Fase 2 Gestion de Almacenes

Fase 2: Caracterizacion de la empresa.
Trabajo individual: Astrid Carolina Carballo Puello
Tutora: Mercedes Ilse Teherán
Gestion de Almacenes
Universidad nacional abierta y a distancia – UNAD
Escuela de ciencias básicas tecnología e ingeniería
Programa de ingeniería industrial
2020
Empresa seleccionada AGROARJONA.
Es una empresa dedicada a la producción y venta de alimentos concentrados para

animales.
Líder en el sector agroindustrial gracias a la calidad de sus productos y a la
cercanía con sus
Clientes. Es una compañía matriz líder del sector agroindustrial en Arjona y
Que controla directa o indirectamente las siguientes sociedades: AGROARJONA,
Finca S.A.S, Con más de 10 años de trayectoria AGROARJONA. Se convirtió en
el pilar sobre el que se ha edificado un grupo de compañías inspiradas en unos
hábitos formidables de disciplina, pasión y compromiso. Con el objetivo de
contribuir con el desarrollo del campo para que más personas y animales se
beneficien. Entregando a sus clientes mensualmente cantidades satisfactorias de
alimento balanceado llegando a un altísimo porcentaje de los porcicultores
tecnificados arjoneros, contribuyendo de manera definitiva con el incremento del
consumo de carne de cerdo, pollo de alta calidad en nuestros hogares. La
presente actividad se va a desarrollar haciendo énfasis en el almacén de micro
ingredientes que se adicionan a la mezcla para producir alimento concentrado
para animales. Sus aliados son zimpro, choice y pingknows
CONTRIBUIMOS CON EL BIENESTAR HUMANO A TRAVÉS DE LA NUTRICIÓN

ANIMAL
Objetivo General.
Conocer el proceso de suministro y entrega del micro ingredientes que demande
el área de producción para cumplir con la programación del día.
Objetivos Específicos:
 Observar Como es la planeación y organización para realizar la entrega de
los productos solicitados por el área de producción.
 Identificar Como es el manejo de inventarios como herramienta
fundamental en el logro de los objetivos corporativos de la empresa.
 Analizar la gestión que desempeña el área de suministros en la empresa
para cumplir con la demanda que genera el área de producción.
Política integral.
Vivimos la calidad y el mejoramiento continuo de manera integral y dentro del
marco legal, buscando siempre la satisfacción total, el deleite y confianza de
nuestros clientes, la salud y seguridad en el trabajo de nuestros empleados y
contratistas, la protección del medio ambiente y la permanencia exitosa de la
Compañía en el mercado. Estamos comprometidos con la gestión de los riesgos y
la implementación de controles que protejan los procesos, brindando confianza a
la organización y demás partes interesadas.
Valores.
Respeto: Es aceptar y comprender las formas de pensar, actuar y sentir de los

demás, aunque sean diferentes a las nuestras. Valorar y dar buen trato a las
personas con quienes interactuamos.
Actitud de servicio: Es la disposición permanente para colaborar a las demás
personas, al interior y al exterior de la organización, cuando así lo requieran, sin
distinción alguna y con amabilidad.
Creatividad: Es la búsqueda permanentemente de acciones que permitan a partir
del ingenio, mejorar, generar nuevas ideas y cambiar la manera de hacer las
cosas, para lograr y superar los objetivos propuestos.
Lealtad: Es el compromiso de defender lo que creemos y en quienes creemos. Es
tener coherencia entre nuestras palabras y nuestras acciones. Es ser honestos
con la Organización al interior y al exterior de ella.
Humildad: Es la virtud que nos permite actuar sin ostentaciones, sin que esto
impida, posicionar la Organización en un lugar destacado.
Política de la gestión de almacenes.
Para AGROARJONA la gestión de almacenes tiene como principal propósito
optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son:
el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una
de las actividades más importantes para el funcionamiento de la cadena de
abastecimiento. El objetivo general de la gestión de almacenes consiste en
garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de
producción requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida, de tal
manera que el flujo de producción de una organización, se encuentra en gran
medida condicionado por el ritmo del almacén.
Almacén planta AGROARJONA

Paletizacion, Stan de pre mezclas
Proceso de empaque.
Distribución de Planta
La distribución en planta implica la ordenación física de los elementos industriales
y comerciales. Esta ordenación incluye tanto los espacios necesarios para el
movimiento del material, almacenamiento, trabajadores y todas las actividades.
Factores que inciden en la distribución de planta.
Para agro Arjona realizar una buena distribución, es necesario conocer la totalidad
de los factores implicados en la misma, así como sus interrelaciones. La influencia
e importancia relativa de los mismos puede variar con cada organización y
situación concreta; en cualquier caso, la solución adoptada para la distribución en
planta debe conseguir un equilibrio entre las características y consideraciones de
todos los factores, de forma que se obtengan las máximas ventajas.
Factores Descripción
Los Materiales
Se debe considerar el tamaño, la forma, el volumen, el peso y las características
físicas y químicas de los mismos, debido a que influyen decisivamente en los
métodos de producción y en las formas de manipulación y almacenamiento.
La Maquinaria
Se debe considerar su tipología y el número existente de cada clase, así como el
tipo y cantidad de equipos y utillaje, el espacio requerido, la forma, al altura y el
peso, la cantidad y clase de operarios requeridos, los riesgos para el personal,
necesidad de servicios auxiliares, entre otros, se muestra indispensable para
poder afrontar un correcto y completo estudio de distribución en planta
La Mano de Obra
Debe considerarse la seguridad de los empleados, junto con otros factores, tales
como luminosidad, ventilación, temperatura, ruidos, entre otros. De igual forma
habrá de estudiarse la cualificación y flexibilidad del personal requerido, así como
el número de trabajadores necesarios en cada momento y el trabajo que habrán
de realizar.
El Movimiento Hay que intentar que sean mínimas y que su realización se
combine en lo posible con otras operaciones, sin perder de vista que se persigue
la eliminación de manejos innecesarios y antieconómicos. Las Esperas Conseguir
que la circulación de los materiales sea fluida a lo largo de la misma, evitando así
el coste que suponen las esperas y demoras que tienen lugar cuando dicha
circulación se detiene.
Servicios Auxiliares
Los servicios auxiliares permiten y facilitan la actividad principal que se desarrolla
en una planta. Entre ellos, podemos citar los relativos al personal (por ejemplo:
vías de acceso, protección contra incendios, primeros auxilios, supervisión,
seguridad, entre otros), los relativos al material (por ejemplo: inspección y control
de calidad) y los relativos a la maquinaria (por ejemplo: mantenimiento y
distribución de líneas de servicios auxiliares).
El Edificio
Considerar su disposición espacial y demás características (por ejemplo: número
de pisos, forma de la planta, localización de ventanas y puertas, resistencia de
suelos, altura de techos, emplazamiento de columnas, escaleras, montacargas,
desagües, tomas de corriente, entre otros.)
Los Cambios
Buscar una distribución capaz de adaptarse dentro de unos límites razonables y
realistas, tener en cuenta las posibles ampliaciones futuras de la distribución y sus
distintos elementos, considerando, además, los cambios externos que pudieran
afectarla y la necesidad de conseguir que durante la redistribución, sea posible
seguir realizando el proceso productivo.

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