Resumen

La Empresa Competitiva: Grandeza Decadencia

Capitulo 1:

El lado oculto de la organización:

Al aproximarse demasiado al sol (luz de la competencia) se puede uno quemar, para dar
inicio al relato, me parece muy interesante citar este esta frase, porque prácticamente relata
todo el contenido del primer capítulo, es bueno mantener una distancia en la competitividad
no tan alejada ni tan cerca lo suficiente para surgir, para ello se debe mentalizar en que en
las empresas no hay leyes naturales solo hay procesos de poder, mantener una compañía
fija significa mantener a sus participantes en total motivación, en este capítulo hablan de
dos planos de debe tener las empresas de alta competencia el ideológico y el político,
tomando cono la concepción del vencedor históricamente hablando y el injusto e idealista
respectivamente, menciona que los directivos actuales solo siguen una lógica empresarial,
esto puesto que solo intentan acabar con sus adversarios sin pensar en cómo esta acción
repercute en la sociedad, ellos manejan autonomía empresarial que a la larga ayuda que la
compañía a aislarse y a sumergirse en culturas cerradas.

Cuando se habla de negocios, se refiere a todas las organizaciones que comparten; como las
religiones que luchan entre ellas para obtener más oyentes, las entidades sin ánimo de lucro
vistas desde el punto de vista de resultados es un error, esto debido a que ese pensamiento
se enfoca únicamente en la supervivencia a costa de cualquier cosa.

Existen tres tácticas competitivas; Disfrutar como compromiso lo que en realidad es un

exigencia, las personas relacionas con el valor y las creencias, el buen uso del lenguaje
limitando lo verdadero y lo falso “¿por qué no hacen lo que dicen que piensan? ¿Por qué no
piensan lo que dicen que hace? Estas dos cuestiones son mencionadas debido a la
importancia que se le debe dar al razonamiento, y las estrategias de comunicación.

Capitulo 2:

Imágenes y Símbolos de la Organización:

Para iniciar con el resumen del segundo capítulo me parece importante resaltar la
importancia del ser humano, mencionan la importancia de incluir la cooperación y la
sinergia como parte fundamental de una organización, se menciona que algunos
predicadores proponen un método seguro de cumplimiento de la operatividad a través de
políticas organizacionales,
Los verdaderos líderes organizacionales, procuran que no exista antagonismo entre la
relación jefe – empleado, y menos entre el interés general y el interés del conjunto, esto ya
que si un empleado tiene unos propósitos muy cortos y son de poca inspiración, así mismo
el va a actuar en la compañía, porque su expectativa de vida es fácilmente complaciente, su
ascenso en la compañía va a ser limitado e implicaría que los objetivos corporativos se
retrasaran en su ejecución; la idea es que el trabajador se sienta altamente competitivo,
tanto como si fuera el mismo propietario, esto tiene como finalidad que exista un
compromiso corporativo.

Se dice que para una empresa salga del fondo, debe dejas aparte la estrategia y remplazarlo
por inteligencia y transparencia, la imagen de las compañías frente a sus clientes internos y
externos es muy importante, permite que ellos se sientan re presentados, Jorge Etkin llama
el Totem directivo a la representación directiva, quienes tienen varias funciones, difundir el
mensaje que la compañía quiere transmitir, mantenerlo, y por supuesto eliminar cualquier
tipo de mensaje competitivo, ellos manejan estrategias lingüísticas, se convierte en un juego
de estrategias lingüísticas directivos contra directivos, en las empresas competitivas
consiste en poner de manifiesto las contradicciones que presentan los discursos en su
estructura interna y en sus relaciones con las practicas organizacionales, en la construcción
de dichos mensajes por parte de la dirección existe una posibilidad de reforzar lo ya antes
dicho considerando y dándole muchas otras atribuciones al emisor.

Capitulo 3

Armonía y disonancia.

Bien pareciera el titulo del capítulos dar un indicio de su contenido, y en efecto así es, el
capitulo trata de dos posturas adversas que se complementan; como la armonía y la
disonancia corporativas, su existencia es reciprocar, su relación es de mutua existencia, sin
una no existiría la otra.

Ante todo, rectifiquemos la idea sabida de que el Orden y el Desorden son el par dialógico
mas importante en el mundo corporativo, trayendo a esto el Orden Organizacional es la
manera más fácil de control jerárquico, incluyendo en si sanciones, reglamentos,
recompensas, clausulas de contratos, controles de calidad, que como se puede analizar
todos ellos son mecanismos de control social.

Pero también hay que tener en cuenta que todo orden social se ve amenazado por factores
exógenos que no se pueden controlar con los mecanismos anteriormente nombrados, es allí
cuando dentro de nuestra compañía se pare el desorden como un balance de estrategias.
Si se me permite expresar, sin un Desorden, las estrategias las innovaciones los desafíos se
acabarían y por lo tanto nuestra oportunidad laboral como ingenieros industriales, ya que se
esta satisfaciendo las necesidades muy cerradamente.

Mientras que cuando se busca ordenar algo siempre se encontrara una actualización con el
medio que interactúa, y buscar el desorden será nuestro más ambicioso trabajo, como no lo
hace ver Jorge Etkin la armonía es el idealismo corporativo, y no se alcanza a través de
normas físicas, si no a través de prácticas sociales.

La cultura, y contracultura son factores importantes en el ciclo natural de la existencia

misma, hallando la cultura desde el enfoque de elementos en una sociedad para su
subsistencia, la contracultura como los valores sociales y como su sensibilidad acabaría con
la existencia de su sociedad.

El capitulo básicamente nos invita a reflexionar como nuestros procesos siempre tienen un
mínimo de desorden que se puede ordenar, dándole paso al Desorden ocupando el espacio
que existía entre ellos, nos invita a mantener políticas enfocadas a la calidad de vida del
trabajador y la mejora continua de la labor, innovar, diseñar, persuadir , sin dejar de un lado
la ética del negocio, actuando con moralidad, con ética incorruptible, que esto a su vez
implica la sabia integración de los trabajadores con sus subordinados.

Capitulo 4

Falso dilema de competir o desaparecer

Las organizaciones también se ven enfrentadas a avanzar o quedarse atrás y desaparecer

con el tiempo, sin duda alguna la mayoría de las compañías le apuntan al progreso, a la
evolución, pero para ello deben enfrentarse a varias fuerzas que se interponen a sus
idealices; como el de la competencia, la tecnología, las desigualdades innovadoras, el
desarrollo del talento humano pero sobre todo a la fuerza humana, el mayor opositor al
progreso es el mismo hombre; para poder explicar pondré un ejemplo:

En la compañía XYZ se está desarrollando un proceso de producción nuevo, que le traerá a

la compañía ganancias y clientes nuevos, ahorrando materias primas y tiempos de
producción, dándoles una carga laboral menor a sus operarios, a pesar de estoy muy
importantes beneficios, l acompaña se enfrenta a una fuerza muy ruda de fragmentar, se le
llama resistencia al cambio; esta fuerza básicamente es la oposición de los empleados a
cualquier tipo de cambio, ya sea organizacional u operativo de producción, se oponen tanto
al cambio que se convierten en una carga a llevar en hombros durante el proceso de
implementación del nuevo proceso productivo.
Teniendo en cuenta el ejemplo anterior mente expuesto , es preciso acotar que los objetivo
de la compañía debe ser liderados por sus empleados , enfocando la competitividad no solo
por cuantas ventas anuales se tiene o cuantos ingresos tiene las compañías, se trata en hacer
a su componente humano realmente competitivo enfocando los resultados al cliente,
mejorando continuamente los procesos a través de la herramienta de innovación, y que
nuestros resultados sean evaluados, así será la única forma que esa fuerza de gran potencia
llamada resistencia al cambio se pueda filtrar, tratando al empleado como factor
fundamental en el desempeño de la compañía.

Las organizaciones viven en un falso dilema, pensando que sobreviven de cualquier manera
y a cualquier precio y esto no es así, por que los intereses de sus integrantes de sus actúan
como condiciones internas que defienden lo que Elkin describe como Supervivencia.

Las compañías no solo se salvan de hundirse en el fango corporativo por estar a la

vanguardia en tecnología satisfaciendo las necesidades de sus clientes, la forma más
adecuada es sobreponer ante todo el factor humano, el cliente interno como el motor de
progreso de la compañía.

Los costos humanos de la lucha competitiva, la mano invisible de los economistas ingresa a
la manipulación del hombre, desvirtuando sus virtudes, arraigándoselas desde lo más
profundo de su ser, la manipulación intelectual de las compañías es de baja moralidad,
aprovechándose de las necesidades de los individuos para conseguir sus objetivos.

Capitulo 5

Discurso Y praxis Competitiva

Este capítulo tiene por objetivos enseñarnos como el discurso corporativo que enfatiza su
lucha de crecer por encima de cualquier cosa , sobrepone también la cooperación y la
equidad organizacional, y como segundo mostrar los dilemas del sistema competitivo,
Jorge, nos muestra como a través de los discursos corporativos se crean marañas de
mentiras, y su intención es hacer sentir a su compañía rivales derrotadas, las competencias
se tornan de una manera tan dramática, que al transcurrir el tiempo las empresas que tienen
bajo poder adquisitivo desaparecen y las de alto poder adquisitivo crecen adueñándose de
los recursos naturales; como ejemplo pongo el Proyecto Hidroelectrico EL QUIMBO, que
una compañía con discursos diplomático, muestran a la sociedad con el aval de los medios
de comunicación comprados lograron obtener una sección de terreno considerable en
Neiva, acabando asi con un laso social , aniquilando las estructura cultural de la zona, y
solo por tener mas poder de adquisición, y además que utilizan nuestros recursos naturales
como materia prima, sin retribuir nada a la nación.
Vale resaltar que en la competencia siempre lo que se busca es la desigualdad y la lucha en
un hambiente hostil, este ultimo para mantener bajo presión a nuestra competencia.
Básicamente esto resaltan solo estrategias de juego que se enfocan encargan que al mas
débil al derrotado, sacarlo lo mas pronto posible del mercado, sin ningún muestra de
respeto competitivo.

Por algo que siempre debemos luchar es por el soporte de la estructura social, una pequeña
fisura puede causar daños a escala, algo que muy seguramente el Proyecto Hidroeléctrico
EL QUIMBO, no tubo presente, la descompensación social para ellos no se compara con
las ganancias corporativas que generara el Proyecto.

El lenguaje, es el mecanismo de control que las organizaciones ultracompetitivas usan para

controlar, manipular a los entes externos e internos de la misma organización, la
competencia y la competitividad llevan en sí mismas un avance en la informática y la
comunicación, estos sistemas mantienen el lenguaje como la racionalidad dominante, si es
verdad que la acometividad es una condición humana, todo en construcción de nosotros
tiene que ver con competitividad, la búsqueda del mejoramiento en la calidad de vida
impulsa a la competencia de alcanzar un estatus o una condición especial.