PRONOSTICOS
PRONOSTICOS
PRONOSTICOS
PRESENTADO POR:
GALEANO JHON
NEIRA SANTIAGO
ASIGNATURA:
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
NRC:
14277
Consiste en emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro de alguna
empresa, basándose en análisis y en consideraciones de juicio. Hacer un pronóstico es
obtener conocimiento sobre eventos inciertos que son importantes en la toma de decisiones
presentes; además, implica conocer el ambiente, la selección de la mejor técnica, el número
de datos históricos que debe incluirse, etc.
Al elaborar un pronóstico permite disminuir la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo
estructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organización y permiten
también tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuando ocurren situaciones fuera
de lo pronosticado.
Los pronósticos a corto plazo son efectuados cada mes o menos, y su tiempo de planeación
tiene vigencia de un año. Se utiliza para programas de abastecimiento, producción,
asignación de mano de obra a las plantillas de trabajadores, y planificación de los
departamentos de fabricación.
Los pronósticos cuantitativos manejan modelos matemáticos con los que se analizan los
resultados pasados de las ventas de una empresa. Estos modelos suponen que los datos
históricos son relevantes en el futuro, por lo tanto es necesario conocer los datos de ventas
pasados y los patrones de demanda.
Teniendo en cuenta que los pronósticos son planes para ejecutar en un futuro, ya sea cercano,
o lejano, al presentarse un error se podría generar alguna de las siguientes circunstancias:
Para una adecuada selección del método de pronóstico, se sugieren varios factores a
considerar. Se debe contemplar el nivel de detalle. Por ejemplo, podríamos preguntarnos ¿Se
requiere de un pronóstico de detalles específicos (un micro pronóstico)? ¿O se necesita
conocer el estado futuro de algún factor global o general (un macro pronóstico)? ¿Se precisa
el pronóstico de algún punto en el futuro cercano (un pronóstico a corto plazo), o para un
punto en el futuro distante (un pronóstico a largo plazo)? y, ¿hasta qué grado son apropiados
los métodos cualitativos (de juicio) y cuantitativos (de manipulación de datos)? Además, la
utilización del procedimiento de pronóstico debe producir un beneficio que exceda al costo
asociado con su uso.