Tarea 3

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Centro de estudios : Villa Nueva
Horario: Sábado 13:00
Curso: Administración 2
Tutor: Lilian Beatriz Barrera Rodríguez
TAREA NO. 3
Capítulo: Evaluación de desempeño y plan de carrera
Apellidos: Muralles Gonzalez

Nombres: Mariano de Jesus
Carné: 19006675
Fecha de entrega: 17/10/2020
Contenido
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivos............................................................................................................................................4
Resumen de lectura...........................................................................................................................5
Elegir criterios de evaluación:........................................................................................................5
Evaluar a los gerentes con base a objetivos cuantificables:...........................................................5
Un método para la evaluación de equipos:....................................................................................5
Las recompensas y el estrés de administrar:..................................................................................6
Recompensas de administrar.........................................................................................................6
Pago por desempeño.....................................................................................................................6
Formulación de la estrategia de carrera profesional:.....................................................................6
Preguntas:..........................................................................................................................................6
a. ¿Cuáles considera que son los criterios de evaluación de desempeño más...............................6
importantes?..................................................................................................................................6
b. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean.....................................6
cuantificables?...............................................................................................................................6
c. ¿Qué aspectos considera son los más importantes para evaluar el...........................................6
desempeño de un equipo de trabajo?...........................................................................................6
d. ¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el........................................6
desempeño de un empleado?........................................................................................................7
e. ¿Cuál considera que son los principales aspectos para tomar en cuenta en..............................7
un plan de carrera profesional de los empleados?.........................................................................7
Diagnóstico empresarial:....................................................................................................................7
a. De qué forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de..................................7
trabajo............................................................................................................................................7
b. Cuáles son los objetivos cuantificables para evaluar el desempeño de los................................7
empleados en su lugar de trabajo..................................................................................................7
c. Identifique si existen grupos o equipos de trabajo en su empresa y la forma............................7
como evalúan su desempeño.........................................................................................................7
d. Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensas y.................................7
reconocimientos que existen en su lugar de trabajo......................................................................7
e. Identifique las ventajas y desventajas en el plan de carrera profesional para...........................8
los empleados en su lugar de trabajo.............................................................................................8
Conclusión..........................................................................................................................................9
Recomendaciones............................................................................................................................10
Introducción
Una evaluación eficaz del desempeño también debe identificar el deseo legítimo de
progreso que tienen los empleados en sus profesiones, una forma de integrar las
demandas organizacionales y las necesidades individuales es mediante la
administración de la carrera profesional que, como se explicará en este capítulo,
puede ser parte de la evaluación del desempeño
Objetivos
1.Conocer que pasos son los que se deben de tomar en cuenta para poner en marcha
una evaluación.
2. Conocer las ventajas y desventajas de una evaluación.
3. Como elegir criterios de evaluación.
Resumen de lectura
Elegir criterios de evaluación:

La evaluación debe medir el desempeño mostrado para alcanzar metas y desarrollar
planes, así como el desempeño en las funciones gerenciales. Para una función
administrativa es importante realizar bien sus funciones pero que no pueda presentar
resultados en la obtención de utilidades, marketing, la contraloría o cualquiera que sea
su área de responsabilidad.
Evaluar a los gerentes con base a objetivos cuantificables:

Un enfoque muy utilizado en la evaluación gerencial es el sistema para evaluar el
desempeño gerencial basado en el establecimiento y logreo de objetivos
cuantificables. Para la administración eficaz es básico contar con una red de objetivos
significativos y alcanzables.
Un método para la evaluación de equipos:

La evaluación del desempeño se ha introducido otro enfoque cullos criterios son
planear, tomar decisiones, organizar, coordinar, integrar personal, motivar y controlar.
El proceso de evaluación incluye a la persona evaluada y consiste en los siguientes
pasos.
1. Selección de los criterios relacionados con el puesto
2. Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable
3. Selección de cuatro a ocho calificadores (pares, asociados, otros supervisores
y naturalmente el supervisor inmediato.)
4. Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto
5. Llenado de las formas por los calificadores
6. Integración de las diversas calificaciones
7. Análisis de los resultados y preparación del reporte
Las ventajas sugeridas por los creadores de este enfoque incluyen un alto grado de
precisión en la evaluación de personas.
Las recompensas y el estrés de administrar:
Todos los administradores-gerentes son diferentes, tienen necesidades, deseos y
motivos distintos.
Recompensas de administrar
Los administradores en particular quieren creer que tienen el poder de contribuir
significativamente con los objetivos de un empresa y hasta de la sociedad, además
los gerentes quieren ser y deben ser recompensados por sus contriciones aun que se
ha criticado el tamaña de las recompensas financieras.
Pago por desempeño

Es uno de los temas más controversiales, la relación entre la evaluación del
desempeño y el pago, hay empresas que le pagan a sus empleados por su
desempeño, se les pagan bonos cuando logran metas desafiantes en vez de
recompensarlos por su título o antigüedad.
Formulación de la estrategia de carrera profesional:

La evaluación del desempeño debe de identificar las fortalezas y debilidades de un
individuo y esta identificación puede ser el punto de partida de un plan de carrera
profesional. La estrategia personal debe diseñarse para utilizar las formalezas y
superar las debilidades con el fin de aprovechar las oportunidades en la carrera.
Preguntas:
a. ¿Cuáles considera que son los criterios de evaluación de desempeño más
importantes? Creo que para realizar una evaluación es necesario conocer el
proceso y tomar tiempos para poder definir una meta, también es necesario
comunicarle al personal el objetivo del área.
b. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean

cuantificables? Pienso que es la mejor forma para lograr objetivos ya que sin
esta evaluación no sabremos si cumplimos o no con el objetivo de la
organización.
c. ¿Qué aspectos considera son los más importantes para evaluar el

desempeño de un equipo de trabajo? Se debe tomar en cuenta si las metas son
razonables y alcanzables, tomar en cuenta los factores que influyen en lograr o
no la meta.
d. ¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el

desempeño de un empleado? Considero que una de las mejor recompensa es el
bono por productividad ya que influye en efecto psicológico positivo.
e. ¿Cuál considera que son los principales aspectos para tomar en cuenta en
un plan de carrera profesional de los empleados? Se deben identificar las
fortalezas y debilidades de un individuo.
Diagnóstico empresarial:
a. De qué forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de

trabajo.
se lleva por medio el sistema ya, bultos picados/horas trabajadas para
determinar el promedio del día
b. Cuáles son los objetivos cuantificables para evaluar el desempeño de los
empleados en su lugar de trabajo.
al personal se le solicita prepara un promedio de 100 cajas por hora por lo cual
se le toma la totalidad de bultos preparados en el día y se divide en sus 8 horas
laborales para determinar el promedio.
c. Identifique si existen grupos o equipos de trabajo en su empresa y la forma
como evalúan su desempeño.
Si existen grupos de trabajo y cada grupo tiene que entregar 10K bultos por día
d. Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensas y

reconocimientos que existen en su lugar de trabajo..
ventajas
1. que el personal este incentivado para cumplir su meta
2. el personal se compromete para alcanzar el bono
desventajas
1. el personal que no recibe se desmotiva
2. piensa que es una obligación que se le de todos los meses
e. Identifique las ventajas y desventajas en el plan de carrera profesional para
los empleados en su lugar de trabajo.
Ventaja
alinear las estrategias de la organización con el personal
desarrollar a los empleados por medio de ascensos
Disminuye la tasa de rotación
Desventajas
Conclusión
El sistema para medir el desempeño con base en objetivos preestablecidos debe
complementarse con una evaluación del gerente en sus funciones como tal. Los
administradores de cualquier nivel también realizan tareas no gerenciales que no
pueden ignorarse; sin embargo, el principal propósito por el que se los contrata, y
frente al cual se les debe medir, es su desempeño como gerentes, es decir, se les
debe evaluar sobre la base de qué tan bien comprenden y realizan las funciones
gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
Recomendaciones
1. Desarrolla una línea de tiempo
2. Reunirse con tus colaboradores
3. Involucra a los empleados, gerentes y ejecutivos
harold koontz, h. w. (s.f.). administracion 2 una perspectiva global y empresarial.

Tarea 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 3

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Apellidos: Muralles Gonzalez

Elegir criterios de evaluación:

Evaluar a los gerentes con base a objetivos cuantificables:

Un método para la evaluación de equipos:

Pago por desempeño

Formulación de la estrategia de carrera profesional:

b. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean

c. ¿Qué aspectos considera son los más importantes para evaluar el

d. ¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el

a. De qué forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de

d. Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensas y

harold koontz, h. w. (s.f.). administracion 2 una perspectiva global y empresarial.

También podría gustarte