la ratio entre puntos conseguidos por un
entrenador en una temporada y el número de puntos que hubiese conseguido de
haber ganado todos los encuentros. Los inputs utilizados son 4: portero, defen-
sas, centrocampistas y delanteros. Mientras que como variables explicativas de
la ineficiencia se utilizan dos variables dummy. La primera de ellas toma el
valor 1 si el entrenador fue jugador profesional de fútbol y 0 en caso contrario,
mientras que la segunda es una variable dummy que toma valor 1 si el equipo
tiene un filial jugando esa temporada en al menos la tercera división del fútbol
español (2ªB). Así el modelo a estimar es:

4
1 4 4
ln yit = β 0 + ∑ β j ln x jit + ∑∑ β jk ln x jit ln xkit + vit − uit ;
j =1 2 j =1 k =1
[6]
 2

uit = σ u ⋅  α1 + ∑ α z zit 
 z =1 
donde i indica entrenador, t denota temporada, j y k son los subíndices de in-
puts. Se asume que v sigue una distribución, mientras que u sigue una distribu-
ción semi-normal. Dado el número tan pequeño de temporadas se ha preferido
utilizar un modelo pooled en el que no se tiene en cuenta la existencia de datos
de panel.
5. RESULTADOS
Como es habitual en la estimación de una forma funcional translog las varia-
bles independientes han sido divididas por su media geométrica (e.g., Barros,
del Corral y García-del-Barrio, 2008) por lo que los coeficientes de primer or-
den pueden interpretarse como elasticidades, i.e., el cambio porcentual en el
output cuando un input se incrementa en un 1%. 5
Las elasticidades output de los input calidad de los defensas (0,085), calidad
de los centrocampistas (0,215) son positivas y significativas mientras que la
calidad de los delanteros (0.044) es positiva pero no resultó significativa cum-
pliéndose en estos tres input la propiedad de la tecnología de monotonía. Sin
embargo, la elasticidad output del portero es negativa, reflejando posiblemente
un problema de multicolinealidad en los datos. La elasticidad de escala (i.e., la
suma de todas las elasticidades output) es 0.276, por tanto existen rendimientos
decrecientes a escala. Este hecho indica que si se incrementasen todos los inputs
en una determinada proporción el output aumentaría en una proporción menor
de lo que han hecho los inputs. Este resultado está en línea con la percepción de
que a medida que se aumenta la calidad de la plantilla resulta más complicado
aumentar el porcentaje de puntos conseguidos. Este hecho se ve claramente en
las Figuras 2 y 3, donde si uno trazase la función de producción de los equipos
en cada una de las temporadas trazaría una función de producción cóncava.
El signo de la variable explicativa de la ineficiencia6 “Entrenador Jugador”
es positivo y significativo indicando que los entrenadores que fueron futbolistas
profesionales fueron menos eficientes. Por último el signo de la variable
5
Se ha realizado el contraste de la forma funcional translog versus la forma funcional Cobb-Dou-
glas rechazando la hipótesis nula de que todos los coeficientes cuadrados y cruzados son iguales
a cero, por tanto la forma funcional translog se prefiere a la Cobb-Douglas.
6
Se ha realizado un test de la ratio de verosimilitudes para contrastar que todos los efectos
explicativos de la ineficiencia son cero. El resultado del test sugiere rechazar esta hipótesis.

“Equipo inferior” es negativo pero no significativo indicando que no existe

relación entre disponer de buen equipo filial y la eficiencia de los entrenadores.
Tabla 2
Estimación de la función de producción
Variable Coeficiente SD
Constante -0,542*** (0,011)

Portero -0,068*** (0,016)
Defensas 0,085*** (0,009)
Centrocampistas 0,215*** (0,064)
Delanteros 0,044 (0,046)
Portero×Portero -0,160*** (0,017)
Defensas×Defensas -0,411** (0,193)
Centrocampista×Centrocampista -0,141 (0,306)
Delantero×Delantero -0,382*** (0,127)
Portero×Defensas 0,252*** (0,076)
Portero×Centrocampistas -0,056 (0,041)
Portero×Delanteros -0,018 (0,045)
Defensas×Centrocampistas -0,245 (0,218)
Defensas×Delanteros 0,076 (0,057)
Centrocampistas×Delanteros 0,525*** (0,081)
Modelo de ineficiencia
Constante -2,492*** (0,424)
Entrenador jugador 1.204*** (0,427)
Equipo inferior -0.086 (0,387)
σu 0,461
σv 0,000
Log-likelihood 5,778
*P < 0.10; **P < 0.05; ***P < 0.01

Una vez calculada la función de producción de los entrenadores es posible

calcular la eficiencia técnica de los entrenadores. La eficiencia técnica de los
entrenadores en cada una de las dos temporadas se muestra en las Tabla 3
(2009-2010) y Tabla 4 (2010-2011). La suma del número de partidos dirigidos
por los entrenadores es de 760 para la temporada 2009-2010 y de 759 para la
temporada 2010-2011. Esto se debe a que en la temporada 2010-2011 el Málaga
utilizó a un entrenador sólo una jornada, entrenador que no ha sido incluido en
las estimaciones. Estudios previos han encontrado una clara correlación positiva
entre la eficiencia de los entrenadores y permanencia en el puesto (Scully, 1994;

De Dios Tena y Forrest, 2007; Fort, Lee y Berri, 2008; Volz, 2009). Este mismo
resultado se encuentra aquí donde los entrenadores más ineficientes en ambas
temporadas fueron despedidos.
Tabla 3
ET de los entrenadores en la temporada 2009-2010
Entrenador Equipo partidos puntos % puntos ET
Camacho C.A. Osasuna 38 43 38% 1.00

Clemente Real Valladolid C.F. 8 12 50% 1.00
Garrido Villarreal C.F. 18 30 56% 1.00
Guardiola F.C. Barcelona 38 99 87% 1.00
Lillo U.D. Almería 20 27 45% 1.00
Lotina Deportivo de la Coruña 38 47 41% 1.00
Manzano R.C.D. Mallorca 38 62 54% 1.00
Michel Getafe C.F. 38 58 51% 1.00
Pellegrini Real Madrid C.F 38 96 84% 0.99
Antonio Álvarez Sevilla F.C. 10 18 60% 0.89
Gorosito Xerez C.D. 21 27 43% 0.86
Quique Atlético de Madrid 31 41 44% 0.86
Juan Ramón López Málaga C.F. 38 37 32% 0.82
Caparrós Athletic de Bilbao 38 54 47% 0.82
Jiménez Sevilla F.C. 28 45 54% 0.79
Valverde Villarreal C.F. 20 26 43% 0.78
Emery Valencia C.F 38 71 62% 0.77
Portugal Racing de Santander 28 32 38% 0.75
Pochettino R.C.D. Espanyol 38 44 39% 0.74
Oltra C.D. Tenerife 38 36 32% 0.72
Preciado Sporting de Gijón 38 40 35% 0.64
Hugo Sánchez U.D. Almería 18 15 28% 0.62
Gay Real Zaragoza 24 29 40% 0.60
Mendilibar Real Valladolid C.F. 19 17 30% 0.60
Abel Atlético de Madrid 7 6 29% 0.56
Mandiá Racing de Santander 10 7 23% 0.46
Marcelino Real Zaragoza 14 12 29% 0.43
Onésimo Real Valladolid C.F. 11 7 21% 0.42
Ziganda Xerez C.D. 17 7 14% 0.28
Nota: Los entrenadores en cursiva fueron despedidos.


Tabla 4
ET de los entrenadores en la temporada 2010-2011
Entrenador Equipo Partidos Puntos % puntos ET
Aguirre Real Zaragoza 28 38 45% 1.00

Emery Valencia C.F 38 71 62% 1.00
Marcelino Racing de Santander 16 24 50% 1.00
Mendilibar C.A. Osasuna 15 25 56% 1.00
Pellegrini Málaga C.F. 28 39 46% 1.00
Quique Atlético de Madrid 38 58 51% 0.95
Djukic Hércules C.F. 9 9 33% 0.95
Caparrós Athletic de Bilbao 38 58 51% 0.94
Pochettino R.C.D. Espanyol 38 49 43% 0.91
Mourinho Real Madrid C.F 38 92 81% 0.91
Luis García Levante U.D. 38 45 39% 0.88
Esteban Vigo Hércules C.F. 29 26 30% 0.85
Antonio Álvarez Sevilla F.C. 5 8 53% 0.85
Guardiola F.C. Barcelona 38 96 84% 0.83
Garrido Villarreal C.F. 38 62 54% 0.82
Lasarte Real Sociedad 38 45 39% 0.81
Manzano Sevilla F.C. 33 50 51% 0.80
Laudrup R.C.D. Mallorca 38 44 39% 0.80
Oltra U.D. Almería 20 20 33% 0.79
Preciado Sporting de Gijón 38 47 41% 0.76
Lotina Deportivo de la Coruña 38 43 38% 0.69
Michel Getafe C.F. 38 44 39% 0.68
Portugal Racing de Santander 22 22 33% 0.67
Lillo U.D. Almería 12 9 25% 0.59
Camacho C.A. Osasuna 23 22 32% 0.57
Gay Real Zaragoza 10 7 23% 0.52
Jesualdo Ferreira Málaga C.F. 9 7 26% 0.48
Nota: Los entrenadores en cursiva fueron despedidos.

Hay que matizar que este índice solo tiene en cuenta la actuación en la liga
española. Sin embargo los clubes no sólo compiten en la liga sino que también
compiten en competiciones europeas y la Copa del Rey. Este hecho resulta de
especial importancia por ejemplo para el entrenador del Villarreal en la tempo-
rada 2010-2011, equipo que una vez garantizada su plaza de Champions League
dejó la liga un poco de lado y se centro en la Europa League. Por lo tanto, todo
parece indicar que el nivel de eficiencia de Garrido está sesgado a la baja.

Una pregunta interesante es si el cambio de entrenador resulta positivo en el

caso de que el equipo lleve una mala trayectoria. A esta pregunta la responde de
forma afirmativa Gónzalez-Gómez, Picazo-Tadeo y García-Rubio (2011). En
este trabajo estiman un modelo DEA para la Liga de Primera división del Fútbol
español entre las temporadas 2001/2002 y 2008/2009 para luego comparar la
eficiencia de tres grupos distintos (los entrenadores que están toda la temporada,
los entrenadores que son despedidos y los entrenadores que son contratados a
mitad de temporada) usando test de diferencia de medias. La Tabla 5 muestra la
eficiencia técnica de los entrenadores utilizando la misma clasificación que
Gónzalez-Gómez, Picazo-Tadeo y García-Rubio (2011) en las dos temporadas
en estudio.
Tabla 5
ET media de los entrenadores en función de la temporada y permanencia
2009/2010 2010/2011 Total
Entrenadores cesados 0.55 0.63 0.59

Entrenadores con 38 partidos 0.87 0.86 0.86
Entrenadores contratados en mitad de temporada 0.91 0.92 0.92
Se puede ver como el grupo de entrenadores más eficiente en las dos tempo-
radas es el grupo de entrenadores contratados en mitad de temporada (y no des-
pedidos) con una eficiente técnica media de 0,92, seguido de los entrenadores
que estuvieron las 38 jornadas del campeonato liguero al frente de sus equipos
con una eficiencia técnica media de 0,86. El grupo más ineficiente con diferen-
cia es el de entrenadores despedidos con un índice de eficiencia técnica media
de 0,59. Para ver si estas diferencias son estadísticamente significativas se ha
realizado un t-test de diferencia entre los entrenadores despedidos y los entrena-
dores contratados. Los resultados sugieren que las diferencias entre estos dos
grupos han resultado significativas en ambas temporadas dado que el p-value es
menor que 0,01. De este modo se obtienen resultados similares a los obtenidos
en el trabajo de Gónzalez-Gómez, Picazo-Tadeo y García-Rubio (2011) para las
dos temporadas siguientes.
Por último en la Tabla 6 se analiza la media de la eficiencia técnica de los
entrenadores en función de si tienen pasado como futbolistas profesionales o no.
Los resultados muestran que los entrenadores que no han sido futbolistas profe-
sionales son más eficientes. Una posible explicación es que los entrenadores que
no han sido futbolistas profesionales y llegan a entrenar en la Primera División
es que han demostrado su valía previamente en otras categorías mientras que
muchos de los entrenadores que han sido futbolistas profesionales no cumplen

este requisito y haber sido buen jugador no es garantía de ser buen entrenador,
desdiciendo el popular refrán español “para ser un buen fraile hay que ser antes
cocinero”. En cualquier caso estos resultados deben tomarse con cierta cautela
dado que el número de temporadas usado es bajo, y por tanto una posible am-
pliación del trabajo consistiría en una ampliación de la base de datos para con-
trastar esta hipótesis con una mayor robustez.
Tabla 6
ET media de los entrenadores en función de la temporada y
pasado como futbolista profesional
2009/2010 2010/2011 Total
No jugador profesional 0.91 0.81 0.85

Jugador profesional 0.73 0.79 0.76
6. CONCLUSIONES
Existen numerosos trabajos que han analizado la eficiencia de los entrenado-
res en la literatura. Aunque está comúnmente aceptado por todos los investiga-
dores que debe utilizarse una medida de la calidad ex ante de la plantilla no
existe un consenso sobre como hacerlo. En este trabajo se presenta una alterna-
tiva a las medidas utilizadas hasta la fecha. En concreto se utilizan los precios
de los jugadores en una Liga Fantástica como es el Comunio para analizar la
eficiencia de los entrenadores del fútbol español durante las temporadas
2009/2010 y 2010/2011.
Para ello se utiliza un modelo de frontera estocástica utilizando como inputs
la calidad de los porteros, defensas, centrocampistas y delanteros por separado.
La función de producción muestra que, cuanto mejores sean los jugadores ma-
yor será el output. Así mismo la función de producción se caracteriza por ren-
dimientos decrecientes a escala, lo cual es esperado dado que existe un límite en
la puntuación. Los niveles de eficiencia obtenidos muestran que los entrenado-
res con un índice muy bajo fueron despedidos y más importante que los entre-
nadores que remplazaron a los entrenadores despedidos tuvieron un rendimiento
muy alto. Hecho corroborado con un test de diferencia de medias. Por tanto, el
cambio de entrenador resultó positivo en media en estas dos temporadas.

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Analysis of the Efficiency of Spanish Soccer

League Players (2009/10) Using the
Metafrontier Approach
RAFAEL CABALLERO FERNÁNDEZ
Departamento Economía Aplicada (Matemáticas), UNIVERSIDAD DE MÁLAGA,
TRINIDAD GÓMEZ NÚÑEZ
Departamento Economía Aplicada (Matemáticas), UNIVERSIDAD DE MÁLAGA,
RAMÓN SALA GARRIDO
Departamento Economía Aplicada (Matemáticas), UNIVERSIDAD DE VALENCIA,
ABSTRACT
This paper analyses the efficiency of players in the Spanish Soccer League for the 2009/2010 season using a
metafrontier version of data envelopment analysis (DEA) methodology. It is possible to apply a metafrontier
approach if separate frontiers can be identified for different groups in the data set. In our case, we divide the sample
of players into three groups, according to the playing position within a team, because different positions define
different behaviours (technologies). These behaviours are compared against each other and globally.
Keywords: DEA, Metafrontier, Efficiency, Soccer Players.
Análisis de la eficiencia de los jugadores de fútbol de la Liga

Española (2009/10) mediante el enfoque Metafrontier
RESUMEN
En este trabajo se analiza la eficiencia de los jugadores en la Liga Española de Fútbol para la temporada 2009/2010
con la metodología del Análisis Envolvente de Datos (DEA) pero en la una versión metafrontera. Es posible aplicar
el enfoque de la metafrontera si para diferentes grupos del conjunto de datos es posible construir fronteras particulares
para cada uno de ellos. En nuestro caso, dividimos la muestra de jugadores en tres grupos, de acuerdo con la posición
de juego dentro de un equipo, debido a las diferentes posiciones definir comportamientos diferentes tecnologías).
Estos comportamientos se comparan entre sí y globalmente
Palabras clave: DEA, Metafrontera, eficiencia, futbolistas.
JEL Clasification: C61, L83
____________
Artículo recibido en mayo de 2012 y aceptado en julio de 2012
Artículo disponible en versión electrónica en la página www.revista-eea.net, ref. ə-30215

566 RAFAEL CABALLERO FERNÁNDEZ; TRINIDAD GÓMEZ NÚNEZ AND RAMÓN SALA GARRIDO
1. INTRODUCTION
The most popular sport in Spain is soccer, although other sports such as bas-
ketball, motorcycling, and tennis are also growing in popularity because of re-
cent successes by Spanish participants.
This paper focuses in the Spanish soccer league season 2009/10. The season
was interesting because of the competition between FC Barcelona and Real
Madrid CF that resulted in the greatest number of points ever won in the league
(99 points for FC Barcelona), and the championship was only decided on the
final day of competition. As a result, the performance of the teams and players
was widely discussed by the media and soccer fans.
Analyses about these performances can be based on team ranking in the
league. However, no such ranking exists in the case of individual players; and
only the subjective opinions of sports commentators and journalists enable an
evaluation to be made of the performance of players in each match.
As noted by Tiedemann et al. (2011) these classifications can be criticised
on at least two aspects: firstly, it is often the case that only attacking players are
considered without paying attention to the performance of the Midfield or De-
fence. Secondly, such classifications are subjective and the assessments of per-
formances differ because there is often much disagreement among experts.
The aim of this work is to present an evaluation of performance and player
behaviour based on a methodology that uses objective data. Although it may
seem that such research could only interest fans and journalists, it is also
interesting for the managers of soccer clubs and the players themselves. For
teams and their managements, this information can reveal how players are per-
forming and this, in turn, is a major influence on the market value (Lucifora and
Simmons, 2003) of players from different teams, and is also of interest when
setting payment schemes based on performance. The players themselves will
want to know which benchmarks players to use as a comparison for improving
their own game and may also use the information to support claims for per-
formance-linked salary increases (on the understanding that such information
will only be used by those players with good evaluations, and that players will
not ask for pay cuts if performance is disappointing).
There have been many studies regarding the analysis of efficiency in soccer
teams and the performance of athletes, sports teams, and their managers or
coaches. Dawson et al. (2000) estimated the technical efficiency scores from a
panel of soccer coaches - using as inputs a set of variables that represent the
‘quality’ of a team, and the proportion of games won as an output. The study
uses data from football teams and applies stochastic frontier analysis to estimate
a frontier that represents efficient combinations of inputs and outputs.

ANALYSIS OF THE EFFICIENCY OF SPANISH SOCCER LEAGUE PLAYERS (2009/10)… 567
Other studies have used data envelopment analysis (DEA) to show that the
efficiency scores of soccer teams are highly correlated with league success.
Efficiency can be measured only with respect to an ‘average team’ but not in
relation to maximum efficiency (Kern and Süssmuth, 2005). The efficiency of
professional soccer clubs in Spain has been estimated in Espitia-Escuer and
García-Cebrián (2006); González-Gómez and Picazo-Tadeo (2010); Sala-
Garrido et al. (2009), among others. Espitia-Escuer and García-Cebrián (2006)
applied the DEA method to evaluate the performance of teams between 1998
and 2005. Comparing the results obtained by soccer teams with the results the
teams should have obtained on the basis of their potential, the study concludes
that the final team position in the league depends more on the efficient use of
resources than on potential. Sala-Garrido et al. (2009) analysed the efficiency
scores of teams from the 2000/2001 to 2007/08 seasons in terms of their offen-
sive power and defensive performance. Boscá et al. (2009) compared and tested
the technical efficiency of soccer clubs in Italy and Spain during the 2000/2001
to 2002/03 seasons. Their analysis was also based on DEA models. The authors
concluded that the Spanish league is considerably more consistent and competi-
tive than the Italian league. The authors also pointed out that to obtain a good
ranking in the Italian league it is much more important to improve the effective-
ness of the defensive game than the offensive game; while the recommendation
for the Spanish league is a combined strategy of improved offensive efficiency
at home and increased defensive efficiency when playing away.
In contrast, few studies have focused on soccer players individually. Alp
(2006) used DEA to evaluate the performance of goalkeepers in the World Cup
2002. Papahristodoulou (2007) evaluated the individual performance of for-
wards by analysing the techniques and efficiency of the scorers in the UEFA
Champions League using statistics published by the UEFA. Data on minutes
played, free kicks conceded, and offsides were used as inputs; while data on
goals scored, assists, shots on goal, and free kicks given were used as outputs.
However, the author points out that due to software limitations, only forwards
who had scored two or more goals were assessed. Recently Tiedemann et al.
(2011) used metafrontier calculations to analyse the behaviour of field players
in the German Bundesliga during the 2002/03 to 2008/09 seasons. They in-
cluded one input (playing time) and three outputs (Goals, Assits, Tackle ratio
and Pass completion ratio) for all three playing position considered (Defenders,
Midfielders and Forwards). In their analysis, they found close relationships
between efficiency scores and observed sporting success. In the current paper,
we follow a similar approach, but we incorporate specific outputs to each
playing position for a better characterizing of these ones. Moreover we have
also compared the efficiency of the Spanish and foreign players and we have
analysed the correlation between the number of efficient players per team and
the points won by each team.

The main aim of this paper is to assess the efficiency of the Defenders, Mid-
fielders and Forwards of the Spanish soccer league for the season 2009/10. In
doing so, the DEA metafrontier model has been applied to a sample of 411
players from 20 Spanish teams. In a second step, players have been classified
according several categories. For others applications of DEA methodology, see
Riera et al (2011).
The paper is structured as follows: Section 2 describes the theoretical basis
of the model. A description of the data and variables used is provided in Section
3, followed by the main results in Section 4. Finally, Section 5 presents some
conclusions based on our analysis.
2. METHODOLOGY
In soccer, as in most team sports, the tasks for each player vary according to
their position on the field. Defenders prevent the opposing team from scoring,
while Forwards must score so that their teams can win the game and league
points. Midfielders have a dual mission: firstly, to support defenders in pre-
venting the opponent from scoring; and secondly, to help Forwards score
against the opposition. Thus, the whole sample of players can be divided into
three heterogeneous groups according to their position in the team: Defenders,
Forwards and Midfielders. According to the metafrontier approach, each player
is evaluated against two different frontiers: one based only on players from the
group to which he belongs and other based on units from all the different groups
in the sample.
In this section, we explain the concept of metafrontier and the group fron-
tiers in terms of inputs and outputs, using production theory and the concept of
distance functions. In this task, we follow the approach of O’Donnell et al.
(2008) and Sala-Garrido et al. (2011).
The use of the metafrontier methodology is possible if separate frontiers can
be identified for different groups in the data set. Here, we suppose that there are
K groups (K>1) within the whole set of observations that operate with different
technologies. Let x and y be non-negative input and output vectors of dimen-
sions m × 1 and s × 1, respectively. The technology of group k (k = 1, 2,..., K)
can be defined as all the combinations of inputs and outputs available to a unit
in that group:

T k  ( x , y )  Rm  s / x can produce y , in group k 
These technology groups (sub-technologies) can also be represented by the
corresponding groups of outputs sets:

P k ( x )  y : ( x, y)  T k  k = 1,2,..., K

We term the boundary of each output set as the group frontier. These group
frontiers are enveloped by a global frontier. Thus, if a particular output y can be
produced using an input vector x, in a group, then (x, y) are included in the set
T, that is:

T  ( x , y )  R m  s / x can produce y in some group T k ( k  1, 2,..., K ) 
Consequently, T = Convex Hull {T1T2....TK}, and the output set
associated with T is defined by:
P ( x )  y : ( x , y )  T 
We name the boundary of this output set as the output metafrontier.

As the main objective of our work is to measure efficiency, it is worthwhile
representing the sub-technology sets using output distance functions:

D k ( x , y )  inf    0 : ( y /  )  P k ( x )  k = 1,2,..., K
and the technology set by output metadistance function:
D ( x , y )  inf    0 : ( y /  )  P ( x )
These functions provide the maximum amount for which a unit decision
making (DMU) can radially increase its output vector, given an input vector.
If the output sets Pk(x) (k = 1, 2,…, K) and P(x) satisfy the properties of
regularity (Färe and Primont (1995)), then the distance functions Dk(x, y) (k = 1,
2,…, K) and D (x, y) also satisfy the usual regularity properties.
To estimate the group frontiers and the metafrontier, an output-orientated
DEA model with variable returns (VRS) is used (see Bonilla et al., 2002). Thus,
we obtain a measurement of Pure Technical Efficiency (PTE), uncontaminated
by problems of scale which could occur in the CCR model (constant returns to
scale). We have chosen an output orientation since our aim is to determinate
whether the players, considering their position in the team, can improve their
output, given their input values. Therefore, the problem to solve for the group k
(k = 1, 2,…, K) is:

Max  k
s.a :
 nk
  j xij  xi 0 i  1,...m
 j 1
n
 k
  j y rj   y r 0 r  1,...s
k
 j 1
n
 k
  j  1
 j 1
 j  0 j  1,...n k
 [1]
Where xij e y rj represent, respectively, the amount of the input i ( i = 1,
2,…, m) and output r (r = 1, 2,…, s) for the decision unit j (DMUj) ( j = 1, 2,…,
n k ), with xi0 and y i0 corresponding to the analysed DMU; n k is the number of
units in group k; φ k is a scalar that verifies 1 , so that 1 ∈ [0 ,1] , and it
φk φk
k
is the output efficiency measure given by D (x, y) (k = 1, 2,…, K). The
evaluated unit is efficient, with respect to the frontier of its group k, if φ k =1
and the slacks of all the constraints in the model [1] are zero. For example, Dk
(x, y) = 0.7 indicates that the output obtained is 70% of maximum output that
could be produced using a vector of x inputs, within the k technological group.
This process is repeated for every unit in the group k, and for each sub-tech-
nology. We proceed similarly for the construction of the metafrontier; but the
units to consider in this case are all of the DMUs of the different sub-technolo-
gies. The number of units is given by the sum of the number of units in each
group, i.e., n = n 1 +n 2 +…+n K .
The model to be applied is the same than previously [1]. In this case, the
metaefficiency score 1 is lower than the scores of the different sub-
φ*
technologies 1 , because the constraints of the problem [1] are a subset of
φk
the constraints of the metafrontier problem. In other words, the metafrontier
envelopes all the sub-technologies. This fact is illustrated in Figure 1, where we
represent a problem of a single input and a single output with three groups.

Figure 1
Graphical representation of a metafrontier
Source: Own elaboration.
When a strict inequality exists between the distance function of the k group
and the metafrontier, we can obtain a measure of the proximity (gap) of the
group-k frontier to the metafrontier. In this way, the output-oriented metatech-
nology ratio for group k can be defined as:
D( x, y) k
MTR k   1
D k ( x, y) * [2]
This implies that the metaefficiency score of a unit can be decomposed in the
following way:
1 1
*
 k
MTR k
 
3. DATA
A soccer team consists of a goalkeeper and ten field players. Although there
are many options for game according to the classification made by GE-
CASPORT, the field players are usually divided into Defenders, Midfielders,
and Forwards.
In our study, we have selected field players, and the goalkeepers were ex-
cluded because of their special behaviour. Only league players who had played
for more than 200 minutes (a time period equalling at least two full games) were

considered as this filter avoids high performance players who may have only
played for a few minutes.
In total we selected 149 Defenders, 175 Midfielders, and 87 Forwards from
the 20 teams in the first Spanish division. Given that a joint analysis must be
made to obtain the envelope of the different technological frontiers and meta-
frontiers, we have selected the following variables:
As input: minutes played (with the prerequisite of having played a minimum
of 200 minutes).
As outputs for all players, we have selected six variables representing the
activity of each of the various positions, i.e., two variables for each technolo-
gies:
 Shots (Forwards)
 Goals (Forwards)
 Assists (Midfielders)
 Interruptions of opposition plays (Midfielders)
 Clearings (Defenders)
 Ratio of passes, i.e.: the ratio of good passes from the total number of
passes made (Defenders), because defenders are the least ‘risky’ and
therefore their ratios are the best.
Table 1
Descriptive statistics of the data
Position DEF MID FOR
Number Players 149 175 87
Mean 1780.72 1701.10 1581.49

Minuts
SD 861.19 840.63 878.96
Mean 8.55 24.37 46.08
Shots
SD 8.56 19.30 37.76
Mean 7.04 19.86 19.55
Assits
SD 8.84 17.12 14.76
Mean 0.78 2.01 6.14
Goals
SD 1.11 2.46 6.44
Mean 319.45 175.09 63.13
Clearings
SD 173.99 131.62 43.56
Mean 1705.46 2061.29 1994.61
Interrupts
SD 758.83 725.28 713.95
Mean 0.78 0.72 0.62
R. Passes
SD 0.06 0.09 0.06
Source: Own elaboration based on data from GECAsport.

Table 1 summarises statistics for these actions. Clearly, not all the 411
players have scored in the league. Therefore, a convention has been established
when the score of an action is zero, because in DEA models are most
convenient all the dates must be positives. For this, we include a small number
as lower bound, and thereby maintaining the assumption that all data input is
greater than zero. This substitution does not alter the analysis.
To test that different players use different ‘technologies’ a Kruskal-Wallis
test was made to see whether the actions rank players according to their posi-
tion. The obtained results (see Table 2) reveal the independence of the player
positions.
Table 2
Kruskal-Wallis test statistics for differences in the playing positions
R.
Shots Assists Goals Clearing Interrupts
Passes
p-value 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4. RESULTS AND DISCUSSION

By applying the model [1] the following results are obtained:
Table 3
Efficiency results in each position
Position Number Eff % Mean Score
DEFENDER 37 24.8 0.9378
MIDFIELDERS 50 28.6 0.9403
FORWARDS 36 41.4 0.9408
In each of the positions there is a different percentage of efficient players

(number of efficient players (Number Eff) on the total of players). We can see
in Table 3 that almost half of the Forwards are efficient. The scores obtained are
relatively high and this is because the VRS methodology is very close to the
frontier of each of the DMUs. When we calculate the metafrontier, the results
change significantly; and, within the metafrontier each group has the following
results:

Table 4
Efficiency results within the metafrontier
Position Number Eff % Mean Score
DEFENDER 24 16.1 0.9196
MIDFIELDERS 25 14.3 0.9200
FORWARDS 17 19.5 0.9189
ALL PLAYERS 66 16.1 0.9196
As expected, metafrontier efficiency is lower than the efficiencies of the dif-

ferent positions. Moreover, the number of efficient units in each of the three
positions has also significantly decreased, and so now only 1 in 5 Forwards are
efficient, as can be observed in Table 4.
If we compare the number of efficient players on the technological frontier
of each of the positions with the metafrontier, the reduction in efficient players
is greater among the Forwards (from 36 to 17; 47.2%) compared to the
Defenders (from 37 to 24; 64.9%) and Midfielders (from 50 to 25; 50%). This
indicates that there are more differences among the Forwards than the other
positions.
Finally, we can calculate the metatechnology ratio (see [2]) in the different
positions:
Table 5
Metatechnology ratio
Position MTR
DEFENDER 0.9806
MIDFIELDERS 0.9785
FORWARDS 0.9768
In the Table 5, the MTR shows when far from the global frontier is every
group frontier, and these ratios confirm that the greatest technological
differences are found among the Forwards. This result contrasts with the widely
held view that Forwards are the most efficient players and is also consistent
with the results published by Tiedemann et al. (2011). In soccer, in general, the
attack actions are initiated in to defense, continue with the midfield and just
them in the opposite field. Therefore, the inefficiencies of each positions are

accumulated towards the more advanced positions. Hence, the inefficiency of

the Defenders is moved to Midfielders, which along with own inefficiency is
moved to Forwards. For this reason Forwards is the group with greater MTR.
The reduction in efficiency between the group and metrafrontier, affected
major players, both Spanish and foreign.
Let’s then consider the behaviour of efficient players in different groups.
4.1. Spanish players compared to foreign players:

Most Defensive and Midfield players are Spanish (S), while the opposite oc-
curs with Forwards where almost 60 percent of the efficient Forwards are
foreign (F). These Forwards include two of the most recognisable players in the
soccer world: Messi and Cristiano Ronaldo.
Table 6
Spanish players versus foreign players
Position Number Eff S F % S/N
DEFENDER 24 13 11 54.2
MIDFIELDERS 25 19 6 76.0
FORWARDS 17 7 10 41.2
ALL 66 39 27
4.2. Spanish international players:

We examined how many of the efficient Spanish players had played for the
national team last year. Of the the 39 Spanish players (S), 12 are internationals
(I), distributed as follows.
Table 7
Spanish International players
Position S F % S/N
DEFENDER 13 5 38.5
MIDFIELDERS 19 4 21.1
FORWARDS 7 3 42.9
ALL 39 12 30.8

Once again, defenders are the majority when compared with the other posi-
tions. The most efficient players in this group are:
 Defenders: Sergio Ramos, Puyol, Pique , Albiol and Capdevila.
 Midfielders: Xavi, Xabi Alonso, Busquets and Javi Martinez.
 Forwards: Pedro, Villa and Llorente
This selection is very nearly the team that won the 2010 World Cup. The
only players missing are Casillas (goalkeepers are not included in the study) and
Iniesta (who suffered numerous injuries during the season).
4.3. Teams
Another approach to analysing the good performance of efficient players is
to look at their participation in the 20 teams of the Spanish first division.
By noting their team and the points scored by each team during the 2009/10
season, we obtain the results showed in Table 8.
Table 8 reveals that most of the players (11) belong to one of the two teams
that achieved the most points, namely, Barcelona and Real Madrid.
The correlation coefficient between the two series (number of efficient
players per team and points won by each team) is 0.928. This very high figure
confirms the existence of a direct relationship between the number of efficient
players and the number of points won in the league.
Table 8
Efficient players and final points by team
TEAM Players Points
Almería 3 42
At. Madrid 2 47
Athletic Club 3 54
Barcelona 11 99
Deportivo de La Coruña 2 47
Espanyol 0 44
Getafe 3 58
Málaga 1 37
Mallorca 5 62
Osasuna 3 43
Racing de Santander 0 39
Real Madrid 11 96
Sevilla 3 63
Sporting de Gijón 1 40
Tenerife 3 36

Table 8 (continue)
Efficient players and final points by team
TEAM Players Points
Valencia 6 71
Valladolid 0 36
Villarreal 6 56
Xerez 1 34
Zaragoza 2 41
TOTAL / CORREL. INDEX 66 0.928
5. CONCLUSIONS
The aim of this paper was to assess soccer players using the metafrontier
methodology. We have applied it to performance data from the most recent
season in the Spanish soccer league (2009/10). For our purposes, we have con-
sidered three basic positions: Defence, Midfield, and Forward. The obtained
results reveal that Defenders and Midfielders are more efficient than Forwards,
and this is contrary to the widespread opinion that Forwards perform better than
other players. This is due to the Forwards accumulate inefficiency of Midfields,
and these in turn of the Defenders.
Moreover, an examination of the behavior of groups such as Spanish and
foreign players, and international players and club teams, leads us to the fol-
lowing conclusions: Spanish players are more efficient than foreign players; all
of the Spanish World Cup winning team are efficient; and the highest ranking
club teams are those that have the greatest number of efficient players.
The methodology and the empirical approach developed in this paper shows
how the assessment of the efficiency of individual players is an useful tool to
support decision in the management of group sports.
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Who Bets on Sports? Characteristics of Sports

Bettors and the Consequences of Expanding
Sports Betting Opportunities*
BRAD R. HUMPHREYS
Department of Economics, UNIVERSITY OF ALBERTA, CANADA. E-mail:
[email protected]
LEVI PEREZ
Departamento de Economía, UNIVERSIDAD DE OVIEDO, Fundación Observatorio
Económico del Deporte, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
ABSTRACT
Currently, several proposed changes in sports betting laws are being debated in the United States and the European
Union. This article examines the characteristics of sports bettors in three countries, Canada, Spain, and the United
Kingdom, to determine who bets on sports in environments where this activity is both legal and popular. Uncondi-
tional and conditional analyses find that annual participation rates in sport betting are low, and that sport bettors tend
to be young males with relatively high incomes. Sports bettors stand to gain the most from an expansion of legal
sports betting opportunities, while the negative impacts of increased access to sports betting are expected to be mini-
mal in the United States and difficult to assess in the European Union.
Keywords: Sport Betting, Gambling, Regulation, Opportunities.
¿Quién apuesta? Características de los apostantes deportivos y

consecuencias de la expansión de las oportunidades de apostar
RESUMEN
Actualmente, un importante número de cambios en la legislación del mercado de apuestas deportivas están siendo
debatidos tanto en Estados Unidos como en la Unión Europea. En este artículo se examinan las características socio-
económicas de los apostantes deportivos en Canadá, España y el Reino Unido con el objeto de determinar el perfil de
estos jugadores en contextos donde está actividad es legal y muy popular. El análisis empírico muestra que la fre-
cuencia de participación en este mercado es baja y que el perfil de los apostantes tiende a ser el de un hombre joven
con ingresos relativamente altos. Se concluye que los propios apostantes serían los potenciales beneficiarios de una
expansión de las oportunidades de apostar, mientras que el impacto negativo de esta liberalización se espera sea
mínimo en Estados Unidos y difícil de calcular en la Unión Europea.
Palabras clave: Apuestas deportivas, regulación del juego, oportunidades.
JEL Clasification: D12, K29, K42, L83
*
Both authors are thankful for valuable comments by two anonymous referees. Perez acknowledges the financial assistance
of the Loterías y Apuestas del Estado for this research and also wish to express his gratitude for financial support from
grant ECO2008-06395-C05-01. Humphreys acknowledges the financial assistance of the Alberta Gaming Research Insti-
tute and the Loterías y Apuestas del Estado for this research.
____________
Artículo recibido en abril de 2012 y aceptado en junio de 2012

580 BRAD R. HUMPHREYS AND LEVI PEREZ
1. INTRODUCTION
Gambling on sporting events is a popular activity among consumers that is
also viewed with either skepticism or outright hostility by both government and
many sports leagues. Despite the opposition, some form of legal sports betting
exists in almost every country, and anecdotal evidence indicates widespread
informal betting on sports. Significant demand for sports betting among con-
sumers clearly exists. While betting on informal athletic events like footraces
could take place in the absence of organized sporting events, the existence of a
large number of highly organized team sports leagues and individual sports
associations enhances betting opportunities by providing a regular schedule of
events to bet on, and a widely accepted and rigidly enforced set of rules of play.
Yet most professional and amateur sports organizations and associations ac-
tively oppose any form of betting on the events that they organize and sponsor.
For example, in the United States (US), the National Intercollegiate Athletic
Association’s (NCAA) official policy is to oppose all forms of legal and illegal
betting on sports; the National Football League (NFL) formally opposed the
recent legalization of sports betting in the U.S. state Delaware. Professional and
amateur sports organizations typically cite the corrupting influence of sports
betting on athletes and events when opposing sports betting.
Governments hold divergent positions on sports betting. Legal sports betting
exists in four US states: Nevada, Oregon, Montana and Delaware. However, the
US government passed a law, the Professional and Amateur Sports Protection
Act (PASPA), in 1992 that explicitly outlaws sports betting in all but these four
states. A form of legal sports betting, where bets must be placed on two or
more games at the same time, exists in Canada. In Spain, the sports betting
industry was ran as a state monopoly for several years and only few regions
allowed bookmakers to operate. Nevertheless, even though there was no spe-
cific regulation for online gambling, most of the principal international opera-
tors were actively present in the country. Many other countries in other parts of
the world allow unlimited sports betting and often actively encourage sports
betting by operating nationwide monopoly sports betting operations, often in
conjunction with national lotteries. In general, governments appear to trade off
the negative aspects of sports betting and the revenues that can be gained by
regulating and taxing this activity.
Several recent events related to the supply of sports betting opportunities
motivate this paper. In 2005 the Oregon legislature voted to eliminate a long-
running sports betting game operated by the Oregon Lottery, Sports Action.
This sports betting game was quite profitable, earning about $12 million in its
final year of operation, but was eliminated because of continuing pressure from
the NCAA, which threatened to ban Oregon from hosting NCAA postseason
events if it did not eliminate this game. In June 2009 the state of Delaware

WHO BEST ON SPORTS? … 581
passed a law making sports betting legal in the state. Some form of sports bet-
ting, either Nevada-style bookmaking or an Oregon-style lottery based sports
betting game will soon be available in Delaware. Immediately following the
legalization of sports betting in Delaware, the governor of neighboring New
Jersey announced an initiative to legalize sports betting in that state, citing the
potential for sports betting in Delaware to reduce gambling revenues in New
Jersey. Also in 2009, the state of Montana announced that it would expand its
current NASCAR-based sports betting game to NFL games at the start of the
upcoming football season. In Europe, the European Union (EU) has been taking
aggressive actions to eliminate state-run monopoly sports betting operations in
EU countries in order to open up domestic sports betting to more competition.
This change opens up the possibility of legal internet sports betting as well as
widespread sports book making like what currently exists in the United King-
dom (UK) in all countries in the EU. Italy has developed a new regulation of
internet gambling, France is currently crafting new gambling regulations in
response to EU rulings, Spain recently passed a new gambling law, including,
for the first time, online sport betting regulation, and the EU has sent requests
for details on current gambling regulations to Germany and Sweden. The new
Spanish gaming law specifically regulates the activity of sports betting provided
from Spain or from other countries as long as aimed to Spanish residents. It
also regulates the advertising, promotion and sponsoring of this activity.
Finally, the growing availability of internet sports betting sites calls into
question the ability of governments to regulate sports betting. In 2006 the US
passed a law, the Unlawful Internet Gambling Enforcement Act (UIEGA), ma-
king transactions between US financial institutions like banks and credit card
companies and on-line gambling sites illegal. Following the passage of UIEGA,
a number of prominent on-line gambling operators like Bwin and Sportingbet
ceased commercial transactions with US customers. UIEGA also led directly to
a trade dispute between the US and Caribbean nation of Antigua and Barbuda
over the provision of internet gambling services that was heard by the World
Trade Organization and resulted in sanctions leveled against the US for restraint
of trade. However, internet gambling continues to expand, especially in the EU,
and there have been continuing calls for repeal of this US law. In the case of
Spain there were no specific laws that regulate online gambling. However, a
few years ago, the Spanish government began moving towards the the regula-
tion and legalization of internet gambling. Nowadays, betting on sports can be
performed via physical presence or electronic means and the first licenses will
be soon available to EU operators. As internet sports betting opportunities ex-
pand, it will be increasingly difficult to regulate sports betting around the world.
All these events affect sports bettors in some way. The current ban on sports
betting in the US, outside of Nevada, Delaware, and Nevada, also has an impact
on consumers who would like to bet on sports but cannot under the current

regulatory environment. In Spain, the development of the Spanish Gaming Law

13/2011 leads players to have a full range of Sports betting opportunities. Since
the ultimate cost of sports betting regulation falls on bettors, we examine the
characteristics of sports bettors in three countries, Canada, Spain, and the UK,
where sport betting is legal and widely available. We focus on these three
countries because surveys of sports bettors have recently been conducted there,
we have access to these surveys, and the questions asked in these surveys are
relatively comparable. This allows us to develop evidence about the charac-
teristics of sports bettors in these three countries and compare the characteristics
of sports bettors across the countries. We also discuss the current availability of
sports betting in the US and develop some evidence about the characteristics of
US sports bettors.
Given this information about the characteristics of sports bettors, we assess
the likely impacts of an expansion of sports betting opportunities in both the US
and the EU. An improved understanding of the characteristics of sports bettors
and the potential consequences of an expansion of betting opportunities will
help policy makers understand the likely consequences of changes in existing
sports betting regulations and enhance understanding of the costs and benefits
of existing sports betting regulations.
2. THE AVAILABILITY OF LEGAL SPORTS BETTING

The availability of sports betting in any economy depends on both the regu-
lations put in place by the government and the willingness of some individuals
to violate these regulations. Simmons (2008) provides a thorough analysis of
the factors that influence the amount of regulation placed on gambling opportu-
nities. Simmons (2008) stresses the inherent tension between consumers who
view gambling as entertainment and governments who view state sponsored
monopoly gambling industries as an important source of revenue as an impor-
tant determinant of the amount of legal gambling available in an economy.
Sauer (2001) explains the regulation and availability of gambling in the
context of a public choice model. In this model, governments set regulations in
response to lobbying by interest groups, and society contains a pro-gambling
component whose welfare rises with gambling availability and falls with gam-
bling regulation and an anti-gambling group which wants to restrict gambling
opportunities. The anti-gambling group contains individuals and organizations
like churches that dislike gambling for a number of reasons. In the case of
sports betting, this group can also contain professional and amateur sports or-
ganizations like the NCAA. The Gambling regulations that emerge from this
model are a function of the relative effort that the two groups place on lobbying.
Simmons (2008) points out that this model cannot be applied to settings where
significant gambling opportunities already exist.

Forrest and Simmons (2003) analyze the economic and public policy context
of sports betting. They document the rapid growth in sports betting in the past
few decades and discuss the potential for this increase to generate revenues for
both governments and sports organizations. Forrest and Simmons (2003) also
discuss negative aspects of sports betting, including the incentives for corrup-
tion it generates. Forrest and Simmons (2003) emphasize the symbiotic nature
of the relationship between sport and sports betting and point out the impor-
tance of complementarities between sport spectating and sports betting as well
as the tensions generated by this symbiotic relationship. The importance of
complementarities in consumption drives demand for sports betting and puts
pressure on governments to expand sports betting opportunities while the
corruptive factors fuel the desires of anti-sports gambling groups and leads to
increased pressure to restrict sports betting opportunities.
García and Rodríguez (2007) and García et al. (2008) demonstrate the exis-
tence of important complementarities between sport spectating and sports bet-
ting in Spain. Although no formal evidence of such complementarities exists in
other countries, we assume that these benefits are general, and also exist in Ca-
nada and the UK.
All of the factors described above are at work to some extent in the three
sports betting markets we examine in this paper. Clearly, the sports betting
market in the US is in a state of transition, with important increases and de-
creases in sports betting opportunities occurring frequently across the country.
Below, we describe the sports betting opportunities that exist in the three coun-
tries we have detailed data on sports betting market participation for, Canada,
Spain, and the UK, and also describe the current sports betting opportunities in
the US.
2.1. Sports betting in Canada

Canadians can bet on sporting events through a group of lottery based games
referred to collectively as Sports Select. Sport Select includes a number of
similar sports betting lottery games offered by groups of Canadian provinces.
The games included under the Sports Select umbrella include Pari sportif, Pro-
Line, and Sports Action. In some provinces in Western Canada, Point Spread, a
lottery based game featuring bets against point spreads is also offered. All of
these sports lottery tickets can be purchased at lottery outlets across Canada. In
some provinces, Sports Select tickets can be purchased on the internet. The
Sports Line games, with the exception of Point Spread, are all based on fixed
odds bets on outcomes and totals in professional and amateur sporting events,
including games in the major North American sports leagues, US college foot-
ball and basketball games, and PGA tour tournaments. The Sports Select games

are parlay games where bettors must pick the outcome of between two and
twelve sports events.
Payouts in Sports Select are not pari-mutuel. Instead, the lottery corpora-
tions make profits based on overround, the amount by which the win probabili-
ties implied by the fixed odds offered on specific outcomes exceed 100. The
overround on Sports Select bets varies depending on the number of events se-
lected. The minimum overround is 160%, and it can be over 300% depending
on the exact set of events selected. Payouts are capped at $2,000,000 per card
no matter how large the odds on the selected events.
2.2. Sports betting in Spain

The Spanish State Lotteries and Gaming, a government organization repor-
ting to the Ministry of the Finance and Public Administration, controls all legal
sports betting in Spain. Sport betting consists of pools and other competitions
for forecasting the results of sports events. Despite Spain’s enthusiasm for
football, legal sports betting was largely limited to people gambling on the out-
come of professional football matches through football pools. However, several
bookmakers were awarded the first licenses to operate sports betting in both the
Basque Country and Madrid at the beginning of 2008. Later, other Spanish re-
gions including Aragon and Valencia, among others, join this practice and
regulate the activity of betting, opening up a completely new sports betting
market. Apart from these betting outlets it should be noted that online gambling
in Spain is now legal, so Spaniards can readily betting on sports in the internet.
However, the legislative changes to Spain’s online gambling laws are even
being developed and the liberalization of this market in Spain is still in pro-
gress. Other legal forms of sport betting in Spain include horse and dog
racetrack betting and gambling on the Basque ball game jai-alai. We examine
only football pools because of a lack of data on other types of sport betting and
the size of these markets relative to football pools.
Football pools (La Quiniela) were introduced in Spain in the 1946-47 season
and they have long occupied an important place in the Spanish gambling mar-
ket. In 2006 La Quiniela turnover (total sales) was over €480m, about €10.89
per inhabitant. Furthermore, the exceptional importance of this gambling indus-
try in Spain lies in the scope of its economic and social benefits; generally
speaking, the funds obtained have the objective of promoting sports activities.
A Spanish Royal Decree of February 20, 1998, established the current distribu-
tion of football pools revenues. The Spanish Professional Football League
(LFP) receives 10%, the National Council of Sports gets 1%, and 10.98% goes
to the provincial governments in order to promote social activities and sport
facilities. The Public Exchequer takes in 23% of total revenues, once the ad-

ministration and distribution expenses have been discounted. The takeout rate
on football pools is 45%, and payouts are pari-mutuel.
This state-operated football pools is managed by a public institution, Lote-
rías y Apuestas del Estado (LAE), which is also responsible for operating the
National Lottery (a passive lottery game), several high payout, low odds lotto
games and some lottery-type games related to horse racing. Tickets cost €0.5
and they can be bought at any of the local state lottery shops widely available
throughout Spain. Each bet is composed of 15 matches corresponding, in gene-
ral, to Spanish First and Second Division teams. Players have the possibility of
choosing the final result of each match from among three alternatives: home
win (1), draw (X) and away win (2). To win the maximum prize players must
correctly guess the results of all 15 matches included in the coupon. Lower
prizes are awarded to those correctly guessing 10, 11, 12, 13 or 14 results. There
are facilities on the form for multiple forecasts, but this may be complicated and
is expensive. If the main prize is not won, it is rolled over to the following
week.
La Quiniela is only offered during the Spanish football season, unlike the
UK where Australian games are included in football pools in summer. Players
can ask for a lucky dip, but there is a 2 column minimum entry fee of €1 for this
bet. It is common to play football pools as part of a syndicate, where large
groups of bettors (peñas) combine funds and knowledge to bet on football
pools.
2.3. Sports betting in the United Kingdom

The UK has among the most developed sports betting markets in the world.
Bookmaking is a legal, regulated industry in the UK and prominent private
bookmakers like Ladbrokes and Betfred operate hundreds of betting shops
across the UK where bettors can place fixed odds bets on sporting events.
Fixed odds sports betting in the UK is not pari-mutuel and does not involve any
takeout; UK bookmakers earn profits by setting betting odds such that an equal
amount wagered on each possible outcome (a win, loss or tie in football games
or a win or a loss in other sporting events) would result in a loss to the bettor.
Setting fixed odds in this way is called overround; the typical overround in
fixed odds betting on football games in the UK is about ten percent. UK book-
makers also take bets on sporting events over the internet.
Football pool betting, a form of sports betting based on correctly forecasting
the outcome in a number of football games, is also legal and very popular in the
UK. A number of private companies, including Littlewoods and Vernons, ope-
rate football pools in the UK. Football pool operators take entries over the
internet.

2.4. Sports betting in the United States

Currently, betting on individual sports events is only legal in the state of Ne-
vada in the United States. Casinos in Atlantic City, New Jersey are not permit-
ted to operate sports books. Sports books in Nevada offer points spread and
fixed odds betting on all types of professional and amateur sporting events. The
standard bet on a sporting event in Nevada follows a “wager 11 to win 10” for-
mat where a bettor must risk $110 to win $100. The ten percent commission on
these bets is often called the “vig” or “juice.” Anecdotal evidence suggests that
quite a bit of illegal sports betting takes place in the US. Strumpf (2003) ana-
lyzed the behaviour of several illegal sports book makers in New York City.
From 1987 until 2007, the Oregon Lottery operated Sports Action, an NFL
sports betting lottery game similar to the Sports Select game offered in Canada
and the La Quiniela game offered in Spain. Sports Action tickets could be pur-
chased at Oregon Lottery outlets. Players could pick against the spread, on
totals, or on other special events like the number of sacks or fumbles in a foot-
ball game. A minimum of three games or special events had to be selected on
each ticket, and a maximum of 14 could be selected. Players could wager be-
tween $2 and $20. Payouts were pari-mutuel; the minimum payout for correctly
picking 3 out of 3 games was $10 on a $2 ticket and $20 on a $2 ticket for cor-
rectly picking 4 out of 4 games. If there was no winner in a category (3 picks, 4
picks, etc.), the dollars bet rolled over to the next week’s game. The takeout
rate on Sports Action was 40%.
The Montana Lottery currently offers a lottery based sports betting game
based on NASCAR automobile racing. Called Fantasy Auto-Racing, this game
is effectively a NACSAR parlay bet. Bettors select five drivers participating in
each week’s NASCAR race and winners are determined by the number of
points earned by the five drivers selected. Bettors can wager between $5 and
$100 per ticket. Payouts are pari-mutuel, and the takeout rate is 26%. The
Montana Lottery plans to offer a football betting lottery in fall 2009.
3. DATA AND EMPIRICAL ANALYSIS

We analyze the behaviour of sports bettors in Canada, Spain, and the UK
using data from three recently conducted surveys of gambling behaviour from
each country. These surveys contain relatively similar questions about sports
betting as well as questions about the economic and demographic characteristics
of respondents.
The Canadian data come from a 2002 survey of gambling prevalence in the
province of Alberta. While this survey is not nationally representative, it is
representative of the adult population of Alberta, a province with a population
of over 3 million, the fourth largest Canadian province. These data were col-

lected through a random digit dial (RDD) telephone survey administered by the
University of Alberta Population Research Laboratory. The survey was con-
ducted in the summer of 2002 and 1,804 households participated in the survey.
One person from each household was contacted; questions about all members of
the household were answered by this individual.
The Spanish data come from two computer assisted RDD telephone inter-
view surveys administered by LAE, the Spanish state lottery agency, in 2005
and 2006. Both surveys included a random sample of all adult residents of
Spain. The first survey took place in the spring of 2005, the second in the sum-
mer of 2006. A number of 1,412 households participated in the first survey and
1,205 households participated in the second survey. Although a large number of
identical questions appeared on both, there were a few differences between the
two surveys. The exact age of the head of the household was available in the
first survey but only age intervals were available in the second. We recoded
each age interval variable at the midpoint of the range for the second survey.
Also, monthly income data were collected by income range, and we recoded the
income variable reported for each respondent at the midpoint of the range.
The UK data come from “Taking Part: The National Survey of Culture, Lei-
sure and Sport” a nationally representative survey of the adult population of
England conducted in late 2005 and early 2006 by BMRB Social Research for
the Department for Culture, Media and Sport. These data were collected during
a face-to-face interview lasting 35 minutes on average. Just over 26,000 house-
holds participated in the survey. In addition to questions on gambling, this sur-
vey contained detailed questions on sport participation and participation in
cultural activities like attending concerts, museums, and historical sites.
All three surveys contained questions about participation in sports betting.
Although the types of questions differed, the key point is that all three surveys
allow us to identify people who have bet on sporting events in the past. In addi-
tion, residents of all three countries have easy access to sports betting opportu-
nities. In Canada and Spain, sports betting games are offered by monopoly
lottery companies that operate a large number of retail outlets and advertise
heavily on TV and radio, and in print media. In the UK, private bookmakers
operate thousands of betting shops all over the country. In addition, bookmakers
and football pool operators take bets and entries over the internet. Access to
legal sports betting opportunities should not be a problem for potential sports
bettors in these three countries.
3.1. Characteristics of sports bettors

Table 1 summarizes the estimated participation rates in sports betting mar-
kets, and frequency of sports betting in the three analyzed countries. The UK
survey contained questions about sports betting, including fixed odds betting on

events like football matches and participation in football pools, in the last week
and the last year. The Spanish survey asked only about lifetime participation in
La Quiniela, the Spanish pari-mutuel betting game on football matches. The
Canadian survey asked questions about participation in Sport Select, the sports
betting game operated by the Western Canada Lottery Corporation in Alberta
over the past year.
Table 1
Estimated sports betting participation and frequency
Canada Spain UK
Weekly Participation Rate — — 2.22

Annual Participation Rate 3.10 — 5.15
Lifetime Participation Rate — 49.75 —
Participates Weekly 29.63 19.70 —

Participates Monthly 22.22 11.33 —
Participates Less Frequently 48.15 68.97 —
Source: Own elaboration based on data from the three cited surveys of gambling behaviour.
Participation in sports betting markets is quite high in Spain. Almost half of

the adult population of Spain has purchased a La Quiniela ticket in their life-
time. The estimated participation rates in sports betting markets are much lower
in Canada and the UK. Part of this difference can be explained by the time
frame of the participation question. Even if most sports bettors only bet infre-
quently, lifetime participation rates must be higher than annual or weekly par-
ticipation rates. However, the effective price of making a bet on a sporting event
also plays a role in determining participation rates in sports betting markets. In
the UK, a bettor can place a fixed odds bet on an individual football match, or
other sporting event, with any one of the numerous private book makers
operating in that market. The UK is the only market where a bet can be placed
on an individual game or match. In Alberta, a bettor must bet on a minimum of
two sporting events and place the bet with the government operated lottery
corporation; in Spain, buyers of a La Quiniela ticket must predict the outcome
of multiple football matches. The effective cost of a bet also differs due to
takeout and overround in each market. 1 Canadian sports bettors face overround
1
Overround refers to the potential profit made by bookmakers in fixed odds betting markets. The
odds on the outcome of a sporting event like a football game are quoted for three outcomes:
home win, draw, and away win. A bookmaker aims to accept bets on the outcome of these
events in the right proportions so that he makes a profit regardless of which outcome come out.
So, bookmakers set the odds in such a way that by adding the probabilities together a total of

of anywhere from 160% to 300%, while English bettors face an overround of

only about 110%. The difference can be attributed to the amount of competition
in the sports betting markets. This difference probably contributes to the lower
sports betting market participation rate in Canada. There is no overround in La
Quiniela, but the takeout rate in this game is 45%.
The Spanish and Canadian surveys also asked questions about the frequency
of participation among participants. The bottom panel of Table 1 summarizes
these responses for sports bettors. In Canada about half of the sports bettors bet
at least monthly; in Spain just less than one third of the bettors bet at least
monthly and the rest bet less frequently. The large number of infrequent par-
ticipants in sports betting in Spain helps to explain the high lifetime participa-
tion rate reported on Table 1. Infrequent participants only bet on sports
occasionally, or may have only bet on sports on a handful of occasions. Many
of these individuals would not report betting on sports in the last year because
of the sporadic nature of their participation. But infrequent participants would
answer yes if asked if they had ever bet on sports, even if they only be on sports
one time years ago. The time frame of the questions, coupled with infrequent
participation by a large segment of the population, can explain the large
differences in reported participation rates.
All three surveys contain detailed demographic and socioeconomic informa-
tion about respondents. Table 2 summarizes some of the characteristics of sports
bettors in these three countries. This table shows the sample averages for
gamblers and non-gamblers and the overall sample average for all three surveys.
The column headed “t-test p-value” is the p-value at which the null hypothesis
that the two means are equal would be rejected. For small values of this p-
value, the average for gamblers is statistically different from the average for
non-gamblers.
Canadian sports bettors tended to be younger than average and English
sports bettors older. The income variables were household income in all three
cases, and the reported figures have been converted to 2006 US dollars using
the Purchasing Power Parity exchange rate estimates published by the Organi-
zation for the Economic Co-operation and Development (OECD). Canadian
sports bettors had the highest income and Spanish sports bettors the lowest.
The estimated average household income of sports bettors in the UK is roughly
equal to the median household income in the UK; the estimated average house-
hold income of Canadian sports bettors is well above the median household
income in Canada and more than double the median household disposable in-
come in Spain €13,714.
more than 100% would be achieved. The amount exceeding 100% is known as the overround. It
is equivalent to a commission.

Table 2
Characteristics of sports bettors
Non Bettors Bettors Total t-test p-value

CANADA
Age 43.60 33.80 43.30 <0.001
Income (000) 56.59 64.87 56.88 0.177
Male 0.49 0.88 0.50 <0.001
Single 0.21 0.41 0.21 0.003
College Education 0.45 0.45 0.45 0.962
Employed 0.69 0.77 0.69 0.217
Persons in Household 2.43 2.20 2.42 0.178
SPAIN
Age 48.30 43.20 45.80 <0.001
Income (000) 17.17 20.65 18.92 <0.001
Male 0.35 0.60 0.48 <0.001
Single 0.15 0.10 0.13 0.001
College Education 0.48 0.56 0.52 <0.001
Employed 0.61 0.71 0.66 <0.001
Persons in Household 2.90 3.10 3.00 <0.001
UK
Age 48.80 43.90 48.60 <0.001
Income (000) 16.44 21.34 16.71 <0.001
Male 0.43 0.79 0.45 <0.001
Single 0.28 0.38 0.28 <0.001
College Education 0.30 0.29 0.30 0.607
Employed 0.53 0.69 0.54 <0.001
Persons in Household 2.48 2.50 2.48 0.559
Source: Own elaboration based on data from the three cited surveys of gambling behaviour.
Sports bettors in all three countries tend to be male and employed. They also
tend to be not single. The other martial status categories include married, co-
habitating, divorced and widowed. The level of education of sports bettors
varies widely across the three countries. Sports bettors in the UK tend to be less
educated; only 29% of them attended college. Sports bettors in Canada and
Spain tend to have more education, with Spanish sports bettors having the
highest college attendance rate.
3.2. Conditional analysis of sports betting market participation

The unconditional statistics discussed above provide important information
about the characteristics of sports bettors in Canada, Spain and the UK.
However, a conditional analysis of the factors that explain observed variation in

sports betting market participation can also uncover important features about
consumer behaviour in these markets.
Our conditional analysis of consumer participation in sports betting markets
is based on a probit model. Consider a latent variable Y* that reflects the net
utility that an individual gets from betting on a sporting event. Y* is determined
by characteristics of the individual and the sports betting market that the indi-
vidual can participate in and a random variable capturing other factors that af-
fect the utility derived from betting on sporting events
Yi*   X i  ei (1)
where X i is a vector of individual and market characteristics, β is a vector of
unknown parameters, and e i is a mean zero constant variance random variable
that captures all other unobservable factors that affect the utility individual i
receives from sports betting. If Y* i >0 the individual bets on sports and if
Y* i =<0 he individual does not. Define an indicator variable Y i that is equal to
one if individual i is a sports bettor and equal to zero if individual i is not a
sports bettor. The unknown parameters in equation (1) can be estimated by the
standard probit estimator
P Yi  1 X i  xi      X i  (2)
where Φ is the cumulative normal distribution function.
Table 3 contains the marginal effects implied by the parameter estimates
from equation (2) and the P-values for a two-tailed t-test of significance on
these parameters, and basic summary statistics from probit models estimated
using data from the three surveys described above. This set of explanatory
variables has been used to explain participation in gambling markets in a num-
ber of previous studies (Scott and Garen, 1994; Farrell and Walker, 1999;
Worthington, 2001; Pérez and Humphreys, 2011).
Maximum likelihood estimators like probit do not generate the same diag-
nostic statistics as OLS. The usual OLS goodness-of-fit measure, R2 is not de-
fined for the probit estimator. The pseudo-R2 values reporte don Table 3 are an
approximation of the usual OLS goodness of fit measure, based on the esti-
mated log-likelihood function from the probit regression model. They can be
interpreted in the same way as R2.
Three consistent determinants of sports betting emerge from these results.
First, males are more likely to bet on sports than females. The marginal effect
varies quite a bit across the three countries, ranging from 4% in Canada to over
24% in Spain, but the evidence clearly suggests that men are more likely to bet
on sports than women. Second, the likelihood that an individual bets on sports
falls with age. Alternate probit models that included age squared were estimated
in order to determine if the relationship between betting on sports and age was

non-linear. The estimated parameters on the age squared variables were not
statistically significant. Third, the likelihood that an individual bets on sports
increases with income. Although the marginal effect is not large, this suggests
that sports bettors tend to have somewhat higher incomes than people who do
not bet on sports.
Table 3
Probit marginal effects - Participation in sports betting
CANADA SPAIN UK
Variable Parameter P-value Parameter P-value Parameter P-value
Age -0.001 0.001 -0.004 0.001 -0.001 0.001
Income 0.0001 0.105 0.0021 0.027 0.0003 0.001
Male 0.042 0.001 0.243 0.001 0.070 0.001
Single -0.001 0.919 -0.050 0.203 0.003 0.466
College -0.003 0.304 0.017 0.441 -0.013 0.001
Employed 0.003 0.671 0.006 0.833 0.013 0.001
Number in Household -0.013 0.168 -0.001 0.910 -0.004 0.001
Observations 1,339 2,425 22,497
pseudo-R2 0.155 0.067 0.080
Log Likelihood -172 -1,568 -4,461
Marital status, employment status, and household size are not strongly asso-
ciated with the tendency of individuals to bet on sports. The relationship be-
tween education and sports betting is mixed. In the UK, individuals who did not
attend college are more likely to bet on sports, while the level of education is
not associated with the likelihood that an individual bets on sports in Spain and
Canada.
The general picture that emerges from the conditional analysis of participa-
tion in sports betting markets in Canada, Spain and the UK is that sports bettors
tend to be younger males with relatively high income. These results hold in
three different countries with legal and easy access to sports betting opportuni-
ties. The specific types of sports betting available differ as well, with more
sports betting options available in the UK and fewer in Canada and Spain.
4. DISCUSSION
We motivated this paper with two types of proposed changes in the availa-
bility of sports betting opportunities: the creation of new sports betting
opportunities where none previously existed and the elimination of all sports
betting opportunities that have taken place recently in the US; and the proposed

expansion of existing sports betting opportunities beyond the current system of

state-sponsored monopoly sports betting currently in place in many EU coun-
tries, including Spain. In both cases, the welfare of sports bettors and govern-
ment revenues generated from implicit or explicit taxation of sports betting will
be affected by these changes in betting opportunities.
4.1. Who will bet on sports if betting opportunities expand?

Based on our analysis of the characteristics of sports bettors, annual partici-
pation in sports betting markets is low. Less than 5% of the survey respondents
in Canada and the UK reported betting on sports in the past year. Although life-
time participation may be high, casual gamblers appear to bet on sports infre-
quently in the UK and Canada. In Spain, about 30% of participants reported
betting in football pools weekly or monthly, suggesting a significantly higher
annual participation rate. In all three countries, participants were largely male,
and the conditional analysis of participation indicates that participation declines
with age. The average sports bettor in all three countries had household income
at or above the median household income, and the conditional analysis of par-
ticipation indicates that participation increases with income. Thus the typical
sports bettor is a young male with relatively high income.
Although the annual participation rates in Canada and the UK are small, they
are not zero. People in these three countries are interested in betting on sports,
and we suppose the US to be quite similar to Canada and the UK in many
respects. This implies that a similar number of people in the US would be
interested in legally betting on sports, if available. These potential sports bettors
are either not currently betting on sports, or are betting on sports illegally. So,
providing these individuals with legal sports betting opportunities will be a
Pareto improvement, making one group better off without harming any other
group..
The expansion of sports betting opportunities in places like the US, where
sport betting was not available, or in those without a specific regulation for
some types of betting, as internet gambling, like Spain, may likely attract a
similar type of individual: young males with relatively high incomes. This pro-
file of sports bettors matches the characteristics of those sports fans who watch
sports on television (Hammervold and Solberg, 2006) and attend live sporting
events (Borland and Macdonald, 2003). The similar characteristics of sports
spectators and sports bettors also suggest that there may be important comple-
mentarities in watching sports and betting on sports.

4.2. Who may be the winners and losers from expanded betting
opportunities?
The answer to this question varies in the US and the EU. Recall that sport
betting opportunities are being made legal in the US, while in the EU the mo-
nopoly sport betting operations run by governments may be eliminated in fa-
vour of increased competition and specific regulations on internet gambling are
being set.
In the US, legal sports betting may be offered where it was previously ille-
gal. As was mentioned above, this opportunity is expected to increase the utility
of individuals who would like to bet on sports but were unable to when sports
betting was illegal. Since sport betting in Canada, and in the US state of Mon-
tana, features extremely high takeout rates or overround, the revenues generated
from sports betting should be substantial, benefitting the government and,
indirectly, those who receive government-provided benefits financed by the
revenues generated from sports betting.
In addition, the government revenues generated from sport betting have two
appealing features. First, revenues raised from sport betting constitute a “volun-
tary” tax in that no one is obligated to bet on sports. Second, the individuals
who may likely participate in this activity have relatively high incomes, making
this implicit tax both voluntary and progressive.
The most vocal opponents to legalized sport betting in the US were profes-
sional sports leagues like the NFL and amateur sports organizations like the
NCAA. Since these organizations oppose the legalization of sport betting, they
would appear to lose something following the legalization of sport betting.
However, these losses are difficult to identify.
Opponents of legalized sport betting claim that the opportunity to bet on
sports corrupts participants, including athletes and officials, by creating incen-
tives to fix games and engage in other behaviour like point shaving that reduces
the perceived legitimacy of the product. But game fixing and point shaving
appear to be rare in North American team sports, based on past cases where
participants engaged in game fixing or point shaving were caught and punished.
National Basketball Association (NBA) referee Tim Donaghy reportedly gam-
bled on games he officiated in the 2007 season. Prior to this, no allegations of
game fixing related to gambling have been made in the four major professional
sports leagues in North America in some time. College sports, on the other
hand, periodically experiences episodes of game fixing. Examples of game
fixing related to gambling in the NCAA include the University of Toledo
(men’s basketball and football 2003-2006), Northwestern University (men’s
basketball, 1995), Arizona State University (men’s basketball, 1994), and Bos-
ton College (football, 1996;men’s basketball, 1978). However, NCAA athletes
receive no compensation beyond tuition and room and board, providing NCAA

athletes with an incentive to engage in this behaviour. In addition, there are

hundreds of Division I football and basketball programs in the US, compared to
a few dozen professional teams in each league, providing many more opportu-
nities for game fixing.
Also, good reasons exist to believe that the marginal effect of increased op-
portunities to bet on sport will not affect the incentive to fix games. Sport bet-
ting is already legal in Nevada, and internet betting with off-shore sports book
is relatively easy, so any potential game fixer already has access to sports bet-
ting opportunities. In addition, the other existing sport betting opportunities in
North America consist of “parlay” games where multiple contests must be bet
on in each game. This clearly increases the cost of game fixing because players
on multiple teams would have to be involved. The expansion of “parlay” type
sports betting would appear to have only a limited effect on the incentive to fix
games in North America.
Two groups would clearly lose from an expansion of sports betting opportu-
nities in North America: illegal sports book makers and “offshore” internet
sports books the currently operate in the Caribbean and Central American
countries with liberal gambling laws. An expansion of legal sport betting op-
portunities in the US would reduce he handle at these locations, if the legal op-
portunities are substitutes for their betting options.
In Europe, as in the particular case of Spain, the winners and losers differ
significantly. The clear losers will be the state-operated sport betting monopo-
lies, and the groups who receive funding generated by the rents earned by these
monopolies. The introduction of competition in European sport betting markets,
either in the form of on-line sports books or UK style private betting shops will
reduce the monopoly rents earned by state-operated monopolies. The revenues
from state-sponsored sport betting monopolies in Europe typically go to
professional leagues (the Spanish Professional Football League receives 10% of
football pool revenues - in 2005 this amounted to approximately €50 million),
specific activities like the training of elite athletes or the operation of the Euro-
pean club sport system that trains young athletes and organizes competitions.
These organizations will have to find new sources of funding if the rents
generated from sport betting disappear. The equity and efficiency effects of this
change are complex. To the extent that watching sport and betting on sport are
complements, sports bettors are potentially a reasonable source of funds to sub-
sidize the training of athletes and the organization of competitions. However,
participation in sport may generate other important benefits to both the partici-
pants, in the form of enhanced earnings ability and to society in the form of a
healthier and happier population. If these benefits are important, then alternative
methods of financing the training of athletes and the organization of com-
petitions may be desirable.

The winners in Europe will clearly include both sports bettors and market
regulators. Players will have access to a richer array of sports betting opportu-
nities and will be subject to lower takeout rates and overround. Increased access
to higher quality betting opportunities will increase the utility sports bettors get
from betting and lower takeout rates and overround will reduce the effective
cost of betting. In addition, the expansion of internet betting will reduce the
transactions costs faced by sports bettors and might also shrink the illegal bet-
ting market in those countries. With regards to the Spanish case, the new gam-
ing law includes a wide package of measures to protect consumers in general
and children and gambling addicts in particular. In addiction, the Spanish
gaming law bans operators to grant loans or any other type of financial assis-
tance to people that want to gamble.In this respect, authorities will refuse to
grant a license if there is a violation of law.
On the other hand, the expansion of betting opportunities may increase the
potential value of the market, but without the appropriate regulatory framework
this profits may be beyond the reach of the Spanish government. Thus, the ap-
propriation of these revenues crucially depends on the establishment of an op-
timal taxation system. In Spain, individuals or companies which organise and
develop the betting activities are the ones subject to the payment of the gam-
bling taxes. The new Spanish gaming law set a new tax regime for those gam-
bling activities regulated under the act, with tax rates of up to 25 percent
depending on the type of game. With increased liberalization, Spain’s betting
market is expected to experience massive growth over the next years.
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nance Review, 29, pp. 326-342.

La factura deportiva. Diseño e implantación de

un modelo de cálculo de costes para los
servicios deportivos municipales*
JORGE GARCÍA-UNANUE
Departamento de Actividad Física y Ciencias del Deporte,, UNIVERSIDAD DE CASTILLA-
LA MANCHA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
LEONOR GALLARDO
Departamento de Actividad Física y Ciencias del Deporte, UNIVERSIDAD DE CASTILLA-
LA MANCHA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
JOSÉ LUIS FELIPE
Departamento de Teoría, Recreación y Organización del Deporte, UNIVERSIDAD
EUROPEA DE MADRID, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
RESUMEN
Las entidades municipales, incluidos sus servicios deportivos, están inmersas en un necesario proceso de
modernización. El objetivo de este trabajo es diseñar un modelo de cálculo de costes específico para los servicios
deportivos municipales, para facilitar dicho proceso. Para ello se optó por una metodología participativa, diseñando el
modelo e implantándolo en dos casos reales, en colaboración con ambas entidades. El modelo propuesto se ha podido
implantar correctamente y se ha adaptado tanto a sus características particulares como a sus necesidades. Los gestores
de los servicios deportivos destacan de él tanto la utilidad de los resultados tanto de forma inmediata, como en la
planificación a medio y largo plazo.
Palabras clave: Servicios deportivos municipales, cálculo de costes, modernización, instalaciones deportivas.
The Sport Bill. Design and Implementation of a Costing Model

for Municipal Sports Services
ABSTRACT
The Municipal entities, including its sports services, are engaged in a necessary process of modernization. The
objective of this work is to design a costing model specific for the municipal sports services, to facilitate this process.
For this purpose, we opted for an interventionist approach, designing and implanting the model in two case studies,
working with both entities. The proposed model has been implemented correctly and has adapted to entities
characteristics and needs. The managers of sports services highlight the usefulness of model results, immediately and
in medium and long term planning.
Keywords: Municipal Sports Services, Costing, Modernization, Sport Facilities.
Clasificación JEL: H70, L83, M40
*
En este artículo se presentan aportaciones obtenidas por los autores como consecuencia de la participación en un proyecto de investiga-
ción subvencionado por el Consejo Superior de Deportes (039/UPB10/12).
____________

600 JORGE GARCÍA-UNANUE, LEONOR GALLARDO Y JOSÉ LUIS FELIPE
1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad el sector público está inmerso en un proceso de moderniza-
ción, denominado de forma general la Nueva Gestión Pública (New Public Ma-
nagement, en adelante NPM), basado en una serie de reformas hacía la mejora
del rendimiento en estas organizaciones (Hood 1991, 1995; Lapsley y Pallot,
2000). Este nuevo enfoque en la gestión está basado en la búsqueda de un mejor
resultado, la evaluación del desempeño y una mayor competitividad (Barretta y
Busco, 2011; Helmuth, 2010), adquiriendo una orientación de mercado y ofre-
ciendo el mejor servicio al consumidor o cliente (Aberbach y Christensen, 2005;
Helmuth, 2010; Walker et al., 2011). Esta nueva ideología surge de la necesidad
de aumentar la eficiencia y la eficacia en la gestión de los servicios públicos,
incluyendo y adaptando herramientas y métodos del sector privado a la admi-
nistración pública (Budding, 2004; Van Helden et al., 2010).
La administración local ha estado especialmente afectada por estas reformas
(Buch Gómez y Cabaleiro Casal, 2011; Kluvers y Tippett, 2011). Un aumento
de la presión respecto a su gestión económica y un aumento de la demanda de
calidad por parte de la población (Carmo y Padovani, 2012), ha desembocando
en un proceso de adaptación y cambio en las entidades municipales, siendo el
ente que mayor influencia directa tiene con los ciudadanos, a través de la pres-
tación de sus servicios. Uno de los aspectos más relevantes que afecta a las en-
tidades locales y a sus diferentes áreas es el proceso de descentralización
(Balaguer-Coll et al., 2010), lo que provoca que cada área tenga más autonomía
en la toma de decisiones y por lo tanto, la oportunidad de llevar un mayor con-
trol sobre sus acciones en busca del mejor servicio y el mejor resultado (Boyne
et al., 2004).
Desde esta perspectiva, la gestión del rendimiento y la evaluación de resul-
tados han sido el principal cambio que se ha dado en el sector público (Jackson
y Lapsley, 2003), y por lo tanto, el principal foco de investigación en la admi-
nistración local y en la prestación de servicios municipales, atendiendo a las
serias dificultades que entraña la medición del logro en dichas entidades (Ye-
tano, 2009). Encontramos investigaciones que se han centrado en métodos no-
paramétricos como el Análisis Envolvente de Datos (Afonso y Fernandes, 2006;
Giménez y Prior, 2007; Worthington, 2000; Worthington y Dollery, 2002). Por
otro lado encontramos la investigación que ha fijado como objetivo la identifi-
cación de indicadores de rendimiento estandarizados, en busca del benchmar-
king, y su aplicación en diferentes servicios municipales a través de diferentes
métodos como el cuadro de mando integral (Padovani et al., 2010; Pollanen et
al., 2011; Rodríguez Bolivar et al., 2010; Yetano, 2009). Entre los problemas
encontrados a la hora de implantar dichos indicadores destacan obstáculos por
las características que presentan este tipo de organizaciones, como la excesiva
centralización en el control de la información así como canales de información

LA FACTURA DEPORTIVA. DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE UN MODELO DE CÁLCULO DE COSTES… 601
inadecuados, el factor humano, debido al escepticismo sobre su utilidad o sim-

plemente la falta de motivación y además obstáculos relacionados con la cultura
de costes, debido a la inexistencia de modelos de cálculo o los problemas en la
definición y registro de la información sobre los recursos consumidos (Navarro
Galera et al., 2008; Ortiz Rodríguez et al., 2006).
Entre todos estos avances destacamos la utilización de la contabilidad de
gestión, a través del cálculo de costes, ya que proporciona información de gran
utilidad para la toma de decisiones, facilita el control de la organización y por lo
tanto la evaluación y el establecimiento de indicadores.
1.1. La contabilidad de gestión en el sector público y la administración

local
La contabilidad de gestión se define como una práctica que facilita la plani-
ficación, la evaluación y el control de la entidad por parte de sus responsables
(Malmi y Granlund, 2009). Ésta se basa en la incorporación de métodos que
permitan obtener información relevante para la toma de decisiones, la cual no
puede ser conseguida mediante la contabilidad general.
La contabilidad de costes es posiblemente la forma más extendida de im-
plantar la contabilidad de gestión (Bjornenak, 2000). Su identificación tal y
como se conoce actualmente se vincula a la revolución industrial (Caldera et al.,
2007), como solución para un análisis contable en profundidad del proceso pro-
ductivo de las empresas. En el caso del sector público, y en especial en las enti-
dades municipales, nos encontramos ante una organización que opera de forma
semejante a una empresa de servicios, con el añadido de la complejidad
inherente de la administración municipal, en la que existe una gran interrelación
y participación de diversos agentes (Barreta y Busco, 2011). Esta temática ha
sido abordada por varias organizaciones, en busca de una metodología que
pueda ser de utilidad para la administración pública (IGAE, 1994; 2004) y para
las entidades municipales (Carrasco Díaz, 2011; FEMP, 2006) 1 .
1.2. El proceso de cambio en los servicios deportivos municipales españoles

La infraestructura deportiva ha sufrido un gran crecimiento en las últimas
décadas y sobre todo, en los últimos años. El deporte es considerado hoy día
1
La Intervención General de la Administración del Estado, gracias a la publicación de los
Principios Generales sobre Contabilidad Analítica en las Administraciones Públicas (IGAE,
2004) sienta unas bases metodológicas, y agiliza la iniciativa de controlar los costes en todo el
sector público. La Federación Española de Municipios y Provincias, por su parte, continúa el
trabajo, y publica el Manual de Procedimiento para la Implantación de un Sistema de Costes en
la Administración Local (Carrasco Díaz, 2011), basado en el anterior, y que sienta unas bases
metodológicas adaptadas a las características de las entidades locales.

como un impulsador de la economía adquiriendo una gran importancia en el

crecimiento económico a escala local (Davies, 2002).
El número de instalaciones deportivas en España creció un 61,62% de 1985
a 2005 (Gallardo et al., 2009) y el porcentaje de población que realiza actividad
física y deporte se sitúa en un 45% según la última encuesta sobre los hábitos
deportivos (García Ferrando y Llopis Goig, 2011). Este auge ha estado poten-
ciado por la participación de los gobiernos municipales en la promoción y orga-
nización de actividades deportivas, adquiriendo además un gran peso en la red
de infraestructuras deportivas, ya que el 80,45% de las instalaciones deportivas
públicas están en posesión de los ayuntamientos según el último Censo Nacio-
nal de Instalaciones Deportivas (Gallardo, 2007). Además el 51% de la pobla-
ción que hace deporte lo práctica en una instalación pública, y el 58% ha
utilizado o utiliza los servicios y actividades deportivas ofertadas por el Servicio
Deportivo Municipal (en adelante, SDM) de su localidad (García Ferrando y
Llopis Goig, 2011).
Los SDM tienen por tanto una gran responsabilidad respecto a la promoción
de la actividad física, y la obligación de dar posibilidad de acceso a toda la po-
blación a la práctica deportiva, explotando y optimizando al máximo los recur-
sos de los que disponen (De Liu et al., 2009). Para cumplir dicho objetivo los
SDM deben asegurarse de poseer unos recursos y obtener unos ingresos míni-
mos para poder dar sustento a dichos servicios con la mayor calidad posible.
El cálculo de costes se presenta por tanto como una herramienta de gran uti-
lidad en los SDM, ya que debido a sus características son un área potencial para
atender a las reformas del NPM, y por lo tanto, requieren de la mayor cantidad
de herramientas y métodos que faciliten el control y la mejora de su gestión,
haciendo frente a las dificultades de la situación actual en la búsqueda de una
mayor eficacia y eficiencia para asegurar su supervivencia.
Una vez justificada la importancia de desarrollar este tipo de iniciativas y
utilizar el cálculo de costes en la gestión de las entidades municipales, así como
en los SDM de forma particular, esta investigación tiene como objetivo descri-
bir el proceso de diseño de un modelo de cálculo de costes específico, que
atienda a la problemática de los SDM, así como su implantación en el contexto
real, destacando las dificultades encontradas y las soluciones aportadas, de ma-
nera que mediante esta investigación facilite el desarrollo este tipo de estudios
en organizaciones similares.
2. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN Y METODOLOGÍA

Esta investigación se ha llevado a cabo mediante una metodología participa-
tiva en la que el investigador se introduce en la organización como un consul-
tor-investigador, a través de un estudio de caso. Esta metodología ha sido
utilizada en las investigaciones similares en entidades locales (Ter Bogt y Van

Helden 2011) e incluso se ha llevado a cabo en SDM (Navarro Galera et al.,

2008; Rodríguez Bolívar et al., 2010).
Este tipo de metodología se basa en un proceso en el que el investigador y
los miembros de la organización trabajan en conjunto, para abordar y solucionar
de forma progresiva un problema planteado (Ter Bogt y Van Helden, 2011).
Esto implica que el investigador adquiere una posición interna en la organiza-
ción a estudiar, ofreciendo un razonamiento práctico y una evidencia empírica,
mientras que mantiene el vínculo con la teoría en la interpretación de los resul-
tados (Jönson y Lukka, 2007).
Consideramos que esta metodología favorece un verdadero vínculo con la
investigación y la práctica, poniendo de manifiesto la utilidad del objeto de
estudio. La orientación actual tiende a utilizar esta metodología, dado los bue-
nos resultados que produce. El trabajo empírico se consigue mediante la coope-
ración con la organización (Ayuso Moya y Ripoll Feliu, 2005), de manera que
los datos relevantes del proceso y las estrategias aportadas puedan ser de utili-
dad en organizaciones o investigaciones similares.
Uno de los aspectos más criticados en la literatura de gestión, y específica-
mente en la contabilidad de gestión, es el vacio que existe entre los resultados
obtenidos y su aplicación en el contexto real, lo que provoca que a pesar de
existir investigaciones con una alta calidad metodológica no son verdadera-
mente relevantes en el contexto donde actúan, ya que no aportan una verdadera
solución práctica a los problemas actuales que sufren dichas organizaciones,
siendo el aspecto más demandado por sus responsables (Van Helden y North-
cott, 2010).
La participación del investigador en la realización de este tipo de estudios
permite orientar el desarrollo de iniciativas hacia la mejora de la gestión, adqui-
riendo una orientación práctica en el contexto que se realiza, pero que a su vez,
realiza aportaciones al conocimiento académico debido a su vinculación con la
teoría, incentivando a la realización de nuevas investigaciones que puedan ser
trasladadas a la práctica, beneficiando a todos los agentes (Van Helden et al.,
2010).
2.1. Muestra
La investigación se llevará a cabo a través de la implantación del modelo
desarrollado en 2 municipios españoles, en sus respectivos servicios deportivos,
manteniendo el anonimato de dichas organizaciones. Los municipios cuentan
con una población de 10.000 y 50.000 habitantes aproximadamente y ambos
SDM son gestionados de forma directa. Mediante la descripción y la puesta en
común de los dos estudios realizados se ejemplificará la aplicación práctica del
modelo, así como la definición y solución de las dificultades encontradas, de-

mostrando de esta manera la viabilidad del modelo propuesto y su adaptación a

la problemática específica que afecta a este tipo de organizaciones.
2.2. Recopilación de datos

Para la obtención de los datos se utilizó todos los métodos comunes en los
estudios de caso; la entrevista, el análisis de documentos y archivos y la obser-
vación, en este caso participativa (Ayuso Moya y Ripoll Feliu, 2005; Jönsson y
Lukka, 2007). Debido a la dirección y la coordinación por parte del investigador
de todo el proceso, y el trabajo en cooperación con la organización, se utilizó
sobre todo a la observación participativa, dada la posibilidad de recopilar datos
en tiempo real (Jönsson and Lukka, 2007). Para el registro de todos los datos y
la información relevante se utilizó un diario para cada uno de los estudios.
2.3. Procedimiento
El proceso de realización de esta investigación se dividió en 4 etapas (Tabla
1). En la primera etapa se estableció contacto con los SDM mediante reuniones
personales, entre el investigador y el equipo directivo. En ambos casos se rea-
lizó una reunión de aproximadamente 60 minutos, así como varios contactos
telefónicos posteriores. El objetivo de esta etapa era explicar la visión del in-
vestigador sobre la situación que atraviesa este tipo de entidades, y la propuesta
de participar en la iniciativa de implantar un nuevo modelo de cálculo de costes,
junto con la puesta en común de los beneficios y utilidad que se le podrían dar a
los resultados del estudio.
En la segunda etapa se paso a la realización del borrador del modelo de cál-
culo, a través de un análisis de los métodos y de los trabajos realizados hasta el
momento, abstrayendo un modelo específico para los SDM, intentando apor-
tarle la mayor facilidad de implantación en este tipo de entidades. A este mo-
delo se le denominó la Factura en los Servicios Deportivos Municipales,
representando el coste que asumen por la prestación de cada uno de sus servi-
cios, en este caso las actividades deportivas.
Una vez terminado el borrador del modelo se comenzó a trabajar en su im-
plantación, acto representado por la etapa 3. Para ello el investigador trabajo en
coordinación con los trabajadores de los SDM. Para facilitar el proceso se reali-
zaron diversos encuentros formativos con los trabajadores, en los que se in-
formo sobre los objetivos y características del modelo propuesto, así como las
características básicas de la información a suministrar.
Tras ello se realizaron todos los cálculos necesarios para llegar a obtener los
resultados esperados, a través de la metodología inicial, junto con las diversas
modificaciones y adaptaciones que se llevaron a cabo para hacer viable el mo-
delo propuesto en ambos casos. Tras esto se pasó a la realización de informes
donde aparecían de forma estructurada los resultados obtenidos, atendiendo a

todos los niveles que demandaban los gestores de los servicios al inicio de la
investigación.
Por último se presentó la información a los gestores de los servicios, comen-
zando la etapa 4. Un tiempo después se organizó una última reunión, donde se
evaluó de forma conjunta los resultados obtenidos y las implicaciones prácticas
reales que se podían deducir de los mismos, así como sus intenciones. Además
se realizó una valoración personal de la investigación en conjunto, de su rele-
vancia y alcance, y de las mejoras que puede aportar a la gestión de los SDM.
Tabla 1
Etapas de la investigación
ETAPA FINALIDAD
Etapa 1. Contacto inicial Contacto con los gestores de los SDM, planificación del
estudio y valoración de la iniciativa
Etapa 2. Diseño del modelo de cálculo Desarrollo del borrador del modelo de cálculo para los
SDM
Etapa 3. Realización del estudio de costes en los Implantación del modelo de cálculo en cada uno de los
SDM SDM en colaboración con su personal y realización de
informes
Etapa 4. Valoración del estudio Valoración de la utilidad de los resultados presentados
en los informes, del desarrollo del estudio y del modelo
de cálculo propuesto
3. PRESENTACIÓN DE LOS CASOS

En este punto se presentará una síntesis del desarrollo del proyecto y de los
estudios realizados en ambos SDM. Se destacarán las aportaciones y resultados
obtenidos en las diferentes etapas del proyecto, así como las estrategias utiliza-
das para abordar los problemas encontrados.
3.1. Etapa 1. Contacto inicial

A lo largo de esta etapa se registró información de vital importancia para
comprender el contexto en el que sitúa las investigaciones y de las condiciones
de partida para el desarrollo del modelo. Entre las características más comenta-
das destaca la necesidad de satisfacer los intereses de políticos, de los trabajado-
res de su organización y por su puesto de los usuarios del servicio. Los
responsables de los SDM intentan realizar la gestión que más convendría a la
situación de sus respectivos SDM, intentando mantener el equilibrio entre todas
las partes interesadas, ya que algunas actuaciones pueden influir positivamente
en un sector y negativamente en otro.
Se debatió acerca de los resultados finales del estudio propuestos por los in-
vestigadores, y sobre las que esperaban encontrar los gestores de los SDM con

los resultados finales planteados (coste por hora de cada instalación deportiva y
el coste de cada actividad deportiva ofertada así como el coste unitario y por
tanto su cobertura). El principal uso planteado por el investigador fue la fijación
de objetivos así como la evaluación y control de todas sus instalaciones y acti-
vidades a través de la planificación, propuesta respaldada por los gestores en
una visión a medio-largo plazo.
Los gestores destacan además, como uso inmediato, la utilización de la in-
formación obtenida para justificar sus programas e iniciativas ante los órganos
de decisión políticos y aumentar la posibilidad de poder llevarlas a cabo final-
mente, desde su completa seguridad de que mejorarán el servicio en todas sus
dimensiones. Ante esta sugerencia, el equipo investigador propone otra utilidad
relacionada, como es utilizar la información de cara al usuario, en campañas que
muestren los costes que asumen los SDM para poder ofertar su servicio, y las
ventajas que tienen los usuarios al elegirlos. De esta manera se muestra el ver-
dadero valor que tienen inicialmente los servicios que ofertan, ya que tanto el
equipo investigador como los gestores de los SDM piensan que un desconoci-
miento sobre el coste de producción de las actividades hace difícil la representa-
ción de su valor.
Como principal impedimento, se destaca que para la realización de este tipo
de estudio se va a depender de trabajadores y de fuentes de información exter-
nas al SDM, dado que muchos de los datos que se van a necesitar son gestiona-
dos por otras áreas generales a todo el ayuntamiento debido a la excesiva
centralización informativa. La labor del investigador en este caso consistió en
definir claramente la información necesaria, para que el gestor pudiera deman-
darla a las áreas competentes, de manera que extrajeran aquella que se vincu-
laba únicamente al SDM.
3.2. Etapa 2. Diseño del modelo de cálculo

Para el desarrollo del borrador del modelo de cálculo nos hemos fundamen-
tado principalmente en los Principios Generales sobre Contabilidad Analítica en
las Administraciones Públicas (IGAE, 2004), de manera que nos aseguramos
una normalización en la metodología básica, así como en la terminología y pro-
cesos principales. De igual manera, se han tenido en cuenta las sugerencias y
consideraciones realizadas por los gestores.
Ajustándonos a una de las metodologías básicas en la contabilidad de costes,
el modelo planteado se basa principalmente en una metodología de costes com-
pletos por centros de actividad. A través de este modelo se han relacionado la
terminología propia del proceso de formación del coste a la terminología con la
que operan los SDM diariamente, facilitando así su adaptación. Puesto que es la
primera vez que se implanta este tipo de iniciativa, y la utilidad más valorada es

conocer y cuantificar resultados reales, originados por la gestión que han reali-
zado, el modelo se basará en costes reales o históricos.
Los resultados informativos principales que se pretenden conseguir con este
modelo son el coste por hora de funcionamiento de las instalaciones deportivas
del servicio, así como el coste total y el coste unitario de las actividades depor-
tivas ofertadas en dichas instalaciones por el uso real que hacen de los recursos
de la entidad.
Tras esta descripción encontramos dos puntos fundamentales a tener en
cuenta en la propuesta de modelo, por un lado la importancia que adquieren
individualmente las instalaciones deportivas, convirtiéndose en un portador de
coste por sí mismas, y por otro, la determinación y el análisis individual de cada
actividad deportiva ofertada por el servicio, teniendo en cuenta la instalación
deportiva donde se realiza.
Las diferentes estructuras que serán objeto de cálculo en el modelo se defi-
nen como:
 Elementos de coste: será la valoración económica de todos aquellos facto-
res productivos utilizados por específicamente por el SDM para la realiza-
ción de sus labores y funciones.
 Centros de coste: corresponden a los lugares físicos o no en el que se
agruparan una serie de costes como consecuencia del proceso productivo
en el desarrollo de actividades deportivas. Los principales centros de cos-
tes se corresponderán con las instalaciones deportivas.
 Actividades finalistas: serán las actividades deportivas que el SDM oferta
a los usuarios, ya que representan la prestación efectiva del servicio de-
portivo, y cuyo beneficiario directo es el usuario. Éstas pueden ser, por
ejemplo, un curso para adultos, un alquiler de una instalación o una es-
cuela deportiva.
A través de las relaciones entre las diferentes estructuras, y por lo tanto de
los correspondientes repartos, se definirá el proceso a seguir para llegar al
máximo nivel de desagregación del coste (Figura 1). Este proceso se estandari-
zará mediante el establecimiento de 3 fases, que abarcaran todas las operaciones
y actuaciones necesarias para llegar a los resultados esperados.
Fase 1 o fase de identificación. En ella se realizará una clasificación de todas
las instalaciones deportivas que gestiona el SDM y que representarán los cen-
tros de coste principales, así como del resto centros que participen en el proceso
productivo de actividades deportivas. Se clasificaran en los siguientes grupos:

Figura 1
Proceso de formación del coste
 Centro de coste principal: con el objetivo de facilitar el tratamiento y la

agregación de los costes, éste será asumido por las instalaciones deporti-
vas que compongan el SDM. Dada su organización, en ocasiones no se
pueden identificar costes diferenciados entre instalaciones, pero sí deli-
mitados a un grupo de las mismas, normalmente por situarse en un mismo
complejo deportivo con una estructura muy cerrada. Por ello se incluye
este nuevo concepto de complejo deportivo como centro de coste interme-
diario, en el que se agrupan unos elementos de coste que posteriormente
serán asignados a las instalaciones que lo forman. De igual manera, de-
bido a la complejidad de ciertas instalaciones deportivas, podemos encon-
trar varios espacios deportivos que requieran de un tratamiento
individualizado, ya que sus características y utilización difieren significa-
tivamente, además de conocerse elementos de coste claramente identifi-
cados a cada uno de ellos de forma individual. Esta nueva estructura
emergente recibirá el nombre de unidad deportiva, y será tratada de forma
independiente en la obtención de resultados, agrupando sus costes directos
y los costes de las instalaciones donde se sitúan. La unidad deportiva ad-
quirirá por tanto la consideración de centro finalista dentro de los centros
de coste principales (Figura 2).
 Centro de coste directivo y general: en este tipo de centro se agruparán los
costes generales y comunes a todo el SDM.
 Centro de coste auxiliares: se identifica por los espacios auxiliares a la
práctica deportiva, que participan en el proceso productivo del SDM y que
afectan a instalaciones, unidades o actividades deportivas.

 Centro de costes anexos: centro que realiza actividades no imprescindibles

para el proceso productivo del SDM.
Cabe destacar que estos dos últimos centros propuestos dependerán comple-
tamente del tratamiento que se les quiera dar desde la gestión del SDM, ya que
su objetivo principal es facilitar la identificación y reparto de costes.
Figura 2
Tratamiento de los centros de coste principales
De igual manera se realizará un inventario de las actividades que quieran ser

analizadas en el modelo, diferenciado la instalación se realizan y la unidad si se
diera el caso. También se identificarán todos los costes que asume el SDM cla-
sificándolos por naturaleza (de la forma que mejor se ajuste a las características
de la organización), pudiendo así identificar el recurso vinculado a dichos costes
y por lo tanto su finalidad, identificando de esta manera el lugar (centro o acti-
vidad) específico donde se han generado, para posteriormente agregarlos como
costes directos o indirectos.
Fase 2 o fase de distribución. En esta fase se asignaran definitivamente todos
los elementos de coste entre los centros de coste mediante un cuadro de reparto
en el que aparezcan todos ellos. Se realizará de forma directa en los casos donde
se identifico el centro exacto de origen y de forma indirecta entro los diferentes
centros que hayan participado en su origen.
Para ello se utilizaran criterios de reparto basados en unidades físicas que re-
presenten de la forma más real posible la cuantificación del consumo que han

realizado de los recursos que han originado los costes. De igual manera se reali-
zaron los repartos pertinentes entre centros de costes mediante el mismo proce-
dimiento, dadas las diferentes identificaciones que se les ha dado anteriormente
y su diferente participación en el proceso productivo. En todo caso se asignarán
los costes proporcionalmente al uso de la unidad de medida utilizada en el crite-
rio de reparto. También se asignarán los costes vinculados a las actividades
deportivas a las mismas, tanto de forma directa o indirecta si fuese necesario.
Fase 3 o fase de imputación. La última fase del modelo corresponderá a la
determinación de los resultados finales. Para ello se imputarán los costes a las
actividades deportivas por la utilización de las unidades deportivas, así como de
otros centros de coste si se diera el caso. Entre los principales resultados se
muestran el coste por hora de cada unidad deportiva. Además se pormenoriza en
los cálculos de las actividades deportivas, llegando al coste unitario, ya sea por
usuarios potenciales o por usuarios reales, teniendo en cuenta la posible desocu-
pación (Tabla 2). De esta manera, se conocerán los costes totales de las unida-
des y de las actividades deportivas realizadas en las mismas, registrando toda la
información mediante informes adecuadamente estructurados.
Tabla 2
Resultados principales previstos por la implantación del modelo
Instalación Deportiva Piscina Cubierta 1 Actividad Deportiva Natación Adultos
Unidad Deportiva Vasos de Piscina Cubierta 1 Unidad donde se realiza Vasos de Piscina Cubierta 1
Cose de bienes y — —
Costes fijos
Servicios
Coste de personal — Costes variables —
— Coste unitario por —

Amortización
usuarios reales
— Coste unitario por —
Coste por hora
usuarios potenciales
3.3. Etapa 3. Realización del estudio de costes en los SDM

En esta etapa se hace presente el trabajo del investigador en conjunto con los
miembros de la organización. La labor del investigador consistió en ayudar al
gestor en la coordinación del personal en la recopilación de información, ade-
más de asesorar de manera personal en la labor realizada por cada uno de los
trabajadores, de manera que la información obtenida tenga las características
necesarias para poder utilizarla en el modelo y conseguir los mejores resultados.
La primera actuación a llevar a cabo fue informar a todo el personal de los prin-
cipios y finalidades que se perseguían con esta propuesta, así como el tipo de
información que debían reportar para su realización. Desde ese punto los traba-

jadores debían recopilar y procesar la información de manera que se ajustara a

las características demandadas.
Cabe destacar que a lo largo de esta etapa se tuvieron que realizar varios en-
cuentros con grupos de trabajadores, dado que la idea sobre la filosofía y finali-
dad que adquirieron fue equivocada en algunos casos, dificultando el trabajo
que realizaban para el estudio. Para lograrlo desarrollamos más ampliamente
cada uno de los aspectos mencionados, haciendo referencia al proceso de cam-
bio y las reformas de los servicios públicos municipales, en base a los principios
del NPM y cómo afecta a áreas como los SDM. Para facilitar su entendimiento
y la motivación hacía el trabajo en este estudio planteamos ejemplos de proble-
mas que se están dando en este tipo de organizaciones, explicando la utilidad
que se puede dar la información obtenida y conseguir la mejor solución a los
mismos. De esta manera se consiguió obtener la información demandada y con
la suficiente calidad, teniendo que realizar pocos cambios o puntualizaciones en
la misma.
Tras conseguir la información básica para el modelo se procedió al cálculo y
a la agregación del coste para llegar a obtener la información final. Durante este
proceso se mantuvo contacto constante con todos los miembros de la organiza-
ción para volver a concretar o pedir más indicaciones y poder adaptar la infor-
mación al modelo planteado. Las adaptaciones realizadas en el borrador inicial
fueron mínimas, destacando únicamente la propuesta de nuevos criterios de
reparto en base a las características específicas de los SDM y en consenso con
sus gestores. La facilidad otorgada por la inclusión de cetros anexos y centros
auxiliares facilitó el tratamiento de las particularidades de cada uno de los
SDM.
Por último se redactaron los informes atendiendo a las consideraciones reali-
zadas por los gestores al inicio del proceso (etapa 1) y la finalidad del modelo.
Cabe destacar que en dichos informes se facilitó una tabla donde se mostraba el
desglose de todos los costes asignados a los centros y actividades, de manera
que se podía observar la procedencia de cada uno de los costes que se le habían
agregado y su división entre directos e indirectos, valorando la posible subjeti-
vidad asumida durante el proceso.
3.4. Etapa 4. Valoración del estudio

La percepción general sobre resultados del modelo propuesto por parte de
los gestores de los SDM es satisfactoria, ya que la información responde a las
utilidades previamente planteadas en la etapa 1. Además de las aportaciones
específicas del estudio, se consigue avanzar hacia una nueva forma de pensar
sobre la gestión en sus entidades, no solo por su parte sino por el resto de la
organización. Son conscientes del potencial de sus servicios en el panorama
municipal, así como de la influencia que tienen en su localidad. De igual ma-

nera, son completamente partidarios de que se debe realizar cambios en la

forma de gestionar sus servicios, adquiriendo nuevos principios, coincidiendo
con la ideología del NPM. Las bases de esta iniciativa así como los resultados y
los procedimientos llevados a cabo coinciden con este pensamiento, y facilitan
el cambio y el avance hacía este nuevo tipo de gestión.
Entre las actuaciones llevadas a cabo durante el proceso, y que han originado
esta respuesta, destaca la necesidad y el consejo por parte del investigador parti-
cipante de aumentar la preocupación sobre el registro y procesamiento de in-
formación, no solo económica, sino cualquier información que refleje las
actuaciones que está llevando la entidad, para posteriormente permitir la reali-
zación de estudios y propuestas como la que aquí se realiza y poder mantener un
control de la entidad en todas sus dimensiones, actuando en consecuencia para
mejorar cada una de ellas y la entidad en su conjunto.
Respecto a los resultados obtenidos a través del estudio de costes, en ambos
casos se destaca como uso inmediato una propuesta de modificación o “adecua-
ción de precios” a cada una de las actividades en función de los recursos que ha
utilizado y su finalidad principal, e incluso realizar una reestructuración en sus
actividades si se tuviera la oportunidad o se requiriera obligatoriamente en un
momento dado. De nuevo se encuentran con el problema de que para su conse-
cución, estas propuestas deberán ser evaluadas y consensuadas en diferentes
órganos, tanto administrativos como políticos de sus correspondientes ayunta-
mientos, por lo que el inicio de su puesta en marcha no será conocido inicial-
mente, y lo más seguro es que no llegue a realizarse como se planteó.
Asimismo los gestores de los SDM comentaron que tenían una idea aproxi-
mada acerca de la rentabilidad y repercusión económica de sus instalaciones y
actividades deportivas, pero que gracias a este tipo de iniciativa se ha podido
ver reforzada esa idea, pudiendo cuantificar dicha información de forma estan-
darizada. Además permite mantener un control continuo mediante la periodiza-
ción del estudio y la comparación.
Como se ha ido describiendo a lo largo de todo el análisis del proceso de im-
plantación, han ido surgiendo una serie de dificultades y problemas que se han
ido solucionando mediante diferentes estrategias, para poder finalmente asegu-
rar la correcta implantación del modelo propuesto. De esta manera se define
finalmente la metodología y el protocolo de nuestra aportación, la Factura en los
Servicios Deportivos Municipales. La síntesis de todos los problemas encontra-
dos, y sus soluciones vienen presentadas en la Tabla 3, por lo que se define un
punto de referencia ante la realización de este tipo de estudios o de iniciativas
similares en otros SDM.

Tabla 3
Síntesis de los problemas encontrados y soluciones aportadas para su superación
OBSTACULOS SOLUCIONES
ETAPA 1
Falta de consenso inicial en la fijación de las Abarcar en ambos casos todas las posibilidades
preferencias informativas, teniendo en cuenta como abordadas, en este caso, cálculo en base a usuarios
debe ser tratada la desocupación de las instalaciones reales y cálculo en base a usuarios potenciales o
deportivas plazas ofertadas
Dependencia de fuentes informativas externas al SDM Diseño de canales continuos de información con el
debido a la excesiva centralización informativa del área competente, de manera que el SDM reciba
ayuntamiento reporte detallado de los costes que ha originado
Dificultades en la fijación de plazos en la recopilación Establecer márgenes para el primer estudio, y
de información, debido a la dependencia de otras registrar el proceso por parte del SDM para tener
áreas y falta de experiencia en este tipo de iniciativas referencias en estudios posteriores y planificar el
estudio con gran exactitud
ETAPA 2
Dificultades para obtener un consenso sobre el Incluir un nuevo centro de coste principal con el
tratamiento de las instalaciones ante la duda de nombre de unidad deportiva, que será definida por los
dividirla por espacios gestores de los SDM en función de sus preferencias y
de las características de sus instalaciones
Detección de centros independientes o que no tienen Incluir dichos centros como centros anexos, de
relación directa con el proceso de prestación de la manera que se le pueda dar el tratamiento que más
actividad deportiva se adecua a sus características especificas
ETAPA 3
Confusión sobre la utilidad del cálculo de costes por Mantener reuniones de formación, en las que se
parte de los trabajadores muestren ejemplos de la información adicional que
aporta y sus posibles usos
Dificultades en discriminar los costes que deberían Utilizar inicialmente un criterio de reparto, e iniciar
ser directos a instalaciones en un principio acciones que mejoren el registro y procesamiento
continuo de información
Poca información de carácter no económico para ser Utilizar inicialmente los criterios de reparto que más
utilizada en los repartos de costes indirectos, debido se aproximen. Realizar una propuesta de mediciones
al poco control del funcionamiento de la organización continuas que faciliten el control y la realización de
estudios posteriores
ETAPA 4
Preocupación por la subjetividad obtenida en el coste Añadir tablas en los informes, donde aparezcan
final, debido a los repartos realizados en el proceso desglosados todos los costes asignados a las
instalaciones deportivas, diferenciando su naturaleza
y su carácter de directo o indirecto
4. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
En ambos casos se confirma la idea inicial de que los SDM son un área que
encaja perfectamente con los principios del NPM, en cuanto que existe la posi-
bilidad e indirectamente la obligación de ajustar unas tarifas en base a las ca-
racterísticas y finalidades de cada servicio, facilitando su sostenibilidad
económica y viabilidad. Además facilita dirigir la atención al usuario en forma
de consumidor o cliente, atendiendo a sus demandas y otorgándole el mejor
servicio posible, con su valor correspondiente. La competitividad es por tanto
una premisa obligada en la gestión actual de estos servicios, por lo que deben
aprovechar al máximo sus posibilidades y ventajas, siempre teniendo en cuenta

el objetivo de la promocionar y posibilitar la práctica de actividad física y de-

portes entre todos los sectores de la población.
Los gestores eran conscientes de la situación actual y de la necesidad de
acogerse a esta nueva ideología. Coincidiendo con los resultados obtenidos por
Yetano (2009) en la implantación del cuadro de mando en la administración
local, los gestores consideran que el modelo propuesto es una herramienta útil y
que coincide con la orientación de dichos principios, como son un mayor con-
trol de la entidad, la evaluación del rendimiento y una orientación al resultado.
Además de ello, la información suministrada permite mejorar la planificación,
tanto a corto como a largo plazo. La combinación de herramientas de control
debería conseguir aumentar el potencial de cada una de ellas, y por lo tanto,
mejorar el funcionamiento de los servicios.
Las diferencias en las actuaciones para satisfacer los intereses del sector po-
lítico y de los clientes se hacen presentes en este estudio. Walker et al. (2011)
destaca que una orientación de mercado en los servicios locales, en busca de la
competitividad, aumenta la satisfacción del ciudadano, usuario de dichos servi-
cios, pero tiene un efecto diferente entre el resto de partes interesadas. Al igual
que ocurre con las organizaciones no lucrativas los SDM deben rendir cuentas a
las diferentes partes interesadas, situadas a diferentes niveles de la organización
(Saz Gil, 2008).
Se ha demostrado que para el correcto desarrollo de este tipo iniciativas, y
del modelo propuesto en particular, se necesita de un gran trabajo por parte de
la organización y los trabajadores. Coincidiendo con Arnaboldi y Lapsley
(2003), no sólo se requiere un esfuerzo durante la implantación de un modelo de
cálculo de costes, sino durante el trabajo diario en el constante registro y proce-
samiento de la información. Sin embargo, se debe resaltar que la preocupación
por dicho trabajo facilitará la implantación posterior del modelo además de
conseguir resultados de mayor calidad y facilitar la implantación de otro tipo de
herramientas, como baterías de indicadores de rendimiento o un cuadro de
mando integral.
Respecto a los problemas encontrados, cabe destacar la constante repetición
de carencia de sistemas informativos de calidad, que aporten datos para im-
plantar el modelo con al mayor exactitud. Este problema se repite en otras ini-
ciativas semejante a la que aquí se expone, como por ejemplo durante la
implantación de un sistema de indicadores de rendimiento realizado por Nava-
rro Galera et al. (2008), destacando una excesiva centralización, la inexistencia
de canales de información adecuados y falta de información sobre el consumo
de recursos. En todos ellos existe coincidencia con nuestra investigación.
Es completamente necesario que tanto los gestores de los SDM como sus
trabajadores comprendan la dirección de este tipo de propuestas, así como su
vinculación con el NPM, ya que en adelante serán los encargados de implantar

esta herramienta y otras nuevas, continuando el proceso de modernización y

reforma (Ter Bogt y Van Helden, 2011).
Cabe destacar que en la literatura, tanto técnica como científica, es muy co-
mún la implantación de herramientas para la mejora de la gestión en base a las
reformas correspondientes al NPM, basadas en el control y la evaluación del
resultado, analizando su viabilidad. Sin embargo existe una carencia de investi-
gaciones que evalúen las herramientas implantadas en sí, y si mejora realmente
el rendimiento de la organización (Christensen et al., 2002). Estudios que eva-
lúen SDM antes y después del proceso de reforma desde un punto de vista lon-
gitudinal, así como la comparación transversal entre SDM con diferentes
estructuras mediante indicadores estandarizados podría ser un punto de partida
idóneo para futuras investigaciones.
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Efecto del coste percibido, la calidad de

servicio y la satisfacción sobre las intenciones
futuras del espectador
FERRAN CALABUIG MORENO
Departamento de Educación Física y Deportiva, UNIVERSIDAD DE VALENCIA,
JOSEP CRESPO HERVÁS
JAVIER MUNDINA GÓMEZ
RESUMEN
Recientemente se ha introducido el estudio del valor como una variable que interviene en la formación de la
satisfacción y las intenciones de recompra. Este trabajo analiza la calidad percibida, el valor coste percibido, la
satisfacción y las intenciones futuras de los espectadores de un gran evento deportivo. Mediante modelos de
ecuaciones estructurales se encuentra que hay un fuerte efecto del valor coste sobre la satisfacción. Además, se
observa que el valor es la variable que mayor peso tienen en la predicción de las intenciones futuras de los
espectadores.
Palabras clave: Eventos deportivos, valor monetario, valor percibido, calidad de servicio, satisfacción.
Effect of Perceived Cost, Service Quality and Satisfaction on

Future Intentions of Spectators
ABSTRACT
Recently the study of perceived value has been introduced as a variable that has a strong influence in the development
of satisfaction and the repurchase intention. This work provides an analysis of the perceived quality, value,
satisfaction and future intentions of spectators in a mega sports event. Trough structural equations modeling results
indicate a strong effect of cost value on satisfaction. It is further noted that cost value is the variable that has more
weight in predicting the future intentions of spectators.
Keywords: Sporting Events, Cost Value, Perceived Value, Service Quality, Satisfaction.
Clasificación JEL: M31
____________
Artículo recibido en junio de 2012 y aceptado en agosto de 2012

620 FERRAN CALABUIG MORENO; JOSEP CRESPO HERVÁS Y JAVIER MUNDINA GÓMEZ
1. INTRODUCCIÓN
El análisis de los eventos deportivos es un tema recurrente en la investiga-
ción sobre economía y gestión del deporte ya sea para conocer el impacto eco-
nómico sobre las ciudades sede, para crear modelos predictivos de las victorias
de los equipos, para conocer la estructura de premios en las quinielas, para de-
terminar el valor de los jugadores o equipos, para conocer la influencia del ba-
lance competitivo en la asistencia de espectadores a los estadios o cuáles son los
factores que más influyen en la satisfacción o en la intención de repetir de los
espectadores, entre otros (Calabuig et al., 2012).
Desde esta última perspectiva y entendiendo los eventos deportivos como un
servicio, la relación que se establece entre la calidad de servicio, la satisfacción,
el valor percibido y las intenciones futuras es un tema recurrente en la literatura
de los servicios en general (Cronin et al., 2000) y de la gestión del deporte en
particular (Kwon, Trail y Anderson, 2005). Este interés se ha trasladado al estu-
dio de la calidad de servicio y la satisfacción de los usuarios en centros deporti-
vos (Tsitskari et al., 2006) y se está extendiendo a los eventos deportivos (Bodet
y Bernanche-Assollant, 2011). En el caso de los eventos deportivos hay que
destacar en España, el Eventqual de Calabuig et al. (2010b) y en el ámbito in-
ternacional la aportación de Ko et al. (2011).
Todo este interés viene motivado por la influencia positiva que tiene la satis-
facción de los consumidores de servicios con los beneficios a medio plazo que
tiene el hablar bien de la empresa, la venta cruzada (cross-buying) o la lealtad
del cliente (Anderson et al., 1994). Es conocido que la satisfacción es un ele-
mento clave en las estrategias de retención y fidelización de los clientes (Cronin
et al., 2000) y esto es lo que la convierte en un atractivo para los gestores del
deporte e investigadores. En los eventos deportivos, se ha encontrado que la
satisfacción del espectador es un predictor o antecedente significativo de las
intenciones futuras de asistir (Cronin et al., 2000; Kim et al., 2006; Wakefield y
Blodgett, 1996) y que a su vez la satisfacción es una consecuencia del valor
percibido (Calabuig et al., 2010b; Cronin et al., 2000) y de la calidad (Calabuig
et al., 2010b; Tsuji et al., 2007).
En consecuencia, en este trabajo se plantea un modelo estructural entre las
variables mencionadas para intentar desgranar las relaciones que existen entre la
calidad percibida, el valor coste percibido, la satisfacción y las intenciones futu-
ras del espectador, el cual se plasma en la Figura 1. Como se puede observar en
la figura, se obvian los ítems (variables observables) que conforman cada factor
(variables no observables) con el objetivo de facilitar la interpretación y visuali-
zación de las relaciones del modelo. Asimismo, se indican las hipótesis a con-
trastar en cada relación, que en el siguiente capítulo se fundamentan y explican.

EFECTO DEL COSTE PERCIBIDO, LA CALIDAD DE SERVICIO Y LA SATISFACCIÓN… 621
Figura 1
Variables introducidas en el modelo estructural, relaciones e hipótesis
Según la notación del programa EQS 6.1, y a partir del diseño propuesto en
la Figura 1, el modelo de ecuaciones estructurales que se pone a prueba queda
de la siguiente manera:
F4 = *F5 + *F1 + *F2 + *F3 + D4
F5 = *F1 + *F2 + *F3 + D5
F6 = *F4 + *F5 + D6
Dónde F es la variable latente o no observable
* es el coeficiente de regresión y,
D es el término de error
Teniendo en cuenta todo esto, los objetivos que se plantean en este estudio
son: a) testar un modelo de relaciones causales en el que la satisfacción y el
valor coste percibido son función de la calidad percibida, y que las intenciones
futuras son función de la satisfacción y el valor coste percibido y b) conocer la
importancia del valor coste en la predicción de las intenciones futuras del
espectador.
2. REVISIÓN DE LA LITERATURA E HIPÓTESIS

2.1. Calidad percibida y satisfacción del espectador
La calidad de servicio ha sido definida como una actitud duradera que se
expresa como la diferencia entre las expectativas y el resultado del servicio
(Parasuraman et al., 1988). Un inconveniente de esta perspectiva es que las

expectativas son ciertamente difíciles de detectar y medir. Por ello, Cronin y

Taylor (1992) también aceptaron que la calidad de servicio percibida es la
diferencia entre las expectativas y el resultado del servicio, pero entendían que
dicha diferencia ya la realiza el consumidor cuando es preguntado por el
resultado final del servicio, y por tanto proponen medir únicamente la
percepción y no considerar las expectativas.
Por otra parte, la satisfacción puede ser definida como la comparación entre
las expectativas y la percepción de la calidad del servicio recibido por el usuario
(Shonk y Chelladurai, 2008). Aunque, desde un punto de vista más hedónico,
también es entendida como una reacción placentera hacia un bien o servicio en
un acto de consumo (Oliver, 1997). Esta es más volátil y efímera y además es
más fácil de ser modificada con cada acto de consumo. En cambio, la calidad
percibida es considerada como más estable, duradera en el tiempo y difícil de
cambiar.
Diversos estudios en el ámbito de la gestión del deporte encuentran que la
calidad de servicio es un predictor de la satisfacción (Greenwell et al., 2002;
Tsuji et al., 2007). En este sentido Theodorakis et al. (2001) analizan la calidad
percibida de los espectadores de baloncesto y determinan que las dimensiones
que mayor peso tienen en la predicción de la satisfacción de los espectadores
son la fiabilidad y los tangibles. En este caso, la fiabilidad está formada por
ítems referidos a la habilidad para ejecutar el servicio prometido de forma fiable
y cuidadosa, y los tangibles contiene ítems relacionados con la apariencia de las
instalaciones físicas, equipos, personal y materiales de comunicación. En
cambio, Kelley y Turley (2001) observan que el atributo más importante es el
relacionado con el espectáculo deportivo, aunque asumen que no es susceptible
de modificación por parte de los gestores. Greenwell et al. (2002) encuentran
que los tangibles influyen en la satisfacción de los espectadores de hockey hielo
de un modo global más que evaluándolos como elementos individuales
(comodidad, accesos,…). Así, las hipótesis que se plantean son:
H1a. La percepción del espectador respecto de la calidad del personal del
evento tiene una relación positiva y significativa con su satisfacción.
H1b. La percepción de calidad de los elementos tangibles del evento tienen
una relación positiva y significativa con la satisfacción del espectador.
H1c. La calidad de los servicios complementarios del evento tiene una
relación positiva y significativa con la satisfacción del espectador.
2.2. Valor percibido, satisfacción e intenciones futuras del espectador

Zeithaml (1988, p.14) define el valor percibido como “la valoración global
del consumidor de la utilidad de un producto basado en la percepción de lo que
es recibido y de lo que es dado”. En esta línea, Chen y Dubinsky (2003) indican

que el valor percibido del consumidor es la percepción que hace del conjunto de
beneficios obtenidos en el intercambio y el coste incurrido para obtener los be-
neficios deseados. Encontramos investigadores que consideran que el beneficio
es sinónimo de calidad, y sacrificio es identificado con precio. Dodds et al.
(1991) conceptualizaron el valor percibido como una compensación entre la
calidad percibida y el sacrificio monetario. Es entonces cuando hablamos de
valor coste percibido.
Existen distintos trabajos que ponen de manifiesto que la calidad del servicio
es un antecedente del valor percibido (Chen y Dubinsky, 2003; Hume, 2008).
También encontramos algún trabajo en eventos deportivos que mantienen esta
relación (Cronin et al., 2000) aunque la investigación en este ámbito ha sido
muy escasa. A este respecto las hipótesis que se plantean son:
H2a. La calidad del personal tiene una relación directa y positiva sobre el
valor coste percibido.
H2b. Los elementos tangibles del evento tienen una relación directa y posi-
tiva sobre el valor coste percibido.
H2c. Los servicios complementarios del evento tienen una relación directa y
positiva sobre el valor coste percibido.
Por otra parte muchos estudios consideran que la satisfacción es una conse-
cuencia del valor percibido (Sánchez e Iniesta, 2006; Setijono y Dahlgaard,
2007), como se pone de manifiesto en la literatura en la que se da esta relación
(Caruana y Fenech, 2005; Cronin et al., 2000; Gallarza y Gil, 2006). En los
eventos deportivos Calabuig et al. (2010a), Cronin et al. (2000) y Hightower et
al. (2002) encuentran que el valor es un fuerte predictor de la satisfacción del
espectador. La hipótesis que se propone es:
H3. El valor coste percibido por el espectador tiene una relación positiva y
directa sobre su satisfacción general.
Respecto a la relación de la lealtad con la satisfacción Chang et al. (2009)
manifiestan que la satisfacción afecta directamente a la lealtad del consumidor,
la cual engloba dimensiones como intención de recompra, boca-oído y la tole-
rancia a un incremento de precios (Anderson et al., 1994; Fornell et al., 1996).
En la literatura se reconoce mediante diversas publicaciones la influencia posi-
tiva de la satisfacción sobre la intención (Cronin y Taylor, 1992; Fornell, 1992;
Price y Arnould, 1999; Wangenheim y Bayón, 2007) algunas de ellas centradas
específicamente en el ámbito de los espectáculos deportivos (Wakefield y
Blodgett, 1996; Cronin et al., 2000; Laverie y Arnett, 2000; Trail et al., 2005;
Kim et al., 2006). Por tanto, la hipótesis a contrastar es:
H4. Existe una relación directa y positiva entre la satisfacción y las intencio-
nes futuras del espectador.

Al considerarse el valor percibido como una medida de valoración global del

consumidor sobre la utilidad de un servicio o producto basado en las
percepciones de lo que es recibido y lo que es dado (Zeithaml, 1988), parece
evidente que la lealtad venga determinada por el valor percibido. De este modo,
varios estudios sugieren que el valor percibido es uno de los determinantes más
importantes de la intención de recompra y de la intención de revisita (Bojanic,
1996; Jayanti y Ghosh, 1996). En el ámbito de los eventos deportivos destaca el
trabajo de Clemes et al. (2011), los cuales confirman esta relación. Así pues, la
hipótesis que se plantea es:
H5. Existe una relación directa y positiva entre el valor coste percibido y las
intenciones futuras del espectador.
3. MATERIAL Y MÉTODOS
3.1. Muestra
La investigación se desarrolló durante la celebración de un mega-evento
deportivo. Se administró un cuestionario sobre calidad de servicio percibida,
valor coste percibido, satisfacción e intenciones futuras a los espectadores
recogiendo 1.104 cuestionarios válidos. La muestra se compone por un 58,8%
de hombres y un 41,2% de mujeres con una edad media de 32,97 años (± 11,3).
El 39% de los encuestados tiene 36 o más años, el 37,8% tiene entre 24 y 35
años. El 12,2% tiene entre 19 y 23 años y el 11% entre 16 y 18 años.
3.2. Instrumentos
La escala utilizada para el análisis de la calidad percibida original se compo-
nía de 18 ítems con una alternativa de respuesta de siete puntos que oscilaba
entre totalmente en desacuerdo (1) y totalmente de acuerdo (7) de Calabuig et
al. (2010b). Esta escala se modificó y se reespecificó pues el análisis factorial
confirmatorio (AFC) mediante modelos de ecuaciones estructurales (SEM) su-
girió eliminar 5 ítems, reduciéndose la escala en una dimensión quedando así en
3 dimensiones y 13 indicadores. Las tres dimensiones de calidad resultantes son
el personal, los tangibles y los servicios complementarios. Para conocer la satis-
facción general se administró la escala de Hightower et al. (2002) compuesta
por 4 ítems con una alternativa de respuesta de siete puntos. El valor coste per-
cibido se determinó mediante dos ítems con una alternativa de respuesta de 7
puntos. Éstos ítems son “en general asistir al evento compensa lo pagado” y “al
asistir al evento he recibido mucho por el dinero que he pagado”. Las intencio-
nes futuras se evaluaron a través de tres ítems de Zeithmal et al. (1996) con una
alternativa de respuesta de 7 puntos. Los indicadores fueron “estoy dispuesto a
continuar asistiendo al evento”, “recomendaré la asistencia al evento a amigos y
familiares” y “ si tengo la oportunidad de volver, repetiré la experiencia”.

3.3. Análisis de datos

El análisis estadístico de los datos se realizó mediante el paquete estadístico
SPSS 18 y el programa EQS 6.1. En primer lugar se procedió al cálculo de los
estadísticos descriptivos para cada ítem, tras lo cual se procedió a evaluar la
fiabilidad y validez de la escala. Finalmente se realizó una análisis factorial
confirmatorio el modelo de relaciones estructurales mediante el programa EQS.
En el análisis SEM se partió de la matriz de datos original.
4. RESULTADOS
En este capítulo, se examinará primeramente la fiabilidad y validez de
las escalas de medida utilizadas en el investigación y posteriormente se
analizarán las relaciones causales en el modelo propuesto.
4.1. Análisis de las escalas: fiabilidad y validez

4.1.1. Fiabilidad de las escalas de medida
El análisis de las escalas utilizadas para medir los constructos del modelo se
divide en dos tramos, en el primero de ellos se analiza la fiabilidad individual
para posteriormente proceder a su análisis conjunto, comprobando de esta ma-
nera su validez y fiabilidad de concepto. Para el análisis de la fiabilidad se utili-
zará: a) el coeficiente de alpha de Cronbach siguiendo las recomendaciones de
Nunnally y Bernstein (1994). b) el coeficiente de fiabilidad compuesta para
cada una de las dimensiones críticas, y c) la varianza media extraída.
Todos los valores del alpha de Cronbach fueron superiores a 0,7. A conti-
nuación se procede a aplicar un análisis factorial confirmatorio (AFC) para un
examen más exhaustivo siguiendo las recomendaciones de Bagozzi y Yi,
(1988).
El coeficiente de fiabilidad compuesta se considera más adecuado que el alfa
de Cronbach porque no depende del número de atributos asociados a cada con-
cepto (Vandenbosch, 1996). Todos los coeficientes mostraron un valor superior
a 0,7, valor mínimo recomendado (Bagozzi y Yi, 1988) tanto para la fiabilidad
compuesta como para la fiabilidad individual de los ítems. En la Tabla 1 se
resumen estos resultados.
Respecto a la varianza media extraída (AVE) (Fornell y Larcker, 1981), re-
fleja la cantidad total de la varianza de los indicadores recogida por el cons-
tructo latente. Cuanto mayores sean los valores de AVE más representativos son
los indicadores de la variable latente en la que cargan, se recomienda que dichos
valores sean superiores a 0,50 (Bagozzi y Yi, 1988; Hair et al., 2006). En la
Tabla 1 se puede observar cómo todos los constructos superan este punto de
corte. No obstante, aunque la dimensión de tangibles se encuentra ligeramente

por debajo del 0,50 recomendado, no es impedimento para confirmar la fiabili-

dad de los instrumentos tomando en consideración el resto de indicadores.
Tabla 1
Medidas de fiabilidad de las escalas utilizadas
Alpha de Fiabilidad
Concepto AVE
Cronbach compuesta
Satisfacción 0,88 0,90 0,70
Valor Coste 0,72 0,70 0,53
Intención Futura 0,87 0,87 0,69
Personal 0,84 0,85 0,58
Tangibles 0,79 0,84 0,48
Servicios complementarios 0,75 0,77 0,54
4.1.2. Validez de las escalas de medida

En esta investigación se ha analizado la validez de las escalas a través de la
validez convergente y la validez discriminante. La validez convergente puede
comprobarse analizando las correlaciones entre las diferentes dimensiones que
integran el constructo sobre el que se está trabajando (Gómez y Palací, 2003).
Dado que se analiza un constructo, las dimensiones que lo definen deben de
estar correlacionadas entre sí de forma significativa.
Así pues, analizadas las cargas estandarizadas de los elementos, se observa
como todas ellas fueron significativas en sus respectivas dimensiones (p< 0,05;
t valor > 5) y, del mismo modo, las correlaciones entre pares de constructos
también fueron significativas. En consecuencia se puede afirmar validez con-
vergente (Anderson y Gerbing, 1988).
A continuación se procedió a comprobar la validez discriminante. Para ello,
se analizaron las correlaciones entre los factores y los intervalos de confianza.
Las correlaciones al cuadrado entre pares de factores resultaron menores que la
varianza extraída para ese constructo (Fornell y Larcker, 1981). Por otra parte,
las correlaciones entre pares de constructos no fueron excesivamente altas (<
0,85), lo que también indica la existencia de validez discriminante (Luque-Mar-
tínez, 2004). Se recurrió por último al test del intervalo de confianza (Anderson
y Gerbing, 1988). La condición que dentro de los intervalos de ± 2 errores es-
tándar entre la correlación entre los factores no se encuentre el valor 1, se cum-
ple en el presente trabajo. Por tanto, se puede asumir validez discriminante.

4.1.3. Ajuste del modelo factorial confirmatorio

Mediante SEM se procedió a confirmar la estructura factorial reespecificada
de la escala de calidad percibida, la cual está formada por 3 dimensiones y 13
indicadores o ítems. Se puede consultar la estructura factorial en el anexo.
Varios índices de ajuste fueron la base para evaluar el modelo: Goodness of
Fit Index (GFI) (Jöreskog y Sörbom, 1986), Comparative Fit Index (CFI)
(Bentler, 1990). Además, se incluyen otros índices como la chi cuadrado y el
Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) (Steiger, 1990) que se
consideran apropiados para la evaluación del modelo (Hu and Bentler, 1999).
Los resultados indican un adecuado ajuste (χ2: 741,32, df: 222, p<0,001; GFI:
0,90; y CFI: 0,93; RMSEA: 0,058).
4.2. Análisis de las relaciones causales

Una vez comprobadas la fiabilidad y validez de las escalas empleadas, se
procede al análisis de las relaciones causales del modelo (Kaplan, 2000). Para
tal propósito se utilizó el programa informático EQS 6.1 (Bentler, 1995). Pri-
mero se muestran los indicadores de ajuste del modelo propuesto y posterior-
mente se analizan las relaciones causales. En la Tabla 2 se puede encontrar un
resumen de los resultados arrojados por la modelización.
4.2.1. Ajuste del modelo estructural

El proceso de estimación del modelo se hizo mediante máxima verosimilitud
con la corrección robusta de Satorra-Bentler (Bentler, 1995). Dado que el esta-
dístico Chi-cuadrado (2) es muy susceptible a tamaños muestrales grandes
(Sánchez, 1996) se procedió a examinar otros indicadores, como el ratio entre
Chi-cuadrado y sus grados de libertad, siendo aceptables los valores inferiores a
cinco (Byrne, 1989; Carmines y McIver, 1981), índices de bondad de ajuste
como el Normed Fit Index (NFI), el Non-Normed Fit Index (NNFI), el Com-
parative Fit Index (CFI) y el Incremental Fit Index (IFI), siendo indicadores de
un buen ajuste los valores superiores a 0,90 (Maccallum y Austin, 2000). Asi-
mismo, también se analizó el Root Mean-Square Error of Approximation
(RMSEA), pudiéndose aceptar como indicador de un ajuste adecuado las pun-
tuaciones menores a 0,08 (Browne y Cudeck, 1993).
El modelo estructural mostró buenos índices de bondad de ajuste (S-B χ2:
467,36, gl: 197, p<0,001; S-Bχ2/gl: 2,37; NFI: 0,90; NNFI: 0,91; CFI: 0,92; IFI:
0,92; RMSEA: 0,049 (0,044 - 0,055)).
4.2.2. Análisis de las relaciones estructurales

Respecto a las relaciones causales del modelo (ver Figura 2), se puede decir
en primer lugar, que se confirma la hipótesis 1, es decir, existe una influencia

directa y positiva que ejercen las dimensiones de calidad sobre la satisfacción:

personal (H1a: λ= 0,182; p<0,05), tangibles (H1b: λ= 0,317; p<0,05) y servicios
complementarios (H1c: λ= 0,028; p<0,05) (Oliver, 1997; Szymanski y Henard,
2001).
Tabla 2
Coeficientes y medidas de ajuste del modelo
Estimador
Hipótesis Relación estructural planteada Resultado
estandarizado ()
H 1a Personal  Satisfacción 0,182 Aceptada
H 1b Tangibles  Satisfacción 0,317 Aceptada
H 1c Serv. complementarios  Satisfacción 0,028 Aceptada
H 2a Personal  Valor Coste 0,189 Aceptada
H 2b Tangibles  Valor Coste 0,541 Aceptada
H 2c Serv. Complementarios  Valor Coste 0,031 Aceptada
H3 Valor Coste  Satisfacción 0,417 Aceptada
H4 Satisfacción  Intención Futura 0,046 Aceptada
H5 Valor Coste  Intención Futura 0,855 Aceptada
La hipótesis 2 ponía a prueba la relación de la calidad con el valor coste

percibido. Se ha constatado que las dimensiones de personal (H2a: λ= 0,189;
p<0,05), tangibles (H2b: λ= 0,541; p<0,05) y servicios complementarios (H2c:
λ= 0,031; p<0,05), tienen un efecto significativo y positivo sobre el valor. Por
tanto, la calidad también ejerce una influencia directa sobre el valor percibido
(Clemes et al., 2011).
También se confirma la tercera hipótesis, es decir, el valor coste percibido
ejerce un efecto positivo y significativo sobre la satisfacción (H3: λ= 0,417;
p<0,05). Del mismo modo, ha resultado en el sentido teórico esperado la
relación entre la satisfacción y la intención (H4: λ= 0,046; p<0,05) tal y como
se había señalado en la literatura especializada (Baker y Crompton, 2000; Oliver
et al., 1997) aunque en este caso con una fuerza escasa.
Por último, la hipótesis 5 testaba la relación entre el valor coste percibido y
las intenciones futuras del espectador. En este sentido, es destacable el fuerte
efecto que ejercer el valor coste sobre las intenciones futuras del espectador
(H5: λ= 0,855; p<0,05).
Finalmente, en la Figura 2 se puede observar como las relaciones planteadas
explican un porcentaje moderadamente elevado de la varianza de las variables
dependientes, en este caso la satisfacción (R2= 0,664), el valor coste percibido
(R2= 0,479) y las intenciones futuras (R2= 0,674).

Figura 2
Modelo de relaciones estructurales estimado
5. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
En relación al primer objetivo, los resultados indican que el modelo estruc-
tural propuesto es soportado empíricamente con buenos indicadores de ajuste y
de fiabilidad y validez de las medidas. Respecto a la calidad, los espectadores
perciben tres dimensiones. Estas son el personal, los tangibles y los servicios
complementarios. En este estudio se ha descartado la dimensión de accesi-
bilidad pues los indicadores de fiabilidad, validez y ajuste del modelo con ella
incluida no eran los esperados. La accesibilidad es una de las dimensiones que
suele estar presente en los eventos deportivos (Calabuig, et al., 2010b; Clemes
et al., 2011; Kelley y Turley, 2001; Theodorakis y Alexandris, 2008) pero en
este caso se puede indicar que en los eventos donde los espectadores son buenos
conocedores del servicio no les resulta importante, o al menos no es achacable a
la calidad de la organización del evento, siendo esta una posible explicación. No
obstante, se deberá indagar más para determinar por qué en este caso la
accesibilidad obtuvo bajos índices de fiabilidad y validez.
Resulta sorprendente cómo la calidad en global tiene un efecto mayor sobre
el coste percibido que sobre la satisfacción. Se consigue explicar un 66,4% de la
varianza de la satisfacción, lo cual indica que las variables predictoras de la
satisfacción: la calidad y el valor, han sido bien elegidas. En este caso, es des-
tacable que el mayor peso lo ejerce el valor coste percibido configurándose a
partir de este hallazgo en una variable a tener muy en cuenta en la gestión de los
eventos deportivos. Resultados similares aportan Calabuig et al. (2010a), dónde

es el valor percibido el que consigue explicar en mayor medida la satisfacción

de los espectadores de eventos de atletismo. En cambio Clemes et al. (2011)
encuentran el efecto contrario, siendo la calidad la que mayor peso ejerce en
explicar la satisfacción en oposición al valor.
También se coincide con Theodorakis et al. (2001) respecto al papel de los
elementos tangibles del evento. Se conforma como la variable de mayor peso en
la explicación del valor coste percibido y de la satisfacción del espectador.
También resulta sorprendente que el personal del evento tenga más peso en la
predicción, tanto de la satisfacción como del valor coste, que los servicios
complementarios. Es de esperar que en un evento deportivo donde el contacto
con los empleados es mínimo, su influencia sea menor que por ejemplo las
cafeterías, aseos u otras concesiones.
En definitiva, respecto al primer objetivo de la investigación, los datos sugie-
ren que los elementos tangibles y el valor monetario percibido por los especta-
dores de un gran evento deportivo son determinantes para explicar la
satisfacción general de los espectadores. Además, se observa cómo el valor
monetario ejerce, por sí solo, un fuerte efecto sobre la satisfacción debiéndose
tener muy en cuenta por parte de los gestores de estos eventos si quieren mejo-
rar el nivel de satisfacción de los espectadores. Estos resultados coinciden en
parte con los de Theodorakis et al. (2001) pues observan el mismo efecto de los
tangibles sobre la satisfacción de los espectadores aunque no se coincide res-
pecto al papel de la accesibilidad y el personal. También se coincide con Kim et
al. (2006), los cuales encuentran que la calidad es un fuerte predictor de la satis-
facción, en cambio, no lo es tanto sobre las intenciones de volver a consumir.
En relación al segundo objetivo del trabajo, es decir a la importancia del
valor coste o valor monetario sobre las intenciones futuras del espectador, cabe
decir que los resultados son sorprendentes y abren nuevas vías de investigación
para el futuro. Así, se observa en la Figura 2 como el valor coste es el que ejerce
prácticamente todo el peso en la predicción de las intenciones futuras del
espectador en comparación a la satisfacción general. Se consigue explicar el
67,4% de la varianza de las intenciones futuras y aunque la satisfacción también
muestra una relación significativa, el peso es escaso. Tradicionalmente la
satisfacción ha sido la variable más influyente en las intenciones de los
usuarios, en cambio, a partir de estos resultados se deberá prestar más atención,
tanto desde el mundo profesional como desde el académico, a aspectos relacio-
nados con el coste percibido por los espectadores.
Así pues, los gestores de eventos deportivos deben hacer esfuerzos por
mejorar la calidad de los tangibles y el valor monetario de sus servicios para
aumentar la satisfacción de los espectadores y retenerles para el futuro. En
definitiva y a modo de conclusión, el coste percibido pasa a ser un elemento
central en la formación de la satisfacción y de las intenciones comportamentales

de los espectadores de eventos deportivos y en consecuencia se deberán hacer

más esfuerzos desde lo profesional, pero sobre todo desde el mundo académico,
por intentar diseccionar el constructo de valor coste percibido y comprender
mejor los mecanismos de su formación para mejorar, en definitiva, la rentabi-
lidad de los eventos deportivos.
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consequences of service quality” en Journal of Marketing, 60, pp. 31-46.

ANEXO
Tabla 3
Cuestionario utilizado en la investigación con indicación de constructos y dimensiones
Calidad Percibida
Dimensión Accesibilidad
Ha resultado sencillo adquirir mi entrada *
He conseguido la entrada que deseaba *
He localizado mi asiento con facilidad *
Dimensión Personal
Hay suficiente personal de la organización para atender a los usuarios
Los empleados de la organización están bien formados
Los empleados de la organización realizan bien su trabajo
Los empleados de la organización atienden con amabilidad
Dimensión Tangibles
La visión del evento es buena
En general, la audición es correcta
En general, la limpieza de las instalaciones es correcta
Al entrar a la instalación me he sentido impresionado
La instalación me produce buenas sensaciones
La instalación es ideal para la práctica deportiva
Se da buena información para conocer el desarrollo del evento *
Dimensión Servicios Complementarios
El servicio de cafetería ha cumplido con mis necesidades
Los empleados del servicio de cafetería realiza bien su trabajo
La limpieza e higiene de los aseos es correcta
Existe una buena oferta de productos del evento (cantidad, calidad, precio,...) *
Satisfacción general
Estoy contento con las experiencias que he tenido en el evento
Estoy satisfecho con mis experiencias en este evento
Verdaderamente he disfrutado asistiendo a evento
Estoy emocionado con las experiencias que he tenido en este evento
Valor coste percibido
En general, asistir al evento compensa lo pagado
Al asistir al evento, he recibido mucho por el dinero que he pagado
Intenciones futuras
Estaría dispuesto a continuar asistiendo a este evento
Recomendaré la asistencia a mis amigos y parientes
Si tengo la oportunidad de volver a asistir, repetiré la experiencia
Nota: * indica que el ítem fue eliminado en el proceso de validación.

Los avances en la valoración económica del

deporte en Europa
JOSÉ J. BENÍTEZ ROCHEL
Departamento de Economía Aplicada (Política Económica), UNIVERSIDAD DE MÁLAGA,
BEATRIZ LACOMBA ARIAS
Departamento de Economía Aplicada (Estadística y Econometría), UNIVERSIDAD DE
MÁLAGA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
RESUMEN
Este trabajo se centra en los avances que se han producido en Europa en la valoración económica del deporte a nivel
macroeconómico. En primer lugar, se analizan los primeros intentos por estimar la importancia económica del
deporte en Europa y que pusieron de manifiesto la necesidad de utilizar unas definiciones y metodologías comunes.
Sobre esa base, se discuten los progresos que se han producido en este ámbito. A continuación se hace una especial
referencia al caso español, incluyendo una aproximación tentativa al peso económico del sector.
Palabras clave: Deporte, Europa, valoración.
Advances in Economic Valuation of Sport in Europe
ABSTRACT
This work focuses on the advances that have occurred in Europe in the economic valuation of sport at the
macroeconomic level. First of all, we analyze the attempts to estimate the economic importance of sport in Europe
and highlighted the need for common definitions and methodologies. On that basis, we discuss the progress that has
been produced in this area. The following is a special reference to Spain, including a tentative approach to the
economic weight of sport.
Keywords: Sport, Europe, Valuation.
Clasificación JEL: L83
____________
Artículo recibido en abril de 2012 y aceptado en junio de 2012

638 JOSÉ J. BENÍTEZ ROCHEL Y BEATRIZ LACOMBA ARIAS
1. INTRODUCCIÓN
El estudio del deporte puede realizarse desde muy diferentes enfoques. In-
cluso, desde el punto de vista económico, admite distintas aproximaciones. En
Estados Unidos, desde la seminal aportación de Rottenberg (1956) que inició,
para algunos, la denominada “economía del deporte” (Noll, 2006), la investiga-
ción se ha orientado, fundamentalmente, hacia el análisis del deporte profesio-
nal y ha alcanzado un elevado grado de rigurosidad. Por ejemplo, desde 2000,
se edita el Journal of Sports Economics que recoge, de acuerdo con los estánda-
res convencionales de calidad científica, buena parte de las investigaciones so-
bre el tema y que se presenta como “la única publicación dedicada
específicamente a este campo”. En Europa, en cambio, las contribuciones han
sido menos numerosas y, en muchos casos, se han orientado hacia el impacto
económico del deporte distinguiéndose aquellas que, a nivel microeconómico,
tratan de evaluar las consecuencias de, por ejemplo, la celebración de un evento
deportivo o de la construcción de una determinada instalación deportiva, de
aquellas otras que se ocupan de medir la importancia del deporte en el conjunto
de la economía. Precisamente, este trabajo se centra en los avances que se han
producido en Europa en la valoración económica del deporte a nivel macroeco-
nómico.
En primer lugar, analizaremos los primeros intentos por estimar la importan-
cia económica del deporte en Europa y que, como trataremos de argumentar,
pusieron de manifiesto la necesidad de disponer de unos conceptos y metodolo-
gías comunes. Sobre esa base, en los siguientes epígrafes discutiremos los pro-
gresos que se han producido en este ámbito y los primeros resultados obtenidos.
A continuación haremos una especial referencia al caso español. Terminaremos
con un apartado de conclusiones.
2. ANTECEDENTES
La primera referencia sobre la importancia económica del deporte a nivel eu-
ropeo se encuentra en Jones (1989). El estudio se llevó a cabo a iniciativa del
Comité para el Desarrollo del Deporte del Consejo de Europa y aportó informa-
ción sobre nueve países: Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Holanda, Is-
landia, Portugal, República Federal de Alemania y Reino Unido. A pesar de sus
evidentes limitaciones metodológicas, proporcionó las primeras estimaciones
comparables sobre el porcentaje que representaba el deporte en el PIB. Los
datos demostraron que, dentro de la diversidad de situaciones, la actividad eco-
nómica que generaba el deporte era relevante. En 1985, el porcentaje que repre-
sentaba sobre el PIB oscilaba entre el 0.9 % de Finlandia y el 1.8 % de Holanda.
La segunda referencia, también auspiciada por el Consejo de Europa, es la
de Andreff et alia (1994). Su objetivo era más ambicioso que el del anterior
documento puesto que no se limitaba a recopilar información ya existente sino

LOS AVANCES EN LA VALORACIÓN ECONÓIMICA DEL DEPORTE EN EUROPA 639
que aspiraba a aportar nuevos datos a través de un cuestionario que permitiera

disponer de un marco contable normalizado en doce países; se añadió España,
Grecia, Hungría, Italia y Suiza y se eliminó, respecto a la investigación de Jones
(1989), a Italia y a Holanda. Aunque los problemas metodológicos no desapare-
cieron por completo y los objetivos no se alcanzaron plenamente, los resultados
obtenidos confirmaron, en términos generales, tanto la importancia económica
del deporte como la diversidad de situaciones en los países analizados. En 1990,
y para los siete países comunes con el estudio anterior, el porcentaje que alcan-
zaba el deporte sobre PIB variaba desde el 0.6 % de Dinamarca al 1.8 % de
Portugal. Si se consideraban todos los países destacaba el caso de Suiza que
llegaba a suponer un 3.5 % sobre el PIB.
Problemas financieros impidieron que se continuara esta línea de investiga-
ción abierta en el seno del Consejo de Europa. No obstante, posteriormente,
surgieron distintas iniciativas que, a nivel nacional, estaban aportando datos que
cuantificaban el peso del deporte en las principales macromagnitudes. En la
Tabla 1 se recogen algunas referencias.
Tabla 1
Estudios sobre la incidencia económica del deporte en Europa
Autores País PIB (%) Año

Mussino (1994) Italia 2.4 1996
Taks y Késenne (2000) Flandes 3.7 1996
Ahlert (2000) Alemania 1.4 1998
Bednarik, Kolar y Jurak (2010) Eslovenia 1.9 2005
Ministère de la Santé et des Sports (2009) Francia 1.8 2007
SIRC (2010) Gran Bretaña 1.5 2008
Podrían citarse, adicionalmente, otros estudios puntuales que aportan infor-

mación sobre la importación del deporte en el PIB para el conjunto de la Unión
Europea. Vocasport (2004) la estimó en 1.6 % y Dimitrov et alia (2006) en un
3.7 % para la UE-25 y en un 4.6 % para la UE-15, entendiendo el deporte en un
sentido amplio. Estas diferencias en los resultados es la consecuencia lógica de
la aplicación de metodologías y definiciones dispares. De hecho, Andreff (2006)
constató que no existía en ningún país una publicación periódica sobre la eco-
nomía del deporte y que el establecimiento de un sistema contable nacional
estaba todavía en ciernes.
En definitiva, a mitad de la década pasada, la información estadística dispo-
nible en Europa ponía de manifiesto que, en torno al deporte, se generaba una
actividad económica significativa y que, en cualquier caso, se apreciaba una

diversidad de situaciones en los países analizados. No obstante, aún no existía

un consenso sobre cómo habría de abordarse su medición. Sobre esa base, sur-
gieron algunas iniciativas políticas para el desarrollo de una aproximación co-
mún a la cuantificación del impacto económico del deporte en la Unión
Europea.
En este contexto aparece el Libro Blanco sobre el Deporte de la Comisión de
las Comunidades Europeas (2007) en donde se recoge un apartado específica-
mente dedicado a la dimensión económica. Se reconoce que, aunque su impor-
tancia está confirmada por los estudios existentes, y se cita el trabajo de
Dimitrov et alia (2006), “no hay datos fiables y comparables sobre el peso eco-
nómico del deporte” por lo que, aceptada su capacidad para contribuir al creci-
miento y la creación de empleo, se afirma que la “Comisión, en estrecha
colaboración con los estados miembros, tratará de establecer un método esta-
dístico europeo para medir el impacto económico del deporte como base para
las cuentas estadísticas nacionales en la materia, que podría dar lugar, con el
tiempo, a una cuenta satélite europea sobre el tema”. Aunque, como es evidente,
el objetivo se establece con mucha prudencia, lo cierto es que, desde entonces,
se han producido algunos avances reseñables.
Las iniciativas, en el ámbito europeo sobre el conocimiento estadístico de la
importancia económica del deporte, se empezaron a llevar a cabo a través del
grupo de trabajo sobre economía y deporte que había sido creado, previamente,
a instancias de la presidencia austriaca de la UE. En su primera reunión, cele-
brada en septiembre de 2006, se determinó que uno de sus objetivos principales
era medir el porcentaje que representaba el “sector deporte” sobre el PIB y sus
efectos sobre el empleo, el valor añadido y el poder adquisitivo en los estados
miembros así como en el conjunto de la Unión Europea. En las sucesivas reu-
niones que se celebraron se progresó tanto en la definición económica del de-
porte como en la metodología para su cuantificación.
3. DEFINICIÓN DE VILNA
Uno de los principales obstáculos para cuantificar la aportación al PIB del
deporte se encuentra en su propia definición desde el punto de vista económico.
El concepto de deporte está sujeto a discusión. Quizás, por ello, aunque las pro-
pias constituciones de los países suelen dedicar algunas referencias al deporte e,
incluso, es frecuente, como en el caso de España, que se promulguen leyes es-
pecíficas sobre el deporte, no suele encontrarse una definición en el articulado
de estas normas (Soek, 2006). No obstante, en el artículo 2 de la Carta Europea
del Deporte, adoptada por el Comité de Ministros del Consejo de Europa se
puede leer lo siguiente: “Se entenderá por ‘deporte’ todo tipo de actividades
físicas que, mediante una participación organizada o de otro tipo, tengan por
finalidad la expresión o la mejora de la condición física y psíquica, el desarrollo

de las relaciones sociales o el logro de resultados en competiciones de todos los

niveles”. Este podría ser un buen punto de partida para la delimitación del
“sector deporte” en Europa. El problema es que no se aclara, como, por otro
lado, es comprensible, las actividades económicas, ya sea por el lado de la de-
manda o de la oferta, que habrían de ser consideradas.
Es lógico, por tanto, que uno de los primeros objetivos que se planteó en el
seno del grupo de trabajo sobre economía y deporte, que se ha mencionado más
arriba, fuera la definición del deporte de una manera que permitiera la recopila-
ción de los datos precisos para su cuantificación desde el punto de vista econó-
mico. La cuarta reunión de este grupo se celebró en 2007 en la ciudad lituana de
Vilna. Allí se alcanzó un acuerdo sobre la identificación de las distintas catego-
rías de la Nomenclatura Estadística de Actividades Económicas de la Comuni-
dad Europea (NACE) que se correspondería con la definición de deporte.
La “definición de Vilna” constaba, en realidad, de tres de definiciones: la
estadística; la reducida y la ampliada. La definición estadística limitaba el de-
porte a la categoría 92.6 de la NACE Rev. 1 (o la 93.1 de la NACE Rev. 2). Es
decir, comprende las “Actividades Deportivas”: gestión de instalaciones depor-
tivas; actividades de los clubes deportivos; actividades de los gimnasios; y otras
actividades deportivas como, por ejemplo, las que realizan por cuenta propia los
deportistas.
La definición reducida, además de incluir a la estadística, se refiere a todos
aquellos productos y servicios que son necesarios para la práctica deportiva:
calzado, ropa, objetos, infraestructuras, etc.
Por último, la definición ampliada abarca la reducida y le añade todas aque-
llas categorías de la NACE que usan el deporte como input, es decir, aquellos
bienes o servicios que tienen una relación indirecta con el deporte pero no son
necesarios para hacer deporte. Piénsese, por ejemplo, en los hoteles que alojan a
deportistas, en los medios de comunicación que retransmiten eventos deporti-
vos, o en las apuestas que se realizan sobre un determinado resultado deportivo.
Esta definición ampliada comprende más de 100 tipos de negocios, de acuerdo
con la NACE, y sería la aproximación más completa al impacto económico del
deporte.
4. METODOLOGÍA: LAS CUENTAS SATÉLITE

Además de una definición consensuada de lo que ha de medirse se necesita,
obviamente, un acuerdo sobre cómo hacerlo para alcanzar resultados compara-
bles en el seno de la UE. Desde el punto de vista macroeconómico se han utili-
zado tres instrumentos para medir la importancia económica del deporte
(Pedrosa y Salvador, 2003): la tabla económica de conjunto, las cuentas satélite
y el análisis input output. Pues bien, desde el primer momento el grupo de tra-
bajo propuso la elaboración de las cuentas satélite del deporte. Esta misma solu-

ción se había adoptado años atrás para el turismo donde, desde 2000, existe una
metodología respaldada por el Eurostat que ha permitido avances significativos
en este ámbito a nivel europeo (Eurostat, 2010). De hecho, en el caso del de-
porte, algunos países como Francia, Alemania, Austria y el Reino Unido habían
elaborado cuentas satélite aunque con enfoques distintos.
Las cuentas satélite, en general, giran en tono a los sistemas de cuentas na-
cionales y se construyen con una metodología similar para medir la importancia
económica de una industria o sector (el turismo, la cultura, o el deporte, por
ejemplo) que no tiene una correspondencia clara con las clasificaciones estadís-
ticas existentes. De esta manera, se logra presentar la información de una ma-
nera coherente, y comparable con otros sectores económicos, sobre cómo se
produce y se financia la actividad económica sujeta a estimación.
Según Andreff (2002), las cuentas satélite, igual que la tabla económica de
conjunto, permiten conocer, utilizando la contabilidad por partida doble, los
equilibrios macroeconómicos básicos y, además, a diferencia de ésta última,
admitiría completar la información con magnitudes no monetarias aunque, en la
práctica, las limitaciones estadísticas y las hipótesis utilizadas no ofrecen un
tratamiento satisfactorio de las transacciones realizadas al margen del mercado.
El mismo Andreff señaló que el principal inconveniente de las cuentas satélite
se encontraba en los costes, en términos de tiempo de trabajo, que suponía. Otra
carencia, apuntada por el mismo autor, es que no ofrece, como hace el análisis
input output, una valoración de la incidencia indirecta del deporte a través de los
efectos que generarían los consumos intermedios en otras ramas industriales.
La ventaja más evidente de disponer de una definición económica del de-
porte y de una metodología para su estimación comunes es que podrán obte-
nerse indicadores comparables sobre sus principales macromagnitudes. Pero no
se trata, simplemente, de un esfuerzo destinado al conocimiento estadístico. Se
pretende, además, que tenga implicaciones para la política económica. En este
sentido, un documento presentado a la reunión de directores generales del de-
porte de la Unión Europea que se celebró en Barcelona en febrero de 2010
(Meerwaarde y SpEA, 2010) proponía una serie de cuestiones que podrían ser
resueltas con los datos contenidos en las cuentas satélite del deporte.
En primer lugar, a través del PIB y del empleo asociado al deporte, se dis-
pondrían de indicadores convencionales que permiten conocer, de una manera
rigurosa, el tamaño real del sector. Todos los agentes implicados tendrían una
referencia básica para valorar la contribución económica de la actividad depor-
tiva en relación con otros sectores productivos. Sobre este tema, Késenne
(2002) advirtió con cierta ironía, cuando analizaba los errores de interpretación
de los estudios sobre incidencia económica, que “si se sumaran las cifras de
todos los estudios de incidencia macroeconómica de los diferentes sectores e
industrias nacionales, el PIB calculado sería probablemente cinco veces mayor

que el PIB real”. Por otro lado, también señaló que la importancia cuantitativa
de un sector no debe ser un argumento para justificar las subvenciones públicas
como, a veces, parece interpretarse por los órganos que financian alguno de los
estudios sobre el impacto económico del deporte. De hecho, el sector deportivo,
en términos cuantitativos, no está entre los sectores más importantes y su apoyo
público se defiende mucho mejor por los efectos externos positivos (sobre la
salud, por ejemplo) que provoca. En consecuencia, aún siendo relevante la cifra
que representa el “sector deporte” sobre el PIB, existen otros aspectos más inte-
resantes desde el punto de vista de la política económica que podrían quedar
patentes cuando se elaboran las cuentas satélite.
En segundo lugar, podrían identificarse mejor las consecuencias de la ex-
pansión de la actividad deportiva sobre el crecimiento económico. Se trataría de
constatar si el deporte genera una dinámica que estimula el desarrollo econó-
mico. Si conocemos de dónde provienen sus inputs y hacia dónde se destinan
sus outputs estaremos en condiciones de apreciar mejor los efectos económicos
de una expansión del sector y su grado de integración con el resto de actividades
productivas ya sean nacionales, regionales o locales. En este punto, la elabora-
ción de las tablas input output del deporte sería un buen complemento.
En tercer lugar, las cuentas satélite del deporte nos aportarían una valiosa in-
formación para la evaluación de las políticas públicas que inciden sobre el sec-
tor. Piénsese, por ejemplo, en una alteración de la política fiscal aplicada a las
asociaciones deportivas o en un cambio en el régimen de la propiedad de las
instalaciones destinadas a la práctica del deporte. Esto, lógicamente, provocaría
una modificación en los flujos de renta que podría detectarse sin dificultad a
través de las cuentas satélite.
En cuarto lugar, también ayudaría a establecer proyecciones sobre la evolu-
ción del mercado de trabajo relacionado con el deporte. Si se acepta la hipótesis
de un aumento de la demanda de deporte (en todos los sentidos) entonces la
disponibilidad de información relevante sobre aspectos tales como la producti-
vidad de las industrias del deporte nos permitiría cuantificar su potencial im-
pacto sobre el empleo.
En quinto lugar, es posible que a través de las cuentas satélite encontremos
algún apoyo para estimar la rentabilidad social de las inversiones en instalacio-
nes o eventos deportivos. Este es un tema que, desde el punto de vista de la po-
lítica económica, es muy complejo (Benítez, 1991). No obstante, es indudable
que si se disponen de cuentas que determinen las relaciones económicas y fi-
nancieras asociadas al deporte se facilitaría en gran medida esa labor.
Por último, la cuantificación de los flujos financieros contenidos en las
cuentas satélite posibilita el análisis de las consecuencias de aplicar diferentes
políticas respecto a asuntos tales como la regulación de las apuestas deportivas
o los efectos de los diferentes modelos de patrocinio en el deporte.

5. ESTIMACIONES
Según Andreff (2006) las primeras cuentas satélite para el deporte que se
elaboraron en Europa se realizaron en Francia para el año 1971 (Malenfant-
Dauriac, 1977). Después de este trabajo pionero surgieron otros como el de
Weber et alia (1995) para Alemania. Aunque han sido más frecuentes, como en
el caso de España, las simples propuestas metodológicas que no llegan a
convertirse en una verdadera estimación de las cuentas satélite para el deporte.
En este punto, podrían citarse el trabajo de Isla y Otero (2000) para Andalucía y
el de García y Segura (2003) para Cataluña. En esta línea cabría mencionar
también, para el caso de Colombia, a Ruiz, Argiro y Mesa (2010).
No obstante, los primeros países que iniciaron la elaboraron unas cuentas
satélite del deporte, basándose en la “definición Vilna” ampliada y en una me-
todología común, fueron Austria, Chipre y Reino Unido a los que, posterior-
mente, se unió Polonia. Sus principales resultados se recogen en la Tabla 2.
Estas cifras estiman sólo los efectos directos del deporte, aunque también se
calcularon los indirectos (como consecuencia de las compras entre empresas) y
los inducidos (causados por los incrementos de renta), junto con otra informa-
ción complementaria.
Tabla 2
Impacto económico del deporte en algunos países europeos
Austria Chipre Polonia Reino Unido
% sobre el total nacional
(2005) (2004) (2006) (2006)
Consumo 3.6 3.7 2.1 2.9
Empleo 6.4 2.2 1.5 2.5
VAB 4.9 2.4 2.0 2.3
Fuente: Education and Culture D.G. (2011).
En el caso de Austria es destacable el elevado porcentaje, en relación con los

otros países, que representa el empleo y el VAB relacionado con el deporte: 6.4
y 4.9, respectivamente. En cambio su consumo no es, en términos relativos, tan
elevado. Estos datos son compatibles con un país que es exportador neto de
deporte ya que buena parte de la producción está destinada a turistas que, en
gran medida, provienen de Alemania. De hecho, algo más del 50 % de la pro-
ducción relacionada con el deporte en Austria se corresponde con hoteles y
restaurantes (SIRC, 2011).
Las cifras de Chipre son, en términos absolutos, muy reducidas teniendo en
cuenta que su población no supera el millón de habitantes. No obstante, los
porcentajes de empleo y producción atribuibles al deporte son parecidos a los
que registran países de mayor tamaño como el Reino Unido. En cambio, es el

país que tiene el mayor porcentaje de consumo relacionado con el deporte res-
pecto al total de los países analizados. De acuerdo con el informe elaborado por
el SIRC (2011), más del 60 % del consumo deportivo en Chipre puede atri-
buirse a las apuestas relacionadas con el deporte, a la gestión de instalaciones
deportivas, y a las actividades de los clubes, gimnasios, etc.
En Polonia también quedó demostrada la importancia económica del de-
porte. Los sectores que más VAB generaron debido al deporte fueron los servi-
cios recreativos y deportivos, la educación, el comercio, los servicios de
transporte, manufacturas (industria del metal, equipamiento deportivo, ropa,
productos farmacéuticos, básicamente) y construcción. En términos de empleo,
las mayores participaciones se dieron en educación y servicios recreativos y
deportivos (Liberda, 2011).
Por último, el Reino Unido, igual que ocurre con Austria, presenta un por-
centaje de empleo relacionado con el deporte superior al de la producción en el
total de la economía. Quizás merezca reseñarse la importancia relativa que ad-
quieren en el Reino Unido las apuestas deportivas (Education and Culture D.G.,
2011). Recientemente, se ha publicado un informe que incluye datos para el
periodo 2004-06 y que constata el crecimiento de la economía relacionada con
el deporte, tanto en términos de producción como de empleo (SIRC, 2011).
6. LA REFERENCIA ESPAÑOLA
Aparte de algunos trabajos que contienen ciertas referencias puntuales, como
el de García et alia (2009), nos consta la realización de dos estimaciones sobre
la importación del deporte en el conjunto de la economía española. La primera
es de Alonso et alia (1991) donde se concluyó, con datos de 1990, que el de-
porte contribuía en 1.2 % al PIB español. La segunda es de Lera, Rapún y Agui-
rre (2008). En este último caso, se realizó una encuesta telefónica a 640 hogares
para conocer, entre otros aspectos, la importancia económica del deporte. La
información estaba referida a 2006 y estimó que el deporte suponía el 2.4 % del
PIB en España. La comparación de ambos porcentajes llevó a los autores a
afirmar que, “con las debidas cautelas”, la importancia económica del deporte
se había duplicado en España en 16 años. Es decir, parece que una hipótesis
plausible es que ha crecido la participación del deporte en el PIB. No obstante,
los propios autores reconocieron las limitaciones de sus cálculos aludiendo a
que las respuestas recibidas por los encuestados a ciertas preguntas “no son del
todo satisfactorias”. Asimismo, señalan la escasez de estudios a nivel nacional
que impide la contrastación de resultados. Por otro lado, es muy significativo
que el trabajo termine apuntando la necesidad de utilizar un marco teórico y una
metodología comunes para obtener comparaciones entre países y, además, se
mencione expresamente las cuentas satélite sobre las que ya estaban trabajando
algunos países europeos.

A nivel regional, y al margen de las valoraciones concretas que se han reali-

zado sobre determinados eventos deportivos como, por ejemplo, las de Brunet
(1994) para los juegos olímpicos de Barcelona o las que Otero (2009) recoge
para el caso andaluz, se dispone de algunas aportaciones sobre la incidencia
macroeconómica del deporte que se detallan en la Tabla 3.
Tabla 3
Estudios sobre la incidencia económica del deporte en España
Ámbito territorial Autores PIB (%)

Andalucía Otero et alia (2001) 2.6
Andalucía Instituto de Análisis Económico y Empresarial de Andalucía (2010) 3.2
Castilla y León Pedrosa et alia (2000) 1.4
Cataluña Consell Català de l’Esport (2010) 2.3
Guipuzcoa Arruza et alia (2011) 1.7
Navarra Rapún et alia (2008) 1.8
Pais Vasco KPGM Consulting (2002) 1.9
España Alonso et alia (1991) 1.2
España Lera, Rapún y Aguirre (2008) 2.4
Es muy significativo que los estudios sobre la incidencia económica del de-
porte en España hayan sido financiados por instituciones públicas relacionadas
con el deporte lo que nos hace recordar las palabras de Kesénne (2002): “ … a
la mayoría de ellos [los economistas] nos les gustan los estudios sobre inciden-
cia económica, se diría que sólo les gustan a los políticos y a los miembros de
los lobbies del deporte … con demasiada frecuencia los resultados se utilizan
para justificar que el sector deportivo debe recibir más subvenciones”. No obs-
tante, debe recordarse que sin la aportación de fondos públicos difícilmente
podrían acometerse determinadas investigaciones. En cualquier caso, con inde-
pendencia de la utilización interesada que se realice de estos estudios, parece
necesario que, en el contexto de la Unión Europea, España realice un esfuerzo
por construir las cuentas satélites del deporte y, en este sentido, queda un buen
trecho por recorrer.
En España existen algunas fuentes estadísticas muy valiosas para el estudio
del impacto económico del deporte. Por el lado de la oferta, el Censo Nacional
de Instalaciones Deportivas 2005 (Consejo Superior de Deportes, 2007), cuya
realización fue financiada conjuntamente por el Consejo Superior de Deportes y
las Consejerías competentes de cada Comunidad Autónoma, tienen un elevado
grado de desagregación y son un poderoso instrumento no sólo para la planifi-
cación sino para el conocimiento del tipo de infraestructuras destinada a la
práctica deportiva. Por cierto que en la publicación que acabamos de mencionar

se puede leer en diferentes ocasiones que el sector deportivo supone el 1.6 %

del PIB, y se cita como referencia a Arévalo (2006), “lo que comienza a ser uno
de los sectores económicos con mayor potencial del país” (sic). Pues bien, en el
trabajo de Arévalo el porcentaje que se recoge es el aportado por Alonso et alia
(1991) que, como se ha mencionado más arriba, es el 1,2 % referido a principios
de la década de los 90. Al margen de este desliz, en el censo se detecta un sus-
tancial incremento de las instalaciones deportivas en España. En 1986, cuando
se realizó el primer censo, existían 48.723. En el segundo censo, editado en
1998, aunque el trabajo de campo se efectuó entre octubre de 1996 y abril de
1997, se registraron 66.670. Y en el último, referido a 2005, se contabilizaron
79.059. Los datos, en consecuencia, parecen ser compatibles con la hipótesis de
que, por el lado de la oferta, atendiendo a la definición estadística de Vilna (la
más restrictiva y que se corresponde con la categoría 92.6 de la NACE Rev. 1),
se ha producido un aumento en España de la importancia económica del de-
porte.
Por otro lado, por el lado de la demanda se dispone, desde 1980, de una en-
cuesta quinquenal sobre los hábitos deportivos de los españoles realizada por el
Consejo de Investigaciones Sociológicas por encargo del Consejo Superior de
Deporte. La última disponible está referida 2010 (García y Llopis, 2011). Com-
parando los resultados observamos que mientras que en 1980 el porcentaje de
población, mayor de 15 años, que practicaba uno o varios deportes era del 22 %,
en 2010 fue del 40 %. Además, mientras que en 1980 la mitad de los encuesta-
dos declararon estar poco o nada interesados en el deporte, en 2010 descendió al
37 %. Es decir, esos datos podrían sostener la tesis de que tanto el gasto en de-
porte activo, vinculado a la práctica deportiva, como el pasivo, asociado al dis-
frute del deporte como espectáculo, han aumentado en el periodo considerado o,
dicho de otra manera, que ha crecido la importancia económica del deporte.
No obstante, al margen de aproximaciones parciales, no se dispone de una
información completa que permita la construcción de las cuentas satélite del
deporte en España. En efecto, aunque, tal como se ha señalado, se han realizado
aportaciones destacables que estiman el PIB del deporte a nivel nacional o de
algunas regiones, un análisis riguroso exigiría, al menos, conocer, en primer
término, los distintos componentes que integran la demanda agregada: con-
sumo, inversión, gasto público y exportaciones netas.
6.1. Consumo
Habría de estimarse el gasto de los hogares en bienes y servicios relaciona-
dos con el deporte: ropa, calzado, prensa, apuestas, entradas, cuotas, equipo,
transporte, etc. La Encuesta de Presupuestos Familiares elaborada por el INE
permite conocer la evolución de algunas partidas. En concreto, se dispone de
información del gasto total de los hogares de acuerdo con la clasificación de

bienes y servicios COICOP (Classification of Individual Consumption Accor-

ding to Purpose) a 5 dígitos lo que facilita una aproximación al consumo pri-
vado en deporte. Por ejemplo, existen datos sobre el gasto en grandes equipos
relacionados con los deportes y el ocio al aire libre (código 09211) y en lugares
cubiertos (09222), en equipo para el deporte, camping y entretenimiento al aire
libre y sus reparaciones (09321), y en servicios recreativos y deportivos
(09411). Por otro lado, las memorias elaboradas por el Ministerio de Economía
y Hacienda proporcionan información estadística relevante sobre las apuestas
deportivas.
Las mencionadas fuentes estadísticas posibilitan una aproximación al con-
sumo agregado relacionado con el deporte tal como recoge la Tabla 4 para el
año 2010. De entrada, advertimos que la cifra de consumo (4.824 millones de
euros) está claramente infravalorada ya que si bien es cierto que se incluyen, ya
que no se disponen de datos desagregados, algunos gastos más relacionados con
el ocio que con el deporte (como las caravanas, por ejemplo) no se ha podido
incluir, por la misma razón, otros gastos como los destinados a ropa y calzado
deportivo que, según los cálculos realizados por Rapún et alia (2008),
supusieron algo más del 20 % del consumo en deporte en España en el año
2006. De hecho, estos autores estimaron que el consumo en deporte
representaba el 3,5 % del total nacional. Por nuestra parte, tomando los datos de
la Contabilidad Nacional del INE, los 4.824 millones de euros que incluyen las
partidas señaladas sólo representan el 0,8 % del gasto en consumo final de los
hogares.
Lógicamente, los datos anteriores son insuficientes y, en consecuencia, es
preciso el diseño y la realización de una encuesta para conocer todos los com-
ponentes del consumo de las hogares en deporte y, sobre esa base, llegar a una
cifra agregada.
6.2. Inversión
Se trataría de estimar la formación bruta de capital realizada por el sector
privado, es decir, tanto instituciones sin fines de lucro (federaciones, clubes,
asociaciones) como empresas o particulares que realicen inversiones relaciona-
das con el deporte. Aunque podría discutirse la pertinencia de incluir determi-
nadas partidas (como, por ejemplo, los recursos dedicados por los clubes profe-
sionales al entrenamiento y la formación de futbolistas) la principal aportación
de estas entidades se refiere a la inversión en instalaciones deportivas. En este
caso, existen algunas fuentes estadísticas de cierta utilidad como el Registro de
Actividades Económicas, el Registro Mercantil o la Encuesta Anual de Ser-
vicios del INE. En este último caso, encontramos una estimación de la inversión
en activos materiales de las “actividades deportivas, recreativas y de entreteni-
miento” que se corresponde con los códigos 931 y 932 de la CNAE-2009. Esta

partida supuso 802 millones de euros en 2009. En términos estrictos esta partida
supera la definición más restringida de Vilna ya que habría de incluir sólo las
actividades del código 931 de la CNAE y no, tal como recoge el dato, añadirle
las del código 932. Una vez más, la ausencia de información impide afinar el
dato. Aunque, de entrada, podría suponerse que se está sobreestimando, por esta
razón, la inversión relacionada con el deporte debemos señalar que, por otro
lado, se están ignorando las inversiones de otras empresas (como, por ejemplo,
las que fabrican productos necesarios para la práctica deportiva). En consecuen-
cia, también es evidente que una estimación rigurosa conllevaría la realización
de encuestas específicas.
6.3. Gasto Público

La construcción de una cuenta para el sector público obligaría a cuantificar
las distintas fuentes de financiación y los gastos correspondientes. Es obvio, que
los presupuestos de las distintas administraciones públicas a todos los niveles
aportan datos muy útiles. Por ejemplo, los Presupuestos Generales del Estado
de 2010 contienen tres programas directamente vinculados con el deporte:
cooperación, promoción y difusión cultural en el exterior, en el área deportiva
(programa 144A); deporte en edad escolar y en la universidad (programa
322K); y fomento y apoyo de las actividades deportivas (programa 336A). La
suma de estos programas alcanzó los 181 millones de euros que, como es obvio,
debe considerarse como un indicador mínimo del gasto público real en deporte.
En cualquier caso, la recogida de información precisa de ingresos y de gastos de
este sector institucional obligaría a realizar encuestas específicas.
6.4. Exportaciones netas

Para completar el cuadro macroeconómico por el lado de la demanda nece-
sitaríamos las cifras correspondientes a las importaciones y exportaciones del
sector deportivo. De entrada, la base de datos Estacom del Instituto Español de
Comercio Exterior (ICEX) del Ministerio de Economía y Competitividad pro-
porciona una información muy completa sobre algunos artículos relacionados
con el deporte. Así se facilitan datos sobre las importaciones y exportaciones de
artículos deportivos (que incluyen, entre otros, el calzado y la ropa deportiva),
de armas deportivas y municiones, y de la náutica deportiva.
Como se observa en la Tabla 4, la mayor parte del déficit comercial se ex-
plica por la partida “náutica deportiva” donde se cuantifican, no sólo las impor-
taciones y exportaciones de embarcaciones propiamente deportivas, sino
también las recreativas. Teniendo en cuenta, además, que no se disponen de
datos sobre el comercio exterior de servicios donde podría manejarse la hipóte-
sis de que España es un exportador neto, dada la llegada de turistas extranjeros
cuya principal motivación es la práctica deportiva (el caso del golf puede ser un

buen ejemplo), cabe afirmar que la cifra de 1.741 millones de euros está sobre-
valorando el déficit exterior español en el sector deportivo.
6.5. Aproximación tentativa a la importancia económica del deporte

Por todo lo expuesto podría afirmarse que los 4.066 millones de euros que
suman las partidas anteriormente señaladas, y que contiene la Tabla 4, están
infravalorando la dimensión real del sector deportivo en España. Esa cifra re-
presenta, tomando como referencia la contabilidad nacional del INE, el 0,4 %
del PIB. Este porcentaje, dado los estudios previos existentes, nos confirma que,
por un lado, con la información estadística disponible solo puede estimarse, de
manera muy imperfecta, la importancia económica del deporte en España y, por
otro lado, que es necesario un esfuerzo adicional, que conlleva la realización de
encuestas ad hoc para poder construir las cuentas satélite del deporte en la
misma línea que se está desarrollando en otros países europeos.
Tabla 4
Indicadores de la demanda agregada relacionada con el deporte. 2010
MACROMAGNITUD Millones de €
CONSUMO 4.824
Gastos en apuestas deportivas 509
Grandes equipos relacionados con los deportes y el ocio al aire libre 451
Grandes equipos relacionados con los deportes y el ocio en lugares cubiertos 73
Equipos para el deporte, camping y entretenimiento al aire libre y sus reparaciones 622
Servicios recreativos y deportivos 3.169
INVERSIÓN 802
Inversión en activos materiales de las actividades deportivas, recreativas y de
entretenimiento (dato referido a 2009) 802
GASTO PÚBLICO 181
Cooperación, promoción y difusión cultural en el exterior 3
Deporte en edad escolar y en la Universidad 19
Fomento y apoyo de actividades deportivas 159
EXPORTACIONES NETAS -1.741
Artículos deportivos -621
Armas deportivas y municiones 85
Náutica deportiva -1.205
TOTAL DE PARTIDAS 4.066
Fuente: INE y Ministerio de Economía y Hacienda. Elaboración propia.
7. CONCLUSIONES
Los intentos de valorar la importancia económica del deporte en Europa se
iniciaron a finales de la década de los ochenta y se ocuparon básicamente de

cuantificar su participación en el PIB. No obstante, la ausencia de una metodo-

logía común limitaba la posibilidad de disponer de datos fiables y comparables
sobre el peso económico del deporte. Sólo muy recientemente, y gracias al im-
pulso de las instituciones europeas, se han producido avances significativos en
este ámbito. En particular, el grupo de trabajo sobre economía y deporte, auspi-
ciado por la Comisión Europea, ha planteado una propuesta sobre la definición
del deporte y sobre la utilización de una misma metodología que está permi-
tiendo el conocimiento, sobre unas bases rigurosas, del impacto económico del
deporte y que, inicialmente, se ha aplicado a Austria, Chipre, Polonia y Reino
Unido.
Los primeros resultados confirman la hipótesis de que existe una amplia di-
versidad de situaciones en el seno de Unión Europea aunque se advierte que el
deporte representa porcentajes significativos del consumo, del empleo y del
VAB. Es en términos de empleo donde se registra la mayor diferencia de resul-
tados al variar del 6.4 % de Austria hasta el 1.5 % de Polonia. Ahora bien, aun
siendo interesante la cuantificación, con criterios homogéneos, de la importan-
cia relativa que el deporte puede tener en las principales macromagnitudes mu-
cho más relevante, desde el punto de vista de la política económica, es la
construcción de las cuentas satélite del deporte tal como se contempla en el
proyecto europeo. En efecto, cuando se disponga de una información coherente
sobre cómo se financian y se producen las actividades relacionadas con el
deporte sabremos, entre otras cosas, no sólo el tamaño real del sector sino tam-
bién podrían identificarse las consecuencias de su expansión sobre el creci-
miento y el mercado de trabajo. Así mismo, se habrá conseguido un valioso
instrumento para la evaluación de las políticas públicas aplicadas al deporte.
En el caso particular de España se han llevado a cabo algunos estudios, tanto
a nivel nacional como regional, sobre la incidencia económica del deporte que
han sido financiados por instituciones públicas relacionadas con el sector y que,
la mayoría de ellos, se realizaron a partir del año 2000. No obstante, parece
inevitable que también España acabe construyendo, en el contexto europeo, sus
propias cuentas satélite. En este sentido, existen indicios que demuestran que,
tanto por el lado de la demanda como de la oferta, ha crecido la importancia
económica del deporte en las últimas décadas.
Por último, con las estadísticas disponibles hemos construido determinados
indicadores de los distintos componentes que integran la demanda agregada. A
partir de ahí se ha realizado una estimación tentativa de la importancia relativa
del deporte en el PIB. En este contexto, tenemos razones suficientes para pensar
que el 0.4 % que se ha obtenido infravalora la verdadera dimensión que repre-
senta el deporte en el PIB español y, en cualquier caso, demuestran la necesidad
de realizar encuestas adicionales para disponer de la información que se precisa
para elaborar las cuentas satélite.

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El peso económico del deporte en Cataluña en

2006*
JÚLIA BOSCH
Learning by Doing, S.L., ESPAÑA. E-mail: [email protected]
LAURA CAPEL
Instituto de Estudios Territoriales, UNIVERSIDAD POMPEU FABRA, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
FRANÇOIS COUGOULE
Agence d’Urbanisme Bordeaux Métropole Aquitaine, FRANCIA. E-mail: [email protected]
GISSEL FERRARI
Instituto de Estudios Territoriales, UNIVERSIDAD POMPEU FABRA, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
DANIEL SERRA
Departamento de Economia y Empresa, UNIVERSIDAD POMPEU FABRA, ESPAÑA. E-
SERGI SOLANAS
Departamento de Economía y Empresa, UNIVERSIDAD POMPEU FABRA, ESPAÑA. E-
RESUMEN
La práctica del deporte, tanto el de alta competición como el de participación, requiere el consumo de productos y
servicios deportivos, hecho que genera producción y ocupación. En este contexto, adquiere un interés especial la
cuantificación de la importancia económica del sector del deporte. Es decir, cuestiones como cuál es el peso económico
del deporte, o cuántos puestos de trabajo están asociados al deporte, son algunas de las preguntas a las cuales este estudio
pretende dar respuesta para el caso concreto de Cataluña en el año 2006.
Palabras clave: Economía del deporte, cuenta satélite.
The Economic Weight of Sport in Catalonia in 2006

ABSTRACT
The practice of sport, at high competitive level or at participative level, needs the consumption of sport products or
services; which generates production and employment. In this context, it is relevant to measure the economic importance
of the sport sector. That is, questions such as what the economic weight of sport is, or how many jobs are related to sport
are some of the issues this study would like to answer in the case of Catalonia. Data are referred to year 2006.
Keywords: Sport Economics, Satellite Account.
Clasificación JEL: L83, C81
*
Estudio fruto de un convenio entre el Institut Nacional d’Educació Física de Cataluña (INEFC), la Diputación de Barcelona y el Institut
d’Estudis Territorials. Resultados más detallados pueden encontrarse en:http://www.observatoridelesport.cat/pdf/peseconomic10.pdf.
Los autores agradecen la colaboración de Jaume García y Ferran Sancho en el estudio metodológico previo.
____________
Artículo recibido en mayo de 2012 y aceptado en mayo de 2012

656 J. BOSCH; L. CAPEL; F. COUGOULE; G. FERRARI; D. SERRA Y S. SOLANAS
1. INTRODUCCIÓN
Según la definición del European Sport Charter del Consejo de Europa 1 , el
deporte es cualquier forma de actividad física que, a través de la participación
casual u organizada, promueve el mantenimiento o la mejora de la salud física y
mental, a la vez que fomenta las relaciones sociales y/o la obtención de resulta-
dos en competiciones de cualquier nivel.
En esta definición destacan dos aspectos básicos: que no se centra exclusi-
vamente en la actividad de competición, y que remarca la estrecha vinculación
del deporte con temas de gran relevancia social como la salud. En cambio, no se
hace ninguna referencia a la dimensión económica asociada al deporte, cuando
su práctica requiere del consumo de productos y servicios deportivos que gene-
ran producción, renta y ocupación, así como la inversión necesaria en las co-
rrespondientes infraestructuras deportivas. Además, es innegable el impacto
económico que conlleva la organización de acontecimientos deportivos, mien-
tras que la difusión que los medios de comunicación hacen del deporte lo han
convertido en un espectáculo de masas que genera actividad económica en
campos como la comunicación, las apuestas deportivas o el turismo. Todos
estos aspectos son claros ejemplos de la relevancia del deporte como sector
económico.
Es en este contexto donde tiene especial interés proceder a cuantificar la im-
portancia económica del sector del deporte. Es decir, cuestiones como cuál es el
peso económico del deporte, o cuántos puestos de trabajo están asociados al
deporte son algunas de las preguntas a las cuales este estudio pretende dar res-
puesta para el caso concreto de Cataluña en el año 2006.
Los estudios pioneros en Europa, realizados a finales de los años ochenta y
principios de los noventa para un conjunto de países europeos (Jones, 1989 y
Andreff et al., 1994), sitúan el peso económico del deporte entre el 0,9% y el
1,8% el primero, en el que no figura España, y entre el 0,3% y el 1,6% el se-
gundo, con una cifra para España del 1,3% en el año 1990. Una conclusión re-
levante de estos primeros estudios fue la constatación de una cierta infravalora-
ción del PIB del sector del deporte, ya que normalmente en sus estimaciones se
excluye todo el trabajo productivo que no tiene contrapartida monetaria, es de-
cir, el voluntariado no remunerado que tiene una importancia muy significativa
en el mundo del deporte.
Para el caso español, el único estudio de evaluación del peso económico del
deporte, aparte de las cifras para España del informe europeo antes mencionado,
es el de Alonso et al. (1991). En este trabajo se hace una estimación del gasto en
1
Recomendation No. R (92) 13 rev del Comité de Ministros a los estados miembros sobre el
European Sports Charter (adoptada el 24 de setiembre de 1992 y revisada el 16 de mayo de
2001.

EL PESO ECONÓMICO DEL DEPORTE EN CATALUÑA EN 2006 657
deporte por parte de las administraciones públicas y las familias, y se estima

para el año 1989 que el total del gasto representaba el 1,2% del PIB, con más de
150.000 puestos de trabajo vinculados al deporte, 15.000 de ellos de una manera
directa. Como los mismos autores indican, los resultados se han de considerar
con cierto cuidado dada la limitación para estimar adecuadamente el gasto en
deporte de las familias, así como las dificultades para identificar las transferen-
cias internas entre las diferentes administraciones públicas.
Más recientemente se han realizado cuatro estudios de ámbito autonómico
referidos a Andalucía, Castilla y León, Navarra y País Vasco. En el primero de
ellos para Andalucía (Otero, 2000), el marco contable utilizado se orienta hacia
la estructura de cuentas satélite, y se basa en un análisis de oferta entendido
como la producción de los productores de bienes y servicios deportivos, tanto
los característicos, que son los vinculados directamente a la actividad deportiva,
como los no característicos, que se manifiestan como consecuencia de una acti-
vidad deportiva pero no son intrínsecos a la misma. El peso económico del de-
porte se estima en un 2,6% del PIB de Andalucía en el año 1999, con una parti-
cipación del sector privado en el mismo del 88,3%.
En febrero de 2010 se publicó otro estudio referido a Andalucía (Instituto de
Análisis Económico y Empresarial de Andalucía, 2010), que se estructura en
tres partes diferenciadas: análisis de la oferta de bienes y servicios deportivos,
análisis de la demanda, con el objetivo de calcular el gasto privado en deporte, y
análisis de los impactos del gasto en deporte sobre el conjunto de la economía
regional. Desde la perspectiva de la oferta, en el año 2008 el peso del sector
deportivo sobre el PIB andaluz fue de un 2,2%, mientras que los ocupados su-
ponían un 4,1% del total. Desde la perspectiva de la demanda (gasto privado) el
peso aumentaba hasta el 2,8% del PIB.
El estudio de Castilla y León (Pedrosa, 2000) tiene una estructura metodoló-
gica en la que la valoración del peso económico del deporte se hace desde la
óptica de la demanda. En este sentido, se analiza el gasto de las administracio-
nes públicas y el de las familias se estima a partir de una encuesta de hábitos y
gasto en deporte. El consumo en deporte representa en el año 1999 el 2,5% del
consumo total en Castilla y León y, contabilizando otros aspectos, la contribu-
ción del deporte al PIB es del 1,4% el mismo año.
El estudio de Navarra (Rapún, 2003), hace un análisis económico de la
oferta deportiva desde una perspectiva macroeconómica. En el año 2000 la
aportación al PIB navarro del sector del deporte suponía un 0,8%, mientras que
la ocupación deportiva tenía una participación en el total de ocupados de un
1,8%.
Por último, el estudio de KPGM Consulting (2000) para el País Vasco se
plantea un modelo para medir el impacto del deporte mediante la estimación de
la demanda por parte de los practicantes, aficionados, administración pública y

empresas productoras de bienes y servicios relacionados con el deporte. El im-

pacto se mide en términos de PIB y ocupación, distinguiendo entre el efecto
directo, y los efectos indirectos e inducidos. Según este estudio, la riqueza gene-
rada por las actividades deportivas representaba el 1,9% del PIB vasco y la ocu-
pación el 2,2% del total en el año 2000.
En el presente estudio se presentan los resultados de una medición del peso
económico del deporte en Cataluña en el año 2006 desde la perspectiva de la
oferta, así como su importancia en términos de ocupación. Para ello, se desarro-
lla una metodología que permite obtener para los diferentes productores (carac-
terísticos y conexos) del sector del deporte, y a partir de las diferentes fuentes
de información disponibles, una estimación de su contribución al valor añadido
bruto y a la ocupación de dicho sector.
La caracterización de los diferentes productores del sector del deporte se
presenta en la sección 2. La metodología y las fuentes de información utilizadas
se describen en la tercera sección. Los principales resultados se discuten en la
sección 4, cerrando el artículo un apartado con las principales conclusiones.
2. CARACTERIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES DE BIENES

Y SERVICIOS DEPORTIVOS
La valoración del deporte se realiza desde la vertiente de la oferta a partir de
las pautas de la contabilidad satélite, es decir, mediante la estimación del valor
añadido bruto generado por este sector, así como de sus componentes y de otros
agregados económicos. En la provisión de bienes y servicios deportivos, los
productores adquieren otros bienes y servicios necesarios para la producción del
sector (consumos intermedios), y retribuyen el uso de los factores primarios
(trabajo y capital) que contribuyen a la preparación y transmisión de los bienes
y servicios propiamente deportivos (valor añadido bruto).
Los productos deportivos pueden ser bienes y servicios propios o caracterís-
ticos del deporte o bienes y servicios derivados o conexos. Los productos pro-
pios son aquellos que están vinculados directamente a la actividad deportiva de
un productor (fabricación de material para la práctica deportiva, provisión de
servicios deportivos, etc.). Los productos conexos se manifiestan como conse-
cuencia de la existencia de una actividad deportiva, pero no son intrínsecos a la
misma, sino que son ofrecidos por sectores económicos no catalogados especí-
ficamente como deportivos pero complementarios a la existencia y a la práctica
del deporte (prensa deportiva, servicios de transporte, alojamiento y restaura-
ción, seguros, etc.).
El primer paso en la valoración económica del deporte consiste en identificar
los productores de bienes y servicios a él asociados. Posteriormente, se han de
analizar para cada uno de ellos las cuentas de resultados (estado de ingresos y
gastos), distinguiendo los conceptos que las componen. Para la valoración de

estos agregados se pueden utilizar las definiciones y conceptos de la contabili-

dad nacional.
El concepto “Ingreso” describe la producción total de un productor deportivo
desde la perspectiva microeconómica, y se deriva de la suma de las partidas de
gasto (salario, excedente y consumos intermedios), bajo el criterio contable
habitual de que el excedente de explotación es la partida de ajuste entre ingresos
y gastos. Si se suman la partidas individuales, el “Ingreso” es la valoración eco-
nómica de la producción de todos los productores deportivos, mientras que el
concepto “Valor añadido” indica la aportación neta a la producción de los pro-
ductores que integran el sector del deporte.
En la clasificación de los productores deportivos la primera distinción que se
debe plantear es la que corresponde a sector privado y sector público, la cual
responde obviamente a un criterio de personalidad jurídica, pero tiene al mismo
tiempo un contenido informativo relevante ya que los procedimientos contables
de ambos tipos de productores difieren ligeramente.
En el caso de los productores privados, se distingue entre los que participan
en el mercado con el objetivo de obtener beneficios y las instituciones privadas
sin finalidad de lucro (IPSFL). Entre los primeros, a su vez, hay que diferenciar
entre:
 Las personas jurídicas o sociedades, que integran todos los productores
cuya actividad principal está ligada a la provisión de bienes y servicios
deportivos.
 Las personas físicas, que integran todos los productores de bienes y
servicios deportivos que no constituyen sociedades.
En relación al segundo bloque, las IPSFL incluyen en el caso del sector del
deporte:
 Las federaciones deportivas, que son agrupaciones privadas que
representan un colectivo particular de clubs vinculados a una determi-
nada práctica deportiva.
 Los consejos deportivos, que son agrupaciones formadas por asociacio-
nes escolares, clubs, federaciones deportivas, ayuntamientos y consejos
comarcales que se dedican al fomento, la promoción y la organización
de la actividad deportiva en edad escolar.
 Los clubs deportivos propiamente dichos.
Por lo que respecta a los productores públicos, existe una variedad de
instituciones que proveen bienes y servicios deportivos:
 Las instituciones y organismos que pertenecen a la Generalitat de
Catalunya a través de la Secretaria General de l’Esport:
■ Consell Català de l’Esport.
■ Centre d’Alt Rendiment Esportiu.

■ Institut Nacional d’Educació Física de Catalunya (INEFC).

■ Otras instituciones.
 Las diputaciones provinciales.
 Los ayuntamientos.
 Los medios de comunicación de titularidad pública.
 Las instituciones dedicadas a la educación deportiva no universitaria y
las universidades.
Cabe señalar que, dadas sus características especiales, también se han estu-
diado los espacios deportivos singulares siguientes: puertos deportivos, pistas
de esquí, campos de golf, refugios de montaña, circuitos de motor y campos de
tiro. Se ha verificado que la gran mayoría de estos equipamientos son de pro-
piedad y gestión privada y, como tales, figuran en las estadísticas o bien como
clubs deportivos o bien como empresas privadas, según corresponda, por lo cual
la valoración económica de su actividad ya está incluida en el análisis de estos
productores.
En cambio, sí que hay que considerar los espacios de propiedad y gestión
públicas, cuyo análisis se ha de hacer a partir de sus presupuestos. La mayoría
de los mismos son ayuntamientos u organismos autónomos de los propios
ayuntamientos y, por tanto, no hace falta considerarlos aparte porque están in-
cluidos en el análisis de estas corporaciones locales. Por otro lado, hay un cierto
número de instalaciones que sí se han de tener en consideración al ser producto-
res deportivos de la Generalitat. Según el inventario de entes públicos del De-
partament d’Economia i Finances (a 1 de julio de 2008) existen las siguientes
entidades públicas relacionadas con el deporte: Ports de la Generalitat, empresa
pública que gestiona un número de puertos deportivos en el litoral catalán, la
sociedad mercantil de capital público Equacat, SA, que gestiona las instalacio-
nes del canal olímpico de Castelldefels, y los consorcios Centre d’Estudis
Olímpics (UAB) y Circuit de Catalunya.
3. METODOLOGÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN

En este apartado se comentan las metodologías utilizadas para la valoración
económica del deporte para cada uno de los productores analizados, así como
las fuentes de información de las que se han obtenido los datos básicos.
Cabe destacar que, dado el hecho de que incluyen empresas de titularidad
privada y pública, los sectores correspondientes a radio y televisión, así como la
educación deportiva, tienen una consideración aparte en este estudio. Asimismo,
en el subsector de clubs se incluyen las sociedades anónimas deportivas (SAD)
dada su afinidad productiva y de objetivos con dichos clubs.
Por tanto, en el presente estudio los subsectores del sector del deporte que se
considerarán son los siguientes:

 Sector privado con ánimo de lucro

■ Sociedades
■ Personas físicas
■ Medios de comunicación
 Instituciones privadas sin finalidad de lucro
■ Federaciones y consejos deportivos
■ Clubs
 Sector público
■ Generalitat de Catalunya
■ Diputaciones provinciales
■ Ayuntamientos
 Educación deportiva
■ Enseñanza no universitaria
■ Universidades
3.1. Sector privado con ánimo de lucro
Entre los productores deportivos del sector privado se pueden distinguir tres
tipos: las sociedades, las personas físicas y los medios de comunicación. Es
necesario resaltar que entre estos últimos hay también productores públicos,
especialmente entre las radios y las televisiones, pero se los ha incluido en este
apartado para poder considerar el subsector en su conjunto y por razones de
similitud de sus procesos productivos.
3.1.1. Sociedades
Pertenecen a este grupo de productores las sociedades mercantiles incluidas
en los códigos de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas-1993
(CNAE) asociados al sector deporte, ya sea como productores característicos o
conexos, recogidos en la Tabla 1, salvo aquellos mencionados anteriormente y
que están incluidos en otros apartados. Las fuentes utilizadas son las encuestas
del Instituto Nacional de Estadística (Encuesta Industrial de Empresas, En-
cuesta Anual de Servicios y Encuesta Industrial de Productos), así como el Sis-
tema de Análisis de Balances Ibéricos (SABI) 2 .
Dado que la información disponible para los sectores de la CNAE facilitada
por el Institut d’Estadística de Catalunya (Idescat) únicamente está disponible a
nivel de cuatro dígitos de desagregación, se plantean dos problemas en la obten-
ción de los datos específicos para el sector del deporte: la desagregación a nivel
de cinco dígitos y/o la separación de la producción deportiva de otros tipos de
producción. Para realizar estas desagregaciones, en el caso de los subsectores
2
La no disponibilidad de información para los subsectores de la construcción ha imposibilitado su
inclusión en los resultados de este estudio.

industriales se ha recurrido al uso de los pesos que los productos de estos sub-
sectores tienen en el total del sector, haciendo uso de la Encuesta Industrial de
Productos o del SABI.
Tabla 1
Códigos de la CNAE-93 asociados al sector del deporte
CNAE PRODUCTORES CARACTERÍSTICOS PRODUCTOS DEPORTIVOS
1740 Fabricación de otros artículos confeccionados con textiles, Velas para embarcaciones deportivas
excepto piezas de vestir
18242 Confección de ropa de deporte Ropa de deporte
1930 Fabricación de calzado Calzado deportivo
29602 Fabricación de armas ligeras Armas de fuego y municiones para la práctica
deportiva
3410 Fabricación de vehículos de motor Motos y automóviles de carreras, karts,
vehículos pera campos de golf, motos de nieve
3512 Construcción y reparación de embarcaciones de recreo y Embarcaciones deportivas
deportivas
3542 Fabricación de bicicletas Bicicletas y sus recambios
364 Fabricación de artículos de deporte Artículos de deporte
45211 Construcción de edificios Edificios de instalaciones deportivas
45232 Construcción de carreteras, autopistas, aeródromos e Estadios, piscinas deportivas, gimnasios, pistas
instalaciones deportivas de tenis, campos de golf y otros
5142 Comercio al por mayor de piezas de vestir y calzado Ropa y calzado deportivos
51475 Comercio al por mayor de otros productos de uso Artículos de deporte y bicicletas
doméstico
5212 Comercio al por menor de otros productos en Artículos de deporte
establecimientos no especializados
5242 Comercio al por menor de piezas de vestir Ropa de deporte
5243 Comercio al por menor de calzado y artículos de cuero Calzado deportivo
52483 Comercio al por menor de juguetes y artículos de deporte Artículos de deporte
55212 Refugios de montaña Refugios de montaña
71403 Alquiler de equipo y material deportivo Patines, esquís, bicicletas, etc.
80422 Academias Educación deportiva
926 ACTIVIDADES DEPORTIVAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
9261 Gestión de estadios y otras instalaciones deportivas Estadios y otras instalaciones
92611 Gestión de estadios y polideportivos Polideportivos, gimnasios, estadios, piscinas,
pistas de tenis, etc., al aire libre o en recintos
cubiertos
92612 Gestión de estaciones de esquí Estaciones de esquí
92613 Gestión de otras instalaciones deportivas Campos de golf, hipódromos, circuitos de motor
y similares al aire libre
9262 Otras actividades deportivas Gestión de otras instalaciones deportivas
92621 Clubs y escuelas deportivas Clubs de fútbol, de natación, de golf, de
deportes de invierno, de equitación, escuelas
deportivas, gimnasios y otros
92622 Gestión de puertos deportivos Puertos deportivos
92623 Otras actividades relacionadas con el deporte Promoción, organización y producción de
espectáculos deportivos, actividades de
profesionales del deporte y otras
CNAE PRODUCTORES CONEXOS PRODUCTOS DEPORTIVOS
2212 Edición de periódicos Periódicos deportivos y generalistas
2213 Edición de revistas Revistas deportivas
2221 Impresión de periódicos Periódicos deportivos y generalistas
922 Actividades de radio y televisión Programación deportiva
92712 Loterías y apuestas Quinielas y otras apuestas deportivas

Por otra parte, los datos de VAB de los sectores del comercio se han obte-
nido a partir de la Encuesta Industrial de Productos y de las estadísticas de co-
mercio exterior (importaciones), las cuales utilizan datos desagregados a nivel
de ocho dígitos de la PRODCOM 3 . En la comercialización, al por mayor y al
por menor, figuran una serie de productos relacionados con el deporte: vestuario
deportivo, calzado deportivo, artículos de deporte, y bicicletas y sus recambios.
Para cada producto se calcula su oferta a precios básicos sumando producción e
importación y, aplicando los márgenes comerciales, se obtiene la producción de
la rama de actividad que comercializa estos productos 4 . En base a la
producción, se obtiene el VAB a partir de la estructura del subsector más
próximo del que se dispone de información (cuatro dígitos). En el caso del
comercio al por menor de juguetes y artículos de deporte (código 52483), se ha
utilizado el SABI para encontrar el peso de los artículos deportivos sobre el
conjunto del subsector a cuatro dígitos de la CNAE (otros tipos de comercio en
establecimientos especializados).
Debido a que no se ha podido encontrar información para poder discriminar
entre el número de albergues y el de refugios de montaña, se ha utilizado el total
del sector a cuatro dígitos de la CNAE (albergues juveniles y refugios de mon-
taña).
Para estimar los datos de la rama de alquiler de equipo y material deportivo
(código 71403), se han utilizado las estadísticas del año 2006 de gasto en con-
sumo de los hogares 5 de los productos incluidos en el código 7140 para encon-
trar el peso que dicha rama tiene sobre el conjunto y, bajo el supuesto que la
estructura de las compras de estos productos es similar a la estructura de alqui-
ler, se aplica el peso de los equipos y materiales deportivos a los datos de la
Encuesta de Servicios.
Finalmente, para evaluar la parte del sector conexo de loterías y apuestas
(código 9271) que corresponde a deporte se ha aplicado, primero, el peso que
las loterías y apuestas gestionadas por la empresa Loterías y Apuestas del Es-
tado (LAE) tienen sobre el conjunto del gasto en juegos de azar y loterías, que
fue de un 33,4% del total en el año 2006 (Ministerio del Interior, 2007). Poste-
riormente, se ha utilizado la recaudación por ventas y por tipos de lotería en
Cataluña de ese mismo año, de donde se ha extraído el porcentaje sobre el total
correspondiente a las apuestas deportivas (5,9%).
3
PRODCOM, acrónimo de Producción Comunitaria, es un listado de productos y servicios
industriales armonizados con la Clasificación de Comercio Exterior o Nomenclatura Combi-
nada.
4
El margen comercial es la remuneración de la compraventa sin transformación, es decir, la
producción de los sectores de comercio.
5
Datos de la Encuesta de Presupuestos Familiares (2006), facilitados por Idescat.

3.1.2. Personas físicas

Las personas físicas en el sector deportivo son, normalmente, autónomos que
trabajan como monitores de deportes, jugadores y entrenadores profesionales en
cualquier deporte, o árbitros de espectáculos deportivos, pero también las hay
que trabajan en el comercio, en instalaciones deportivas como administrativos o
gestores, o en la gestión de apuestas deportivas.
La fuente de información más adecuada para valorar la aportación econó-
mica de las personas físicas al deporte es la correspondiente a las declaraciones
del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), de las dadas de alta
en los epígrafes del Impuesto de Actividades Económicas (IAE) relacionados
con el deporte (Tabla 2).
Tabla 2
Actividades del IAE relacionadas con el deporte
Código
Actividades empresariales
IAE
494.2 Fabricación de artículos de deporte
619.1 Comercio al por mayor de juguetes y artículos deportivos
Comercio al por menor de juguetes y artículos deportivos; ropa, calzado y complementos deportivos;
659.6
armas, municiones y otros artículos de pirotecnia
967.1 Instalaciones deportivas
967.2 Escuelas y servicios de perfeccionamiento del deporte
967.3 Alquiler de artículos de deporte a instalaciones deportivas
968.1 Instalaciones para la celebración de espectáculos deportivos
968.2 Organización de espectáculos deportivos en instalaciones que no pertenezcan a los organizadores
Organización de espectáculos deportivos por federaciones españolas y de ámbito autonómico y clubs
968.3
no profesionales
969.5 Juegos de billar, tenis de mesa, bolos y otros
982.5 Organización de apuestas deportivas, loterías y otros juegos
Código
Actividades profesionales
IAE
826 Personal docente de enseñanzas diversas, como educación física y deporte y otras
87 Profesionales relacionados con loterías, apuestas y otros juegos de azar
886 Cronometradores
Código
Actividades artísticas
IAE
041 Jugadores y entrenadores de fútbol
042 Jugadores, entrenadores y preparadores de tenis y de golf
043 Pilotos, entrenadores y preparadores de motociclismo y automovilismo
044 Boxeadores, entrenadores y preparadores de boxeo
045 Jugadores, entrenadores y preparadores de baloncesto
046 Corredores, entrenadores y preparadores de ciclismo
Jugadores, entrenadores y preparadores de balonmano, voleibol, pelota y otros deportistas de hípica,
047
lucha y similares
048 Árbitros de espectáculos deportivos
049 Otras actividades relacionadas con el deporte

Se han solicitado los datos correspondientes al año 2006 al Instituto de Estu-

dios Fiscales (IEF), concretamente la información requerida ha sido el rendi-
miento neto de las actividades económicas (empresariales, profesionales o
artísticas) realizadas por estos productores deportivos con domicilio fiscal en
Cataluña, ya que esta variable se puede considerar como una estimación apro-
ximada de su excedente bruto de explotación.
3.1.3. Medios de comunicación

En la valoración económica de los medios de comunicación se utilizan dife-
rentes metodologías en función de las tres características siguientes: 1) tipo de
medio (prensa, radio, televisión o internet), 2) si es exclusivamente deportivo o
generalista, y 3) según si tiene su sede social en Cataluña o no.
Respecto a los periódicos, hay que señalar una diferencia importante en su
valoración económica según si son catalanes o no. Así, mientras que los perió-
dicos editados en Cataluña se valoran por su producción como cualquier otra
empresa privada, en la valoración de los editados en el resto del Estado, debido
a que su producción se hace fuera de Cataluña, sólo se ha de considerar la re-
muneración de la actividad de compraventa sin transformación que se realiza en
territorio catalán, es decir, el margen comercial de distribución que remunera
los vendedores de prensa, y que es de un 20% del precio de la publicación 6 .
Para captar esta parte del negocio de distribución y comercialización también en
el caso de los periódicos con sede en Cataluña, se ha calculado el mismo
margen comercial.
La contribución económica al sector del deporte de los periódicos deportivos
que se editan en Cataluña se analiza a través del VAB, calculado a partir de la
información del SABI correspondiente al año 2006. La prensa diaria generalista
con sede en Cataluña, incluida la gratuita, se ha valorado ponderando el VAB
con el peso de la temática deportiva, valor que se ha aproximado a partir del
total de páginas dedicadas a deporte sobre el total de páginas del diario. Para
estimar el valor de la producción deportiva de estos productores, se ha aplicado
la desagregación de la misma, entre consumos intermedios y VAB, de las acti-
vidades de edición e impresión de periódicos (códigos 2212 y 2221) obtenida de
la Encuesta Industrial de Empresas.
Los diarios deportivos y generalistas no catalanes se han valorado en base a
su difusión en Cataluña, el precio de venta, el peso de la temática deportiva en
el caso de los generalistas, y el margen comercial de distribución.
En cuanto a las revistas deportivas, hay que notar que la mayoría de empre-
sas editoras de estas publicaciones realizan también otro tipo de actividades,
6
Según información de la Asociación profesional de vendedores de prensa de Barcelona y
Provincia.

como la gestión de portales de internet (deportivos o no) o la edición de revistas

no deportivas. Como no se puede distinguir qué parte corresponde a cada acti-
vidad, las revistas deportivas con sede en Cataluña se han valorado a partir de
los ingresos por ventas, calculados como producto de su precio medio y su difu-
sión, a los cuales se ha añadido posteriormente el margen comercial. Por otro
lado, a las revistas deportivas con sede fuera de Cataluña se ha aplicado al total
de ingresos por ventas el peso de la población catalana sobre la española, ya que
no se dispone de datos de difusión de revistas por comunidades autónomas,
cifra a la cual también se ha sumado el margen comercial. Se ha aproximado su
volumen de negocio relacionado con el deporte a partir de sus ventas en todo el
Estado en el caso de las revistas deportivas catalanas, y en Cataluña en el caso
de los diarios y revistas no catalanes. Para calcular la cifra correspondiente al
VAB, se ha utilizado la estructura del valor de la producción de los sectores de
edición y impresión de periódicos (códigos 2212, 2221) y de edición de revistas
(código 2213) que proporciona la Encuesta Industrial de Empresas.
Por otro lado, el valor económico imputable al deporte de las radios genera-
listas catalanas se calcula ponderando su VAB, obtenido de la base de datos
SABI, con el peso de la programación deportiva en el total de la cadena 7 . Res-
pecto a las radios con sede fuera de Cataluña se valoran sólo las que tienen pro-
gramas en desconexión autonómica, y se ha ponderado la cifra obtenida con la
metodología anterior por el peso de la audiencia de cada cadena en Cataluña
sobre el total de la audiencia en España en 2006, como aproximación a la parte
del su negocio que se produce en Cataluña. El valor de la producción se ha ob-
tenido a partir del peso del VAB en el total de la producción en el sector de
actividades de radio y televisión, según la Encuesta de Servicios.
En relación a las televisiones, se valoran aquellas con sede en Cataluña y la
parte correspondiente a las producciones deportivas realizadas en el centro de
TVE de Sant Cugat del Vallès. La valoración se hace a partir de los datos del
SABI o de los presupuestos en el caso de las cadenas públicas, y también se
pondera por el peso de la programación deportiva en el total. Cabe mencionar
que no se han tenido en cuenta las televisiones de pago porque todas tienen la
sede fuera de Cataluña, y tampoco se dispone de información del número de
abonados catalanes. La cadena televisiva La Sexta, que tiene su sede repartida
entre Barcelona y Madrid, no se ha incluido porque la producción deportiva se
realiza toda en Madrid, según información de la misma cadena. De las cadenas
locales sólo se ha considerado Barcelona TV.
Para obtener los datos asimilables a deporte de TVE Cataluña, se ha calcu-
lado el peso de la temática deportiva en el total de horas de producción. Poste-
7
Finalmente, no se ha considerado Radio 4 porque RNE no presenta datos económicos por
cadenas. De todos modos, el peso del deporte en la programación de esta emisora fue de sólo el
2,3% en el año 2006.

riormente, este porcentaje se ha aplicado a las remuneraciones de los asalariados

del año 2005 que ha proporcionado la misma cadena, corregidas por el IPC para
expresarlas en valores del 2006.
El cálculo del valor económico asimilable al deporte relacionado con las ca-
denas de Televisió de Catalunya S.A. se ha realizado a partir de su presupuesto
para el año 2006, de donde se han obtenido las cifras de remuneraciones de los
asalariados y de amortizaciones como componentes del VAB, aplicando el co-
rrespondiente peso de la programación deportiva (TNS Sofres, 2007). Como en
el caso de las radios, el valor de la producción deportiva se ha aproximado utili-
zando el peso del VAB sobre el total producido, según la Encuesta de Servicios.
Cabe señalar que, conjuntamente con las televisiones, se han valorado tam-
bién empresas con sede en Cataluña relacionadas con el mundo audiovisual y el
deporte, cuyos datos se han obtenido del SABI. Respecto a los portales de In-
ternet se han considerado, finalmente, dos: www.deportecatala.cat y
www.enjoc.com, donde se pueden consultar noticias del deporte catalán. En este
caso, el valor de la producción se ha estimado en base a los datos de la Encuesta
de Servicios correspondientes al sector de comercio al por menor por corres-
pondencia y por Internet (código 5261).
3.2. Instituciones privadas sin finalidad de lucro (IPSFL)

Dentro de las IPSFL se encuentran tres productores del sector del deporte:
las federaciones deportivas, los consejos deportivos y los clubs deportivos.
3.2.1. Federaciones deportivas y consejos deportivos

La definición y obtención del VAB de las IPSFL presenta ciertas particulari-
dades. Como el tipo de bienes y servicios que producen no se intercambian en el
mercado, el valor de su producción no se puede determinar como en el caso de
los bienes y servicios destinados a la venta. Por tanto, la contabilidad nacional
(INE, 2000) establece por convenio que el valor de los bienes y servicios produ-
cidos por este sector institucional es igual a la suma de los costes de producción
(gastos ordinarios), que son los consumos intermedios, la remuneración de los
asalariados, el consumo de capital fijo y los otros impuestos sobre la producción
menos las otras subvenciones a la producción. El VAB se obtiene de deducir los
consumos intermedios al valor de la producción.
Las subvenciones de explotación (a la producción) actúan como impuestos
indirectos negativos, y pueden ocasionar que los precios de mercado (de adqui-
sición) sean inferiores a la suma de las percepciones de los factores de produc-
ción, que incrementan sus rentas por encima del producto de sus ventas al per-
cibir una subvención por parte de las administraciones públicas. Las subvencio-
nes de explotación se utilizan para influir en el precio de ciertos bienes o
servicios y permitir, así, una remuneración adecuada de los factores producti-

vos, es decir, posibilitan vender a precios inferiores al coste de los factores utili-
zados (Muñoz, 1989). En el caso de las federaciones y los consejos, las subven-
ciones de explotación son un componente muy importante de su financiación,
por lo que su exclusión en el cálculo del VAB de estas instituciones supondría
una subestimación de su contribución a la producción deportiva y, por eso, no
serán deducidas ni del valor de la producción ni del valor añadido 8 .
Las cuentas de pérdidas y ganancias de las federaciones y los consejos se
han obtenido de la Secretaria General de l’Esport de la Generalitat de Cata-
lunya (SGE), ya que según la normativa de la Ley del Deporte tienen obligación
de facilitarle sus cuentas anuales, las cuales han de incluir las cuentas de explo-
tación separadas en ingresos y gastos.
3.2.2. Clubs deportivos

Los clubs son la base de la actividad deportiva en Cataluña, tanto en la ver-
tiente de participación como en la de competición. Así, promueven iniciativas,
fomentan el gusto por el deporte, son un centro de reunión e intercambio de sus
afiliados, organizan competiciones y, juntamente con el voluntariado, son el
principal soporte a la organización de acontecimientos deportivos, nacionales o
internacionales, en Cataluña.
Los datos de los clubs se han extraído del Estudi sobre la situación actual
dels clubs esportius a Catalunya, elaborado por Itik Consultoria Esport i Lleure
en el año 2009. Este estudio se ha hecho a partir de un cuestionario a los princi-
pales responsables de los clubs, estando dedicado uno de los apartados a los
aspectos económicos 9 .
Cabe señalar que hay dos clubs que no se han considerado como elegibles en
la muestra, es decir, que se habrían desestimado y sustituido por otros en el caso
de haber sido escogidos aleatoriamente, por razón de sus especiales característi-
cas: el Futbol Club Barcelona y el Club Natació Sabadell. Dada su dimensión
social y económica, se ha creído conveniente incorporar el FC Barcelona al
análisis porque mueve un volumen de recursos muy importante dentro del de-
porte catalán que, de otra manera, no se contabilizarían. En cambio, el Club
Natació Sabadell no hace falta considerarlo aparte porque presenta unas carac-
terísticas muy similares a los clubs analizados en el estudio.
8
Este procedimiento también fue utilizado por Otero (2000).
9
El universo de la población considerada para el estudio ha sido de 8.285 clubs registrados y en
activo, mientras que el tamaño de la muestra inicialmente escogida fue de 1.000 clubs, y su
distribución está estratificada por provincias, siendo 808 el número final de observaciones
utilizadas en el análisis. La información muestral se ha transformado a nivel poblacional con los
correspondientes factores de elevación.

Los datos del FC Barcelona provienen de las memorias económicas de la

propia entidad. Hay que tener en cuenta que como las temporadas de las com-
peticiones deportivas empiezan en agosto o septiembre y acaban en junio del
año siguiente, los ejercicios anuales se cierran el 30 de junio y no el 31 de di-
ciembre como es habitual. Por esta razón, para encontrar los datos del año 2006
se han cogido las cuentas de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2005-2006 y
2006-2007, cuyos datos se han dividido por la mitad y, posteriormente, se han
sumado.
Por otro lado, el estudio de Itik no ha considerado las sociedades anónimas
deportivas por razones obvias, ya que son empresas con ánimo de lucro y no
instituciones sin ánimo de lucro. No obstante, su afinidad productiva y de obje-
tivos con los clubs deportivos ha llevado a incluir su análisis en este apartado.
Los datos de estas sociedades se han extraído del SABI.
Finalmente, cabe notar que la información del estudio de Itik corresponde al
año 2007, por lo que para encontrar la del 2006 se ha procedido a deflactar los
datos con el deflactor del sector servicios.
3.3. Sector público

Entre los productores públicos del sector del deporte se pueden encontrar al-
gunos, como el Consell Català de l’Esport o el Centre d’Alt Rendiment (CAR),
cuya actividad está enteramente relacionada con el deporte, y otros como los
ayuntamientos y las diputaciones provinciales, para los cuales el deporte no es
su única actividad.
Como en el caso de las federaciones y los consejos, la definición y la obten-
ción del VAB de las administraciones públicas presentan ciertas particularida-
des ya que no son productores de mercado. Así, el valor de los bienes y servi-
cios producidos por este tipo de instituciones se calcula a partir de la suma de
los costes de producción en que han incurrido (INE, 2000), siendo las partidas
de coste que se consideran los consumos intermedios, la remuneración de los
asalariados y el consumo de capital fijo. Si no se tienen en cuenta los impuestos
ligados a la producción y las subvenciones de explotación, que no son relevan-
tes en la producción de las administraciones públicas 10 , el VAB de este sector
se obtiene como la suma de las remuneraciones de los asalariados y del
consumo de capital fijo. Finalmente, dado que el excedente bruto de explotación
se obtiene al restar las remuneraciones de los asalariados del VAB, se deduce
que el excedente de explotación de las administraciones públicas es igual a su
consumo de capital fijo.
10
Hay que recordar que las administraciones públicas no pueden deducirse el IVA y, por tanto,
éste y otros tributos se han de valorar como un consumo intermedio.

Todos los organismos deportivos públicos del sector del deporte presentan
públicamente sus presupuestos anuales, tanto las cifras presupuestadas como las
liquidadas. Los datos facilitados por la Sindicatura de Comptes de Catalunya
(2008) son los que se han utilizado para obtener los consumos intermedios, las
remuneraciones de los asalariados, las dotaciones para amortizaciones y los
ingresos de explotación. En los casos de Ports de la Generalitat, Circuit de
Catalunya y las estaciones de esquí de la Molina y de Nuria los datos se han
obtenido directamente de las propias empresas.
Con respecto a las diputaciones provinciales, se han estimado los agregados
económicos a partir de datos del Ministerio de Economía y Hacienda (2008), de
información aportada por las propias diputaciones referente a los ocupados en
los servicios de deporte, y de información facilitada por el INE para el cálculo
del capital fijo.
En el caso de los ayuntamientos, que son el principal productor público del
sector del deporte, se han utilizado diferentes tipos de información para estimar
de la manera más adecuada posible sus datos económicos. Hay diferentes fuen-
tes que ofrecen datos de gasto municipal, desde los mismos ayuntamientos, al
Ministerio de Economía y Hacienda y la Sindicatura de Comptes de Catalunya.
De todas estas fuentes, la más completa para los objetivos de este estudio es la
información procedente del Ministerio, ya que proporciona datos de liquidación
de los presupuestos municipales por funciones de gasto entre las que figura la
452 referida a educación física, deporte y recreo.
3.4. Educación deportiva

La educación deportiva engloba tres productores del sector del deporte: la
enseñanza no universitaria, el Institut Nacional d’Educació Física de Catalunya
(INEFC) y las universidades, que presentan ciertas diferencias con respecto a su
valoración económica. Así, en los casos de la enseñanza no universitaria y el
INEFC su producción va íntegramente al deporte, mientras que en las universi-
dades se encuentran dos particularidades: por un lado, todas dedican una parte
de sus recursos a facilitar la práctica deportiva de sus alumnos y, por otro, algu-
nas de ellas ofrecen también estudios relacionados con el deporte. Por último,
mientras que el INEFC es un productor público, tanto la enseñanza no univer-
sitaria como las universidades tienen una parte pública y otra privada.
3.4.1. Enseñanza no universitaria

El profesorado de educación física de la enseñanza no universitaria se en-
cuentra en las etapas siguientes: educación infantil y primaria, educación espe-
cial, educación secundaria (secundaria obligatoria, bachillerato y formación
profesional), y enseñanzas de deporte, que forman parte de las enseñanzas de

régimen especial y conducen a las titulaciones de técnico de deporte y técnico

superior de deporte.
Se considera que el VAB que genera este productor característico se deriva
de las retribuciones salariales brutas que reciben los profesores de educación
física, más las cotizaciones al régimen general de Seguridad Social que hace la
empresa por cuenta del trabajador.
Los datos de número de profesores se han obtenido de la web del Departa-
ment d’Educació de la Generalitat de Catalunya (infantil, primaria y educación
especial) y del Observatori Català de l’Esport (secundaria). Los datos se pre-
sentan por curso escolar, por lo que se ha realizado la correspondiente pondera-
ción entre cursos para transformarlos en datos referidos a un año natural.
Las retribuciones brutas del profesorado del sector público se han obtenido,
también, de la web del Departament d’Educació de la Generalitat de Catalunya,
mientras que las del profesorado del sector privado proceden del convenio co-
lectivo de trabajo para la enseñanza privada de Cataluña (Diari Oficial de la
Generalitat de Catalunya nº 5139).
Finalmente, el cálculo de las cotizaciones a la Seguridad Social se ha hecho
a partir de datos reales de contratos del año 2006, de donde se ha obtenido que
el peso que el pago hecho por la empresa tiene sobre el coste total de los
trabajadores es de, como mínimo, un 31,6%.
3.4.2. INEFC
El INEFC dispone de dos centros académicos, uno en Barcelona y otro en
Lleida, que dependen respectivamente de la Universitat de Barcelona y de la
Universitat de Lleida. La información económica se ha obtenido a través de un
cuestionario en el que se solicitaban datos de la cuenta de pérdidas y ganancias
del año 2006, y la metodología utilizada es la misma que en el caso de los otros
organismos autónomos y empresas de la Generalitat de Catalunya.
3.4.3. Universidades
La valoración económica de las enseñanzas universitarias en deporte se ha
calculado, como en el caso de la no universitaria, a partir de las retribuciones
salariales brutas que reciben los profesores de estas enseñanzas más las cuotas
empresariales a la Seguridad Social. En el cálculo de las retribuciones se han
tenido en cuenta las diferentes categorías del personal docente: catedrático,
profesor titular, profesor asociado, colaborador, etc.
Los datos de retribuciones del año 2006 se han obtenido del convenio colec-
tivo para el personal docente e investigador de las universidades públicas cata-
lanas (Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya nº 4821) y del servicio de
recursos humanos de la Universitat Pompeu Fabra, según las retribuciones

fijadas en los presupuestos generales del Estado. A partir de los datos de profe-
sorado facilitados por cada universidad, se ha hecho el cálculo de la cifra total
de remuneraciones, a la que se le ha añadido la cuota empresarial a la Seguridad
Social.
Finalmente, la valoración económica de los servicios deportivos se ha cal-
culado a partir de las encuestas enviadas a los responsables de los servicios de
deporte de las universidades, en las que se solicitaba la cuenta de pérdidas y
ganancias del año 2006, datos de personal y sus características, y de amortiza-
ciones del inmovilizado para aquellas universidades que disponen de instalacio-
nes propias. Del total de las doce universidades catalanas, respondieron ocho
que suponen el 74% del total de estudiantes universitarios. Para completar el
estudio, se ha hecho una estimación indirecta de los datos globales a partir de la
información recibida y del número de alumnos por universidad.
4. PRINCIPALES RESULTADOS
El peso de la producción efectiva total del sector del deporte en Cataluña so-
bre el conjunto de la economía catalana, medida a partir del PIB, se situaba en
un 2,1% en el año 2006, mientras que si la magnitud utilizada es el VAB el peso
fue del 1,1% en el mismo año. Por otra parte, el peso de los ocupados fue tam-
bién de un 2,1% del total de trabajadores.
El VAB del sector del deporte en Cataluña fue de casi 1.876 millones de eu-
ros en 2006, de los cuales un 86,1% correspondía a los productores del sector
privado y el 13,9% restante a los productores del sector público (Tabla 3).
Tabla 3
VAB y ocupación del sector del deporte en cataluña (2006)
Miles € % Ocupados %
SECTOR PRIVADO 1.615.920 86,1% 63.276 90,2%
SECTOR PÚBLICO 259.917 13,9% 6.847 9,8%
TOTAL 1.875.837 100,0% 70.123 100,0%
El total de ocupados en el deporte en Cataluña en el año 2006 fue de 70.123

personas, con una distribución entre sector privado y sector público del 90,2% y
9,8%, respectivamente, siendo el peso del primero superior que en el caso del
VAB (Tabla 3). En este aspecto, es necesario destacar la importancia del vo-
luntariado en el deporte, es decir, de las personas que trabajan un número de
horas a la semana sin recibir remuneración. Este tipo de trabajador se encuentra
muy presente en determinados productores deportivos, como las federaciones,
los consejos, o los clubs, que tenían en el año 2006, respectivamente, 4.242,

1.809 y 22.360 trabajadores voluntarios. Hay que notar que el trabajo voluntario
no computa en el cálculo del VAB, por la dificultad de asignarle una retribución
por la falta de información sobre las horas trabajadas por este colectivo.
La Tabla 4 muestra los agregados económicos del sector del deporte en Ca-
taluña en el año 2006 por productor. Como se puede comprobar, las IPSFL son
el principal productor deportivo, con un peso de su VAB sobre el total del
46,7%, seguidas por el sector privado con ánimo de lucro con el 39,2%, la edu-
cación deportiva con el 8,5%, y el sector público con el 5,7%.
Si los cálculos se hacen con el valor de la producción, se observa como dis-
minuye el peso del las IPSFL hasta el 40%, mientras que aumenta el del sector
público hasta el 9% (Tabla 5). Este hecho es consecuencia de la mayor impor-
tancia de las transferencias corrientes en las administraciones públicas que en
las IPSFL, magnitudes que computan en el valor de la producción pero no en el
VAB al ser consideradas como consumos intermedios. Si se tiene en cuenta que
uno de los objetivos principales del sector público en relación con el deporte es
facilitar la práctica deportiva en cualquiera de sus vertientes, las transferencias,
tanto al sector privado sin ánimo de lucro como a otras administraciones públi-
cas, se convierten en el principal instrumento para garantizar el cumplimiento
de dicho objetivo.
Por otra parte, de los más de 70.000 ocupados en el sector del deporte cata-
lán en el año 2006, un 33,5% trabajaba en el sector privado con ánimo de lucro,
un 54,9% en las IPSFL, un 6,7% en la educación deportiva, en la cual la gran
mayoría correspondía al profesorado no universitario, y el 4,9% restante al sec-
tor público (Tabla 5).
Tabla 4
Agregados económicos del sector del deporte (miles de euros)
CATALUÑA 2006
(b)
(a) (c) (a)+(b)+(c)
Excedente (a)+(b)
Remuneraciones Consumos Valor de la
bruto de VAB
asalariados intermedios producción
explotación
SECTOR PRIVADO ÁNIMO DE LUCRO 486.072 248.968 735.040 1.049.830 1.784.870
SOCIEDADES 407.475 167.033 574.508 695.881 1.270.389
Industria 146.350 41.868 188.218 413.392 601.610
Comercio 81.775 51.853 133.628 95.295 228.923
Servicios 179.349 73.311 252.660 187.195 439.855
PERSONAS FÍSICAS — 11.595 11.595 — 11.595
MEDIOS DE COMUNICACIÓN 78.597 70.340 148.937 353.949 502.886
Prensa diaria 39.840 14.437 54.277 120.905 175.182
Revistas deportivas 2.101 483 2.584 4.701 7.284
Radios 5.879 446 6.325 15.694 22.019
Televisión 30.219 54.973 85.193 211.377 296.570
Portales de internet deportivos 559 - 559 1.273 1.831

Agregados económicos del sector del deporte (miles de euros)
CATALUÑA 2006
(b)
(a) (c) (a)+(b)+(c)
Excedente (a)+(b)
Remuneraciones Consumos Valor de la
bruto de VAB
asalariados intermedios producción
explotación
IPSFL 721.179 154.493 875.672 659.312 1.534.985
FEDERACIONES DEPORTIVAS 21.450 4.194 25.644 47.994 73.638
CONSEJOS DEPORTIVOS 3.220 73 3.293 6.491 9.784
CLUBS DEPORTIVOS 696.509 150.226 846.735 604.827 1.451.562
SECTOR PÚBLICO 70.468 35.741 106.208 238.597 344.805
GENERALITAT DE CATALUNYA 15.118 7.883 23.002 77.753 100.755
Consell Català de l’Esport 5.945 368 6.314 35.821 42.135
Centre d’Alt Rendiment 3.319 1.149 4.468 4.839 9.307
Ports de la Generalitat 288 358 646 357 1.003
EQUACAT, SA 779 177 956 414 1.370
Circuit de Catalunya 1.773 2.923 4.696 33.225 37.921
Estació d’Esquí de la Molina 2.282 2.286 4.568 2.749 7.317
Estació d’Esquí de Vall de Núria 732 621 1.353 348 1.702
DIPUTACIONES PROVINCIALES 1.906 959 2.866 9.893 12.758
AYUNTAMIENTOS 53.443 26.898 80.341 150.951 231.292
EDUCACIÓN DEPORTIVA 157.808 1.109 158.917 7.289 166.206
ENSEÑANZA NO UNIVERSITARIA 142.001 — 142.001 — 142.001
INEFC 7.882 471 8.353 3.257 11.610
UNIVERSIDADES 7.925 639 8.563 4.033 12.596
TOTAL 1.435.527 440.311 1.875.837 1.955.029 3.830.762
Tabla 5
Estimación de la ocupación del sector del deporte
CATALUÑA 2006
Valor de la
Ocupados % VAB (%) producción
(%)
SECTOR PRIVADO CON ÁNIMO DE LUCRO 23.469 33,5% 39,2% 46,6%
SOCIEDADES 20.563 29,3% 30,6% 33,2%
Industria 5.820 8,3% 10,1% 15,7%
Comercio 4.890 7,0% 7,1% 6,0%
Servicios 9.853 14,1% 13,5% 11,5%
PERSONAS FÍSICAS 2.036 2,9% 0,6% 0,3%
MEDIOS DE COMUNICACIÓN 870 1,2% 7,9% 13,1%
Prensa diaria 473 0,7% 2,9% 4,6%
Revistas deportivas 52 0,1% 0,1% 0,2%
Radios 127 0,2% 0,3% 0,6%
Televisión 199 0,3% 4,5% 7,7%
Portales de internet deportivos 19 0,0% 0,0% 0,0%
IPSFL 38.516 54,9% 46,7% 40,1%
FEDERACIONES DEPORTIVAS 1.266 1,8% 1,4% 1,9%
CONSEJOS DEPORTIVOS 814 1,2% 0,2% 0,3%
CLUBS DEPORTIVOS 36.436 52,0% 45,1% 37,9%

Estimación de la ocupación del sector del deporte
CATALUÑA 2006
Valor de la
Ocupados % VAB (%) producción
(%)
SECTOR PÚBLICO 3.413 4,9% 5,7% 9,0%
GENERALITAT DE CATALUNYA 464 0,7% 1,2% 2,6%
Consell Català de l’Esport 183 0,3% 0,3% 1,1%
Centre d’Alt Rendiment 73 0,1% 0,2% 0,2%
Ports de la Generalitat 8 0,0% 0,0% 0,0%
EQUACAT, SA 38 0,1% 0,1% 0,0%
Circuit de Catalunya 47 0,1% 0,3% 1,0%
Estació d’Esquí de la Molina 91 0,1% 0,2% 0,2%
Estació d’Esquí de Vall de Núria 24 0,0% 0,1% 0,0%
DIPUTACIONES PROVINCIALES 38 0,1% 0,2% 0,3%
AYUNTAMIENTOS 2.911 4,2% 4,3% 6,0%
EDUCACIÓN DEPORTIVA 4.725 6,7% 8,5% 4,3%
ENSEÑANZA NO UNIVERSITARIA 4.228 6,0% 7,6% 3,7%
INEFC 187 0,3% 0,4% 0,3%
UNIVERSIDADES 310 0,4% 0,5% 0,3%
TOTAL 70.123 100,0% 100,0% 100,0%
4.1. Sector privado con ánimo de lucro

4.1.1. Sociedades
En el año 2006 las sociedades relacionadas con la producción de bienes y
servicios deportivos alcanzaron un valor de la producción de más de 1.270 mi-
llones de euros, con unos consumos intermedios que representaron un 54,8%
del total y un valor añadido bruto que aportó el 45,2% restante. Si se considera
la aportación del VAB a la producción en términos de sus dos componentes
principales, se observa como la participación de las remuneraciones de los asa-
lariados más que dobla la del excedente bruto de explotación, con un 32,1% y
un 13,1%, respectivamente.
La desagregación de resultados en base a tres grandes grupos claramente di-
ferenciados por su tipo de actividad, industrial, comercial y de servicios, per-
mite observar estructuras de producción claramente diferenciadas. Por un lado,
las empresas dedicadas a actividades industriales (10,0% del VAB del sector del
deporte), centradas en procesos de transformación de bienes, presentan un peso
muy importante de los consumos intermedios (68,7%), así como una composi-
ción del VAB con un peso más elevado de las remuneraciones de los asalaria-
dos, que alcanzan un 77,8% del VAB frente al 70,9% de media del total de so-
ciedades.

Por otro lado, los sectores de comercio y servicios (7,1% y 13,5% del VAB
del deporte, respectivamente) muestran aportaciones muy similares de los con-
sumos intermedios y del VAB en su producción, alrededor del 41% al 43% y el
57 al 59%, respectivamente. La diferencia principal entre estos dos tipos de
productores privados se da en la composición de su valor añadido bruto, ya que
las remuneraciones de los asalariados suponían un 61,2% en el comercio, mien-
tras que en los sectores dedicados a servicios el peso fue del 71,0% para el año
2006.
A nivel más desagregado 11 , los subsectores de gestión de estadios y otras
instalaciones deportivas, el de confección de ropa deportiva y el de comercio al
por menor concentran la mayor parte del VAB de las sociedades (28,4%, 24,0%
y 17,2%, respectivamente). Asimismo, se puede observar una gran heterogenei-
dad en la composición del VAB entre los diferentes subsectores.
En cuanto a la ocupación, el número de trabajadores de las sociedades vin-
culadas a actividades deportivas fue de 20.563 el año 2006. Por grandes secto-
res, los servicios representaron el 48,0% de la ocupación, la industria el 28,3%,
y el comercio el 23,8% restante. A nivel más desagregado cabe destacar que en
el subsector de gestión de estadios y otras instalaciones deportivas se concentra
el 43,6% del total de la ocupación de las sociedades, siguiéndole a distancia los
subsectores de comercio al por menor y el de confección de ropa deportiva, con
un 18,3% y un 16,3%, respectivamente.
4.1.2. Personas físicas

En primer lugar, es necesario señalar que hay muy pocas declaraciones refe-
ridas a algún código deportivo del IAE, ya que, para el conjunto del Estado,
sólo se encuentran 6.888 con datos diferentes de cero, lo que supone sólo un
0,5% del total de declaraciones. Además, para las actividades clasificadas como
profesionales no hay declaraciones con datos diferentes de cero, así como para
algunos de los códigos de las actividades empresariales y de las artísticas.
Dentro de las actividades empresariales, las principales son el comercio al
por menor de juguetes, ropa y otros artículos deportivos (código 659.6), que
suponen un 78,5% del total, las escuelas y servicios de perfeccionamiento del
deporte (967.2), con un 11,4%, y el comercio al por mayor de juguetes y ar-
tículos deportivos (619.1), con un 6,4%. Respecto a las actividades artísticas, la
principal es el código 049, otras actividades relacionadas con el deporte, que
suponen un 59,9% del total, los jugadores, entrenadores y preparadores de ba-
lonmano, voleibol, pelota y otros deportistas de hípica, lucha y similares (047),
11
Véase http://www.observatoridelesport.cat/pdf/peseconomic10.pdf para los resultados más
desagregados.

con un 17,7%, y los jugadores, entrenadores y preparadores de tenis y golf

(042), con un peso del 10,2%.
El VAB deportivo de las personas físicas catalanas en el año 2006, que se
compone únicamente de excedente bruto de explotación, fue de casi 11,6 millo-
nes de euros, un 73,9% de los cuales correspondió a las actividades empresa-
riales y el resto, a actividades artísticas.
4.1.3. Medios de comunicación

El total de los medios de comunicación generó un VAB deportivo de unos
149 millones de euros el año 2006, un 36,4% de los cuales correspondió a la
prensa diaria y un 38,1% al conjunto de la prensa escrita. La televisión, inclu-
yendo las empresas productoras, suponía un 57,2% del total, las emisoras radio-
fónicas un 4,2%, y los portales de internet tenían una participación muy baja
con sólo un 0,4%. Por otro lado, cabe notar que casi una cuarta parte del VAB
deportivo de los medios de comunicación fue generado por empresas del sector
público.
En cuanto a la ocupación, el número de trabajadores relacionados con el
mundo del deporte en los medios de comunicación se ha estimado en 870. Por
medios, la prensa diaria supone más del 54% del total. Por otro lado, un 77,6%
del total de trabajadores estaba en empresas del sector privado en el año 2006.
La prensa escrita diaria generó un VAB imputable al sector del deporte de
54,2 millones de euros durante el año 2006, un 50,6% de los cuales correspon-
día a la prensa generalista y el restante 49,4% a la prensa deportiva. La compo-
sición del VAB entre remuneración al trabajo (RA) y remuneración al capital
(EBE) resulta un poco diferente en la prensa exclusivamente deportiva y la
prensa generalista, donde las remuneraciones de los asalariados pesan cuatro
puntos porcentuales más en el 2006. Cabe señalar que el 80,6% del VAB de-
portivo generado por estos productores correspondió a los diarios con sede en
Cataluña, tanto los generalistas como los deportivos.
Por lo que se refiere a las revistas deportivas, éstas generaron un VAB en el
2006 de casi 2,6 millones de euros, más del 80% de los cuales correspondieron
a las remuneraciones de los asalariados. Cabe notar que gran parte de este VAB,
en concreto el 57,3%, fue producido por las revistas que tienen la sede en Cata-
luña.
Respecto a las radios, su VAB deportivo del año 2006 fue de unos 6,3 millo-
nes de euros, de los cuales casi 5,7 millones correspondían a las radios con sede
en Cataluña, un 89,9% del total. Hay que mencionar, también, que casi el 93%
del VAB se destinó a remunerar el factor trabajo, mientras que del total de VAB
deportivo de las radios, un 75,2% correspondió a las de titularidad pública, unos
4,8 millones de euros.

En relación con el sector televisivo, la parte de su VAB que se puede impu-

tar al deporte ascendió a unos 85,2 millones de euros en el año 2006, de los que
casi un 25% del total correspondió a la producción deportiva de TVE que se
realiza en Sant Cugat del Vallès, y el resto a cadenas catalanas, la principal de
las cuales es Televisió de Catalunya, y a las empresas productoras de aconteci-
mientos deportivos. También se observa un peso superior de las remuneraciones
de los asalariados, con un poco más del 64% del total de VAB del subsector.
Como se ha comentado, la lista de portales de internet deportivos con sede
en Cataluña se ha visto reducida a dos empresas, ya que para el resto no se han
encontrado las razones sociales o no se han encontrado datos en el SABI. Por
tanto, el valor que se presenta en la Tabla 4 se ha de entender como una cifra de
mínimos. El VAB de los portales deportivos catalanes se situó en el 2006 un
poco por encima de 558 mil euros.
4.4. Instituciones privadas sin finalidad de lucro (IPSFL)

El VAB de las IPSFL superó los 875 millones de euros en el 2006, cifra que
supone casi la mitad del VAB total del sector del deporte. El VAB de las fede-
raciones fue de más de 25 millones de euros, el de los consejos de unos 3,3 mi-
llones, y el de los clubs de 847 millones, es decir, el VAB asociado a los clubs
representa el 45,9% del total del deporte.
Con respecto a la ocupación, el número total de trabajadores en las IPSFL
del sector del deporte se ha estimado en casi 60.000 personas. Al igual que en el
caso del VAB, es en los clubs donde se concentra la mayor parte de esta ocupa-
ción (52,0% del total).
En el caso de las federaciones merece ser destacado que cuatro de ellas (te-
nis, fútbol, natación y baloncesto) tienen una participación por encima del 7%
en el VAB del subsector (hasta el 14,4% en el caso del tenis), mientras que en
términos de ocupados es la federación que incluye los deportes para disminui-
dos físicos la que presenta un nivel de ocupación más alto, cercano a los 200
trabajadores remunerados. En este sentido, debe ser mencionado que junto a los
1.266 puestos de trabajo remunerados en las federaciones, hay 4.242 voluntarios
que desarrollan su actividad en las mismas pero sin remuneración.
En cuanto a los consejos deportivos, la importancia del VAB está directa-
mente relacionada con la población potencial a la que dan servicio. Así, el VAB
generado por los consejos deportivos de Barcelona representa el 57,0% del total
del subsector. Por otra parte, la actividad de voluntariado juega un papel rele-
vante, pues colaboran con los 814 trabajadores remunerados 1.809 voluntarios.
Finalmente, los clubs deportivos representan un elevado porcentaje del VAB
del sector del deporte, con una participación de la remuneración de los asalaria-
dos del 82,3%. En cuanto a la ocupación, los trabajadores remunerados repre-

sentan el 63,1% del total de personas (57.778) que contribuyen al desarrollo de

las actividades de los clubs, en las que también colaboran 21.342 voluntarios.
4.5. Sector público

Las estimaciones correspondientes a estas instituciones dan un VAB depor-
tivo de más de 106 millones de euros en el año 2006, con una aportación mayo-
ritaria de los ayuntamientos (75,6%), seguidos por la Generalitat de Catalunya
con una participación del 21,7%, y las diputaciones provinciales con un peso
sobre el total del 2,7%.
El número de ocupados en el sector público relacionados con el deporte fue
en el 2006 de unas 3.400 persones, de las cuales el 85,3% trabajaban en los
ayuntamientos, un 13,6% en las diferentes empresas de la Generalitat de Cata-
lunya y un 1,1% en las diputaciones.
El principal productor público deportivo dentro de la Generalitat de Cata-
lunya es el Consell Català de l’Esport, que generó 6,3 millones de euros de
VAB en el 2006, un 27,4% del total de esta administración pública, seguido por
el Circuit de Catalunya, la estación de esquí de la Molina y el CAR, todos ellos
con un VAB superior a los 4 millones de euros y unos pesos alrededor del 20%.
La estación de esquí de Núria produjo 1,3 millones de euros de VAB deportivo,
mientras que Equacat, SA se acercaba al millón y Ports de la Generalitat supe-
raba los 646 mil euros.
4.6. Educación deportiva

La educación deportiva aportaba al VAB catalán del sector del deporte el
año 2006 casi 160 millones de euros, con la parte más importante correspon-
diente a la enseñanza no universitaria, un 89,4% del total, mientras que las
aportaciones del INEFC y del conjunto de las universidades eran similares y se
situaban por encima del 5%.
Los ocupados en educación deportiva en el año 2006 superaron las 4.700
personas, y presentaron una estructura muy similar a la del VAB. En este sen-
tido, hay que tener en cuenta que la parte más importante de estos productores
corresponde a la enseñanza no universitaria, cuyo VAB se compone únicamente
de remuneraciones de los asalariados.
5. CONCLUSIONES
En este artículo se ha presentado un análisis empírico de la medición del
peso del sector del deporte en la economía catalana. Para ello, se han caracteri-
zado los productores (característicos o conexos) del deporte y se ha desarrollado
una metodología que, desde la perspectiva de la oferta, permite medir para cada

uno de los productores el valor de su producción, el valor añadido bruto y la

ocupación generados.
Los resultados para Cataluña corresponden al año 2006, mereciendo ser
destacados los siguientes aspectos:
 El peso del VAB del sector del deporte representa un 1,1% del de la eco-
nomía catalana, mientras que en términos de producción se eleva hasta el
2,1%.
 La ocupación del sector del deporte alcanza los 70.123 trabajadores
remunerados, a los que habría que añadir los 27.393 voluntarios que
contribuyen al desarrollo de la actividad deportiva, básicamente en el
caso de los productores sin ánimo de lucro.
 Las instituciones privadas sin finalidad de lucro generan el 46,7% del
VAB del sector del deporte.
 El sector privado en su conjunto genera el 86,1% del VAB del sector del
deporte y representa el 92,5% de la ocupación.
 A nivel más desagregado, los clubs deportivos generan cerca del 46%
del VAB y más de la mitad de la ocupación del sector.
Es necesario mejorar las fuentes de información y avanzar en el desarrollo
de una metodología que permita una medición más precisa del peso del sector
del deporte, tanto desde el punto de vista de la oferta como del de la demanda,
con el objetivo de proceder a la estandarización metodológica que permita hacer
comparaciones adecuadas, no sólo en el tiempo sino también entre distintas
zonas geográficas.
ALONSO, J.; RUESGA, S.; SÁEZ, F. Y VICENS, J. (1991), “Impacto económico

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Impacto económico de la celebración de un

evento deportivo: Campeonato del Mundo de
MotoGP en Valencia
Mª LUISA MARTÍ SELVA
Grupo de Economía Internacional. Departamento de Economía y Ciencias Sociales,
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
ROSA PUERTAS MEDINA
Grupo de Economía Internacional. Departamento de Economía y Ciencias Sociales,
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
RESUMEN
En el trabajo que se presenta se analizan los efectos económicos sobre el sector turístico valenciano de un evento
deportivo de relevancia internacional como es el Campeonato Mundial de MotoGP. La utilización de la metodología
input-output ha permitido diferenciar entre los efectos directos, indirectos e inducidos que se producen sobre el
turismo de la provincia donde se realiza la competición deportiva. Así, se concluye que el gasto realizado por los
asistentes al Campeonato supone una notable aportación a los salarios, el empleo y el PIB, manifestando así su
importancia dentro de la actividad turística valenciana.
Palabras clave: Deporte, análisis input-output, impacto turístico.
Economic Impact of a Sporting Event: MotoGP World

Champonship in Valencia
ABSTRACT
Work presented analyses the economic effects on the Valencian tourism sector of a sporting event of international
significance as the World Championship of MotoGP. Using the input-output methodology has allowed to differenti-
ate between the effects direct, indirect and induced that occur on the tourism in the province where is the sporting
event. Thus concludes that spending by those attending the Championship is a notable contribution to wages, em-
ployment and GDP, thus demonstrating its importance within the Valencian tourism.
Keywords: Sport, Input-Output Analysis, Tourist Impact.
Clasificación JEL: L83, D57
____________
Artículo recibido en marzo de 2012 y aceptado en mayo de 2012

684 Mª LUISA MARTÍ SELVA Y ROSA PUERTAS MEDINA
1. INTRODUCCIÓN
La celebración de grandes eventos supone un elemento de desarrollo socio-
económico y una opción estratégica para las ciudades, pudiendo ser utilizada
para posicionarse en un contexto internacional. Todo ello permite atraer recur-
sos económicos concretados en la realización de nuevas inversiones, prestación
de servicios e incluso en una mejora de la imagen de la ciudad y su entorno.
Además, la dinamización y desarrollo del tejido socio-económico del territorio
atraerá la celebración de nuevos eventos y mayor afluencia turística (Fomento
de San Sebastián, 2005).
En este artículo se analizarán las consecuencias económicas de la celebra-
ción del Campeonato Mundial de MotoGP en Valencia. Se trata de la competi-
ción de motociclismo más antigua (desde 1949) e importante del mundo cele-
brándose en 14 países, cuatro continentes y con una cobertura televisiva global.
La Competición objeto de estudio es la que tuvo lugar durante noviembre de
2010 en el Circuit Ricardo Tormo ubicado a 20 minutos de la ciudad de Valen-
cia y con unas instalaciones que ofrecen un amplio abanico de posibilidades
como presentaciones de escuderías de Fórmula 1, pruebas de atletismo, con-
ciertos, etc. Desde 1999 hasta 2008 el número de asistentes superaba anual-
mente los 200.000 aficionados, y es a partir de 2009 cuando la cifra empieza a
descender hasta llegar a los 80.774 en 2010. Es importante tener en cuenta que
la asistencia a los eventos deportivos es muy sensible a la situación económica y
su demanda se ve fuertemente afectada, al no tratarse de bienes de primera
necesidad para el consumidor.
El objetivo de la investigación responde a la inquietud que paulatinamente se
ha ido extendiendo entre las ciudades y entidades organizadoras de conocer la
repercusión de los eventos deportivos en el seno de su economía. La orientación
del estudio no está encaminada al gasto directo generado por los propios atletas,
sino al gasto del aficionado que acude como espectador al acontecimiento de-
portivo. Los resultados permitirán evitar la sobrevaloración que en muchas oca-
siones se asocia a la celebración de competiciones deportivas internacionales.
La metodología de impacto económico propuesta está basada en el análisis
input-output, el cual se fundamenta en la relaciones de interdependencia que
existen entre el gasto de los aficionados y las actividades productivas que se ven
incrementadas, tratando de determinar el efecto multiplicador que dicha de-
manda tiene sobre el resto de la economía donde ejerce su influencia. La esti-
mación de los gastos iniciales realizados por los asistentes al evento deportivo
puede ser determinado mediante encuestas, sin embargo existe un “efecto
arrastre” sobre el resto de la actividad productiva difícilmente cuantificable de
forma directa.
En este sentido el análisis input-output facilita el cálculo de todos los efectos
asociados a la celebración de este campeonato. El hecho de que los asistentes

IMPACTO ECONÓMICO DE LA CELEBRACIÓN DE UN EVENTO DEPORTIVO… 685
demanden una serie de productos y servicios genera en la economía efectos

directos, indirectos e inducidos, necesarios para satisfacer la demanda final
realizada en el contexto de la competición.
El artículo se estructura de la siguiente forma. En la sección 2 se hace una
revisión bibliográfica sobre la importancia del deporte en la economía. En la
sección 3 se explica la metodología del análisis input-output que se aplicará en
la parte empírica del trabajo. En la sección 4 se muestran los resultados obteni-
dos. Y por último, en la sección 5 se resumen las conclusiones del estudio.
2. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA DEL IMPACTO ECONÓMICO

DEL DEPORTE
El desarrollo del deporte en los últimos años ha desencadenado una serie de
cambios que lo configuran no solo como una actividad lúdica y saludable, sino
como un hecho social de gran significatividad en nuestras vidas. A su vez, es un
potencial para las empresas que buscan en el patrocinio su estrategia de marke-
ting. A principios de los años 90 los investigadores universitarios empezaron a
evaluar el impacto económico que el deporte podría representar sobre una de-
terminada región española (Alonso et al, 1991; Martinez del Castillo et al,
1991; Brunet, 1992; Quesada y Diez, 1993).
En este ámbito, los instrumentos que se han venido utilizando para elaborar
las magnitudes económicas del deporte son muy variados, principalmente des-
tacan: los modelos de equilibrio general, el método input-output y el análisis
coste beneficio 1. Mientras que los modelos de equilibrio general precisan de una
serie de supuestos que condicionarán los resultados, el análisis coste beneficio
constituye un método más amplio y flexible facilitando la identificación y eva-
luación de la repercusión de actos públicos. Por su parte, el análisis input-output
va más allá, pues cuantifica de forma precisa la incidencia económica de una
modificación de la demanda a través de unos coeficientes técnicos. Incluso,
podría ser utilizado para simular la posible celebración de nuevos eventos que
justificaría las futuras inversiones.
Sin embargo, como cualquier otra metodología no está exenta de críticas, en
ocasiones rebatibles simplemente clarificando el objetivo del análisis y la in-
formación disponible para la realización del mismo. Lopez et al (2011) resalta
dos condicionantes existentes como son la proporcionalidad y la homogeneidad,
que impiden contemplar economías de escala y reducen el grado de precisión de
los resultados, respectivamente. En el ámbito de la economía del turismo tam-
bién se encuentran trabajos que utilizan la metodología input-output, como en el
trabajo de Polo y Valle (2011) para analizar la actividad turística en las islas
1
En los trabajos de Pedrosa y Salvador (2003) y Fourie y Santana-Gallego (2011) se encuentra
una descripción detallada de dichas metodologías.

Baleares o el artículo de Perles (2006) donde examina el impacto económico a

través del análisis input-output que las fiestas populares de Moros y Cristianos
generan sobre el destino turístico de Calpe.
Esta línea de investigación se ha seguido desarrollando y pueden encontrarse
algunos trabajos que incluyen tanto la repercusión del gasto de los aficionados
como de las empresas y clubes relacionadas con el deporte. Así, Espejo-Saave-
dra y Algarra (2005) platean un modelo de impacto económico del futbol profe-
sional en España a partir de las Tablas Input-Output (TIO), concluyendo que el
multiplicador del futbol profesional se aproxima a la media del sector servicios,
siendo la energía y la construcción las actividades más influyentes en el creci-
miento económico. En el trabajo aplicaremos la metodología input-output
puesto que permitirá analizar el impacto del gasto de los asistentes al Campeo-
nato Mundial de MotoGP sobre el entramado turístico fundamentándose en la
posibilidad de estimar, de forma sectorial y agregada, los efectos que provocan
en las actividades económicas propias del turismo.
A su vez, Maudos (2007) y Fernández et al (2007), utilizando el modelo in-
put-output, analizan el impacto económico de la 32º America´s Cup en Valencia
distinguiendo entre el impacto del gasto de los turistas y las inversiones realiza-
das por la Administración Pública, concluyendo que dicho evento ha supuesto
un aumento considerable del PIB y el empleo de la Comunidad Valenciana
(CV) durante tres años consecutivos, permitiendo a su vez que la ciudad sea
más conocida internacionalmente. Por su parte, Barguet y Gouguet (2008) a
través del análisis coste-beneficio calculan el impacto económico de la Copa del
Mundo de Rugby 2007 en Francia teniendo en cuenta inversiones, gastos de
organización, animación, consumo de los equipos y visitantes. Watson et al
(2008) con la técnica input-output realizan un análisis similar aplicado a la
“industria del golf” en Colorado.
Un estudio de impacto económico de la celebración de un evento deportivo
debe tener en cuenta que el aumento del turismo constituye uno de los efectos
más importantes derivados del mismo. Según el Centro de Estudios Económicos
Tomillo (CEET, 2005) la capacidad de atracción turística de una ciudad
depende de factores muy diversos como: implementación de estrategias, cam-
pañas turísticas, imagen de la ciudad, proximidad a las tradicionales fuentes de
turismo. Fourie y Santana-Gallego (2011) mediante la aplicación de un modelo
de gravedad concluyen que un evento deportivo incrementa aproximadamente
un 8% el turismo en el año de su celebración.
La utilización del modelo input-output en este artículo permite analizar con
precisión la incidencia sobre el turismo valenciano del gasto de los asistentes al
Campeonato. Respecto a este método, una de las primeras aplicaciones se en-
cuentra en el trabajo de Herderson (1955) donde se utiliza el método input-out-
put para analizar la economía italiana. En el ámbito del transporte marítimo la

literatura recoge innumerables trabajos desde Hill (1975) en donde se determinó

el impacto del puerto de Baltimore (EEUU) hasta Martí et al (2009) que recoge
su aplicación a los distintos puertos de la CV. También se ha utilizado esta
metodología para determinar los efectos causados por diversas competiciones
lúdico-deportivas (Barker et al, 2002; Crompton et al, 2001; Kasimati, 2003).
Más recientemente, Collins et al (2009) proponen la utilización del modelo
input-output para cuantificar impactos ambientales de eventos deportivos
celebrados en Reino Unido. En el ámbito turístico se ha utilizado para analizar
el impacto económico de los hoteles en la ciudad de Sevilla y el festival de
música Jazz de Umbría (González, 2010 y Bracalente et al, 2011). En nuestro
caso, esta herramienta permitirá profundizar en el entramado productivo del
turismo, ofreciendo cifras de producción, empleo, impuestos, entre otras, que
facilitará conocer la importancia del evento deportivo en la economía
valenciana.
La investigación que se presenta solo tendrá en cuenta el gasto del aficio-
nado asistente al campeonato, debido a que las instalaciones llevan funcionando
más de una década y a la importancia del turismo en la CV. El objetivo es, por
tanto, analizar el impacto del evento sobre el turismo valenciano con la
finalidad de evaluar y justificar los esfuerzos privados y gubernamentales para
traer la celebración de este evento a la ciudad de Valencia.
3. METODOLOGÍA
El análisis input-output es una herramienta idónea para el desarrollo de los
estudios cuantitativos sobre cómo las actividades de una infraestructura o un
evento influyen en su entorno económico. Se trata de una metodología muy
utilizada en la determinación del impacto económico y en la relevancia de las
grandes decisiones de inversión en infraestructuras de transporte, sanidad, ocio,
o cualquier otro servicio que tenga una compleja relación con el resto de activi-
dades económicas.
La herramienta básica utilizada ha sido la TIO de la provincia de Valencia
para el 2010 creada a partir de la TIO de la CV del 2000. La transformación de
una TIO a otra se ha realizado a partir de la información de la contabilidad
regional y la aplicación del método iterativo RAS (Stone, 1969).
El Instituto Valenciano de Estadística pública periódicamente la TIO de la
CV desagregada en 84 sectores. Esta ha sido la fuente inicial de datos para la
construcción de la TIO valenciana del turismo. En primer lugar, se han identifi-
cado las ramas de actividad relativas al sector turístico, de tal forma que se co-
rrespondieran con las de la cuenta satélite del turismo publicada por el INE.
Posteriormente, y debido al desfase temporal entre la última publicación de
la Tabla (2000) y la fecha del estudio (2010), ha sido necesario aplicar la meto-
dología RAS para actualizarla y obtener la TIO del turismo de la CV corres-

pondiente a 2010. Por último, dado que el análisis era a nivel provincial, se ha
procedido a regionalizar dicha Tabla utilizando la contabilidad regional dispo-
nible y nuevamente el RAS.
El método RAS permite recoger los cambios tecnológicos en el periodo que
media entre la última TIO disponible y el año objeto de estudio, así como la
regionalización de una TIO (de la TIO de CV a la TIO de la provincia de
Valencia) 2. La primera aplicación del RAS que se indica en la Figura 1 consiste
en ajustar la matriz de relaciones intersectoriales de la CV al año 2010 a partir
de la información suministrada por la TIO correspondiente al 2000 y los nuevos
márgenes establecidos de los consumos y outputs intermedios obtenidos con la
información de la contabilidad regional del INE. Por otra parte, sobre la TIO de
la CV actualizada se vuelve a aplicar el RAS para obtener la Tabla de la
provincia de Valencia, basándose en los márgenes de consumos y outputs
intermedios referentes a Valencia. Todo ello da lugar a la obtención de la TIO
del turismo de Valencia en 2010 (Tabla A1, A2, A3 del Anexo).
En el siguiente esquema se resumen las etapas seguidas en el análisis empí-
rico.
Figura 1
Esquema metodológico del análisis input-output
Bloque I: Relaciones intersectoriales

(10 sectores productivos)
TIO TURISMO Bloque II: Inputs primarios Vector Demanda final gasto
Modelo Leontief
VALENCIA 2010 (componentes del Valor Añadido) asistentes
Bloque III: Demandas finales

Efectos: Directo,
Indirecto, Inducido
El método RAS 3 viene expresado a través de la operación matricial que le da

el nombre (Pedreño, 1984):
2
El método RAS ha sido considerado en economía desde hace años como el idóneo para la
estimación de matrices Input-Output, encontrándose numerosas referencias sobre este procedi-
miento (Cabrer, et al., 2007).
3
Ver Martí et al. (2009) para una explicación más detallada de la metodología aplicada

A1= R̂ x A0 x Ŝ (1)
donde,
A1 : matriz de transacciones estimada
R̂ y Ŝ : matrices diagonales para la transformación de la matriz de partida A0
A0 : matriz de transacciones original
En la práctica los vectores R̂ y Ŝ se premultiplican y posmultiplican
respectivamente, a la matriz de partida A0 proporcionando la convergencia de
las filas y columnas agregadas de la matriz A1 hasta conseguir una matriz de
transacciones actualizada.
Antes de proceder a aplicar esta técnica sobre la matriz intersectorial (Blo-
que I) es necesario realizar la actualización de los Bloques II y III de la TIO,
correspondientes a los inputs primarios y a la demanda final. Para ello, una vez
determinado el año de referencia (2010), se toma la máxima información conta-
ble disponible de las variables que componen dichas partes de la matriz: sueldos
y salarios, seguridad social, valor añadido bruto, importaciones, exportaciones,
entre otros. En ocasiones, y dado que dichos datos suelen ser simplemente un
avance, no es posible utilizar toda la información porque no está completa y
conduce a errores. Consecuentemente, se emplean todas aquellas variables que
permitan reconstruir los inputs primarios y la demanda final verificando las
identidades contables necesarias. Llegado a este punto se está en situación de
proceder a aplicar la técnica RAS para el Bloque I, pues se dispone de toda la
información de los Bloques II y III, así como los totales de las filas/columnas
del Bloque I y, por tanto, tan sólo faltaría actualizar la matriz de relaciones in-
tersectoriales del año 2000 ([Tij]2000) a las que se aplicaría de forma iterativa la
ecuación (1). De forma detallada la aplicación del RAS sigue los siguientes
pasos:
1. La primera iteración (ajuste de filas) comienza calculando el ratio R1:
∑𝑛 2010
𝑇𝑖𝑗 𝑏
𝑅1 = ∑𝑗=1
𝑛 2000 = ; i=1,2,…,n sectores (2)
𝑗=1 𝑇𝑖𝑗 𝑎1
2. Se diagonaliza el vector R1
.
𝑟1 ⋯ 0
�
𝑅1 = � ⋮ ⋱ ⋮ � (3)
0 ⋯ 𝑟𝑛
3. Premultiplicamos el vector 𝑅�1 por la matriz de transacciones [Tij]2000
reportando la nueva matriz [Tij]1
�𝑅�1 � × �𝑇𝑖𝑗 �2000=�𝑇𝑖𝑗 �1 (4)

Que servirá de base para iniciar la segunda iteración. Este ajuste que hemos
proporcionado a las filas a través de la operación apuntada debemos llevarlo a
cabo de igual forma para las columnas de la citada matriz.
4. Partiendo de la nueva matriz �𝑇𝑖𝑗 �1 definimos un nuevo ratio S1
∑𝑛 2010
𝑗=1 𝑇𝑖𝑗
𝑆1 = ∑𝑛 1 ; j=(1, 2, …,n) (5)
𝑗=1 𝑇𝑖𝑗
5. Se diagonaliza el vector S1
𝑠1 ⋯ 0
̂
𝑆1 = � ⋮ ⋱ ⋮� (6)
0 ⋯ 𝑠𝑛
6. Con esta matriz diagonal a través de la segunda iteración y ajustando las
columnas mediante:
�𝑇𝑖𝑗 �1 × �𝑆̂1 � =�𝑇𝑖𝑗 �2 (7)
De esta forma completamos la primera fase del ajuste biproporcional. El
proceso continua haciendo m-iteraciones hasta alcanzar una matriz �𝑇𝑖𝑗 �𝑚
donde se debe de cumplir:
∑𝑛𝑗=1 𝑇𝑖𝑗𝑚 = ∑𝑛𝑗=1 𝑇𝑖𝑗2010 (8)
∑𝑛𝑖=1 𝑇𝑖𝑗𝑚 = ∑𝑛𝑖=1 𝑇𝑖𝑗2010 (9)
Lo que implica que los vectores 𝑅�𝑚 𝑦 𝑆̂𝑚 estimados en el proceso iterativo
son idénticos a la matriz identidad.
La aplicación del modelo de Cantidades o de Leontief (1941) sobre la TIO
representativa del turismo, permite cuantificar los efectos de retroalimentación
surgidos en el sistema productivo a partir de una perturbación de la demanda
final, como pueden ser los gastos realizados por los asistentes al Gran Premio.
En definitiva, se fundamenta en la idea de que un incremento de la demanda se
transmite, de modo que la producción no sólo aumenta en la cuantía necesaria
para satisfacerla, sino en una superior para poder suministrar las demandas
intermedias del resto de ramas y así alcanzar su incremento de producción. Se
trata de una cadena de requerimientos sucesivos de inputs por parte de cada
rama que debe aumentar su producción para abastecer a las demás.
Este modelo facilita la identificación de varios tipos de efectos de una activi-
dad económica sobre el resto de las ramas y viceversa. Concretamente se pue-
den distinguir: efecto directo, efecto indirecto y efecto inducido. La definición
de estos efectos aportada por la literatura no siempre es la misma, por ejemplo
Seaman (2003) define el efecto directo como los gastos iniciales realizados en la
celebración del evento analizado. Sin embargo, en el trabajo que presentamos se

sigue la definición de Villaverde y Coto (1998), CEET (2005) y Gonzalez

(2010) en donde se determinan los efectos a partir de un cálculo matricial. Por
tanto, se ha considerado que:
• El efecto directo representa el esfuerzo productivo directo que deben
realizar los agentes económicos del sector para hacer frente a una modifi-
cación de la demanda final de sus servicios.
• El efecto indirecto representa el impacto derivado de las sucesivas
relaciones de compraventa que tienen lugar entre los sectores originaria-
mente afectados por la actividad objeto de estudio y el resto de sectores
económicos.
Generalmente son de menor magnitud que los directos porque surgen de
las demandas generadas por los sectores que se han visto favorecidos en
las primeras relaciones de compraventa (al incrementarse las compras de
unos sectores, estos a su vez demandan de otros, y así sucesivamente ge-
nerándose un entramado de relaciones intersectoriales).
• El efecto inducido es el generado por la capacidad de consumo e inver-
sión de las empresas y agentes económicos directamente relacionados con
la actividad de una rama. Para este cómputo se tienen que establecer su-
puestos complementarios sobre la capacidad de ahorro de las familias,
asignando el resto a consumo final, y sobre la capacidad inversora, tanto
del ahorro de las rentas del trabajo como del excedente bruto de explota-
ción. Se trata, por tanto, del efecto multiplicador sobre la economía de los
efectos directos e indirectos.
4. RESULTADOS
La aplicación de la metodología input-output permite conocer que efectos
tiene sobre el sector turístico de la provincia de Valencia el gasto realizado por
los asistentes al Gran Premio. Dentro de la información del Bloque II de la TIO
de Valencia en 2010 destacan los sectores de “Actividades inmobiliarias” y
“Restaurantes y similares” por ser los de mayor valor añadido a precios de
mercado (VABpm), mientras que las “Actividades Anexas al transporte” y las
“Actividades inmobiliarias” destacan por sus consumos intermedios (Tabla 1).

Tabla 1
Distribución sectorial del VAB y los consumos intermedios pertenecientes
al sector turístico
(miles de €) VAB pm Consumos intermedios
Hoteles y similares 314.904 10.739
Restaurantes y similares 2.395.074 97.679
Transporte de viajeros por ferrocarril 232.521 6.071
Transporte de viajeros por carretera 207.035 36.073
Transporte marítimo de viajeros 2.740 10.375
Transporte aéreo de viajeros 40.175 39.092
Actividades Anexas al transporte 827.835 337.404
Actividades inmobiliarias 5.624.918 198.638
Alquiler de bienes de equipo de transporte 694.931 59.359
Servicios culturales, recreativos y deportivos 1.048.838 542.134
Nota: Consumos intermedios es la suma de las columnas correspondientes al bloque de

relaciones intersectoriales.
En el caso del sector “Restaurantes y similares” el mayor VAB va ligado a

una mayor concentración de empleo, aglutina más del 40% de los puestos de
trabajo totales del turismo, mientras que en segundo lugar estarían los trabaja-
dores de “Servicios culturales, recreativos y deportivos” representando un 16%
sobre el total (Gráfico 1). No obstante, se debe tener en cuenta que el empleo
asociado a estas ramas no se explica sólo por el turismo, tal es el caso de los
restaurantes o transporte terrestre donde se entremezcla la demanda de los
propios residentes con la demanda realizada por los turistas.
Gráfico 1
Distribución sectorial del empleo en 2010 (personas)

El vector de demanda final utilizado en el análisis empírico ha sido el co-

rrespondiente al perfil del consumo de los asistentes al Campeonato Mundial de
MotoGP. Todo ello ha requerido la especificación de cuáles son los gastos de
los asistentes al evento según diferentes partidas. Se realizaron más de 200 en-
cuestas donde se solicitaba información sobre el desembolso realizado en entra-
das, alojamiento, comidas, transporte, merchandising, ocio y otros, obteniendo
la información recogida en la Tabla 2.
Tabla 2
Distribución del gasto realizado por los espectadores
Gasto Total Gasto medio
Partidas
(euros) (euros)
Entrada 5.106.022,37 76,20
Alojamiento 3.445.304,41 104,59
Comidas 3.277.890,15 45,12
Transporte Carretera 1.807.713,09 30,82
Transporte ferrocarril 36.325,74 23,00
Transporte Aéreo 1.960.687,32 395,00
Merchandising 1.946.021,65 40,30
Ocio 1.416.929,39 62,80
Otros gastos 606.933,13 46,38
Dadas las características propias del evento, los asistentes fueron en su ma-
yoría hombres, en torno al 70%. Además, presentaban un perfil caracterizado
por tener una renta media, una edad comprendida entre 18 y 70 años (con una
media de 34 años) y ser un trabajador especializado, autónomo o estudiante.
Según la clasificación de los gastos descritos en la Tabla 2, la partida de ma-
yor cuantía es evidentemente el transporte aéreo, no obstante tan solo lo utilizó
el 6%. Se trata de turistas internacionales procedentes de Europa (Francia, Italia,
Alemania, Reino Unido y Bélgica) y del continente americano (Argentina,
Brasil, México, Venezuela y EEUU). Por otra parte, los españoles (no residen-
tes en Valencia) que acudieron al evento representaron el 40% y utilizaron el
coche o el tren, desembolsando por término medio 30,82 euros y 23 euros res-
pectivamente 4. De manera que más de la mitad de los asistentes eran
procedentes de la CV.
4
Se debe tener en cuenta que los gastos de transporte han sido imputados en su totalidad a
Valencia, pues no se disponía de información para discernir entre los realizados en la provincia
y fuera de ella.

Por otra parte, un 17% entraron con invitación, mientras que el resto pagó
entre 900 y 22 euros, siendo la media de 76,2 euros. Respecto al gasto en per-
noctación hay que señalar que tan solo utilizaron alojamiento externo el 40% de
los asistentes. El más elegido fue el hotel de 2 o 3 estrellas (16,5%), en segundo
lugar se encuentran los que se alojaron en un camping (11%) y otros optaron
por el lujo del hotel de 4 o 5 estrellas (7%), el resto se distribuyó entre hostales
o acampada libre.
Los gastos en merchandising hacen referencia a la compra de camisetas, go-
rras, pañuelos, etc. diseñados exclusivamente para el evento, siendo sus consu-
midores el 60% de los aficionados que acudieron al campeonato. Las partidas
de ocio se concretan en entradas de cine, museos, discotecas que realizan los
aficionados al terminar las distintas pruebas, permitiendo visitar los lugares más
emblemáticos de Valencia. Por término medio estos gastos ascendieron a 62,8
euros.
Aplicando el modelo de Cantidades de Leontief se han obtenido los resulta-
dos del impacto económico concretados en las siguientes macromagnitudes 5:
Salarios, beneficios, ingresos fiscales, PIB, producción y empleos, diferen-
ciando entre su efecto directo, indirecto e inducido (Tabla 3). Dado el objetivo
del artículo, y al igual que Tarancón (2005) y Lee y Taylor (2005), todos los
resultados se centran en las ramas de actividad características del sector turístico
(Tabla 3 y 4), por tanto las conclusiones obtenidas están mermadas al no tener
en cuenta el efecto arrastre en el resto de sectores de la economía.
Tabla 3
Impacto económico del gasto de los asistentes al Campeonato Mundial de MotoGP
Directo Indirecto Inducido Totales % s/VAL

(miles de €)
Salarios 7.438 278 3.191 10.907 0,314%
Beneficios empresariales 8.317 391 7.383 16.090 0,210%
Ingresos Fiscales 18 16 221 256 0,101%
PIB 15.694 685 10.697 27.077 0,240%
Producción total 22.633 1.014 12.484 36.132 0,263%
Empleos (personas) 421 13 142 575 0,374%
Según los resultados del impacto económico, el efecto directo es el más sig-
nificativo, es decir, el gasto realizado por los asistentes ha tenido una repercu-
sión directa sobre el resto de sectores, incrementando su demanda y como
5
En las tablas del anexo A4 y A5 se aporta la desagregación sectorial de los efectos sobre el PIB
y el empleo.

consecuencia el PIB en más de 15 millones de euros. Además se observa que la

distribución del PIB entre salarios y beneficios es muy similar. En el caso de los
ingresos fiscales el impacto se ve mermado por la concesión de subvenciones al
sector transporte, dando lugar a unos impuestos indirectos de 78.000 euros que
se ven reducidos por unas subvenciones de 60.000 euros. Por último, destacar
que la actividad de los aficionados ha dado lugar a la creación de 421 empleos,
consecuencia del incremento directo de la demanda generada en el sector.
Respecto al efecto indirecto se debe resaltar que, en su conjunto, los turistas
han contribuido a aumentar el PIB en 685.000 euros distribuyéndose un 40% en
salarios y un 57% en beneficios empresariales. Esto significa que las segundas o
terceras relaciones intersectoriales tienen un suave impacto en la economía,
aunque en ningún caso despreciable.
El impacto inducido requiere establecer una hipótesis sobre la repercusión en
el consumo y la inversión de las rentas generadas. En este estudio se ha consi-
derado que un 70% de las mismas se han destinado a atender el gasto interno,
dando lugar a nuevas demandas en el resto de sectores que incrementa la activi-
dad turística. Concretamente se ha generado una producción total de más de 12
millones de euros, siendo una cifra muy superior a la alcanzada por el efecto
indirecto.
La cuarta columna de la Tabla 3 muestra el efecto total comparándose en la
quinta columna con el volumen que el sector turístico representa en toda la pro-
vincia de Valencia. Así, se concluye que la celebración del Campeonato aporta
el 0,3% del total de los salarios y empleos que el turismo genera en Valencia y
el 0,24% del PIB. Manifestando su grado de importancia dentro de la actividad
turística valenciana.
El desglose de los efectos a nivel sectorial es una de las ventajas que aporta
la metodología input-output, permitiendo enriquecer los resultados del análisis.
Con objeto de determinar qué sectores turísticos recogen el mayor impacto, a
continuación se muestran los resultados desagregados sectorialmente (Tabla 4).
Haciendo un análisis comparativo, en términos absolutos, en el efecto di-
recto de los 10 sectores considerados, los “Servicios culturales, recreativos y
deportivos” destaca significativamente frente al resto, representando el 57%.
Esto tiene cierta lógica puesto que las partidas que mayor peso tienen en el des-
embolso inicial (entradas y ocio) pertenecen a este sector.
El efecto indirecto, de forma generalizada, pierde valor frente al directo, lle-
gando a ser nulo en algunos de los sectores relacionados con el transporte
(Tabla 4). Todo ello puede deberse al ámbito geográfico del estudio y la escasez
de segundas y terceras relaciones de compraventa intersectoriales necesarias
para cubrir las necesidades de los espectadores. No obstante, es nuevamente el
sector “Servicios culturales, recreativos y deportivos” el de mayor impacto,

representando un 64,15% sobre el total el efecto indirecto que constituyen las

actividades del turismo.
Tabla 4
Distribución sectorial del impacto económico del gasto de los asistentes al Campeonato
Mundial de MotoGP sobre los consumos intermedios
(miles de €) Directo Indirecto Inducido
Hoteles y similares 35 8 59
Restaurantes y similares 238 3 17
Transporte de viajeros por ferrocarril 1 0 1
Transporte de viajeros por carretera 229 3 34
Transporte marítimo de viajeros 5 0 9
Transporte aéreo de viajeros 24 0 2
Actividades Anexas al transporte 248 23 121
Actividades inmobiliarias 515 25 345
Alquiler de bienes de equipo de transporte 600 23 79
Servicios culturales, recreativos y deportivos 2.518 153 352
Tal y como se observa en la Tabla 4 el incremento de las rentas (efecto

inducido) da lugar a un aumento de los consumos intermedios en las 10 ramas
de la actividad turística, aunque a unos niveles inferiores que el efecto directo.
En este caso las “Actividades inmobiliarias” llegan a niveles semejantes a los
“Servicios culturales, recreativos y deportivos”. En definitiva, las actividades
inmobiliarias han sido las más beneficiadas por el efecto arrastre provocado por
el gasto de los asistentes al Campeonato, pues la información de partida no
recoge ninguna dedicación monetaria a este sector por parte de los aficionados.
5. CONCLUSIONES
En el trabajo realizado se ha analizado el impacto económico que la celebra-
ción de un evento deportivo de relevancia internacional como es el Campeonato
de MotoGP genera sobre el turismo valenciano. La utilización del análisis input-
output ha permitido diferenciar entre los efectos directamente aflorados como
consecuencia del incremento de demanda provocado por el gasto que los
asistentes realizan, de las segundas interrelaciones producidas en el entramado
del sector turístico en la provincia de Valencia. Igualmente, las rentas suscitadas
de todas estas relaciones van a repercutir nuevamente en la economía en una
cuantía significativa.
Los resultados presentados han incluido la repercusión que el gasto de los
80.000 aficionados provoca en el sector turístico. No cabe duda que la celebra-

ción de una competición de estas características, va a tener siempre repercusio-

nes positivas en el lugar donde se celebre. Como avala el estudio, este
Campeonato deportivo genera ingresos fiscales por un valor superior de
256.000 euros, así como un incremento del PIB de más de 27 millones de euros
representando el 0,24% de toda la producción del turismo valenciano, sin olvi-
dar el corto lapso de tiempo que dura dicha celebración. Es importante conside-
rar que el impacto obtenido se limita a la provincia de Valencia sin tener en
consideración las importaciones de inputs requeridos para proveer estos servi-
cios.
Además de los efectos económicos, en ningún caso cuestionables, la cons-
trucción del Circuit Ricardo Tormo ha supuesto una notable mejora de infraes-
tructuras y accesos de los que todos los ciudadanos pueden beneficiarse y, en
ocasiones, no valorados. Por otra parte, es importante tener presente, que la
celebración de dicho evento conlleva una serie de gastos de organización y
mantenimiento de las instalaciones que deberían tenerse en cuenta con objeto de
determinar la viabilidad del mismo. No obstante, la imposibilidad de acceder a
dicha información, ha impedido su inclusión en el trabajo.
El empleo de dinero público para la realización de eventos deportivos tendría
que ir siempre acompañado de un estudio de impacto económico, con objeto de
determinar si los posibles beneficios económicos y sociales de dicha
competición justifican la inversión propuesta. Igualmente, habría que valorar no
sólo el periodo de celebración del Campeonato, sino también el alcance interna-
cional del mismo. Las retrasmisiones televisivas internacionales suponen un
“escenario” de incalculable valía.
Por tanto, puede llegarse a la conclusión que los eventos deportivos, además
de provocar un crecimiento económico, son el escenario perfecto para dar a
conocer la riqueza y cultura en la zona donde se celebran.
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ANEXO
Tabla A1
Bloque I de los sectores del turismo pertenecientes a la Tabla Input-Output
de Valencia para el 2010
(miles de €)
Alquiler Servicios
Hoteles Transporte Transporte Transporte Transporte Actividades de culturales,
Restaurantes Actividades
y de viajeros de viajeros marítimo aéreo de Anexas al bienes de recreativos
y similares inmobiliarias
similares ferrocarril carretera de viajeros viajeros transporte equipo de y
Relaciones
transporte deportivos
Intersectoriales del
turismo
Hoteles y similares 1.816 728 1.379 54 0 0 135.798 0 0 0
Restaurantes y
579 8.821 478 82 10 14.378 612 0 24 6.556
similares
Transporte de
20 192 195 0 0 0 902 0 0 0
viajeros por ferrocarril
Transporte de
48 0 1.939 29.849 0 23 1.437 0 318 0
viajeros por carretera
Transporte marítimo
40 1.778 0 128 6.076 0 2.794 0 0 0
de viajeros
Transporte aéreo
0 2 0 0 0 1.860 4.101 0 2 0
de viajeros
Actividades Anexas
868 2.571 1.696 5.054 3.953 0 181.060 1.603 11.179 27.523
al transporte
Actividades inmobiliarias 6.738 81.241 17 495 2 287 5.932 197.035 5.567 50.829
Alquiler de bienes de
97 2.347 365 407 334 22.541 4.765 0 42.255 47.009
equipo de transporte
Servicios culturales,
532 0 3 3 0 2 4 0 14 410.216
recreativos, deportivos
Tabla A2
Bloque II de los sectores del turismo pertenecientes a la Tabla Input-Output
(miles de €)
Alquiler
Transporte Actividades Servicios
Hoteles Transporte Transporte Transporte de
Restaurantes marítimo Anexas Actividades culturales,
y de viajeros de viajeros aéreo de bienes de
y similares de al trans- inmobiliarias recreativos y
similares ferrocarril carretera viajeros equipo de
viajeros porte deportivos
Inputs primarios del transporte
turismo
Valor Añadido bruto apm 314.904 2.395.074 232.521 207.035 2.740 40.175 827.835 5.624.918 694.931 1.048.838
Total importaciones 40.856 3.222 150.806 20.333 39.137 80.156 321.592 64.220 156.823 123.216

Tabla A3
Bloque III de los sectores del turismo pertenecientes a la Tabla Input-Output
(miles de €)
Demanda final Total empleos
Hoteles y similares 226.725 366.499

Restaurantes y similares 2.464.437 2.495.975
Transporte de viajeros por ferrocarril 388.089 389.397
Transporte de viajeros por carretera 229.827 263.441
Transporte marítimo de viajeros 41.435 52.252
Transporte aéreo de viajeros 153.457 159.423
Actividades Anexas al transporte 1.251.323 1.486.831
Actividades inmobiliarias 5.539.633 5.887.776
Alquiler de bienes de equipo de transporte 790.993 911.113
Servicios culturales, recreativos, deportivos 1.303.413 1.714.188
Tabla A4
Desagregación sectorial del impacto económico sobre el PIB
Hoteles y similares 2.944 21 253
Restaurantes y similares 3.308 13 2.462
Transporte de viajeros por carretera 1.505 20 206
Actividades inmobiliarias 406 106 5.793
Servicios culturales, recreativos, deportivos 6.520 397 912
Total 15.694 685 10.697

Tabla A5
Desagregación sectorial del impacto económico sobre el empleo
Hoteles y similares 123 1 11
Restaurantes y similares 94 0 70
Transporte de viajeros por carretera 35 0 5
Actividades inmobiliarias 2 0 23
Servicios culturales, recreativos, deportivos 148 9 21
Total 421 13 142

El impacto del Campeonato del Mundo de

Patinaje de Velocidad en Gijón
JOSÉ BAÑOS
Departamento de Economía, UNIVERSIDAD DE OVIEDO, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
FRANCESC PUJOL
Departamento de Economía, Grupo de Investigación en Economía, Deportes e Intangibles
(ESI), UNIVERSIDAD DE NAVARRA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
PLÁCIDO RODRÍGUEZ
RESUMEN
En este artículo se analiza el impacto económico y mediático para la ciudad de Gijón de la celebración del
Campeonato del Mundo de Patinaje de Velocidad, celebrado en septiembre del año 2008. Para medir el impacto
económico se utilizan las tablas input-output de Asturias transformándolas para calcular los coeficientes municipales,
coeficientes que son los que se utilizan para medir el impacto económico en términos de valor añadido bruto y
empleo. Se considera que los eventos deportivos y las ciudades son marcas para estudiar el impacto mediático. Con
un servicio de media clipping se controlan las noticias aparecidas sobre el evento y sobre la ciudad de Gijón, antes,
durante y después de la celebración del Campeonato. Los resultados económicos son positivos principalmente por el
gasto de los no residentes controlados por encuestas, en cambio el impacto mediático no fue muy relevante excepto
en el sector ligado al patinaje.
Palabras clave: Análisis de impacto, Campeonato del Mundo de Patinaje de Velocidad, encuestas, modelo Input-
Output, multiplicadores municipales, media clipping.
Measuring the Impact of the World Speed Skating Championship

in Gijon
ABSTRACT
This article looks at economic and media impact for the city of Gijon by the celebration of the World Speed Skating
Championships in September 2008. To calculate the economic impact we use Input-Output tables of Asturias
transforming regional coefficients into city coefficients to measure the economic impact in terms of gross value
added and employment We consider that the sports events and the cities are brands to study the media impact. With
a media clipping service are handled the news appeared on the event and the city of Gijon, before, during and after
the celebration of the Championships. The economic results are positive principally for the expense of not residents
controlled by surveys; on the other hand the media impact was not very relevant except in the sector linked to skating.
Keywords: Impact Analysis, World Speed Skating Championship, Surveys, Input-Output, City Multipliers, Media
Clipping.
Clasificación JEL: D57, L83, M31, R15

____________
Artículo recibido en junio de 2012 y aceptado en agosto de 2012

704 JOSÉ BAÑOS; FRANCESC PUJOL Y PLÁCIDO RODRÍGUEZ
1. INTRODUCCIÓN
El objetivo de este artículo es analizar el impacto económico y mediático
que la celebración del Campeonato Mundial de Patinaje de Velocidad (CMPV)
en Gijón, del 4 al 12 de septiembre de 2008, ha supuesto para este municipio de
Asturias. Fue en 2006 cuando esta ciudad, de casi 300.000 habitantes, se pre-
sentó oficialmente ante la comunidad internacional de patinaje de velocidad
como sede del Campeonato, preparando desde entonces las infraestructuras
necesarias para que se pudiese celebrar el evento dos años después. La competi-
ción resultó un éxito a nivel deportivo, pues se registró un récord absoluto de
participación, con más de 500 atletas inscritos pertenecientes a 57 países, y
donde se batieron siete plusmarcas mundiales, fruto seguramente de las exce-
lentes instalaciones que albergaron la competición, recién remodeladas y elo-
giadas por patinadores y técnicos. La cuestión que se plantea en esta
investigación es si el coste de organizar el evento deportivo, financiado por el
Ayuntamiento de Gijón y con el patrocinio de diversas empresas privadas, fue
compensado en términos económicos y de promoción e imagen de la ciudad en
el panorama mediático nacional e internacional.
Los torneos o exhibiciones deportivas forman parte de lo que la literatura
denomina eventos especiales, los cuales son definidos como aquellos “que ocu-
rren una vez o de forma poco frecuente y que, con una duración limitada, pro-
veen a los consumidores de oportunidades sociales y de ocio más allá de sus
experiencias diarias” (Jago y Shaw 1998). Estos eventos especiales, y más con-
cretamente los deportivos, han crecido en número y dimensión en los últimos
años en los países más desarrollados. Para el caso de España, destaca la organi-
zación de la Copa América de Vela en Valencia, la celebración de dos Grandes
Premios de Fórmula 1 con la inclusión en el año 2008 del Gran Premio de Eu-
ropa, así como la elección de España como organizador de los Campeonatos del
Mundo de Balonmano en el año 2013 y de Baloncesto en el año 2014. A priori,
desde un punto de vista económico, para una región puede resultar interesante
albergar una competición de estas características puesto que los turistas de
eventos especiales tienen en media gastos superiores a otros turistas (Getz,
1994).
La proliferación de eventos ha dado lugar a la necesidad de estimar su reper-
cusión de una forma precisa. Debido a que la mayoría de estas celebraciones
necesitan del apoyo financiero de las instituciones públicas, se exige a los orga-
nizadores evaluaciones ex post a fin de conocer la rentabilidad de sus inversio-
nes. Pero los objetivos de la Administración pueden ir más allá de lo meramente
económico. Los decisores públicos de una región pueden pujar por alojar un
evento por diversas razones como son: incrementar la repercusión mediática de
la ciudad, mejorar su imagen externa, acrecentar el orgullo local de pertenencia
a la comunidad o promover el intercambio cultural con otras regiones. Luego,

EL IMPACTO DEL CAMPEONATO DEL MUNDO DE PATINAJE DE VELOCIDAD EN GIJÓN 705
para evitar dejar fuera del análisis aspectos relevantes del mismo, es necesario
entonces no sólo emplear criterios económicos sino también mediáticos.
Para conocer el impacto económico y mediático de la celebración en Gijón
del CMPV, este artículo se desarrolla como sigue: en la sección 2 se analizan y
valoran los modelos económicos de impacto; en la sección 3 se presenta el ma-
terial y el método de recogida de datos a partir de una encuesta realizada a los
visitantes de fuera de la ciudad; el modelo input-output (I-O), utilizado para
evaluar el impacto económico a nivel municipal, se explica en la sección 4; los
distintos resultados sobre el gasto turístico, gasto de organización del campeo-
nato y su repercusión sobre el valor añadido bruto (VAB) y sobre el empleo se
explican en las secciones 5 y 6; en la sección 7 se analiza el impacto mediático
para terminar con las conclusiones más importantes en la sección 8.
2. MODELOS ECONÓMICOS DE IMPACTO

La organización de cualquier evento deportivo de cierta magnitud suele tener
un impacto significativo en la región donde se celebra. La afluencia de compe-
tidores y aficionados desde fuera de la región, que realizan gastos en aloja-
miento, comida y otros bienes y servicios, supone una inyección de renta a la
economía local, con la posibilidad de crear empleos y generar riqueza. Además,
los gastos requeridos para la puesta en marcha del evento deportivo también
implican, generalmente, la generación de más producción y empleo local. La
teoría económica provee de instrumentos para estudiar con precisión la repercu-
sión de la celebración de un evento deportivo como es el caso de un Campeo-
nato del Mundo.
Los fundamentos teóricos del análisis de impacto económico de eventos de-
portivos se encuentran en el trabajo pionero de Burns, Hatch, y Mules (1986)
para el estudio del Gran Premio de Fórmula 1 de Adelaida. Desde entonces se
han realizado distintas contribuciones, destacando los trabajos de Getz (1987),
Greig y McQuaid (2003), Blake (2005), Dwyer et al. (2005 y 2006) o Maennig
y Zimbalist (2012). La aproximación general supone estimar el gasto adicional
generado por el evento y utilizar algún modelo económico que permita estimar
los impactos indirectos e inducidos en la economía.
Para cualquier nivel dado de gasto de un evento, el aumento del valor aña-
dido bruto y del empleo en la región variará en función de qué industrias son las
que reciben el gasto directo. En concreto, el gasto atribuible al evento realizado
por organizadores y visitantes estimula la actividad económica dinamizando los
negocios, lo cual repercute sobre el empleo y la renta de las familias de la co-
munidad anfitriona. Esta repercusión incide en cada sector con una intensidad
distinta. En consecuencia, el proceso de estimación del impacto económico se
realiza mediante un modelo que identifique las relaciones entre los distintos
sectores de la economía local.

En resumen, podría decirse que la celebración de un evento deportivo como

un campeonato del mundo supone unos impactos económicos directos deriva-
dos de la inyección inicial de renta, que a su vez generan efectos de producción
indirecta y de consumo inducido sobre la economía local. Los impactos directos
recogen el gasto de la organización en la ciudad sede del evento, así como el
que realizan los visitantes en los diferentes sectores de la economía. Luego la
primera etapa en los estudios de impacto económico es identificar los flujos
monetarios directos dentro de la economía local que son explícitamente atribui-
bles a la organización del evento. Los efectos indirectos surgen a medida que las
empresas que venden sus productos y servicios a los organizadores y visitantes,
compran inputs de otras empresas locales. Estos otros negocios compran inputs
de otras empresas y así sucesivamente.
Los impactos del consumo inducido aparecen cuando los empleados de los
negocios que reciben los impactos directos e indirectos del evento gastan sus
salarios en bienes y servicios en el área local, y cuando los propietarios de los
negocios que aumentan sus ventas debido al evento gastan sus beneficios en la
región.
La mayor parte de la literatura económica que evalúa el impacto económico
de un evento deportivo utiliza dos tipos de modelos económicos: el modelo
Input-Output y el modelo de Equilibrio General Computable (EGC). Estos mo-
delos no son los únicos instrumentos con los que se cuenta para evaluar el im-
pacto económico, pues también se puede hacer un enfoque integral mediante el
Análisis Coste-Beneficio (ACB) 1 .
El modelo I-O es una herramienta que permite cuantificar las interdependen-
cias estructurales de una economía a través de matrices representativas de todos
los flujos de bienes y servicios (tablas input-output), expresados éstos en valo-
res monetarios y clasificados detalladamente en grupos de productos o indus-
trias. Por su parte, el modelo de EGC se basa en una especificación matemática
de las relaciones claves dentro de una economía (que determina los niveles de
oferta, demanda, precios…), que se calibra con datos reales para asegurar que el
modelo proporcione una representación fiable de la economía.
El modelo I-O ha sido la metodología más utilizada para analizar el impacto
de eventos especiales. De acuerdo con Fletcher (1989), presenta una serie im-
portante de ventajas pues proporciona una visión completa de una determinada
economía, centra su atención en las interrelaciones sectoriales y permite calcu-
lar los efectos directos, indirectos e inducidos desagregando por ramas de acti-
vidad.
1
Otros métodos como el de Valoración Contingente ha sido utilizado por Walton et al. (2008)
para conocer la valoración de los JJOO de Londres 2012,

De todas maneras, es bien conocido que dicha aproximación también está

sometida a una serie de limitaciones. En primer lugar deben aceptarse los
supuestos restrictivos que utiliza para simplificar el comportamiento de la
economía, como son considerar funciones de producción y de demanda de
proporciones fijas (tecnologías de Leontief) o que los coeficientes técnicos sean
constantes. Esto es, se estaría asumiendo que los precios de los inputs (y de los
outputs) no cambian en términos relativos, cuando en la realidad no tiene
porqué ser así, pudiendo estos incluso variar ante un incremento de la actividad
turística o de las inversiones de la organización del evento. Las repercusiones
derivadas de no permitir la sustitución de los factores que se hayan encarecido
en el tiempo por aquellos otros que sean relativamente más baratos serán más
importantes, lógicamente, cuanto mayor sea la diferencia entre la estructura de
precios correspondiente a la fecha de elaboración de las tablas input-output y la
del periodo en que se analiza el impacto de evento.
Además la aproximación I-O contiene otras debilidades, como son la
asunción de la libre disponibilidad de los factores. Esto significaría que en
cualquier momento del tiempo la oferta es capaz de absorber completamente los
cambios en la demanda. Así, ante un incremento en la demanda los efectos que
se derivarían para el conjunto de una economía serían siempre positivos en el
marco I-O, cuando en la realidad habría que estudiar también los posibles
impactos negativos que se derivarían del efecto expulsión que se ejerce en otros
sectores económicos, vía el flujo de factores y recursos que se dirigen desde
estos hacia los relacionados con las actividades deportivas. Dicho efecto
expulsión dependerá del exceso de capacidad de la industrias relacionadas con
el evento, de las características de los mercados de trabajo o de las posibles
alteraciones en la relación real de intercambio de la economía. Como conse-
cuencia, los impactos que se estiman en un análisis I-O estarían generalmente
sobreestimados.
También habría que reconocer que los modelos I-O son poco robustos para
analizar el impacto económico de un evento deportivo en grandes áreas o en
multi-regiones, pareciendo más oportuno emplear en estos casos los modelos de
equilibrio general computable. Sin embargo, en el caso de pequeñas regiones o
en municipios se podría considerar que no hay restricciones importantes en la
oferta de inputs, siempre que la misma esté abierta al flujo de factores
procedentes del exterior. Adicionalmente, se podría asumir que los precios
relativos son fijados fuera de estas pequeñas economías. En estas circunstancias,
teniendo en cuenta además que estas regiones o ciudades no suelen disponer de
un EGC de referencia y que su construcción es muy costosa, sí se justificaría el
empleo del modelo input-output, pues entonces las ventajas de su uso sobrepa-
san a sus inconvenientes.

En consecuencia, en este trabajo, para estimar el efecto sobre la economía

local del Campeonato Mundial de Patinaje de Velocidad se emplea la metodo-
logía input-output. Este modelo I-O ya ha sido aplicado en el deporte para medir
la relevancia económica de los dos principales clubes de fútbol de Asturias (Aza
et al., 2007).
La otra contribución de este estudio consiste en la cuantificación y análisis
del impacto mediático del evento deportivo. La repercusión mediática no genera
un impacto económico inmediato, por lo que escapa a las mediciones del mo-
delo I-O. Sin embargo, la concentración de noticias en un breve espacio de
tiempo sobre la ciudad organizadora de los eventos puede influir en la imagen y
conocimiento que se tiene de la ciudad. El impacto de los eventos deportivos en
lo que se denomina la marca ciudad puede constituir en algunos casos uno de
los principales beneficios y justificaciones ligados a la organización de eventos
especiales. La organización de eventos con la finalidad de incrementar la visibi-
lidad y mejorar la percepción de una ciudad puede ser considerada como parte
de una estrategia promocional. Muchas ciudades asumen en esta estrategia cos-
tes para campañas tradicionales de publicidad en prensa con el objetivo de obte-
ner retornos futuros. De manera análoga, el impacto mediático generado por la
organización de un evento debe provocar un impacto económico futuro con el
incremento de visitantes gracias al reforzamiento de la marca ciudad.
3. MATERIAL Y MÉTODO
Esta sección muestra los datos utilizados para analizar el impacto económico
del CMPV en Gijón. Por un lado se ha contado con la información suministrada
por el Ayuntamiento de la ciudad referida a los gastos de funcionamiento e in-
versiones realizadas para la celebración del citado campeonato. Por otro lado,
era necesario conocer el gasto de los asistentes no residentes al Campeonato
para estimar su efecto en la ciudad. Para ello se ha utilizado la técnica de la
encuesta con entrevista personal. La encuesta ha sido planificada y diseñada
conjuntamente entre la Fundación Observatorio Económico del Deporte
(FOED) y el Servicio de Información Turística de Asturias (SITA). Los aspec-
tos técnicos más relevantes de la misma se sintetizan en los siguientes puntos:
a) La población objeto de estudio está formada por todos los residentes de
fuera de Gijón que hayan venido a la ciudad por el Campeonato, o al me-
nos estén interesados por el mismo y acudan a alguna competición. Está
integrada por deportistas, miembros de la organización, federativos,
acompañantes de los anteriores grupos y público en general, cifrándose
este universo en 1.788 personas.
El número de entrevistas se estableció entre 400 y 600. Para la población
analizada una muestra de esta dimensión daría lugar a un error muestral
inferior al 5%. El procedimiento de muestreo utilizado fue el aleatorio sin

reposición, siendo realizadas finalmente 516 encuestas entre los días 1 y

12 de septiembre de 2008, tanto en las propias sedes del Campeonato
como en establecimientos de alojamiento colectivo del municipio de Gi-
jón y en lugares turísticos de interés. La selección de los entrevistados se
realizó por cuotas proporcionales a las cinco tipologías en que se distri-
buye la población. Casi la mitad del trabajo de campo se concentró en el
intervalo del 4 al 6 de septiembre, coincidiendo con las pruebas en pista.
Entre el 8 y 10 de septiembre, fechas de celebración de las pruebas de cir-
cuito, se realizaron el 31% de las entrevistas, mientras que el día 12,
cuando tuvo lugar la maratón por las calles de Gijón, se efectuaron un 3%
de las mismas.
b) La encuesta constaba de un total de 37 preguntas (Anexo I), agrupadas en
2 categorías diferentes:
 Preguntas de control, que se incluyeron para conocer datos básicos refe-
rentes a la procedencia de los encuestados y para pedir que se autodefi-
nan en una de las cinco categorías en las que se desglosa la población
objeto: i) patinadores, ii) acompañantes de los deportistas, iii) miembros
de la organización, jueces, delegados, técnicos, directivos, iv) periodis-
tas y v) público asistente.
 Preguntas destinadas a conocer el gasto realizado por los turistas en la
región en diferentes conceptos, como transporte, hospedaje, manuten-
ción (diferenciando el gasto realizado en el alojamiento del realizado en
restaurantes y compras en supermercados), así como gastos varios
efectuados en bares y discotecas, en la compra de souvenirs y regalos y
en otras actividades culturales.
4. LA MATRIZ INPUT-OUTPUT MUNICIPAL

Los estudios de Impacto Económico basados en la metodología I-O, como se
señaló anteriormente, permiten obtener los efectos directos, indirectos e induci-
dos de un evento deportivo. Pero mientras que el impacto directo se calcula a
partir de los datos económicos provenientes del gasto turístico y de las compras
e inversiones realizadas por los organizadores de la competición, para cuantifi-
car los efectos indirectos e inducidos es preciso acudir a las tablas input-output.
Dado que el interés del estudio radica en conocer la importancia económica del
CMPV sobre Gijón, se hace preciso transformar la tabla input-output regional
en una municipal, lo que por primera vez en España, según nuestras informa-
ciones, se realizó para este artículo. El procedimiento analítico que se seguirá es
similar al que aplican trabajos de impacto económico portuario cuando provin-
cializan los resultados regionales (véase, por ejemplo, López y Castillo, 2001).
Para ello se obtendrá la matriz de coeficientes técnicos interiores del municipio
de Gijón, a la cual se la denominará AM, tomando como referencia la homó-

nima del conjunto de la economía asturiana, elaborada por el Instituto de Esta-

dística de Asturias, SADEI. Se considerará entonces que existe una matriz
diagonal M que permite realizar esta transformación, partiendo de la matriz de
coeficientes técnicos interiores de la región, AR, de forma que:
M · AR = AM
Los elementos de la diagonal principal de la matriz M se denominan coefi-
cientes de consumo municipal y se denotarán por CCMi. Dichos coeficientes
representan la parte de la demanda intermedia del output de cada bien o servicio
que puede esperarse que sea satisfecha por los productores del municipio. De
acuerdo con esta definición, cada rama de actividad tiene asociado un único
coeficiente que oscilará entre 0 y 1. Un valor igual a la unidad significaría que
todas las compras intermedias se efectúan dentro del término municipal. Un
valor nulo en un sector indicaría que todos los consumos intermedios para el
mismo proceden de fuera del municipio.
El método empleado en este trabajo para determinar los coeficientes de con-
sumo municipal es el del cociente de localización modificado. Con ello se cal-
cula la importancia relativa de un sector de actividad dentro de la economía del
municipio. La cuantificación de dicha importancia podría realizarse mediante
indicadores diversos, como el valor añadido bruto, el número de empleos o la
formación bruta de capital.
Los cocientes de localización adoptarían la siguiente expresión:
I iM
IM
CCM i 
I iR
IR
Siendo:
 I iM = indicador municipal de la rama de actividad i.
 I M = indicador municipal total.
 IiR = indicador regional de la rama de actividad i.
 I R = indicador regional total.

Se suele considerar como indicador más adecuado el que utiliza el valor
añadido bruto (a precios básicos), pues engloba una amplia gama de variables
macroeconómicas.
En relación con estos cocientes de localización, se podría decir que un valor
mayor o igual a uno indicaría que el municipio es autosuficiente para atender la
demanda intermedia del sector correspondiente, mientras que un valor menor

que la unidad reflejaría que la demanda intermedia del sector se debe satisfacer
acudiendo al resto del mercado regional, esto es, se tendrían que importar los
bienes y servicios relacionados con la industria en cuestión de otros municipios
de la comunidad autónoma o del exterior.
Finalmente, los cocientes se denominan modificados porque, dada la expre-
sión anterior, no se garantiza que los valores no superen la unidad. En estos
casos se les asignará un coeficiente unidad.
Los datos del valor añadido bruto desagregados en 16 ramas de actividad,
según la clasificación de las tablas input-output y la contabilidad regional, tanto
para el municipio de Gijón como para la región de Asturias, se refieren al año
2004 (SADEI, 2007). La importancia relativa que tiene cada rama de actividad
en el conjunto de la producción de la zona considerada aparece en la Tabla 1. A
partir de estos datos se obtienen los cocientes de localización, tal y como se han
definido con anterioridad.
Como puede comprobarse, también se incluyen los cocientes de localización
modificados. Se observa que exceptuando los cinco primeros sectores más el de
energía, gas y agua, en los demás se alcanza un coeficiente de localización su-
perior a 0,80, lo que indica que el municipio es casi autosuficiente en dichas
ramas de actividad en relación al conjunto regional. Más concretamente, esa
autosuficiencia en los consumos intermedios se produce de manera completa, en
términos del conjunto de Asturias, en las ramas 6 (Metalurgia y productos me-
tálicos), 7 (Industria transformadora de los metales), 8 (Otras industrias ma-
nufactureras), 10 (Construcción), 11 (Comercio y reparación), 12 (Hostelería)
y 14 (Servicios financieros y empresariales). Por contra, el menor grado de
autosuficiencia se produce en Agricultura y pesca.
Con estos cocientes de localización se puede calcular la matriz diagonal M,
y, a partir de la matriz de coeficientes técnicos interiores de la región, se obtiene
la matriz de coeficientes técnicos para el interior del municipio de Gijón, el área
de influencia económica que se quiera analizar. Destacar que esta matriz se ha
construido utilizando las Tablas Input-Output de la economía asturiana de 2005,
publicadas por SADEI en 2008. El último paso para la aplicación definitiva del
modelo input-output consiste en calcular la matriz inversa de Leontief para el
municipio.

Tabla 1
Porcentaje relativo del valor añadido bruto de cada rama de actividad sobre total, a
precios básicos. Año 2004.
Cociente
Cociente
Rama de actividad GIJÓN ASTURIAS localización
localización
modificado
1. AGRICULTURA Y PESCA 0,41 2,16 0,19 0,19
2. INDUSTRIAS EXTRACTIVAS 0,44 1,33 0,33 0,33
3. ALIMENTACIÓN, BEBIDA Y TABACO 1,12 2,53 0,44 0,44
4. INDUSTRIA QUÍMICA 0,75 1,32 0,57 0,57
OTROS PDTOS MINERALES NO
5. 1,48 1,95 0,76 0,76
METÁLICOS
6. METALURGIA Y PDTOS METÁLICOS 14,47 9,51 1,52 1,00
INDUSTRIA TRANSFORMADORA DE
7. 3,67 2,59 1,42 1,00
METALES
8. OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 2,50 2,27 1,10 1,00
9. ENERGÍA, GAS Y AGUA 0,99 3,29 0,30 0,30
10. CONSTRUCCIÓN 9,77 9,75 1,00 1,00
11. COMERCIO Y REPARACIÓN 14,37 13,28 1,08 1,00
12. HOSTELERÍA 5,06 4,99 1,01 1,00
13. TRANSPORTE Y COMUNICACIONES 7,58 8,17 0,93 0,93
SERVICIOS FINANCIEROS Y
14. 19,37 18,61 1,04 1,00
EMPRESARIALES
EDUCACIÓN, SANIDAD, SERVICIOS
15. 9,34 9,95 0,94 0,94
SOCIALES
16. OTROS SERVICIOS 8,68 8,31 1,04 1,00
Fuente: Elaboración propia a partir de SADEI (2007), La Renta de los municipios asturianos, 2004.
5. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO ECONÓMICO

En este apartado se presentan los resultados del impacto económico, diferen-
ciando entre los que se deben al consumo de los asistentes (turistas) de los que
se derivan por los gastos en la organización del campeonato.
5.1. Impacto económico del turismo

Se han cuantificado tanto los efectos directos como los indirectos e induci-
dos ocasionados por el gasto turístico de los visitantes que acudieron a la cele-
bración del CMPV en Gijón. Se muestra dicha repercusión económica en
términos de valor añadido bruto y empleo generado, desagregando el total de la
actividad económica entre las 16 ramas de actividad que considera la contabili-
dad regional de España.
Es conocido que un incremento del gasto turístico interior, al ser satisfecho,
genera un aumento de la actividad (efecto directo) para los primeros proveedo-
res de esa demanda (hoteles, restaurantes…), que deben de adecuar los pedidos
a sus proveedores (alimentos, bebidas…) y éstos a su vez, para satisfacer la
demanda adicional, generarán una segunda ronda de transacciones económicas,

ya que deberán aumentar los pedidos a sus proveedores y así sucesivamente

(efectos indirectos). Los efectos del gasto turístico interior no se agotan en los
efectos directos e indirectos, pues estos generan un incremento de las rentas de
las familias vía sueldos y salarios, que se traducen en mayor consumo privado,
iniciándose un nuevo ciclo de efectos que se denominan inducidos. Un esquema
del impacto económico del turismo aparece recogido en la Figura 1.
Figura 1
Impacto económico del turismo
El modelo input-output permite cuantificar los impactos que produce un in-

cremento de la demanda, en este caso turística, en cada sector de actividad, a
través del conjunto de efectos de realimentación que de manera indirecta e in-
ducida se producen en el sistema económico, reconociendo que los efectos de la
demanda no se agotan en la simple satisfacción directa, sino que se transmiten y
difunden al resto de la actividad gracias al entramado de las interrelaciones do-
minantes en el tejido productivo.
La obtención del valor añadido de una actividad económica determinada a
partir del modelo input-output se logra aplicando la expresión
VA  A VA (I  A M ) 1 Y , donde se cumple que VA es el vector de valores
añadidos que se pretende calcular; A VA es una matriz en la que los elementos de
su diagonal principal son los coeficientes técnicos de los valores añadidos secto-
riales extraídos de la tabla input-output de Asturias 2005 (TIOA-2005) y el
resto de elementos es igual a cero; I es la matriz unidad; AM es la matriz de
coeficientes técnicos interiores del municipio, obtenida en el apartado anterior;
e Y, por último, es el vector de gasto turístico interior (Y CTI ) o de consumo pri-
vado (Y CP ), según que lo que se pretenda sea estimar el valor añadido bruto
derivado de los efectos directos más los indirectos, o el de efectos inducidos,
respectivamente. La expresión anterior nos dice que el producto de la inversa de

Leontief por el gasto turístico interior y por los coeficientes de valor añadido
bruto en la producción de cada rama da lugar al VAB de los efectos directos e
indirectos, mientras que sustituyendo el gasto turístico interior por el consumo
privado permitiría cuantificar los efectos inducidos.
Para calcular los impactos inducidos debe partirse de los sueldos y salarios
brutos generados a raíz de los efectos directos e indirectos. A continuación, y
teniendo en cuenta la información suministrada por la contabilidad regional, se
determinará el porcentaje de aquellos que, en conjunto, la economía destina a
consumo privado. Establecido el valor de esta magnitud, su desagregación sec-
torial (que es lo que constituye el vector de consumo privado Y CP ) se efectúa
aplicando la misma desagregación por sectores que, en relación con el consumo
privado en el interior de la región, aparece en la TIOA-2005.
En definitiva, para calcular el impacto económico del turismo derivado de la
celebración del CMPV en Gijón se precisa cuantificar, en primer lugar, el gasto
turístico interior, que a su vez debe combinar la información sobre el número de
turistas, su gasto y estancia media. Esta información proviene tanto de los datos
facilitados por la organización del evento como de la campaña de encuestas que
realizó la FOED durante el transcurso de la competición.
Como se señaló anteriormente, el número de turistas por motivo del CMPV
y que pernoctaron en Gijón en establecimientos de alojamiento colectivo o pri-
vado se ha cifrado en 1.788 personas, de las cuales el 39% se corresponden con
los acompañantes (familiares o amigos) de los deportistas, un 27% se refiere a
los propios patinadores, un 17% a los miembros de la organización, jueces,
delegados, técnicos y directivos de las federaciones de patinaje de los 57 países
participantes en la competición, un 12 % a público asistente y el 5 % restante a
periodistas de diversos medios (televisión, prensa, radio, agencias de noticias y
webs) que siguieron el campeonato. También se ha señalado que se realizaron a
estos visitantes un total de 516 entrevistas, lo que representa una muestra de casi
el 30% sobre el universo considerado. Este alto porcentaje de turistas entrevis-
tados aseguraría la bondad de los datos promedios estimados para el gasto y los
días de estancia.
Un aspecto a considerar es si el número de visitantes analizado representa en
realidad un incremento neto en la demanda turística para la ciudad y no supone
una simple desviación del número de turistas. Esto es, debería tenerse en cuenta
si la llegada de visitantes que acudieron a Gijón durante el mes de septiembre de
2008 para asistir a la celebración del CMPV no implicó que la tasa de ocupa-
ción de las plazas de alojamiento del municipio alcanzase el cien por cien o en
todo caso niveles muy superiores a ejercicios anteriores. Se entendería así que
estos visitantes no sustituyen a otro tipo de turismo que hubiese visitado igual-
mente la ciudad por motivos diferentes al de acudir al evento deportivo.

Atendiendo a los grados de ocupación de las plazas de alojamiento en el mu-

nicipio en los últimos dos años, se constata que a lo largo del segundo semestre
de 2008 la demanda turística en Gijón descendió de manera persistente (Gráfico
1). Más concretamente, en septiembre de 2008 el nivel de ocupación de las pla-
zas hoteleras se situó cinco puntos porcentuales por debajo en relación al mismo
mes de 2007, pasando del 59,9% al 54,7%, Incluso las tasas de ocupación hote-
lera durante los fines de semana se han rebajado en septiembre de 2008 en algo
más de un punto porcentual respecto del año anterior. En consecuencia, en sep-
tiembre de 2008, en las fechas en las que se celebró el CMPV, se registró en
Gijón un exceso de capacidad hotelera, pudiendo concluirse que los visitantes
analizados sí suponen un incremento neto del número de turistas del municipio.
Gráfico 1
Tasas de ocupación mensual según plazas de alojamiento. Gijón
90,0%
80,0% 81,4%
70,0% 71,4%
64,5%
59,9%
60,0% 55,7%
59,2%
49,5%
52,9% 54,7%
50,0%
47,5% 44,8%
45,1% 42,9%
38,1%
40,0%
35,0% 38,9% 32,8%
35,1% 40,4%
36,9%
30,0%
28,7%
28,4%
20,8%
20,0%
21,7%
10,0%
Año 2008 Año 2007
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y elaboración propia.
El gasto turístico directo debido al CMPV, una vez estimado el número de

visitantes y atendiendo al gasto promedio de cada uno de ellos y al número me-
dio de días de estancia, se ha valorado en 1,4 millones de euros. Los gastos es-
timados para los cinco grupos principales de turistas 2 aparecen recogidos en la
Tabla 2. Los turistas concentran sus gastos en las partidas destinadas a Hostele-
ría, que representan un 84,6 % del total, seguido por Comercio, con un peso del
9,3 %, Transporte y comunicaciones (5,6 %) y Otros Servicios (actividades de
2
Se ha considerado que el gasto promedio de los periodistas es igual a los de los federativos y de
los miembros de la organización del Campeonato.

ocio y cultura) con un escaso 0,5 %. La desagregación sectorial del gasto turís-
tico, excluidas las partidas correspondientes al impuesto sobre el valor añadido,
aparece recogida en la Tabla 3.
Tabla 2
Gasto turístico debido al CMPV, en euros
(valores monetarios netos de IVA)
Días medios de Gasto medio

Tipo de visitante Gasto total
estancia por persona
Deportista 13,37 939 451.516
Acompañante 7,67 635 443.567
Federativo, Organización y Periodista 11,89 1.057 422.898
Público 7,39 460 96.212
TOTAL VISITANTES 10,11 791 1.414.193
Tabla 3
Gasto turístico interior debido al CMPV (sin IVA)
Desglose por ramas de actividad
Miles de euros corrientes
Rama de actividad Gasto
11. Comercio y reparación 109.906
12. Hostelería 1.185.816
13. Transporte y comunicaciones 104.382
16. Otros servicios 14.089
TOTAL 1.414.193
A partir del vector de gasto turístico interior se ha utilizado el modelo de

demanda de Leontief expuesto anteriormente para estimar los impactos en tér-
minos de VAB, empleando la tabla input-output de relaciones intersectoriales
del municipio de Gijón para el año 2005. De acuerdo a ello, el gasto turístico
motivado por la celebración del CMPV dio lugar a la generación de un valor
añadido bruto a precios básicos estimado en algo más de 1,16 millones de euros,
con el desglose entre efectos directos, indirectos e inducidos expuestos en la
Tabla 4.
Como puede apreciarse, los efectos directos se concentran en los cuatro
sectores de actividad donde recae el consumo turístico: Hostelería que repre-
senta una 83,2 % del total de estos efectos directos, seguido de Comercio y re-

paración con un 8,3 %, Transporte y comunicaciones con el 7,3 % y Otros

servicios con un 1,2 %
Tabla 4
Efectos del consumo turístico interior sobre el VAB de Gijón
Efectos Efectos Efectos Efectos

Rama de actividad
directos indirectos inducidos Totales
1. Agricultura y pesca — 3 1 4
2. Industrias extractivas — — — —
3. Alimentación, bebidas y tabaco — 12 3 15
4. Industria química — 1 — 1
5. Otros productos minerales no metálicos — 1 — 1
6. Metalurgia y productos metálicos — 1 — 1
7. Industria transformadora de los metales — 2 1 3
8. Otras industrias manufactureras — 3 1 5
9. Energía eléctrica, gas y agua — 5 3 8
10. Construcción — 10 4 14
11. Comercio y reparación 66 32 28 126
12. Hostelería 669 4 19 692
13. Transporte y comunicaciones 59 22 13 94
14. Servicios financieros y empresariales — 113 47 160
15. Educación, sanidad y servicios sociales — 2 9 11
16. Otros servicios 10 6 11 27
TOTAL 804 218 140 1.162
Por su parte, los efectos indirectos se distribuyen sobre todo el tejido econó-
mico, debido a las compras que las anteriores cuatro ramas de actividad deben
realizar al resto para satisfacer su demanda, resaltando en este sentido la im-
portancia de los Servicios financieros y empresariales (52 %), reflejo del grado
de externalización que se aprecia en una economía moderna como la de Gijón, y
de Comercio y reparación (15 %).
Los efectos inducidos, finalmente, indican la distribución del gasto de las
familias en el interior del municipio, destacando también el papel de los secto-
res Servicios financieros y empresariales (33 %) y Comercio y reparación
(20%), así como el de Hostelería (14%).
Una vez estimados los efectos económicos del turismo en términos del valor
añadido bruto, es igualmente interesante conocer la repercusión sobre otro indi-
cador fundamental de la economía como es el empleo. Para ello deben hacerse
uso de las relaciones entre VAB y empleo derivadas de las propias tablas input-

output de Asturias para 2005, suponiendo entonces que dichas proporciones son
las mismas tanto para el conjunto regional como para el municipio de Gijón.
Estas relaciones deberían entonces aplicarse a los resultados previamente
obtenidos para el VAB, pero observando que las magnitudes monetarias deben
expresarse en términos reales de 2005. Así pueden calcularse el total de puestos
de trabajo equivalentes que el gasto turístico debido a la celebración del CMPV
ha creado en Gijón, de forma directa, indirecta e inducida.
Se ha estimado que la demanda de los turistas generó un empleo total 3 de 23
puestos de trabajo equivalente, de los cuales 19 fueron causa directa del impulso
del gasto turístico, mientras que el resto se reparten de forma equilibrada entre 2
empleos generados de manera indirecta y otros 2 empleos de forma inducida
(véase Tabla 5).
La rama de actividad que generó más empleo en términos relativos fue la de
Hostelería, con un 69,6%, seguida del grupo de Comercio y reparación
(17,4%), situándose a mucha distancia los sectores Servicios financieros y em-
presariales (8,7%) y Transporte (4,3%).
Tabla 5
Efectos del turismo debido al CMPV sobre el empleo de Gijón. Año 2008
Rama de actividad
12. Hostelería 16 — — 16
13. Transporte y comunicaciones 1 — — 1
14. Servicios financieros y empresariales — 1 1 2
TOTAL 19 2 2 23
5.2. Impacto económico de los gastos de organización del CMPV

El análisis de la influencia del CMPV sobre el municipio de Gijón no debe
circunscribirse a la aportación al turismo, puesto que el desembolso necesario
para la celebración del evento deportivo se ha traducido en diversas compras e
inversiones dentro del municipio que suponen un impacto directo y, además,
dadas las relaciones interindustriales entre las distintas ramas de actividad, tam-
bién habrían originado una serie de efectos indirectos e inducidos.
3
La unidad de empleo utilizada es el empleo equivalente a tiempo completo, que se define como
el número de horas trabajadas dividido por la media anual de las horas trabajadas en puestos de
trabajo a tiempo completo en el territorio económico.

Para el cálculo de estos impactos, al igual que para los del turismo, se apli-
cará de nuevo el análisis input-output, de forma que la obtención de los efectos
en términos de valor añadido proviene de la aplicación de la expre-
sión: VA  A VA (I  A M ) 1 Y , donde Y en este caso se referirá al vector de
compras e inversiones interiores que ha efectuado el Ayuntamiento de Gijón,
como entidad organizadora del CMPV. Luego la multiplicación de la matriz
inversa de Leontief del municipio, (I-AM)-1, por el vector de gasto (Y), dadas las
relaciones entre valor añadido y producción (A VA ), daría como resultado el
conjunto de efectos (directos, indirectos e inducidos).
Las inversiones se han concentrado en la construcción de la cubierta y la re-
modelación de la pista de Moreda y en la mejora del Circuito de Las Mestas,
con un valor total de 1,7 millones de euros. Por otro lado, el total de gastos
acometidos por la organización del CMPV para la celebración de la competi-
ción supuso un desembolso ligeramente superior al millón de euros. De este
importe, 732 mil euros se han destinado a compras en empresas con implanta-
ción local, que son las que realmente interesan para analizar su capacidad de
arrastre sobre la economía del municipio. Estas compras se concentran mayori-
tariamente en Servicios empresariales (62,8 %), destacando dentro de los mis-
mos las partidas dedicadas al alquiler de equipos (suponen un 30 % del total),
Transporte y comunicaciones (21,8 %), Hostelería (7 %), Otras industrias ma-
nufactureras (6,3 %) y Sanidad (2 %).
El vector de gasto (Y) que se emplea para calcular el impacto económico se
muestra en la Tabla 6, donde debe hacerse notar que ha sido descontado el IVA
de las diferentes rúbricas, dando lugar a un valor total de 2,2 millones de euros.
Tabla 6
Gastos interiores de la organización del CMPV (sin IVA)
(en euros)
Rama de Actividad GASTOS
8. Otras industrias manufactureras 38.724

10. Construcción 1.573.337
12. Hostelería 47.430
13. Transporte y comunicaciones 148.800
14. Servicios financieros y empresariales 386.876
15. Educación, sanidad y servicios sociales 14.400
TOTAL 2.209.567
Fuente: Ayuntamiento de Gijón y elaboración propia.

Los gastos efectuados para organizar el CMPV en Gijón generaron un Valor

Añadido Bruto a precios básicos estimado en 2,2 millones de euros. De esta
cifra, casi 1,2 millones de euros es VAB generado de forma directa, mientras
que 750 mil euros son efectos indirectos y el resto, 430 mil euros, son impactos
inducidos (Tabla 7).
Los sectores económicos con mayor impacto sobre el VAB son Construc-
ción y Servicios financieros y empresariales, con el 40,2 % y el 28,6 % del total
de efectos, respectivamente. Le siguen, a cierta distancia, las actividades de
Transporte (8,9 %), Comercio (6,6 %) y Hostelería (4 %).
Tabla 7
Efectos del gasto en organización del CMPV sobre el VAB de Gijón

Rama de actividad
2. Industrias extractivas — 4 — 4
5. Otros productos minerales no metálicos — 58 1 59
6. Metalurgia y productos metálicos — 41 1 42
8. Otras industrias manufactureras 18 30 4 52
9. Energía eléctrica, gas y agua — 5 10 15
10. Construcción 741 204 12 957
11. Comercio y reparación — 71 86 157
12. Hostelería 29 8 59 96
14. Servicios financieros y empresariales 305 229 148 681
15. Educación, sanidad y servicios sociales 11 1 28 40
16. Otros servicios — 5 33 38
TOTAL 1.194 752 434 2.380
Considerando las proporciones entre el VAB y el empleo, tal y como se rea-

lizó en el caso del turismo, se ha evaluado adicionalmente el impacto de los
gastos de organización del evento deportivo sobre el mercado de trabajo de
Gijón. Así, estos gastos habrían tenido un efecto total sobre el empleo evaluado
en 30 puestos de trabajo, de los cuales 18 se imputan a los impactos directos, 7
a los indirectos y los 5 restantes a los inducidos. El desglose de estos impactos
entre las diferentes ramas de actividad vienen recogidos en la Tabla 8, obser-

vándose también el predominio de Construcción (53,3 %) y de Servicios empre-

sariales (23,4 %).
Tabla 8
Efectos del gasto en organización del CMPV sobre el empleo de Gijón
Rama de actividad
directos indirectos inducidos totales
10. Construcción 13 3 — 16
11. Comercio y reparación — 1 2 3
12. Hostelería 1 — 1 2
13. Transporte y comunicaciones 1 1 — 2
TOTAL 18 7 5 30
6. IMPACTO ECONÓMICO TOTAL DEL CMPV SOBRE GIJÓN

El efecto económico total de la celebración del CMPV en Gijón, suma de los
impactos debidos al incremento neto de turistas y a los gastos de organización
asumidos por el Ayuntamiento de la ciudad, habrían supuesto una aportación de
3,5 millones de euros al municipio en términos de Valor Añadido Bruto (Grá-
fico 2).
En cuanto a la estructura de los impactos en términos de Valor Añadido, so-
bresale la importancia de los efectos directos, que suponen casi 2 millones de
euros (57 % sobre el total), seguido de los indirectos, con 970 mil euros (27 %),
mientras que los inducidos representan 574 mil euros (16 %) (Tabla 9).
Gráfico 2
Efecto total del CMPV sobre el VAB de Gijón
Desglose por tipo de impacto
(Miles de euros corrientes)
4000
3.542
3000
1.998
2000
970
1000
574
Efectos
directos Efectos
indirectos Efectos
inducidos Efectos
totales

Según esta Tabla 9, tres ramas de actividad son las que concentran la gene-
ración total de VAB: Construcción (27,4 % del total), Servicios financieros y
empresariales (23,8 %) y Hostelería (22,3 %), siendo precisamente en estos
sectores donde se concentra tanto el gasto turístico como las compras e inver-
siones de la organización del evento deportivo. Luego, a mayor distancia, se
sitúan Transporte y comunicaciones (8,7 %) y Comercio y reparaciones (7,9
%).
Debe destacarse asimismo que los efectos indirectos e inducidos afectan
prácticamente a todo el tejido productivo de Gijón, resaltando en ambos casos la
importancia de los Servicios financieros y empresariales, con pesos en torno al
34 % del conjunto.
Tabla 9
Efecto total del CMPV sobre el VAB de Gijón
(Miles de euros corrientes)

Rama de actividad
2. Industrias extractivas — 4 — 4
5. Otros productos minerales no metálicos — 59 1 60
6. Metalurgia y productos metálicos — 42 1 43
8. Otras industrias manufactureras 18 33 5 57
9. Energía eléctrica, gas y agua 0 10 13 23
10. Construcción 741 214 16 971
12. Hostelería 698 12 78 788
15. Educación, sanidad y servicios sociales 11 3 37 51
16. Otros servicios 10 12 44 65
TOTAL 1.998 970 574 3.542
En relación al empleo, se ha estimado que el CMPV generó un total de 53

puestos de trabajo equivalente (Gráfíco 3), de los cuales 37 fueron por causa de
impulsos directos, 9 se debieron a los efectos de arrastre indirectos, mientras
que los 7 restantes son atribuidos a los impactos inducidos.
A grandes rasgos, se mantiene una distribución entre ramas de actividad si-
milar a la del valor añadido (Tabla 10), aunque en este caso es Hostelería quien

lidera la creación de empleo, con una aportación del 34 % sobre el total, seguida
de Construcción, que representa el 30 %, Servicios financieros y empresariales,
con el 17 % y Comercio, con el 13 %.
Gráfico 3
Efecto total del CMPV sobre el empleo de Gijón
(unidades)
60
50 53
37
40
30
20
9
10 7
0
Efectos
directos Efectos
indirectos Efectos
inducidos Efectos
totales
Tabla 10
Efecto total del CMPV sobre el empleo de Gijón
Rama de actividad
10. Construcción 13 3 — 16
12. Hostelería 17 — 1 18
13. Transporte y comunicaciones 2 1 — 3
TOTAL 37 9 7 53
Si se comparan las magnitudes de los impactos estimados con el volumen de

actividad turística del municipio de Gijón, se concluye que la celebración del
CMPV ha representado un 0,8% de su VAB y un 0,65% de su empleo. En rela-
ción al conjunto de la economía municipal, estas aportaciones se reducen hasta
el 0,07% del VAB y el 0,06% del empleo. Dada la dimensión del CMPV, los
resultados alcanzados parecen estar en consonancia con los obtenidos en otros
estudios en España que aplican metodologías similares para pruebas deportivas
no catalogadas como mega-eventos. Así, Maudos (2007) estima que el incre-
mento del gasto que ha supuesto la America’s Cup s se ha traducido en un cre-

cimiento anual en torno al 1% del PIB y del empleo de la Comunidad

Valenciana en los años 2005, 2006 y 2007.
En resumen, dado que la celebración del CMPV requirió un desembolso para
al Ayuntamiento de Gijón de 2.758.000 euros, puede concluirse que se ha
logrado un efecto multiplicador sobre el VAB de 1,28. Esto es, por cada euro
“invertido” para el desarrollo de la competición, se habría producido un retorno
al municipio de 1,28 euros en concepto de Valor Añadido Bruto. Finalmente, en
relación con el empleo, indicar que el CMPV requirió un impulso de gasto ini-
cial de 52.000 euros por cada puesto de trabajo generado.
7. IMPACTO MEDIÁTICO DEL CMPV SOBRE GIJÓN

Los eventos deportivos o culturales organizados por una ciudad sirven de
altavoz y de efecto multiplicador de su visibilidad e imagen. En ese sentido se
han convertido en un poderoso instrumento de promoción turística y económica,
a la par que es fuente de satisfacción para los habitantes de la ciudad. Dar a
conocer a un nuevo público una ciudad es hacerla descubrir y mostrar sus
características, al igual que una campaña publicitaria tradicional de cualquier
producto comercial. Habitualmente, los gestores públicos se plantean la
organización de eventos especiales como una herramienta más de márketing de
la ciudad. Se trata de una práctica que se revela inadecuada por insuficiente
debido al perfil específico de las ciudades (Kavaratzis 2004).
La emergente literatura científica sobre el place branding muestra que la
manera más coherente y eficaz para incorporar los eventos especiales en la
estrategia de desarrollo de las ciudades es entender a estas últimas como
marcas. Para Anholt (2005), la estrategia de gestión de marca es prácticamente
la única manera razonable de gestionar el desarrollo de las ciudades. En este
contexto, la organización de eventos tiene en muchos casos un claro objetivo de
mejora de imagen de marca, al asociarse con una actividad o una marca de
prestigio que transmite valores positivos para la ciudad. Se trata en esos casos
de una fusión temporal de marcas, la de la ciudad y la de la actividad y la
institución ligada al evento. Es en cierto sentido una operación de co-branding
de carácter puntual y masivo. Lo que se espera de esa conjunción temporal de
marcas es por lo tanto no sólo un aumento de la visibilidad de la ciudad, sino
una mejora de su valor de marca gracias a la asociación con el evento. Smith
(2006) muestra que los eventos deportivos incrementan la asociación de la
ciudad con valores de marca como modernidad, progreso y vitalidad.
En algunos casos, especialmente cuando se trata de mega eventos deporti-
vos, el reposicionamiento de la marca ciudad puede convertirse en uno de los
principales objetivos políticos buscados por los organizadores (Gilmore 2002,
Gold y Gold 2008, Zhang y Zhao 2009).

La traducción de impacto mediático de un evento en impacto económico ha

sido llevada a cabo hasta el momento en el ámbito profesional, pero no en el
académico. Eso se debe a que las técnicas de medición de la repercusión mediá-
tica son muy costosas. La metodología seguida por las empresas consultoras
encargadas de evaluar el impacto de eventos consiste en monitorizar y cuantifi-
car el impacto del evento en prensa y televisión, y traducir a continuación la
presencia en los medios en la cantidad equivalente que se tendría que haber
pagado para contratar espacios publicitarios en esos medios.
Por ejemplo, la consultora Kantar Media estimó que las 1400 noticias sobre
la estancia de Michelle Obama en Marbella y Granada tenían un impacto publi-
citario equivalente de 19 millones de euros (Kantar Media, 2011).
Esta metodología de cuantificación del impacto económico de la repercusión
mediática de un evento plantea muchos problemas. En primer lugar, porque se
trata de una medición asociada a uso de recursos (medición de gasto publicitario
equivalente a la repercusión recibida), mientras que la medida correcta corres-
ponde al impacto en visitantes futuros adicionales que se van a conseguir gra-
cias al impacto mediático. En segundo lugar, porque la aparición en medios
gracias a la organización de eventos no es suficiente para influir positivamente
en la marca ciudad. Su impacto puede ser neutro en muchos casos, y negativo
en otros.
Por todo lo dicho renunciamos en este artículo a hacer una conversión mo-
netaria del impacto mediático generado por la CMPV en Gijón.
Al tratarse el CMPV de un evento focalizado y no masivo, es dudoso preten-
der atribuirle un impacto en la percepción global que se tiene de la ciudad de
Gijón. En cambio sí que ha tenido sin duda un impacto en un segmento especí-
fico de los medios de comunicación y de los lectores interesados en esos me-
dios. En esta sección se intentará calibrar ese impacto.
Para llevar a cabo el análisis empírico se hizo una monitorización sistemática
de todas las noticias referidas a la ciudad de Gijón. Para ello se cuenta con el
acceso a los contenidos completos de un amplio registro de periódicos de Es-
paña y de otros países. Los investigadores que hemos hecho este estudio conta-
mos con un catálogo de periódicos y un rastreo de contenido de noticias similar
al que disponen las empresas de consultoría de comunicación con servicio de
media clipping.
Los distintos aspectos del análisis que se presentan a continuación se obtie-
nen con el diseño de distintas estrategias de análisis de contenidos de las noti-
cias sobre Gijón en el periodo temporal bajo estudio.
En primer lugar se analiza la distribución temporal de las noticias directa-
mente relacionadas con el CMPV de 2008. La atención mediática se multiplica
entre las fechas en las que tuvo lugar la competición (4 al 12 de septiembre),

reduciéndose drásticamente a partir del 13 de septiembre, lo que muestra un

efecto de inercia post-evento muy limitado. El 79% de todas las noticias gene-
radas por el evento se concentran en el intervalo propiamente dicho de la com-
petición, un 13% de la atención mediática se genera en las fechas
inmediatamente anteriores al campeonato y sólo un 8% se producen una vez
finalizada la competición.
En segundo lugar se estudia la cobertura mediática internacional del CMPV.
El campeonato del mundo de patinaje es el máximo evento de esta disciplina
deportiva y como tal reflejará el poder mediático de este deporte, en términos
tanto de los deportistas que reciben mayor cobertura como de los países en los
que estas competiciones generan mayor interés.
Los medios de comunicación acreditados al CMPV 2008 superaron los 100
representantes. Tal como refleja el Gráfico 4, los medios de comunicación es-
pañoles que han dado cobertura mediática al evento, aunque numerosos, no son
los dominantes en comparación con el conjunto de medios extranjeros. Así, la
prensa argentina es la que ha repercutido los resultados del CMPV en un mayor
número de medios (21), seguido de Colombia y España, con 16. El interés de
Colombia se corresponde con su papel de potencia deportiva en esta disciplina,
y el de España en su calidad de país organizador. La atención mediática de Ar-
gentina, en número de medios que se hacen eco de los resultados, es muy supe-
rior a su éxito en este campeonato, ya que sólo ocupó la décima posición en el
medallero.
Gráfico 4
Número de medios que dieron cobertura al CMPV. Año 2008
Núm e ro de m e dios dis tintos que die ron cobe rtura al CMPV 2008
Argentina
Colombia
España
Holanda
Venezuela
Bélgica
Alemania
Italia
Ecuador
México
Nueva Zelanda
Francia
Paraguay
Portugal
Estados Unidos
0 3 6 9 12 15 18 21 24
Para el conjunto de esos países, la principal fuente informativa proviene de

medios de comunicación de tirada nacional, con un 37,9%. Siguen en

importancia los medios regionales, con un 33,9%, mientras que los distintos
medios deportivos generan el 15,2% de todas las noticias, y de éstas, el 5,8%
provienen de medios especializados ligados al patinaje.
El CMPV generó un total de 1700 noticias que mencionan explícitamente la
ciudad de Gijón. Utilizando la misma base de datos de medios de comunicación
y aplicando la misma metodología de media clipping, podemos indicar, a modo
de comparación, que una etapa de la Vuelta a España de ciclismo de 2011
genera entre 400 y 1000 noticias, con un pico de 3000 noticias para la etapa
‘reina’ (Angliru). El canon que pagan las ciudades para ser sede de etapa oscila
entre los 80.000 y los 500.000 euros. Por su parte, en el Gráfico 5 se muestra el
flujo de visitas recibidas por la página web oficial del CMPV de Gijón,
www.gijon2008.com, agrupadas por el país de origen. Sobresale la importancia
en este aspecto de Estados Unidos, además de los ya mencionados de Argentina,
Colombia y España.
Gráfico 5
Porcentaje de noticias totales y visitas a páginas web
40
Noticias
35
Vis itas web
30
25
20
15
10
0
México
Venezuela
Argentina
Nueva Zelanda
Australia
Alemania
Bélgica
Canadá
Chile
Francia
Hong Kong
Holanda
Italia
Reino Unido
Hungría
Corea del Sur
Ecuador
Portugal
España
Guatemala
Colombia
Estados Unidos
Finalmente, se analiza en qué medida el impacto mediático del CMPV incide

sobre la visibilidad e imagen de la ciudad organizadora. En este sentido se
trataría de valorar el grado de visibilidad directa añadida a la ciudad de Gijón
gracias al impacto mediático ligado a la organización del evento, cuantificando
entonces sólo aquellas noticias ligadas al CMPV que hagan referencia explícita
a la ciudad de Gijón. Debe aclararse que la visibilidad de Gijón se ve
fuertemente influenciada desde septiembre de 2008 por la reincorporación del

equipo de la ciudad, el Sporting de Gijón, a la Primera División del fútbol

español. En consecuencia, se comparan los datos de la visibilidad de la ciudad
con o sin el impacto añadido producido por el Sporting de Gijón. El análisis de
los datos indican que el incremento de visibilidad mediática derivado
directamente de la organización de la CMPV es de un 4% del total de noticias
que Gijón genera a lo largo de un mes, o del 6% si excluimos las noticias
ligadas al Sporting de Gijón.
Centrando el interés en la visibilidad de Gijón en el plano internacional, se
concluye que las noticias generadas durante el Campeonato del Mundo
corresponden al 25% de las que genera Gijón a lo largo de un mes ordinario, o
del 300% si excluimos de las noticias internacionales aquellas referidas al
Sporting.
De todos los datos empíricos avanzados concluimos que la posición e
imagen mediática general de Gijón probablemente no se habrá visto afectada en
un sentido o en otro por la organización de esta competición deportiva. Sin
embargo, sí que se puede deducir que la posición de Gijón como ciudad favo-
rable al deporte y como uno de los centros de referencia en las disciplinas
ligadas al patinaje se refuerza de una manera sustancial. Habría que confirmar
lógicamente la persistencia de este efecto herencia tomando nuevas mediciones
en el futuro.
De este vector de imagen de excelencia deportiva puede beneficiarse la
ciudad. Aunque tiene la limitación estructural de pertenecer a un deporte mino-
ritario, es una disciplina asociada a valores positivos con muy pocos riesgos de
impacto mediático negativo que pueden generar otros deportes (doping, ra-
cismo, violencia, corrupción, etc.) De acuerdo con los resultados del estudio del
Observatoire Sport et Valeurs (Desbordes 2006), el patinaje (roller skating) se
asocia fuertemente con los valores de elegancia, juventud, creatividad,
originalidad y modernidad.
8. RESUMEN Y CONCLUSIONES
En este trabajo se evalúan los efectos económicos y mediáticos de la cele-
bración del Campeonato Mundial de Patinaje de Velocidad en Gijón. La
importancia económica de los eventos deportivos ha ido en aumento en las
últimas décadas dando lugar a la aplicación de instrumentos de análisis
económico utilizados en otras áreas. Existe una amplia literatura que discute las
ventajas e inconvenientes de emplear diferentes herramientas económicas para
este fin. En el caso que nos ocupa, el carácter eminentemente local del impacto
previsto del evento, unido a su complejidad metodológica, descarta el uso de
modelos de equilibrio general computable. Por otro lado, no se ha considerado
el modelo de análisis coste-beneficio por la gran cantidad de información que
requiere y su elevado coste. Además de superar los problemas apuntados de

estos modelos, y pese a realizar supuestos demasiado rígidos, el modelo input-

output ofrece estimaciones aceptables a coste bajo y permite explicar fácilmente
los resultados. Debido a estas razones ha sido seleccionado como procedimiento
a utilizar, aunque para ello haya sido preciso construir la matriz de relaciones
intersectoriales del municipio de Gijón.
El trabajo de campo ha consistido en la realización de 516 encuestas con
motivo del evento, efectuadas de forma personal entre los días 1 y 12 de sep-
tiembre de 2008 en las propias sedes del campeonato, en establecimientos de
alojamiento colectivo del municipio y en lugares de interés turístico de Gijón.
A partir de la estimación del gasto de los turistas y de la información sobre
las compras e inversiones necesarias para la organización del campeonato, se ha
podido evaluar la repercusión económica del evento en 3,5 millones de euros en
términos de valor añadido bruto. Esto significa que por cada euro gastado en el
desarrollo de la competición, se habría producido un retorno al municipio de
1,28 euros en concepto de valor añadido bruto. La mayor parte de estos efectos
se atribuye a los impactos directos (57 %), seguidos de los indirectos (27 %) e
inducidos (16 %). Además, la generación total de VAB se concentra en tres
ramas de actividad: Construcción (27,4 %), Servicios financieros y
empresariales (23,8 %) y Hostelería (22,3 %). Finalmente, en relación al
empleo se ha estimado que el campeonato generó un total de 53 puestos de
trabajo, de los cuales 37 fueron por causa de impulsos directos, 9 se debieron a
los efectos de arrastre indirectos, y los 7 restantes son atribuidos a los impactos
inducidos del consumo. En definitiva, el campeonato ha representado el 0,8% y
el 0,65% de la producción y del empleo turístico, respectivamente, del
municipio de Gijón en 2008.
En lo que respecta al impacto mediático, concluimos que el efecto del
CMPV ha sido prácticamente nulo en la imagen que los habitantes de Gijón
tienen de su propia ciudad, al igual que para el resto de habitantes de Asturias.
La razón estriba en que el contacto con la realidad de Gijón es mucho más
intensa y extensa a través de otros vectores de transmisión de imagen a la que
están sometidos asturianos y gijoneses. Para los ciudadanos del resto de España
el impacto del evento ha sido mínimo en general, salvo para aquellas personas
directamente interesadas por el patinaje de velocidad. Para estos últimos, la
percepción previa que tenían de Gijón puede verse revisada y la visibilidad
incrementada, tanto más cuanto menor era su conocimiento previo de la ciudad.
Lo mismo ocurre en un grado mayor a nivel internacional. Para el ciudadano
medio de otros países este evento tiene un impacto muy escaso, pero puede ser
sustancial para algunos de los extranjeros que han seguido con atención la
competición, por mera afición a este deporte o por implicación profesional en el
mismo. En esos casos, el margen de ganancia en visibilidad y valor de marca es

mayor, en la medida en que para muchos de éstos la ciudad de Gijón no era

conocida por su poca presencia mediática internacional ordinaria.
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Páginas web personales
Rodney Fort webpage John Vrooman webpage
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https://sites.google.com/site/rodswebpages
rts.htm
Blogs
International Journal of Sport Finance blog: http://thesportseconomist.com
http://ijsf.wordpress.com www.footballeconomy.com
The Sports Economist http://eurosybalones.blogspot.com.es

Selección de reseñas de Tesis Doctorales

MONOGRÁFICO
Economía del Deporte
Referencia
Título Autor
Electrónica
Una aproximación al sector de fútbol profesional
Ana María Magaz González Ə-30223
desde la economía industrial. Análisis de casos
Modelo de valoración de clubes de fútbol basado
Angel Barajas Alonso Ə-30224
en los factores clave de su negocio
Los campos de fútbol de césped artificial en
Castilla-La Mancha. Hacia un modelo de
Pablo Burillo Naranjo Ə-30225
seguridad, funcionalidad deportiva y satisfacción
de sus usuarios
Los eventos deportivos: Calidad de servicio, valor

Josep Crespo Hervás Ə-30226
percibido y satisfacción de los espectadores
Presente y futuro del césped artificial desde el
punto de vista de jugadores, entrenadores, José Luis Felipe Hernández Ə-30227
gestores y arquitectos. Una visión cualitativa
Análisis de la satisfacción de la práctica deportiva

en los campos de fútbol de césped natural y
Ana Mª Gallardo Guerrero Ə-30228
artificial de la Región de Murcia desde el punto de
vista del gestor, entrenador y deportista
El rol del gestor deportivo municipal en la

Ana Mª Gómez Tafalla Ə-30229
Comunidad Valenciana, pasado, presente y futuro
Análisis de la percepción de la satisfacción del

clima laboral en las organizaciones deportivas Marta García Tascón Ə-30230
municipales de Castilla-La Mancha
Calidad y operaciones en servicios de Turismo

Deportivo: una aplicación del modelo de Deming Pedro Miguel Monteiro
Ə-30231
en organizaciones gestoras de Estaciones de Rodrigues
Montaña y Campos de Golf
La implantación de un sistema de gestión de

calidad total en un servicio deportivo: el caso del Juan Manuel Nuñez Pomar Ə-30232
Ayuntamiento de Paterna
El sueño de ser grandes: Historia social del
Pedro Ciria Amores Ə-30233
nacimiento del fútbol en Zaragoza, 1903-1936
Análisis de la calidad de servicio en los eventos
deportivos. Calidad percibida y satisfacción de los Carlos Pérez Campos Ə-30234
espectadores y de los deportistas

748
Referencia
Título Autor
Electrónica
Marketing y Deporte: El producto deporte en el
Fco. Javier Ramírez
mercado global y su relación de intercambio en Ə-30235
Perdiguero
internet
Medición de la eficiencia en la liga mexicana de
Celeste G. Torres Dávila Ə-30236
fútbol de Primera División
Análisis económico de la demanda de entradas
Plácido Rodríguez Guerrero Ə-30237
en el fútbol español
La reseña completa de las tesis, incluyendo los datos básicos, resumen, índice y biblio-
grafía, puede encontrarse en: www.revista-eea.net mediante la referencia electrónica
indicada.

separatas economia.indd 3
Estudios de
Economía Aplicada
sección abierta
29/4/11 10:57:34
ESTUDIOS DE ECONOMÍA APLICADA VOL. 30 - 2 2012 P Á G S . 751 (22 páginas)
¿Incide la forma de tenencia de la vivienda

habitual sobre la situación de empleo en
España?
JOSÉ E. RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ
Departamento de Economía Aplicada, UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
JAVIER A. BARRIOS GARCÍA
Departamento de Economía Aplicada, UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
RESUMEN
El objetivo de este trabajo es aportar mayor evidencia empírica sobre la posible existencia en España de relaciones
causales entre el régimen de tenencia de la vivienda habitual (propiedad/alquiler) y la situación en el empleo del
cabeza de familia (empleado/desempleado), deslindando a su vez este efecto del generado por otros covariantes e
inobservables que puedan afectar, así como del efecto causal inverso que pueda existir. Para ello, basándonos en los
microdatos anuales de la Encuesta de Condiciones de Vida para el año 2010 y bajo el enfoque de la literatura de
efectos de un tratamiento, estimamos modelos switching probit que relacionan ambas variables a nivel microeconó-
mico. Los resultados obtenidos nos permiten afirmar que poseer la vivienda habitual en propiedad, tanto si se tiene
con hipoteca o sin ella, aumenta la probabilidad de empleo en torno a un 10%.
Palabras clave: Forma de tenencia de la vivienda, desempleo, switching probit.
Does the Housing Tenure Choice Affect the Employment

Situation in Spain?
ABSTRACT
The objective of this study is to provide more empirical evidence on the possible existence in Spain of causal rela-
tionships between housing tenure choice (ownership/rental) and the employment status of household head (em-
ployed/unemployed), separating this effect from the one generated by other covariates and unobservables which
might affect, as well as from the reverse causal effect that might exist. With this aim, based on micro data from the
Survey of Living Conditions for 2010 and the approach of the literature of treatment effects, we estimate switching
probit models that relate these variables at the microeconomic level. The results obtained allow us to assert that
owning the main residence, whether it is mortgaged or not, increases the probability of employment around 10%.
Keywords: Housing Tenure Choice, Unemployment, Switching Probit.
Clasificación JEL: C35, R20
____________
Artículo recibido en marzo de 2012 y aceptado en abril de 2012

Medición y análisis de la vulnerabilidad a la

exclusión social en España (2004-2009)*
ÚRSULA FAURA MARTINEZ
Departamento Métodos Cuantitativos para la Economía, UNIVERSIDAD DE MURCIA,
MATILDE LAFUENTE LECHUGA
Departamento Métodos Cuantitativos para la Economía, UNIVERSIDAD DE MURCIA,
ANTONIO LOSA CARMONA
Departamento Economía Aplicada, UNIVERSIDAD DE MURCIA, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
RESUMEN
Con los datos suministrados por la Encuesta de Condiciones de Vida para cada uno de los años del periodo 2004-
2009, se realiza un estudio de la vulnerabilidad a la exclusión social de la población adulta residente en España.
Utilizando las técnicas del análisis factorial se determinan los principales factores que generan la exclusión social en
España en cada año y se identifica a los individuos vulnerables. A partir de ello y, mediante el análisis cluster, se
obtiene el perfil de estos individuos en función de distintas variables. Además, se ha estimado el riesgo a la exclusión
social para varios colectivos sociales, utilizando diferentes indicadores.
Palabras clave: Exclusión social, vulnerabilidad, análisis factorial, análisis cluster.
Measurement and Analysis of the Vulnerability to the Social

Exclusion in Spain (2005-2009)
ABSTRACT
With the information supplied by the Survey of Living Conditions for each of the years of the 2004-2009, we realize
a study of vulnerability to social exclusion of the adult resident population in Spain. Using the techniques of factor
analysis we identify key factors that generate social exclusion in Spain each year and we identify vulnerable indi-
viduals. With analysis cluster, we obtain the profile of these individuals based on different variables. In addition, the
risk has been estimated to the social exclusion for several social groups, using different indicators
Keywords: Social Exclusion, Vulnerability, Factor Analysis, Cluster Analysis.
Clasificación JEL: D1, D31, I31
*
Trabajo englobado en el Proyecto de Investigación Séneca nº 12043/PPC/09: “Los mercados locales de empleo en la Región de Murcia
de los colectivos en riesgo de exclusión”.
Agradecemos las valiosas sugerencias aportadas por dos evaluadores anónimos que han enriquecido este trabajo.
____________
Artículo recibido en marzo de 2012 y aceptado en mayo de 2012

Consumer attitudes to organic foods. A

Spanish case study*
MÓNICA DÍAZ DONATE
Departamento de Producción Vegetal y Tecnología Agraria, UNIVERSIDAD DE
CASTILLA-LA MANCHA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
RODOLFO BERNABÉU CAÑETE
Departamento de Producción Vegetal y Tecnología Agraria, UNIVERSIDAD DE
CASTILLA-LA MANCHA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
ABSTRACT
The purpose of the present study is to determine the various factors that influence attitudes towards the purchase of
organic food. The methodology consisted in a survey of 463 consumers in the Castilla-La Mancha Region who
purchased food items for their homes. A multivariate data analysis was carried out by means of Structural Equation
Models (SEM), computed with the maximum likelihood method. Attitudes toward the purchase of organic foods are
directly related to consumer lifestyle and are influenced by consumers’ attitude towards the environment as well. In
this sense, lifestyle and environmental attitudes have a positive influence on the purchase of organic food.
Keywords: Consumption, Structural Equation Models, Consumer Behaviour, Food Marketing.
Actitud del consumidor hacia los alimentos orgánicos. Estudio del

caso español
RESUMEN
El propósito del presente estudio es determinar los diversos factores que influyen en las actitudes de compra de
alimentos orgánicos. Para ello se realizó una encuesta a 463 consumidores que compraron alimentos para sus hogares
de Castilla-La Mancha. Seguidamente se realizó un análisis multivariante de datos por medio de modelos de
ecuaciones estructurales (SEM), calculadas con el método de máxima verosimilitud. Las actitudes hacia la compra de
alimentos orgánicos están directamente relacionadas con el estilo de vida de los consumidores y se ven influidos por
la actitud de los consumidores hacia el medio ambiente. En este sentido, los estilos de vida y la actitud hacia el medio
ambiente tienen una influencia positiva en la compra de alimentos orgánicos.
Palabras clave: Consumo, modelos de ecuaciones estructurales, comportamiento del consumidor, marketing ali-
mentario.
JEL Classification: M31
* This paper was conducted within the framework of the "Commercialisation and Marketing of Organic Products in Castilla-La Mancha"
Research Project 03-242/IA-43, which was financed by the Community of Castilla-La Mancha Council of Agriculture (Spain).
The authors wish to thank Joan Mart and Kathy Walsh for their assistance in translating the original text to English.
____________
Artículo recibido en enero de 2012 y aceptado en mayo de 2012

La eficiencia de los servicios públicos de

empleo en España en un escenario
descentralizado: Un análisis desde la
perspectiva de la oferta
PATRICIA SUÁREZ CANO
Departamento de Economía Aplicada, UNIVERSIDAD DE OVIEDO, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
MATÍAS MAYOR FERNÁNDEZ
[email protected]
BEGOÑA CUETO IGLESIAS
[email protected]
RESUMEN
El principal objetivo del artículo es llevar a cabo un análisis del papel de los Servicios Públicos de Empleo (SPE) en
el mercado de trabajo español. Para ello se realiza un análisis a nivel provincial que incorpora diferentes aspectos
espaciales así como la estructura descentralizada de las políticas activas de empleo y la existencia de Servicios
Públicos de Empleo autonómicos.
La teoría económica señala que, teniendo en cuenta que el objetivo de los Servicios Públicos de Empleo no es tener
una alta cuota de mercado en el mercado de trabajo, ésta es mayor en aquellas regiones en las que los mercados de
trabajo son menos dinámicos.
Palabras clave: Servicios públicos de empleo, descentralización, autocorrelación espacial.
Efficiency of Public Employment Services in Spain in a

Decentralized Framework: An Analysis from the Supply Side
ABSTRACT
The article aims to study the role of Public Employment Services (PES) in the Spanish labor market. In order to
achieve such an aim, there has been carried out a provincial-level analysis that incorporates several spatial aspects, the
decentralization of active labor market policies and the existence of PES dependent on the autonomous communities.
Economic theory indicates that the market share of PES is higher in those regions in which the labor market is less
dynamic.
Keywords: Public Employment Services, Decentralization, Spatial Autocorrelation.
Clasificación JEL: J64, J68, C31

____________
Artículo recibido en septiembre de 2011 y aceptado en mayo de 2012

ESTUDIOS DE ECONOMÍA APLICADA VOL.30 - 2 2012 P Á G S . 759 (26 páginas)
La caída de las cajas de ahorros españolas.

Cuestión de rentabilidad, tamaño y estructura
de propiedad*
SALVADOR CLIMENT SERRANO
Departamento de Análisis Económico, UNIVERSIDAD DE VALENCIA, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
RESUMEN
En España entre 2010 y 2011 se ha producido una gran restructuración financiera, que ha llevado a la práctica desa-
parición de las Cajas de Ahorros mediante fusiones y posterior cambio de estructura de la propiedad convirtiéndose
en bancos. Esta gran restructuración ha sido promovida por el Banco de España, como salida para que las entidades
financieras subsistieran a la crisis que les afectaba.
Este trabajo analiza los bancos y cajas del sistema financiero español durante los cuatro años previos al comienzo de
la reestructuración financiera del 2010. El objetivo es comprobar si existen diferencias en cuanto a rentabilidad por
causas de tamaño y tipo de gobierno de la entidad (cajas de ahorros, bancos). Los resultados muestran que el incre-
mento de tamaño y la bancarización auspiciadas por el Banco de España es una estrategia adecuada para resolver la
actual crisis financiera.
Palabras clave: Cajas de ahorro, bancos, rentabilidad, fusiones.
The Fall of Spanish Savings Banks. Question of Profitability, Size

and Ownership Structure
ABSTRACT
In Spain between 2010 and 2011 there has been a major financial restructuring, which has led to the virtual disap-
pearance of savings banks through mergers and subsequent change in ownership structure becoming banks. This
major restructuring has been promoted by the Bank of Spain, as an outlet for that financial institutions subsisted to the
crisis that affected them.
This paper analyzes the banks and savings banks the Spanish financial system during the four years prior to the
beginning given the financial restructuring of 2010. The aim is to check whether there are differences in profitability
for reasons of size and form of ownership of the entity (savings banks, banks). The results show that the increase in
size and bankarization under the auspices by the Bank of Spain is an appropriate strategy for resolving the current
financial crisis.
Keywords: Savings Banks, Banks, Profitability, Mergers.
Clasificación JEL: G21
*
El autor agradece a dos revisores anónimos sus comentarios y sugerencias, que han permitido mejorar este trabajo.
____________
Artículo recibido en febrero de 2012 y aceptado en mayo de 2012

Terciarización del sistema productivo ibérico:

Rasgos diferenciales
JOSÉ ANTONIO CAMACHO-BALLESTA
Departamento de Economía Internacional y de España; Instituto de Desarrollo Regional,
UNIVERSIDAD DE GRANADA, ESPAÑA. E-mail: [email protected]
YULIA MELIKHOVA
Instituto de Desarrollo Regional, UNIVERSIDAD DE GRANADA, ESPAÑA. E-mail:
[email protected]
RESUMEN
El objetivo del trabajo consiste en analizar el proceso de terciarización de dos países vecinos, España y Portugal,
durante el periodo 1995-2005. En este sentido se pretende averiguar si existen diferencias entre los dos sistemas
productivos en cuanto al uso de los inputs terciarios o si sería posible hablar del “sistema productivo ibérico”.
Además se va a analizar si distintas actividades incorporan las mismas cantidades de los inputs terciarios en sus
procesos productivos, lo cual puede ser clave para explicar los procesos de terciarización en ambos países. La
metodología que permite calcular en nivel de terciarización de las economías se basa en el análisis input-output. El
impacto de los servicios sobre las actividades usuarias se aprecia a través de una serie de efectos obtenidos a través de
los coeficientes técnicos y los de la matriz inversa de Leontief.
Palabras clave: Análisis input-output, sistema productivo, servicios, terciarización.
Tertiarisation of the Iberian Productive System: Differential

Features
ABSTRACT
This work aims to analyze the tertiarisation process of two neighbouring countries, Spain and Portugal, during the
period 1995-2005. In this regard we pretend to find out if there are differences between the two productive systems as
for the use of tertiary inputs or it is possible to talk about the “Iberian productive system.” It is also analyzed if
different activities employ the same amount of tertiary inputs within their productive processes. These findings could
be a key to explain the tertiarisation processes in both countries. The methodology that enables to quantify the level
of tertiarisation of economies is based on the input-output analysis. The impact of services on user activities is
appreciated by means of a series of effects that can be obtained through the technical coefficients and the Leontief
inverse matrix.
Keywords: Input-Output Analysis, Productive System, Services, Tertiarisation.
Clasificación JEL: C67, L80, O52
____________
Artículo recibido en marzo de 2012 y aceptado en junio de 2012

La Asociación Internacional de Economía Aplicada ASEPELT es una entidad sin
ánimo de lucro que agrupa a investigadores, docentes y profesionales, así como a
instituciones interesadas en el trabajo científico o en la promoción del mismo. Se
constituyó en Madrid, en la sede del INE en 1986, como resultado del deseo de una
veintena de economistas dedicados al estudio de la Economía Aplicada, aprobándose
los Estatutos en la Asamblea celebrada en Barcelona en 1987. Su denominación
ASEPELT deriva de la “Association Scientifique Européenne pour la Prévision
Economique à Moyen et Long Terme”, de la que nació, históricamente, como capítulo
español. La Asociación tiene por objeto “organizar, promover y favorecer trabajos
originales de carácter científico en el dominio de la Economía Aplicada”, fomentando el
intercambio entre los socios, incluyendo publicaciones y reuniones científicas diversas.
La Asociación Internacional de Economía Aplicada ASEPELT celebra un Congreso
Anual, en el que se debaten y estudian diferentes temas de actualidad en su ámbito
disciplinar, cuyas implicaciones afectan a todos los ámbitos de la vida económica y
social, incluido el mundo financiero, desarrollo económico, relaciones económicas
internacionales, actividad productiva, familia, consumo, bienestar social, etc.
CONSEJO EJECUTIVO
Presidente: MARTÍN SEVILLA JIMÉNEZ. Universidad de Alicante
Vicepresidente: ADOLFO RODERO FRANGANILLO. ETEA-Universidad Córdoba
Secretario General: JOSÉ JAVIER NÚÑEZ VELÁZQUEZ, Universidad de Alcalá
Secretaria Gral. Adjunta TERESA TORREGROSA MARTÍ, Universidad de Alicante
Vocales: NATIVIDAD JUANEDA SAMPOL. Universidad de Las Islas Baleares

MARÍA DEL CARMEN LÓPEZ MARTÍN. ETEA-Universidad Córdoba
JOSEFINA MARTÍNEZ BARBEITO. Universidad de La Coruña
DIEGO MARTÍNEZ PERÁN. Grupo Intereconomía.
RAFAELA MAYO MORENO. INE.
JOSÉ MARÍA MONTERO LORENZO. Universidad Castilla-La Mancha
MARTA PASCUAL SÁEZ. Universidad de Cantabria
JOSÉ RAMOS PIRES-MANSO. Universidad Beira-Interior
Presidente de Honor: JESÚS BERNARDO PENA TRAPERO. Universidad de Alcalá
Socios de Honor: JOAQUÍN ARANDA GALLEGO. Universidad de Murcia

ESTELA BEE DAGUM. Universidad de Bolonia
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ANTONIO GARCÍA LIZANA. Universidad de Málaga
JOSÉ GARCÍA PÉREZ. Universidad de Almería
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VOLUMEN 30-2 AGOSTO 2012

Revista promovida por

ESTUDIOS DE ECONOMÍA APLICADA

ISSN: 1133-3197 (print)

© Estudios de Economía Aplicada

Depósito legal: GR-197/95

 La economía del deporte ref.Ə-30216

 Impacto económico de la celebración de un evento deportivo: ref.Ə-30208

 ¿Incide la forma de tenencia de la vivienda habitual sobre la situación de empleo ref.Ə-30201

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La economía del deporte

The Economics of Sport

Clasificación JEL: L21, L83, J31 Z00

Artículo disponible en versión electrónica en la página www.revista-eea.net, ref. ә-30216

ISSN 1697-5731 (online) – ISSN 1133-3197 (print)

“Lo serio se puede negar; el juego, no”

Estudios de Economía Aplicada, 2012: 387-418  Vol. 30-2

Estudios de Economía Aplicada, 2012: 387-418  Vol 30-2

característica propia de los deportes de equipo 1. La producción en los deportes

2. NATURALEZA DEL PRODUCTO DEPORTIVO

Estudios de Economía Aplicada, 2012: 387-418  Vol. 30-2

2.1. ¿Qué se produce?

Estudios de Economía Aplicada, 2012: 387-418  Vol 30-2

Uno de los rasgos característicos del producto deportivo es que el consumo

2.2. ¿Cómo se produce?

Estudios de Economía Aplicada, 2012: 387-418  Vol. 30-2

Estudios de Economía Aplicada, 2012: 387-418  Vol 30-2

miento. Algo parecido puede aplicarse al cricket británico. En el fútbol español

2.3. ¿Para quién?

2.4. El comportamiento de los clubes y de las Ligas en los deportes

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pos del deporte (jugadores, medios de comunicación, etc.). No obstante, en al-

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competitivo cuando al empezar la liga todos los equipos tienen posibilidad de

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Fuente: Elaboración propia.

Como señalamos anteriormente, las funciones de Ingresos Marginales de los

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No obstante, sabemos que la capacidad de generar ingresos es muy distinta

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Bajo la cláusula de reserva, cuyos efectos en el mercado de trabajo estudia-

4. EL MERCADO DE TRABAJO DE LOS JUGADORES

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Los mercados de jugadores profesionales han sido tradicionalmente merca-

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En el modelo de Scully (1974), la unidad de observación es el jugador

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Los beneficios de los equipos se definen en la ecuación 5 como la diferencia

4.1. El Ingreso del Producto Marginal (IPM) de los jugadores de equipo

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televisión (cantidad fija), PM = porcentaje que se queda el club por la venta de

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los equipos. En la ecuación 8 se señalan cuatro de ellas: venta de entradas, in-

4.2. La función de ingresos de los deportistas individuales

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4.3. Los ingresos de los superstars

Estudios de Economía Aplicada, 2012: 387-418  Vol 30-2