Costo Parcial
Costo Parcial
Costo Parcial
DOCENTE
RODRIGUEZ ALZA MIGUEL ANGEL
EMPRESA DE CONFECCIONES DE RO
ELEMENTO
Tela pique
hilo de coser (100)
estampados (100)
salario al operario de cortado de tela cortador
salario al operario de confeccion
salario a operario de estampado
salario a operario de empaquedado
alquiler de fabrica
servicio publico (agua)
servicio publico (luz)
internet
alquiler de oficina de area comercial
ELEMENTO MD
Tela pique 2500
hilo de coser (100)
estampados (100)
salario al operario de cortado de tela cortador
salario al operario de confeccion
salario a operario de estampado
salario a operario de empaquedado
alquiler de fabrica
servicio publico (agua)
servicio publico (luz)
internet
alquiler de oficina de area comercial
TOTAL 2500
S/
Polos 1000
S/.
Costos Primos (MD + MOD) 30000
Costos de conversión (MOD + CIF) 3245
ELEMENTO MD
Polos basicos
salario al repartidor de pedidos
salario al personal de atencion
salario a la vigilancia
alquiler de stand
remuneracion al supervisor de tienda
depreciacion de implementos DEl stand
costo de mantenimiento del stand
servicio de energia (kw consumido)
depreciacion de las prendas de vestir
0
ELEMENTO MD
Tela drill 3300
hilo de coser grs
cierre(1009
botones(100)
salario al operario de cortado de tela cortador
salario al operario de confeccion
salario a operario de empaquedado
alquiler de fabrica
servicio publico (agua)
servicio publico (luz)
internet
alquiler de oficina de area comercial
TOTAL 3300
S/
Costos Primos (MD + MOD) S/ 3,949
Costos de conversión (MOD + CIF) S/ 5,762
0 5183 7683
Precio Unitario Costo Total
30 30000
930
20
600
1500
20
100
40
35
195 195
20 20
28 28
15 15
687 33300 33987
EMPRESA 4
EMPRESA DE CONFECCIONES DE JEAN "TAWAQUI"
UNIDAD DE MEDIDA PRECIO UNITARIO
120 UNI s/ 5.20 m
60 grs s/ 1.00
100 unidades s/0.60
100 unidades 0.5
S/ 850
S/ 600
S/ 725
S/ 1,000
S/ 125
S/ 415
S/ 150
S/ 650
S/ 1,500
S/ 1,500 S/ 1,500
S/ 3,175 S/ 2,587 S/ 6,535.50
GASTOS DE PERIODO COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES
2500
40
58
930
1000
930
820
1200
25
120
60
100 100
100 1385 6398
Gastos del Periodo Costos Fijos Costos Variables
30000
930 930
20 20
600 600
1500
20
100
40
35
1550 2260 30985
GASTO DEL PERIODO COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES
32832
20
650
17
210 210
1262 1500
195
20
28 28
15
1500 2380 33107
COSTO TOTAL
3300
50
24
30
930
890
640
1600
35
120
0
170
Estado de resultados:
ingresos
costo de la mercaderia vendida
utilidad bruta
gastos del periodo
utilidad operativa (neta)
CONFECCIONES DE ROPA DEPORTIVA "TAWAQUI"
Inventario de materia prima directa (01 de enero del 2018)
Gastos de ventas
Inventario de materia prima directa (31 de diciembre del 2018)
Mano de obra directa
Compras de materia prima directa
Gastos de administración
Costos indirectos de fabricación
Inventario de Producción en proceso (1 de enero del 2018)
Inventario de Producción en Proceso (31 de diciembre del 2018)
Inventario de Productos Terminados (01 de enero del 2018)
Inventario de Productos Terminados (31 de diciembre del 2018)
I. inicial de MD
Compras de MD
MD disponibles para su uso
I. final de MP
MATERIALES DIRECTOS
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN
I. inicial de productos en proceso
I. final de productos en proceso
COSTO DE ARTÍCULOS PRODUCIDOS
EMPRESA 1
S/.
24000
8500
1080
1050
12400
7500
2300
8400
7540
6780
15000
24000
12400 +
36400 =
1080 -
35320 =
1050
2300
38670 -
8400 =
7540 -
54610 =
EMPRESA 2
S/.
7000
100
3250
1000
58100
1550
3245
14000
8000
19600
16100
CULOS PRODUCIDOS
7000
58100
65100
3250
61850
1000
3245
66095
14000
8000
72095
EMPRESA 3
687
33300
33987
11276
12431
32832
63840
31752
32088
0
32088
EMPRESA 4
S/.
24000
8700
21100
10000
12400
4100
3400
7500
5400
2560
2000
24000
12400 +
36400 =
21100 -
15300 =
10000
3400
28700 -
7500 =
5400 -
41600 =
EMPRESA 5
5000
21600
26600
8000
18600
1900
2850
23350
12000
9000
26350
EMPRESA 6
$
70000
120000
40000
125000
670000
190000
630000
175000
92000
219000
180000
Estado de resultados
INGRESOS 18200
COSTO DE LA MERCANCÍA VENDIDA 46390
UTILIDAD BRUTA 28190
GASTOS OPERATIVOS 16000
UTILIDAD OPERATIVA 12190
COSTO DE MERCADERIA VENDIDA
Inven. Ini.de productos terminados 19600
Costo de articulos producidos 72095
Costo de art. Disponibles para la venta 91695
Inven. Final de productos terminados 16100
COSTO DE MERCADERIA VENDIDA 75595
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos 150000
Costo de mercaderia vendida 75595
Utilidad bruta 74405
Gastos del periodo 1650
UTILIDAD OPERATIVA 72755
K'BOUTIQUE S/.
Gastos del periodo 1500
Mano de obra directa 687
CIF 33300
Inventarios inicial de prendas de vestir pedidas (enero 2018) 11276
inventario final de prendas de vestir pedidas (diciembre 2018) 12431
costo de mercaderia vendida 31752
Estado de resultados
I. inicial de productos terminados 2560
Costos de artículos producidos 41600
Costos de artículos disponibles para la venta 44160
I. final de productos terminados 2000
COSTO DE LA MERCANCÍA VENDIDA 42160
INGRESOS 16500
COSTO DE LA MERCANCÍA VENDIDA 42160
UTILIDAD BRUTA 25660
GASTOS OPERATIVOS
UTILIDAD OPERATIVA 25660
Estado de resultados
I. inicial de productos terminados 17000
Costos de artículos producidos 26350
Costos de artículos disponibles para la venta 43350
I. final de productos terminados 15000
COSTO DE LA MERCANCÍA VENDIDA 28350
INGRESOS 46000
COSTO DE LA MERCANCÍA VENDIDA 28350
UTILIDAD BRUTA 17650
GASTOS OPERATIVOS 7430
UTILIDAD OPERATIVA 10220
tado de resultados
2390000
OSTO DE LA MERCANCÍA VENDIDA 1577000
TILIDAD BRUTA 813000
ASTOS OPERATIVOS 310000
TILIDAD OPERATIVA 503000
|
Q Pvu
100 45
120 45
140 45
160 45
180 45
200 45
220 45
240 45
260 45
280 45
300 45
320 45
340 45
Q Pvu
50 30
100 30
150 30
155 30
250 30
300 30
350 30
400 30
450 30
500 30
550 30
600 30
Q Pvu
85 35
100 35
115 35
140 35
155 35
165 35
175 35
185 35
195 35
200 35
Q Pvu
10 65
30 65
60 65
90 65
120 65
150 65
170 65
190 65
200 65
230 65
260 65
290 65
Q Pvu
50 70
100 70
150 70
200 70
250 70
300 70
350 70
400 70
450 70
500 70
550 70
600 70
650 70
700 70
750 70
800 70
850 70
900 70
Q Pvu
100 10
200 10
300 10
400 10
500 10
600 10
700 10
800 10
900 10
1000 10
1100 10
1200 10
1300 10
1400 10
1500 10
EMPRESA 1
Cvu IT CV
37 4500 3700
37 5400 4440
37 6300 5180
37 7200 5920
37 8100 6660
37 9000 7400
37 9900 8140
37 10800 8880
37 11700 9620
37 12600 10360
37 13500 11100
37 14400 11840
37 15300 12580
EMPRESA 2
Cvu IT CV
15 1500 750
15 3000 1500
15 4500 2250
15 4650 2325
15 7500 3750
15 9000 4500
15 10500 5250
15 12000 6000
15 13500 6750
15 15000 7500
15 16500 8250
15 18000 9000
EMPRESA3
Cvu IT CV
18 2975 1530
18 3500 1800
18 4025 2070
18 4900 2520
18 5425 2790
18 5775 2970
18 6125 3150
18 6475 3330
18 6825 3510
18 7000 3600
EMPRESA 4
Cvu IT CV
40 650 400
40 1950 1200
40 3900 2400
40 5850 3600
40 7800 4800
40 9750 6000
40 11050 6800
40 12350 7600
40 13000 8000
40 14950 9200
40 16900 10400
40 18850 11600
EMPRESA 5
Cvu IT CV
24 3500 1200
24 7000 2400
24 10500 3600
24 14000 4800
24 17500 6000
24 21000 7200
24 24500 8400
24 28000 9600
24 31500 10800
24 35000 12000
24 38500 13200
24 42000 14400
24 45500 15600
24 49000 16800
24 52500 18000
24 56000 19200
24 59500 20400
24 63000 21600
EMPRESA6
IT Cvu CV
1000 5.5 550
2000 5.5 1100
3000 5.5 1650
4000 5.5 2200
5000 5.5 2750
6000 5.5 3300
7000 5.5 3850
8000 5.5 4400
9000 5.5 4950
10000 5.5 5500
11000 5.5 6050
12000 5.5 6600
13000 5.5 7150
14000 5.5 7700
15000 5.5 8250
CF CT U Chart Title
1385 5085 -585
18000
1385 5825 -425
16000
1385 6565 -265
14000 f(x) = 45 x
1385 7305 -105 f(x)
R² ==142.6492877492878 x
12000 R² = 0.997987797297376
1385 8045 55
1385 8785 215 10000
1385 9525 375 8000
1385 10265 535 6000
1386 11006 694 4000
1387 11747 853 2000
1388 12488 1012 0
1389 13229 1171 50 100 150 200 250 300
CF CT U Chart Title
2260 3010 -1510
20000
2260 3760 -760
18000
2260 4510 -10 16000
f(x) = 30 x − 2.10038804358055E-12
R² = 1
2260 4585 65 14000
2260 6010 1490 12000
2260 6760 2240 10000 f(x) = 15 x + 2260
8000 R² = 1
2260 7510 2990
6000
2260 8260 3740 4000
2260 9010 4490 2000
2260 9760 5240 0
0 100 200 300 400 500
2260 10510 5990
2260 11260 6740 IT Linear (IT) CT Linea
CF CT U
2380 3910 -935
2380 4180 -680 8000
Chart Title
2380 4450 -425 7000
f(x) = 35 x − 1.15042991098321E-12
2380 4900 0 6000 R²
f(x)==118 x + 2380
5000 R² = 1
2380 5170 255
4000
3000
2000
1000
0
8000
7000
f(x) = 35 x − 1.15042991098321E-12
6000 R²
f(x)==118 x + 2380
5000 R² = 1
4000
2380 5350 425 3000
2380 5530 595 2000
2380 5710 765 1000
0
2380 5890 935 60 80 100 120 140 160 180
2380 5980 1020
IT Linear (IT) CT Linear (CT)
CF CT U
Chart Title
1785 2185 -1535
20000
1785 2985 -1035
18000 f(x) = 65 x
1785 4185 -285 R² = 1
16000
1785 5385 465
14000
1785 6585 1215 f(x) = 48.9448775055679 x
12000 R² = 0.989086360440345
1785 7785 1965 10000
1785 8585 2465 8000
1785 9385 2965 6000
1785 9785 3215 4000
1785 10985 3965 2000
1785 12185 4715 0
0 50 100 150 200 250
1785 13385 5465
IT Linear (IT) CT Linear
CF CT U
5130 6330 -2830 Chart Title
5130 7530 -530
70000
5130 8730 1770
5130 9930 4070 60000
5130 11130 6370
f(x) = 70 x + 1.371967724964E-11
5130 12330 8670 50000 R² = 1
5130 13530 10970
40000
5130 14730 13270
5130 15930 15570 30000
5130 17130 17870 f(x) = 24 x + 5130.00000000001
5130 18330 20170 20000 R² = 1
5130 19530 22470
10000
5130 20730 24770
5130 21930 27070 0
5130 23130 29370 0 100 200 300 400 500 600 700 800
T) CT Linear (CT)
art Title
T) CT Linear (CT)
art Title
8321E-12
8321E-12
art Title
T) CT Linear (CT)
art Title
67724964E-11
T) CT Linear (CT)
Chart Title
UNIDADES VENDIDAS
INGRESOS: 60 x unidad
COSTO VARIABLE: 48 x unidad
MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
UTILIDAD OPERATIVA
Punto de equilibrio(unidades) =
margen de seguridad
GRADO DE APALANCAMIENTO =
EMPRESA 2
UNIDADES VENDIDAS
INGRESOS: 30 x unidad
COSTO VARIABLE: 15 x unidad
MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
UTILIDAD OPERATIVA
Punto de equilibrio(unidades) =
margen de seguridad
GRADO DE APALANCAMIENTO =
Punto de equilibrio en unidade monetarias =
EMPRESA3
ventas
(-) costos variables
margen de contribucion
(-) costos fijos
utilidad operativa
Margen de seguridad:
grado de apalancamiento: 1
EMPRESA 4
UNIDADES VENDIDAS
INGRESOS: 120 x unid.
COSTO VARIABLE: 40
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
COSTO FIJO
UTILIDAD OPERATIVA
EMPRESA 5
UNIDADES VENDIDAS
INGRESOS: 70 x unidad
COSTO VARIABLE: 24 x unidad
MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
UTILIDAD OPERATIVA
PUNTO DE EQUILIBRIO(und) =
MARGEN DE SEGURIDAD =
GRADO DE APALANCAMIENTO =
EMPRESA 6
Margen de seguridad
pto Eq
Margen de seguridad
en unidades monetarias
Grado de apalancamiento
Grado de apalancamiento
POLOS TOTAL
2500 2500
150000 150000
120000 120000
48 30000
1385 1385
28615
28.8541666666667
1039.71119133574
0.001677441901101
0.2
6925
POLOS TOTAL
3000 3000
90000 90000
45000 45000
15 45000
2260 2260
42740
19.9115044247788
0.000350959288723
0.5
4520
unidades/año
unidades/año
PANTALONES TOTAL
3300 3300
396000 396000
132000 132000
40 264000
1785 1785
262215
unid) 44.625
AD 73.9495798
ENTO 0.00015255
1.5
MONETARIAS 1190
CAMISAS TOTAL
900 900
63000 63000
21600 21600
24 41400
5130 5130
36270
213.75 und/año
4.211
0.00066170388751
0.7
7807
Total ($)
20000
11000
9000
2840
6160
0.68