ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE No 2 GESTIÓN POR COMPETENCIAS

ASIGNATURA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
EJE No 2
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SUINCIDENCIA EN LOS

MODELOS DE GESTION POR COMPETENCIAS.
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL
ASIGNATURA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
EJE No 2
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SUINCIDENCIA EN LOS

MODELOS DE GESTION POR COMPETENCIAS.
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL
INTRODUCC Es de gran importancia para las organizaciones la mejora continua
en la evaluación de las competencias del personal que las conforma, ya
que el capital humano es lo más valioso dentro de la estructura de una
empresa. Es decir, sin capital humano con capacidades especificas en
cada área de trabajo no se lograría el cumplimiento de los objetivos
establecidos por las mismas.
De esta manera podemos decir que los diferentes modelos de

gestión por competencias en su evolución han sido el punto claro para
su desarrollo continuo y crecimiento exponencial. Teniendo en cuenta
que la capacitación constante y efectiva en cada área de las
organizaciones ayuda a impulsar los modelos estratégicos para
promover los diferentes modelos de gestión. El jefe directo de cada
empleado debe tener claridad total de la capacidad de su personal a
cargo, así como poder direccionar correctamente la labor que
desempeñan para lograr el cumplimiento de las metas establecidas con
el fin de llevar al adecuado desempeño de las organizaciones.
La finalidad de la evaluación por competencias enfocada en la

evolución de la selección del talento humano para el desarrollo de las
organizaciones, se ve reflejada en la implementación de nuevos
modelos gerenciales, ya que son estos los que impulsan al gerente de la
organización a mantener una continua capacitación al personal que
lidera, en vista que continuamente van surgiendo métodos que aportan
al crecimiento y desarrollo de las organizaciones, lo cual se puede
considerar que es necesario para el fortalecimiento de conocimientos,
habilidades y actitudes en el personal que integra las organizaciones.
3
F i g u r a 1. F u e n t e . A L T A G . C O M
Con la llegada de las nuevas tecnologías y la implementación de controles

administrativos, el cambio de la concepción en el requerimiento de personal idóneo con
capacidades específicas para desenvolverse en cada actividad se hizo indispensable.
Dando paso de esta manera a la revisión de las diferentes corrientes de pensamiento
para el estudio de las competencias.
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Tabla 1. Evolución principales autores teorías administrativas.
Fuente.https://areandina.instructure.com/courses/8405
VARIACIONES EN LAS ORGANIZACIONES
En el entorno organizacional podemos encontrar varios ámbitos que pueden afectar la

operación de la organización, son variables externas que nosotros como gerentes en la
mayoría de veces no podemos controlar, esto lo conocemos como micro entorno y macro
entorno. El micro entorno son aquellos agentes muy cercanos a la empresa y se
encuentran en interactividad constante. El macro entorno son aquellos elementos que no
interactúan en el conjunto de la empresa, pero le influyen. Dicha influencia es más
diversa y están más alejados de la empresa.
Variables del micro entorno:
- Compañía: Ambiente interno, compuesto por sus diferentes departamentos y

niveles gerenciales que influyen en la toma de decisiones y administración del
marketing. Considerado como una máquina de conversión de recursos a servicios y
productos accesibles; posee cultura organizacional.
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- Canales Marketing: Cooperan en la producción del valor; pueden ser los
proveedores, intermediarios del marketing, que cooperan a la empresa para la
promoción, venta y distribución de sus productos entre los compradores finales,
además de los intermediarios financieros.
- Clientes: Compone cinco tipos de mercado; el de consumidores, industriales,

revendedores, gubernamentales e internacionales que tienen características de
mercado (necesidades, deseos, poder adquisitivo y la intención de gastar).
- Competidores: Hay una amplia gama de competidores, por lo que no hay

estrategia de marketing competitiva que sea ideal para todas las empresas. La mejor
forma para comprender a su competencia es adoptando el punto de vista de un
comprador.
- Públicos: Es cualquier grupo que tenga interés o impacto real, o en potencia,

sobre la aptitud de una organización para lograr sus objetivos. Un público puede
facilitar o impedir la capacidad de una empresa para alcanzar sus metas; como los
financieros medios de comunicación, gubernamentales, los de acción ciudadana, el
público local, el general y el interno.
Variables del macro entorno:
- Ambiente demográfico: La población; cambios en la familia, en la estructura de

edad de la población, cambios geográficos de la población, en los niveles
educacionales y en la estructura ocupacional.
- Ambiente natural: Incluye los recursos naturales que se ven afectados por las
actividades del marketing, como la escasez de materias primas, incremento de los
costos de energía, aumento de los niveles de contaminación.
- Ambiente tecnológico: Formado por las fuerzas que influyen en las nuevas
tecnologías y dan lugar a nuevos productos y oportunidades de mercado. Por tanto,
representa un reto para la empresa y se convertirá en un elemento a favor en tanto
se cuente con los avances tecnológicos.
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- Ambiente político: Influye en las decisiones de mercadotecnia, integrado por
leyes, agencias del gobierno y grupos de presión que influyen en los individuos y
organizaciones de una sociedad determinada y los limitan, como legislaciones para
las empresas que las protegen de las empresas, legislaciones que protegen a los
consumidores de las empresas y viceversa.
- Ambiente cultural: Constituido por las instituciones y otras fuerzas que influyen en
los valores básicos, percepciones, preferencias y comportamiento de la sociedad.
Otra forma de dividir el entorno organizacional, puede ser:
Tabla 2. Ámbitos del entorno organizacional.

Fuente. https://joseanezccmk27.wordpress.com/2007/08/23/variables-que-afectan-el-
entorno-de-las-organizaciones/
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INCIDENCIA EN EL AVANCE DE LOS MODELOS DE GESTION DEL TALENTO
HUMANO
La repercusión del aporte administrativo en la evolución de las organizaciones

observa en su evolución las particularidades que representa cada persona, por ende, en
el transcurso del tiempo se ve enfatizado diferentes tipos de estrategias para la creación
de modelos de gestión de talento humano con el objetivo de estimular la innovación y
creatividad de los trabajadores con fines de posicionamiento y competitividad para las
organizaciones. De esta manera la evolución administrativa y de la construcción
enfocada en el talento humano nos da como resultado la innovación en la mentalidad de
la persona para el desarrollo de cada actividad, es decir en cada departamento o cargo
de responsabilidad se debe tener en cuenta las capacidades y competencias que pueda
desempeñar cada integrante de la organización, logrando generar una mejora continua
en los procesos ya que teniendo en cuenta su área de trabajo, así mismo se vería
reflejado en los beneficios según sus necesidades.
Con el avance y mejora continua del talento humano enfocado en la capacitación

constante y permanente del personal que conforma cada organización, se logra
evidenciar que el enfoque que ha tomado ha sido menos formal y más flexible al
momento de evaluar el desempeño, todo esto teniendo en cuenta que al tener una
capacitación adecuada y lograr el desarrollo de las competencias profesionales de cada
cargo o área de trabajo, muestra mejores resultados al hacer que el trabajador tenga la
capacidad de opinar, asesorar y comentar en tiempo real sobre los procesos que se
llevan a cabo en la organización.
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Tabla3. Evolución modelos talento humano.
Fuente.https://es.slideshare.net/RagnarBerzerk/principales-exponentes-de-la-administracin-y-
sus-aportaciones
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CONCLUSIONES
- Para lograr una correcta administración del talento humano aplicando la gestión por
competencias, se debe hacer una correcta administración jerárquica del mismo,
teniendo en cuenta su capacidad, habilidades, actitudes y conocimientos.
- Se puede hablar con claridad de que, gracias a la modernización de los planes de

trabajo por áreas de desempeño de las organizaciones y la selección del talento
humano, se deben tener en cuenta la implementación de instrumentos como;
evaluaciones de conocimientos y aptitudes, evaluaciones de personalidad y
evaluaciones psicológicas, con el fin de poder determinar con claridad en que área
de desempeño pueden ser empleados para lograr el cumplimiento de los objetivos de
las organizaciones.
- Para poder obtener un correcto desempeño de los empleados en las

organizaciones se debe mantener una relación en la cual el empleado no este solo
en la capacidad de recibir órdenes y cumplirlas, es de gran importancia ver el punto
de vista de los empleados ver su creatividad, innovación y opinar sobre los procesos
que se llevan a cabo en las organizaciones.
- La evolución a lo largo de los tiempos en la selección del talento humano ha llevado

consigo a que la relación de los empleados genere una transformación sistemática
en las organizaciones, teniendo en cuenta que de esta manera se logra una
evaluación más eficiente entre jefe y empleado, lo cual ayuda a generar una
inteligencia emocional y un conocimiento más humano que ayuda a mejorar las
relaciones dentro de las organizaciones.
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Proed.administración de las organizaciones, recuperado de ,
http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/introduccion-a-la-administracion-en-
las-organizaciones/teorias-administrativas/teoria-clasica-y-teoria-de-la-
urocracia/#:~:text=Comencemos%20con%20la%20teor%C3%ADa%20cl%
C3%A1sica,a%20principios%20del%20siglo%20XX.&text=Desde%20una%
20perspectiva%20similar%2C%20con,principal%20precursor%20a%20Max
%20Weber.
Los recursos humanos,"Teoría clásica de Henri Fayol, recuperado de.

https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-clasica-de-henri-fayol/).
https://es.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslow
https://es.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo
https://es.slideshare.net/RagnarBerzerk/principales-exponentes-de-la-
administracin-y-sus-aportaciones
https://joseanezccmk27.wordpress.com/2007/08/23/variables-que-afectan-
el-entorno-de-las-organizaciones/
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empre
sas/administracion_i/unidad_3/DM.pdf
https://blog.peoplenext.com.mx/como-es-la-evolucion-en-la-gestion-del-
talento-humano
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De esta manera podemos decir que los diferentes modelos de

La finalidad de la evaluación por competencias enfocada en la

Con la llegada de las nuevas tecnologías y la implementación de controles

VARIACIONES EN LAS ORGANIZACIONES

En el entorno organizacional podemos encontrar varios ámbitos que pueden afectar la

Variables del micro entorno:

- Compañía: Ambiente interno, compuesto por sus diferentes departamentos y

- Clientes: Compone cinco tipos de mercado; el de consumidores, industriales,

- Competidores: Hay una amplia gama de competidores, por lo que no hay

- Públicos: Es cualquier grupo que tenga interés o impacto real, o en potencia,

Variables del macro entorno:

- Ambiente demográfico: La población; cambios en la familia, en la estructura de

Otra forma de dividir el entorno organizacional, puede ser:

Tabla 2. Ámbitos del entorno organizacional.

La repercusión del aporte administrativo en la evolución de las organizaciones

Con el avance y mejora continua del talento humano enfocado en la capacitación

- Se puede hablar con claridad de que, gracias a la modernización de los planes de

- Para poder obtener un correcto desempeño de los empleados en las

- La evolución a lo largo de los tiempos en la selección del talento humano ha llevado

Los recursos humanos,"Teoría clásica de Henri Fayol, recuperado de.

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