OUTSOURCING CONTABLE

ACCOUNTING ADVICE TEAM

PRESENTADO POR:

CARLOS ARTURO AVILAN AVILAN

BRAYAN ALEXIS PEREZ ACOSTA
JEIMI TATIANA RAMIREZ TORO

PRESENTADO A:

DIANA PATRICIA QUINTERO RODRIGUEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FINANCIERAS Y ECONÓMICAS
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
BOGOTÁ - 2019

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 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................2
PRIMER CAPITULO:....................................................................................................................4
CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA.........................................................................4
MODELO CANVAS....................................................................................................................4
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA...............................................................................................7
ANÁLISIS MATRIZ DOFA.......................................................................................................8
TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.....................................................................9
ORGANIGRAMA........................................................................................................................9
ESTRATEGIAS DE MARKETING.........................................................................................10
SEGUNDO CAPITULO:...............................................................................................................10
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA COMPETENCIA..........................................................10
ANÁLISIS ESTUDIO DE MERCADO POR SECTOR.........................................................10
TERCER CAPITULO:..................................................................................................................12
PORTAFOLIO DE SERVICIOS..............................................................................................12
PROYECCIÓN DE VENTAS...................................................................................................12
ESTRUCTURA ECONÓMICA Y FINANCIERA..................................................................14
Ingresos...................................................................................................................................14
Gastos y costos........................................................................................................................15
Financiamiento.......................................................................................................................16
RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES........................................................................18
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................18
ANEXOS.....................................................................................................................................19
Matrices en Excel...................................................................................................................19

2
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se presenta el desarrollo de la estructura general de una idea de

negocio la cual consiste en crear un outsourcing contable, contando con personal de alta
calidad capaz de desenvolverse, en el campo contable y tributario. Cuyo propósito general
es conocer todos los procesos necesarios en la creación de una empresa, desarrollando los
procedimientos previos al análisis y evaluación del mercado para determinar la factibilidad
y/o rentabilidad del proyecto.

Se busca mediante este outsourcinng contable (Accounting Advice Team), satisfacer las
necesidades tributarias, técnicas y contables de tres nichos de mercado.

Dado la segmentación de mercados se evidencia que existe una alta demanda en el sector
contable ya que varias de las empresas que se encuentran en los mercados seleccionados
han optado por implementar en su estructura organizacional servicios de outsourcing
contable buscando economía agilidad, eficiencia y calidad.

Los sectores en los cuales Accounting Advice Team se enfoca son Bufete de Abogados,
Aseguradoras y reaseguradoras y por ultimo cadenas hoteleras. Inicialmente se adquiere en
arriendo una oficina el sector de Teusaquillo, de igual manera los servicios que se van
ofrecer corresponden a asesoría contable, asesoría administrativa, nomina, auditoria interna,
auditoria externa, y adecuación e implantación de NIIF, única y exclusivamente en Bogotá
D.C.

Teniendo en cuenta el estudio realizado de la situación comercial y sanitaria actual, se ha

decidido en nuestra asamblea de accionistas iniciar operaciones a partir del mes de enero de
2021.

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 PRIMER CAPITULO:

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA

Accounting Advice Team es una compañía dedicada a la tercerización de servicios

contables, financieros y tributarios para aquellas empresas del sector hotelero, Bufetes de
abogados y empresas de seguros.

Su principal objetivo es prestar un servicio de calidad que le permita a los clientes o

interesados centrarse en los procesos Core, mientras que las actividades administrativas,
contables y financieras son gestionados por la organización, manteniendo la continua
actualización y capacitación.

MODELO CANVAS

El modelo CANVAS es una herramienta indispensable para analizar y crear el modelo de

negocio de forma simplificada. Se visualiza de manera global en un lienzo dividido en los
principales aspectos que involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de valor que se
ofrece, simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica
en un recuadro con 9 divisiones. A continuación, se muestra el análisis del modelo
CANVAS del proyecto.

Segmentos del mercado

El proyecto pretende enfocarse en los siguientes sectores:

 Cadenas hoteleras
 Aseguradoras y Reaseguradoras
 Bufetes de abogados

4
Para identificar el grupo de consumidores dentro de un mercado, se tuvieron en cuenta
variables como; poder de compra, ubicación geográfica, actitudes de compra o hábitos de
compra similares y que reaccionarán de modo parecido ante una mezcla de marketing

 Variables geográficas: La empresa estará en la capital de la nación (Bogotá D.C.)

Y en el momento de obtener clientes inicialmente se tendrán en cuenta aquellas
quienes estén en el mismo territorio donde estamos ubicados, una vez entremos en
el mercado, Accounting Advice Team abrirá nexos con empresas del Sector
turismo, seguros, y derecho en todo el territorio Nacional.
 Variables pictográficas: Nuestro target son organizaciones que se encuentran en
los sectores de turismo, seguros y procesos tributarios, quienes lo lideran los
Profesionales en derecho.
 Variables de comportamiento: Nuestros usuarios o clientes son potenciales debido
al carácter innovador y su disposición de compra es de interés debido a que vamos a
solucionar sus dificultades administrativas y financieras, buscando el beneficio del
orden y rentabilidad en su trabajo. Su momento de uso será siempre ya que seremos
los encargados de llevar la información confidencial y una de las más importantes
de una organización

Ventajas competitivas y propuesta de valor

De acuerdo a los sectores que Accounting Advice Team tiene en cuenta para brindar el
portafolio de servicios con los clientes, se hace énfasis en implementar y disponer un
servicio de monitoreo, lo cual, es una ventaja considerable respecto a nuestra competencia.
Además se plantea proporcionar la trazabilidad de cada uno de los procesos que concierne a
Accounting Advice Team con el cliente, permitiendo una mayor transparencia, inmediatez
y calidad del servicio.

Para ello, se desarrollará una plataforma mediante encuestas de satisfacción, las cuales van
ser diligenciadas durante y después de la prestación del servicio, para el cliente potencial
esporádico. Por otro lado, para los clientes fijos se planteará el diligenciamiento de la
encuesta de manera mensual para la evaluación y calificación de nuestro servicio.

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Canales de comunicación
Los canales de comunicación son una de las decisiones más importantes dentro de la idea
de negocio para mantener una buena relación con los posibles clientes y el entorno, claro
está, se debe establecer una estrategia para desarrollarlos de manera eficaz. Por lo tanto se
tuvieron en cuenta los siguientes medios:
 Canales personales (voz a voz), el cual permite una interacción directa y
personalizada facilitando así la aclaración de diversas variables.
 Canales interpersonales (Portal web, Linkedin, publicidad, redes sociales), estamos
en un mundo globalizado, por lo cual, es importante dirigir la comunicación a
diferentes personas en diversos lugares.

Relación con los clientes

La atención a los clientes actuales, sin importar cuán pequeños sean, es esencial para
mantener un negocio próspero. El secreto para repetir un negocio es hacer un seguimiento
de una manera que tenga un efecto positivo en el comprador. Así pues, la relación con los
clientes va a ser clave dentro de una estrategia dentro de cualquier empresa.
De acuerdo a lo anterior se manejará una relación comercial no solo personal sino también
virtual, en donde se podrán realizar preguntas o encuestas a los clientes para comprender
mejor sus necesidades. Para tener una buena relación con los clientes debemos hacer
un seguimiento después de la compra. El servicio al cliente con calidad es la base para
garantizar la fidelización exitosa.

Fuentes de ingreso
Las diferentes fuentes de ingresos o formas en que obtendremos beneficios económicos
varían desde ofrecer como tal el servicio contable y realizar asistencias, asesorías
capacitaciones.

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Actividades clave
Dentro de las actividades claves a realizar encontramos como principal la solución de
problemas, es decir gestionar la información y la formación continua, es decir, las
asesorías, auditorias y capacitaciones.

Recursos clave

Los activos y capacidades más importantes para desarrollar la propuesta de valor y llegar al
mercado son:

 Físicos: Infraestructura, es decir, oficina en arriendo; computadores; puestos de

trabajo, etc.
 Intelectuales: el personal capacitado es el principal recurso.
 Tecnología: Teniendo en cuenta que la idea de negocio gira en torno a los servicios
contables se requiere un Software contable además de las plataformas con las bases
de datos y medios de distribución comercial.

Alianzas clave
Nuestros principales aliados son nuestros clientes, es decir con dichos clientes tendremos
beneficios desde descuentos hasta asesorías logrando así una unión.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Accounting Advice Team pretende ser un Outsourcing contable de categoría nacional,

comprometido con cada uno de sus clientes, colaboradores usuarios y allegados. Brindando
un servicio de calidad y de la mano con el medio ambiente.

Fundamentalmente se busca agilizar los procesos contables y tributarios optimizando los

recursos que se emplean para cada una de sus actividades. Inicialmente se contará con un
capital aportado por sus tres socios y una financiación otorgada por el fondo emprender, de

7
esta manera se iniciara operatividad en enero de 2021 teniendo en cuenta la proyección
financiera realizada a un año.

Se proyectó un incremento del 3.3% al cierre del periodo comercial del año 2021 teniendo
en cuenta los costos y gastos del inicio de operación y los ingresos proyectados por la
actividad y objeto social de la organización.

ANÁLISIS MATRIZ DOFA

La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra
empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal
elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad,
es decir nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras oportunidades,
nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión
global e integral de nuestra verdadera situación. A continuación, se presentan las
características más importantes de cada variable:

Debilidades: Es claro resaltar que al momento la idea de negocio está iniciando en el

mercado, por lo cual, no contamos con los recursos clave y clientes fijos.

Oportunidades: Contamos con un mercado globalizado, donde los servicios contables son
requeridos en cada empresa.

Fortalezas: Nos enfocaremos en tres sectores claves (Bufetes de abogados, aseguradoras y

hoteles), los cuales suponen un reto, del mismo modo muchos de los competidores no han
incursionado en estos sectores.

Amenazas: Al ser nuevos en el mercado hay bastante competencia laboral y clientes

fidelizados con otras compañías.

8
 TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Al planificar la comunicación interna y el flujo de trabajo, es fundamental estructurar

un organigrama  para agilizar los procesos. Por lo tanto, para este proyecto el tipo de
estructura organizacional que se utilizo es el organigrama jerárquico. Dicho organigrama es
uno de los más usados en las empresas, debido a que representa claramente la estructura
organizacional siendo fácil de analizar y diferenciar entre cada área.

9
 ORGANIGRAMA

Gerente
General
Carlos Avilan

Gerente Gerente
Financiero Comercial
Brayan Perez Tatiana Ramirez

Marketing
Contabilidad Tesorería Ventas
Digital
Ramón Esteban Adriana Alfonso

Asistentes Analistas
Administrativo
contables contables

Auditoria de Recursos Sistemas y

control interno Humanos comunicación

Compras

ESTRATEGIAS DE MARKETING

En pro de Consecución y Segmentación utilizaremos una estrategia de marketing

indiferenciada para atraer mayores clientes y aumentar prospecto, buscando así
posicionamiento en el mercado se desarrollará la estrategia de marketing calidad/precio
fidelizando al mismo tiempo. Posteriormente se evaluarán los resultados obtenidos y el
comportamiento del mercado ante las mismas.

10
 SEGUNDO CAPITULO:

ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA COMPETENCIA

En el desarrollo de la empresa inicialmente se intenta incursionar en los sectores de Bufete

de abogados, Hoteles y turismo de igual manera aseguradoras. Algunas de estas personas
cuentan con dos dificultades, una es el desconocimiento financiero y administrativo de su
negocio y la otra es que no tienen tiempo disponible para dedicarle a esta área y solo
cuentan con una secretaria que hace todo el proceso básico de facturación y recaudo.

Cada uno de estos sectores es un mercado que está en crecimiento. Nuestra empresa estará
a disposición en prestar servicios de consultarías financieras y administrativas enfocada en
cada uno de estos sectores en particular, ofreciéndoles un servicio integrado del control de
costos y gastos, facturación, reportes, bases de datos de los clientes.

ANÁLISIS ESTUDIO DE MERCADO POR SECTOR

Bufete de abogados:
Colombia es un país de abogados. Se calcula que existen cerca de 280.000 tarjetas
profesionales expedidas, aunque no hay quien tenga una estadística real que permita medir
cuántas de ellas están activas. Es tal la ‘lluvia’ de estos profesionales, que somos el
segundo país del mundo con más abogados por cada cien mil habitantes (354), después de
Costa Rica (386), según el Centro de Estudios de Justicia de las Américas.

Además, según cifras del Consejo Superior de la Judicatura, hay más de 300.000 abogados
registrados para ejercer su profesión, y cada año se gradúan aproximadamente 14.000. Se
trata de un número importante, si se tiene en cuenta que en otras disciplinas como la
ingeniería civil o la economía se gradúan un promedio de 4.000 profesionales al año.

Sector Hotelero:
11
Según cifras del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en Colombia hay 9.987
hoteles con 241.625 habitaciones, los cuales completan un total de 398.874 camas; cifra
que ha crecido 35% en cinco años.

LR elaboró un listado para conocer cuáles son las cadenas hoteleras registradas en la
Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco) que más opciones de hospedaje
tienen actualmente en Colombia y encontró que con 33 hoteles en más de 16 ciudades
colombianas, GHL Hoteles lidera el mercado en territorio nacional.

Además, el grupo cuenta con 11 centros de convenciones y más de 75 restaurantes que

opera bajo el modelo de franquicias, entre las cuales se incluyen firmas como Sheraton,
Sonesta, Four Points by Sheraton, Park Inn by Radisson, etc.

Empresas Aseguradoras:
En Colombia, la actividad aseguradora se encuentra avalada por la Constitución Política de
Colombia, a través de la Superintendencia Financiera de Colombia el Estado ejerce la
inspección, vigilancia y control sobre las entidades que desarrollan este tipo de actividad.
El mercado asegurador se encuentra conformado en diferentes segmentos en los cuales las
compañías desarrollan su objeto social, tales como: seguros de daños, seguros de personas,
ramos de seguridad social y SOAT.

Actualmente, se encuentran autorizadas para operar en Colombia 33 compañías de seguros.

La Federación de Aseguradores Colombianos - FASECOLDA, es la Entidad gremial sin
ánimo de lucro, que representa la actividad del sector asegurador frente a las entidades de
vigilancia y control así como a la sociedad en general. La federación ha liderado el
desarrollo del sector de seguros mediante la realización de actividades permanentes, tanto
en el ámbito nacional e internacional, y gracias a su compromiso con las empresas afiliadas
el gremio. En especial, está dedicada a impulsar la cultura de los seguros y la
modernización de la industria. Para alcanzar este propósito, analiza y recolecta estadísticas
generales así como específicas de los resultados del sector. También, adelanta un
seguimiento de aquellos proyectos de ley que se tramitan en el Congreso de la República y
que puedan tener incidencia en el sector de seguros, al mismo tiempo que brinda asesoría
técnica, jurídica y económica a sus asociados.
12
 TERCER CAPITULO:

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Nuestro portafolio incluye:

 Asesoría Contable
 Asesoría Administrativa
 Nomina
 Auditoria Interna
 Auditoria Externa
 Adecuación de NIIF

PROYECCIÓN DE VENTAS

Uno de los principales objetivos de la proyección de ventas es identificar la rentabilidad de

la idea de negocio a lo largo de un periodo. De acuerdo a lo anterior, siguiendo la
investigación del mercado, se analizó el posible crecimiento de dicho mercado con las
ofertas promediadas de la competencia ajustadas a nuestra propuesta de valor, del mismo
modo, se proyectaron las ventas teniendo en cuenta el porcentaje de inflación (3.3%),
tenemos lo siguiente:

13
 PROYECCIÓN DE INGRESOS
Ingresos 2020 2021 2022
3.3% 3.3%
Asesoria contable $ 65,000,000 $ 67,145,000 $ 69,360,785
Asesoria administrativa $ 22,000,000 $ 22,726,000 $ 23,475,958
Nómina $ 80,000,000 $ 82,640,000 $ 85,367,120
Auditoria interna $ 50,000,000 $ 51,650,000 $ 53,354,450
Auditoria externa $ 50,000,000 $ 51,650,000 $ 53,354,450
Adecuación e implementación de NIIF $ 45,000,000 $ 46,485,000 $ 48,019,005
Total $ 312,000,000 $ 322,296,000 $ 332,931,768

Tabla 1: Proyección de ventas

Ventas

35000000000%

3000000 0000%

25000000000%

20000000000%

15000000000%

1000000 0000%

5000000000%

0% PROYECCIÓN DE INGRESOS 2022

PROYECCIÓN DE INGRESOS 2021
PROYECCIÓN DE INGRESOS 2020

Ilustración 1: Gráfico proyección de ventas

ESTRUCTURA ECONÓMICA Y FINANCIERA

Ingresos
Al poner en marcha nuestra idea de negocio necesitamos una determinada cantidad de
dinero y/o ingresos para comenzar a desempeñar la propuesta de valor, por lo tanto,
Accounting Advice Team además de su proyección de ventas cuenta con un capital inicial

14
aportado por los socios, del mismo modo, dichos socios cuentan con un porcentaje
respectivo de participación, tenemos:

CAPITAL INICIAL
Inversión % Porcentaje de participación Acciones 1500
Carlos Avilan $ 70,000,000 33% 500
Brayan Alexis Perez $ 70,000,000 33% 500
Tatiana Ramirez $ 70,000,000 33% 500
Total aportes sociales $ 210,000,000.00 100% 1500

Tabla 2: Capital inicial

Capital Inicial

13%

14% Carlos Avilan

59% Brayan Alexis Perez

14% Tatiana Ramirez
Financiación

Ilustración 2: Gráfico porcentajes de participación

Gastos y costos
Los gastos y gastos suponen lo que necesitaremos para iniciar con la idea de negocio, de
igual modo que en la proyección de ventas se tomó como referencia los gastos fijos y
variables promediados del mercado teniendo en cuenta el porcentaje de inflación (3.3%). A
continuación, se describen los gastos y costos en los que incurrirá la empresa y su
proyección.

15
  Gastos de Administración: se calcularan una vez estructuradas las áreas
administrativas y operativas de Accounting Advice Team.
 Costos Predeterminados: se medirán al momento de elaborar presupuestos según
métodos estadísticos 2 meses después de iniciada la operación de Accounting
Advice Team.
 Costos Controlables y no controlables: como las comisiones por ventas.
 Costos Fijos o Variables: Servicios e imprevistos.

PROYECCIÓN DE GASTOS
2020 2021 2022
Gastos Fijos 0% 3.3% 3.3%
Arriendo $ 17,400,000.00 $ 17,974,200.00 $ 18,567,348.60
Nomina anual $ 329,592,857.72 $ 340,469,422.03 $ 351,704,912.95
Sotfware contable $ 1,200,000.00 $ 1,239,600.00 $ 1,280,506.80
Servicios Públicos Energia $ 1,800,000.00 $ 1,859,400.00 $ 1,920,760.20
Servicios Públicos Acueducto $ 2,400,000.00 $ 2,479,200.00 $ 2,561,013.60
Telefono $ 1,800,000.00 $ 1,859,400.00 $ 1,920,760.20
Internet $ 1,800,000.00 $ 1,859,400.00 $ 1,920,760.20
Dominio $ 780,000.00 $ 805,740.00 $ 832,329.42
Hosting $ 5,400,000.00 $ 5,578,200.00 $ 5,762,280.60
Total Gastos Fijos $ 362,172,857.72 $ 374,124,562.03 $ 386,470,672.57
Gastos variables
Aseo y cafeteria $ 2,400,000.00 $ 2,479,200.00 $ 2,561,013.60
Mantenimiento $ 1,200,000.00 $ 1,239,600.00 $ 1,280,506.80
Otros $ 3,600,000.00 $ 3,718,800.00 $ 3,841,520.40
Total Gastos Variables $ 7,200,000.00 $ 7,437,600.00 $ 7,683,040.80
Total Gastos $ 369,372,857.72 $ 381,562,162.03 $ 394,153,713.37

Tabla 3: Proyección de gastos

Financiamiento
Además del capital inicial, se necesita un respaldo financiero para crecer y lograr los
objetivos trazados a corto o largo plazo. De acuerdo con a proyección de ventas y gastos
mostrados anteriormente para estabilizar el flujo de efectivo se tomaron como referencias
tasas de crédito del mercado con su posterior amortización de número de pagos e intereses.

16
 $
Valor del crédito
300,000,000
Tasa de interés del crédito
NMV 2%
Periodo (meses) 60
Pago (cuota) $8,630,390

NUMERO DE PAGOS PAGOS A

SALDO
PAGOS INTERESES CAPITAL
1 $6,000,000 $2,630,390 $297,369,610
2 $5,947,392 $2,682,998 $294,686,613
3 $5,893,732 $2,736,657 $291,949,955
4 $5,838,999 $2,791,391 $289,158,565
5 $5,783,171 $2,847,218 $286,311,346
6 $5,726,227 $2,904,163 $283,407,183
7 $5,668,144 $2,962,246 $280,444,937
8 $5,608,899 $3,021,491 $277,423,446
9 $5,548,469 $3,081,921 $274,341,525
10 $5,486,831 $3,143,559 $271,197,966
11 $5,423,959 $3,206,430 $267,991,536
12 $5,359,831 $3,270,559 $264,720,977
13 $5,294,420 $3,335,970 $261,385,006
14 $5,227,700 $3,402,690 $257,982,317
15 $5,159,646 $3,470,743 $254,511,573
16 $5,090,231 $3,540,158 $250,971,415
17 $5,019,428 $3,610,961 $247,360,454
18 $4,947,209 $3,683,181 $243,677,273
19 $4,873,545 $3,756,844 $239,920,429
20 $4,798,409 $3,831,981 $236,088,448
21 $4,721,769 $3,908,621 $232,179,827
22 $4,643,597 $3,986,793 $228,193,034
23 $4,563,861 $4,066,529 $224,126,504
24 $4,482,530 $4,147,860 $219,978,645
25 $4,399,573 $4,230,817 $215,747,828
26 $4,314,957 $4,315,433 $211,432,395
27 $4,228,648 $4,401,742 $207,030,653
28 $4,140,613 $4,489,777 $202,540,876
29 $4,050,818 $4,579,572 $197,961,304
30 $3,959,226 $4,671,164 $193,290,140
31 $3,865,803 $4,764,587 $188,525,553
32 $3,770,511 $4,859,879 $183,665,675

17
 33 $3,673,313 $4,957,076 $178,708,599
34 $3,574,172 $5,056,218 $173,652,381
35 $3,473,048 $5,157,342 $168,495,039
36 $3,369,901 $5,260,489 $163,234,550
37 $3,264,691 $5,365,699 $157,868,851
38 $3,157,377 $5,473,013 $152,395,838
39 $3,047,917 $5,582,473 $146,813,365
40 $2,936,267 $5,694,122 $141,119,243
41 $2,822,385 $5,808,005 $135,311,238
42 $2,706,225 $5,924,165 $129,387,073
43 $2,587,741 $6,042,648 $123,344,425
44 $2,466,888 $6,163,501 $117,180,923
45 $2,343,618 $6,286,771 $110,894,152
46 $2,217,883 $6,412,507 $104,481,645
47 $2,089,633 $6,540,757 $97,940,888
48 $1,958,818 $6,671,572 $91,269,316
49 $1,825,386 $6,805,003 $84,464,313
50 $1,689,286 $6,941,103 $77,523,210
51 $1,550,464 $7,079,926 $70,443,284
52 $1,408,866 $7,221,524 $63,221,760
53 $1,264,435 $7,365,955 $55,855,805
54 $1,117,116 $7,513,274 $48,342,532
55 $966,851 $7,663,539 $40,678,993
56 $813,580 $7,816,810 $32,862,183
57 $657,244 $7,973,146 $24,889,037
58 $497,781 $8,132,609 $16,756,428
59 $335,129 $8,295,261 $8,461,166
60 $169,223 $8,461,166 $0
Tabla 4: Financiación

RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES

El mundo cada vez más se ha globalizado, lo que ha ocasionado que muchas empresas,
quieran buscar nuevos negocios en el ámbito nacional e internacional, por tal razón se ha
llevado a cabo una investigación sobre la incursión inicial de Accounting Advice Team, al
mercado interno de la nación Colombiana. Tomando como base en un inicio objetivos
específicos, claramente definidos.

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Para el desarrollo de cada uno de los objetivos de Accounting Advice Team, se investigó lo
relacionado a la organización, sus instalaciones, su personal, su equipo de trabajo con la
finalidad de satisfacer cada una de las necesidades de las cadenas hoteleras, bufete de
Abogados y las compañías aseguradas y reaseguradoras mercados actuales.

Se elaboraron proyecciones financieras, que sirvieron para determinar la viabilidad del

negocio.

Para poder llevar a cabo este objetivo se recabaron datos históricos de los últimos tres años
de actividad financiera de los diferentes outsourcing ya existentes y posicionados en el
mercado nacional, tomando en cuenta como base, para las proyecciones el último año, el
entorno económico y los supuestos internos de operación contable.

BIBLIOGRAFIA

 https://www.portafolio.co/tendencias/tercerizacion-toma-contabilidad-colombia-
141722
 https://getquipu.com/blog/outsourcing-financiero-sociedad/
 https://www.rootstack.com/es/blog/estadisticas-sobre-outsourcing-todo-lo-que-
debes-saber
 http://www.palermosj.edu.co/limesurvey/index.php?
r=survey/index&sid=289357&lang=es&encode=
 https://www.esguerra.com/como-es-el-mercado-de-los-abogados-en-colombia/

ANEXOS

Matrices en Excel

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 Alianzas Claves Actividades Claves Propuesta Relación con Segmento del
de Valor el Cliente Mercado
Asesoria Contable
Buffet de Abogados Asesoria Administrativa Personal
(tributarios) Nomina Virtual
Proveedor de Software Auditoria Interna Experiencia de Servicio Cadenas Hoteleras
(descuentos) Auditoria Externa ACCOUNTING ADVICE TEAM Encuestas de Satisfacciòn
Aseguradoras Adecuaciòn de NIIF Aseguradoras
(Solicitud de seguros y
descuentos) Recursos Claves OUTSOURCING CONTABLE Canales Reaseguradoras
Arrendatarios
(descuentos) A VALOR RAZONABLE LA Buffet De Abogados
Personal MEJOR ASESORIA CONTABLE Portal Web
Tecnologia Linkedin
Software World Office Publicidad
Infraestructura Redes Sociales
voz a voz

Estructura de Costes Fuentes de Ingreso

Personal Efectivo
comunicaciones TC y TD
Software PSE
Cheques
Transferencias a cuenta de ahorros o corriente

Tabla 5: Matriz CANVAS

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 Outsoursing Advice Team

DEBILIDADES AMENAZAS

* Somos un outsorcing Iniciando en este mercado

* Existe bastante competencia en el ambito contable y de outsourcing.
* La mano de obra o equipo de trabajo, la mayoria son personas
* Fidelidad de Clientes frente a nuestros servicios.
profesionales incursionando en el campo de la contabilidad.
* Publicidad de Nuestro Outsourcing
* No se tiene Clientes fijos

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

* Vamos a ser enfaticos en los campos (Bufette de Abogados,

* Bufette de Abogados, Aseguradoras y Hotelería y Turismo son los
Aseguradoras y Hotelería y Turismo. Sectores en los cuales
sectores en los cuales, no existe tanta competencia y el voz a voz de
muchos de nuestros competidores no han incursionado.
nuestros clientes atraera, posibles clientes.
* Contadores Publicos como mano de obra calificada, para
* Afianzar sociedades con clientes los cuales ayudaran al mantenimiento
enfrentar y resolver tareas de nuestros clientes.
de la empresa y crecimiento de la misma.
* Apoyo mutuo con nuestros clientes para avanzar en los cambio
* Generacion de empleos a personas que no tienen experiencia en la
tributarios y economicos.
labor contable y que esten capacitandose o trabajando en ello.
*Se tienen Plataformas digitales para ser amables con el medio
*Generar alianzas para fortalecer nuestra organizacion.
ambiente, para minimizar gastos entre Cliente y Nosotros

Tabla 6: MATRIZ DOFA

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