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    Costos

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    Andrea Mancipe
    El documento presenta un ejercicio de costos sobre la distribución de costos indirectos de departamentos de servicios a departamentos de producción utilizando el método directo. Se debe elaborar un cuadro de repartición teniendo en cuenta un nivel normal de presupuestación del 90%. También presenta datos sobre costos indirectos reales de otra compañía para el cierre de cuentas al 31 de diciembre, incluyendo hoja de costos por trabajo y otros requerimientos como cierre de cuentas y preparación de estados de costos.

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    El documento presenta un ejercicio de costos sobre la distribución de costos indirectos de departamentos de servicios a departamentos de producción utilizando el método directo. Se debe elaborar un cuadro de repartición teniendo en cuenta un nivel normal de presupuestación del 90%. También presenta datos sobre costos indirectos reales de otra compañía para el cierre de cuentas al 31 de diciembre, incluyendo hoja de costos por trabajo y otros requerimientos como cierre de cuentas y preparación de estados de costos.

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    de 3

    Mayerli lozano Alonso

    NRC:

    CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO


    COSTOS
    ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
    BOGOTÁ, COLOMBIA
    Enero 2018

    Ejercicio 1
    La compañía distribuidora S.A., que utiliza el sistema de costeo por órdenes de producción, tiene tres
    departamentos de producción y de servicios.

    Depto. 1 Depto. 2 Depto. 3 servicios 1 servicios 2 servicios 3

    costos indirectos 31.000.000 19.000.000 24.000.000 17.000.000 35.000.000 15.000.000


    presupuestados al nivel
    normal de 90%

    servicios 2 de reparto 20 10 10 5 5 5
    primero, según número
    de empleados

    servicios 1 se reparte 150.000.00 30.000.000 15.000.000 10.000.000 5.000.000 10.000.000


    luego, según el costo de 0 0
    maquinaria

    servicio 3 se reparte 30 20 10 10 10 10
    según el área en metro
    cuadrado

    Elabore un cuadro de repartición de los costos indirectos de los departamentos de servicios a los de
    producción, utilizando el método directo y teniendo en cuenta un nivel de 90% como base normal
    para la presupuestación de los costos indirectos.

    2. la compañía linares S.A. tiene tres departamentos de producción y tres de servicios.


    En diciembre 31, la compañía elabora el siguiente cuadro de costos indirectos

    Costos indirectos reales en 12 -31

    CIF reales total Depto. 1 Depto. 2 Depto. 3 servicios servicios servicios


    A B C

    costos varios 14.100.000 3.100.000 1.900.000 2.400.000 1.700.000 3.500.000 1.500.000

    servicios B 3.500.000 1.000.000 700.000 900.000 500.000 400.000


    1.900.000

    servicios C 1.900.000 700.000 600.000 450.000 150.000


    2.350.000

    servicios A 2.350.000 1.700.000 400.000 250.000

    totales 21.850.000 6.500.000 3.600.000 4.000.000

    En diciembre 31, la hoja de costos por trabajo (resumen de todo el año) muestra lo siguiente:

    HOJA DE COSTOS POR TRABAJO

    Costo total ____________________


    Costo unitario promedio ___________________

    Departamento Materiales Mano de obra CIF aplicados Total

    Departamento 1 15.000.000 25.000.000 6.000.000 46.000.000

    Departamento 2 5.000.000 20.000.000 3.960.000 28.960.000

    Departamento 3 3.000.000 10.000.000 5.280.000 18.280.000

    Totales 23.000.000 55.000.000 15.240.000 93.240.000

    Otros datos suministrados por el problema son el siguiente


    1. inventario de productos terminados 1-1 : 12.000.000
    2. todo el trabajo en procesos durante el año es convertido en productos terminados
    3. los costos indirectos presupuestados al principio del periodo a un nivel de 100% son los
    siguientes :
    Departamento 1 7.500.000
    Departamento 2 4.400.000
    Departamento 3 4.800.000

    4. los costos indirectos variables son 50% del total de los costos presupuestados para cada
    departamento.

    5. en los tres departamentos, la base de aplicación de los costos indirectos a la producción son las
    horas de la mano de obra directa

    6. las horas de mano de obra presupuestadas para el periodo son las siguientes

    Departamento 1 30.000 horas


    Departamento 2 10.000 horas
    Departamento 3 12.000 horas

    7. la cuenta costos indirectos de fabricación control tiene en 12*31 un saldo debito de $14.000.000

    8. en el periodo se terminaron 1.000 unidades y se vendieron 800 de ellas por $120.000.000


    ● cierre la cuentas costos indirectos de fabricación control
    ● cierre los costos indirectos reales por departamentos y las variaciones
    ● registre la venta de las 800 unidades
    ● prepare en una forma condensada, un estado de costos de productos fabricados y vendidos

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