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    Caso Practico Contabilidad Gerencial Actividad 14

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    Yalú Martínez Rondinel
    Este documento presenta un caso práctico sobre la evaluación de políticas de crédito propuestas por el gerente de una empresa. Se proporcionan datos sobre las ventas, costos variables y fijos actuales, y se propone incrementar el periodo de cobro de 30 a 90 días para aumentar las ventas en un 50%. El contador debe calcular indicadores como utilidad marginal, promedio de cuentas por cobrar, inversión promedio y costo de la inversión para evaluar si la política propuesta es rentable considerando un rendimiento mínimo requerido del 25%.

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    Caso Practico Contabilidad Gerencial Actividad 14

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la evaluación de políticas de crédito propuestas por el gerente de una empresa. Se proporcionan datos sobre las ventas, costos variables y fijos actuales, y se propone incrementar el periodo de cobro de 30 a 90 días para aumentar las ventas en un 50%. El contador debe calcular indicadores como utilidad marginal, promedio de cuentas por cobrar, inversión promedio y costo de la inversión para evaluar si la política propuesta es rentable considerando un rendimiento mínimo requerido del 25%.

    Descripción original:

    hola

    Título original

    CASO PRACTICO CONTABILIDAD GERENCIAL ACTIVIDAD 14

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    Yalú Martínez Rondinel
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    UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

    FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS


    ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
    ACTIVIDAD N º 14
    TEMA:
    CASO PRACTICO
    CURSO:
    CONTABILIDAD GERENCIAL
    DOCENTE:
    Mg. CPCC. ALEX MARAVI CASTRO

    INTEGRANTES:
    ·      BERNA ORE, HERNAN
    ·      HUARANCCAY DE LA CRUZ, NAIRA
    ·      MINA PEREZ, ALISSON MAYLI
    ·      NIETO HERRERA, MARISOL
    ·     OCHOA AYALA, ODILIA

    CICLO: IX GRUPO: “A”

    AYACUCHO – PERÙ

    2020
    UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
    FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
    ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
    ACTIVIDAD N º 14
    TEMA:
    CASO PRACTICO
    CURSO:
    CONTABILIDAD GERENCIAL
    DOCENTE:
    Mg. CPCC. ALEX MARAVI CASTRO

    INTEGRANTES:
    ·      BERNA ORE, HERNAN
    ·      HUARANCCAY DE LA CRUZ, NAIRA
    ·      MINA PEREZ, ALISSON MAYLI
    ·      NIETO HERRERA, MARISOL
    ·     OCHOA AYALA, ODILIA

    CICLO: IX GRUPO: “A”

    AYACUCHO – PERÙ

    2020
    CASO PRACTICO:

     El Gerente de la Empresa Calurosos de Ticlio S.A.C. solicita al


    contador analice los costos y beneficios marginales, así como
    evalúe la rentabilidad por las políticas de crédito propuestas, sin
    considerar el riesgo de Cuentas de Cobranza Dudosa.

    DATOS:
     No existe Riesgo de Incobrables.

    - Costo de Productos S/. 50 = la unidad (Valor de venta unitario)

    - Costos variables por unidad S/. 24.00

    - Ventas en año 2019 por 68,000 unidades, al crédito, a S/ 28.00 cada uno (costo fijo más variable).

    - El Gerente como política alternativa propone incrementar periodo promedio de cobro de 30 a 90 días.

    - Se espera incrementar 50% las ventas.

    - Se requiere un rendimiento mínimo de inversión de 25%.

    El contador antes de tomar decisión para informar al Gerente, debe evaluar el efecto de las propuestas calculando:

    Utilidad Marginal en las ventas.

    Promedio de Cuentas por cobrar.

    Inversión Promedio en Cuentas por Cobrar.

    Inversión Promedio Marginal en Cuentas por Cobrar.

    Costo de la Inversión Promedio Marginal en Cuentas por Cobrar.


    SOLUCION:
    CALCULO DE UTILIDAD MARGINAL EN LAS VENTAS POLITICAS DE CREDITO ACTUALES POLITICAS DE CREDITO PROPUESTAS
    CONCEPTO VENTAS COSTO P.TOTAL VENTA CONTO P. C/U TOTAL INCREMENTO DE VENTAS 50% TOTAL
    VENTAS 68000 50 S/.3,400,000.00 102000 50 S/.5,100,000.00 68000 50% 34000 102000
    COSTO VARIABLES TOTALES 68000 24 S/.1,632,000.00 102000 24 S/.2,448,000.00

    MARQGEN CONTRIBUC. TOTAL COSTOS FIJOS Y A LAS UTILIDADES S/.1,768,000.00 S/.2,652,000.00


    COSTOS FIJOS TOTALES 68000 4 S/.272,000.00 S/.272,000.00
    S/.1,496,000.00 S/.2,380,000.00
    UTILIDAD MARGINAL EN VENTAS 884000.00

    FORMULA: VENTAS. ANUALES AL CREDITO/ROTACION DE CTAS POR COBRAR

    DIAS /INCREMENTO DE DIAS DE COBRO= VECES DE COBRO 360 30 12 ES DECIR QUE LA EMPRESA COBRABA 12 VECES AL AÑO
    POLITICA PROPUESTA 360 90 4 ES DECIR QUE LA EMPRESA COBRARA 4 VENCES AL AÑO CON LA POLITITCA NUEVA

    PROMEDIO DE CUENTA POR COBRAR:

    POLITICA DE CREDITO CALCULO PROMEDIO DE CTAS. POR COBRA


    AÑO ACTUAL 3400000.00 12 S/.283,333.33
    AÑO PROPUESTA 5100000 4 S/.1,275,000.00

    Inversión Promedio en Cuentas por Cobrar: Según Cuadro, considerando que precio de venta unitario de S/20 se considera constante, entonces debido a que las 134 Cuentas por Cobrar se obtienen considerando el precio de venta de los productos, es necesario que se ajusten.

    COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDAD:

    CONCEPTO POLITICAS DE CR POLÍTICAS DE CRÉDITO ALTERNATIVA


    1. COSTOS VARIABLES TOTALES
    (68000*24) 1632000 2448000
    2. COSTOS FIJOS TOTALES
    (68000*4) 272000 272000
    3. COSTOS TOTALES (1+2) 1904000 2720000
    4. N. UNIDADES 68000 102000
    5. COSTOS TOTAL PROMEDIO POR UNIDAD (3/4) 28 26.67

    Después se calcula el % entre el Costo Total Promedio por Unidad entre el precio de Venta Inicial que para este caso se considera constante.

    COSTOS DE LA CUENTA POR COBRAR (%)

    POLITICA DE CREDITO CALCULO PORCENTAJE


    AÑO ACTUAL 56 56.00%
    PROPUESTA 53.34 53.34%

    CALCULO DE LA INVERSIÓN PROMEDIO EN CUENTAS POR COBRAR


    1275000 S/.283,333.33
    POLITICA DE CREDITO CALCULO INVERSION PROMEDIO EN CUENTAS POR COBRAR
    AÑO ACTUAL 56%*283333.33 ###
    PROPUESTAS 53.34%*1275000 ###

    Inversión Promedio Marginal en Cuentas por Cobrar:

    Es la cantidad adicional de dinero que la Empresa debe invertir en las Cuentas por Cobrar, se determina mediante la diferencia entre la: INVERSIÓN PROMEDIO EN CUENTAS POR COBRAR AÑO ACTUAL – INVERSIÓN PROMEDIO EN CTAS POR COBRAR DE PROPUESTA.

    S/.158,666.66 ### S/.521,418.34

    Costo de Inversión Promedio Marginal en Cuentas por Cobrar: Para encontrar el costo de invertir S/. 521418.34en Cuentas por cobrar, se multiplica este importe por el RENDIMIENTO MÍNIMO DE INVERSIÓN del 25% indicado al inicio del Ejercicio: 25% x S/521418.34 =130354.58, siendo este resultado el Costo Marginal en Cuentas por Cobrar

    EVALUACIÓN DE POLÍTICA ALTERNATIVA DE CRÉDITO PARA TOMAR DECISIÓN (SIN RIESGO DE CUENTAS DE COBRANZA DUDOSA)

    CONCEPTO REFERENCIA IMPORTE

    1. Utilidad Marginal en Ventas (34,000 Un. X S/ 26 )


    (102000-68000=34,000 u) (S/50-S/24=S/26)
    A 884000
    2. Promedio de Cuentas por Cobrar Año Actual Alternativa B ###
    B ###
    3. Inversión Promedio en Cuentas por Cobrar Año Actual Alternativa C ###
    C ###
    4. Inversión Promedio Marginal en Ctas. x Cobrar (3.2 – 3.1) D ###
    5. Evaluación.
    A-Utilidad Marginal versus Costos Marginales
    A.1 Costo de la Inversión Promedio Marginal en Ctas. x Cobrar (25% de 521418.34) 130355
    A.2 Aumento Neto en Utilidades (S/ 884,000 – S/ 103354.585) ###
    B-Rendimiento Mínimo Requerido por Empresa (25% de S/ 521418.34) 1E+06

    Para decidir si es pertinente FLEXIBILIZAR la Política de Créditos, el contador evaluará los resultados, mediante los siguientes criterios: Comparamos las Utilidades Marginales de la Política Alternativa planteada por el Gerente, que es de S/ 884000 (Cuadro a), con el Costo de la Inversión Promedio Marginal (Letra e) que es de S/ 1302854.585, notándose que las utilidades marginales son mayores que los costos marginales:
    418854.585

    Lo cual incrementará las utilidades de la Empresa, sugiriéndose a la Gerencia, se implemente la Alternativa de Crédito, flexibilizando sus normas de crédito, incrementando su periodo promedio de cobro de 30 a 90 días. Evaluar que el Rendimiento Mínimo de Inversión de 25% 521418.34de S/ (letra e) es 1302854.585 Este es el rendimiento mínimo requerido por la Empresa para aceptarse su alternativa, se compara con la Utilidad Marginal en Ventas que es de S/ 884000, si esta Utilidad Marginal en Ventas es mayor que Rendimiento Mínimo, se aceptará esta nueva alternativa. Si ocurre lo contrario se reemplazará por otra alternativa.

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