UNIVERSID

AD FACULTAD DE
CIENCIAS

TEMA:
“PLANEAMIENTO ESTRATEGICO”

CURSO:
PRACTICAS PRE PROFESIONALES 1

PROFESOR:
MARQUEZ CARO ORLANDO JUAN

ALUMNOS:
 RIVERA SALAS ERNESTO
 GUTIERREZ SARAVIA ESTHELA
 YAURI VIZCARRA DAVID
 MAMANI MENDEZ ROSSY
 LOPEZ VIVAS ANGIE LISBETH

2020 -
B
INTRODUCCION
En las acciones de la vida cotidiana personal hasta en las prácticas sociales e
institucionales, permanentemente confrontamos el hecho de que en casi todas las
actividades humanas los medios y recursos son escasos y los objetivos a alcanzar
múltiples y diversos. Frente a esta situación, que se da en casi todos los campos y
dominios del quehacer humano, es necesario realizar un análisis y diagnóstico
sobre la realidad en la que se ha de actuar, tomar decisiones y proceder a la acción,
para obtener los resultados previstos o deseados. Resulta claro que la planificación
aparece como una función inherente a todo proceso de acción o de actividades que
procura alcanzar determinados objetivos.
Planificadores somos todos nosotros, aun cuando esta no sea nuestra profesión. Si
la existencia humana es un experimento social permanente, la planificación es una
actividad intrínseca a la vida misma. Nuestra rutina más común es, por lo tanto,
planificar, cada día, todos los días, sin parar, hasta morir. Toda decisión, o por lo
menos la mayoría de las decisiones, es precedida por un análisis, y este análisis es,
en sí mismo, un momento de planificación. El acto de planificar, sin embargo, no es
neutral. Emerge de un complejo proceso, racional y emocional, que combina
valores, creencias, aspiraciones, deseos, pasiones, motivos, intereses,
compromisos, conceptos, teorías, ideas, ideales, objetivos, símbolos, etc., que, en
su conjunto, reflejan una concepción de realidad que atribuye ciertos significados a
la vida, las cosas, los fenómenos, el ser humano, etc.

DEFINICION DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El planeamiento estratégico es un concepto que data de mediados del siglo XX,
como una herramienta administrativa de la alta dirección de las empresas, cuyo
resultado se refleja en el Plan Estratégico, el cual se convierte en guía de las riendas
que tomará la empresa hacia el logro de sus objetivos. A continuación, se definirá
el concepto de planeamiento estratégico desde el punto de vista de diversos
autores, algunos de los cuales se enfocan en el campo de la bibliotecología como el
caso de Corrall y Contreras. Se desarrollará desde sus orígenes, y se concluirá con las
similitudes de los diversos conceptos citados.
El autor George Steiner (1983) nos dice sobre los orígenes del planeamiento
estratégico, que la planeación estratégica formal (como él la denomina) fue
introducida por primera vez a mediados de 1950, en algunas de las empresas
comerciales más importantes de aquel tiempo, denominándolo sistema de
planeación a largo plazo. Hasta ese entonces era predominante la dirección y
planeación de tipo operacional, la cual se centraba en la gestión de áreas
específicas, resolviendo problemas a corto y mediano plazo.
Steiner nos habla de un sistema de planeación estratégica formal formada por
cuatro tipos de planes: planes estratégicos, programas a mediano plazo,
presupuestos a corto plazo y planes operativos.
Contreras lo resume de la siguiente manera: “La determinación de la visión, misión,
objetivos, políticas y estrategias de la organización, considerando las fuerzas y
debilidades internas, así como también las oportunidades y riesgos del entorno.”
En otras palabras, el planeamiento estratégico es un proceso en la medida que
reúne una serie de actividades cuyo fin es la generación de estrategias alternativas
hacia el logro de la visión de la organización; y es un instrumento, porque además
sirve como guía y orientador de la gestión hacia el logro de la visión.

BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El plan estratégico en una empresa es aquel que nos permite tener una gestión
inteligente y profesional, guiada principalmente a alcanzar el logro de los objetivos
de la compañía. En este plan se busca en primera instancia definir cuáles son esos
objetivos que se quieren alcanzar y cuál es la mejor forma de hacerlo, basándose
en los recursos reales que se poseen, como recursos monetarios, material humano
y las instalaciones físicas donde hace vida la empresa.
Con esto se logra una gestión más eficiente y clara, ya que, al establecer acciones
específicas para cada sector de la empresa, se generará una correlación entre las
expectativas que tienen la dirección de la compañía y las acciones que se realizan
en el día a día del trabajo.
Una planeación estratégica se lleva a cabo para conseguir mejoras importantes en
los resultados que puede tener una empresa en diferentes periodos de tiempo.
Esta herramienta además cuenta con una serie de beneficios para la empresa tales
como:
 Nos da a conocer desde una perceptiva más objetiva la realidad de la
empresa
 Resalta las oportunidades, fortalezas y debilidades que posee la compañía
para trabajar con base en ellas
 Permite un enfoque directo en la misión de la empresa, para poder guiar las
acciones hacia ese rumbo.
 Nos orienta en cuanto al futuro de la compañía y su potencial de
crecimiento
 Mejora la coordinación y evaluación de las actividades diarias
 Otorga una mejor gestión de los recursos
 Permite establecer resultados realistas que permitan un mejor
cumplimiento de los objetivos
En la implementación del plan estratégico es esencial la participación de cada uno
de los integrantes de la empresa, la comunicación de dicho plan de acción y sus
objetivos, así como la unión entre la directiva y cada uno de sus empleados.
Es por ello que la planeación estratégica tiene gran relevancia en el logro de los
objetivos empresariales porque crea un plan de acción en forma sistematizada,
partiendo de la situación actual de la organización, examinando las vías para lograr
un mejor futuro.

IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 Es indispensable para que los directivos puedan cumplir con sus
responsabilidades en forma eficiente.
 Exige al director, que formule y conteste preguntas claves.
 Puede similar el futuro en papel, permite a la empresa tomar mejores
decisiones en cuanto a actividades o peligros futuros.
 Es una manera efectiva de considerar a un negocio como sistema y así evitar
la sub-optimización de partes del sistema a costo de todo.
  La planeación, estimula el desarrollo de metas apropiadas, las cuales, a su
vez, son factores poderosos para la motivación de las personas.
 Proporciona una estructura para la toma de decisiones de toda mpresa.
 Es necesario para el mejor desempeño de la empresa y sus principales
partes integrantes.
 Señala a la alta dirección asuntos claves y establece prioridades de cómo
tratarlos.
 Los sistemas de planeación estratégica, son canales perfectos de
comunicación
 Ayuda a capacitar a los directivos como los directores.
 Los sistemas de planeación proporcionan una oportunidad para los
integrantes de la organización, para contribuir a la toma de decisiones.
 Aquellas empresas que la aplican, han superado a las que no la utilizan.
 El éxito, se obtiene fácilmente con la planeación

ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Las etapas del planeamiento estratégico que se van a desarrollar a continuación
comprenden los pasos que comúnmente abarca, como son: el análisis del entorno,
el análisis organizacional, redefinir o definir la visión, misión y objetivos y formular
las estrategias alternativas. Las metodologías que se han aplicado para el desarrollo
de estas etapas son la Cadena de Valor para el análisis organizacional y la matriz
FODA para la formulación de las estrategias. Asimismo, se han hecho uso de
herramientas como la Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) y la Matriz de
Evaluación del Factor Interno (EFI) para determinar las posiciones estratégicas
externas e internas de la unidad de información, necesarias para definir la visión,
misión y objetivos de la organización.

1. SITUACION GERENCIAL DE LA EMPRESA

La toma de decisiones es uno de los aspectos más significativos en una
empresa, porque en ella se resume su cultura, su conjunto de creencias y
practicas gerenciales. En las empresas la toma de decisiones se enfoca casi que
exclusivamente a la perspectiva financiera (y la intuición del decisor), dejando a
un lado factores relevantes asociados a la situación a resolver. Esto a nivel
empresarial disminuye drásticamente la capacidad para maniobrar con éxito y
enfrentar adecuadamente los retos del mercado y la competencia. El día a día
de las empresas, indistintamente si son públicas o privadas, se centra en la
toma de decisiones. Las decisiones tomadas no son reversibles, son difícilmente
replicables, involucran riesgo, sus efectos se ven en el largo plazo y tienen un
impacto determinante en la supervivencia de las empresas. Sabiendo su gran
importancia dentro de las mismas, las decisiones no siempre se toman
utilizando métodos, herramientas y procedimientos apropiados. Las empresas
invierten poco en mecanismos que permitan una adecuada toma de decisiones,
lo que vulnera su posición en el ambiente corporativo actual, dinámico y
competitivo. Las decisiones erradas tienen un impacto determinante en la
supervivencia de las empresas.
Existe una manera completamente diferente a la tradicional toma de decisiones
gerenciales en las empresas. ¿Y por qué hablo de una manera completamente
diferente a la tradicional? Porque usted puede trabajar ahora la toma de
decisiones por medio de modelos y estructuras matemáticas, que permiten
incorporan múltiples criterios, tanto cuantitativos (costos o tiempos, por
ejemplo) como cualitativos (riesgos, goodwill, impacto político, ambiental,
social, laboral, etc.) asociados a la situación sobre la que usted tiene que
decidir. Esto le permite a usted tomar decisiones de mayor calidad, totalmente
soportadas, con mejores criterios y cuantificando riesgos, generando así
mayores beneficios en dinero y tiempo para su empresa.

2. ANALISIS EXTERNO
Son los factores externos que indirecta o potencialmente condicionan el
comportamiento de la organización, e influyen sobre el desarrollo de sus
actividades. Tiene como fin relacionar a la organización con su entorno,
identificando los aspectos positivos, denominados oportunidades, y los aspectos
negativos llamados amenazas.
Se analizarán el entorno indirecto internacional y nacional y el entorno directo. El
primero está conformado por variables de orden económico, socio- cultural,
político-legal, tecnológico; y el segundo está conformado por variables que
afectan más directamente a la organización, como los usuarios, proveedores,
política sectorial, competencia y tecnología apropiada. Una vez definidas las
oportunidades y riesgos del entorno, se procederá a establecer la posición
estratégica externa, para lo cual se aplicará la Matriz de Evaluación del Factor
Externo (EFE), que resumirá las oportunidades y riesgos del entorno.

a. La Matriz de Evaluación del Factor Externo (MEFE)

Herramienta para determinar la posición estratégica externa. Consiste en
listar las oportunidades y amenazas del entorno y determinar la
importancia relativa de cada una para el desempeño de la unidad de
información, asignándole un peso y un valor a cada factor. El peso de cada
factor se asignará dentro del rango 0.0 (nada importante) a 1.0 (muy
importante). La sumatoria de todos los valores debe totalizar 1.0. Los
valores asignados a cada factor serán de uno a cuatro indicando el grado
de amenaza o riesgo que representan:
1 = Riesgo mayor
2 = Riesgo menor
3 = Oportunidad menor 4 = Oportunidad mayor
Se multiplica cada peso del factor por su valor para determinar el
resultado sopesado de cada variable. Finalmente, se suman los
resultados sopesados para determinar el resultado sopesado total de la
unidad de información. El resultado promedio es 2.5, así que un
resultado sopesado total de 4.0 significaría una organización que compite
en un entorno atractivo con abundantes oportunidades externas, mientras
un resultado total de 1.0 sería una organización que compite en un sector
poco atractivo y se enfrente a serias amenazas externas.

b. MATRIZ PESTEL
El análisis de los recursos y el mercado es fundamental para la puesta en
marcha de un negocio. Cuando se realiza siguiendo unos parámetros
básicos, se convierte en el marco de acción ideal para cualquier empresa.
Ésa es la clave del análisis PESTEL.
Un análisis PESTEL es un marco o herramienta utilizada por los
profesionales de marketing para analizar y monitorizar los factores
macro ambientales (entorno de marketing externo) que tienen un
impacto en una organización. El resultado servirá para identificar
amenazas y debilidades, que después se utilizarán para completar un
análisis DAFO.

c. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

 La Matriz de Perfil Competitivo es una herramienta de análisis que
permite visualizar de forma rápida las fortalezas y debilidades de la
empresa.
La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales
competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades
particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la
empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y
externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
Los Factores Claves o Determinantes para el Éxito son las áreas claves,
que deben llevarse al nivel más alto posible de excelencia si la empresa
quiere tener éxito en una industria en particular. Estos factores varían
entre diferentes industrias o incluso entre diferentes grupos estratégicos
e incluyen tanto factores internos como externos. En una MPC son
amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden
concentrar en cuestiones internas.

3. ANALISIS INTERNO
Consiste en evaluar la situación presente de la organización para identificar las
fortalezas, o aspectos que contribuyen positivamente a la gestión, y las
debilidades, o aspectos negativos que obstaculizan el adecuado desempeño de
la organización.
Los factores a analizar serán la visión, misión, objetivos y estrategias de la
organización; asimismo aspectos tales como los recursos humanos, recursos
tecnológicos, recursos económicos, infraestructura y equipos, productos y
servicios, procesos, cultura organizacional, etc.

a. Misión, Visión, Objetivos y Estrategias

El primer paso del análisis interno es identificar la visión, misión,
objetivos y estrategias de la unidad de información. Si éstos no son claros
o no están definidos se procederá a redefinirlos o definirlos
respectivamente, luego de llevar a cabo el análisis externo e interno.
La visión es la declaración (en tiempo presente) de dónde quiere estar y
qué quiere ser la organización en el futuro proyectándose a 5 ó 10 años
aproximadamente. Une, en la organización, el presente y el futuro.
 La misión es la razón de ser de una organización, la que la distingue de los
demás competidores. Paredes (1996), nos dice que la misión describe la
naturaleza y el negocio al cual se dedica la organización, reflejando las
expectativas de los clientes, y permite la generación de una vasta gama
de objetivos y estrategias factibles sin frenar la creatividad.
Los objetivos globales describen los resultados que la organización desea
alcanzar en un determinado período. Para llevar esto a cabo es necesario
analizar los resultados del análisis externo e interno de la organización, y
las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades resultantes.
Asimismo, es posible especificar objetivos por áreas de acción de la
organización.

b. Matriz de Evaluación del Factor Interno (MEFI)

Herramienta que se aplica para determinar la posición estratégica
interna. La Matriz EFI resume las fortalezas y debilidades de la unidad de
información y determina la importancia relativa de cada una para el
desempeño de la unidad de información. El procedimiento es el mismo
que el de la Matriz EFE, con la diferencia que las oportunidades y
amenazas se reemplazan por las fortalezas y debilidades. Así tenemos:
1 = Debilidad mayor
2 = Debilidad menor
3 = Fortaleza menor 4 = Fortaleza mayor

4. MATRIZ FODA
Las estrategias determinan el propósito de una organización en términos de
objetivos: son el cómo lograr y hacer realidad estos objetivos. Para la
generación de estrategias alternativas se aplicará la Matriz FODA (también
llamada DAFO, FADO o FORD), herramienta que combina las fortalezas,
debilidades, oportunidades y riesgos del análisis del entorno y organizacional.
La aplicación de la Matriz FODA enfoca cuatro tipos de combinaciones posibles
generando diferentes tipos de estrategias según se indica a continuación:
 FO: Fortalezas/Oportunidades: hace uso de las oportunidades externas
para aplicar, reforzar y afianzar las fortalezas internas.
  FA: Fortalezas/Amenazas: utiliza las fortalezas para minimizar, atenuar o
eliminar el impacto de los riesgos y amenazas externas.
 DO: Debilidades/Oportunidades: orientado a la superación y/o solución
de las debilidades por medio del aprovechamiento de las oportunidades
que brinda el entorno.
 DA: Debilidades/Amenazas: orientada a superar las debilidades internas
y atenuar amenazas externas.

5. BALANCED SCORE CARD

El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, es una metodología de
gestión estratégica utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de
una organización. Esta metodología, creada por Robert Kaplan y David Norton,
permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e integral para
ponerlos a prueba según una serie de indicadores que evalúan el desempeño de
todas las iniciativas y los proyectos necesarios para lograr su cumplimiento
satisfactorio. Le puede resultar útil nuestro resumen sobre el Cuadro de Mando
Integral.
El BSC se basa en un correcto equilibrio y alineación entre los elementos de la
estrategia global y los elementos operativos de la misma. Los elementos
globales son: la misión (nuestro propósito), la visión (a qué aspiramos), los
valores centrales (en qué creemos), las perspectivas y los objetivos. Por su
parte, los elementos operativos son: los indicadores clave o KPI (ya sean
indicadores inductores o de resultado) e iniciativas estratégicas (proyectos que
lo ayudan a alcanzar sus objetivos).
Los propósitos con los que se construye un Balanced Scorecard son:
 Describir y comunicar su estrategia.
 Medir su estrategia.
 Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando para
mejorar sus resultados.

a. Perspectiva financiera
Para la mayoría de las organizaciones con fines de lucro, el dinero es una
prioridad. Por lo tanto, para estas organizaciones la perspectiva más
importante tiene que ver con los objetivos financieros. Esencialmente,
cualquier objetivo clave relacionado con la salud financiera y la
rentabilidad de la organización puede incluirse en esta perspectiva. Los
ingresos y las ganancias son objetivos obvios que la mayoría de las
organizaciones enumeran en esta perspectiva. Otros objetivos
financieros podrían incluir:
 Generar ahorro de costos y eficiencia.
 Mejorar el margen de rentabilidad.
 Aumentar las fuentes de ingresos
b. Perspectiva del cliente
Esta perspectiva se centra en los objetivos estratégicos que están
relacionados con los clientes y el mercado. En otras palabras, para lograr
sus objetivos financieros, ¿exactamente qué necesita lograr en términos
de sus clientes y mercado (s)?
Incluidos en esta perspectiva puede encontrar objetivos estratégicos
para:
 Servicio al cliente y satisfacción.
 Participación en el mercado.
 Reconocimiento de marca.

c. Perspectiva de los procesos internos

¿Qué procesos necesita implementar para cumplir sus objetivos
estratégicos financieros y relacionados con los clientes? Esa es la
pregunta que esta perspectiva pretende responder. Aquí debe establecer
metas y objetivos operativos internos o, en otras palabras, definir qué
procesos que requiere actualmente la organización y qué debe hacer
para mejorar su desempeño.
Algunos ejemplos de objetivos de la perspectiva de procesos internos
son:
 Mejoras en los procesos.
 Optimización de la calidad.
 Aumentar la utilización de la capacidad instalada.
d. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Mientras que la tercera perspectiva se centra en el lado de los procesos
concretos, la última perspectiva considera drivers de desempeño más
intangibles. Debido a que cubre un espectro tan amplio, esta perspectiva
a menudo se divide en los siguientes componentes:
 Capital humano: habilidades, talento y conocimiento.
 Capital de información: bases de datos, sistemas de información,
redes e infraestructura tecnológica.
 Capital organizacional: cultura, liderazgo, alineación de
empleados, trabajo en equipo y gestión del conocimiento.
 ¿PARA QUE PLANEACIÓN BENEFICIOS
SIRVE? ESTRATÉGICA

-Adaptación proactiva al
DEFINICIÓN cambio.

-Creación de equipos de trabajo

PERMITE ESTABLECER EL altamente eficientes.
QUEHACER Y EL
CAMINO QUE DEBEN -Perfeccionamiento del proceso
ES UN PROGRAMA DE de toma de decisiones.
RECORRER LAS
ACTUACIÓN QUE CONSISTE EN
ORGANIZACIONES PARA A -Mejor uso del tiempo y los
ACLARAR LO QUE
LCANZAR LAS METAS recursos.
PRETENDEMOS CONSEGUIR Y
PREVISTAS, TENIENDO EN
CÓMO NOS PROPONEMOS
CUENTA LOS CAMBIOS Y -Creación de un marco para la
CONSEGUIRLO
DEMANDAS QUE IMPONE comunicación interna.
SU ENTORNO

CARACTERISTCAS

-PROPICIA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA AL ESTABLECER

MÉTODOS DE UTILIZACIÓN RACIONAL DE LOS RECURSOS.

-REDUCE LOS NIVELES DE INCERTIDUMBRE QUE SE PUEDEN

PRESENTAR EN EL FUTURO, MÁS NO LOS ELIMINA.
 Factores
claves de Política
Ecológico éxito
Político Social
Recursos
Estructura
Organizaciona
l
Económic Análisis
Tecnológico Competidores
o

Implementación
Análisis
Peste
Formulación
PLANIFICACION Responsabilid
ESTRATEGICA ad Social
Visión Motivación

Valores
Planeamiento Estrategia Medio
s Ambiente
Ecológico

Código de
Ética
Problemática Conclusiones

Misión

Situación
Situación Futura esperada
Actual
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

En las acciones de la vida cotidiana personal hasta en las prácticas sociales e

institucionales, permanentemente confrontamos el hecho de que en casi todas
las actividades humanas los medios y recursos son escasos y los objetivos a
alcanzar múltiples y diversos.

DEFINICION Nº DE Referencias Principios que aporta Conceptos que Datos empíricos

ANALISIS que Metodologí
INTERNO
PLANEAMIENTO BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO aporta aporta a que presente de la
Consiste en evaluar la situación
El plan estratégico en una empresa es aquel que nos aporta
ESTRATEGICO organización para identificar las fortalezas, o
1 permite tener “Launaplanificación
gestión inteligente y profesional,
[estratégica] Másaspectos
allá que la .
de contribuyen
Plan positivamente a la
El planeamiento guiada principalmente
es un procesoa alcanzar
que elselogro de los
dirige 'información y el
gestión, y las debilidades adecuado desempeño
estratégico es un Russel L. Ackoff (1970,objetivos
pág. dehacia la producción de uno o Creación
la compañía. conocimiento', como Métodos
de la organiza
concepto que data de 32). Un concepto de más estados deseados, situados Modificación instancias investigativ
mediados del siglo XX, planeación de empresas, en el futuro, que no es probable Cambio prospectivas de las os,
EEUU. que ocurran si no hacemos algo empresas, que puede encuestas,
como una herramienta Gerencia
al respecto.” conducir
MATRIZ FODA al fracaso indicadores
administrativa de la alta por
Las falta de una visión
estrategias determinan el propósito de una
dirección de las IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO de conjunto. en términos de objetivos: son el
organización
empresas. 2 La planeación
Es indispensable para que estratégica
los directivoses puedan
el Objetivos
cumplir Steiner nos habla
cómo lograr de un
y hacer realidad estos objetivos. Para
esfuerzo sistemático
con sus responsabilidades en forma y más o
eficiente. sistema de planeación
la generación de estrategias,Mapas y
análisis del entorno y
BALANCED SCORE George A. Planeación
Steiner, menos formal
Exige al director, de una compañía
que formule y conteste preguntas estratégica formal cuadros
organizacional.
CARD estratégica: lo que todoclaves. para establecer sus propósitos, Planeación formada por cuatro estadísticos
director debe saber. México, objetivos, políticas y tipos de planes: planes y
El Balanced Scorecard o La Matriz de Evaluación
D.F.: Continental, 1983, p. 21 estrategias básicas, para estratégicos, programas descriptivosdel Factor
Cuadro de Mando Dirección a Externo
mediano (MEFE)
plazo,
. desarrollar planes detallados -
Integral, es una con el fin de poner en presupuestos a corto
Herramienta
plazo para determinar la posición
y planes operativos
metodología de gestión práctica las políticas y Potencia -
estrategias, y así lograr los
estratégica externa. Consiste en listar las
estratégica utilizada ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
oportunidades y amenazas del entorno y
para definir y hacer Las etapasobjetivos y propósitos
del planeamiento básicosque se van a
estratégico -
de la compañía. determinar la importancia relativa de cada
seguimiento a la desarrollar a continuación comprenden los pasos que
comúnmente abarca, como son: el análisis del entorno
una para el desempeño de la unidad de
definir la visión, misión y objetivos y formular las información.
-
estrategias alternativas.
3 La determinación de la visión,
Contreras Contreras, misión, objetivos, políticas y El planeamiento está Entrevistas,
Potenciales gráficas,
Fortunato. Planeamiento estrategias de la organización,
considerando las fuerzas y Empresas dirigido hacia todos cuadros
estratégico en bibliotecas
y centros de debilidades internas, así como Planificación los niveles de la
documentación. Lima: también las oportunidades y organización
riesgos del entorno. Finanzas
2000, p. 44
IDEAS PRINCIPALES
 Realización de diagnósticos para identificar problemas y definir estrategias y
acciones de solución.
 Las organizaciones, en general, buscan alcanzar determinados fines a partir
del trabajo coordinado entre personas, usando los medios disponibles.
 Los miembros de la organización deben compartir el plan estratégico para
que asuman la responsabilidad de llevar adelante lo que se puede conseguir
construyendo éste participativamente.

IDEAS SECUNDARIAS
 El plan realizado debe ser flexible. La estrategia tiene una lógica
contradictoria, es un fenómeno objetivo en el cual las condiciones surgen,
las quieran o no sus participantes, se den cuenta o no de sus alcances.
 la elaboración del plan debe considerar totalmente la influencia del entorno.
Este entorno hoy es tremendamente dinámico, es decir que cambia con una
alta velocidad. Su configuración cambia varias veces dentro del plazo que
nos hemos asignado para cumplir con nuestros objetivos estratégicos.
CONCLUSIONES
 La planificación ha sido entendida como la determinación de un curso
concreto de acción que se habrá de seguir. Con ella se fijan principios
orientadores y se establecen secuencias de operaciones necesarias para
alcanzar lo esperado, con ella se precisan tiempos, costos y financiamientos
necesarios.

 Planificar, sin duda, es una de las actividades características en el mundo

contemporáneo, volviéndose cada vez más necesaria ante la creciente
interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los
fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos. Con la
planificación se trata y se cree que se está planeando el futuro en vez de
padecerlo.

 La planeación sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a

través del cual se pretende entender, en primer término, los aspectos
cruciales de una realidad presente, para después proyectarla, diseñando
escenarios en los que se busca finalmente obtener el mayor provecho
posible.

 La planificación requiere que por cada objetivo se definan las acciones a

realizar, se anticipen los problemas por resolver, se prioricen sus soluciones,
se establezcan recursos y responsabilidades, y se diseñen medidas de
seguimiento que permitan no sólo evaluar el avance, sino sobre todo volver
a planear.
BIBLIOGRAFIA

1. Planificación Normativa y Estratégica en base a escenarios alternativas.

http://prisma.psc.uva.es/calidad/Jornadas/Consultas/Word/PonenMeade.d
oc

2. Planificación Estratégica como base del desarrollo integral.

http://www.ubolivariana.cl/extension/planif.ppt

3. Planificación en las organizaciones.

http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/estrategica.htm

4. La planificación. http://www.ipap.sg.gba.gov.ar/cpresen_ml/ev_mej/4.doc

5. Diccionario de economía y finanzas. Planificación.

http://www.eumed.net/cursecon/dic/P3.htm

6. Planificación estratégica.
http://members.tripod.com/admusach/doc/planestrat.htm

7. Planificación estratégica. http://www.eduteka.org/foros/index.php?

board=2;action=display;threadid=547
 ANEXOS
Ficha Textual

Tema de investigación: strategic planning

Subtema: Planeación estratégica
Referencia Bibliográfica: Birdsall, Douglas G. (2000). Strategic planning in academic libraries: a
political perspective [en línea]: http://www.ala.org/acrl/pil/birdsall.html [Consulta 20 de enero 2002]

Sobre el origen del planeamiento estratégico aplicado a la educación superior, Douglas

G. Birdsall nos dice que éste surgió después de la Segunda Guerra Mundial cuando el
desarrollo de programas y presupuestos empezaron a ser utilizados para actividades de
planeamiento a largo plazo.

Ficha Textual

Tema de investigación: ¿Por qué es importante el planeamiento estratégico en el desarrollo

universitario?
Subtema: Planeación estratégica
Referencia Bibliográfica: Thorne, Cecilia. ¿Por qué es importante el planeamiento estratégico
en el desarrollo universitario? En: La universidad en el Perú. Lima: Fondo Editorial
UNMSM, 2002, p. 159.

En las últimas décadas, la educación universitaria ha sufrido una serie

de transformaciones debido a su expansión, la disminución en las
fuentes de financiación y a los desafíos provenientes del medio, como
la globalización, el creciente rol del conocimiento y la revolución de la
comunicación y de la información.
 Ficha Textual

Tema de investigación: planeamiento estratégico en bibliotecas

Subtema: Planeación estratégica
Referencia Bibliográfica: Contreras Contreras, Fortunato. Planeamiento estratégico en
bibliotecas y centros de documentación. Lima: 2000, p. 44

“La determinación de la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias de la

organización, considerando las fuerzas y debilidades internas, así como
también las oportunidades y riesgos del entorno.”

Ficha Textual

Tema de investigación: planeación y gestión estrategica

Subtema: Planeación estratégica
Referencia Bibliográfica: Serna Gómez, Humberto. Planeación y gestión estratégica. Bogotá: Legis
Editores, 1994, p.17-18

Supone la participación activa de los actores organizacionales, la

obtención permanente de información sobre sus factores claves de
éxito, su revisión, monitoreo y ajustes periódicos para que se
convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un ente
proactivo y anticipatorio.