1. Una nueva instalación médica, Health-Watch, se va a ubicar en Erie, Pennsylvania.

La siguiente tabla muestra l

puntuaciones (1 = deficiente, 5 = excelente) correspondientes a un posible sitio. En este caso, las ponderaciones
ponderada para cada sitio. ¿Cuál es la puntuación ponderada para este sitio?

Peso
Factor de Localización Ponderación Puntuación
Ponderado
Total de pacientes-millas por mes 25 4 100
Utilización de la instalación 20 3 60
Tiempo promedio por viaje de emergencia 20 3 60
Accesibilidad de autopistas 15 4 60
Costos del terreno y la construcción 10 1 10
Preferencias de los empleados 10 5 50
TOTALES 340

2. Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse y para ello, tiene que construir una segunda instalación. La bús
aceptables para la gerencia en términos de los factores dominantes. La evaluación de esos sitios, realizada en función de s
ejemplo, en la localización A, al factor de ambiente laboral le corresponde una puntuación de 5 (excelente); la ponderación
Calcule la puntuación ponderada de cada localización. ¿Qué localización es la más recomendable?

Puntuación del factor para cada localizació

Factor de Localización Ponderación A B
1. Ambiente laboral 20 5 4
2. Calidad de vida 16 2 3
3. Sistema de transporte 16 3 4
4. Proximidad a los mercados 14 5 3
5. Proximidad a los materiales 12 2 3
6. Impuestos 12 2 5
7. Servicios públicos 10 5 4
TOTALES
a. La siguiente tabla muestra los factores de localización, ponderaciones y
este caso, las ponderaciones suman 100% en total. Se calculará una puntuación

una segunda instalación. La búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas

sitios, realizada en función de siete factores de localización se presenta en la tabla. Por
de 5 (excelente); la ponderación correspondiente a este factor (20) es la más alta de todas.
ndable?

del factor para cada localización Peso ponderado para cada localización
C D A B C D
4 5 100 80 80 100
4 1 32 48 64 16
3 2 48 64 48 32
4 4 70 42 56 56
3 4 24 36 36 48
5 4 24 60 60 48
3 3 50 40 30 30
348 370 374 330
EKOS NEGOCIOS, una cadena de cuatro tiendas de autoservicio grandes, tiene establecimientos ubicados en
en las provincias de Pichincha, Napo, Cotopaxi y Chimborazo como se indica en la figura; en la actualidad
reciben sus provisiones de un almacén viejo e inadecuado que está en Quito, donde se abrió la primera tienda
de la cadena. La compañía quiere encontrar alguna localización “central” en la cual construir un nuevo
almacén.

Localización de la Contenedores Coordenadas

dx*Q dy*Q
tienda enviads por mes Xn Yn
Pichincha 2000 70 50 140000 100000
Cotopaxi 1000 60 40 60000 40000
Napo 1000 90 40 90000 40000
Chimborazo 2000 70 20 140000 40000
TOTALES 6000 430000 220000

x y
CG= 71.7 36.7

Ejercicio resuelto 3. Página 447 libro Krajewski

Un proveedor de la industria de suministro de energía eléctrica maneja un producto pesado y, por
esa razón, los costos de transporte son altos. Una de sus áreas de mercado incluye la parte baja de
la región de los Grandes Lagos y la porción alta de la región del sureste de Estados Unidos. Se tienen que
embarcar más de 600,000 toneladas a ocho importantes localizaciones de clientes, como muestra la tabla.
a. Calcule el centro de gravedad, redondeando las coordenadas al décimo más cercano.
b. Calcule la puntuación carga-distancia para esta localización, usando la distancia rectilínea y euclidiana.

Localización de la Toneladas Coordenadas

dx*Q dy*Q
tienda embarcadas Xn Yn
Three Rivers, MI 5000 7 13 35000.00 65000.00
Fort Wayne, IN 92000 8 12 736000.00 1104000.00
Columbus, OH 70000 11 10 770000.00 700000.00
Ashland, KY 35000 11 7 385000.00 245000.00
Kingsport, TN 9000 12 4 108000.00 36000.00
Akron, OH 227000 13 11 2951000.00 2497000.00
Wheeling, WV 16000 14 10 224000.00 160000.00
Roanoke, VA 153000 15 5 2295000.00 765000.00
TOTALES 607000 7504000.00 5572000.00
ecimientos ubicados en
ura; en la actualidad
e abrió la primera tienda
onstruir un nuevo

90

80

70

60

50

40

30

20

10

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110

E R
pesado y, por 6.6 32920.9 9.2
parte baja de 5.2 477919.3 7.2
idos. Se tienen que
omo muestra la tabla. 1.6 111327.3 2.2
no. 2.6 89962.7 3.5
tilínea y euclidiana.
5.2 46730.1 5.5
1.9 437847.9 2.5
1.8 29305.4 2.5
12.4 x 4.9 756159.9 6.8
9.2 y T 1982173.5
110 120

45914.3328
660823.723
152800.659
123970.346
49878.089
557963.756
39327.8418
1043021.42
2673700.16
Steel Appliances (SA), un fabricante de refrigeradores y estufas de alta calidad. SA cuenta con una planta de ensamble
La demanda ha crecido con rapidez y el CEO de SA ha decidido montar otra fábrica para atender sus mercados de la co
ubicación adecuada para la nueva fábrica. Tres plantas de partes ubicadas en Buffalo, Memphis y San Luis proveerán p
Jacksonville, Filadelfia y Nueva York. Las coordenadas de ubicación, la demanda en cada mercado, el suministro requer
abastecimiento o mercado se muestran en la tabla.

Dn Fn
Fuentes / Costo de Cantidad en Coordenadas
Mercados transporte $/Tn Toneladas Xn Yn
Buffalo $ 0.90 500 700 1200
Fuentes de
Memphis $ 0.95 300 250 600
Suministro
San Luis $ 0.85 700 225 825
Atlanta $ 1.50 225 600 500
Boston $ 1.50 150 1050 1200
Mercados Jacksonville $ 1.50 250 800 300
Filadelfia $ 1.50 175 925 975
Nueva York $ 1.50 300 1000 1080

Ubicación de la instalación

x= 699.98 $ 681.30
y= 825.00 $ 882.00

Costo = $ 1,532,883.80 $ 1,265,235.39

https://translate.google.com/translate?hl=es&sl=en&u=https://www.engineerexcel.com/excel-solver-solving-method-
Ejercicio página 557 Ronald Ballou
cuenta con una planta de ensamble ubicada cerca de Denver, desde la cual ha abastecido a todo Estados Unidos.
para atender sus mercados de la costa este. Le pidió al gerente de la cadena de suministro que encontrara una
lo, Memphis y San Luis proveerán partes a la nueva fábrica, la cual atenderá mercados en Atlanta, Boston,
cada mercado, el suministro requerido de cada planta de partes y el costo de envío de cada fuente de

dn dAB
1200
375.00 375.02
503.10 674.98
1100
474.98 474.98
340.03 424.98
1000
512.97 725.02
534.44 625.02
900
270.43 375.02
393.74 555.02
800

700

600

500

400

300

200

100

100 200 300 400 500 600 700 800

el.com/excel-solver-solving-method-choose/&prev=search
 Ubicación propuesta
Ubicación Fuentes de Suministro
Ubicación Mercados

800 900 1000 1100 1200

Ejemplo 1. Un Gerente de Operaciones necesita expandir su capacidad operativa y está considerando tres localizaciones A
compañía desea encontrar la localización más económica para un volumen esperado de 2,000 unidades por año.
Se determina que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son de $30,000; $60,000 y $110,000; y que los costos
respectivamente. El precio de venta esperado de cada unidad producida es de $120.

Costos Variables
Alternativa Costos Fijos Costo Total
Por unidad Unidades Total
A
B
C

Ejemplo 2. Un gerente de operaciones ha logrado reducir a sólo cuatro comunidades la búsqueda de la localización de una
impuestos sobre la propiedad, seguros, equipo y edificios) y los costos variables (por mano de obra, materiales, transporte

Costos Variables
Alternativa Costos Fijos Costo Total
Por unidad Unidades Total
A $ 150,000.00 $ 62.00
B $ 300,000.00 $ 38.00
C $ 500,000.00 $ 24.00
D $ 600,000.00 $ 30.00
tá considerando tres localizaciones Akron, Bowling y Chicago para abrir una nueva planta. La
de 2,000 unidades por año.
$60,000 y $110,000; y que los costos variables son de $75, $45 y $25 por unidad,

Ingreso Total Utilidad esperada

(PVP*Unidades) (IT - CT)

la búsqueda de la localización de una nueva instalación. Los costos fijos anuales (por concepto de terreno,
mano de obra, materiales, transportes y gastos generales variables) son los siguientes:

Paso 1. Trace las curvas del costo total para todas las comunidades en un solo gráfico.
Identifique en el gráfico el rango.
Paso 2. Aplicando el análisis del punto de equilibrio, calcule las cantidades de
equilibrio en los rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 15,000 unidades al
año, ¿cuál será la mejor localización?
 ALMACENES/DESTINOS
FÁBRICAS A1 A2 A3 A4 A5 CAPACIDADES
F1
F2
F3
F4
DEMANDAS

ALMACENES/DESTINOS
FÁBRICAS A1 A2 A3 A4 A5 CAPACIDADES
F1
F2
F3
F4
DEMANDAS

FO $ -
 ALMACENES/DESTINOS
FÁBRICAS A1 A2 A3 A4 A5 CAPACIDADES
F1
F2
F3
F4
DEMANDAS