CPC. Yónel Chocano Figueroa.

Contabilidad Gerencial
Caso Empresa Manufacturera Metálica.
Metálicas "La moderna" manufactura tres productos, A, B y C. En el año 01 la empresa incurrió en S/. 1,000,000
en costos indirectos de fabricación en la elaboración de 100,000 unidades de A, 10,000
de B y 30,000 de C. Usando la actual tasa única para los costos indirectos de fabricación de S/.
10 por hora mano de obra directa, el costo unitario fue:

A B C
Material directo S/. 4 S/. 15 S/. 8
Mano de obra directa 6 18 9
Costos indirectos de fabricación 4 30 10
Total S/. 14 S/. 63 S/. 27

En los últimos años, la rentabilidad de la empresa ha disminuido y la competencia ha aumentado. La empresa

está considerando implementar en el año 02 un sistema de costeo por actividades.

Al analizar los datos del año 01, un asesor ha determinado que el S/. 1,000,000 de los costos indirectos
de fabricación pueden asignarse a 4 actividades: control de calidad, preparación de rutas de producción, manejo
de materiales y operación de equipos. Los datos para este año 01 y los costos asociados con las 4 actividades
fueron:

Control de Preparación Manejo de Operación

calidad de rutas de PN material de equipos
Costos S/. 50,000 S/. 50,000 S/. 150,000 S/. 750,000
Cost driver (inductor) N° de unidadeN° de prepara- Lb de material N° de horas
producidas ciones de rutas usado máquina
Volumen del inductor 140,000 500 1,000,000 500,000

Las medidas de volumen para el año 01 asociados con cada producto y cada inductor (cost driver) fueron:

A B C
Número de unidades 100,000 10,000 30,000
Número de rutas de producción 100 200 200
Libras de material 200,000 500,000 300,000
Número de horas máquina 100,000 200,000 200,000

Instrucciones:
a. Determinar la cantidad total de costos indirectos de fabricación asignada a cada grupo de productos usando
una tasa única para la empresa.
b. Determinar la cantidad total de los costos indirectos de fabricación asignada a cada grupo de producto usando
costeo ABC. Calcular el costo unitario para cada producto.

DESARROLLO
a. Determinar la cantidad total de costos indirectos de fabricación asignada a cada grupo de productos usando
una tasa única para la empresa.

Concepto A B C
Material directo S/. 400,000 S/. 150,000 S/. 240,000
Mano de obra directa 600,000 183,000 270,000
Costos indirectos de fabricación 4,000,000 3,000,000 3,000,000
Costo de producción S/. 5,000,000 S/. 3,333,000 S/. 3,510,000

b. Determinar la cantidad total de los costos indirectos de fabricación asignada a cada grupo de producto usando
costeo ABC. Calcular el costo unitario para cada producto.

Control de Preparación Manejo de Operación

calidad de rutas de PN material de equipos
Total de costo de actividad S/. 50,000 S/. 50,000 S/. 150,000 S/. 750,000
Total actividad base 140,000 500 1,000,000 500,000
Indice de actividad S/. 0.36 S/. 100.00 S/. 0.15 S/. 1.50
N° de unidadeN° de prepara- Lb de material N° de horas
producidas ciones de rutas usado máquina
 CPC. Yónel Chocano Figueroa.Contabilidad Gerencial
Uso de Indice de Costo de
Descripción
Actividad Actividad Actividad
Producto A
Material directo S/. 400,000
Mano de obra directa S/. 600,000
Costos indirectos de fabricación
Control de calidad 100,000 S/. 0.36 35,714
Preparación de rutas 100 S/. 100.00 10,000
Manejo de material 200,000 S/. 0.15 30,000
Operación de equipos 100,000 S/. 1.50 150,000
Total costo de la actividad S/. 1,225,714
Unidades producidas 100,000
Costo unitario S/. 12.26

Producto B
Material directo S/. 150,000
Mano de obra directa 183,000
Costos indirectos de fabricación
Control de calidad 10,000 S/. 0.36 3,571
Preparación de rutas 200 S/. 100.00 20,000
Manejo de material 500,000 S/. 0.15 75,000
Operación de equipos 200,000 S/. 1.50 300,000
Total costo de la actividad S/. 731,571
Unidades producidas 10,000
Costo unitario S/. 73.16

Producto C
Material directo S/. 240,000
Mano de obra directa 270,000
Costos indirectos de fabricación
Control de calidad 30,000 S/. 0.36 10,714
Preparación de rutas 200 S/. 100.00 20,000
Manejo de material 300,000 S/. 0.15 45,000
Operación de equipos 200,000 S/. 1.50 300,000
Total costo de la actividad S/. 885,714
Unidades producidas 30,000
Costo unitario S/. 29.52
 Sistema de Costos ABC CPC. Yónel Chocano Figueroa. DOCENTE

La Empresa Calzado Lionis S.A. se dedica a la fabricación de calzado en general

las Ventas del 2005 fueron 12,000,000
Actualmente ofrece tres líneas de productos:
Zapatos para caballeros
Botas
Sandalias para damas

El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de determinar qué
productos son competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales.
La estructura organizacional del negocio es la que muestra la Figura 1.
La Contraloría cuenta con la siguiente información de costos y gastos.

Gerencia
General

Produccion Almacen y Ingenieria

Embarques

Figura 1

Los gastos indirectos de fabricación (GIF), durante el mes de febrero

del 2006 fueron:
Departamento USD$
Producción 1,050
Almacén y embarques 650
Ingeniería 300
2,000

A continuación se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de cada departamento

integrante de la organización.

Entrevista 1
Responsable Jefe de producción
Personal que depende del área 86 personas en producción (85.70%)
14 personas en preparación (14.30%)

Actividades que realiza

* Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas
* Es responsable de la producción del producto

Factor determinante del trabajo

* En ambas actividades el jefe de produccion opina que el tiempo es el factor que dispara su trabajo.

Entrevista 2
Responsable Jefe de Alamcenes
Personal que depende del área 30 personas en recepción (61.50%)
20 personas en embarques (38.50%)

Actividades que realiza

* Es responsable de la recepción de los materiales
* Es responsable de los embarques del producto

Factor determinante del trabajo

* En la recepción de materiales lo que dispara el trabajo es el número de recibos de materiales
* En los embarques, lo que dispara el trabajo es el número de envíos.

Entrevista 3
Responsable Jefe de Ingeniería
Personal que depende del área 10 personas

Actividades que realiza

* Es responsable del diseño de los tipos de calzado
Contabilidad de Costos II UNHEVAL 2006
 Sistema de Costos ABC CPC. Yónel Chocano Figueroa. DOCENTE

Factor determinante del trabajo

El disparador del trabajo del departamento de ingeniería lo constituye el número de órdenes de
diseño para cada línea de producto.

Se utilizaron 1,000 horas de MOD para la produccion de pares de:

25 zapatos
50 botas
10 sandalias

Las horas de MOD requeridas por cada par de calzado son:

Zapatos 10 horas
Botas 15 horas
Sandalias 5 horas
30

Los costos de MP y MOD son: USD$

Zapato Bota Sandalia
MP 5 20 50
MOD 5 15 10

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

1. Preparación de maquinaria.
2. Uso de la maquinaria
3. Recepción de materias primas
4. Ingeniería de la producción
5. Embarques

Adicionalmente se tiene la información:

Zapatos Botas Sandalias
Tiempo de preparación por
corrida 5h 5h 5h
Tiempo de operación total 20 h 30 h 10 h
Números de recepción de
materias primas 5 recibos 10 recibos 5 recibos
Números de órdenes de
ingeniería 2 órdenes 2 órdenes 2 órdenes
Número de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos
Productos por corrida 25 50 10
Número de corridas en
el mes 1 1 1
Figura 2.

Se solicita:
Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus
Gastos Indirectos en función de las horas de MOD, se pide:
1. Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional.
2. Obtener el costo de cada actividad.
3. Determinar el Costo unitario indirecto de cada producto basándose en el Costeo por actividades.

Desarrollo:
Bajo un enfoque tradicional se creía que si una empresa era intensiva en uso de capital, los gastos
indirectos debían ser asignados con base en las horas máquina;
Sistema de Costeo tradicional - USD$
Zapato Bota Sandalia
Materia prima 5 20 50
Mano de obra 5 15 10
Gastos Indirectos:
(En base a MOD) 20 30 10
Total 30 65 70

Gastos Indirectos de Fabricacion según la actividad - USD$

Preparación 150 Las horas MOD fueron 1000 por lo tanto,
Máquina 900 la tasa de asignación de los CIF de:
Recibo 400
Ingeniería 300 2,000 1,000 CIF / Hrs. MOD =

Contabilidad de Costos II UNHEVAL 2006

 Sistema de Costos ABC CPC. Yónel Chocano Figueroa. DOCENTE

Embarque 250 2 Tasa de USD$ x Hr. MOD

Total USD$ 2,000 2,000

Asignacion de Gastos Indirectos de

Fabricacion con base en las horas de MOD
Tasa de GIF
Hrs. MOD USD$ x Hr. MOD Asignados
Zapato 10 2 20
Bota 15 2 30
Sandalia 5 2 10

Y cuando se tenía un uso intensivo en mano de obra, los gastos indirectos se asignaban sobre la base de horas
de mano de obra.
Actualmente, la lógica del costeo por actividades nos indica que lo anterior es inadecuado y es mejor identificar
directamente cada actividad con los productos sobre una base de causa-efecto. Esto se refleja en la solución
del caso.

Sistema de costeo con Base en Actividades

Actividad
1. Recepcion de materias primas Cost driver Costo total USD$
N° de Recepciones 400

Costo unitario de la actividad: 400 20 (Costo total / cantidad recepciones)

20 USD$ x Recepcion
Cant.
Corridas recep. MP
Zapato 1 5
Bota 1 10
Sandalia 1 5

Corrida Producto N° de Gasto Unidades Costo por

Recepciones asignado por corrida Par
1 Zapato 5 100 25 Pares 4
2 Bota 10 200 50 Pares 4
3 Sandalia 5 100 10 Pares 10
Total 20 400

Ingenieria de Produccion
Actividad
2. Diseño de Ingenieria Cost driver Costo total
N° de Ordenes de ingenieria USD$ 300

Costo unitario de la actividad 300 6 (Costo total / cantidad ordenes)

50 USD$ x Orden

Corrida Producto N° de Gasto Unidades Costo por

Órdenes asignado por corrida Par
1 Zapato 2 100 25 pares 4
2 Bota 2 100 50 pares 2
3 Sandalia 2 100 10 pares 10
Total 6

Actividad
3. Preparacion de la maquinaria Cost driver Costo total
Tiempo de preparacion 150

Costo unitario de la actividad 150 15 (Costo total / tiempo de preparacion)

10 USD$ x Hora

Corrida Producto Tiempo de Gasto Unidades Costo por

preparacion asignado por corrida Par
1 Zapato 5 50 25 pares 2
2 Bota 5 50 50 pares 1

Contabilidad de Costos II UNHEVAL 2006

 Sistema de Costos ABC CPC. Yónel Chocano Figueroa. DOCENTE

3 Sandalia 5 50 10 pares 5
Total 15 150

Actividad
4. Uso de la maquinaria Cost driver: Costo total:
Horas maquina 900

Costo unitario de la actividad 900 60 (Costo total / Hrs. maquina)

15 USD$ x Hr. uso maquinaria

Corrida Producto Horas Gasto Unidades Costo por

maquina asignado por corrida Par
1 Zapato 20 300 25 pares 12
2 Bota 30 450 50 pares 9
3 Sandalia 10 150 10 pares 15
Total 60 900

Actividad
5. Embarque de mercancia Cost driver: Costo total:
N° de envios 250

Costo unitario de la actividad 250 25 (Costo total / N° de envios)

10 USD$ x Envios

Corrida Producto N° de Gasto Unidades Costo por

envios asignado por corrida Par
1 Zapato 5 50 25 pares 2
2 Bota 15 150 50 pares 3
3 Sandalia 5 50 10 pares 5
Total 25 250

Integracion del costo del producto con base en actividades

Actividad Zapato Bota Sandalia
Recepción de materia prima 4 4 10
Diseños de ingenieria 4 2 10
Preparación de maquinaria 2 1 5
Uso de maquinaria 12 9 15
Embarque 2 3 5
Total 24 19 45
A continuación se indicará en una tabla la forma en que cada actividad es identificada directamente
a los productos por medio de un cost driver.

En el cuadro de la figura 3 mostramos las diferencias que se presentan al comparar el costeo basado
por actividades con el costeo tradicional en la parte de los gastos indirectos.

Por ejemplo, en el caso de las sandalias se piensa que es un producto que no requiere mucho esfuerzo
en su transformación, o sea, un costo S/. 10 y vemos que, al costear por actividades, nos indica que las
actividades necesarias para que llegue a un cliente es por un monto de S/. 35.

Analisis comparativo del Gasto indirecto

Costeo %
Base por de
Producto tradicional Actividades Variacion
Zapato 20 24 20%
Bota 30 19 -37%
Sandalia 10 45 350%
Figura 3.

Contabilidad de Costos II UNHEVAL 2006

 CPC. Yónel Chocano Figueroa.Contabilidad Gerencial
Caso Empresa Manufacturera Metálica.
Metálicas "La moderna" manufactura tres productos, A,B y C. en el año 1, se causaron costos indirectos
por USD$ 1,000,000.00 en la elaboracion del producto A 100,000.00 del producto B
10,000.00 y en el producto C 30,000.00 Unidades usando la actual tasa unica para los
costos indirectos de fabricacion de USD$ 10 por hora de MOD, el costo fue de:

A B C
Material directo 4.00 15.00 8.00
Mano de obra directa 6.00 18.00 9.00
Costos indirectos de fabricación 4.00 30.00 10.00
Total USD$ 14.00 63.00 27.00

En los últimos años, la rentabilidad de la empresa ha disminuido y la competencia ha aumentado. La

Empresa está considerando implementar en el año 02 un sistema de costeo por actividades.

Al analizar los datos del año 01, un asesor ha determinado que los 1,000,000 de los costos indirectos
de fabricación pueden asignarse a 4 actividades: control de calidad, preparación de rutas de producción,
manejo de materiales y operación de equipos. Los datos para este año 01 y los costos asociados con las 4
actividades fueron:
Actividades
Control de Preparación Manejo de Operación
calidad de rutas de PN material de equipos
Costos USD$ 50,000 50,000 150,000 750,000
Cost driver (inductor) N° unidades N° de prepara- Lb de material N° horas
producidas ciones de rutas usado máquina
Volumen del inductor 140,000 500 1,000,000 500,000

Las medidas de volumen para el año 01 asociados con cada producto y cada inductor (cost driver) fueron:

A B C
Número de unidades 100,000 10,000 30,000
Número de rutas de producción 100 200 200
Libras de material 200,000 500,000 300,000
Número de horas máquina 100,000 200,000 200,000

Se pide:
a. Determinar la cantidad total de costos indirectos de fabricación asignada a cada grupo de productos
usando una tasa única para la empresa.
b. Determinar la cantidad total de los costos indirectos de fabricación asignada a cada grupo de producto
usando costeo ABC. Calcular el costo unitario para cada producto.

Desarrollo:
a. Determinar la cantidad total de costos indirectos de fabricación asignada a cada grupo de productos
usando una tasa única para la empresa.
USD$
Concepto A B C
Material directo 400,000 150,000 240,000
Mano de obra directa 600,000 180,000 270,000
Costos indirectos de fabricación 400,000 300,000 300,000
Costo de producción 1,400,000 630,000 810,000

b. Determinar la cantidad total de los costos indirectos de fabricación asignada a cada grupo de producto
usando costos ABC. Calcular el costo unitario para cada producto.

USD$
Control de Preparación Manejo de Operación
calidad de rutas de PN material de equipos
Total de costo de actividad 50,000 50,000 150,000 750,000
Total actividad base 140,000 500 1,000,000 500,000
Indice de actividad 0 100 0 2
N° de Unid. N° de prepara- Lb de material N° de horas
producidas ciones de rutas usado máquina
 CPC. Yónel Chocano Figueroa.Contabilidad Gerencial
Uso de Indice de Costo de
Descripción - Producto
Actividad Actividad Actividad
A
Material directo S/. 400,000
Mano de obra directa S/. 600,000
Costos indirectos de fabricación
Control de calidad 100,000 S/. 0.36 35,714
Preparación de rutas 100 S/. 100.00 10,000
Manejo de material 200,000 S/. 0.15 30,000
Operación de equipos 100,000 S/. 1.50 150,000
Total costo de la actividad S/. 1,225,714
Unidades producidas 100,000
Costo unitario S/. 12.26

B
Material directo S/. 150,000
Mano de obra directa 183,000
Costos indirectos de fabricación
Control de calidad 10,000 S/. 0.36 3,571
Preparación de rutas 200 S/. 100.00 20,000
Manejo de material 500,000 S/. 0.15 75,000
Operación de equipos 200,000 S/. 1.50 300,000
Total costo de la actividad S/. 731,571
Unidades producidas 10,000
Costo unitario S/. 73.16

C
Material directo S/. 240,000
Mano de obra directa 270,000
Costos indirectos de fabricación
Control de calidad 30,000 S/. 0.36 10,714
Preparación de rutas 200 S/. 100.00 20,000
Manejo de material 300,000 S/. 0.15 45,000
Operación de equipos 200,000 S/. 1.50 300,000
Total costo de la actividad S/. 885,714
Unidades producidas 30,000
Costo unitario S/. 29.52