Cap 6 DCAP ESIA IPN - JBG - 2017 PDF

DESARROLLO DE CAMPOS EN AGUAS PROFUNDAS
PROGRAMA
I Introducción
II Planeación del desarrollo de un campo
III Esquemas de desarrollo Submarino
IV Sistemas Submarinos de Producción
V Sistemas Flotantes de producción
VI Evaluación de proyectos
VII Tendencias de la tecnología
Preparado por: M. en I. Jaime Blanco Galán

Evaluación de Proyectos
En este tipo de proyecto es necesario

tener un enfoque estandarizado para el
análisis de incertidumbre y la
administración de soluciones de
desarrollo de campo, donde se debe
abarcar todas las disciplinas
involucradas y fases del ciclo de vida.
El análisis puede producir valiosa información de apoyo a la toma de decisiones,

relacionada con:
• Incertidumbre total relacionada con diferentes conceptos de desarrollo del
campo
• La robustez y la sensibilidad de un concepto a los cambios en los parámetros
relacionados (interrelación, dependencia, consecuencia, etc.)
• Costo-beneficio de la introducción de las nuevas tecnologías en un concepto
• Costo-beneficio y grado óptimo de flexibilidad en un concepto de desarrollo
del campo
• Apoyo a la decisión para la clasificación diferentes alternativas de desarrollo
del campo

Decisiones bajo incertidumbre

El mayor reto de una toma de decisión es elegir entre alternativas y
oportunidades de inversión de capital. Esto se debe a que se debe elegir un
solo curso de acción entre las opciones disponibles, a pesar de que las
consecuencias de algunos, si no todos los posibles cursos de acción,
dependerán de parámetros que no se pueden predecir con certeza.

Precisión vs exactitud
“Es mejor estar aproximadamente correctos que equivocados con precisión”

En la actualidad, se dispone de diferentes técnicas para la comprensión, el

análisis y la administración de riesgos y generación de oportunidades en los
procesos de toma de decisiones, tales como:
• Enfoque tradicional del flujo de efectivo descontado
• Enfoque basado en escenarios deterministas
• Enfoque probabilístico

Certidumbre
• Se refiere al conocimiento que se

tiene acerca de los resultados de un
hecho o actividad.
• Conocimiento seguro, claro y evidente
de las cosas.
Incertidumbre
• Desconocimiento que se tiene acerca de los resultados de
un hecho o actividad debido a la falta de información
suficiente para predecir el futuro.
• Se refiere a la posibilidad de ocurrencia de eventos
inesperados
• Todo evento futuro es incierto

De los Modelos
Matemáticos
De los Datos:
DE DONDE VIENE LA Del Comportamiento
• CALIDAD Humano
INCERTIDUMBRE ?
• CANTIDAD
Del Comportamiento
Del Conocimiento
Aleatorio

Objetivo de un análisis de riesgo e incertidumbre

Establecer planes de acción preventivos y correctivos ante la posibilidad de
ocurrencia de eventos inesperados que pudiesen generar variación con
respecto al plan del proyecto
REAL
FUTURO
EVENTO
INESPERADO
PLAN
ACCION
CORRECTIVA
PRESENTE
EFECTO
Acciones estratégicas
Plan de gestión
• Evitar
de riesgos • Transferir
• Mitigar
• Aceptar
Componentes del Riesgo

Posibilidad de ocurrencia de
PROBABILIDAD: un evento. Varia entre 0 y 1
 La probabilidad de un suceso imposible es 0 P (A): Veces que ocurre el evento "A"

 La probabilidad de un suceso cierto es 1 Número total de observaciones
 El rango de probabilidad es entre 0 y 1 (0 ≤ P(A) ≤ 1)
 Si la probabilidad de ocurrencia de un evento es P(A), entonces la probabilidad de NO
OCURRENCIA del evento es P(A) = 1- P(A)
IMPACTO: Efecto de la ocurrencia de un evento.
CUALITATIVO CUANTITATIVO AFECTACIÓN
ALTO MUY ALTO

5.000 $ 200 días 60 calorías DESFAVORABLE
MEDIO
500 barriles 5 bajas FAVORABLE
BAJO
MUY BAJO
12 compradores
Evaluación de Riesgos
Evaluar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de los
riesgos identificados
¿Cómo
impactará?
• Análisis cualitativo.- Consiste en
determinar la importancia y valorar
el impacto y la probabilidad de los
riesgos identificados y se basa en
opinión de expertos
• Análisis cuantitativo.- Analizar

numéricamente la probabilidad de
cada riesgo y sus consecuencias en
los objetivos del proyecto

Análisis Cuantitativo
Modelos Matemáticos
MODELOS DETERMINÍSTICOS MODELOS PROBABILÍSTICOS
SE ESTABLECE UN SE ESTABLECE UN
UNICO RESULTADO RANGO DE
FINAL “PROBABLES”
RESULTADOS
NO EXISTE IINCERTIDUMBRE EXISTE INCERTIDUMBRE SOBRE

SOBRE EL RESULTADO EL RESULTADO
“VARIABLE NO ALEATORIA” “VARIABLE ALEATORIA”

Análisis Cuantitativo
• Histogramas de frecuencias
• Simulación de Montecarlo
Existen datos históricos • Análisis de sensibilidad
• Árboles de decisión
No existen datos históricos Juicio de expertos
JUICIO DE EXPERTOS
Determinar los rangos de variación de tiempo y
costo de las actividades así como las funciones
de distribución de probabilidad asociadas.

Cuantificación de la Incertidumbre
Aplicando distribuciones de probabilíidad, las cuales son modelos que permiten medir o
cuantificar el grado de certeza o precisión que tiene cada variables asociada con un
modelo, considerando todos lo posibles valores que la variable estudiada puede tomar.
Las distribuciones de probabilidad, son modelos matemáticos utilizados para representar
“variables aleatorias” o un modelo para cuantificar la incertidumbre asociada a una variable.
HISTOGRAMA DE
FRECUENCIAS
0,35
0,30
FRECUENCIAS
0,25
0,20
0,15
0,10
0,05
0,00
9.1-9.4 9.4-9.7 9.7-10.0 10.0-10.3 10.3-10.6 10.6-10.9
X

Cuantificación de la Incertidumbre
Distribucción de densidad de Distribucción de probabilidad

probabilidad acumulada

Caracterizar el fenómeno o problemática
Variables Físicas
Variables Relacionadas con Tiempo Variables por Opinión Expertos

Beta Pert
Variables Relacionadas Variables Relacionadas

con Desviación o Error con Éxito y Fracaso

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IV Sistemas Submarinos de Producción

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VII Tendencias de la tecnología

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En este tipo de proyecto es necesario

El análisis puede producir valiosa información de apoyo a la toma de decisiones,

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“Es mejor estar aproximadamente correctos que equivocados con precisión”

En la actualidad, se dispone de diferentes técnicas para la comprensión, el

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• Se refiere al conocimiento que se

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Objetivo de un análisis de riesgo e incertidumbre

Componentes del Riesgo

 La probabilidad de un suceso imposible es 0 P (A): Veces que ocurre el evento "A"

IMPACTO: Efecto de la ocurrencia de un evento.

CUALITATIVO CUANTITATIVO AFECTACIÓN

ALTO MUY ALTO

• Análisis cuantitativo.- Analizar

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MODELOS DETERMINÍSTICOS MODELOS PROBABILÍSTICOS

NO EXISTE IINCERTIDUMBRE EXISTE INCERTIDUMBRE SOBRE

“VARIABLE NO ALEATORIA” “VARIABLE ALEATORIA”

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No existen datos históricos Juicio de expertos

Determinar los rangos de variación de tiempo y

costo de las actividades así como las funciones

de distribución de probabilidad asociadas.

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Distribucción de densidad de Distribucción de probabilidad

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Caracterizar el fenómeno o problemática

Variables Relacionadas con Tiempo Variables por Opinión Expertos

Variables Relacionadas Variables Relacionadas

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