Mapa Estratégico de: Ministerio de Transporte y Comunicaciones MTC Nivel: 1

Al: 30 July 2014

VISION
Ministerio distinguido por su eficiencia en la gestión de los sectores transportes y comunicaciones, garantizando servicios
Grupos de Interes integrales, seguros y competitivos.

G2. Ampliar la participacion de lainversión

0 = privada en nuevos proyectos de
infraestructura y servicios de trasnporte y
telecomunicaciones
G1. Promover la formalizacion e impulsar la
prestacion de los servicios de trasportes y
comunicaciones seguros, eficientes y 0 =
competitivos
0
I1. Fortalecer los mecanismos de = I2. Modernizar y ampliar la
supervision y fiscalizacion de los capacidad de infraestructura vial y
servicios de transporte y 0 = de telecomunicaciones
comunicaciones
Interna

I3. Reformar la normativdad del sector

para que la oferta de servocops se 0 =
brinde con estandares internacionales de
calidad y seguridad

Err:522
=
Finanzas

F1. Mejorar la calidad del gasto y el uso

eficiente de los recursos presupuestales
Aprendizaje e
Innovación

A1. Fortalecer el compromiso de

los colaboradores A2. Fortalecer el uso de las
0 = 0 = Tecnologias de Informacion

497419377.xls / MEST 1 / 16
Tablero de Gestión para: ACME F. Control: 30 Sep Nivel: 1
Perspectiva Objetivos Indicadores / Iniciativas

Estado Datos Indicador

Variación
Cumpli-

Tipo IND

Anterior
(Valor miento
Título Resp. => Titulo Unidad Resp. Peso Indicador /
2010 2011 2012 2013
Indice de (0 -
Plazos) 100%)
Base Meta Meta Meta

3 = R1.a Rentabilidad sobre Activos (ROA) C % JP 15% ###= ### 5 13.20 100% 12.52 13.40 13.70 14.00
Resultados

R1. Incrementar el Valor

2 = Económico DA
R1.b Rentabilidad sobre el Patrimonio
2 = (ROE) C % JP 15% ###= ### 6 16.30 86% 14.22 15.00 15.20 15.60

C1.a Ingresos generados por la venta de

### =
nuevos productos
C % PS 10% ###= ###### #REF! #REF! #REF! #REF! 10.9
C1. Ampliar la cartera de
### = productos PS C2
C1.1 Elaborar Plan de Desarrollo de Nuevos
3 = Productos XD ###= ### 5 #REF!
Clientes

3 = C2.a Antigüedad Promedio de Clientes C Años JM 10% ###= ### 5 4.20 100% 3.85 4.10 4.30 4.50

C2.1 Mejorar servicio de atención de

C2. Mejorar la
3 = personalizada TC ###= ### 5 1.00
3 = fidelización del cliente TC b
3 = C2.2 Implementar CMR JM ###= ### 7 1.05

C2.3 Desarrollar e Implementar Marketing

3 = Estratégico en Redes Sociales TC ###= ### 5 1.43

### = I1. Mejorar Procesos

Clave
RB C1 ### = F1.b Gastos vs Presupuesto D % AQ 10% ###= ###### #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Interna

I2. Expandir y
1 = Diversificar la Logística LS C2, R1 1 = I2.a Número de Distribuidores en la Red C N RC 10% ###= ### 6 3.30 64% 2.50 - - -
de Distribución

I3. Renovar la
1 = infraestructura de TI AS I2, I1 1 = I3.a Número de Equipos Nuevos C N RC 10% ###= ### 6 2.20 64% 2.50 - - -

P1. Alinear la cultura

P1.a Encuestas aprobadas sobre la Cultura
3 = organizacional a la CP C1 3 = Organizacional C % MS 10% ###= ### 5 3.30 0% 2.50 - - -
Personal

propuesta de valor

P2. Implantar la Gestión

1 = por Competencias y CP C2, R1 1 = P2.a Indice de Desempeño C % RC 10% ###= ### 6 2.00 64% 2.50 - - -
Resultados

Totales - Actividades de Cambio 100% Desempeño => #REF!

497419377.xls / TG 2 / 16
497419377.xls / TG 3 / 16
 Ficha de Indicador: ND: No Definido

###
= C1.a Ingresos generados por la venta de nuevos productos MF: Rango Mal Definido

[(Ingresos del mes generados por nuevos productos, en dólares) / (total de ingresos del mes,
Formula / Cálculo: F. Control #REF!
en dólares)] * 100
Responsable: PS Tipo: C Unidad: % Real #REF!

Fuente / Procesamiento: Informes de Venta mensuales, aprobados por contabilidad Meta #REF!

Frecuencia de Medición: Mensual Oportunidad: Último día de cada mes Verde #REF!

Definiciones: Nuevo producto = Aquel lanzado hace 6 meses o menos; Ingresos = Facturación. Rojo #REF!

#REF! #REF!

Valores
Serie Principal
Fecha Real Meta Verde Rojo
10
Jan-11 6.22 5.0 5.0 3.5
8 Feb-11 5.17 5.0 5.0 3.5
Mar-11 5.60 5.0 5.0 3.5
6 Apr-11 7.20 5.0 5.0 3.5
May-11 4.50 5.0 5.0 3.5
4 Jun-11 3.80 5.0 5.0 3.5
2 Jul-11 3.50 7.5 7.5 5.3
Aug-11 2.10 7.5 7.5 5.3
0 Sep-11 4.00 7.5 7.5 5.3

Aug-11

Sep-11

Oct-11

Nov-11

Dec-11
Jan-11

Feb-11

Mar-11

Apr-11

Jun-11

Jul-11
May-11

Oct-11 9.0 9.0 6.3

Nov-11 9.0 9.0 6.3
Dec-11 9.0 9.0 6.3

Rojo Verde Real Meta

Comentarios (Adjuntar Documentación Sustentatoria de Causas y de Acciones)

Avan- ce
Fecha de Control Riesgos / Problemas Acciones Preventivas / Correctivas Resp. Fecha
(%)
#REF! La competencia postergó su lanzamiento por posible Lanzar anticipadamente campaña JP 31-Oct 50%
defectos de diseño publicitaria que reduzca el riesgo
#REF! La competencia lanzará en unas semanas una línea de Realizar investigación y estudio de TR 20-Sep 100%
productos dirigida a nuestro nicho de mercado principal mercado

497419377.xls / C1.a 4 / 16
 ###
Ficha de Iniciativa:
###
= C1.1 Elaborar Plan de Desarrollo de Nuevos Productos

###
Resultados / Productos Finales: Plan de Desarrollo de nuevos productos aprobado por Comité de Gerencia

Areas
Ejecutivo de Proyecto / Patrocinador : AP I+D, OPE
Involucradas:

Descripción: Plan de Desarrollo = Estudio de mercado, EEFF proyectados, Cronograma

Índice
Fecha de
Formulación Detallada Fecha de Inicio: 1-Jun #REF! de #REF!
Control:
Plazos:

Líder de Proyecto: XD

Presu- Valor
Valor Fecha de Valor
Hitos / Fases a Corto Plazo Resultados / Productos Resp. Involucrados puesto Ganado
(%) Término Planeado
(S/.) (Avance)

Identificar oportunidades para nuevos

=
###
productos vía estudio de Mercado.
Estudio de Mercado. P.Silva J.Kuang 25% 15,000 10-Jul 100% #REF!

Evaluar y seleccionar oportunidades Reporte de Evaluación de

###
= P.Silva J.Kuang 20% 0 5-Aug 80% #REF!
identificadas. Oportunidades

Presupuestar desarrollo de productos

=
###
nuevos
R.Tuesta 15% 0 1-Sep 100% #REF!

Definir equipos de trabajo para

###
= R.Tuesta 10% 0 1-Oct 50% #REF!
desarrollo de productos nuevos.

Elaborar Plan de Desarrollo de Plan aprobado por el Comité de

###
= P.Silva, J.Kuang 30% 0 31-Oct #REF!
Productos I+D

100% 15,000 31-Oct 61.0% #REF! ###

Comentarios (Adjuntar Documentación Sustentatoria de Causas y de Acciones)

Fecha de Avance
Riesgos / Problemas Acciones Preventivas / Correctivas Res. Fecha
Control (%)
#REF! El especialista contratado ha cancelado su intervención por Lanzar proceso de selección de nuevo KA 31-Oct 20%
problemas personales especialista
Dec-99 Aun no se recibe confirmación del especialista consultivo Enviar e-mail de urgencia con copia al socio a MR 15-Aug 100%
que apoyará en este proyecto cargo de la empresa consultora

497419377.xls / C1.1 5 / 16
 Ficha de Indicador: ND: No Definido

###
= F1.b Gastos vs Presupuesto MF: Rango Mal Definido

[(costo total de repuestos usados en el mes para la atención de soporte técnico dentro de
Formula / Cálculo: garantía en dólares + número de horas persona dedicadas a la atención de soporte técnico F. Control #REF!
dentro de garantía * tarifa horaria promedio en dólares del personal de sopo

Responsable: AQ Tipo: D Unidad: % Real #REF!

Inventarios - Salidas de Repuestos para atención de soporte técnico.

Fuente / Procesamiento: Planillas - Horas persona dedicadas a la atención de soporte técnico. Meta #REF!
Planillas - Tarifa Horaria promedio del personal de Soporte Técnico.

Frecuencia de Medición: Mensual Oportunidad: Último día de cada mes Verde #REF!

Definiciones: Producto en garantía = Equipo cuyo contrato establece un plazo (12 ó 24 meses) aún vigente. Rojo #REF!

#REF! #REF!

Valores
Serie Principal
Fecha Real Meta Verde Rojo
6
Jan-11 5.60 3.0 3.0 4.5
5 Feb-11 5.20 3.0 3.0 4.5
4 Mar-11 4.20 3.0 3.0 4.5
Apr-11 4.70 2.8 2.8 4.2
3 May-11 3.70 2.8 2.8 4.2
2 Jun-11 3.10 2.8 2.8 4.2
1 Jul-11 3.30 2.5 2.5 3.8
Aug-11 2.20 2.5 2.5 3.8
0 Sep-11 2.00 2.5 2.5 3.8
Apr-11
Jan-11

Feb-11

May-11

Jun-11

Jul-11

Aug-11

Sep-11

Oct-11

Dec-11
Mar-11

Nov-11
Oct-11 2.1 2.1 3.2
Nov-11 2.1 2.1 3.2
Dec-11 2.1 2.1 3.2

Verde Rojo Real Meta

Comentarios (Adjuntar Documentación Sustentatoria de Causas y de Acciones)

Avan- ce
Fecha de Control Riesgos / Problemas Acciones Preventivas / Correctivas Resp. Fecha
(%)
#REF! El logro de las metas podría deberse a postergaciones de Cuantificar las postergaciones JP 20-Oct 50%
atenciones para meses siguientes.

497419377.xls / I1.a 6 / 16
 Tabla de Verdad para Cálculo del Indice de Avance en la Ficha de Iniciativa

Fecha de Inicio (FI)

Valor Valor Factible
Valor Total Combinaci
Ganado Planeado Calcular:
Nro (VT) % = Menor a Igual a Mayor a Total Total
ón
V.Ganado /
100% Fecha de Fecha de Fecha de Posible?
(VGT) = 0 (VPT) = 0 V.Planeado?
Control Control Control
(FC) (FC) (FC)
1 0 0 0 0 0 0 0 No calcular
2 0 0 0 0 0 1 0 No calcular
3 0 0 0 0 1 0 0 No calcular
4 0 0 0 0 1 1 0 No calcular
5 0 0 0 1 0 0 1 No calcular
6 0 0 0 1 0 1 1 No calcular
7 0 0 0 1 1 0 1 No calcular
8 0 0 0 1 1 1 1 No calcular
9 0 0 1 0 0 0 1 No calcular
10 0 0 1 0 0 1 1 No calcular
11 0 0 1 0 1 0 1 No calcular
12 0 0 1 0 1 1 1 No calcular
13 0 0 1 1 0 0 0 No calcular
14 0 0 1 1 0 1 0 No calcular
15 0 0 1 1 1 0 0 No calcular
16 0 0 1 1 1 1 0 No calcular
17 0 1 0 0 0 0 1 No calcular
18 0 1 0 0 0 1 1 No calcular
19 0 1 0 0 1 0 1 No calcular
20 0 1 0 0 1 1 1 No calcular
21 0 1 0 1 0 0 0 No calcular
22 0 1 0 1 0 1 0 No calcular
23 0 1 0 1 1 0 0 No calcular
24 0 1 0 1 1 1 0 No calcular
25 0 1 1 0 0 0 0 No calcular
26 0 1 1 0 0 1 0 No calcular
27 0 1 1 0 1 0 0 No calcular
28 0 1 1 0 1 1 0 No calcular
29 0 1 1 1 0 0 0 No calcular
30 0 1 1 1 0 1 0 No calcular
31 0 1 1 1 1 0 0 No calcular
32 0 1 1 1 1 1 0 No calcular
33 1 0 0 0 0 0 0 Imposible
34 1 0 0 0 0 1 0 Imposible
35 1 0 0 0 1 0 0 Imposible
36 1 0 0 0 1 1 0 Imposible

1 0 0 1 0 0
37 1 No calcular

1 0 0 1 0 1
38 1 No calcular

1 0 0 1 1 0
39 1 No calcular

1 0 0 1 1 1
40 1 0
41 1 0 1 0 0 0 1 1

497419377.xls / Tabla de verdad 7 / 16

 1 0 1 0 0 1
42 1 0
43 1 0 1 0 1 0 1 1

1 0 1 0 1 1
44 1 0
45 1 0 1 1 0 0 0 Imposible
46 1 0 1 1 0 1 0 Imposible
47 1 0 1 1 1 0 0 Imposible
48 1 0 1 1 1 1 0 Imposible
49 1 1 0 0 0 0 1 1

1 1 0 0 0 1
50 1 0
51 1 1 0 0 1 0 1 1

1 1 0 0 1 1
52 1 0
53 1 1 0 1 0 0 0 Imposible
54 1 1 0 1 0 1 0 Imposible
55 1 1 0 1 1 0 0 Imposible
56 1 1 0 1 1 1 0 Imposible
57 1 1 1 0 0 0 0 Imposible
58 1 1 1 0 0 1 0 Imposible
59 1 1 1 0 1 0 0 Imposible
60 1 1 1 0 1 1 0 Imposible
61 1 1 1 1 0 0 0 Imposible
62 1 1 1 1 0 1 0 Imposible
63 1 1 1 1 1 0 0 Imposible
1 1 1 1 1 1 1 0 Imposible

Supuestos:
1 Todas las Iniciativas en el CMI tienen una Fecha de Inicio (FI), en caso esta no se haya definido hay que colocar un
2 Cuando el IA sea 99 es por que no es posible calcularlo por que el VPT es 0, pero a pesar de ello se ha avanzado

497419377.xls / Tabla de verdad 8 / 16

e Iniciativa

Indice de Avance (IA) Condición Lógica

No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"

No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
No calcular Si VT<>100%, IA="No Calculado"
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible

No calcular Si VT=100% y FI>FC y VGT<>0 y VPT<>0, IA="No Calculado"

No calcular Si VT=100% y FI>FC y VGT<>0 y VPT=0, IA=99

No calcular Si VT=100% y FI>FC y VGT=0 y VPT<>0, IA="No Calculado"

1 Si VT=100% y FI>FC y VGT=0 y VPT=0, IA=1

VGT/VPT Si VT=100% y FI=FC y VGT<>0 y VPT<>0, IA=VGT/VPT

497419377.xls / Tabla de verdad 9 / 16

 99 Si VT=100% y FI=FC y VGT<>0 y VPT=0, IA=99
VGT/VPT Si VT=100% y FI=FC y VGT=0 y VPT<>0, IA=VGT/VPT

1 Si VT=100% y FI=FC y VGT=0 y VPT=0, IA=1

Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
VGT/VPT Si VT=100% y FI<FC y VGT<>0 y VPT<>0, IA=VGT/VPT

99 Si VT=100% y FI<FC y VGT<>0 y VPT=0, IA=99

VGT/VPT Si VT=100% y FI<FC y VGT=0 y VPT<>0, IA=VGT/VPT

1 Si VT=100% y FI<FC y VGT=0 y VPT=0, IA=1

Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible
Imposible Calcular No hace falta, es una combinación imposible

no se haya definido hay que colocar una fecha posterior a la Fecha de Control (FC)
, pero a pesar de ello se ha avanzado

497419377.xls / Tabla de verdad 10 / 16

 Valor para Semáforo

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

3
Depende del Cálculo

497419377.xls / Tabla de verdad 11 / 16

 3
Depende del Cálculo

3
0
0
0
0
Depende del Cálculo

3
Depende del Cálculo

3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

497419377.xls / Tabla de verdad 12 / 16

 Comentarios

La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, el Valor Total debe sumar siempre 100%
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, Si la Fecha de Inicio (FI) es mayor a la Fecha de Control (FC), quiere decir
que no es posible que haya un hito vencido, es decir VPT<>0
Es combinación posible, pero VPT=0, no se puede hacer división por "0". No ha vencido ningún hito, se ha hecho algún
avance, el proyecto empieza oficialmente porterior la Fecha de Control (FC)
La Ficha de Iniciativa no está bien formulada, Si la Fecha de Inicio (FI) es mayor a la Fecha de Control (FC), quiere decir
que no es posible que haya un hito vencido, es decir VPT<>0
Es combinación posible, pero VPT=0, no se puede hacer división por "0". No ha vencido ningún hito, no se ha avanzado
nada, el proyecto empieza oficialmente porterior la Fecha de Control (FC)

497419377.xls / Tabla de verdad 13 / 16

Es combinación posible, pero VPT=0, no se puede hacer división por "0". No ha vencido ningún hito, se ha hecho algún
avance, el proyecto empieza oficialmente en la Fecha de Control (FC)

Es combinación posible, pero VPT=0, no se puede hacer división por "0". No ha vencido ningún hito, no se ha avanzado
nada, el proyecto empieza oficialmente en la Fecha de Control (FC)
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez

Es combinación posible, pero VPT=0, no se puede hacer división por "0". No ha vencido ningún hito, se ha hecho algún
avance, el proyecto empezó antes de la Fecha de Control (FC)

Es combinación posible, pero VPT=0, no se puede hacer división por "0". No ha vencido ningún hito, no se ha avanzado
nada, el proyecto empezó antes de la Fecha de Control (FC)
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Dos condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez
Las tres condiciones sobre fecha de inicio no se pueden dar a la vez

497419377.xls / Tabla de verdad 14 / 16

 000000 No calcular
000001 No calcular
000010 No calcular
000011 No calcular
000100 No calcular
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